Professional Documents
Culture Documents
CURSO:
TALLER DE PROBLEMTICA
TEMA:
TALLER DE PROBLEMTICA EMPRESARIAL DE LA EMPRESA
PLANETA VERDE S.R.L.
DOCENTES:
ING. JOSE PAZ MACHUCA
EQUIPO DE TRABAJO:
CACERES MACHICAO, JAIR JOSE
CRUZ PAREDES, ERBERTH
PATIO ORTIZ, FIORELLA DENISE
QUISPE IDME, ZAIDA RAQUEL
ZAMORA MEZA, JIMMY ALEXANDER
ZIGA LIZRRAGA, KAREN CLAUDIA
AREQUIPA-PER
2011-B
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
PRESENTACIN
M.SC. ING. JOS PAZ MACHUCA, JURADO DEL TALLER DE PROBLEMTICA EMPRESARIAL
EN CUMPLIMIENTO CON EL PLAN ACADMICO DE LA FACULTAD DE INGENIERA DE
PRODUCCIN Y SERVICIOS Y DE LA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL,
PONEMOS A VUESTRA CONSIDERACIN EL PRESENTE TRABAJO TALLER
DEPROBLEMATICA EMPRESARIAL PARA PLANETA VERDE S.R.L.
Diagnstico Empresarial
2
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
INTRODUCCIN
El presente trabajo tiene como fin el plantear soluciones para la mejora de las actividades
de Planeta Verde S.R.L. cuya misin es brindar un mejor servicio en cuanto al tratamiento
de Residuos Solidos generados por las empresas industriales.
Planeta Verde S.R.L es una empresa que con su filosofa busca la preservacin del medio
ambiente, ya que nace de la necesidad de dar una mejor gestin de los desperdicios
industriales.
Los Programas siguientes tratan de cubrir los mbitos mas importantes dentro de las
operaciones de la empresa y consideran un Plan de Restructuracin Organizacional, un
Plan de Marketing y se plantea un Plan de Produccin para la apertura de una planta
procesadora de pellets.
Diagnstico Empresarial
3
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
NDICE
PRESENTACIN ....................................................................................................................................................... 2
INTRODUCCIN....................................................................................................................................................... 3
NDICE 4
Diagnstico Empresarial
4
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
5
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
6
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
7
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
8
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
9
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
10
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
PRIMERA
PARTE:
DIAGNSTICO
EMPRESARIAL
PRIMERA PARTE: DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Diagnstico Empresarial
11
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CAPTULO I:
IDENTIFICACIN DE LA
EMPRESA
Diagnstico Empresarial
12
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
13
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
1.2.CONSTITUCIN
Los socios fundadores de PLANETA VERDE S.R.L. fueron en su inicio fueron el Sr.
Roque Candelario Flores Calle y el Sr. Ral Elas Rodrguez Centeno, cada uno
suscribi y pago una cuota inicial de S/. 1000.
Diagnstico Empresarial
14
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
1.3.LOCALIZACIN
OFICINA:
Calle Nueva 209 Edificio Los Portales Of. 317
Distrito: Cercado
Provincia: Arequipa
Departamento: Arequipa
Diagnstico Empresarial
15
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
16
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
1.4.OBJETIVOS GENERALES
La empresa posee objetivos definidos, los cuales son de manera informal pues
no se encentran documentados estos estn publicados en el peridico mural de
la oficina de Planeta Verde S.R.L. Las intenciones de la empresa no estn
cuantificadas ni tienen un perodo de tiempo para llevarse a cabo, simplemente
estn referidas a tres aspectos que son:
a. ECOLGICOS:
Efectuar el desarrollo de nuestras actividades buscando en todo
momento la proteccin del medio ambiente.
Promover el uso racional de los recursos naturales renovables y no
renovables mediante el reciclado, reutilizacin y reduccin de los
residuos slidos.
Contribuir con los planes de cierre y recuperacin de las reas
degradadas por los botaderos clandestinos y con ello la eliminacin de
los focos y vectores de contaminacin asociados a los residuos
generados por la actividad humana.
Proteger nuestro hbitat contribuyendo a una reduccin significativa de
los impactos negativos que alteran la calidad del aire, agua, suelos y
atmsfera.
b. SOCIALES:
Creacin de fuentes de trabajo de mano de obra no calificada.
Capacitacin y educacin al Personal en Manejo de Residuos Slidos y
medioambientales.
c. EDUCATIVOS:
Mediante los programas de educacin, concientizacin y sensibilizacin
ambiental que la empresa propone a distintos niveles del sector
Diagnstico Empresarial
17
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
1.5.ORGANIZACIN JURDICA
Diagnstico Empresarial
18
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
1.6.RGIMEN DE PROPIEDAD
ANLISIS:
1.7.RGIMEN INDUSTRIAL
Diagnstico Empresarial
19
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
1.8.RGIMEN TRIBUTARIO
Impuesto a la Renta.
I.G.V.
El IGV est compuesto por una tasa de impuesto general al consumo del 18%.
El IGV grava una serie de operaciones, pero existen ciertos bienes y servicios
exonerados, adems de las actividades de exportacin.
IMPUESTO A LA RENTA
Diagnstico Empresarial
20
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
En este caso PLANETA VERDE S.R.L. genera rentas de Tercera categora, que
son las Rentas de la industria y otras expresamente consideradas por la ley.
Los pagos a cuenta por las rentas de tercera categora se efectan en funcin a
dos sistemas y solo paga el IGV a la SUNAT bajo la denominacin de RUS
Registro de compras.
Libro Diario
1.9.RGIMEN LABORAL
1 Administrador
1 Contadora
1 Jefe de Operaciones
Diagnstico Empresarial
21
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
22
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
La empresa Planeta Verde SRL cuenta con los siguientes documentos que la
constituye como una empresa formal para la prestacin de los servicios de
residuos slidos:
Diagnstico Empresarial
23
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
24
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Elaboracin: Propia
Fuente: Registro de Personas Jurdicas PLAVERD S.R.L.
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
25
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
A partir del 2011 el Sr. Roque Candelario Flores Calle, dejo de ser socio de
Planeta Verde S.R.L. y el Sr. Ral Rodrguez Centeno compr sus acciones
correspondientes. Que se han ido pagando en cuotas mensuales desde febrero
hasta setiembre el 2011.
Diagnstico Empresarial
26
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
o Computadoras
o Escritorios
o Sillas
o Muebles
o Picadora de plsticos
o Herramientas (lampas, carretillas, rastrillos, EPPs)
o Camioneta
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
27
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Inicialmente la empresa hacia uso del botadero municipal para dar disposicin
final a los residuos slidos no recuperables, posteriormente en el 2010
mediante un acuerdo con la poblacin de Chiguata se alquilo un terreno en el
Km. 19 Va Arequipa - Chiguata donde se realiza la disposicin final de los
residuos slidos no recuperables, actualmente El Ministerio de Salud a travs
de la DIGESA lleva evaluando el relleno sanitario que Planeta Verde SRL desea
instalar en el Km 19 Va Arequipa Chiguata, para esto la empresa realizo y
presento un estudio de impacto ambiental.
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
28
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
29
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Las leyes que actualmente exigen a las empresas llevar y contar con un
manejo adecuado de sus residuos slidos.
ANLISIS
Los principales competidores dentro de este rubro son empresas que aparte de
brindar el servicio de manejo de residuos slidos tambin se dedican a la
comercializacin de estos e incluso le agregan valor a los residuos slidos
recuperables, transformndolos en bolsas, pellets, etc.
Diagnstico Empresarial
30
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
31
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
32
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CAPTULO II:
ORGANIZACIN
EMPRESARIAL
2. CAPTULO II: ORGANIZACIONEMPRESARIAL
Diagnstico Empresarial
33
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Metas
Diagnstico Empresarial
34
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
2.1.1. MISIN
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
35
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
2.1.2. VISIN
ANLISIS:
2.2.CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
Diagnstico Empresarial
36
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
37
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
38
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
2.5.MANUAL DE FUNCIONES
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
39
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
2.7.RECURSOS
Diagnstico Empresarial
40
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
41
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
42
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Los recursos que posee actualmente son propios, aportados por los socios
y tambin son producto de las utilidades que genera la empresa.
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
43
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
2.8.GESTIN EMPRESARIAL
Diagnstico Empresarial
44
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
45
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
46
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
ANLISIS:
Actualmente los rganos de lnea con los que cuenta la empresa son
necesarios para la realizacin de las actividades de la empresa sin
embrago no se est considerando un rgano de lnea correspondiente
a lo que es logstica, y esto ocasiona que los residuos recuperables no
se gestionen adecuadamente su disposicin hasta el momento de la
comercializacin.
Diagnstico Empresarial
47
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
2.9.1. LOGSTICA
ANLISIS:
2.9.2. COMPRAS
Diagnstico Empresarial
48
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
2.9.3. ALMACENES
Diagnstico Empresarial
49
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
2.9.4. SUMINISTROS
Diagnstico Empresarial
50
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Agua
Energa Elctrica
Combustible
Servicios de Internet
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
51
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CAPTULO III
ADMINISTRACIN DE
PERSONAL
Diagnstico Empresarial
52
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
53
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
54
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
3.2.POLTICAS DE PERSONAL
3.2.1. RECLUTAMIENTO
ANLISIS
3.2.2. SELECCIN
Diagnstico Empresarial
55
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.2.3. CONTRATACIN
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
56
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Evaluacin de candidatos.
3.2.4. INTEGRACIN
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
57
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.2.6. BONIFICACIONES
Diagnstico Empresarial
58
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
59
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
3.3.ADMINISTRACIN SALARIAL
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
60
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Por otro lado, la actual forma de pago es la que mejor se amolda a las
necesidades de la empresa debido a que en la actualidad no cuenta con
suficientes recursos financieros como para realizar un estudio para la
implementacin de un mejor sistema de remuneracin, lo cual tambin
sera un desperdicio de tiempo y dinero ya que solo cuenta con dos
personas en planilla.
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
61
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Diagnstico Empresarial
62
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.3.4. AUMENTOS:
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
63
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
3.3.5. INCENTIVOS:
ANLISIS:
3.3.6. BONIFICACIONES
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
64
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
3.3.8. COMPENSACIONES:
Diagnstico Empresarial
65
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.4.EVALUACIN DE PERSONAL
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
66
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
3.5.RELACIONES LABORALES:
ANLISIS
ANLISIS:
Diagnstico Empresarial
67
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.5.4. SANCIONES:
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
68
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
3.5.5. NEGOCIACIONES:
ANLISIS:
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
69
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
3.5.8. COMUNICACIONES:
Diagnstico Empresarial
70
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.6.ROTACIN DE PERSONAL
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
71
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
3.6.2. Ingresos
ANLISIS
3.6.3. Traslados
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
72
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
3.6.4. Reemplazos
ANLISIS
Dentro de este punto se hace importante que se tenga una data de las
ausencias, puesto que an no ha habido reemplazos, para poder tener
una estadstica de cuantos das se trabaja al ao, para decisiones
respecto a productividad y eficiencia, pero puesto que no se sabe a
ciencia cierta de los das exactos y de que persona se trata, simplemente
las estimaciones realizadas se hacen a memoria del gerente que es quien
da los permisos, y obviamente no es informacin confiable por lo mismo
de que ya se trabaja as desde el principio.
3.6.5. Renuncias
Diagnstico Empresarial
73
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.7.REGISTRO Y CONTROL
Personal de oficina:
Diagnstico Empresarial
74
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Operarios de planta:
El tipo de trabajo realizado por los mismos es por destajo, por lo que no
tienen un horario fijo, pero a la semana normalmente laboran de 9 a.m. a
2p.m., dependiendo de la cantidad de trabajo pendiente.
Personal de transporte:
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
75
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Personal de Oficina:
Personal de planta:
Personal de transporte:
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
76
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
77
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
78
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.8.BIENESTAR SOCIAL
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
79
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.8.3. SEGUROS
Diagnstico Empresarial
80
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
81
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
82
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
ANLISIS
3.8.9. MOVILIDAD
No se tiene movilidad para los trabajadores, salvo los das sbados en que
el personal de oficina requiere ir a planta, se queda en un punto de
encuentro para que el gerente de la empresa los recoja y los lleve a la
misma, normalmente ste es el valo de Andrs Avelino Cceres.
Diagnstico Empresarial
83
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.8.10. REFRIGERIO
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
84
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
85
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
3.9.3. Reglamentos
Diagnstico Empresarial
86
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Infiriendo con los otros puntos que no fueron elaborados podemos afirmar
que en PLANETA VERDE no cuenta con estadsticas en accidentes, adems
por conocimiento del administrador indica que no ha habido accidentes
desde la creacin de la empresa hasta la actualidad.
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
87
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Diagnstico Empresarial
88
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
La obesidad
Los dolores de espalda a la altura de las vrtebras cervicales y de las
vrtebras dorsales y lumbares
La hipertensin arterial
Estrs
Disminucin visual como miopa que no permite ver los objetos
lejanos.
Diagnstico Empresarial
89
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS.
