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TEMA 1: EMPRESA Y EMPRESARIO

1. Introduccin
Economa de la empresa.- Disciplina cientfica que versa sobre la administracin y direccin de los
negocios empresariales, su objetivo de estudio es la unidad econmica de produccin: la empresa. (Se trata de
estudiar la vertiente prctica de la direccin y administracin)

2. La empresa como organizacin

EMPRESA es una ORGANIZACIN
es
Un conjunto de personas y elementos materiales dirigidos, bajo el principio de divisin del trabajo, con el
fin de conseguir objetivos que no se podran alcanzar mediante el esfuerzo individual aislado.
(Cuenta con cuatro elementos)

OBJETIVO ELEMENTOS PERSONALES DIRECCIN DIVISIN DE

Y MATERIALES TRABAJO
razn de conjunto de personas que
existencia personas y materiales para anan los esfuerzos de los trabajo complejo
realizar el trabajo dems y los dirigen hacia el se divide en tareas
objetivo comn (jerarqua) ms simples

Principio de Especializacin
La empresa como organizacin:
- Objetivos nimo de lucro Maximizacin de beneficios
Caractersticas de
las empresas

- Elementos personales y materiales Conjunto de FACTORES DE PRODUCCIN, FACTORES DE

MERCADO-TCNICOS Y FACTORES DE FINANCIACIN.
- Direccin FACTOR EMPRESARIAL o DIRECTIVO planifica la consecucin de los objetivos,
organiza los factores, se encarga de que las decisiones se ejecuten y controla las
variaciones entre resultados obtenidos y deseados.
- Es un sistema.

3. La empresa como sistema

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4. Clases de empresas * Criterios de N Volumen Balance

la Comisin Trabajadores de negocio General
Europea Microempresas menos de 10 menos de 2 menos de 2
{ } Pequea de 10 a 49 entre 2 y 10 entre 2 y 10
(millones de Mediana de 50 a 249 entre 10 y 50 entre 10 y 43
euros) Grande ms de 250 ms de 50 ms de 43
* Cumplir n de trabajadores y uno de los otros dos

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5. El empresario
A lo largo del desarrollo del pensamiento econmico, los diferentes autores han mantenido diferentes
planteamientos sobre la figura del empresario:
Adam Smith, David Ricardo y John Stuart Mill.- Identificaron al empresario con el capitalista:
persona que arriesga su capital. Tambin el marxismo lo identifica como el capitalista que explota
la fuerza del trabajo.
Richard Cotillon.- Empresarios son aquellos cuyas remuneraciones son inciertas, asumen riesgos.
Juan Bautista Say.- Distingui entre empresario y capitalista, el empresario como el aglutinador de
todos los factores, que logra con el valor de la propiedad remunerar a esos factores y generar un
beneficio (que es diferente al inters del capital aportado por el capitalista).
Marshall.- Atribuye al empresario la funcin de direccin (en el resto de su obra sigui identificando
al capitalista como empresario).
Papel del empresario, TEORAS:
Teora del Empresario Innovador (Joseph A. Schumpeter).- La principal funcin del empresario es
innovar, aplicar innovaciones tecnolgicas; consiguiendo temporalmente un monopolio y
obteniendo beneficios extraordinarios.
Teora del Empresario de Riesgo (Frank H. Knight).- La principal funcin del empresario es la
asuncin de riesgos (anticipar la remuneracin a los factores antes de conocer con certeza los
resultados econmicos, la del empresario es una renta residual desconocida).
Actualmente, el uso de beneficio del empresario manifiesta que contina identificndose capitalista y
empresario. Parece claro que el beneficio pertenece al propietario y la administracin y coordinacin de
factores las realiza la funcin directiva, directivos. An hay diferentes opiniones:
Teora del empresario-control.- el empresario es quien controla la empresa.
Teora del empresario-riesgo.- propietario del proyecto empresarial.
Un tercer grupo: ambas condiciones (los juristas aaden que debe haber continuidad).
Otros aaden tener cierta iniciativa innovadora y emprendedora.
Hoy se tiende a una despersonalizacin y atomizacin de la figura del empresario.

