Ttulo de la tarea: semana 8

Nombre Alumno: Rodrigo Hernn Espinoza Estay

Nombre Asignatura: Gestin y Logstica de Abastecimiento

Instituto IACC

Ponga la fecha aqu: lunes 5 de junio del 2017

 Desarrollo

Instrucciones:

Investigue como funciona y como se aplica el sistema JIT (just in time) dentro de la empresa. De

un ejemplo.

R:

Es un sistema que se preocupa de producir justo lo que se requiere y se necesita teniendo una

excelente calidad y a la vez no desperdicia los recursos del sistema. Mtodo que insertndolo

dentro de la empresa logra tener implicaciones en todo mbito del sistema productivo de la

empresa, con esto logramos tener mtodos para poder planificar bien y poder controlar a la

perfeccin nuestra produccin as tener una excelente calidad en la produccin y diseos de

nuestros productos.

Lo principal de este sistema es no tener gastos innecesarios y poder basarnos en el anlisis de la

solucin.

Algunos objetivos son:

- Lograr mantener un enfoque proactivo, pudiendo encontrar todos los problemas antes que

se manifiesten sus consecuencias.

- Lograr eliminar todos los procesos innecesarios de los productos.

- Lograr atacar la causa de un problema

- Eliminar todo gasto innecesario

- Lograr tener un sistema para poder identificar todo tipo de problema

- Poder tener soluciones simples y avils.

En el sistema JIT (just time) existe una teora de 5 ceros que son los siguientes:

1- Cero defectos en los productos

2- Cero stocks

3- Cero tiempos en el mercado

4- Cero papeles de trabajo

5- Cero prdidas de tiempo.

Tambin se le agrega un sexto cero, que es muy importante para el bienestar de la empresa.

6- Cero accidentes.

Tambin tenemos los pilares fundamentales del sistema JIT (just in time)

Igualar la oferta y la demanda:

Con esto aprendemos a lograr a producir el producto como lo requiera nuestro cliente.

Mejora continua:

Logramos todas nuestras propuestas.

El peor enemigo:

Los desperdicios son su peor enemigo, con esto debemos producir lo necesario y las cantidades

necesarias en un tiempo necesario.

El ser humano:

Es lo ms importante ya que nos maneja nuestros equipos, por lo cual todas sus decisiones son

claves para nuestra empresa.

Sobre produccin:
Con esto se logra eliminar todos los excesos en la produccin y siempre realizar lo necesario y

no el por si acaso.

No vender en el futuro:

Tenemos que tener metas que sean a corto plazo y no pasar ms all de un tiempo, para lograr

tener una buena ganancia para la empresa.

Un ejemplo claro son los restaurantes de comida rpida ya que ocupan este sistema para sus

clientes en una base diaria, durante el desayuno, almuerzo y cena, ya que no empiezan amontar

hasta que sus clientes solicitan sus pedidos y as no tiene perdida de sus productos.

Bibliografa

Semana 8 de estudio IACC

Recursos adicionales.