MEMORANDUM DE PLANIFICACIN

I. INTRODUCCIN

Una auditora comprende la ejecucin de procedimiento para obtener evidencia de auditora

sobre los saldos y revelaciones en los Estados Financieros. Los procedimientos seleccionados
dependen del juicio del auditor, incluyendo la evaluacin del riesgo de que los estados
financieros contengan errores materiales, ya sea debido a fraude o error.

La auditora tambin comprende la evaluacin de la aplicabilidad de las polticas contables

utilizadas, y la razonabilidad de las estimaciones contables realizadas por la Gerencia, as como
una evaluacin de la presentacin general de los Estados Financieros.

I.1. ORIGEN DEL EXAMEN

La presente auditora realizada al Grupo Graa y Montero S.A.A seccin Servicios, se realiza
en cumplimiento a las metas u objetivos trazados para el ao 2015.

As mismo el presente examen se realiza de acuerdo a la NIA 400 Evaluacin de riesgos y

Control Interno y la NAGA 04 Estudio y evaluacin del Sistema de Control Interno. De esta
forma guiados de bases legales sostenibles podemos analizar la preparacin y presentacin
de los Estados Financieros de manera razonable, a fin de disear y optar por los mtodos
ms apropiados para lograr nuestros objetivos dentro de la auditora a realizar al Grupo
Graa y Montero S.A.A.

II. OBJETIVOS

2.1. OBJETIVO GENERAL

Emitir dictamen de auditora sobre los Estados Financieros e Informacin complementaria

vinculados al grupo, evaluando la gestin administrativa y operativa del Grupo Graa y
Montero S.A.A. y determinando el grado de cumplimiento de las metas y objetivos
propuestos para el ejercicio 2015.

2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Establecer si los Estados Financieros han sido elaborados de acuerdo a principios y

normas contables aplicables al rubro de servicios del Grupo Graa y Montero
S.A.A.
Determinar los cambios en el patrimonio del Grupo Graa y Montero producto de
la adquisicin de acciones en ADEXUS con la cual se obtiene el control de la
entidad mencionada.
Analizar e identificar los contratos ganados para brindar servicios dentro del pas y
en el exterior, as como determinar los ingresos que se contabilizan en el periodo
2015 por cada una de las empresas conformantes del sector servicios del Grupo
Graa y Montero S.A.A.
Evaluar los cambios materiales en las partidas ms significativas de la Informacin
Financiera a travs de la comparacin con el periodo 2014 de tal forma de analizar
las causas de dichos cambios.
Evaluar la eficiencia de las polticas y criterios establecidos en los procesos de
cobranza y pagos producto de la prestacin de servicios en mantenimiento de
tecnologas de informacin, procesos de negocios, redes elctricas e
infraestructura a travs de las empresas GMD, CONCAR Y CAM.
 Determinar si los costos y gastos realizados producto de la prestacin de servicios
son razonables y causales, adems de analizar los criterios para ser reconocidos
como tal.
Establecer si se han cumplido con el pago de obligaciones laborales, obligaciones
por asuntos legales o ambientales en caso los hubiese, dividendos y
participaciones.
Establecer si las reas administrativas de cada una de las empresas que conforman
el sector servicios del Grupo Graa y Montero S.A.A. son eficientes al momento de
ejecutar cada uno de los procesos que conlleve a obtener toda informacin al
mnimo detalle para su registro y anlisis en caso sea de vital importancia para
tomar medidas correctivas.

III. ALCANCES

Comprender el anlisis exhaustivo de las operaciones correspondientes a las cuentas de:

ACTIVO: Efectivo y equivalentes de efectivo, Cuentas por Cobrar Comerciales-

Terceros e Inversiones Mobiliarias.
PASIVO: Cuentas por Pagar Comerciales- Terceros, Obligaciones Financieras y
Pasivo Diferido.
PATRIMONIO: Capital Adicional y Reservas (Facultativas)
GESTIN: Gastos de Personal, Directores y Gerentes; Gastos de Servicios Prestados
por Terceros; y Valuacin y deterioro de Activos y Provisiones.