6. El emprendedor
Diversos autores distinguen entre empresario y emprendedor, viene a ser el empresario inicial, la persona
innovadora y capaz de asumir riesgos que pone en marcha el negocio inicial. El emprendedor tiene una idea
de negocio, la percibe como una oportunidad que ofrece el mercado y tiene la motivacin, el impulso y la
habilidad de movilizar recursos a fin de ponerla en marcha.
Los partidarios de la diferenciacin consideran que:
o La direccin de la empresa ha de ir evolucionando a medida que la organizacin se desarrolla y
crece. Inicialmente la capacidad de innovacin y asuncin de riesgos puede ser suficiente para el
xito, posteriormente se requieren conocimientos tcnicos, financieros y comerciales.
o El fundador de la empresa es un emprendedor, despus la direccin de la empresa requiere de un
empresario. Alguien que conjugue innovacin con talento para el desarrollo del proyecto, precisa
no slo valores y actitudes, sino tambin slidos conocimientos (especialistas), dada la complejidad
actual de las empresas y de su entorno competitivo.
o El fundador es un profeta con una alta dosis de visin, imaginacin y accin; rompe moldes, empuja
el proyecto inicial hacia el xito. Suele estar acompaado con un grupo de colaboradores muy
motivados y que resuelve todos los problemas que aparecen. Es la etapa del caos creativo.
o Cuando la empresa va creciendo se incorporan ms personas, al principio se adaptan fcilmente al
resto, pero aumentan las dificultades de comunicacin y de gestin. La competencia crece y se
precisa una direccin estratgica, si el emprendedor no se transforma en empresario o deja la
administracin a profesionales el proyecto fracasar.

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Para estos autores, se distinguen cuatro etapas en los procesos de aprendizaje:
Estado de ignorancia inconsciente: el individuo no sabe que no sabe. El emprendedor no sabe en
qu consiste ser empresario, e incluso piensa que dirigir una empresa es lo que est haciendo.
Estado de ignorancia consciente: el individuo percibe que no sabe. El emprendedor se da cuenta
de que tiene que hacer las cosas de otra manera si quiere que la empresa crezca y dejar de estar
resolviendo problemas de forma personal. Al ser consciente de su ignorancia, comienza a
prepararse.
Estado de conocimiento consciente: el individuo percibe que sabe. El nuevo empresario piensa
antes de actuar; se concentra en lo que hace para dejar de lado viejos hbitos, formas de actuar y
de pensar.
Estado de conocimiento inconsciente: el individuo no sabe que sabe. No hay que pensar para actuar
de determinada manera, es un instinto y ya no se acepta hacer las cosas de otra forma. Es el estado
del conocimiento y dominio de la habilidad.

Emprendedor
Trabaja mucho
Hace las cosas l mismo o las controla personalmente
Es muy bueno solucionando problemas
Controla que su gente est todo el da
trabajando
Hace muchas cosas
Se rodea de gente trabajadora y sumisa, no
tiene tiempo para discutir
Controla el funcionamiento de la rueda
operativa de la empresa
Premia el esfuerzo
Conoce las mquinas de su empresa
Es imprescindible en el momento de crear
una empresa y echarla a rodar
Empresario
Piensa y elabora mucho
Delega y controla resultados
Es muy bueno definiendo estrategias y
objetivos, se anticipa a los problemas
Mide los resultados del trabajo de su gente
Genera mucho valor
Se rodea de gente capaz, se debate a fondo
cada decisin
Est mirando la empresa, los cambios del
mercado y la evolucin del entorno
Premia los resultados
Conoce los nmeros de su empresa
Es imprescindible para hacer crecer la
empresa una vez que comenz a rodar

Segn esos especialistas, empresario y emprendedor no son sinnimos, aunque cada uno es importante
y debe aparecer en etapas de crecimiento distintas de la empresa. En la tabla se han sintetizado las diferencias
existentes entre ambas figuras. Cuando se invierten esos roles en cada etapa el resultado es el fracaso o la falta
de crecimiento.