Diagnstico Empresarial
90
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CAPTULO IV:
GESTIN DEL SERVICIO
91 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
4.1.GENERALIDADES
92 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
93 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
94 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
95 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
96 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Elaboracin: Propia
97 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
100.00% 100.00%
99.44%
98.00%
97.58%
96.00% 95.72%
94.00%
92.00% 91.66%
90.00%
88.00%
87.51%
86.00%
84.00%
82.00%
80.00%
1 2 3 4 5 6
Elaboracin: Propia
ANLISIS
98 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
99 Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
INICIO
Trato con el
Cliente
Visita al Cliente y
toma de muestras
Envio de propuesta
econmica
SI
NO NO
Cliente
Cliente Acepta
Acepta Nueva Visita Fin del Proceso
Trasporte
Pesaje, control y NO
Anlisis de los Fin del Proceso
Residuos
Elaboracin: Propia
e. Cliente Acepta:
Es la afirmacin o negacin del cliente a la propuesta econmica, si el cliente
no acepta PLANETA VERDE puede reajustar sus pretensiones con una nueva
visita, pero si no es positiva la respuesta despus de esta segunda visita se
acaba el trato.
f. Transporte:
Los residuos slidos son recogidos de la empresa que es el cliente para que
luego los materiales deban ser trasladados a un depsito ubicado en Semi
Rural Pachacutec en el distrito de Cerro Colorado.
i. Segregacin y Tratamiento:
Es la separacin del material solido los cuales son divididos en materiales
reciclables y materiales no reciclables, los primero son tratados distribuidos
segn su material como plsticos y cartones, en cambio los segundos son
comprimidos para su disposicin al relleno sanitario.
j. Disposicin Final:
Se le da el destino de los materiales reciclables y no reciclables tanto de
residuos peligrosos y no peligrosos.
ANLISIS
Este diagrama de flujo del servicio de manejo integral de los residuos slidos no
detalla las operaciones que existen desde el traslado de los residuos slidos y su
tratamiento, el cual puede ser mejorado.
ANLISIS:
Desde el proceso del trato del cliente hasta la aceptacin no se rige por
un tiempo estndar debido a la naturaleza de las negociaciones.
ANLISIS
4.3.DISPOSICIN DE PLANTA
ANLISIS
ANLISIS
4.5.1. PRONOSTICO
ANLISIS
ANLISIS
4.6.GESTIN DE STOCK
ANLISIS
ANLISIS
4.6.3. COMPRAS
Autorizacion
Desembolso de Dinero
ANLISIS
ANLISIS
4.7.GESTIN DE LA CALIDAD
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
4.8.MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
CAPTULO V:
GESTIN DE
COMERCIALIZACIN
5.1.MERCADO
ANLISIS
5.2.OFERTA
ANLISIS
5.2.1. DEMANDA
ANLISIS
ANLISIS
5.4.CANALES DE DISTRIBUCIN
ANLISIS
5.5.CATEGORIZACIN DE CLIENTES
0.4
0.3
0.2 10.54%
0.1
0
Liofilizadora Gloria S.A. Abralit S.A. Laive S.A. Copemur Praxair S.A.
del Pacifico S.A.C.
S.A.
Clientes principales: Liofilizadora del Pacifico S.A., Gloria S.A. entre estos
dos clientes obtenemos ms del 80% de nuestros ingresos.
Clientes secundarios: Abralit S.A., Laive S.A. entre otras no llegan al 20 % de
nuestros ingresos.
ANLISIS
5.6.POLTICA DE PRECIOS
Los precios por los servicios que ofrece la empresa Planeta Verde S.R.L., varan
dependiendo de la ubicacin y la cantidad de residuo de la empresa a quien
se brindara el servicio.
Transporte.
Permiso.
Permiso de la Municipalidad.
Insumos.
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
En este caso los productos que pueden ser comercializados son aquellos
reciclables los cuales despus de la segregacin son apilados.
ANLISIS
ANLISIS
ANLISIS
TRANSPORTE 50%
RECOGEDOR 10%
SEGREGADOR 10%
COSTO ADMINISTRATIVOS 5%
ANLISIS
A. NIVELES DE SERVICIO:
SERVICIO BSICO
SERVICIO REAL
En PLANETA VERDE este nivel esta constituido por los elementos necesarios para el
tratamiento de los residuos slidos no peligrosos as como aquellos elementos que
son ofrecidos por la contratista de transportes que utiliza para transportar los
residuos slidos, es decir: los camiones, el personal, el combustible, los operarios, los
equipos de tratamiento de residuos, etc.
SERVICIO AUMENTADO
Diagnstico Empresarial
140
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
VALOR
AGREGADO
CLIENTE
INNOVACIN
CALIDAD DEL
SERVICIO
CREATIVIDAD
141
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
c) Proceso de creatividad:
El desarrollo y aplicacin de la creatividad parte de las tres
capacidades funcionales de la mente, conforme se esquematizan
a continuacin:
142
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CAPACIDAD
RAZONADORA JUICIOS-OPINIONES
MEMORIA
INFORMACIN
CAPACIDAD
CREATIVA IDEAS
143
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CREAR
d) Preguntas fundamentales:
Una forma de estimular nuestra capacidad creativa es
cuestionarla dirigiendo preguntas como las que denominamos
preguntas fundamentales y que estn contenidas en el diagrama
siguiente:
144
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
145
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
146
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
147
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
A. Contacto personal:
Brindndoles identificaciones con uniformes que
distingan claramente la presentacin de la
empresa puesto que por el momento no se brinda
con esa implementacin.
Invirtindose en capacitacin a los operarios que
tengan sobretodo el contacto con el personal de
las empresas clientes.
B. Soporte Fsico:
Adquiriendo un local administrativo ms amplio y
ms agradable que el actual.
Adquirir un transporte propio que este en buen
estado que tenga publicidad de PLANETA VERDE.
148
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
g) Fuentes de innovacin:
PLANETA VERDE debera buscar como fuentes los siguientes
eventos:
I. Eventos inesperados.
II. Debilidades en el proceso.
III. Cambios en la estructura del sector o mercado.
IV. Manejo de tecnologas.
V. Cambios demogrficos.
VI. Cambios en la percepcin.
Pero estos eventos eran desconocidos para la gerencia puesto
que la innovacin ms va por copiar modelos.
149
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
150
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS:
En cuanto al nivel bsico consideramos que PLANETA VERDE debe
ofrecer el servicio de tratamiento de los residuos slidos a un nivel
ms comercial que mediante la extractora y otros equipos puedan
ofrecer los plsticos en forma de pastillas que tengan un mayor valor
agregado.
Para el nivel real la empresa debe para comenzar contar con su
propio camin para el transporte de los residuos slidos.
Finalmente la empresa debe ofrecer mayor asesora de los residuos
slidos a las empresas que son sus clientes de manera gratuita o
prestar el servicio de una manera ms planificada.
151
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CAPTULO VI:
GESTIN ECONMICA
FINANCIERA
6. CAPTULO VI: GESTIN ECONMICA FINANCIERA
152
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
6.1.EVALUACIN ECONMICA
153
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
200000
150000
100000
50000
0
2008 2009 2010
154
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
6.1.3. UTILIDADES
155
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS.
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
-1000 2008 2009 2010
-2000
156
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS.
157
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
158
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Balance General
AO 2008 % 2009 % 2010 %
ACTIVO
Caja y Bancos 350 100% 666 190,29% 9853 2815%
Clientes 7860 100% 0,00% 0,00%
Cuentas por cobrar
100,00%
accionistas y personal
Cuentas por cobrar diversas 400 100% 200 50,00% 1115 278,75%
Inmuebles, Maquinarias y
2000 100% 1800 90,00% 1720 86,00%
Equipos
Depreciacin de Inmueble
-200 100% -200 100,00% -172 86,00%
Maquinaria y Equipo
TOTAL ACTIVO NETO 10410 100% 2466 23,69% 12516 120,23%
PASIVO
Sobregiros bancarios 105 100% 105 100,00% 0,00%
Tributos por pagar 1573 100,00%
Remuneraciones y
8670 100% 0,00% 0,00%
participaciones por pagar
Proveedores
Dividendos por pagar 520 100% 199 38,27% 0,00%
Cuentas por pagar diversas 1720 100,00%
Ganancias diferidas
Otras cuentas del pasivo
TOTAL PASIVO 9295 100% 304 3,27% 3293 35,43%
PATRIMONIO
Capital 1115 100% 1115 100,00% 1115 100,00%
Utilidad de ejercicio 1047 100,00% 8108 774,40%
Perdida del ejercicio
TOTAL PATRIMONIO 1115 100% 2162 193,90% 9223 827,17%
TOTAL PASIVO Y
10410 100% 2466 23,69% 12516 120,23%
PATRIMONIO
159
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
160
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
161
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
162
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
163
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
164
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
165
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
166
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
167
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
168
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
169
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Los libros llevados son los de Inventario y Balances, Libro Diario, Libro de
Caja y Bancos, adems de estarse poniendo al da en los registros de Facturas
de compra y venta, y guas de remisin, que se llevan en archiveros y en
digital con el programa Excel.
ANLISIS
170
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
A continuacin se presenta un cuadro con los costos para cada empresa que
estim el gerente, todo esto tambin basado en su criterio de costear su
servicio para cada una de estas.
TRANSPORTE 50%
RECOGEDOR 10%
SEGREGADOR 10%
CERTIFICADO Y GUAS DE REMISIN 5%
TRATAMIENTO Y DISPOSICIN FINAL 20%
COSTO ADMINISTRATIVOS 5%
COSTO TOTAL 100%
Fuente: Planeta Verde S.R.L.
171
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
ANLISIS
La especificacin CIIU en la que se encuentra la empresa es la correcta,
pues no trata residuos peligrosos no metales, siendo estos slo
compuestos slidos.
172
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
6.7.PLANES Y PROYECTOS
ANLISIS
173
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
174
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Respecto a las polticas ambientales de la empresa, estas son las que la ley
exige, dentro del punto Ecologa y Proteccin del Medio Ambiente, que
como anteriormente se mencion son slo del conocimiento del Gerente y
del Jefe de Operaciones de la empresa, y no comunicadas por no
considerarse conveniente.
175
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
El hecho de que el trabajo sea realizado sin saber por qu se tienen que
cumplir ciertas exigencias, genera desinters en el personal, pudiendo
causar as un bajo desempeo y perjudicar de esta manera a PLANETA
VERDE S. R. L. en cuanto a la adecuada realizacin de labores dentro de
un marco normativo.
Tambin se puede ver que todo tipo evaluacin y control hecho en la
empresa est a cargo del gerente de la misma, que se asegura de que se
est cumpliendo con el trabajo de forma visual, y no registrando las
posibles fallas, por lo que se dificulta el maneo de informacin.
176
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CAPTULO VII:
SISTEMAS DE CONTROL
177
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Desde que PLANETA VERDE S.R.L. fue constituida el 28 de noviembre del 2005
hasta actualidad la representatividad legal y la gerencia general estn a cargo del
Lic. Ral Rodrguez Centeno en quien se centraliza la toma de decisiones.
Toma de decisiones
178
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Planificacin
Organizacin
Direccin
Con respecto a dirigir las actividades planificadas, la forma como se imparten las
rdenes o instrucciones a las personas de la empresa y se explica qu es lo que debe
hacerse lo realiza el gerente general siendo la nica persona autorizada para dar rdenes.
Control
179
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Hacems de un ao trabaja con empresas reconocidas como son Gloria S.A., Laive
S.A., Abralit S.A.
ANLISIS
180
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
Esto dificulta en gran parte un control por cada operacin que tienen que
realizar los operarios, no permite identificar que operaciones generan cuellos de
botella durante el proceso, as como sealar cul es el operario con mayor
rendimiento para poder otorgar algn incentivo.
181
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
La empresa Planeta Verde SRL cuenta con los siguientes registros y documentos
LEGALES que la constituye como una empresa formal para la prestacin de los
servicios de residuos slidos:
ANLISIS
182
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
ANLISIS
183
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
184
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
CONCLUSIONES
La empresa Planeta Verde S.R.L. carece un panorama bien definido sobre
metas, objetivos, planes y programas de crecimiento, desarrollo y expansin, a
su vez los trabajadores con los que cuenta no conocen ni tienen el inters en
esta informacin. Desde el ao de su constitucin hasta la actualidad la EPS
RS Planeta Verde S.R.L. ha mostrado crecimiento en los ltimos 2 aos, sin
embargo debido este crecimiento y desarrollo fue contribuido en gran parte
por la legislacin actual vigente.
185
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
confianza necesaria como para que un nuevo trabajador pueda realizar sus
tareas sin recurrir a alguien repetidas veces y pueda ocasionar una baja
productividad y un adecuado rendimiento en el trabajo.
El gerente general tiene la idea de utilizar los residuos plsticos como materia
prima para la elaboracin de pellets de plstico, de este modo la empresa
percibir mejores ingresos y adems se contribuir al desarrollo sostenible del
medio ambiente.
186
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
La EPS RS Planeta Verde S.R.L. no cuenta con registros contables que retraten
la situacin actual de la misma, adems carece de procedimientos contables
que garanticen la actividad contable de la empresa.
La empresa Planeta Verde S.R.L. no cuenta con una estructura de costos bien
definido ni tampoco con un sistema de costos adecuados. El costeo se realiza
de manera emprica.
187
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
Los precios de los servicios que ofrece Planeta Verde S.R.L. son competentes
dentro del mercado y entre las empresas prestadoras de servicios de residuos
slidos, lo cual le permite ser competitiva en cuanto a precios y esto se debe
porque un porcentaje se sus operaciones las contrata, y los clientes perciban
mas atractivo los precios que ofrece Planeta Verde S.R.L. dentro de la
legislacin actual.
188
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
RECOMENDACIONES
El grupo de trabajo despus de realizar el diagnostico de la empresa Planeta Verde S.R.L.
propone que esta debe de adoptar medidas que permitan el desarrollo de la misma, y
para ello el grupo propone realizar:
189
Diagnstico Empresarial
EPS RS PLANETA VERDE S.R.L.