Se ha de resaltar que el trabajo de auditora se realiza de acuerdo a las Normas de

Auditora Generalmente Aceptadas, las Normas Internacionales de Auditora y en estricta
observancia a lo previsto en los principios de control interno. As mismo, el alcance
establecido comprende desde el 01 de Enero del 2015 al 31 de Diciembre del 2015.

IV. NORMATIVIDAD APLICABLE A LAS ACTIVIDADES DEL GRUPO GRAA Y MONTERO

SECTOR SERVICIOS.

Las leyes, reglamentos y otros que constituyen la base legal aplicable a las actividades de
cada una de las empresas del grupo Graa y Montero S.A.A. Sector Servicios son las
siguientes:

Constitucin Poltica del Per.

Ley de General de Sociedades- Ley N 26887
Ley General del Sistema Concursal Ley N 27809
Ley del Impuesto General a las Ventas Ley N 30536; D.L. N 821
Ley del Impuesto a la Renta - Decreto Supremo N. 179-2004-EF
Ley de Mercado de valores Decreto legislativo N 861, Ley n 30050
Ley de Ttulos valores Ley N 27287.
Estatuto del grupo Graa y Montero
Manual de Organizacin y Funciones. Hol-11-RGD-001-Rev7
 V. DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES DEL GRUPO GRAA Y MONTERO S.A.A.

4.1. HISTORIA

El 22 de junio de 1933, tres jvenes ingenieros peruanos, Alejandro Graa Garland,

Carlos Montero Bernales y Carlos Graa Elizalde acuerdan formar una Sociedad
Tcnica. Dicha sociedad en sus inicios tom el nombre de GRAMONVEL
El 31 de octubre de 1949 nace GRAA Y MONTERO S.A. producto de la unin de
GRAMONVEL S.A. y MORRIS Y MONTERO S.A., junto con INVERSIONES
INDUSTRIALES S.A.
El 30 de junio de 1985 nace GMD para los servicios de ingeniera informtica, como
producto de la sociedad con Sonda de Chile y contando con la representacin de
Digital.
En 1994, Concar inicia sus operaciones asumiendo la rehabilitacin, operacin y
mantenimiento de 105 kilmetros de la carretera Arequipa-Matarani. Este
proyecto fue la primera licitacin de una concesin vial en el Per.
El 26 de agosto de 1997 la empresa pasa a ser una sociedad abierta mediante la
cotizacin de sus acciones en la Bolsa de Valores de Lima.
En diciembre de 2010, CAM es adquirida por el grupo empresarial chileno Santa
Cruz y el destacado grupo econmico de Per, Graa y Montero, empezando a
operar en Per a partir del ao 2011.

4.2. FICHA INFORMATIVA

4.3. REPRESENTANTES LEGALES

Comit de servicios

Jos Graa Mir Quesada, presidente

Mario Alvarado Pflucker
Carlos Montero Graa
Federico Cneo de la Piedra

4.4. OBJETIVO:

Ayudar a las empresas a reducir riesgos operativos, simplificar sus procesos de gestin, reducir
costos y mejorar su productividad, mediante la automatizacin de actividades y una ptima
gestin de produccin.

4.5. ORGANIGRAMAS:

GMD

GMD, es la empresa de Outsourcing de Procesos de Negocios y Outsourcing de Tecnologa de la

Informacin (TI) con mayor confiabilidad y experiencia del Per. Sus reas de Negocio son
Information System Outsourcing, Application Outsourcing, Business Process Outsourcing y
Soluciones tcnicas.

CONCAR

Primera concesionaria vial del Per, es lder en operacin, conservacin y gestin de

infraestructura. Actualmente mantiene tres concesiones de carreteras (ms de 3,400 km), tiene
a su cargo 10 proyectos viales y adems opera la Lnea 1 del Metro de Lima.

Sus proyectos son: Operaciones de Concesiones (Norvial, Survial, Canchaque), Contrato de

Servicios de Conservacin Con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones, Contratos de
Servicio de Conservacin de Carreteras con Gobiernos Regionales y Contrato de
Mantenimiento y Operacin de la Lnea 1 del metro de Lima.
CAM

Especializada en servicios de instalacin, operacin y mantenimiento de infraestructura

elctrica para empresas de los sectores de energa y telecomunicaciones en Chile, Colombia y
Per. Es la primera acreditada como especialista en actividades de verificacin inicial y
contraste de medidores de energa elctrica en el Per (acreditado como organismo de
inspeccin ante Indecopi en el 2014).

