2017

FREDERICK WINSLOW
TAYLOR, EL PADRE DE
LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA
EXPERIMENTOS
Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero industrial y economista
estadounidense, promotor de la organizacin cientfica del trabajo y es
considerado el padre de la Administracin Cientfica.

Ludwig Angel Limache Mayta Cod:2014-119021

UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
11/04/2017
 FREDERICK WINSLOW TAYLOR, EL PADRE DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA, EXPERIMENTOS

El comienzo del siglo 20 fue un momento importante para los

propietarios de negocios o los administradores para comenzar a
realizar investigacin significativa sobre la productividad era muy
necesario. Dado que los antecedentes econmicos y sociales estaban
cambiando rpidamente, era importante comprender qu podra aportar
ms beneficios a corto plazo.

En 1911 se publicaron los Principios de Gestin Cientfica , una

investigacin realizada por Frederick W. Taylor. El libro tuvo un
profundo impacto en lo que ahora se llama gestin (de hecho, le ha
dado un comienzo real y cientfico). Ahora nos referimos a l como uno
de los padres fundadores de la direccin.

En este artculo nos centraremos en el experimento con arrabio

conducido por Taylor durante su trabajo en la fbrica de acero, ya que
nos proporciona una gran comprensin de la naturaleza de la
productividad.

Principales problemas que afectan a la productividad

Al ser un ingeniero, Taylor tena una idea perfecta de cmo el trabajo

estaba siendo hecho por los trabajadores ordinarios. En su
investigacin haba esbozado lo que disminua la productividad sobre
todo:

Negligencia de los trabajadores;

Bajas normas de seguridad en la produccin que causaron numerosas
lesiones;
Pobre organizacin del trabajo y distribucin de recursos;
(Los trabajadores que trabajan deliberadamente por debajo de sus
capacidades como una respuesta a los bajos salarios, el miedo a perder
el trabajo y la regla del mtodo de pulgar).

PIG IRON:

Mientras trabajaba para Midvale Steel

Company, Taylor necesitaba encontrar
maneras de hacer que los trabajadores
operaran ms rpido y mejor. En su
experimento con el arrabio decidi
investigar si era posible hacerlos
mover 47 toneladas de arrabio en lugar
de 12 toneladas. Fue, como ms tarde
result.

Entonces, qu hizo Taylor? En primer lugar, seleccion una cierta

cantidad de hombres fsicamente aptos, duraderos que tuviesen la
fuerza suficiente para trabajar ms. De hecho, se enter de que slo
alrededor del 12,5% de los hombres ya empleados eran realmente aptos
para trabajar en la industria del acero.
En segundo lugar, orden a estos hombres que siguieran las
instrucciones de sus supervisores precisamente, por extrao que
pudieran haber parecido - descansar durante el da, sentarse un rato,
distraerse del trabajo, etc. Apenas tomar pausas frecuentes o ir a dar
un paseo por lo que estas rdenes pareca muy raro para ellos).

A continuacin, Taylor dividi el trabajo en varias operaciones y

registr el tiempo exacto necesario para realizarlas. As pues, se
definieron los ndices medios para toda la industria y los
trabajadores que deseaban conservar su empleo estaban obligados a
seguirlos.

Adems, Taylor descubri que si dejaban a los trabajadores decidir

cmo podan organizar su trabajo por su cuenta, no lograron un mejor
desempeo. Por el contrario, si los supervisores vigilaran la relacin
trabajo / descanso, los trabajadores podran levantar 47 toneladas al
da sin cansarse. Este sistema demostr que lo que antes se haca por
500 trabajadores poda ser hecho por 140

La "ciencia de la pala"

Publicado en 3 de febrero de
2011 Por legalsociable
Leer un artculo como este
sobre la "ciencia de la
limpieza con pala" me alegra
que alguien est preocupado por
la mejor manera de palear :

La ciencia de la pala fue

inventada por el experto en
eficiencia de la Era
Progresista (y padre del
Taylorismo) Frederick Winslow
Taylor. Taylor observ a los
trabajadores que trabajaban con
palas con pesos variables y
concluy que la carga de la
pala con la que "un hombre de
primera clase hara su mayor
trabajo de da" era de unas 21
libras. Eso es notablemente
cercano a la recomendacin
actual del Centro de Salud y
Seguridad Ocupacional de Canad
(mantener cargas de nieve por
pala por debajo de 24 libras).
En las obras de Bethlehem Steel
en Pensilvania, Taylor
distribuy palas diseadas
especficamente para contener
21 libras -las pequeas para
limpiar con pala el mineral de
hierro, las grandes para palear
las cenizas- e hizo "miles de
observaciones de stop-watch"
para calcular el mtodo de pala
ms eficiente.
El propsito de Taylor no era preservar la salud de los trabajadores
sino maximizar la produccin; Siguiendo sus recomendaciones, Beln fue
capaz de aumentar el peso diario pesado por cada trabajador de 16 a 59
toneladas. Pero debido a que la resistencia fsica era un componente
necesario para maximizar la produccin, el mtodo de pala de Taylor
tambin redujo el desgaste del cuerpo humano ...

El otro cambio es que, incluso teniendo en cuenta que los sujetos de

Taylor eran todos trabajadores manuales experimentados, las personas
deban tener respaldos mucho ms fuertes en ese entonces. Hoy en da,
los ergonomistas se preocupan menos por los brazos de los trabajadores
manuales que por sus espaldas, La unin lumbosacra) se entiende ahora
como el eslabn ms dbil de la "cadena del segmento corporal". Lo
mismo ocurre con cualquier persona de la poblacin general que saque
la nieve. Se han intentado varias innovaciones tecnolgicas para
proteger la espalda y reducir la tensin muscular en general,
reduciendo as el riesgo de insuficiencia cardaca. Una pala con un
eje ms largo hace la parte inicial del trabajo ms fcil, pero hace
que la parte donde realmente levantar la nieve ms difcil. Muchas
tiendas venden una pala de nieve con un eje doblado, que es
ampliamente reconocido como el diseo ergonmico ptimo. Este tipo de
pala tiene el problema opuesto. Hace la parte inicial del trabajo ms
difcil (usted tiene que inclinarse, especialmente si usted es alto o
gordo), pero hace la parte donde usted levanta realmente la nieve ms
fcil.

Tiene sentido que Taylor est detrs de algunas de estas ideas,

particularmente desde que la limpieza con palas estuvo vinculada a la
manufactura. He visto estas palas ergonmicas y slo puede tener que
comprar una despus de leer esto con el fin de proteger "el eslabn
ms dbil en la cadena del segmento del cuerpo". Por qu no hay
anuncios ms extenuante para los beneficios para la salud de estas
palas ergonmicas?

En mi trabajo de pala ayer, mi tcnica era generalmente para utilizar

una pala ms pequea (en realidad el ms grande que tenemos, pero
todava relativamente ms pequeo) y levantar y tirar nieve con ms
frecuencia. Me imagino que los movimientos de lanzamiento que estaba
usando no son ptimos - sin embargo, eran necesarios para limpiar los
derrapes de cuatro pies de nieve que ya estaban all. Suena como que
sera mejor con una pala un poco ms grande para que no tenga que
levantar con tanta frecuencia.

Y un par de enlaces en esta historia son interesantes:

-Harvard proporciona algunas pautas sobre la pala . Bsicamente, la

pala puede ser problemtico si est fuera de forma o no hacer
ejercicio a menudo, la primera pala por la maana, y se exponen al
fro extremo. (Esto es parte de una pgina completa acerca de la salud
para hombres mayores.) Son los hombres mayores los pjaros primarios
o son ellos los que estn en mayor riesgo?

- Uno podra preguntarse sobre el riesgo relativo de palear: esto es

ms peligroso que otras actividades? En general, los ataques cardacos
al palear representan una pequea proporcin del total de muertes
relacionadas con el corazn en los Estados Unidos cada ao : "El
riesgo absoluto de muerte, mientras que la pala es baja. Una
estadstica frecuentemente citada sostiene que 1.200 americanos mueren
de un ataque del corazn u otro acontecimiento cardaco durante o
despus de una ventisca cada ao, y que la nieve-palear con frecuencia
es culpar. Esta cifra es a veces atribuida a los Centros para el
Control de Enfermedades, aunque una portavoz de la agencia no pudo
verificar su fuente. Incluso si esta estadstica era correcta, no es
nada en comparacin con el nmero total de muertes anuales
relacionadas con el corazn. Segn la Asociacin Americana del
Corazn, hay 425.425 muertes al ao por enfermedad coronaria ". Eso se
traduce en un 0,3%.