Por un planeta limpio y saludable
Taller de Problemtica Empresarial
SEGUNDA PARTE:
PROPUESTAS DE
SOLUCIN
SEGUNDA PARTE: PROPUESTAS DE SOLUCIN
PLANEAMIENTO
ESTRATGICO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
CAPTULO I:
ANLISIS DE LA MISIN Y
VISIN
1. ANLISIS DE LA MISIN Y VISIN
1.1.LOS ESTRATEGAS
Los responsables del presente plan son los integrantes del grupo con el
asesoramiento del Ing. Jos Paz Machuca
GRUPO GLORIA
Mantener el liderazgo en cada uno de los mercados en que
participamos a travs de la produccin y comercializacin de bienes
con marcas que garanticen un valor agregado para nuestros clientes y
consumidores
ALICORP S.A.
Somos una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de
alimentos y derivados, integrada por personas con espritu de
empresa, comprometidas en fijar nuevos estndares de excelencia en
la satisfaccin de los clientes. Queremos lograr nuevos niveles de
xito competitivo en cada categora de negocios en los que
competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros
clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las
comunidades en las que operamos
SUPERMERCADOS WONG
Comercializacin de productos de consumo, satisfaciendo las
necesidades de sus clientes por encima de sus expectativas,
brindndoles productos de calidad y con excelencia en el servicio.
Asimismo, el Grupo de Supermercados Wong tiene como objetivo el
crecimiento sostenido de la empresa y el desarrollo profesional de sus
colaboradores.
PETRAMAS S.A.C.
Manejo integral sanitario de los residuos slidos, en prevencin del
deterioro ambiental y la salud de la poblacin.
SATISAC
Brindar a la comunidad soluciones innovadoras frente a los problemas
originados en la gestin y manejo de residuos slidos, lquidos y
gaseosos; as como el asesoramiento y capacitacin necesarios para
desarrollar y fortalecer una cultura ambiental.
TABLA N 1.1
GRUPO GLORIA SI SI SI SI NO
WONG SI SI NO SI NO
ALICORP SI SI SI SI NO
PETRAMAS S.A.C. NO SI SI NO NO
INGENERIERIA
SI SI SI NO NO
AMBIENTAL S.A.C.
SATISAC NO SI NO NO SI
GRUPO GLORIA NO SI NO NO 5
WONG NO SI NO SI 5
ALICORP SI SI NO SI 7
PETRAMAS S.A.C. NO NO SI NO 3
INGENERIERIA
SI NO SI SI 6
AMBIENTAL S.A.C.
SATISAC SI NO SI SI 5
ELEMENTOS:
A. CLIENTES
Los clientes son todas las personas jurdicas (Empresas y Municipios)
que requieren de los servicios que presta la empresa.
B. PRODUCTOS
La principal actividad de esta empresa es la prestacin de servicios de
manejo integral de residuos slidos peligrosos y no peligrosos.
C. MERCADOS
La empresa prestadora de servicios de residuos slidos Planeta Verde
S.R.L. compite principalmente con otras empresas dedicadas a la
prestacin de servicio de manejo de residuos slidos, sin embargo en
la regin Arequipa no existen muchas empresas formalizadas del
sector.
E. TECNOLOGA
La tecnologa actualmente juega un papel primordial en la EPS RS
PLANETA VERDE S.R.L. Esto no significa que la tecnologa debe ser
ajena para el desarrollo de la empresa, sino ms bien sera una
herramienta muy til y necesaria, ya sea para optimizar el manejo
integral de los residuos slidos y de esta forma optimizar el servicios
que se presta.
F. FILOSOFA
Aspirar a satisfacer plenamente las exigencias y necesidades de
nuestros clientes, para lo cual se inculca compromiso y
responsabilidad a los trabajadores en la realizacin de sus
operaciones.
G. CONCEPTO DE SI MISMA
La empresa posee ya experiencia en esta actividad por tener ms de
5 aos de funcionamiento, se distingue por la calidad del servicio,
pensando siempre en dejar contentos y satisfechos a los mismos.
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 2
ALTERNATIVA 3
ALTERNATIVA 4
ALTERNATIVA 5
ALTERNATIVA 6
GRUPO GLORIA
Somos una corporacin de capitales peruanos con un portafolio
diversificado de negocios, con presencia y proyeccin internacional.
Aspiramos satisfacer las necesidades de nuestros clientes y
consumidores, con servicios y productos de la ms alta calidad y ser
siempre su primera opcin.
SUPERMERCADOS WONG
Ser una organizacin lder, con nivel de competencia mundial.
DIAMANTE
Somos una empresa de Clase nacional, con productos de alto valor
agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros
clientes en cualquier mercado
PETRAMAS S.A.C.
Somos una empresa PERUANA con proyeccin nacional e
internacional, que tiene como perspectiva consolidar su liderazgo en
la gestin ambiental de los residuos slidos.
SATISAC
TABLA N 1.2
MATRIZ DE CRITERIOS DE EVALUACIN DE VISIN
CRITERIOS PARA LA EVALUACION DE LA
VISION
EMPRESAS CLIENTES PRODUCTOS/SERVICIOS FILOSOFA TOTAL
GLORIA SI SI SI 3
WONG NO NO SI 1
DIAMANTE SI SI SI 3
PETRAMAS S.A.C. NO SI SI 2
INGENIERIA NO SI SI 2
AMBIENTAL
SATISAC SI SI SI 3
Fuente: Elaboracin propia
ALTERNATIVA 1
Ser una empresa lder en el mercado arequipeo, brindando servicios
con la ms alta calidad, que involucran a la comunidad; la satisfaccin de
nuestros clientes y la conservacin del medio ambiente es nuestra
principal preocupacin.
Elaborada por: Erberth Cruz Paredes
ALTERNATIVA 2
Ser una empresa lder en la prestacin de servicios medioambientales
utilizando las tecnologas de informacin necesarias para ello, logrando
una mayor participacin de mercado y satisfaccin del cliente.
Elaborada por: Jimmy Zamora Meza
ALTERNATIVA 3
Planeta Verde S.R.L. espera en un futuro prximo llegar a ocupar una
cuota significativa del mercado de manejo de residuos slidos a nivel
regional, logrando la satisfaccin de sus clientes.
Elaborada por: Jair Cceres Machicao
ALTERNATIVA 4
Ser una empresa que le brinde los mejores ladrillos para todo tipo de
construccin de su vivienda a nivel de la regin sur, la conservacin del
medio ambiente ser siempre nuestra principal meta.
Elaborada por: Zaida Raquel Quispe Idme
ALTERNATIVA 5
Ser reconocidos como la mejor empresa dedicada al manejo integral de
residuos slidos.
Elaborada por: Fiorella Patio Ortiz
ALTERNATIVA 6
Ser la empresa lder en soluciones innovadoras en el manejo de residuos
slidos, contribuyendo al desarrollo sostenible de la poblacin y el medio
ambiente.
Elaborada por: Karen Ziga
CAPTULO II:
ANLISIS EXTERNO
2. ANLISIS EXTERNO
2.1.PROCEDIMIENTO
GRFICO N 2.1
MEJORES CIUDADES PARA HACER NEGOCIOS EN PROVINCIAS
GRFICO N 2.2
MEJORES CIUDADES PARA HACER NEGOCIOS EN PROVINCIAS
Fuente: INEI
Existe una apreciacin desmedida de los terrenos lo que hace que haya
incremento inesperado de la inversin inicial y para PLANETA VERDE
pues es un limitante para acceder a un local propio.
La renta per cpita est creciendo y ya est en US$ 9,980 (2011) que
cuantifica el crecimiento econmico del pas puesto que a principios de
milenio est a un promedio de en US$ 2,000.
GRFICO N 2.3
RESERVAS INTERNACIONALES NETAS
Fuente: BCRP
GRFICO N2.4
CUADRO DE CRECIMIENTO POBLACIONAL
FUENTE: INEI
TABLA 2.1
CALIFICACIN DE LOS FACTORES EXTERNOS:
FACTORES / CALIFICACIN OPORTUNIDADES AMENAZAS
ECONMICO
A 1 Crisis econmica mundial. -2
B 2 Incremento de la capacidad empresas industriales en la Regin Arequipa. 3
Por lo tanto las oportunidades son mayores a las amenazas en una rpida
evaluacin externa.
TABLA 2.2
FACTORES EXTERNOS
A Crisis econmica mundial. AMENAZA
B Incremento de la capacidad empresas industriales en OPORTUNIDAD
la Regin Arequipa.
C Crecimiento de las inversiones en la Regin Arequipa. OPORTUNIDAD
D Apreciacin exagerada de los terrenos. AMENAZA
E Accesibilidad de crditos a bajas tasas. OPORTUNIDAD
F El crecimiento exponencial de la demanda del OPORTUNIDAD
servicio.
G Aumento de la tasa de crecimiento en Arequipa. OPORTUNIDAD
H Mayor presencia de botaderos clandestinos. OPORTUNIDAD
I Ley N 27314, donde las empresas privadas deben OPORTUNIDAD
adecuar el manejo de los residuos slidos que
generan.
J Manipulacin poltica que desaparezca las servis en el AMENAZA
Per.
K Multas por auditorias contables y control de AMENAZA
seguridad ambiental
L Bajos costos de maquinaria para la tecnificacin OPORTUNIDAD
debido a la depreciacin del dlar.
M Pocos competidores en la Regin Arequipa de OPORTUNIDAD
manejo de residuos slidos.
N Formalizacin de nuevas empresas al rubro de AMENAZA
manejo de residuos slidos.
Fuente: Elaboracin Propia
IMPORTANTE 1
SIN IMPORTANCIA 0
EMPATE 1/1
TABLA 2.3
MATRIZ DE CLCULO DE PESOS
FACTORES EXTERNOS A B C D E F G H I J K L M N PESOS
Crisis econmica mundial. A 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 0 0 6 5.31%
Incremento de la capacidad B 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 9 7.96%
empresas industriales en la Regin
Arequipa.
Crecimiento de las inversiones en la C 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 10 8.85%
Regin Arequipa.
Apreciacin exagerada de los D 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 3 2.65%
terrenos.
Accesibilidad de crditos a bajas E 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 6 5.31%
tasas.
El crecimiento exponencial de la F 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 11 9.73%
demanda del servicio.
Aumento de la tasa de crecimiento G 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 10 8.85%
en Arequipa.
Mayor presencia de botaderos H 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 10 8.85%
clandestinos.
Ley N 27314, donde las empresas I 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 12 10.62%
privadas deben adecuar el manejo
de los residuos slidos que generan.
Manipulacin poltica que J 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 10 8.85%
desaparezca las servis en el Per.
Multas por auditorias contables y K 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 8 7.08%
control de seguridad ambiental
Bajos costos de maquinaria para la L 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 1 1 5 4.42%
tecnificacin debido a la
depreciacin del dlar.
Pocos competidores en la Regin M 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 6 5.31%
Arequipa de manejo de residuos
slidos.
Formalizacin de nuevas empresas N 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 1 7 6.19%
al rubro de manejo de residuos
slidos.
TOTAL 113 100.00%
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 2.4
CALIFICACIN DE FACTORES
INTEGRANTES DE GRUPO JC EC ZQ FP JZ KZ PROMEDIO
OPORTUNIDADES
1 Incremento de la capacidad empresas industriales en la 3 3 2 2 3 2
3
Regin Arequipa.
2 Crecimiento de las inversiones en la Regin Arequipa. 3 3 2 3 2 2 3
3 Accesibilidad de crditos a bajas tasas. 2 3 1 2 1 2 2
4 El crecimiento exponencial de la demanda del servicio. 2 3 2 2 3 3 3
5 Aumento de la tasa de crecimiento en Arequipa. 2 2 1 2 3 3 2
6 Mayor presencia de botaderos clandestinos. 3 3 3 1 2 3 3
7 Ley N 27314, donde las empresas privadas deben 4 3 3 4 4 3
4
adecuar el manejo de los residuos slidos que generan.
8 Bajos costos de maquinaria para la tecnificacin debido 1 2 2 1 2 3
2
a la depreciacin del dlar.
9 Pocos competidores en la Regin Arequipa de manejo 2 1 2 1 1 2
2
de residuos slidos.
AMENAZAS
10 Crisis econmica mundial. 3 2 4 2 2 2 3
11 Apreciacin exagerada de los terrenos. 1 2 1 1 2 3 2
12 Manipulacin poltica que desaparezca las servis en el 3 1 3 2 3 3
3
Per.
13 Multas por auditorias contables y control de seguridad 3 2 3 2 1 3
ambiental 2
TABLA 2.5
MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS
PESO PROMEDIO PUNTAJE
PONDERADO
OPORTUNIDADES
1 Incremento de la capacidad empresas industriales en la 7.96%
Regin Arequipa. 3 0.24
AMENAZAS
10 Crisis econmica mundial. 5.31% 3 0.16
11 Apreciacin exagerada de los terrenos. 2.65% 2 0.05
12 Manipulacin poltica que desaparezca las servis en el 8.85%
Per. 3 0.27
1. Participacin en el Mercado
2. Posicin Financiera
3. Calidad de Servicio
5. Diversificacin de servicios
TABLA 2.6
PESOS DE LOS FACTORES
N FACTOR CRTICO O1 O2 O3 O4 O5 TOTA PESO
L
1 Participacin en el O1 1 1 1 0 3 30%
mercado
2 Posicin financiera O2 0 0 0 1 1 10%
TABLA 2.7
PESOS DE LOS FACTORES
FACTORES CRITICOS PARA EL EXITO PESO
Participacin en el mercado 30%
Posicin financiera 10%
Calidad del servicio 30%
Lealtad del cliente 10%
Diversificacin de servicios 20%
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 2.8
PESOS DE LOS FACTORES
CALIFICACIN PESO
Excelente 4
Bueno 3
Regular 2
Malo 1
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 2.9
MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO
Planeta Verde GSA AREQUIPA
DISAL
S.R.L. S.A.C.