Sus reas de negocio son: Servicio de Utilities Elctricas; Telecomunicaciones, Sanitarias y Gas;
Industria y Construccin; y Minera CAM.
VI. INFORMES A EMITIR Y FECHA DE ENTREGAS

El periodo de nuestro trabajo corresponde del 01 de enero al 31 de diciembre del 2015 por
cuyo motivo se emitirn los siguientes informes:

Informe corto de auditora de las observaciones realizadas a las cuentas auditadas

segn lo propuesto.
Informe completo al trmino del mes de agosto (trmino del periodo de auditora)
que incluir nuestro dictamen junto a toda informacin complementaria por la
SMV
Carta de Recomendacin dirigida a la gerencia y de ser necesario al rea de
Contabilidad.

VII. IDENTIFICACIN DE REAS CRTICAS Y SIGNIFICATIVAS

Lo siguiente deriva del estudio general de la normativa aplicable a las entidades del Grupo
Graa y Montero S.A.A., del anlisis de cada una de las partidas que conforman los Estados
Financieros de la entidad, de la orientacin y aplicacin de dichos recursos en pro de
alcanzar sus objetivos propuestos para el periodo 2015, llegando entonces a identificar las
siguientes reas crticas de acuerdo a la materialidad, riesgo e importancia de cada monto
plasmado en los Estados Financieros.

ENFOQUE PROCEDIMIENT
FACTORE
RIESG DE O DE
CUENTA % TOTAL S DE
O AUDITOR AUDITORA A
RIESGO
A APLICAR
EFECTIVO Y Transacci Enfoque Circulacin de
EQUIVALENTES DE ones sustantivo saldos y revisin
EFECTIVO numerosa de conciliaciones
s. bancarias al
No se cierre del ao.
10% ALTO
practican
peridica
mente
arqueos
de caja
CUENTAS POR
COBRAR
COMERCIALES-
TERCEROS
INVERSIONES
MOBILIARIAS
CUENTAS POR
PAGAR
COMERCIALES-
TERCEROS
OBLIGACIONES
FINANCIERAS
PASIVO DIFERIDO
CAPITAL
ADICIONAL
RESERVAS
(FACULTATIVAS)
GASTOS DE
PERSONAL,DIRECT
ORES Y GERENTES
GASTOS DE
SERVICIOS
PRESTADOS POR
TERCEROS
VALUACIN Y
DETERIORO DE
ACTIVOS Y
PROVISIONES

VIII. PUNTOS DE ATENCIN

Especial nfasis en el anlisis de los movimientos de efectivo en las cuentas corrientes

producto de operaciones vinculadas a la empresa ODEBRECHT.

IX. PERSONAL ENCARGADO DE LA AUDITORA

APELLIDOS Y
N CATEGORA ACTIVIDADES A REALIZAR
NOMBRES
Revisar y aprobar el memorndum
de planificacin de auditora.
Revisar y aprobar el informe final.
Responsable de la ejecucin de
procedimientos de auditora con el
DELGADO GARCA, Auditor
1 fin de validar los procesos
Karolyne Gianella Responsable
operativos, contables, de riesgos,
entre otros.
Supervisar y coordinar con el
equipo de auditora.

Verificar el cumplimiento de las

actividades de auditora de
acuerdo al cronograma.
Velar por la buena circulacin de
informacin entre los miembros
del equipo de auditora.
SANDOVAL OJEDA, Auditor
2 Apoyo al Auditor Responsable en
Vctor Tefilo Supervisor
la elaboracin del Plan Anual de
Trabajo de Auditora.
Elaboracin de los informes
resultantes del anlisis de los
EE.FF.

3 LLUEN BURGA, Alicia Senior Revisar la normativa interna y

Franchesca externa relacionada con cada una
de las partidas auditadas.
Identificar las mejores prcticas o
mtodos para realizar una correcta
 auditora.
Responsable de la ejecucin de
procedimientos de auditora con el
fin de validar las cifras de los
Estados Financieros.
Conocer los procesos del negocio a
partir de entrevistas con los
responsables, visitas a las reas
operativas, entre otros.
Revisar los documentos
sustentatorios referentes con el
rea de Contabilidad y reas
relacionadas a esta.
Responsable de la Revisin de
Controles internos.

