FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD
PLAN DE NEGOCIOS

TEMA

MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

ALUMNOS

LZARO HUAMANI EDGARD ASUNCIN

GOICOCHEA HUARI EDELVINA

CAETE PER

2017
 RESUMEN

Los Peruanos somos personas emprendedoras, emprendimiento

un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el
emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la
historia de la humanidad, pues es inherente a sta, en las ltimas
dcadas, ste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la
necesidad de superar los constantes y crecientes problemas
econmicos.

En la presente unidad se plasmaron diferentes temas relacionados

a la visin general del Plan de Negocios, rescatando en el que es
una herramienta de comunicacin, que permite enunciar en forma
clara y precisa la visin del emprendedor, las oportunidades
existentes en el entorno, los objetivos y las estrategias planteadas,
los procesos para el desarrollo de las actividades programadas, los
resultados econmicos y financieros esperados y las expectativas
de crecimiento de la empresa.

As mismo se tocaron temas importantes sobre la Generacin e

Identificacin de la mejor idea de negocio, rescatando que existen
diferentes fuentes para poder generar ideas y sobre todo
procedimientos que te ayudaran a evaluar e identificar la mejor Idea
de Negocio.
 LOS MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

1) Mitos sobre el emprendedor

Lo peor sera que el emprendedor confundas con simples mitos de

ciertas creencias y dejen de planificar sus proyectos como es debido:
a travs de un buen plan de negocios. Recuerda que slo as
convencers a los inversionistas o al banco, porque ellos pensarn
ms detenidamente y estn preparados para detectar y eliminar los
mitos. Por eso, nunca creas en los siguientes:

Mito #1: La mayora de los emprendedores son ricos

Si por ricos entendemos gente con un patrimonio de ms de $1 milln de
dlares o con ingresos superiores a $200.000 dlares al ao, no. De
hecho casi tres cuartos de la las personas que aportan capital para
fundar una empresa no cumplen los requisitos anteriores. El
emprendimiento puede generar grandes ingresos pero se distribuye de
manera desigual. El promedio de beneficios de un emprendedor es de
$40.000 dlares por ao. El tpico emprendedor gana menos de lo que
obtendra trabajando como empleado. La gran mayora de los
emprendedores no se conviertan en ricos. La investigacin muestra que
el 80% de los que cuentan con un patrimonio neto de $5 millones de
dlares o ms, son los emprendedores que crecieron y vendieron sus
empresas. As que, s, si tu esfuerzo empresarial tiene xito, podras
llegar a ser muy, muy rico.

Mito #2: El emprendedor ha de ser joven y enrgico

La realidad nos muestra que muchos emprendedores son jvenes, pero
ello no se debe solo a su juventud sino tambin a la influencia de otros
factores sociodemogrficos y laborales como la bsqueda de una salida
laboral al incorporarse al mercado, la falta de cargas y responsabilidades
familiares, el deseo de labrarse un futuro, etc., y por otro lado tambin en
esta la experiencia profesional previa, el conocimiento del sector y los
productos. La capacidad directiva es determinante como motivado para el
xito y que solo el tiempo y la edad, permiten adquirirlos.

Mito #3: Todo lo que necesitas es una gran idea

Rara vez nace una empresa sobre la base de una gran idea. De hecho, la
ejecucin lo es todo. Casi todos tenemos ideas brillantes, pero hacer que
funcionen es lo que realmente cuenta. Por lo general, la idea inicial que
aparece para una empresa se transforma significativamente con el tiempo.
Lo que importa es:

1) quines son tus clientes?

2) por qu comprarn lo que vendes?
 3) quin est en tu equipo?
4) cules son los riesgos?

Mito #4: El emprendedor nace y no se hace

En la actualidad, las escuelas de negocios abundan por todo el

mundo y los libros para alcanzar el xito colman las libreras. Es
innegable que se necesitan algunas condiciones fsicas y mentales
bsicas, como buena salud, disposicin al trabajo e inteligencia. Pero
el emprendedor tambin debe aprender a serlo y adems es
estadsticamente comprobable que tampoco es necesario ser
descendiente de emprendedores.

Muchos emprendedores pueden nacer con una mayor predisposicin

a desarrollar ciertas caractersticas que son de gran vala para su
actividad emprendedora y empresarial, el conocimiento del sector,
etc.

Mito #5 : Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo

negocio
No es cierto. La tpica puesta en marcha solo requiere alrededor de
$25.000 dlares. Exitosos emprendedores que no creen en este mito
disean sus empresas para operar con poco dinero en efectivo. Ellos
financian o alquilan en lugar de pagar al contado, pagan comisiones
en lugar de sueldos. Los negocios requieren de cuatro elementos
primordiales: un emprendedor, una idea, el desarrollo de la idea y
el capital humano y financiero. De los cuatro, el ms importante es el
emprendedor, ya que ser el encargado de ejecutar la idea y obtener
el capital para hacerlo.