FACTORES DE XITO PESO Peso Califi Peso Peso
Calific Calific
Pondera caci Ponder Ponder
acin acin
do n ado ado
2.5 3.5 2
Fuente: Elaboracin Propia
CAPTULO III:
ANLISIS INTERNO
3.1.PROCEDIMIENTO
a. Planificar
La planificacin se realiza de manera informal al momento en que se
concreta un contrato el cual se maneja de la mejor manera y se procede
con el establecimiento de los materiales y personal con el que se va a
contar.
b. Organizar
La asignacin de funciones para el personal no se encuentra detallada en
un manual, stas han sido manifestadas de forma verbal hacia los
trabajadores.
c. Integrar
La funcin de integracin se realiza mediante actividades deportivas fuera
de las horas de trabajo, mediante una comunicacin abierta y fluida dentro
de la empresa de manera directa.
d. Controlar
Al respecto de esta funcin no se ha establecido estndares de
rendimiento documentados, esta funcin se realiza a travs de la
observacin y del cumplimiento de las actividades establecidas. Y lo realiza
el gerente de la empresa.
Factores claves:
La fuerza de trabajo est identificada con la empresa.
La empresa cuenta con personal de experiencia.
Inexistencia de manuales de funciones y procedimientos.
TABLA 3.1
INDICADORES FINANCIEROS
2008 2009 2010
RATIOS DE LIQUIDEZ
Liquidez General 0,93 2,85 3,33
Capital de Trabajo -685 562 7675
Prueba cida 0,93 2,85 3,33
Prueba Defensiva 3,77% 219,08% 299,21%
NDICES DE GESTIN
Rotacin de Cuentas por
Cobrar 18,3 2,7 2,2
Rotacin de Activos Fijos 4,4 16,9 118,1
Rotacin del Activo Total 0,8 11,0 14,6
Rotacin de Caja y Bancos 16,0 8,9 19,4
NDICES DE AUTONOMIA FINANC.
Estructura del Capital 833,63% 14,06% 35,70%
Endeudamiento 89,29% 12,33% 26,31%
NDICES DE RENTABILIDAD
Rendimiento sobre el
Patrimonio -142,60% 48,43% 87,91%
Rendimiento sobre la
Inversin -15,27% 42,46% 64,78%
Utilidad Activo -13,83% 42,46% 64,38%
Utilidad Ventas -18,32% 3,87% 4,41%
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
FACTORES CLAVES:
b. Venta de servicios
La empresa mediante el gerente promociona sus servicios, mediante el
trato directo con los clientes, por otra parte tambin los clientes son los
que acuden a la empresa debido a la publicidad indirecta que se realiza
mediante internet, as como el prestigio de la calidad del servicio y el
precio acorde al mercado.
c. Planificacin de servicios
La empresa solo realiza una planificacin emprica cuando ya finalizo un
contrato de acuerdo a los volmenes de residuos considerando las fechas
pactadas para el recojo y transporte. La tendencia del mercado a sucesos
externos que puedan permitir un incremento en la produccin de la
empresa es materia de estudio.
d. Poltica de Precios
La empresa posee poco poder en el establecimiento de los precios, las
polticas se fijan en base a volmenes de residuos, frecuencia, lejana y tipo
de cliente en la situacin del mercado.
e. Distribucin recojo
La distribucin se realiza de forma adecuada en el lugar designado por el
cliente, trasladndose en los camiones respectivos. Los cual es realizado
por terceros.
f. Investigacin de mercados
Se ha determinando quienes son los competidores, los servicios que
desarrollan y cantidades, las principales fortalezas, tambin se tiene una
estimacin de la demanda por residuos generados por parte del mercado
en determinados periodos y se contrasta con promocin de su producto.
g. Anlisis de Oportunidades
La empresa no realiza tcnicas de evaluacin de costos, beneficios y riesgos
ligados a la mercadotecnia.
h. Responsabilidad Social
El impacto social de la empresa dentro de la comunidad donde se realizan
las operaciones de planta afecta directamente a la misma, pues los
operarios (segregadores) pertenecen al distrito de Pachactec, por lo que
siendo una fuente de empleo directa genera una imagen positiva hacia la
empresa.
Debido a que PLANETA VERDE S.R.L. debe presentar las exigencias de
DIGESA, se hace necesario que existan procedimientos para el manejo y
disposicin de los residuos slidos.
Factores claves:
Falta de promocin.
Precios competitivos.
Falta de una planificacin estratgico.
Mantenimiento y desarrollo de cartera de clientes.
Falta de un sistema de anlisis de costos.
No cuenta con una distribucin (recojo) propio.
a. Procesos:
El proceso de servuccion es largo por la cantidad de volumen con el que se
trabaja y los grandes tiempos empleados en su trabajo con ellos, empieza
como ya vimos en anteriormente con el recojo en la empresa cliente, el
cual se carga, se pesa se descarga, se vuelve a pesar, se analiza, se segrega,
se compacta, se empaqueta, se acomoda y se embala. Asimismo no existe
un manual de procedimientos para contribuir a la disminucin de errores.
b. Capacidad:
La capacidad est limitada por el espacio del terreno disponible y por el uso
que se le da a este, el cual es difcil que se llegue al 100% de su capacidad
mediante el proceso actual de trabajo.
c. Logstica:
No presenta un sistema logstico formal pero est se desarrolla solo en
respuesta a necesidades de material que se presenten en plena labor
productiva, no se programan con anticipacin, aunque existe una
respuesta rpida para solucionar la falta de materiales.
d. Fuerza de trabajo:
Cuenta con un de equipo trabajo reducido, pero acorde al servicio de la
empresa. La fuerza laboral cambia peridicamente, salvo algunas
excepciones, el trabajador con experiencia ensea al nuevo trabajador sus
funciones a realizar. Las mediciones del trabajo y tcnicas laborales se
realizan en base a la observacin.
e. Calidad:
La funcin de la gestin de la calidad se realiza mediante la observacin no
llevando un control de este. Al momento en que los residuos son recogidos
por la empresa, el encargado del transporte verifica que los residuos sean
los que han sido indicados dentro del contrato.
Factores claves:
La servuccion no es al 100% de la capacidad.
Trabajadores que realizan bien sus funciones.
No cuenta con un sistema logstico.
Buena calidad de servicio.
Factores claves:
Inexistencia de instalaciones para I y D.
Factores claves:
Carencia de un Sistema de Informacin.
TABLA 3.2
CALIFICACIN DE FACTORES INTERNOS
DEBILIDADE
FACTORES / CALIFICACIN FORTALEZAS S
AREA DE ADMINISTRACION
a 1 La fuerza de trabajo est identificada con la empresa 2
b 2 Inexistencia de manuales de funciones y procedimientos. -3
h 8 Precios competitivos. 1
1 4 12 -3 -8 -9
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 3.3
FACTORES INTERNOS
a La fuerza de trabajo est identificada con la empresa FORTALEZA
IMPORTANTE 1
S/IMPORTANCIA 0
EMPATE 1/1
TABLA 3.4
MATRIZ DE CLCULO DE LOS PESOS
a b c d e f g h i j k l m n o p q SUMA PESOS
a 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 10 0.068
b 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 13 0.089
c 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 15 0.103
d 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 14 0.096
e 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 2 0.014
f 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 11 0.075
g 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 6 0.041
h 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 3 0.021
i 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 15 0.103
j 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 13 0.089
k 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 6 0.041
l 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 1 0 7 0.048
m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0.007
n 1 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 12 0.082
o 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 8 0.055
p 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.007
q 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 9 0.062
146 1.000
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 3.5
CALIFICACIN DE LOS FACTORES
TABLA 3.6
MATRIZ DE EVALUACIN DE FACTORES EXTERNOS (EFI)
PROM PUNTAJE
PESO EDIO PONDERADO
FORTALEZAS
1 La fuerza de trabajo est identificada con la empresa 0.068 3 0.204
2 La empresa cuenta con personal de experiencia. 0.103 3 0.309
La empresa tiene muy buena liquidez el activo es 3.33
3
veces ms que el pasivo. 0.096 4 0.384
Aumento en el rendimiento sobre la inversin de
4
42.46% a 64.38%. 0.075 4 0.3
5 Precios competitivos. 0.021 3 0.063
6 Mantenimiento y desarrollo de cartera de clientes 0.089 3 0.267
7 Buena calidad de servicio. 0.055 3 0.165
DEBILIDADES
Inexistencia de manuales de funciones y
8 0.089 2 0.178
procedimientos.
El nivel de endeudamiento ha decrecido a un 12.33%
9 0.014 1 0.014
y 26.31% respectivamente.
10 Falta de promocin. 0.041 1 0.041
FORTALEZAS
La fuerza de trabajo est identificada con la empresa
El control de la empresa al tener un peso significativo de 0.068 y un
puntaje promedio de 3 es un factor importante en la empresa que ms
influyen en su funcionamiento.
La empresa cuenta con personal de experiencia.
Los precios competitivos tienen un peso muy significativo de 0.103 y un
puntaje promedio de 3 es uno de las fortalezas ms importantes que
influyen en el funcionamiento de la empresa.
La empresa tiene muy buena liquidez el activo es 3.33 veces ms que el
pasivo.
La liquidez de la empresa tiene un peso significativo de 0.096 y un puntaje
promedio de 3, siendo una de las fortalezas ms importantes,
demostrando la capacidad que posee para hacer frente a sus deudas en el
corto plazo.
Aumento en el rendimiento sobre la inversin de 42.46% a 64.38%.
El rendimiento sobre la inversin tiene un peso de 0.075 y un puntaje
promedio de 4, siendo una de las fortalezas ms importantes, el cual
demuestra que ha ido aumentando para los prximos 2 aos, generando al
dueo rentabilidad sobre su patrimonio.
Precios competitivos
Los precios competitivos tienen un peso no muy significativo de 0.021 y un
puntaje promedio de 3 sin embargo influye en el funcionamiento de la
empresa.
Mantenimiento y desarrollo de cartera de clientes
Esta fortaleza tiene un peso significativo de 0.089 y un puntaje promedio
de 3 el cual lo coloca como un factor muy importante para la consecucin
de otros indicadores.
DEBILIDADES
Inexistencia de manuales de funciones y procedimientos.
Esta debilidad hace que en la empresa exista desorden en el proceso
productivo y en la toma de decisiones, es importante buscar una solucin
pronta a este factor.
El nivel de endeudamiento ha decrecido a un 12.33% y 26.31%
respectivamente.
Tiene un peso no muy significativo y puntaje promedio de 1 el cual nos
demuestra que es no es una debilidad que puedas limitar a la empresa
debido al bajo ndice de endeudamiento que posee.
Falta de promocin
Como se demuestra en el cuadro anterior no es una debilidad muy
importante debido al trato directo que se tiene con los clientes y a la
necesidad del mercado con contar con este servicio. Se puede mejorar
teniendo en cuenta en un de marketing.
Falta de un planeamiento estratgico
Esta debilidad es la ms importante como se demuestra en le cuadro
anterior con un peso muy significativo de 0.103 y un puntaje promedio de
2, debido a la ausencia formal de este, siendo de vital importancia en el
desarrollo de la empresa teniendo en cuenta el potencial del mercado en la
actualidad.
No cuenta con una distribucin (recojo) propio
Esta debilidad presenta un peso de 0.043 y un puntaje promedio de 1,
siendo visible al momento de brindar el servicio ya que se tiene que
terciarizar el transporte subiendo como consecuencia el costo de tal.
CAPTULO IV:
ANLISIS DE LA MISIN Y
VISIN
4. ANLISIS DE LA MISIN Y VISIN
4.1.1. MISIN
4.1.2. VISIN
TABLA 4.1
OBJETIVOS PROPUESTOS
VALOR OBJETIVOS
A Incrementar las utilidades en un 300% en un periodo de 3 aos.
B Incrementar la rentabilidad sobre la inversin en un 85% al cabo de 2 aos.
C Alcanzar una participacin del mercado del 7% en los prximos 3 aos.
D Aumentar la satisfaccin del cliente en un 20% en 2 aos.
E Aumentar la cartera de productos en 50% al cabo de 2 aos.
F Incrementar la productividad en un 24% en un Plazo de 2 aos.
Fuente: Elaboracin Propia
CRITERIO PESO
Importante 1
Sin importancia 0
TABLA 4.2
PESO DE LOS OBJETIVOS
A B C D E F
A - 1 1 0 1 1 4 26.67%
B 0 - 1 1 0 0 2 13.33%
C 0 0 - 0 1 0 1 6.67%
D 1 0 1 - 1 0 3 20.00%
E 0 1 0 0 - 0 1 6.67%
F 0 1 1 1 1 - 4 26.67%
15 100.00%
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 4.3
PUNTAJES PONDERADOS
PUNTAJE
OBJETIVOS PESO PUNTAJE PONDE
RADO
Incrementar las utilidades en un 300% en un periodo de
A 0.27 4 1.07
3 aos.
Incrementar la rentabilidad sobre la inversin en un 85%
B 0.07 3 0.20
al cabo de 2 aos.
Alcanzar una participacin del mercado del 7% en los
C 0.20 3 0.60
prximos 3 aos.
