Equipo Nombre Propuesta de Solucin De Acuerdo/

Desacuerdo y razn
Equipo David concuerdo contigo Don Roberto Estoy de acuerdo
2 debe formular una direccin estrategia, con la aportacin de
analizar su plan de negocio, saber David ya como bien
dnde se encuentra y a dnde quiere menciona toda
llegar. La direccin estratgica es el empresa debe
proceso activo de determinacin y gua formular una
del curso de las acciones de la direccin estratgica
empresa hacia sus objetivos. Ansoff para tener un buen
(1965). A su vez tambin debe romper desempeo dentro
paradigmas y la resistencia al cambio, de la misma,
tu idea de realizar un screening de la concordamos en que
empresa me parece muy bien ya que debe tener clara la
aportara conocer capacidades y misin y la visin
limitaciones y en conjunto con el para alcanzar con los
anlisis FODA permitir conocer los objetivos deseados.
factores que pueden favorecer
(Fortalezas y Oportunidades) u
obstaculizar (Debilidades y Amenazas)
como son los factores
macroeconmicos que estn ligados
de manera directa a la estrategia,
cualquier cambio en el crecimiento
econmico del pas o del mundo puede
tener severas consecuencias en la
organizacin; estos cambios no sern
absolutistas ya que un efecto negativo
en un sector econmico, producto de
un cambio en los factores sociales o
polticos, podr tener un efecto positivo
para la organizacin.
Tambin se debe tener claro la misin
de la empresa ya que es la razn de
ser y si esta no est bien definida
implica tener una deficiencia por lo cual
no se alcanzan los objetivos deseados
y no se logra llegar a visin de lo
proyectado.

Ansoff, H. I (1965) Corporate Strategy,

McGraw Hill. La estrategia de la
Empresa, EUNSA 1976.
Garrido, S. (2006). Direccin
estratgica (2 ed.). Espaa: McGraw
 Hill.
Equipo Juan estoy totalmente de acuerdo Estoy de acuerdo
3 contigo que la empresa debe cambiar con Juan que si se
su cultura organizacional, marcar generan cambios y
objetivos a futuro. Segn Chandler, A. se rompen los
(1969). Las metas y objetivos a largo miedos o
plazo de una empresa, as como la paradigmas la
adopcin de acciones y la asignacin empresa puede
de los recursos necesarios para la seguir existiendo los
consecuencia de estos objetivos. prximos 5 aos, sin
Tambin emplear nuevas tecnologas embargo primero
ya que estos cambios tecnolgicos que todo se debe
acelerados, la tica, la responsabilidad fijar una direccin
social, etc. ponen en marcha a la estratgica para que
direccin estratgica. La direccin esto se pueda lograr.
estratgica es el conjunto de
decisiones y actos usados para
formular e implementar estrategias
especficas que conseguirn que la
organizacin se adapte a su entorno de
forma competitivamente superior, para
poder alcanzar las metas de la
organizacin. Daft L. (2006)
Creo al igual que tu Juan, si genera
estos cambios si asegura su existencia
los prximos 5 aos ya que la empresa
cuenta con un buen posicionamiento
en el mercado y clientes fieles, sin
olvidar que tambin debe existir un
liderazgo estratgico El liderazgo
estratgico es la habilidad de influir en
otros para que voluntariamente se
tomen decisiones constantemente con
el propsito de aumentar la viabilidad a
largo plazo de la organizacin y que al
mismo tiempo se mantenga la
estabilidad financiera en el corto plazo
(Rowe, 2001).
Daft, Richard L (2006). La experiencia
del liderazgo. Editorial Cengage
Mxico, DF.
Chandler, A. (1969). Strategy and
structure. EE. UU: Institute of
Technology.
Rowe, W. (2001). Creating wealth in
organizations: The role of strategic
leadership. The Academy of
 Management Executive.