Apoyo en los procesos de

organizacin, orientado a
identificar y evaluar los riesgos de
tecnologa de informacin, para
asegurar la efectividad de los
controles de TI.
FERNNDEZ VILELA, Realizar trabajos de Campo en el
4 Junior
Juan Alberto rea de Contabilidad y realizar los
correspondientes papeles de
trabajo.
Presentacin de observaciones,
recomendaciones y oportunidades
de mejora al Senior de Auditora.

Redaccin de informes, reportes y

preparacin de pales de trabajo.
Comprobar cifras junto a la
documentacin pertinente.
Encargado de contactarse con las
TARRILLO CALVAY,
5 Tcnico personas pertinentes para alcanzar
Irvin Antoni
a los anteriores la informacin
precisa y requerida para elaborar y
ejecutar los procedimientos de
auditora.

X. PRESUPUESTO DE TIEMPO Y COSTOS

HORAS COSTO DE
N APELLIDOS Y NOMBRES CATEGORA
REQUERIDAS ACTIVIDADES
1 DELGADO GARCA, Auditor
90 5,000.00
Karolyne Gianella Responsable
2 SANDOVAL OJEDA, Vctor Auditor
90 4,000.00
Tefilo Supervisor
3 LLUN BURGA, Alicia Senior 85 3,500.00
 Franchesca
4 FERNNDEZ VILELA, Juan
Junior 80 3,000.00
Alberto
5 TARRILLO CALVAY, Irvin
Tcnico 80 2,500.00
Antoni
TOTAL 425 18,000.00
GASTOS ADMINISTRATIVOS 1,000.00
OTROS GASTOS EVENTUALES 1,000.00
TOTAL PRESUPUESTO 20,000.00

XI. CRONOGRAMA DE AUDITORA:

INICIO: 16/05/2017

TRMINO: 15/08/2017

DURACIN: 3 Meses.

FASE I:

Presentacin del equipo auditor.

Comunicacin de Auditora.
Realizar las coordinaciones necesarias con las reas de cada una de las empresas
conformantes del Grupo Graa y Montero S.A.A. Sector Servicios.
Solicitud de autorizaciones para accesos a recursos, otros.

FASE II:

Obtencin de informacin para la auditora.

Obtencin de documentacin clave.
Determinacin de muestras de auditora de acuerdo al programa de trabajo.
Aplicacin de procedimientos de auditora de acuerdo al programa de trabajo,
otros.

FASE III:

Anlisis de resultados, hallazgos de auditora.

Anlisis de recomendaciones basado en los resultados obtenidos.
Determinacin de recomendaciones finales.
Anlisis del Impacto en el proceso de Gestin de Riesgo, otros.

FASE IV:

Comunicacin de los principales resultados.

Formalizacin de acuerdos de corresponder.
Revelar la importancia de mejores controles en ciertas partidas, para optar por
medidas correctivas.
Emitir el dictamen con algn tipo de opinin para ser presentado a usuarios
externos.

PREPARADO POR: _____________________________________________________

REVISADO POR: _______________________________________________________

 DEFINICIONES (ESTO NO VA)

El Principio 11 del marco de referencia del Comit de Organizaciones Patrocinadoras

de la Comisin Treadway (COSO, por sus siglas en ingls), recientemente actualizado
sobre controles internos, brinda los lineamientos para evaluar la efectividad de los
controles sobre TI. Como parte de la evaluacin general del control interno de una
organizacin que se rige por el marco de referencia, el Principio 11 puede ayudar a
administrar la tecnologa siempre cambiante. El Principio declara que la organizacin
selecciona y desarrolla actividades generales de control sobre la tecnologa para
soportar el logro de objetivos. Los puntos importantes son:

Determine la dependencia entre el uso de la tecnologa en los procesos de

negocios y los controles generales de la tecnologa.

Establezca actividades relevantes de control de la infraestructura de la

tecnologa.

Establezca actividades relevantes de control en el proceso de administracin

de la seguridad.

Establezca actividades relevantes de control del proceso de adquisicin,

desarrollo y mantenimiento de la tecnologa.