Aumentar la satisfaccin del cliente en un 20% en 2
D 0.13 3 0.40
aos.
Aumentar la cartera de productos en 50% al cabo de 2
E 0.07 2 0.13
aos.
Incrementar la productividad en un 24% en un Plazo de 3
F 0.27 3 0.80
aos.
3.20
FUENTE: ELABORACIN PROPIA
Objetivo 1:
Objetivo 2:
Objetivo 3:
4.3.SELECCIN DE ESTRATEGIAS
Posicin competitiva
GRFICO 4.1
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
CUADRANTE II CUADRANTE I
1. Desarrollo del mercado. 1. Desarrollo del mercado
2. Penetracin en el mercado. 2. Penetracin de mercado
3. Desarrollo del producto. 3. Desarrollo del producto
4. Integracin horizontal. 4. Integracin hacia adelante
5. Desinversin. 5. Integracin hacia atrs
6. Liquidacin 6. Integracin horizontal
POSICIN 7. Diversificacin concntrica POSICIN
COMPETITIVA COMPETITIVA
DBIL FUERTE
CUADRANTE III CUADRANTE IV
1. Atrincheramiento 1. Diversificacin concntrica
2. Diversificacin de servicios 2. Diversificacin horizontal
3. Diversificacin horizontal 3. Diversificacin en conglomerado
4. Diversificacin en conglomerado 4. Empresas de riesgo compartido
5. Desinversin
6. Liquidacin
GRFICO 4.2
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA: PLANETA VERDE
CRECIMIENTO RPIDO DEL MERCADO
CUADRANTE I
1. Desarrollo del mercado
2. Penetracin de mercado
3. Desarrollo del producto
4. Integracin hacia adelante
5. Integracin hacia atrs
6. Integracin horizontal
7. Diversificacin concntrica
POSICIN POSICIN
COMPETITIVA COMPETITIVA
DBIL FUERTE
Estrategias de debilidades y
Podemos ver la matriz FODA como una fusin de las matrices EFE y EFI
desarrolladas en captulos anteriores, as que tomaremos los factores ya
analizados para desarrollar esta matriz.
GRFICO 4.3
MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA
FORTALEZAS - F DEBILIDADES - D
1.- Inexistencia de manuales de funciones y procedimientos.
2.- El nivel de endeudamiento ha decrecido.
1.- La fuerza de trabajo est identificada con la empresa
3.- Falta de promocin.
2.- La empresa cuenta con personal de experiencia.
4.- Falta de un planeamiento estratgico.
3.- La empresa tiene muy buena liquidez.
5.- Falta de un sistema de anlisis de costos.
MATRIZ FODA 4.- Aumento del rendimiento sobre la inversion.
6.- No cuenta con una distribucin (recojo) propio.
5.- Precios competitivos.
7.- La servuccion no es al 100% de la capacidad.
6.- Mantenimiento y desarrollo de cartera de clientes.
8.- No cuenta con un sistema logistico.
7.- Buena calidad de servicio.
9.- Inexistencia de instalaciones para I y D.
10.- Carencia de un Sistema de Informacin.
ESTRATEGIAS - ESTRATEGIAS -
1.- Incremento de la capacidad empresas industriales. PLANIFICAR adecuadamente los volmenes del servicio que se
OPORTUNIDADES - O
2.- Crecimiento de las Inversiones en Arequipa. DIFERENCIARSE por la calidad del servicio que ofrece (O2, O3, brinda para poder tomar decisiones (D1, D2, D5, D7, D9, O1, O2,
3.- Accesibilidad de crditos a bajas tasas. O4, O6, O7, F1, F2, F5, F7). O9).
4.- El crecimiento exponencial de la demanda del servicio. PENETRACION EN EL MERCADO, elevando la participacin en el INTEGRACION HACIA ATRS elaborar e implementar un
5.- Aumento de la tasa de crecimiento en Arequipa. mercado agregndole valor al servicio (F2, F4, F5, F6, O1, O2, O5, planeamiento estratgico, manual de funciones e implementar
6.- Mayor presencia de botaderos clandestinos. O6, O7, O8). un sistema logstico, un sistema de costos y sistema de
7.- Ley N 27314, donde las empresas privadas deben adecuar el DIVERSIFICACION CONCENTRICA, en infraestructura, tecnologa informacin (O1, O2, O3, O5, O7, D1, D4, D5, D6, D8, D9, D10).
manejo de los residuos slidos que generan. para poder darle ms utilidad a los servicios que se brindan INTEGRACION HACIA ADELANTE mejorando el rea de ventas y la
8.- Bajos costos de maquinaria para la tenificacion. (O1, O2, O3, O5, O6, 09, F1, F4, F6). promocin y la mejora del servicio (O1, O2, O4, O7, O9, D1, D3,
9.- Pocos competidores de manejo de residuos slidos. D7, D9).
ESTRATEGIAS - ESTRATEGIAS -
DESARROLLO DE ALIANZAS ESTRATEGICAS, Mantener las buenas
1.- Crisis econmica mundial.
AMENAZAS - A
relaciones con nuestros proveedores y clientes para ingresar a PLANEAMIENTO DE MARKETING, para poder buscar la notoriedad
2.- Apreciacin exagerada de los terrenos.
nuevos mercados (F1, F2, F7; A1,A5). del servicio de la empresa en el mercado y generar mayores
3.- Manipulacin poltica que desaparezca las servis en el Per.
LIDERAZGO EN COSTOS, mejorar los mtodos de produccin ventas (D3, D10; A5).
4.- Multas por auditorias contables y control de seguridad
mediante la fabricacin de productos estndares para INVERSION para asi poder aumentar los activos y poder
ambiental.
consumidores sensibles a los precios bajos (F4, F5; A1, A2). disminuir las debilidades y cubrir mayores niveles de demanda
5.- Formalizacin de nuevas empresas al rubro de manejo de
CRECIMIENTO INTERNO, implementar la documentacion (D2, D6, D9; A2, A4).
residuos slidos.
necesaria para el funcionamiento legal (F1, F2, F3; A3, A4)
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 4.4
MATRIZ PEYEA: PONDERACIN DE FACTORES
Fuerza Financiera Calificacin Estabilidad del ambiente Calificacin
Legislacin vigente -1
Total -8 Total 14
GRFICO 4.4
MATRIZ PEYEA
FF
1
AGR
CON 0.8 E
S
0.6 S
E
I
R 0.4 V
V
0.2 A
A
D
O
VC -1 -0.8 -0.6 -0.4 -0.2 0.2 0.4 0.6 0.8 1 FI
R
A -0.2
-0.4
-0.6
DEF -0.8 CO
E M
N
-1 P
S EA E
I T
V I
A T
Fuente: Elaboracin Propia
Esta matriz se aplicar para elegir las estrategias a seguir para alcanzar de
los objetivos planteados. A continuacin se muestran las propuestas para
cada objetivo:
TABLA 4.5
ESTRATEGIAS: OBJETIVO 1
Nro. Estrategia
1 Estrategias de Desarrollo de Mercado
2 Estrategias de Diferenciacin
3 Estrategias de Produccin
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 4.6
ESTRATEGIAS: OBJETIVO 2
Nro. Estrategia
1 Estrategias de Tecnologas: Adquisicin de nueva
tecnologa
2 Estrategias de Recursos Humanos
3 Estrategias de Produccin
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 4.7
ESTRATEGIAS: OBJETIVO 3
Nro. Estrategia
1 Estrategias de Desarrollo de Mercado
2 Estrategias de Desarrollo de Productos
3 Estrategias de Penetracin en el Mercado
Fuente: Elaboracin Propia
Estrategias de Diferenciacin
Estrategias de Tecnologas
Estrategias de Produccin
TABLA 4.8
AGRUPACIN DE ESTRATEGIAS POR OBJETIVOS
N Objetivos a largo Plazo Estrategias
Desarrollo de Mercado
Incrementar las utilidades en un 300% en
1 Liderazgo en Costos
un periodo de 2 aos
Estrategias de Produccin
Adquisicin de nueva tecnologa
Incrementar la productividad en un 35%
2 Estrategias de Recursos Humanos
en un Plazo de 2 aos
Estrategias de Produccin
Integracin hacia adelante
Alcanzar una participacin del mercado
3 Desarrollo de Productos
del 20% en los prximos 3 aos
Penetracin en el Mercado
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 4.9
MATRIZ MCPE: OBJETIVO 1:
Incrementar las utilidades en un 300% en un periodo de 3 aos
Objetivo Estrategias
Recursos
Peso
Tabla 4.10:
MATRIZ MCPE: OBJETIVO 2:
Incrementar la productividad en un 24% en un Plazo de 2 aos
Objetivo Estrategias
Recursos
Peso
TABLA 4.11
MATRIZ MCPE: OBJETIVO 3
Alcanzar una participacin del mercado del 7% en los prximos 3 aos
Objetivo Estrategias
Desarrollo
Integracin Penetracin en
Alcanzar una participacin del mercado Peso hacia adelante
de
el Mercado
del 7% en los prximos 3 aos Productos
CA TCA CA TCA CA TCA
OPORTUNIDADES
Incremento de la capacidad empresas
0,08 3 0,24 3 0,24 4 0,32
industriales en la Regin Arequipa,
Crecimiento de las inversiones en la
0,09 3 0,27 4 0,35 3 0,27
Regin Arequipa,
Accesibilidad de crditos a bajas tasas, 0,05 2 0,11 2 0,11 3 0,16
El crecimiento exponencial de la demanda
0,10 2 0,19 3 0,29 4 0,39
del servicio,
Aumento de la tasa de crecimiento en
0,09 3 0,27 4 0,35 4 0,35
Arequipa,
Mayor presencia de botaderos
0,09 1 0,09 1 0,09 3 0,27
clandestinos,
Ley N 27314, donde las empresas
privadas deben adecuar el manejo de los 0,11 2 0,21 2 0,21 2 0,21
residuos slidos que generan,
Bajos costos de maquinaria para la
tecnificacin debido a la depreciacin del 0,04 2 0,09 3 0,13 2 0,09
dlar,
Pocos competidores en la Regin Arequipa
0,05 2 0,11 4 0,21 3 0,16
de manejo de residuos slidos,
AMENAZAS
Crisis econmica mundial, 0,05 2 0,11 4 0,21 3 0,16
Apreciacin exagerada de los terrenos, 0,03 1 0,03 1 0,03 2 0,05
Manipulacin poltica que desaparezca las
0,09 2 0,18 1 0,09 3 0,27
servis en el Per,
Multas por auditorias contables y control
0,07 2 0,14 2 0,14 2 0,14
de seguridad ambiental
Formalizacin de nuevas empresas al
0,06 2 0,12 4 0,25 3 0,19
rubro de manejo de residuos slidos,
FORTALEZAS
Se considera esta estrategia cuando los servicios que se ofrecen son nicos
y estn dirigidos a un mercado que es insensible a los precios. Diferenciar
los servicios de la empresa nos permitir disminuir los costos, mejorar el
servicio, tener mayor flexibilidad en los servicios, lo cual nos permitir
incrementar las utilidades.
Acciones
Acciones
Capacitar al personal
CAPTULO V:
BALANCED SCORECARD
5. BALANCED SCORECARD
5.1.BALANCED SCORECARD
MENSUALES
Costos Operativos
Rotacin de Inventarios
TRIMESTRALES
Satisfaccin del Cliente: Los clientes de la Empresa tienen diferentes
necesidades de servicio, para lo cual es necesario medir su satisfaccin y
reconocer a que perfil de cliente no se le est satisfaciendo la demanda.
ANUALES
Retorno sobre la Inversin: Este indicador ayudar a la empresa a conocer
el rendimiento que tiene, sobre la inversin inicial.
NUEVOS
Rentabilidad por cliente: Este indicador nos permitir categorizar y
conocer que tan rentable resulta para la empresa cada uno de los clientes.
Satisfactorio
Alerta
Deficiente
Sin medicin
TABLA 5.1
TABLERO DE MANDO ESTRATGICO
Mensual
Satisfaccin de los
Porcentaje de nuevos clientes Margen de Servicios
clientes
Rentabilidad por
cliente.
Participacin Incremento
Nuevos
Retorno sobre
en el mercado de las Calificacin de la
la Inversin
Utilidades evaluacin del
Anuales
personal.