Bricklaying:

Albailera es uno de los ms antiguos de nuestros oficios. Durante

cientos de aos ha habido poca o ninguna mejora en los implementos y
materiales utilizados en este comercio, ni de hecho en el mtodo de
colocacin de ladrillos. A pesar de los millones de hombres que han
practicado este comercio, ninguna gran mejora se ha desarrollado por
muchas generaciones. En este caso, por lo menos, uno esperara
encontrar un poco de ganancia posible a travs de anlisis y estudio
cientficos. El Sr. Frank B. Gilbreth, miembro de nuestra Sociedad,
que haba estudiado el ladrillo en su juventud, se interes por los
principios de la gestin cientfica y decidi aplicarlos al arte del
albailera. Hizo un anlisis y estudio intensamente interesante de
cada movimiento del albail, y uno tras otro elimin todos los
movimientos innecesarios y sustituy rpidamente por movimientos
lentos. Experiment con cada minuto elemento que de alguna manera
afecta la velocidad y el cansancio del albail.

Desarroll la posicin exacta que cada uno de los pies del albail
deba ocupar con respecto a la pared, la caja de mortero y la pila de
ladrillos, y as hizo innecesario que diera un paso o dos hacia el
montn de ladrillos y De nuevo cada vez que se coloca un ladrillo.

Estudi la mejor altura para la caja de mortero y la pila de

ladrillos, y luego dise un andamio con una mesa sobre la cual se
colocaron todos los materiales, para mantener los ladrillos, el
mortero, el hombre y la pared En sus correspondientes posiciones
relativas. Estos andamios se ajustan, a medida que la pared crece en
altura, para todos los albailes por un trabajador especialmente
detallado para este propsito, y por este medio el albail se ahorra
el esfuerzo de inclinarse hasta el nivel de sus pies para cada
ladrillo y cada uno Trowelful de mortero y luego enderezar de nuevo.
Piense en la prdida de esfuerzo que ha pasado a travs de todos estos
aos, con cada albail bajando su cuerpo, pesando, digamos, 150
libras, abajo de dos pies y levantndolo de nuevo cada vez que un
ladrillo (pesando alrededor de 5 libras) la pared! Y cada albail
haca mil veces al da.

Como resultado de un estudio posterior, despus de que los ladrillos

son descargados de los coches, y antes de llevarlos al albail, son
cuidadosamente ordenados por un obrero y colocados con su mejor borde
sobre un simple bastidor de madera, construido para permitir l para
tomar de cada ladrillo en el tiempo ms rpido y en la posicin ms
ventajosa. De esta manera, el albail evita tener que girar el
ladrillo o finalizarlo para examinarlo antes de colocarlo, y ahorra
tambin el tiempo que toma decidir cul es el mejor borde y final a
colocar en el exterior de la pared . En la mayora de los casos,
tambin, l ahorra el tiempo tomado en disentangling el ladrillo de
una pila desordenada en el andamio. Este "paquete" de ladrillos (como
el Sr. Gilbreth llama sus marcos de madera cargados) es colocado por
el ayudante en su posicin correcta en el andamio ajustable cerca de
la caja de mortero.
Todos hemos estado acostumbrados a ver albailes golpear cada ladrillo
despus de que se coloca en su lecho de mortero varias veces con el
extremo del mango de la llana para asegurar el espesor correcto para
la junta. El Sr. Gilbreth encontr que al endurecer el mortero justo a
la derecha, los ladrillos podan colocarse fcilmente a la profundidad
apropiada mediante una presin hacia abajo de la mano con la que
estaban colocados. Insisti en que sus mezcladoras de mortero deberan
prestar especial atencin al temple del mortero, y as ahorrar tiempo
en tocar el ladrillo.

A travs de todo este minucioso estudio de los movimientos que ha de

hacer el albail en la colocacin de ladrillos en condiciones
normales, el Sr. Gilbreth ha reducido sus movimientos de dieciocho
movimientos por ladrillo a cinco, e incluso en un caso a tan slo dos
movimientos por ladrillo . Ha dado todos los detalles de este anlisis
a la profesin en el captulo titulado "Estudio de movimiento", de su
libro titulado "Sistema de albailera", publicado por Myron C. Clerk
Publishing Company, Nueva York y Chicago; E. F. N. Spon, de Londres.

Un anlisis de los expedientes utilizados por el Sr. Gilbreth en la

reduccin de los movimientos de sus albailes de dieciocho a cinco
muestra que esta mejora se ha hecho de tres maneras diferentes:

Primero. Se ha apartado por completo de ciertos movimientos que los

albailes en el pasado crean que eran necesarios, pero que un estudio
cuidadoso y el juicio de su parte han demostrado ser intil.

Segundo. Ha introducido aparatos sencillos, como su andamio ajustable

y sus paquetes para sostener los ladrillos, por medio de los cuales,
con una muy pequea cantidad de cooperacin de mano de obra barata, l
elimina por completo muchos movimientos tediosos y largos que son
Necesario para el albail que carece del andamio y el paquete.

Tercero. l ensea a sus albailes a hacer movimientos simples con

ambas manos al mismo tiempo, donde antes de que completaran un
movimiento con la mano derecha y lo siguieron ms adelante con uno de
la mano izquierda.

LA REGLA BSICA Y TAYLOR:

La regla bsica es el
principio bsico de la
gestin cientfica formulado
por Taylor . La idea de la
gestin cientfica proviene
de la ciencia y como es este
principio. Para gestionar las
actividades de una manera
cientfica debemos comenzar
con la comprensin, el
anlisis y la aplicacin de
mtodos y tcnicas
cientficas. Este principio
se refiere al uso y
aplicacin de mtodos y
tcnicas cientficas en la realizacin de las actividades.
La " regla de la pulgada" significa la aplicacin de mtodos
tradicionales o de los mtodos decididos por el encargado basado en su
experiencia pasada. Todos estos mtodos son a menudo no probados y no
cientficos; No garantizan un resultado o resultado especfico. En una
organizacin, la regla general se puede considerar como "la dictadura
del gerente" que debe evitarse.
En este principio, Taylor Afirma que debe haber pensamiento antes de
hacer es decir, "Trail and Error Method" o "Hit and Miss Method" debe
evitarse, en su lugar mtodos cientficos y de investigacin deben ser
adoptadas para realizar cualquier actividad. Taylor Insiste en el uso
de tcnicas cientficas, que se basan en la relacin de causa y efecto
para que los objetivos puedan lograrse de una mejor manera con los
recursos disponibles, las habilidades y el presupuesto. Por lo tanto,
el nfasis est en la toma de decisiones cientficas basadas en la
causa y efecto y en las mediciones cientficas de los mtodos.

CONCLUSIONES:

A travs de la observacin y la experimentacin del proceso

laboral logra obtener el control del trabajo, que era el
principal problema en el mbito de la produccin industrial de
principios de siglO. Taylor incorpora el cronmetro para
analizar los movimientos, separa la ejecucin del diseo en el
proceso de produccin y sugiere la incorporacin de un
departamento pensante y el esta-blecimiento de una poltica
salarial.

El sistema de Taylor se caracteriza por buscar el aumento

de la produccin y de la productividad. Sin embargo, esta
propuesta contribuy a destruir las habilidades de los obreros
cuando se estableci la separacin del diseo y la operacin con
el argumento de la necesidad de eliminar la flojera sistemtica
mediante la organizacin cientfica del trabajo. Esta tarea,
desde la perspectiva de Taylor, era imposible de ser realizada
por los propios obreros. Para ello era necesario contar con los
conocimientos cientficos de los ingenieros, por lo que Taylor
propuso la incorporacin en la estructura organizacional de un
departamento de diseo para planear y organizar el trabajo. Con
esta propuesta tanto los obreros como los supervisores se
limitan exclusivamente a ejecutar las tareas planeadas en el
departamento de diseo.