FUERZAS DEL MERCADO MEJORADO

Anlisis Fuerzas del Mercado

Barreras de Entrada

Barreras de Salida

Atractividad por barreras

Salir
MEJORADO

ercado

da

eras
 GRADO DE ATRACTIVIDAD

CALCULO DE BARRERAS DE ENTRADA

Alto Medio Alto

Barreras de Entrada #VALUE! 17

1 Niveles de economas de escala
2 Operaciones Compartidas
3 Acceso privilegiado materias primas
4 Procesos productivos especiales
5 Curva de aprendizaje
6 Curva de experiencia
7 Costos Compartidos
8 Tecnologa
9 Costos de Cambio
10 Tiempos de Respuesta
11 Posicin de Marca
12 Posicin de Diseo
13 Posicin de Servicio
14 Posicin de Precio
15 Patentes
16 Niveles de Inversin
17 Acceso a Canales
#VALUE!

Tamao Barreras de Entrada #VALUE!

ACTIVIDAD

AS DE ENTRADA

Equilibrio Medio Bajo Bajo Inexistente

Regresar al Men
#VALUE! #VALUE!
 ATRACTIVIDAD POR BARRERAS DE ENTRADA Y SALIDA

Barreras de Salida

Barreras de Entrada
0.00 0.83 1.67 2.50 3.33 4.17
-
Rendimientos bajos, estables Rendimientos bajos, riesgos

0.83

1.67

2.50

3.33

4.17

Rendimientos elevados, estables Rendimientos elevados, riesg

5.00 I B MB E

A: Alto MB: Medio Bajo

MA: Medio Alto B: Bajo
E: Equilibrio I: Inexistente
ENTRADA Y SALIDA

lida
3.33 4.17 5.00

Rendimientos bajos, riesgosos.

MBA

MA

Rendimientos elevados, riesgosos.

MA A

Regresar al Men
 FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men
ZENU

NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

1 Nivel de concentracin

2 Nivel de costos fijos

3 Velocidad de crecimiento del sector

4 Costos de Cambio

5 Grado de hacinamiento

6 Incrementos en la capacidad

7 Presencia Extranjera

8 Nivel de Barreras de Salida #VALUE!

10

EVALUACION FINAL Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES N ### ### ### ### ###
ZENU % ### ### ### ### ###

#VALUE!

06/08/2017 00:27:29
 FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men
ZENU

PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

1 Grado de concentracin

2 Importancia del proveedor para el comprador

3 Grado de hacinamiento

4 Costos de cambio

5 Facilidad de Integracin hacia atrs

6 Informacin del comprador sobre el proveedor

7 Los compradores devengan bajos mrgenes

8 Grado de Importancia del Insumo

10

EVALUACION FINAL Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES N ### ### ### ### ###
ZENU % ### ### ### ### ###

#VALUE!

06/08/2017 00:27:29
 FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men
ZENU

RIESGO DE INGRESO

Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

Barreras de Entrada Ocultar detalle

#VALUE! ### 17
1Niveles de economas de escala
2 Operaciones Compartidas Mostrar
3 Acceso privilegiado materias primas
4 Procesos productivos especiales
5 Curva de aprendizaje
6 Curva de experiencia
7 Costos Compartidos
8 Tecnologa
9 Costos de Cambio
10 Tiempos de Respuesta
11 Posicin de Marca
12 Posicin de Diseo
13 Posicin de Servicio
14 Posicin de Precio
15 Patentes
16 Niveles de Inversin
17 Acceso a Canales
Polticas Gubernamentales
18 Niveles de Aranceles
19 Niveles de Subsidio
20 Regulaciones y marco legal
21 Grados de Impuestos
Respuesta de Rivales
22 Nivel de liquidez
23 Capacidad de endeudamiento

EVALUACION FINAL Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

RIESGO DE INGRESO N ### ### ### ### ###
ZENU % ### ### ### ### ###

#VALUE!

06/08/2017 00:27:29
 FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men
ZENU

PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES

Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

1 Grado de concentracin

2 Presin de sustitutos

3 Nivel de ventaja

4 Nivel de importancia del insumo en procesos

5 Costos de cambio

6 Amenaza de integracin hacia delante

7 Informacin del proveedor sobre el comprador

8 Grado de hacinamiento

EVALUACION FINAL Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES N ### ### ### ### ###
ZENU % ### ### ### ### ###

#VALUE!

06/08/2017 00:27:29
 FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men
ZENU

BIENES SUSTITUTOS

Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

1 Tendencias a mejorar costos

2 Tendencias a mejorar precios

3 Tendencias a mejoras en desempeo

4 Tendencias a altos rendimientos

EVALUACION FINAL Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

BIENES SUSTITUTOS N ### ### ### ### ###
ZENU % ### ### ### ### ###

#VALUE!

06/08/2017 00:27:29
 FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men
ZENU

RESUMEN DE TODOS LOS FACTORES

Alto Medio Alto Equilibrio Medio Bajo Bajo

N ### ### ### ### ###
% ### ### ### ### ###
Criterios de calificacin

RESUMEN DE LOS FACTORES

Inexistente

Bajo

Medio Bajo

Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES #VALUE!

PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES #VALUE!
RIESGO DE INGRESO #VALUE!
PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES ###
BIENES SUSTITUTOS ###

INTENSIDAD FUERZAS DEL MERCADO

BIENES SUSTITUTOS

06/08/2017 00:27:29
PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES
 INTENSIDAD FUERZAS DEL MERCADO

FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men

BIENES SUSTITUTOS ZENU

PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES

RIESGO DE INGRESO

PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

INTENSIDAD: Mximo 5

0 1 2 3 4 5

06/08/2017 00:27:30
 INTENSIDAD FUERZAS DEL MERCADO

BIENES SUSTITUTOS
FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS Regresar al Men
ZENU
PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES

RIESGO DE INGRESO

PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

INTENSIDAD: Mximo 5

0 1 2 3 4 5

06/08/2017 00:27:30
FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS
ZENU
NIVEL DE RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

Bajo

Medio Bajo

Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS
ZENU
PODER DE NEGOCIACION DE COMPRADORES

Bajo

Medio Bajo

Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS
ZENU
RIESGO DE INGRESO

Bajo

Medio Bajo

Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS
ZENU
PODER DE NEGOCIACIN DE PROVEEDORES

Bajo

Medio Bajo

Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FUERZAS Y FUENTES COMPETITIVAS
ZENU
BIENES SUSTITUTOS

Bajo

Medio Bajo

Equilibrio

Medio Alto

Alto
NUMERO DE RESPUESTAS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10