Por qu los grupos requieren de un tiempo de adaptacin para luego considerarse equipos de

trabajo?

Se dice que los equipos estn compuestos por personas y reflejan en su comportamiento colectivo
actitudes y pautas de actuacin individuales. De hecho, cuando hablamos del equipo le damos
categora de ser o ente identificado en abstracto. Por ejemplo, cuando hablamos de un
departamento, un partido poltico, una asociacin vecinal nos formamos una representacin
simblica abstracta. Nos viene a la mente un espacio fsico, un nombre escrito o un arquetipo,
pero no solemos ver al conjunto de personas o colectivo entendido como individuos aislados. De
alguna manera, damos identidad propia al equipo independientemente de sus miembros.

Los equipos se comportan frente a los cambios como las personas, con reacciones similares y son
previsibles en ese sentido. Generalmente, el proceso seguido ante el cambio es el siguiente:

Acomodacin: El equipo est en un estado de acomodacin. No siente la necesidad de cambiar:

No podemos quejarnos; As estamos bien

Rechazo: De repente, algo o alguien informa al equipo que debe cambiar. Cmo reacciona el
equipo? Rechazando esa necesidad. Siempre nos ha ido bien de este modo; Somos el
departamento mejor valorado por nuestros clientes desde...; Las nuevas ideas solo traen
complicaciones.

Crisis: El equipo es consciente de que debe cambiar. Se da cuenta de sus deficiencias y siente
inquietud. Y ahora, qu hacemos? Cmo vamos a superar esta crisis?

Adaptacin: El equipo, por fin, consigue adaptarse al cambio y se transforma. Iniciemos una nueva
singladura...

Estas frases conforman parte de la esencia del cambio consciente. En ocasiones no se produce
rechazo y se da simplemente una evolucin inconsciente. En este caso, estamos hablando de unos
cambios muy graduales y apenas perceptibles. Estos cambios siguen un proceso de habituacin
segn el cual, las variables que se van introduciendo son apenas apreciables por lo que el sujeto
no ofrece resistencia.

El cambio es una necesidad primaria para la subsistencia del equipo, al igual que lo es para el
desarrollo de las personas. Podemos establecer que, a lo largo de la vida laboral de cada persona,
deberamos abordar cuatro o cinco cambios profundos en canto a formas de entender el trabajo,
como desarrollarlo, fijacin de objetivos, conocimientos, habilidades o actitudes con que se
cuenta, etc. Estos cambios vienen acompaados de interrogantes, cuestionamiento de las propias
capacidades, inconformismo con lo que ya se ha logrado... y provocan en el individuo una
reaccin. Esta puede suscitar el cambio o el rechazo como defensa. En este segundo caso la
persona se atrinchera para defenderse y deja pasar las oportunidades, si las hay. Insistimos, por lo
tanto: El cambio es necesario, tanto para los individuos como para los equipos.