REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
VICERRECTORADO ACADMICO
DIRECCIN DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
NUCLEO CARACAS
UNEFA

RBOL DE DECISIONES (CASO PRCTICO)

ASIGNATURA:

ELECTIVA II: TOMA DE DECISIONES

PROGRAMA: MAESTRA EN GERENCIA DE MANTENIMIENTO

Kelvin Navas C.I.: 19.582.397

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Caracas, 10 de mayo de 2017.

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 RBOL DE DECISIONES (CASO PRCTICO)

1. Planteamiento del Problema

Dos de los disyuntores Alstom de 30kV ubicados en la Subestacin Elctrica para

Traccin Plaza Venezuela (SPV) que forma parte del sistema Metro de Caracas, segn su
registro histrico, han presentado un alarmante crecimiento en el nmero de fallas en los
ltimos aos, lo que indica que ambos equipos se encuentran en su etapa culminante del
ciclo de vida o periodo de envejecimiento o desgaste. Por lo tanto, el equipo de trabajo de
la Gerencia Corporativa de Mantenimiento de la Mantenimiento de la C.A. Metro de
Caracas ha decidido reunirse analizar las posibles soluciones al inconveniente para un
periodo de 5 aos en funcin del reducido presupuesto destinado al rea de mantenimiento
que maneja la organizacin, y as establecer una decisin final econmicamente rentable.

2. rbol de Decisiones

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 ALTO NMERO DE FALLAS DE DISYUNTORES DE 30KV(SPV)

50% A-1: Mayor nmero de horas

hombres necesario $ 20.000

DECISIN A: Aumentar la 20% A-2: Mayor cantidad de insumos y

$ 5.000
frecuencia del mantenimiento herramientas
preventivo de los equipos
30% A-3: Requerimientos de repuestos
que ya no son fabricados $ 45.000

60% B-1: Reparaciones menores y puesta

a punto $ 7.000

DECISIN B: Reemplazar los 20% B-2: Mayor cantidad de insumos y

$ 5.000
equipos por modelos similares que herramientas
se encuentran almacenados
20% B-3: Requerimientos de repuestos
que ya no son fabricados $ 30.000

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 3. Resultados

Valor
Probabilidad Esperado P*VE
Decisin Resultado
(P) % (VE) $ $

Costo Beneficio
A-1 50 20.000 10.000
$ $
A A-2 20 5.000 1.000

A-3 30 45.000 13.500

TOTAL 24.500 31.800 -7.300

Tabla 3.1. Resultados para la Decisin A del rbol de Decisiones.

Valor
Probabilidad Esperado P*VE
Decisin Resultado
(P) % (VE) $ $

B-1 60 7.000 4.200 Costo Beneficio

$ $
B B-2 20 5.000 1.000

B-3 20 30.000 6.000

TOTAL 11.200 8.700 2.500

Tabla 3.2. Resultados para la Decisin B del rbol de Decisiones.

4. Anlisis

Debido a la situacin econmica por la que atraviesa la organizacin, el presupuesto

asignado para labores de mantenimiento es reducido, por lo que el abanico de opciones
disponibles para su anlisis que den resolucin a una problemtica se reduce
considerablemente.

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 Las opciones analizadas en el rbol de Decisiones se redujeron exclusivamente a
dos, ambas decisiones ocasionan tres posibles efectos cada uno con una probabilidad de
ocurrencia y un valor esperado, el periodo para el anlisis fue de 5 aos.

La Decisin A se fundamenta en conservar los equipos ya instalados por lo que es

necesario dirigir una mayor cantidad de recursos y esfuerzo para reducir la tasa de falla
aumentando la frecuencia de las labores de mantenimiento preventivo. Para lograr este
objetivo es necesario incrementar considerablemente el nmero de horas hombres y utilizar
un mayor nmero de repuestos, los cuales han aumentado su precio debido a que la
fabricacin es reducida, por lo tanto, es de presumir que los costos de funcionamiento para
estos equipos se eleva en consideracin a la estimacin realizada al momento de su
adquisicin. En los resultados se observa como el costo por el funcionamiento del equipo es
mayor al Valor Esperado con esta decisin, por lo que, en caso de elegir esta opcin, se
estima que la organizacin incurrira en una prdida de $7.300.

La Decisin B consiste en reemplazar ambos equipos por unos de similares

caractersticas que fueron adquiridos y almacenados previamente. El almacenamiento de
los equipos puede ocasionar cierto desgaste, por lo que es necesario para la puesta en
funcionamiento realizarle un mantenimiento menor y verificar a cabalidad el mecanismo,
de igual forma, al ser equipos cuya fabricacin fue suspendida hace algunos aos los
repuestos e insumos especializados poseen un monto ms elevado, aunque la cantidad y la
probabilidad de que se requieran es menor que para la Decisin A. Los insumos y
herramientas no representan un elemento determinante, ya que el peso para ambas
decisiones es igual. Al observar la tabla 3.2 resalta como el Costo se encuentra por debajo
del Valor Esperado, obteniendo un beneficio para la organizacin de $2.500 si se llega a
aplicar la Decisin B.