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1. Adquisicin y su control:
Es el elemento prioritario que descubre y detecta la necesidad, acta
accionado por el control de produccin y de inventario. El control de las
adquisiciones es parte de la actividad diaria de este elemento con la finalidad
de que los materiales lleguen oportunamente y de evitar duplicidades
2. Almacenes:
Este elemento es responsable de guardar los materiales conservndolos en
condiciones ptimas, se consideran como elemento del sistema todos los tipos
de almacenes, porque el sistema logstico comprende desde su origen o fuente
de abastecimiento hasta su entrega al ltimo usuario.
3. Inventarios y su control:
Los inventarios deben actuar como amortiguadores, esta funcin de
amortiguacin se realiza mediante el almacenaje de los materiales y su control
permanente para conseguir una renovacin adecuada que facilite la
fabricacin, adquisicin y transporte de aquellos artculos necesarios no
existentes. Los inventarios pueden ubicarse en varias bodegas de acuerdo a
las necesidades de los usuarios, debe ejercer un control correspondiente de
manera de lograr que los materiales sean los adecuados.
4. Medios de transporte y de manipulacin:
Incluye no solo los movimientos hacia la planta o dentro de ella sino tambin
los que se producen entre los almacenes y aquellos considerados en la
distribucin fsica o sea hacia los clientes. Las caractersticas claves de este
aspecto son: Costo, rapidez de entrega y calidad en el servicio que sirven para
que el sistema evala su eficiencia
5. Comunicaciones:
Es conveniente considerar las necesidades de comunicacin y los medios que
para ello se requieren, de manera de estar en aptitud de enviar o recibir
informacin sobre materiales ,precios, cantidades hacia sus proveedores,
clientes, distribuidores ,etc.
6. Planeamiento y control de produccin:
Es uno de los elementos ms importantes del sistema logstico, aqu se
elaboran los planes de tiempo y unidades que deben producirse. Determina el
clculo detallado de los requerimientos de materia prima, semielaborados,
piezas y partes, etc., as como su disponibilidad, adquisicin o fabricacin en la
propia empresa, adems debe efectuar el seguimiento en la ejecucin de los
planes; con esto se podr obtener mejoras en el servicio en la produccin y
evitar cambios en los programas que hacen funcionar la fabricacin.
7. Personal:
En el sistema logstico no todo se refiere a facilidades fsicas, sino tambin hay
que incluir al personal que acciona, dirige y trabaja dentro de l.
2. CADENA DE SUMINISTRO Y SU IMPORTANCIA
Para poder definir lo que es dar un buen servicio al cliente, tendramos que mencionar
conceptos como calidad, eficiencia, rapidez, precio y valor, sin embargo, imaginemos
que se tiene un producto con una calidad excelente y con las caractersticas que el
consumidor final requiere para satisfacer sus necesidades, pero que su distribucin se
lleva a cabo a travs de un tipo de transporte que eleve el precio de venta final de
forma importante, o que no cuente con la rapidez necesaria, o que los inventarios no
sean los necesarios en comparacin con el desplazamiento y la demanda; estaramos
limitando la venta lo cual tiene una incidencia directa tanto en el tema comercial como
en el financiero.
Y es ah donde la logstica tiene un papel determinante dado que sin una buena
optimizacin de recursos y un buen nivel de servicio al cliente, difcilmente se podra
alcanzar.
4. LA LOGSTICA DE ENTRADA.
5. LA LOGSTICA DE SALIDA.
Con ella, el transporte se hace ms eficaz, por ende, se reducen los costos. Se
optimiza en gran medida la utilizacin de las capacidades de almacenamiento y de
transporte. Puntualmente, la logstica de salida, es muy importante en la logstica que
viene dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente, mejorando la fase del
mercado, dando como resultado un aumento en las lneas de produccin, dando
eficiencia en produccin para alcanzar altos niveles.
6. LOGISTICA INTEGRAL.
La logstica integral se refiere a los procesos que facilitan el flujo de bienes y servicios
desde el punto de origen al de consumo, vinculando los movimientos externos e
internos y los de entrada y salida, es decir teniendo en cuenta a los proveedores de
materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribucin, con el fin de
satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final. El propsito de la gestin
logstica ser incrementar los niveles de servicio a los clientes y minimizar los costos.