UNIVERSIDAD CATOLICA DE LOS ANGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y

ADMINSITRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

TEMA:

ARBOLES DE DECISION

INTEGRANTES DEL GRUPO:

DE LA CRUZ BALBIN JUNIOR ALEXANDER

HUARACA HUAMAN ANGEL MIGUEL
APOYALA LEVANO ERICK YANCARLO

CAETE PERU

2017

1
 FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINSITATIVAS

TOMA DE DECISIONES II

ARBOL DE DECISIONES

MONOGRAFIA

AUTOR:

APOLAYA LEVANO ERICK YANCARLO

DOCENTE:

Lic. Castilln Matos Ovidio

CAETE PERU

2017

Dedicatoria

2
Con mucha gratitud a Dios, creador de todas

Las cosas, el que me ha dado fortaleza para

Continuar cuando he estado a punto de caer;

Por ello, con mucha humildad dedico este

Logro a El.

A mis padres: por su apoyo incondicional, y

Por los grandes lecciones de vida que me han

Dado hasta el da de hoy.

3
INDICE
RESUMEN........................................................................................................ 5
ARBOLES DE DECISION............................................................................... 5
INTRODUCCION............................................................................................... 6
Uso de rboles decisiones................................................................................... 6
VENTAJAS....................................................................................................... 7
DESVENTAJAS................................................................................................. 7
CARACTERSTICAS DE UN RBOL DE DECISIN................................................8
Cmo hacer un rbol de decisin............................................................................. 8
Paso 1. Identifica todas las variables del problema central...........................................8
Paso 2. Priorizar............................................................................................... 8
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios........................................................8
Paso 4. Comienza a ver variables..........................................................................9
Paso 5. Selecciona una alternativa.......................................................................10
Paso 6. Implementa la alternativa........................................................................10
Paso 7. Evala la efectividad de la decisin...........................................................10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.....................................................................11

4
 RESUMEN

Los arboles de decisin son una tcnica que se utiliza para la toma de decisiones
secuenciales basado en el uso de resultados y probabilidades asociadas.

ARBOLES DE DECISION

El rbol de decisin es un diagrama que representan en forma secuencial condiciones y

acciones, muestra que condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y asi
sucesivamente. Este mtodo permite mostrar la relacin que existe entre cada condicin
y el grupo de acciones permisibles asociado con ella. Un rbol de decisin sirve para
modelar funciones discretas, en las que el objetivo es determinar el valor combinado de
un conjunto de variables, y basndose en el valor de cada una de ellas, determinar la
accin a ser tomada.

5
 INTRODUCCION

Uso de rboles decisiones.

El desarrollo de rboles de decisin ha beneficiado el analista en dos formas. Primero

que todo, la necesidad de describir condiciones y acciones llevan a los analistas a
identificar de manera formal las decisiones que actualmente deben tomarse. De esta
forma, es difcil para ellos pasar por alto cualquier etapa del proceso de decisin, sin
importar que este dependa de variables cuantitativas o cualitativas. Los arboles tambin
obligan a los analistas a considerar la consecuencia de las decisiones.

Se ha demostrado que los arboles de decisin son eficaces cuando es necesario describir
problemas con ms de una dimensin o condicin. Tambin son tiles para identificar
los requerimientos de datos crticos que rodean al proceso de decisin, es decir, los
arboles indican los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones
o tomar acciones. El analista debe identificar y elaborar una lista de todos los datos
utilizados en el proceso de decisin, aunque el rbol de decisin no muestra todo los
datos.

Si los arboles de decisin se construyen despus de completar el anlisis de flujo de

datos, entonces es posible que los datos crticos se encuentren definidos en el
diccionario de datos )el cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se
emplean). Si nicamente se usan arboles de decisiones, entonces el analista debe tener
la certeza de identificar con precisin cada dato necesario para tomar la decisin.

6
VENTAJAS
Facilita la interpretacin
Explica el comportamiento
Reduce las variables
Gestiona

DESVENTAJAS
Puede convertirse en una maraa
Probabilstico
Subjetivo

7
CARACTERSTICAS DE UN RBOL DE DECISIN

Plantea el problema desde distintas perspectivas de accin.

Permite analizar de manera completa todas las posibles soluciones.
Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su probabilidad
de uso.
Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la informacin existente y a
las mejores suposiciones.
Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las probabilidades y
los resultados.

Cmo hacer un rbol de decisin

Es muy sencillo, se llama rbol de decisin porque se busca generar cules son las
alternativas sean buenas o malas- de cada factor a evaluar. Pon atencin!

Paso 1. Identifica todas las variables del problema central

Una vez que sepas cul es tu problemtica, comienza a enumerar todos los factores que
la componen. Por ejemplo: La contratacin de un nuevo proveedor. Enlista: costos,
trmites, tiempo de llegada del producto, daos mercanca, fechas de pago, etc.

Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar tus criterios de decisin, es por ello que de la lista
anterior separes cules son aquellos factores que son primordiales para tu empresa. Si de
la lista de 15, puedes limitarlo a 7, quiere decir que estos criterios con mayor
relevancia.

Paso 3. Identifica la importancia de los criterios

Se trata de buscar y enumerar qu de estos siete criterios son ms importantes, enumera.
Por ejemplo: en el cambio de proveedor. El costo estara como nmero uno, en segundo
lugar el tiempo de llegada del producto, en tercero los trmites, y as sucesivamente.

Paso 4. Comienza a ver variables

Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades, asegrate de
comenzar la ramificacin apartando tres o cuatro alternativas para cada criterio. Lo que
buscamos es generar supuestos de manera objetiva, si de los criterios salieron cuatro

8
ramificaciones y de esas cuatro salieron 12 ms, esto te ayudar a profundizar en lo ms
conveniente. Pon atencin en este ejemplo donde se evala el costo beneficio de
proveedores.

9
Nota. Si el resultado es incierto, identifcalo con un pequeo crculo, si el resultado es
otra decisin, identifcalo con un cuadro ms. Lo importante de esto, es crear tu propio
lenguaje de anlisis e identificacin, de esta forma ser ms sencillo analizarlo y
mostrar los resultados.

Paso 5. Selecciona una alternativa

Analiza cul es la opcin ms conveniente de acuerdo al rbol de decisiones, siempre
toma en cuenta la importancia de los criterios y cada una de sus alternativas.

Paso 6. Implementa la alternativa

Recuerda, realizar un anlisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que se
siga paso a paso cada detalle, una pequea falla podra dar resultados no deseados y esto
perjudicara todo el proceso de seleccin.

Paso 7. Evala la efectividad de la decisin

Siempre es bueno saber qu se hizo bien y qu se hizo mal, analiza con tu equipo cada
paso en la evaluacin de alternativas, esto ayudar a mejorar tomas de decisiones a
futuro.

10
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

https://es.wikipedia.org/wiki/%C3%81rbol_de_decisi%C3%B3n
http://descuadrando.com/%C3%81rbol_de_decisi%C3%B3n
http://www.ehowenespanol.com/ventajas-desventajas-arboles-decision-
lista_163237/
https://www.ecured.cu/index.php/%C3%81rbol_de_decisi%C3%B3n
http://www.ehowenespanol.com/tipos-arboles-decision-sobre_97878/

11