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FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS
AUTORA
KASSANDRA ESTRELLA MUOZ VARGAS
ASESORA
Mgtr. CPC. HAYDEE ROXANA ALVARADO LAVADO
TRUJILLO PER
2016
1. TTULO
CARACTERIZACIN DEL CONTROL INTERNO DE LAS
EMPRESAS PRIVADAS SECTOR SERVICIO DEL PER:
CASO PICANTERIA EL JUGOSO E.I.R.L. DE ASCOPE, 2016.
2. CONTENIDO
1. Ttulo de la tesis...1
2. Contenido (ndice) ..2
3. Introduccin..3
4. Planeamiento de la investigacin. .4
4.1. Planteamiento del problema:..4
a) Caracterizacin del Problema4
b) Enunciado del problema:.5
4.2. Objetivos de la investigacin:.5
4.3. Justificacin de la investigacin: ..6
En el Per es importante decir que el control interno tiene como referencia el Marco Integrado
de Control Interno y sus cinco Componentes: (i) ambiente de control, (ii) evaluacin de
riesgos, (iii) actividades de control gerencial, (iv) informacin y comunicacin, y (v)
supervisin; los mismos que estn contenidos en las Normas de Control Interno, aprobadas
con Resolucin de Contralora General N 320-2006-CG, los que constituyen lineamientos,
criterios, mtodos y disposiciones para la aplicacin y regulacin del control interno en las
entidades.
5.2.2. Antecedentes
Desde pocas primitivas el ser humano ha establecido herramientas de
control, as surgieron los nmeros, por la necesidad de controlar sus
pertenencias, cosechas, ganados etc.
En el mundo empresarial, la evolucin de las organizaciones,
impulsada por los avances tecnolgicos, la globalizacin de los
mercados, entre otros factores, conlleva a incremento en volumen de
operaciones, dispersin de activos, multiplicidad de niveles
jerrquicos, delegacin de funciones, lo que ha significado que la
gestin empresarial se oriente a establecer planes de organizacin y un
conjunto de mtodos y procedimientos que asegure la proteccin de
sus activos, integralidad de registros contables y cumplimiento de
directrices de la direccin. (Cerchiaro, 2013)
Es funcin del auditor estar atento a estos posibles sucesos que vienen
con consecuencias quiz no muy positivas, pero manejables si se
atienden a tiempo.
a) Ambiente de control
b) Evaluacin de riesgos
c) Actividades de control gerencial
d) Informacin y comunicacin
e) Supervisin
a) Ambiente de Control
c) Actividades de Control
d) Informacin y Comunicacin
e) Supervisin y Seguimiento
Salvaguarda de activos.
Identificar oportunidades.
a) Mtodo Descriptivo
Tambin llamado narrativo, consiste en hacer una descripcin por
escrito de las caractersticas del control de actividades y operaciones
que se realizan y relacionan a departamentos, personas, operaciones,
registros contables y la informacin financiera. El mtodo narrativo,
es ideal para aplicarlo a pequeas empresas.
b) Mtodo de Cuestionario
En este procedimiento se elaboran previamente una serie de preguntas
en forma tcnica y por reas de operaciones. Estas preguntas deben
ser redactadas en una forma clara y sencilla para que sean
comprensibles por las personas a quienes se les solicitar que las
respondan. Una respuesta negativa advierte debilidades en el control
interno.
c) Diagrama de Flujo
El diagrama de flujo de sistemas es un diagrama, una representacin
simblica de un sistema o serie de procedimientos en que stos se
muestran en secuencia, al lector le da una imagen clara del
sistema: muestra la naturaleza y la secuencia de los procedimientos, la
divisin de responsabilidades, las fuentes y distribucin de
documentos, los tipos y ubicacin de los registros y archivos contables.
Tiene como base la esquematizacin de las operaciones, mediante
el empleo dedibujos(flecha, cuadros, figuras geomtricas, etc.); en
dichos dibujos se representan departamentos, formas y archivos, por
medio de ellos se indican y explican el desarrollo de las operaciones.
Este mtodo se utiliza en la actualidad a travs de computadoras
d) Proceso de evaluacin del control interno
Es preciso definir una metodologa para la evaluacin del control
interno, con el fin de ubicar de mejor manera las funciones del Auditor
Interno, dimensionada en la evaluacin del verdadero alcance
institucional y en el marco de los planes estratgicos, las leyes,
polticas, presupuestos, normas y procedimientos que rigen las
operaciones en directa relacin con los objetivos de servicio que brinda
la organizacin, dentro del sector que se desenvuelve.
Riesgo Inherente
Riesgo de Control
Riesgo de Deteccin
a) Riesgo Inherente
Consiste en la posibilidad de que en el proceso contable (registro de
las operaciones y preparacin de estados financieros) ocurran errores
sustanciales antes de considerar la efectividad de los sistemas de
control. Por ejemplo: reas como la de costos, que incluyen clculos
complicados, tiene ms posibilidad de ser mal expresado que las que
contiene clculos sencillos; el efectivo y los ttulos valores al portador
son ms susceptibles a prdida o manipulacin que los ttulos
nominativos. Las reas que resultan de criterio subjetivos gerenciales
tales como: obsolescencias de existencia de inventarios, provisin para
cuentas incobrables, etc. Son de mayor riesgo que las que resultan de
determinaciones ms objetivas.
b) Riesgo de Control
Refiere a la incapacidad de los controles internos de prevenir o detectar
los errores o irregularidades sustanciales de la empresa.
Para que un sistema de control sea efectivo debe ocuparse de los
riesgos inherentes percibidos, incorporar una segregacin de funciones
apropiada de funciones incompatibles y poseer un alto grado de
cumplimiento.
c) Riesgo de Deteccin
Consiste en la posibilidad que hayan ocurrido errores importantes en
el proceso administrativo-contable, que no sean detectados por el
control interno y tampoco por las pruebas y procedimientos diseados
y realizados por el auditor.
JR. RAMON CASTILLA NRO. 360 SEC. PORTADA DE LA SIERRA (COSTADO DE LA PLAZUELA EL
Direccin del Domicilio Fiscal:
MAESTRO)LA LIBERTAD - ASCOPE - ASCOPE
SIN ACTIVIDAD
Actividad de Comercio Exterior:
Sistema de Emisin de
MANUAL
Comprobante:
Comprobantes Electrnicos: -
5.4. Hiptesis
El presente trabajo de investigacin no contiene hiptesis por ser un trabajo descriptivo.
6. METODOLOGIA
6.1.El tipo de investigacin
El tipo de investigacin es cualitativo porque ofrece tcnicas especializadas para obtener
respuestas a fondo acerca de lo que las personas piensan y cules son sus sentimientos.
Esto permite a los responsables de un programa educativo comprender mejor las
actitudes, creencias, motivos y comportamientos de la audiencia meta. Las tcnicas
cualitativas, cuando se aplican juiciosamente, se utilizan junto con tcnicas cuantitativas
de una forma vinculada y complementaria.
6.3.Diseo de la muestra
El diseo de la muestra ser: no experimental por que se realiza sin manipular
deliberadamente variables. Es decir, se trata de investigacin donde no hacemos variar
intencionadamente las variables independientes. Lo que hacemos en la investigacin no
experimental es observar fenmenos tal y como se dan en su contexto natural, para
despus analizarlos.
6.4.Poblacin y Muestra
6.4.1. Poblacin
La poblacin est constituida por las microempresas de servicios rubro restaurantes
de Ascope.
6.4.2. Muestra
La Muestra ser constituida por la empresa de servicio - rubro restaurantes Picantera
El Jugoso E.I.R.L. En la provincia de Ascope.
7. METODOLOGIA
6.5.El tipo de investigacin
El tipo de investigacin es cualitativo porque ofrece tcnicas especializadas para obtener
respuestas a fondo acerca de lo que las personas piensan y cules son sus sentimientos.
Esto permite a los responsables de un programa educativo comprender mejor las
actitudes, creencias, motivos y comportamientos de la audiencia meta. Las tcnicas
cualitativas, cuando se aplican juiciosamente, se utilizan junto con tcnicas cuantitativas
de una forma vinculada y complementaria.
6.7.Diseo de la muestra
El diseo de la muestra ser: no experimental por que se realiza sin manipular
deliberadamente variables. Es decir, se trata de investigacin donde no hacemos variar
intencionadamente las variables independientes. Lo que hacemos en la investigacin no
experimental es observar fenmenos tal y como se dan en su contexto natural, para
despus analizarlos.
6.8.Poblacin y Muestra
6.4.1. Poblacin
La poblacin est constituida por las microempresas de servicios rubro restaurantes
de Ascope.
6.4.2. Muestra
La Muestra ser constituida por la empresa de servicio - rubro restaurantes Picantera
El Jugoso E.I.R.L.. En la provincia de Ascope.
6.9. Definicin y operacionalizacion de variables
Nominal:
Maximizar ganancias
7. Objetivos
Dar empleo a la familia
de las
Generar ingresos para la
MYPE.
familia
Otros: especificar.
6.10. Tcnicas e instrumentos de recoleccin de datos
6.10.1. Tcnicas
En el recojo de informacin se utilizara la tcnica de la entrevista al Gerente
General
6.10.2. Instrumento
Para el recojo de la informacin se utilizar un cuestionario estructurado de
20 preguntas.
Para cumplir con el objetivo especfico 1 se har una revisin exhaustiva de los antecedentes
pertinentes los mismos que sern presentados en sus respectivos cuadros.
Para cumplir con el objetivo especfico 3 se har un cuadro comparativo procurando que esa
comparacin sea a travs de aspectos comunes al objetivo 1 y 2.
6.12. Matriz de consistencia
Romero, J. (31 de agosto de 2012). Control interno y sus 5 componentes segn COSO. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/control-interno-5-componentes-segun-coso/
del informe
final
PRESUPUESTO
PROYECTO: CARACTERIZACIN DEL CONTROL INTERNO DE LAS EMPRESAS
PRIVADAS SECTOR SERVICIO DEL PER: CASO PICANTERIA EL JUGOSO E.I.R.L.
DE ASCOPE, 2016.
LOCALIDAD: ASCOPE
EJECUTOR: KASSANDRA ESTRELLA MUOZ VARGAS
RUBRO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
BIENES DE
CONSUMO
Papel bond Millar 1000 10.00 10.00
Folder
manila Unidad 2 0.50 1.00
Tablero
sujeta Unidad 1 10.00 10.00
papeles
AUTOFINANCIADO
CUESTIONARIO APLICADO AL GERENTE GENERAL DE LA EMPRESA DE
SERVICIO
3.3. Existe caja fuerte para la custodia del efectivo y sus documentossi no
3.4. Se archivan en un lugar seguro y apropiado todos los comprobantes que soportan tanto
ingresos como egresos. Si.No.
3.8. Hace un Conteo fsico de los inventarios por lo menos una vez al ao, no importando
cual sistema se utilice.si .no
3.10. Establece un control claro y preciso de las entradas de mercancas al almacn, informes
de recepcin para las mercancas compradas..si..no..