Mito #6 : El emprendedor ama al riesgo

El emprendedor tiene una alta necesidad de logro, pero eso no
significa que asuma cualquier riesgo, ya que esa necesidad de
logro le lleva a controlar sus acciones y a que el resultado de las
mismas dependa sobre todo de ellos, por tanto, los emprendedores
asumen el riesgo de una manera calculada y hasta aquel nivel que
les permita sentirse responsables de los resultados de sus
acciones.

Mito #7: Al iniciar una empresa te conviertes en jefe

Los emprendedores deben responder a inversores, socios,
empleados, familia, etc. Aunque pueden elegir libremente cundo, a
quin y qu responder. Cuando somos empleados nos
acostumbramos a recibir rdenes de un superior y creemos que al
emprender nos liberaremos de ello. sta es una creencia errnea, al
ser dueos de un negocio simplemente cambiamos de jefes.
Ahora no es nuestro superior inmediato quien nos dicta nuestras
labores, objetivos y metas, ahora son nuestros clientes quienes nos
indican lo que debemos hacer y cmo lo debemos hacer. Ellos te
exigirn atencin cuidadosa, esmero, dedicacin, puntualidad,
honestidad y s, hasta referencias personales, profesionales,
 comerciales, currculum, etc. Son los clientes quienes deciden si te
contratan o no, si compran o no tus productos, si les gusta lo que
haces, si ese color, olor, diseo o nombre que elegiste es de su
preferencia, si la ubicacin de tu negocio les conviene, es decir: si
tomarn dinero de su bolsillo para dejarlo en tu negocio, en lugar de
drselo a alguien ms, por ejemplo a tu competencia.

Mito #7: El emprendedor busca el poder absoluto

El emprendedor desea controlar toda la actividad de su
organizacin para poder sentirse responsable del xito o fracaso
de la misma, pero ello no supone que no permita participar de un
equipo y fomentar la participacin para tener xito.

Mito #8: Si lo construyes, ellos vendrn solos

No por tener un excelente producto o servicio los clientes caern a
tus pies. Hoy ms que nunca, cada producto o servicio tiene que
competir con fuerza para quedar en la mente del consumidor. S,
necesitas un gran producto, pero necesitas an ms
una estrategia de marketing arrolladora. Ha habido ejemplos de
empresas que simplemente construyeron un producto, lo lanzaron
a internet y consiguieron el xito (Google es el ejemplo cannico).

Mito #9: La riqueza es el principal motivador del emprendedor

Se ha visto que no existe un motivo principal que lleve al sujeto a
crear una empresa, sino que es una combinacin de varios factores
y que el dinero debe, en todo caso, considerarse como un factor
ms y como una medida del resultado de la accin emprendedora.

Mito #10: El emprendedor con talento triunfa

El talento es sin duda de gran valor para tener xito, pero no lo garantiza,
como tampoco garantiza que se vaya a conseguir en poco tiempo. Adems,
los autnticos emprendedores no buscan un xito rpido, y a veces
efmero, sino crear una empresa que se consolide y con futuro.

2) Los errores ms frecuentes del emprendedor

Nueve de cada Diez emprendimientos fracasan porque la idea no es viable.
Es tal la ansiedad de los emprendedores por abrir el negocio que no hacen
la tarea que deben hacer con anticipacin: Llevar a cabo una investigacin
de mercado y planificar, para ir de la nada a la idea, de la idea al proyecto, y
del proyecto al negocio.

Error # 1. Falta de planificacin

 Muchos emprendedores que fracasan chocan con problemas que podran
haber evitado fcilmente si hubieran tomado el tiempo de escribir un plan de
negocio antes de empezar. Si no tienes la dedicacin de escribir un plan de
negocio, entonces probablemente no tendrs la dedicacin para hacer
funcionar tu propio negocio.

Error # 2. Calcular mal el nicho de mercado

Calcular errneamente el nicho de mercado a conquistar es otro error
comn. La mayora de los emprendedores no analizan en profundidad
cuntas personas tienen el potencial para comprar su producto. No tienen el
tiempo ni el dinero para invertir en ello. Se lo imaginan, plantean que
vendern miles y luego slo venden el 10% de lo proyectado. Si calculas
mal eltamao de tu mercado, calcurs mal tu proyeccin de venta.

Error #3. No conocer la estructura de costos

Siempre es ms costoso de lo que aparenta ser, siempre hay que vender
ms barato de lo que se tena pensado. Un gran nmero de emprendedores
define el monto de capital en base a una proyeccin de ventas basadas en
un error y crean un costo de operacin sin el capital suficiente para iniciar la
operacin.