5.2.MAPA ESTRATGICO
1.1. Se
desarrolla en el
Incremento de Variacin de la ((Utilidd P1 - Utilidad objetivo 3
OBJ-2 % 330% 500% 600% 1.GERENTE GENERAL
Utilidad Utilidad P0)/Utilidad P0)*100 1.2. Se
desarrolla en el
objetivo 4
1.1. Se desarrolla
1. CLIENTES
en el Objetivo 5
Indice de
Aumentar ((ingreso P1 - Ingreso 2.1. Se desarrolla
OBJ-3 Variacin de los % 105% 110% 115%
ingresos P0)/Ingreso P0)*100 en el objetivo 7
Ingresos 3.SERVICIOS
2.2. Se desarrolla
en el objetivo 8
1.1. Se desarrolla
1. Administracin
Indice de variacin (Costos P0 - Costos en el objetivo 10
OBJ-4 Reducir Costos % 10.0% 15.0% 20.0%
de los Costos P1)/Costos P0 2.1 Se desarrolla en
2. Procesos
el objetivo 9
1.1. Plan de
Lic. Ral
publicidad que 15/07/20 S/. Informe
1.CLIENTES 31/12/2014 Rodrguez Trimestral
Aumentar Variacin (N de clientes P1 - N integre nuevos 12 1,000.00 escrito
Centeno
OBJ-5 Participacin del Porcentual de de clientes P0)/N de % 3.00% 5.00% 7.00% servicios
Mercado Clientes clientes P0*100
2.1. Desarrollado
2.SERVICIO
en el objetivo 8
1.1 Se desarrolla en el
objetivo 11
1. PERSONAL
(Productividad P1- 1.2 Se desarrolla en
Incremento de la Productividad el objetivo 12
OBJ-6 Productividad % 12.0% 18% 24.0%
Productividad P0)/Productividad 2.1 Se desarrollaa en
2. PLANTA
P0*100 el objetivo 8
3.2 Se desarrolla en
3. PROCESOS
el objetivo 7
1.1 Se desarrolla en
(% Clientes el objetivo 11
1. PERSONAL
Aumentar Variacin de la Satisfechos C1 - 1.2 Se desarrolla en
OBJ-7 Calidad del Satisfaccin del %Clientes Satisfechos % 65.00% 75.00% 80.00% el objetivo 12
Servicio Cliente Co)/% Clientes Lic. Ral
2.1 Estandarizacin Informe
Satisfechos Co 2. PROCESOS 01/01/2012 31/12/2014 S/. 150.00 Rodrguez Mensual
de Procesos escrito
Centeno
Aumentar Creacion de (Nmero de Servicios 1.1 Ampliacin de Lic. Ral Informe
OBJ-8 # 2 4 6 1. PROCESOS 10/03/2012 10/05/2012 S/. 5,000.00 Mensual
Servicios nuevos servicios Actuales-Nmero de planta Rodrguez escrito
1.1 Actividades
Lic. Ral
para incrementar la 01/06/2 Inform
31/12/2014 S/.400.00 Rodrguez Semestral
motivacin del 012 e escrito
Centeno
personal
1. ACTITUDES
1.2Establecer el
Lic. Ral
Programa de 01/08/2 01/09/201 Inform
S/.500.00 Rodrguez Anual
Reconocimiento de 012 2 e escrito
Centeno
Logros
Desarrollar
Indicador de 2.1. Evaluar las Lic. Ral
OBJ-11 Personal anexo Puntaje 14 15 16 1/06/201 Inform
Desempeo 2. HABILIDADES habilidades del 31/12/2014 S/.200.00 Rodrguez Trimestral
Competente 2 e escrito
personal Centeno
Lic. Ral
3.1 Crear 01/03/2 01/04/201 Inform
S/.200.00 Rodrguez Anual
manual de funciones 012 2 e escrito
Centeno
3. CONOCIMIENTOS 3.2 Charlas
Lic. Ral
informativas sobre 15/04/2 15/05/201 Inform
S/.50.00 Rodrguez Anual
el Manual de 012 2 e escrito
Centeno
Funciones
1.1 Evaluar Lic. Ral
2/01/201 Inform
1. ACTITUDES disposicin del 31/12/2014 S/.120.00 Rodrguez Trimestral
Grado de 2 e escrito
Motivar al Personal Centeno
OBJ-12 Satisfaccin del anexo Puntaje
Personal 60.00 72.00 78.00 2.1 Medir grado e Lic. Ral
personal 2/01/201 Inform
2.QUEJAS importancia de 31/12/2014 S/.80.00 Rodrguez Trimestral
2 e escrito
Quejas Centeno
PLAN DE
REESTRUCTURACIN
ORGNICO FUNCIONAL
CAPITULO I:
IDENTIFICACIN DE LAS
REAS FUNCIONALES
1. CAPTULO I: IDENTIFICACIN DE LAS REAS
FUNCIONALES
1.1.GENERALIDADES
1.1.1. FUNCIONAL
1.1.2. ECONMICA
1.1.3. ESTABLE
1.1.4. FLEXIBLE
1.2.OBJETIVOS DE LA REORGANIZACIN
1.3.ORGANIZACIN
GRAFICO 1.1
ORGANIGRAMA ACTUAL
A) GERENCIA:
El inventario de tareas para esta rea funcional es el siguiente:
Ejercer la representacin administrativa, comercial y judicial de la
sociedad, pudiendo representarla ante toda clase de autoridades
polticas, administrativas y municipales, as como ante toda clase
de empresas pblicas y privadas.
Definir las atribuciones de los jefes y sus respectivas reas y
secciones.
Controlar la ejecucin de los planes de desarrollo empresarial.
Ejecutar los acuerdos de los propietarios e informarles
peridicamente sobre la marcha econmica, financiera y laboral
de la empresa.
Proponer a la Junta de Socios objetivos, estrategias y acciones
especficas, para el desarrollo corporativo de la
Empresa.Supervisar el desempeo general de la empresa.
Fijar la poltica de gastos.
Controlar y asegurar la optima utilizacin de los recursos
disponibles, bienes y valores de la empresa.
Dirigir el alcance de las metas y objetivos generales.
Supervisar el cumplimiento de polticas, normas y procedimientos
referentes a asuntos administrativos y laborales.
Aplicacin de las sanciones al personal de la empresa.
Aprobar las compras no sujetas.
Solucionar los problemas y/o necesidades que pudieran
presentarse con los trabajadores.
Seleccin de personal idneo para cada tarea.
Despido de trabajadores.
Elaborar y supervisar el cumplimiento de contratos de trabajo.
B) PRODUCCIN
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Informar a la gerencia peridicamente de los aspectos productivos
de la empresa.
Desarrollar y aplicar el programa de planeamiento y control de la
produccin, coordinando el correspondiente programa de
produccin mensual, trimestral o anual.
Supervisar y ejecutar la actividad productiva, estableciendo un
estricto control del proceso de produccin.
Procesar los productos en ptimas condiciones.
Garantizar y entregar la cantidad de productos establecidos por el
programa de produccin.
Registrar y reportear el parte diario de produccin.
Realizar los controles de calidad durante todo el proceso,
adoptando medidas correctivas de acuerdo a los resultados de
control.
Proponer las mejoras y/o soluciones a los problemas que puedan
presentarse.
Controlar y supervisar los productos en procesos y el flujo de
materiales e insumos para el rea de produccin.
C) POTENCIAL HUMANO
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Determinar la seleccin y evaluacin de personal y el otorgamiento
de estmulos, as como: normas, mtodos y procedimientos de
carcter interno para la administracin de personal.
Determinar las responsabilidades del personal de la empresa.
Promover la capacitacin y desarrollo de personal
Evaluacin del desempeo.
Otorgar compensaciones, beneficios sociales y seguridad al
trabajador.
Atencin de quejas y reclamos
D) LOGSTICA
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Planeamiento, diseo y desarrollo de actividades para la compra,
almacenamiento, transporte, distribucin, mantenimiento y
disposicin de materiales y equipos.
Obtencin, construccin, mantenimiento y disposicin de las
facilidades de la empresa.
E) MANTENIMIENTO
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Establecer, dirigir y controlar un programa de mantenimiento
conveniente para los activos de la empresa.
Maximizar la disponibilidad de equipos mediante inspecciones
preventivas que comprende el chequeo y revisin que permita
detectar fallas y anomalas o mal funcionamiento de maquinarias y
equipos.
Realizar anlisis y evaluacin de paradas de produccin.
Evaluar e investigar los accidentes de trabajo y reparaciones
suscitadas.
Suministrar equipos de seguridad para los trabajadores y
supervisar su correcta utilizacin.
Establecer normas de seguridad en el rea de produccin.
Definir las acciones para un mantenimiento rutinario de los
diferentes equipos y maquinas.
F) ADMINISTRACIN
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Proponer normas y aplicar mtodos y procedimientos de carcter
interno para la administracin de personal, de los recursos
financieros y materiales de la empresa.
Ejecutar los acuerdos con la gerencia e informar peridicamente de
la marcha econmica, financiera y laboral de la empresa.
Coordinar y formular directivas que coadyuven a mejorar la gestin
empresarial.
Dirigir y desarrollar las evaluaciones peridicas de los planes
empresariales mediante la utilizacin de indicadores e
instrumentos de evaluacin que permitan la elaboracin de
G) CONTABILIDAD Y FINANZAS
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Analizar e interpretar los estados financieros, acciones contables,
tributarias presupuestales.
Facturacin a clientes.
Realizar las facturas a los clientes
H) VENTAS
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Cumplir con los contratos y entrega de pedidos a los clientes.
Clasificar y organizar la informacin respectiva de las ventas
efectuadas, necesarias para la contabilidad de la empresa.
Coordinar con produccin.
Fomentar las buenas relaciones con los clientes actuales.
Recepcionar las quejas de los clientes e informar a la gerencia.
Verificar que las cantidades vendidas son las correctas.
Desarrollar un programa ptimo de ventas en los mercados de
consumo.
I) COMERCIALIZACIN
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Ejecutar los acuerdos con la gerencia e informar peridicamente
de las actividades comerciales de la empresa.
Establecer la estrategia de comercializacin externa de la empresa.
Asegurar una cartera de clientes permanente e incrementar
posibles compradores potenciales.
Fijar un adecuado sistema de distribucin de los productos en el
mercado de consumo.
J) MARKETING
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Establecer un plan de marketing para la venta del producto
Establecer una poltica de precios competitivos que aseguren la
demanda del producto en el mercado y criterios tcnicos que
permitan las mayores utilidades para la empresa y los mayores
beneficios para los consumidores.
K) CONTROL DE CALIDAD
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Coordinar con todas las reas el cumplimiento de la calidad de
acuerdo a las exigencias pertinentes de las mismas
Levantar muestras para realizar pruebas y anlisis de laboratorio
en todas las partes del proceso productivo.
Elaborar graficas de control estadstico de calidad.
L) SISTEMAS DE INFORMACION
El inventario de tareas para esta rea funcional es la siguiente:
Diseo, evaluacin e implementacin de sistemas de informacin
para las diferentes areas de la empresa.
Elaborar la base de datos correspondiente a cada rea para una
mejor gestin y control.
TABLA 1.1
FACTORES DE EVALUACIN
CODIGO FACTORES
F1 Toma de Decisiones
F2 Contacto con el cliente
F3 Calidad de Tareas
F4 Importancia de Tareas
F5 Personal a cargo
F6 Cantidad de Personal a cargo
Fuente: Elaboracin Propia
PONDERACIN DE FACTORES
A continuacin se muestra ponderacin obtenida por el mtodo de promedio
de ponderaciones.
TABLA 1.2
PONDERACIN DE FACTORES
F1 F2 F3 F4 F5 F6 SUMA PESO
F1 - 1 1 0 1 1 4 0.25
F2 0 - 0 0 1 1 2 0.13
F3 0 1 - 1 1 0 3 0.19
F4 1 1 1 - 0 0 3 0.19
F5 0 0 0 1 - 1 2 0.13
F6 0 0 1 1 0 - 2 0.13
16 1.00
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 1.3
ESCALA DE CALIFICACIONES
CALIFICACIN PUNTAJE
Poco Importante 1
Medianamente importante 2
Importante 3
Muy Importante 4
Fuente: Elaboracin Propia
TABLA 1.4
DETERMINACIN DE PESOS PONDERADOS PARA AREAS FUNCIONALES
ADMINISTRACIN
Esta rea se encargar de las tareas de administracin, Potencial
humano y Sistemas de Informacin, as como tambin las tareas de
contabilidad y finanzas.
PRODUCCIN
El rea de produccin estar conformada por las reas funcionales de
mantenimiento, control de calidad y produccin propiamente dicho,
debido a que las funciones de control de calidad y mantenimiento
pueden ser desempeadas por la misma rea.
COMERCIALIZACIN
El rea de comercializacin estar conformada por las reas funcionales
de ventas, marketing y comercializacin propiamente dicho, debido a
que las tareas de estas reas guardan bastante relacin entre ellas.
LOGISTICA
El rea de logstica estar conformada por el rea funcional de logstica
propiamente dicha, ya que esta rea realiza actividades en coordinacin
con cada una de las reas de la empresa.
GESTIN AMBIENTAL
Esta rea estar conformada por el rea funcional gestin ambiental
propiamente dicha, debido a que sus actividades son exclusivas.
ORGANOS DE DIRECCIN
Gerencia General
RGANOS DE APOYO
Administracin
RGANOS DE LINEA
Produccin
Comercializacin
Logstica
Gestin Ambiental
GRAFICO 1.2
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL PROPUESTO
CAPITULO II:
IDENTIFICACIN Y ANLISIS DE
PUESTOS MANUAL DE FUNCIONES
Todas las personas que ocupan un puesto deben tener caractersticas compatibles
con las especificaciones del cargo que se est o se va a desempear.
Es necesario que se analicen y describan los cargos para poder determinar sus
contenidos y especificaciones y as tener la capacidad de administrar el potencial
humano que se emplean en ellos.