Odebrecht y Graa y
Montero demandarn al
Estado peruano por
Chavimochic III
Jueves, 23 de febrero del 2017
 El gobierno regional de La Libertad haba anunciado recientemente que continuar el
proyecto de Chavimochic III sin el consorcio integrado por ambas empresas, en vista
de que no ha presentado el cierre financiero del proyecto y cuyo plazo vence en marzo.

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La empresa Concesionaria Chavimochic S.A.C., integrada por Odebrecht y Graa y
Montero, anunci que ha iniciado una serie de acciones preventivas tendientes a
generar un dilogo con el Estado peruano, entre las que se cuenta una solicitud de
arbitraje internacional, segn las reglas establecidas en el contrato de concesin para la
solucin de controversias.
Advertisement
El principal objetivo es proteger la inversin realizada y posibilitar la continuidad del
proyecto, bajo otra composicin accionaria, atendiendo a las demandas de la
comunidad local y empresarios agroindustriales de la regin La Libertad, seal la
empresa en un comunicado.

Indic que de acuerdo con la ley peruana y segn lo estipulado en el Contrato de

Concesin para para el Diseo, Construccin, Operacin y Mantenimiento de las Obras
Hidrulicas Mayores del Proyecto Chavimochic, este arbitraje busca solucionar las
controversias generadas por el incumplimiento del concedente, el gobierno regional de
La Libertad, relacionadas a la entrega integral de los terrenos necesarios para la
continuacin del Canal Madre del Proyecto y que sirve tambin como condicin previa
para que la concesionaria acredite el cierre financiero.

Precis que otro factor que ha motivado a la concesionaria a buscar una instancia
neutral y validada, fueron las recientes declaraciones de altas autoridades del poder
concedente, que manifestaron su intencin de terminar injustificadamente el contrato.
Finalmente, Concesionaria Chavimochic dijo que reitera su total disposicin para a
partir de la solucin de las controversias buscar alternativas en conjunto con el
gobierno regional de La Libertad, sometindose al marco legal establecido por el
Decreto de Urgencia 003-2017, emitido por el gobierno del Per.

Esto es lo que dice Concesionaria Chavimochic sobre el estado del

proyecto:
1. El gobierno regional de La Libertad lleva 31 meses de retraso en cumplir con sus
obligaciones de entregar los terrenos necesarios para la construccin de las obras, que
consisten en la Presa Palo Redondo y la extensin del Canal Madre por 128 kilmetros
hasta las Pampas de Urricape.

2. Aunque la concesionaria ha venido ampliando de buena fe los plazos de entrega de

los terrenos, ahora el gobierno regional de La Libertad anuncia su intencin de solicitar
la caducidad de la concesin por causa imputable al concesionario.
La razn empleada sera la falta de realizacin del cierre financiero del proyecto, a
pesar de que es contractual y financieramente inviable lograr el financiamiento de una
obra que no cuenta con las superficies sobre las cuales se debe construir.

3. La presa Palo Redondo tiene un avance de 70% a la fecha, la paralizacin de los

trabajos coloca en riesgo su estabilidad frente a eventuales fenmenos climatolgicos.

Los niveles freticos deben ser abatidos mediante bombeo de gran caudal durante las
24 horas del da, hasta que se concluyan los trabajos.

4. A todas luces, es el incumplimiento del gobierno regional de La Libertad el que ha

motivado la paralizacin de las obras y la postergacin del cierre financiero.

Ante esta situacin, la concesionaria se ha visto obligada a iniciar las acciones

pertinentes para proteger los intereses de la concesin y buscar una salida ordenada de
sus actuales accionistas.

5. La composicin accionaria de la Concesionaria Chavimochic es 74% Odebrecht

(controladora) y 26% Graa y Montero.

6. Entre las medidas preventivas mencionadas, est una solicitud de caducidad por
causa imputable al concedente, la que solo es el inicio de un procedimiento contractual
tendiente a la resolucin de las controversias. No implica la terminacin inmediata del
contrato, que intentamos evitar.

Graa y Montero: No estamos

inhabilitados para nueva licitacin del
Gasoducto Sur
La empresa inform que tiene intenciones de vender su participacin en el proyecto de
irrigacin Chavimochic III, controlado por Odebrecht.