Error #4. No tener suficiente capital

Tres de cada cuatro empresas fracasan porque se les acaba el dinero en
efectivo. Esto deriva de una mala planificacin inicial. Los dueos de
negocios estn tan atrapados en el da a da de la gestin de la operacin
del negocio y no se toman el tiempo para enviar las facturas a los clientes.
La supervisin de tu flujo de caja es la cosa ms importante que puedes
hacer en tu negocio.

Error #5. Incorporar socios que no son necesarios

Frecuentemente cuando uno necesita invertir busca socios, muchos de ellos
no contribuyen con nada adicional ms que el dinero para obtener el 50%
de tu negocio. Son una carga si no agregan valor. Antes de nombrar socios
piensa dos veces.

Error #6. Contratar gente por conveniencia

Muchos emprendedores contratan a sus parientes o amigos sin conocer o
analizar objetivamente sus verdaderas habilidades. Es lo ms fcil pero
muchas veces son las personas equivocadas. Luego adems, se hace difcil
despedir a un pariente o buen amigo. Ten en cuenta adems que en la
etapa inicial de tu negocio, necesitas personas con capacidad para realizar
ms de una tarea.

Error #7. Poca flexibilidad para cambiar o innovar

Es muy comn que el fundador slo se focalice en actividades que sabe. Le
presta mucha atencin a una parte del negocio y descuida otras porque no
sabe o no le gusta. Si quieres ser un emprededor exitoso debes ser una
persona muy organizada con capacidad de priorizar las tareas importantes y
concentrarte en lo que traer dinero a tu negocio.

Error #8. No delegar

Dejar de lado el prejuicio de que nadie lo har mejor que uno es el primer
paso para depositar confianza en tus empleados. Incluso los mejores
emprendedores no pueden hacerlo todo. Es importante que aprendas a
delegar para dejar que tu negocio crezca. Si haz contratado a buena gente y
los has entrenado correctamente, dales libertad de accin y los resultados te
 sorprendern. Si tu empleado no logra hacer la tarea, puede que necesite
capacitacin adicional o debes encontar otro candidato.

Error #9. Poco dispuesto a cambiar o innovar

Los tiempos cambian, es un hecho de la vida. A veces, tu negocio tiene que
cambiar para mantener el ritmo. El hecho de que haya funcionado hasta el
momento, no significa que debas continuar de esa manera. Piensa en los
negocios que has visto en el pasado, cuya nica forma de publicidad era un
anuncio en la gua telefnica. Debes mantenerte al da, especialmente
con la tecnologa, antes de que tu negocio desaparezca del radar de tus
clientes y tus prospectos.

Error #10. Esperar demasiado para pedir ayuda

Muchos dueos de pequeas empresas levantan la mano para pedir ayuda
cuando ya estn en un agujero y no saben a quin ms acudir. No dejes
que tu orgullo se interponga en el camino. Si tu empresa est teniendo
problemas no tengas miedo de buscar ayuda.

Error #11. No tener una estrategia de salida

Debes tener un plan de salida, por ejemplo: si quieres en un futuro
crear un negocio adicional o quieres trasladar la empresa a tus hijos o
desarrollar un negocio y luego venderlo. Si es as, mantente alerta a
que puedas vender tu negocio a una multinacional.

Error #12: idea ms dinero igual a empresa

El emprendedor con frecuencia se deja llevar por el entusiasmo al

creer tener la mejor idea para montar una empresa. As pues, no
se preocupan en analizar la idea, en averiguar si es viable y si
merece la pena elaborar un plan de empresa.
Error # 13: el sndrome del claro que cambiarn

El emprendedor, cuando pone en marcha la nueva empresa guiado

slo por el entusiasmo, no concibe que la respuesta del pblico no
sea la que l esperaba y sigue convencido que lo nico que falta es
un poco ms de tiempo para que los clientes cambien.

Error #14: dificultad para asumir las propias limitaciones

El emprendedor a veces se deja llevar por la arrogancia y se cree

capaz de las ms increbles gestas, y aunque los dems le
adviertan el seguir sin asumir sus limitaciones.
Error #15: la amistad mal entendida

La amistad es para las relaciones personales, pero no como base

de una nueva empresa.
Error #16: en la empresa entramos todos

En la nueva empresa slo deben entrar los imprescindibles y si

son realmente tiles.

Error #17: valorar la innovacin slo de forma positiva

Es muy importante que toda nueva empresa plantee una innovacin, pero
esta ha de considerarse no un fin sino un medio que posibilite el xito.
Error #18: la creencia extendida de que el negocio es el producto

La empresa es bastante ms que el producto que vende, es una

organizacin, una forma de hacer las cosas, un capital humano,
unas instalaciones, una cultura y unos valores.