7. La empresa y el sistema econmico

7.1. Los sistemas econmicos y la mano invisible del mercado



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Adam Smith (padre del capitalismo) fue el primero en describir el PRINCIPIO DE COMPETENCIA
ENTRE EMPRESAS, como la mayor regulacin de la economa (mano invisible del mercado), en su obra La
Riqueza de las Naciones.

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7.2. La mano visible de la empresa

Las propias imperfecciones del mercado y la incertidumbre de las transacciones hacen que surja la mano
visible de la empresa (R. H. Coase). Cualquier agente que necesite un producto puede elaborarlo acudiendo a
cada uno de los factores de produccin, pero se incurrir en costes superiores a si interviene la empresa. Segn
la Teora de los Costes de Transaccin, la intervencin de la empresa facilita los intercambios, ordena las
regulaciones, reduce la incertidumbre y minimiza costes. Su intermediacin es ms eficiente que el mercado;
donde el mercado funciona mejor la empresa no existe.

7.3. Los derechos individuales y la intervencin de los poderes pblicos

El SISTEMA DE EMPRESA PRIVADA se sustenta en derechos de los ciudadanos (DERECHO PROPIEDAD
PRIVADA, DERECHO OBTENCIN DE LUCRO, DERECHO LIBERTAD DE ELECCIN Y DERECHO A
COMPETENCIA HONESTA).
Sin embargo, el ESTADO interviene en ocasiones con objetivos polticos, sociales y econmicos, los
principales son:
o Proteger los derechos y libertades de las personas.
o Producir bienes y servicios de inters pblico (defensa, vas de transporte, educacin)
o Regular actividades econmicas (defensa de la competencia, salario mnimo, actividad
de entidades financieras)
o Promover estabilidad y crecimiento econmico:
A corto plazo:
- Estabilidad de precios.
- Pleno empleo.
- Equilibrio del comercio exterior.
A largo plazo:
- Mejorar la distribucin de la renta.
- Crecimiento econmico y desarrollo.
o Ayudas directas por razones de salud, edad, desempleo
Para financiar estas actividades se necesitan fondos, va:
o IMPUESTOS a personas y empresas
o Emisin de DEUDA.

8. Los grupos de inters o stakeholders

Grupo de inters (stakeholders).- conjunto de personas que pueden afectar o son afectados por las
actividades de una empresa, personas que tienen intereses en ella porque su actuacin les afecta de una forma
u otra.
Son grupos de inters:
o Accionistas.- Propietarios de la empresa, desean maximizar la rentabilidad de su inversin.
Vigilan a la empresa y a sus directivos para asegurarse de que tratan de aumentar sus beneficios,
se comporten ticamente y no arriesgando su capital embarcndose en actuaciones que podran
perjudicar la reputacin de la empresa.
o Directivos.- Grupo fundamental, responsables de la utilizacin de los medios financieros y
humanos de la empresa, ponen a su disposicin sus capacidades, sus conocimientos, su pericia
y su experiencia. Tienen derecho a una buena recompensa, no slo salarios y beneficios,
promociones y una carrera profesional, sino tambin opciones sobre acciones y bonos
adecuados a los resultados.
Tienen la responsabilidad de tomar decisiones sobre los objetivos de la empresa que se
ajusten a los intereses de los otros grupos, y sobre los medios para conseguir el mejor uso de
los recursos para alcanzarlos. Han de incorporar elementos ticos, algunas decisiones
benefician a unos stakeholders y perjudican a otros. En algunas empresas los directivos
corruptos no se han centrado en lo mejor para la empresa y para sus accionistas, sino en buscar
su propio beneficio personal.