Redaccin

27 de enero del 2017 - 4:53 PM

Graa y Montero registra prdidas por S/ 130 millones al cuarto trimestre
del 2016. | Fuente: Difusin

La constructora peruana Graa y Montero (GyM) afirm que no est

inhabilitada para participar en la nueva licitacin del Gasoducto Sur
Peruano (GSP) anunciada por el Gobierno, a pesar que form parte del
consorcio liderado por Odebrecht al que se le cancel la concesin.

Como se sabe, el Gobierno seal que espera realizar una nueva

licitacin del proyecto de GSP en un plazo mximo de 12 meses.

No estn inhabilitados. La gerente legal de financiamiento de Graa y

Montero, Mara del Pilar Sabogal, dijo en una conferencia telefnica que
la empresa no est inhabilitada para postular en una nueva licitacin del
gasoducto.

De otro lado, se inform que Graa y Montero report una prdida de 130
millones de soles (39,4 millones de dlares) en el cuatro trimestre del
ao pasado, en medio de la cancelacin de la concesin del Gasoducto
Sur Peruano, proyecto que tena junto a la brasilea Odebrecht y la
espaola Enags.

Venta de activos. En un comunicado enviado al regulador del mercado, la

firma dijo que su directorio aprob la venta de activos no estratgicos
por 300 millones de dlares, un plan anunciado hace algunos das en
busca de garantizar el pago de sus obligaciones financieras tras la
cancelacin del contrato de Odebrecht.

Mario Alvarado, gerente general de Graa y Montero, dijo en una

conferencia telefnica con inversionistas que su plan de desinversin
incluye principalmente bienes inmobiliarios.
Venderan Chavimochic III. La firma refiri tambin que tiene intenciones
de vender su participacin en el proyecto de irrigacin Chavimochic III
-donde es socia minoritaria- controlado por Odebrecht.

La constructora local precis que en todo el 2016 report ventas por

6.055 millones de soles, una reduccin de 22,7 por ciento frente al ao
anterior. Y en el cuarto trimestre las ventas sumaron 1.817 millones de
soles frente a los 2.214 millones de soles en el mismo periodo del ao
previo, agreg.

Con informacin de Reuters

Prdidas de Graa y Montero se registran en medio de la cancelacin del

Gasoducto Sur, que tena junto con la brasilea Odebrecht.
| Fuente: Difusin
 Graa y Montero tena el 20 por ciento de participacin en el Gasoducto
Sur Peruano, que era controlado por Odebrecht. | Fuente: Andina

GRAA Y MONTERO Y EL LO DE
ODEBRECHT (PER)
A Marcelo Odebrecht lo encarcelaron el 19 de junio de 2015. En marzo de 2016 lo
condenaron a 19 aos y 4 meses de crcel. El 1 de diciembre de 2016 empez a negociar
un acuerdo con las autoridades judiciales brasileas para reducir su pena a cambio
de facilitar informacin sobre la red de sobornos que vena el grupo utilizando en
varios pases, de los que Per parece ser uno principal.
La detencin fue parte de la llamada Operao Lava Jato, u Operacin Lavadero,
u Operation Car Wash. Parece que la trama corrupta de directivos de Odebrecht y sus
contertulios utilizaron, al menos en sus inicios, una casa de cambio sita en un Posto da
Torre -estacin de servicio- en Brasilia, de ah el nombre. Desde 2008 viene ese tema
creciendo en gravedad, hasta que en marzo de 2014 la polica brasilea detiene por
corrupcin a Paulo Roberto Costa, anterior jefe de refino y compras de Petrobras. Y
Costa, al igual que Marcelo Odebrecht el mes pasado, tambin decide ofrecer
informacin a cambio de reducir su posible condena. A partir de sus declaraciones se
suceden decenas de arrestos y lo del Car Wash se convierte en un escndalo
maysculo, que salpica a la presidenta de Brasil, Dilma Rousseff, que durante aos fue
consejera de la petrolera. Aunque su inocencia en el tema de los sobornos es defendida
por muchos, el caso es que el Senado brasileo acab destituyndola en agosto de
2016.

Cmo es un robot de oficina?