Equipo Miguel concuerdo contigo en realizar Estoy de acuerdo

en anlisis FODA para ver el panorama con Miguel en la
en el que se encuentra la empresa de realizacin del
Don Roberto, pero como bien Anlisis FODA ya
mencionaste en la respuesta de la que este nos dar
primera pregunta se debe declarar la otra visin, lo cual
misin, la cual es el propsito nos llevara a fijar
fundamental de una empresa, aunado metas y retos en
a esto declarar la visin para encontrar donde existen las
la manera de llevarla a cabo, cumplir debilidades, para as
con el objetivo lo cual corresponde a la convertirlas en
estrategia que mencionas. fortalezas y poder
La planeacin estratgica se resume seguir dentro del
en liderazgo, conocimiento mercado.
organizacional, competencia,
arquitectura de la firma y formulacin
de estrategias, se entiende como
herramienta de gestin que apunta a la
modernizacin empresarial Snchez,
(2003).
Segn lvarez H. (2000) define la
estrategia como el proceso de tareas
empresariales de la organizacin, del
crecimiento y de la renovacin
organizacional la cual debe guiar a la
operacin de la organizacin. Una
direccin estratgica apropiada debe
prestar especial atencin a aquellos
factores que configuren el resultado de
la empresa: as en cuanto a las
capacidades, las mismas debern ser
fomentadas y desarrolladas, proceso
que se lleva a cabo de manera
consciente por la empresa, logrando la
interaccin entre la posicin estratgica
de los resultados.
Tomando en cuenta estos datos
considero que se puede lograr una
buena planeacin estratgica para que
la empresa de Don Roberto crezca sin
olvidar que tiene que estar en
constante innovacin para ser eficiente
y competitiva en el mundo de actual.

lvarez, H. F (2000). Fundamentos de

 Direccin Estratgica. Ediciones
Eudecor, Crdoba, Argentina.
http://www.eumed.net/ce/2008b/ofc.htm

Propuesta de solucin individual

Al parecer mis compaeros y yo coincidimos que la empresa de Don Roberto debe

establecer y definir la misin, visin y objetivos de la empresa, teniendo una vez claro lo
anteriormente mencionado, se debe realizar una planeacin estratgica.

Planeacin estratgica se define como el arte y ciencia de formular, implementar y

evaluar decisiones multidisciplinarias que permite que una empresa alcance sus
objetivos.

Un derivado de los objetivos son los valores los cuales forman parte de la esencia de la
empresa esto nos puede dar oportunidad para desarrollar y capacitar a los empleados
para tener un producto de calidad.

La calidad del producto hace nfasis en la satisfaccin del cliente, mejora continua tanto
del empleado como del equipo de trabajo para perfeccionar el diseo y superar las
expectativas.

Tambin se debe contar con un liderazgo estratgico, se dice que un lder tiene
conocimiento y visin para crear, realizar planes y tomar decisiones propias en el mundo
estratgico, tambin es capaz de activar y orientar los recursos y la energa de las cosas
que puedan hacer la diferencia para xitos futuros.
El liderazgo estratgico tiene la responsabilidad de mirar al futuro, saber que sucedi en
el pasado y esto tomarlo como referencia.
Se debe considerar el Anlisis FODA como bien menciono David, este es un prctico y
til mecanismo de anlisis cuya principal aplicacin es la de determinar los factores que
pueden favorecer u obstaculizar el logro de los objetivos.
Tomando en cuenta lo anterior mencionado me atrevo a decir que si se realiza todo eso
la empresa seguir con sus ventas por mucho ms tiempo, ya que esta tiene una
ventaja competitiva como bien se menciona en el caso la marca Rangers eran
mayoristas o distribuidores, la mayora de sus clientes eran fieles a la marca, el 90% de
quienes le compraban por primera vez continuaban hacindolo ao con ao. Estrategia
y ventaja competitiva son dos conceptos ntimamente relacionados. Garrido (2006).

Bibliografia en formato APA

ROBBINS, STEPHEN P. y JUDGE, TIMOTHY A. (2009) Comportamiento Organizacional
(13a ed). Pearson. Mexico.

Camison Cesar, Cruz Sonia y Gonzalez Tomas (2006) Gestion de la Calidad:

conceptos,enfoques, modelos y sistemas. PEARSON EDUACION, S.A Madrid.

Garrido, S. (2006). Direccin estratgica (2 ed.). Espaa: McGraw Hill.