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o Empleados.- Aportan su esfuerzo y esperan recibir una recompensa justa, lo que requiere una
estructura que compense equitativamente a los trabajadores por su contribucin.
o Proveedores.- Esperan que se les pague de modo equitativo y en el plazo previsto. Cuestiones
ticas: forma en que se hacen los pagos, calidad del producto, proveedores que emplean mano
de obra infantil en pases sin regulacin
o Distribuidores.- Esperan recibir productos de calidad y a los precios acordados. Cuestiones
ticas similares a los proveedores.
o Consumidores y clientes.- Grupo de inters ms crtico, si la empresa no puede aclararles para
qu compran sus productos, puede desaparecer. Directivos y empleados deben trabajar para
lograr clientes leales, con productos de calidad, a un precio adecuado, un buen servicio
postventa, mejorando sus productos. Cuestiones ticas y legales: proteccin de consumidores
de empresas que ofrecen productos peligrosos o de baja calidad, o que incumplen promesas.
o Comunidad.- Las decisiones de las empresas afectan a la comunidad, que es no solo la
localizacin fsica en la que se ubica la empresa, sino tambin su entorno social. La comunidad
provee a la empresa de la infraestructura fsica y social que la permite operar (servicios como
polica, transporte, escuelas, hospitales, fuerza del trabajo, hogares para directivos y
empleados). La empresa contribuye a la economa local con los salarios, rentas e impuestos;
a menudo la prosperidad de la zona depende de ella.
o Sociedad.- De forma semejante a la comunidad, la empresa incide en la prosperidad de la
sociedad y de la zona geogrfica, y en la de los pases que opera y de la economa global cuando
participa en comercio internacional,
o Estado y las administraciones pblicas.- Tienen inters en el devenir de la empresa no solo
por razones fiscales, sino por su papel en el bienestar de la sociedad. La situacin empresarial
tiene importancia por los efectos negativos que tiene el descalabro de la empresa sobre la
comunidad, sobre la sociedad, y sobre la economa de la zona y de los pases en que opera.

9. La responsabilidad de la empresa y su orientacin social

9.1. La responsabilidad social de la empresa (derivada de su accin productiva)
Las decisiones empresariales no solo deben considerar los efectos econmicos, sino tambin sus efectos
sociales. En ocasiones, minimizar costes privados de produccin supone COSTES SOCIALES, prdidas directas
o indirectas soportadas por terceros como resultado de las actividades de las empresas. Los GOBIERNOS
(pases desarrollados) introducen normas para paliarlos, pero es imposible cubrir todos los aspectos y lo hacen
con retraso. Por eso, surgen MOVIMIENTOS SOCIALES. Temas de carcter social:
Proteccin de los trabajadores
Proteccin de los consumidores
Participacin de los trabajadores
Medio ambiente
Conservacin de los recursos no renovables.
Concepto importante: TICA EMPRESARIAL.
9.2. La orientacin social de la empresa
Orientacin social de la empresa.- incorporacin explicita de objetivos orientados al bienestar de la
sociedad. En este sentido, dos posiciones extremas:
o Lo nico exigible a la empresa es ser RENTABLE y generar BENEFICIOS (as crea riqueza y
empleo, promueve el crecimiento econmico, desarrollo y bienestar, cumpliendo as su
responsabilidad social).
o La principal responsabilidad es contribuir al bienestar social (principal objetivo).
Entre ambas hay muchas opiniones, todas coinciden en la necesidad y la conveniencia de incorporar
objetivos que favorezcan el bienestar de la sociedad. Parece evidente que:
- Funcionando con economicidad, eficacia y eficiencia contribuyen al bienestar social.
- Es conveniente que incorporen estos objetivos pero generan costes, reducen
rentabilidad y colocan en desventaja frente a otras empresas que no los incorpore.
Por ello debiera ser de modo imperativo y generalizado.
Algunas empresas lo hacen por su propio inters.