Graa y Montero, ya pas el bache?
Petrobras y Odebrecht tena una empresa en comn, Braskem. Y Odebrecht y
Braskem sobornaban a ejecutivos, de Petrobras y de gobiernos varios, para conseguir
trabajo a precios inflados. Cunto dinero (y relojes de lujo, yates, helicpteros y ms
cosas menos confesables) hubo por medio, es difcil de saber, pero una estimacin que
leemos es la de USD 5.300 millones. Estados Unidos persigui judicialmente
a Braskem y acab multndole con 6.900 millones de reales brasileiros, (USD 2.179
millones de hoy), que en un acuerdo internacional se repartirn entre Estados Unidos
(15%), Suiza (15%) y Brasil (70%). Cmo acaba toda esta historia, en cuanto a Odebrecht
o, mejor dicho, dnde acaba Odebrecht, es una incgnita.
Pero lo que aqu nos interesa hoy, es que cuando Marcelo Odebrecht el mes pasado
acept dar ms informacin al Departamento de Justicia de Estados Unidos, dijo que
haban pagados sobornos -coimas- por USD 788 millones, en 11 pases. Y entre
ellos USD 29 millones en Per, entre 2005 y 2014. Algo que sin duda la Justicia peruana
se ocupar de investigar y que obliga a revisar los contratos del metro de Lima, la
carretera Transocenica y otros grandes proyectos. Vaya por delante nuestra opinin de
que es bueno que lo de Petrobras-Odebrecht se haya destapado y que este tipo de
prcticas se empiezan a castigar como es debido, lo que sin duda ser beneficioso para
Amrica Latina en su conjunto, en limpieza mercantil y ejemplo para el futuro (aunque,
como en todos sitios, costar).

Pero de rebote est causando un enorme dao a Graa y Montero. Porque si

Odebrecht ha pagado sobornos en Per, es razonable pensar que en un proyecto de la
talla de Gasoducto Sur Peruano -GSP-, con una inversin superior a USD 7.000
millones, tambin haya pagado. Y lo primero que perjudica a Graa y Montero es que si
efectivamente se demostrara que Odebrecht pag algn soborno para este
proyecto, cmo es que Graa y Montero, socio suyo, lo ignoraba? Habr que
demostrarlo, pero el dao reputacional est hecho.

Lo segundo es que, aunque Graa y Montero no tenga nada que ver, la presencia de
Odebrecht en el grupo de empresas ganadoras de la licitacin para la explotacin, o sea
Odebrecht, Graa y Montero y la espaola Enags, ha hecho que no sea posible
asegurar la financiacin inicial del mismo. Lo que a su vez ha causado que el
Gobierno Peruano haya cancelado la concesin y amenace con reclamar daos por
USD 262 millones. La razn detrs de que no se haya podido sustituir a Odebrecht por un
nuevo socio es que el contrato de concesin contiene una clusula que seala que en
caso de que se demostrara que el contrato ha sufrido de algn tipo de corrupcin en
su concesin, el Gobierno tiene derecho a recuperar la concesin sin indemnizacin.
Nadie ha querido tomar ese riesgo.

Lo siguiente, es que Graa y Montero tiene en sus libros S/. 589 millones (USD 179,6
millones de hoy) por sendos desembolsos realizados en diciembre 2015 y marzo de 2016
para el pago del 20% de GSP. Cuando se realice una nueva concesin, que tardar
hasta que esta madeja se desenrede, la previsin es que los concesionarios que lo han
sido hasta ahora recuperen parte de su inversin con el pago que haga el nuevo
concesionario. Pero si la corrupcin se llegase a demostrar, esa partida podra estar
en peligro, lo que causara serios problemas a esta constructora.

Y finalmente est la prdida de confianza de la comunidad financiera. Graa y Montero

es una empresa muy respetada en Per y con prestigio en la comunidad financiera
internacional, pero los prestamistas suelen ser renuentes a financiar a empresas que
pueden tener problemas de reputacin, lo que irremisiblemente lleva a un aumento de
costo. Como ejemplo, Odebrecht vio su coste de financiacin escalar del 10% al
25% en el ao trascurrido entre junio de 2015 (cuando encarcelaron a Marcelo Odebrecht)
y junio de 2016: