LA TEORIA DE REDES Y LA TOMA DE DECISIONES

LA TEORIA DE REDES: es la ciencia que permite reconocer, evaluar, definir y

representar las estructuras sociales subyacentes en base a las relaciones
establecidas entre personas.

Se aplican a proyectos que abarcan varias operaciones o etapas, varios recursos

y diferentes rganos involucrados, plazos y costos mnimos. Es necesario que
estos elementos estn debidamente coordinados y sincronizados de la mejor
manera. Tambin permite a los gerentes confrontar aspectos complejos en
grandes proyectos. El uso de esta tcnica disminuye el tiempo necesario para
planear y producir productos complejos. Son programas realizados mediante
diagramas de flechas que buscan identificar el camino crtico estableciendo una
relacin directa entre los factores de tiempo y costo.

Los problemas de redes pueden clasificarse esencialmente en cinco reas: Ruta

ms corta, Flujo mximo, rbol de expansin mnima, Flujo a costo mnimo y,
Planeacin y control de proyectos.

CONCEPTOS BSICOS EN TEORA DE REDES

Grfica: Una grfica es una serie de puntos llamados nodos que van unidos por
unas lneas llamadas ramales o arcos.
Red: Una red es una grfica que presenta algn tipo de flujo en sus
ramales. Por ejemplo una grfica cuyo flujo en sus ramales sea la
electricidad es una red elctrica. En las
redes se usa una simbologa especfica
para denotar su tamao y elementos
que la constituyen, dicha notacin es la
(N, A) donde N representa el nmero
de nodos que contiene la red y A
representa el nmero de arcos o
ramales.

Cadena: Una cadena corresponde a una serie

de elementos ramales que van de un nodo a
otro. En el siguiente caso se resalta una cadena
que va desde el nodo 1 hasta el nodo 7 y que se
compone por los elementos [1-4, 4-7].
 Ruta: Una ruta corresponde a los nodos que constituyen una cadena, en el
siguiente caso [1, 4, 7].
Ciclo: Un ciclo corresponde a la cadena que une a un
nodo con sigo mismo, en el siguiente ejemplo el ciclo
est compuesto por la cadena [4-2, 2-5, 5-7, 7-4].

Ramal orientado: Un ramal o arco orientado es aquel

que tiene un sentido determinado, es decir que posee un
nodo fuente y un nodo destino.

Grfica orientada: Una grfica orientada es

aquella en la cual todos sus ramales se
encuentran orientados.

rbol: Un rbol es una grfica en la cual no

existen ciclos, como el siguiente ejemplo.
rbol de expansin: Un rbol de expansin es
aquel rbol que enlaza todos los nodos de la red,
de igual manera no permite la existencia de
ciclos.

Nodo fuente: El nodo fuente es aquel nodo en el

cual todos sus ramales se encuentran orientados
hacia afuera.

Nodo destino: El nodo destino es aquel nodo en el

cual todos sus ramales se encuentran orientados
hacia l.

Las tcnicas incluyen Pert (tcnica de evaluacin de programas), CPM (mtodo de

la ruta crtica). Pert / costo y programacin con limitacin de recursos. Se tratan
tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeacin y control de
proyectos grandes y complejos.
Qu son Pert-CPM?
Son dos tcnicas cuantitativas de solucin que en forma conjunta disean,
desarrollan evalan, controlan y supervisan el avance de un proyecto.

PERT (Project Evaluation and Review Techniques) se desarrolla mediante

intervalos probabilsticos, considerando tiempos optimistas, probables y pesimistas y
tiene relacin actividades con tiempos.
CPM (Critical Path Method) Mtodo de la ruta Crtica, CPM se desarrolla
mediante intervalos determinsticos, lo cual lo diferencia del mtodo PERT que
supone tiempos probabilsticos. Y tiene relacin Actividades tiempos y costos.

Teora de la Decisin. El proceso de toma de decisiones ocurre

comnmente en la vida, pero cuando se trata de tomar una decisin en la
empresa, el sentido comn no es suficiente para decidir qu decisin tomar por lo
que tiene procesos o etapas para se desarrolle de la misma.

Etapas De La Toma De Decisin

Identificacin y diagnstico del problema
Generacin de soluciones alternativas
Seleccin de la mejor alternativa
Evaluacin de alternativas
Evaluacin de la decisin
Implantacin de la decisin

Importancia de la toma de decisiones

Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de

Decisiones nos indica que un problema o situacin es valorado y considerado
profundamente para elegir el mejor camino a seguir segn las diferentes
alternativas y operaciones. Uno de los enfoques ms competitivos de investigacin
y anlisis para la toma de las decisiones es la investigacin de operaciones.
Puesto que esta es una herramienta importante para la administracin de la
produccin y las operaciones. La toma de decisiones, se considera como parte
importante del proceso de planeacin cuando ya se conoce una oportunidad y una
meta, por lo tanto dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una
decisin se podra visualizar de la siguiente manera:

Elaboracin de premisas.
Identificacin de alternativas.
Evaluacin alternativa en trminos de la meta deseada.
Eleccin de una alternativa.
COMENTARIO:

Segn la informacin que eh podido encontrar y analizado eh ledo que la teora

de redes nos permite reconocer, evaluar, definir e implementar soluciones
indiferentes hbitos como los proyectos que veremos en nuestra vida laboral en
donde podremos encontrar gracias a esta teora de redes el tiempo de duracin
la ruta crtica, los costos del proyecto para as evaluar y tomar decisiones. La
teora de redes tiene dos Tcnicas Cuantitativas las cuales son el PER y CPM,
donde el PER que es la tcnica de Evaluacin de Programas donde resuelve tipos
de redes que se han obtenido en proyectos su relacin es con tiempos (optimistas,
Pesimistas, probables; CPM (El Mtodo de la Ruta Critica) Esta tcnica ayuda
resolver tipos de redes de proyectos donde se asumen la duracin de las
actividades Determinsticas en relacin de actividades tiempo costos. Con estas
tcnicas observamos rutas factibles que nos ayudaran a tomar decisiones
correctas acerca del Proyecto o situaciones en nuestra vida laboral como
ingenieros industriales.

La toma de decisiones es un tema complejo porque a cada momento estamos

tomando decisiones en nuestra vida diaria pero ya como ingenieros ocurrirn
situaciones donde mediante tcnicas claras y precisas como la teora de redes
podremos tomar las mejores decisiones para la empresa porque cuando ya ests
en la empresas debes tomar decisiones correctas y seguras para as poder ayudar
para el desarrollo de la empresa.

En conclusin llego que la toma de decisiones debe ayudarse de tcnicas para

platearse ms premisas o soluciones Factibles, pero ellos debern elegir la ms
ptima. En la Eleccin el ingeniero o la persona que est encargada debe saber
muchos aspectos que influyen ah una buena solucin, como lo primero para una
buena decisin es planear y diagnosticar los problemas luego hacer evaluaciones
acerca de las premisas y por ultimo implantar la decisin tomada. Para tomar una
buena decisin debemos seguir aquellos pasos y crearnos un propio juicio porque
tomar decisin es ms la parte mental .
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL
ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL

CURSO:

Investigacin de Operaciones II

TEMA:

La Teora De Redes Y La Toma Decisiones

PROFESOR:

ING. Carlos Coello Oballe

ALUMNO:
Huapaya Garca Jean Paul

PIURA -PERU