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10. Teoras sobre la empresa

Una teora de la empresa es un conjunto sistemtico de las reglas, leyes y principios que intentan explicar
su funcionamiento e incluso las propias razones de su existencia. No existe una teora general aceptada, sino
un conjunto desde puntos diferentes de vista:
o TEORA NEOCLSICA o TEORA DE LOS COSTES DE TRANSACCIN
o TEORA DE LA AGENCIA o TEORA DE LOS DERECHOS DE PROPIEDAD

10.1. Teora Neoclsica (Teora de la firma)

Los economistas neoclsicos consideran que la empresa es un mecanismo situado entre el mercado de
factores (bienes iniciales) y el mercado de productos (bienes finales) y su actuacin consiste en combinar los
factores para transformarlos en productos. Los precios de factores productivos, factores terminados y el tipo
de tecnologa son datos dados por el mercado de competencia perfecta. Ignora la dimisin humana y
organizativa de la empresa, no contempla la situacin real interna, son como cajas negras, observables por sus
comportamientos externos en el mercado.

10.2. Teora de la Agencia

Concibe a la empresa como un conjunto de RELACIONES DE AGENCIA, contrato por el cual una o ms
personas (PRINCIPAL) recurren al servicio de otras (AGENTE), para cumplir una tarea determinada.
Estas relaciones producen problemas:
Divergencia de intereses entre el principal y el agente.
Ambiente de incertidumbre, imposibilidad de observar y conocer toda la actuacin del
agente. Son contratos reales, no ideales, por eso no permiten prever toda la casustica.
Estos fallos los aprovechar el agente, suponiendo unos costes, costes de agencia:
Costes explcitos.- vigilancia y control del principal al agente.
Costes explcitos de atencin del agente al principal pata que este mantenga su confianza.
Costes de oportunidad provocados por las divergencias de intereses entre el principal y el
agente.

10.3. Teora de los Costes de Transicin (economa de los costes de transaccin)

La empresa existe cuando la coordinacin de la actividad econmica que se consigue con su intervencin
es ms eficiente que la que realiza el sistema de mercado, dado los costes de transaccin que ste requiere.
Disyuntiva entre la asignacin de recursos va mercado (basado en cambio y contrato) y la realizada por
la empresa (basada en relaciones de autoridad). La empresa no suplanta al mercado, lo sustituye cuando logra
ser ms eficiente.
La empresa no crece ilimitadamente, llega un momento en que los costes de coordinacin de las
actividades en el interior de la empresa superan a los costes de transaccin del mercado.
Trabajo de R. H. Coase, La naturaleza de la empresa, sienta las bases. Un artculo posterior, Problemas
del coste social, contribuye a la teora de los derechos de propiedad.

10.4. Teora de los Derechos de Propiedad (Teora contractual)

Integra en la explicacin variables jurdicas. Est muy ligada a la Teora de los costes de transaccin,
pero esta ltima destaca el papel de la jerarqua en la empresa como base de los intercambios, la teora
contractual considera a la empresa como un conjunto de contratos bilaterales y no de relaciones de autoridad.
Sistema de caja transparente, superposicin de factores productivos organizados tcnicamente.
La empresa est constituida por un conjunto de contratos que determinan cmo se captan los inputs para
crear outputs, y cmo se reparten entre aqullas los ingresos obtenidos con stos.

10.5. Teora de los Recursos y las Capacidades

Trata de explicar la diferencia de resultados de las empresas basndose en la heterogeneidad de sus
RECURSOS y CAPACIDADES. Empresa: conjunto de recursos y capacidades diferente de cualquier otro, nica.
Recursos: stocks de factores productivos (financieros, fsicos, humanos, organizativos y tecnolgicos).
Capacidades: (consideracin de flujo, aspecto dinmico) definen la forma de emplear sus recursos. Est
vinculado al concepto de rutina organizativa, serie de pautas de actuacin regulares y predecibles (qu tareas
y cmo hacerlas, patrones de interaccin entre personas y con los recursos). Se forma lentamente como
aprendizaje colectivo. Cada capacidad se identifica con una rutina (o conjunto).
Teora fundamental para el anlisis interno y formulacin de la estrategia de la empresa.