2.3.1. GENERALIDADES
2.3.2. OBJETIVO
2.3.3. FUNCIONES
GERENCIA GENERAL
Innovacin A
Confianza en si mismo A
Alta adaptabilidad flexibilidad A
Dinamismo - Energa A
Competencias sobre trabajo en equipo y relaciones inter
personales
Comunicacin A
Autocontrol A
Orientacin al cliente A
Trabajo en equipo A
Cooperacin A
Competencias sobre actitudes y comportamientos
tica A
Identificacin con la organizacin A
Integridad A
Cultura de seguridad y cuidado del medio ambiente A
Competencias sobre conocimientos de su funcin
Conocimientos tcnicos A
Habilidad analtica A
Experiencia A
Aprendizaje continuo A
JEFE DE ADMINISTRACIN
Innovacin A
Confianza en si mismo A
Alta adaptabilidad flexibilidad A
Dinamismo Energa A
Competencias sobre trabajo en equipo y relaciones inter
personales
Comunicacin A
Autocontrol A
Orientacin al cliente A
Trabajo en equipo A
Cooperacin A
Competencias sobre actitudes y comportamientos
tica A
Identificacin con la organizacin A
Integridad A
Cultura de seguridad y cuidado del medio ambiente A
Competencias sobre conocimientos de su funcin
Conocimientos tcnicos A
Habilidad analtica A
Experiencia A
Aprendizaje continuo A
Requerimientos fsicos:
Gozar de buenas condiciones fsicas y mentales
JEFE DE PRODUCCIN
JEFE DE LOGISTICA
JEFE DE COMERCIALIZACIN
Dinamismo Energa
A
Confianza en si mismo A
Alta adaptabilidad flexibilidad A
Dinamismo Energa
A
OPERADOR AMBIENTAL
CAPITULO III:
MANUAL DE
PROCEDIMIENTO
3. CAPTULO III: MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
3.1.MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
3.2.GENERALIDADES
3.3.OBJETIVOS
En este manual se renen todos los procedimientos que se elaboran para permitir
la operacin satisfactoria y el desenvolvimiento en conjunto de la empresa.
3.4.IMPORTANCIA
3.5.PROCEDIMIENTOS
1.- OBJETIVO
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Lista de requerimientos
Orden de compra
Recibo
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de venta de pellets para la planta de reciclaje de PLANETA VERDE
S.R.L.
2.- REAS RESPONSABLES
Estn involucrados en este proceso:
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Cotizacin
Orden de compra
Facturas
1.- OBJETIVO
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Cabe resaltar que es funcin del rea de administracin como de los jefes de las
diferentes reas el presentar al nuevo trabajador en el rea que este se
desempeara as como entregarle el material necesario para el desempeo de su
puesto y el correspondiente manual de funciones a si como tambin el
reglamento interno de trabajo para que el trabajador se desempee de manera
cmoda y se identifique con la organizacin.
Solicitud
Requerimiento de personal
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de despacho de producto terminado (pellets) de la
manera ms adecuada, garantizando su eficiencia.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Factura
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de mantenimiento de las maquinas del sistema de
produccin, a fin de garantizar su correcto funcionamiento y no se
presenten paradas inesperadas.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Solicitud de mantenimiento
Cotizacin
Informe de resultados
Factura
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de solicitud de dinero para realizar las compras
necesarias.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Solicitud de dinero
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de evaluacin de personal de Planeta Verde S.R.L.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Formatos de evaluacin
Reporte de resultados
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de llamadas de atencin al personal de Planeta
Verde S.R.L. que permita garantizar un comportamiento adecuado.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Memorndum
Registro de llamadas de atencin
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de pago de salarios a los trabajadores de Planeta
Verde S.R.L. a fin de garantizar su cumplimiento y la satisfaccin del
trabajador.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Boletas de pago
Registro de pagos de salarios
1.- OBJETIVO
Determinar el proceso de pago de salarios a los trabajadores de Planeta
Verde S.R.L. a fin de garantizar su cumplimiento y la satisfaccin del
trabajador.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
Registro de quejas
1.- OBJETIVO
Determinar el procedimiento de evaluacin de riesgos en el rea de
produccin para garantizar la seguridad en el trabajo.
RESPONSABLES DESCRIPCIN
CAPITULO IV:
REGLAMENTO INTERNO
DE TRABAJO
4. CAPTULO IV: REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
El RIT tiene por finalidad consolidar un conjunto de disposiciones que definen y regulan
las relaciones y condiciones laborales dentro de la empresa Planeta Verde S.R.L., los
deberes y derechos de sus administrativos, jefes y dems trabajadores; as como las
competencias jerrquico organizacionales para la normal marcha administrativa.
La empresa debe considerar importante que todo el personal tenga pleno conocimiento
de sus derechos y deberes los mismos que emanan principalmente del presente
Reglamento, las polticas internas, la legislacin nacional.
CAPITULO 1
DISPOSICIONES GENERALES
Art. 1. El presente Reglamento Interno de Trabajo (RIT) tiene por finalidad consolidar un
conjunto de disposiciones que definen y regulan las relaciones y condiciones laborales dentro
de la empresa Planeta Verde S.R.L., los deberes y derechos de sus administrativos, jefes y
dems trabajadores; as como las competencias jerrquico organizacionales para la normal
marcha administrativa.
Planeta Verde S.R.L. considera importante que todo el personal tenga pleno conocimiento de
sus derechos y deberes los mismos que emanan principalmente del presente Reglamento, las
polticas internas, la legislacin nacional.
Todas las modificaciones del reglamento interno de trabajo sern puestas a conocimiento de
los colaboradores y registradas en la Hoja de Cambios del presente reglamento.
Los casos no contemplados en el presente Reglamento Interno de Trabajo, se regirn por las
disposiciones que en cada caso dicte la empresa.
Art. 3. Para una mejor comprensin, interpretacin y aplicacin del presente reglamento
interno de trabajo se define los siguientes trminos:
Irregularidad.- Son los actos que contravienen las normas, el incumplimiento de los
deberes de funcin y su reiterada negligencia, pudiendo ser voluntarios e
involuntarios.
Licencia.- Derecho del colaborador para ausentarse del centro de trabajo, otorgado
por la Gerencia y/o jefe de rea.
Permisos.- Son las ausencias justificadas del trabajo previamente autorizadas por la
persona competente.
Sancin.- Es el castigo o pena correctiva que se le aplica al colaborador por las faltas
cometidas durante su desempeo de las funciones; su observacin es de carcter
obligatorio.
CAPITULO 2
AMBITO DE APLICACIN
CAPITULO 3
CAPITULO 4
CAPITULO 5
Art. 15. Planeta Verde S.R.L. a travs del cumplimiento de su poltica de incorporacin de
colaboradores, garantiza que no se llevan a cabo prcticas de contratacin irregulares
dirigidas a evitar el cumplimiento de las obligaciones legales relativas a los derechos laborales
y a la seguridad social. De igual forma garantiza con la mencionada poltica que no se efectu
ningn acto discriminatorio que tenga que ver con raza, nacionalidad, religin discapacidad,
gnero, orientacin sexual, afiliacin poltica, o edad.
Art. 16. El solicitante declara que todos los datos son verdaderos y que no ha omitido u
ocultado ninguna informacin que pueda ser relevante para la decisin de su contratacin por
parte de la Empresa.
Fotocopia de DNI.
Fotocopia del recibo de Agua o luz del domicilio donde actualmente reside.
Otros que Planeta Verde S.R.L. vea por conveniente.
Art. 17. Planeta Verde S.R.L. podr solicitar las referencias que estime necesarias sobre el
aspirante, y se reserva la libertad de verificar la informacin antes y/o despus de su
contratacin, as como los dems datos consignados.
CAPITULO 6
DE LA CONTRATACIN
Art. 18. Todos los trabajadores de la empresa sern contratados en forma escrita. Los
contratos individuales que la empresa realice por primera vez, tendrn necesariamente un
perodo de prueba de noventa das.
En este perodo o al trmino del mismo, cualquiera de las partes podr dar por terminado el
contrato sin indemnizacin alguna, mediante simple notificacin.
La empresa podr realizar contratos a plazo fijo, por tiempo indefinido, ocasionales y
eventuales, en la medida que considere necesario y estipulando las condiciones particulares
en cada caso.
Art. 19. La modalidad de contratacin, el titulo del cargo a ocupar as como la categora
remunerativa del postulante elegido para ocupar una vacante en Planeta Verde S.R.L. son
determinadas por la Gerencia General, conforme a las disposiciones legales vigentes, la
naturaleza del puesto, la estructura remunerativa de la organizacin y las polticas internas
vigentes al momento de la contratacin.
Art. 22. Cumplidos los requisitos sealados en el artculo precedente y llenado el formato
Solicitud de ingreso, se proceder a la contratacin del trabajador y antes del inicio de sus
servicios, durante su proceso de Induccin, recibir las instrucciones requerida sobre horario,
condiciones de trabajo, forma de pago, normas de seguridad y salud en el trabajo y dems
informacin requerida.
Art. 23. Planeta Verde S.R.L. proporcionar a cada trabajador un documento de identidad
(Fotocheck) que lo identifique como tal, el mismo que deber portar obligatoriamente en un
lugar visible durante su jornada laboral.
CAPITULO 7
Art. 24. Es derecho exclusivo de la Empresa organizar, coordinar, dirigir, orientar, controlar y
disponer las actividades del personal en la organizacin, estableciendo polticas destinadas a
la consecucin de sus objetivos, considerando las disposiciones legales vigentes.
Art. 25. En el ejercicio del derecho indicado en el prrafo anterior corresponde a la Empresa,
entre otras, las siguientes facultades:
CAPITULO 8
Art. 26. En el cumplimiento de las obligaciones que les impone la relacin laboral con la
empresa, los trabajadores deben prestar a esta los servicios para los cuales fueron
contratados, de acuerdo a lo estipulado en sus respectivos contratos de trabajo, el presente
reglamento y dems disposiciones que dicte la Empresa. Sin embargo, cuando por razones de
rotacin de personal, causa de fuerza mayor y cuando las necesidades de trabajo as lo
requieran, los trabajadores realizarn trabajos diferentes.
a. Respetar y cumplir las disposiciones legales y/o convencionales, las normas contenidas
en el presente reglamento interno de trabajo, as como todas aquellas disposiciones
de orden interno que pueda dictar la Empresa en el ejercicio de su facultad de
direccin.
b. Respetar a sus superiores y cultivar la ms sana armona con sus compaeros de
trabajo durante las horas de labor o fuera de ellas, respetando la dignidad ajena y
evitando disgustos, discordias e intrigas entre compaeros.
c. No se permitir la sustraccin y camuflaje de subproductos reciclables provenientes de
los residuos slidos dentro del relleno controlado, a menos que la Gerencia General
d su autorizacin; si un trabajador sustrae algn material, este ser decomisado e
informado a la Gerencia General.
d. Guardar absoluta reserva sobre aquellas actividades, asuntos, gestiones y
documentos, que por su naturaleza sean de carcter reservado o confidencial.
e. Cumplir puntualmente con los horarios establecidos, debiendo registrar individual y
oportunamente su ingreso y salida.
f. Usar en el centro de trabajo fotocheck de identificacin.
g. Presentarse en su lugar de trabajo correctamente vestidos y guardar la debida
compostura durante la jornada de trabajo, velando en todo momento por la buena
imagen del centro de trabajo.
h. Mantener ordenado su lugar de trabajo, observando las medidas de seguridad, higiene
y cuidado.
i. Cuidar todos los equipos de la empresa que estn bajo su responsabilidad y responder
por ellos en caso de prdida, destruccin o dao, que provenga de la negligencia
comprobada y no como casos fortuitos o de fuerza mayor.
j. Ejecutar las labores que le correspondan no debiendo encargar a otra persona la
realizacin del trabajo que le ha sido encomendado ni cambiar de puesto de trabajo, ni
CAPITULO 9
Art. 29. La jornada mxima legal de trabajo es de ocho diarias, los horarios de trabajo sern
establecidos por la Gerencia General y el rea de Administracin de la Empresa.
Art. 30. Previo acuerdo entre la Gerencia General y las jefaturas de cada rea respectiva con
los trabajadores, siempre que las necesidades de trabajo as lo requieran, los colaboradores
debern laborar un horario extraordinario de trabajo.
Art. 32. Ningn trabajador permanecer en las instalaciones de la Empresa fuera de sus horas
de trabajo o en das no laborables, de tener que hacerlo por alguna circunstancia debern de
contar con la autorizacin por parte de la Gerencia General.
CAPITULO 10
Art. 33. Todos los trabajadores de la empresa se presentarn a desempear sus funciones con
absoluta puntualidad. En razn de la actividad de la Empresa, la puntualidad es indispensable,
por lo que existir un margen de tolerancia espordica de 10 minutos. En caso de producirse
un retraso, se proceder a tomar una accin disciplinaria.
Art. 34. Los trabajadores de la Empresa tienen la obligacin de registrar su ingreso y salida del
centro de labores, mediante el sistema de control vigente, a excepcin de la alta direccin.
Art. 35. El Registro de Control de Asistencia o el sistema empleado para este fin ser el
sustento para el control de los trabajadores.
Art. 37. Cuando la naturaleza de la funcin exija alguna exoneracin del registro de asistencia
y/o cambio de horario se reportara a la Gerencia General.
CAPITULO 11
Art. 38. Tardanza es el ingreso al Centro de Trabajo despus del horario establecido por la
Organizacin. El tiempo de tolerancia es de diez (10) minutos despus de la hora establecida;
despus de este tiempo se considera tardanza. Cinco (05) tardanzas acumuladas equivalen a
un da de descuento.
Art. 39. El abandono del puesto de trabajo por ms de tres das consecutivos en un mes sin
justa causa debidamente comprobada, constituir falta grave y ser sancionada de acuerdo a
lo estipulado por la Gerencia General y dar lugar a la terminacin de la relacin laboral.
Art. 40. Ningn trabajador podr abandonar su puesto de trabajo durante las horas de labor
sin cumplir con las siguientes disposiciones:
Son permisos las autorizaciones concedidas por el Gerente General o para que puedan
ausentarse temporalmente del lugar de trabajo.
Los empleados estn obligados a pedir personalmente permiso por lo menos con 48
horas de anticipacin y no podrn ausentarse del lugar de trabajo sin haber recibido la
correspondiente autorizacin.
Art. 41. Ningn permiso podr exceder de 8 horas diarias. En el caso de que un trabajador se
ausentase de su lugar de trabajo con permiso dentro de su horario de trabajo o en el caso que
ocupe funciones que pueda requerir un contacto urgente e inmediato, el mismo deber
disponer de cualquier medio para ser contactado, como (telfonos, celular, o mediante alguna
persona o compaero de trabajo)
CAPITULO 12
Art. 43. Licencia es la autorizacin para no asistir al Centro de Trabajo uno o ms das. El uso
de este derecho se inicia a peticin de la parte interesada y est condicionada a las
necesidades de la Organizacin.
Art. 44. Las licencias que da la empresa es nicamente sin goce de haberes que son por
motivos particulares de los trabajadores.
Art. 45. El procedimiento de las licencias se inicia con la presentacin de solicitud de la parte
interesada dirigida a la Gerencia General, en el caso de los trabajadores al Jefe inmediato
superior.
Art. 46. Las Licencias por enfermedad y por gravidez deben estar acompaadas del respectivo
Certificado Mdico visado por el Ministerio de Salud, o por el Certificado de Incapacidad
Temporal de EsSALUD.
Art. 47. El permiso es la autorizacin para ausentarse por horas del Centro de Trabajo. El uso
del permiso se inicia a peticin de la parte y est condicionado a las necesidades del trabajo y
a la autorizacin de la Gerencia General.
Por enfermedad
Por onomstico
Por lactancia
Por citacin expresa: judicial, militar o policial
CAPITULO 13
Art. 49. Planeta Verde S.R.L. se compromete en proveer un lugar adecuado de trabajo libre de
discriminacin y acoso. Cualquier trabajador que cometa alguno de estos hechos ser
sancionado de acuerdo al presente reglamento.
Discriminacin incluye uso de una conducta tanto verbal como fsica que muestre insulto o
desprecio hacia un individuo sea por su raza, color, religin, sexo, edad, discapacidad y que se
trate de:
2. Tener el propsito de interferir con las funciones de trabajo de uno o varios individuos.
Art. 50. Los siguientes son ejemplos de comportamientos no aceptados por la Empresa. Estas
descripciones no son las nicas pero son usadas como gua:
Hacer comentarios fuera de lugar ya sean estos escritos o verbales, tambin demostrar
un comportamiento en contra de un individuo ya sea por su color, raza, religin, sexo,
edad y discapacidad.
Art. 51. La empresa no tolerar ninguna forma de reprimenda o accin negativa en contra de
un empleado que haya hecho un reclamo de buena fe, de acoso y discriminacin. Todo
reclamo ser investigado, y ser tratado confidencialmente y se llevar un reporte del mismo.
CAPITULO 14
DE LAS REMUNERACIONES
Art. 52. La Empresa efectuar los pagos de remuneraciones de manera mensual. Los pagos se
realizarn a travs de pago directo mediante dinero en efectivo o mediante depsito en
alguna entidad financiera. Las horas extraordinarias se pagarn una vez que se encuentren
registradas en los formularios respectivos y debidamente autorizadas por la Gerencia General.
CAPITULO 15
Art. 53. Los trabajadores tienen derecho a ser escuchados en sus reclamos o consultas
provenientes de las reclamaciones de trabajo.
Art. 54. Las reclamaciones y consultas deben presentarse al Jefe de Operaciones Generales
quien solucionar en cada caso y cindose estrictamente a las disposiciones del presente
reglamento interno.
CAPITULO 16
Art. 55. Falta disciplinaria es toda accin u omisin que contravenga las obligaciones,
prohibiciones y dems normas sobre deberes laborales y de funcin. La realizacin de una
falta da lugar a la aplicacin de la sancin disciplinaria correspondiente.
Art. 56. La falta es tanto ms grave cuanto ms alto es el nivel jerrquico del empleado que la
comete. La reincidencia y reiteracin constituye agravante.
2. Falta Grave.- Son las acciones u omisiones de los deberes esenciales del contrato de
trabajo, Reglamento Interno de Trabajo y manual de Organizacin y Funciones en que
incurre el operario o empleado.
Art. 58. Adems de las contempladas en el Art. 25 del D.S. 00397TR, Ley de Productividad y
Competitividad Laboral, tambin constituyen faltas de carcter disciplinario, que segn su
gravedad puede ser sancionado con cese temporal o definitivo, las siguientes:
Art. 60. El procedimiento para aplicar las sanciones se sujeta a lo establecido en el D.S.
00397TR, Ley de Productividad y Competitividad Laboral.
Art. 61. Esta prohibido la adopcin de castigos corporales, coercin fsica o mental, ni abusos
verbales.
Art. 62. La aplicacin de las sanciones enumeradas en el Art. 59 siempre que se verifique
faltas de cualquiera de las disposiciones expuestas en el presente reglamento, obedecern al
ms alto criterio de justicia, tolerancia y equidad, salvaguardando el respeto jerrquico y la
disciplina interna de la empresa.
Art. 63. Las jefaturas a cargo de cada rea de la organizacin pueden imponer cualquiera de
las tres primeras sanciones establecidas en el Art. 59 de ste Reglamento, previa notificacin
escrita al trabajador a su cargo.
Art. 64. La Gerencia General de Planeta Verde S.R.L. es la nica autoridad en capacidad para
dar por terminada la relacin laboral con cualquier trabajador de la misma.
Art. 65. La Empresa tiene el derecho y podr solicitar el Visto Bueno necesario para dar por
terminada la relacin laboral con el trabajador que ha incurrido en cualquier falta grave
sealada en este Reglamento Interno de Trabajo.
CAPITULO 17
Art. 66. El trabajador que por orden de la Empresa tuviere que movilizarse fuera del lugar
habitual de su trabajo, tendr derecho a recibir viticos para cubrir los gastos a generarse por
su viaje.
Art. 67. Dicho trabajador est obligado a elaborar una rendicin de cuenta de gastos,
adjuntando los respectivos recibos, liquidando los viticos solicitando el reembolso por la
diferencia si lo hubiera.
Art. 68. Si dicho trabajador suspendiese el viaje por calamidad domstica, fuerza mayor o
imposibilidad fsica est obligada a comunicar a la Empresa la razn alegada.
CAPITULO 18
Art. 69. Todo trabajador en el desempeo de sus labores, esta obligado a protegerse a si
mismo y a sus compaeros de labor contra todo incidente.
Art. 70. A fin de prevenir los accidentes de trabajo el trabajador esta obligado a:
4. No hacer uso de maquinarias y/o equipos sin autorizacin del jefe responsable del
rea, hasta no estar seguro de que no haya peligro.
Art. 71. Todos los trabajadores estn obligados a cooperar en los casos de accidente o
siniestro que se produjera, as como en la previsin de los mismos.
Art. 72. Todo accidente por ms leve que sea debe ser reportado al jefe inmediato para tomar
medidas de solucin o aplicar los planes de contingencia establecidas en el Sistema de Gestin
de Seguridad y Salud Ocupacional.
Art. 73. Es de responsabilidad de todos los trabajadores, velar por el aseo de los servicios
higinicos y mantenerlos limpios de pintas en las paredes.
Art. 74. La empresa por razones de proteccin y control, tiene la facultad de inspeccionar los
espacios de trabajo del personal las veces que crea conveniente, debiendo estar presente el
trabajador.
CAPITULO 19
Art. 75. Los colaboradores de Planeta Verde SRL dedicaran todas sus horas de trabajo a la
Empresa, no debiendo atender asuntos personales ajenos a la misma durante la jornada de
trabajo. Los asuntos personales debern ser llevados no slo fuera de los horarios de trabajo
sino de forma tal que no entren en conflicto con los intereses de la organizacin.
Art. 76. Todos los trabajadores estn obligados a abstenerse de revelar y/o explotar cualquier
hecho o informacin confidencial del cual puedan haber tenido conocimientos en razn de
sus funciones o por medio de sus compaeros de trabajo. Sin perjuicio de la grave falta laboral
que este hecho configura, Planeta Verde SRL se reserva el derecho de ejercer todas las
acciones civiles, penales o administrativas necesarias que correspondan para resarcirse de los
daos y perjuicios materiales o morales que se generen.
Art. 77. El actuar de los trabajadores de Planeta Verde SRL se encuentra sujeto a los siguientes
valores:
2. Una orientacin al cliente interno y externo que satisfaga plenamente sus necesidades
de manera econmica.
CAPITULO 20
DE LA APROBACIN Y MODIFICACIN
Art. 78. Para efectos de aprobacin del presente Reglamento, EL rea de Administracin
General presentar el proyecto a la Gerencia General. Igual procedimiento se seguir para su
modificacin.
Art. 79. El rea de Administracin General efectuar la evaluacin permanente del presente
Reglamento para proponer las modificaciones necesarias.
CAPITULO 21
DISPOSICIONES FINALES
Art. 80. El presente Reglamento Interno de Trabajo rige desde la fecha de presentacin a la
Autoridad de Trabajo y reemplaza en su integridad al Reglamento Interno anterior.
Art. 81. En todos los casos no previstos expresamente por este Reglamento Interno, se rigen
por las normas que al efecto dicte la empresa, en el ejercicio de sus facultades administrativas
y de derecho, dentro del margen de facultades que establecen las disposiciones legales sobre
la materia.
Art. 82. La empresa con el objeto de una mejor aplicacin del reglamento interno, proceder
a emitir a medida que las necesidades lo requieran, normas explicativas y complementarias,
las mismas que no deben apartarse de los lineamientos formulados, indicando claramente la
mejor manera de darle cumplimiento.
Art. 83. El presente reglamento Interno, podr ser ampliado y modificado a criterio de la
empresa, previa presentacin ante la autoridad administrativa de trabajo.
Art. 84. Los trabajadores que laboran en Planeta Verde SRL, al tomar conocimiento del
contenido del presente reglamento, son consientes de sus derechos y deberes que les permite
mantener una buena armona laboral, teniendo en cuenta que la disciplina, respeto mutuo y
contribucin entre todos, constituyen los fundamentos que permiten el fortalecimiento de la
Empresa.
CAPITULO V:
POLTICAS DE PERSONAL
5.1.DESARROLLO DE PERSONAL
Motivacin
Recordar que:
Para que el dinero sea un motivador eficaz, los empleados, incluso en nivel similar
deben recibir sueldos y bonos que reflejan su desempeo individual
En los planes de desarrollo profesional resulta esencial el apoyo que pueda prestar la
gerencia.
5.2.RELACIONES LABORALES
La relacin laboral o las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el
trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relacin, la persona que aporta el
trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina
empleador, patronal, empresario o capitalista.
Las ideas o sugerencias aportadas servirn para hacer los trabajos ms fciles, cmodos
agradables, econmicos, reduciendo costos, eliminando errores y mejorando el ambiente
de trabajo.
5.3.REGISTRO DE PERSONAL
Para ello se diseo una ficha de personal que le permitir a la empresa registrar los datos
de su trabajador y manejar una base de datos de estos, y asi pueda gestionar el personal
de una manera ms adecuada..
MODALIDAD DE N DE
FECHA INGRESO FECHA EGRESO
CONTRATACION LEGAJO FOTO
PERIODO PRUEBA
PLAZO FIJO
EVENTUAL
PASANTA
OTROS
PUESTO AL QUE INGRESA
AREA AL QUE INGRESA LUGAR
SUELDO O SALARIO MODALIDAD DE PAGO
DATOS PERSONALES
IDENTIFICACIN
NOMBRES Y APELLIDOS
DATOS DE CONTACTO
TELEFONO FIJO CELULAR OPERADOR
CORREO
TELEF DE REFERENCIA
ELECTRONICO
DOCUMENTACION
DNI L.M. BREVETE
DOMICILIO
CROQUIS DE DOMICILIO CALLE/AV./JIRON NRO.
LOTE DPTO.
PISO PROVINCIA
P.J./URB. DISTRITO
LUGAR REFERENCIA
ESTADO CIVIL (MARQUE CON UNA ASPA SEGN CORRESPONDA)
SEGURIDAD SOCAL
ESTA AFILIADO/A AL SISTEMA DE SEGURIDAD SOCIAL? SI NO
EN CASO AFIRMATIVO:
CODIGO
JUBILACION
ESTA AFILIADO7A AL SISTEMA DE PESIONES? SI NO
EN CASO AFIRMATIVO
CODIGO
FORMACION ACADEMICA
AO AO GRADO
NIVEL INTITUCION ESPECIALIDAD
INICIO TERMINO ALCANZADO
PRIMARIA
SECUNDARIA
SUPERIOR
TECNICO/OCUPACIONAL
CONOCIMIENTOS DE INFORMATICA
PROGRAMAS O PAQUETES BASICO INTEMEDIO AVANZADO
CONOCIMIENTOS DE IDIOMAS
BASICO INTERMEDIO AVANZADO BASICO INTERMEDIO AVANZADO
INGLS OTRO ( )
EXPERIENCIA LABORAL
INDICAR EMPLEOS ANTERIORES POR ORDEN CRONOLGICO (DE CORRESPONDER, COMENZAR POR EL ACTUAL)
FECHA FECHA
EMPRESA / LUGAR CARGO/OCUPACION DE DE DURACION CAUSA DE SALIDA
INICIO SALIDA
MENCIONAR CUATRO PERSONAS QUE NO SEAN PARIENTES, EX EMPLEADORES O EMPLEADOS DE ESTA COMPAIA
APELLIDOS Y NOMBRE DIRECCION TELEFONO AOS QUE LO CONOCE