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PLANEACIN ESTRATGICA
CONCEPTO
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Principio de la universalidad
Aunque no hay dos empresas
que sean idnticas, hay Principio de la factibilidad
ciertos principios comunes a Principio de la precisin
todas ellas.
Principio de la flexibilidad
Principio de la unidad
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
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PRINCIPIO DE LA UNIVERSALIDAD
Debe comprender suficiente cantidad de factores
como tiempo, personal, material, presupuestos etc.,
de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.
PRINCIPIO DE FACTIBILIDAD
Todo lo que se planee debe ser realizable;
es inoperante realizar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean
imposibles de lograrse.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
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PRINCIPIO DE LA PRECISIN
Es necesario basarse en datos reales, razonamientos
precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas,
especulaciones o clculos arbitrarios.
PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
Es conveniente establecer mrgenes de holgura
que permitan afrontar situaciones imprevistas.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible,
los varios supuestos o cambios que puedan
ocurrir.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
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PRINCIPIO DE LA UNIDAD
Todos los planes que se aplican en la
empresa deben estar, de tal modo
coordinados e integrados, que en realidad
pueda decirse que existe un solo plan
general
PLANEACIN ESTRATGICA
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Es el proceso organizacional de
desarrollo y anlisis de la misin y
visin; de metas y tcticas generales, y
de asignacin de recursos.
COORDINAR
ESTRATEGIAS FUNCIONALES
DISEAR
LA CARTERA DE NEGOCIOS
FIJAR
OBJETIVOS Y METAS
DEFINIR
MISIN Y VISIN DE LA EMPRESA
DECLARACIN DE LA MISIN:
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MISIN
REALISTA
ESPECFICA
MOTIVADORA
Walt - Mart Operamos tiendas de descuento Ofrecemos precios bajos todos los das.
Qu queremos ser?
Proviene del latn OBJETUM que significa cosa que se arroja hacia adelante
Caractersticas bsicas:
Cuantificables
Tiempo
FIJAR OBJETIVOS Y METAS DE LA EMPRESA
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Cuantificables Congruentes
Y
entre
tiempo OBJETIVOS s
Claros Ambiciosos
Y pero
especficos Anunciados realstas
por
escrito
OBJETIVOS:
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EJEMPLO DE OBJETIVOS:
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CUANTIFICABLE
DBIL ALCANZABLE
TIEMPO
DISEO DE LA CARTERA DE NEGOCIOS
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CARTERA DE NEGOCIOS: Es el
conjunto de los negocios y
productos que forman una
compaa.
LA EMPRESA DEBE:
1. Analizar su cartera de negocios actual y
decidir cules ramos deben recibir ms,
menos o ninguna inversin.
TEMAS CLAVE DE LA
CARTERA DE
NEGOCIOS
ANLISIS FODA
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Es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de
planeacin estratgica. Proporcionando informacin necesaria para la implantacin de
acciones y medidas correctivas.
ANLISIS FODA
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ANLISIS FODA
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ENFOQUE DEL BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
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ESTRELLAS, son negocios o productos con: SIGNOS DE INTERROGACIN, son negocios o productos de:
Alta participacin relativa en el mercado Baja participacin en mercados de alto crecimiento
Mercado de alto crecimiento Requieren mucho dinero para mantener su participacin,
Utilidades significativas no digamos para incrementarla
Consumidoras de grandes inversiones para financiar su rpido
Se tiene que analizar cules signos de interrogacin
crecimiento
Tarde o temprano su crecimiento se frenar y se convertirn en tratar de convertir en estrellas y cules deber
vacas de dinero en efectivo descontinuar
VACAS DE DINERO EN EFECTIVO, son negocios o productos de: PERROS, son negocios o productos de:
Bajo crecimiento Bajo crecimiento
Alta participacin en el mercado Baja participacin
UENs establecidas, que han tenido gran xito
Estas UENs podran generar suficiente dinero para
Necesitan una menor inversin
Producen un gran flujo de efectivo mantenerse a s mismas, pero no prometen ser fuentes
que la empresa utiliza para pagar sus cuentas o para apoyar a otras importantes de dinero en efectivo.
UENs que necesitan inversin.
ESTRATEGIAS
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Es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin, y a la vez,
establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Henry Mintzberg
ESTRATEGIAS
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Consisten en las formas o caminos para hacer mayores las fortalezas, aprovechar al
mximo las oportunidades, transformar las debilidades en fortalezas y los riesgos o
amenazas en oportunidades
Son los grandes caminos en cuanto a mercados, productos, productividad, rentabilidad, administracin/organizacin,
tecnologa, especficos por unidad de planeacin cuyo logro combinado asegura a su vez el logro de la misin.
CREACIN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
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MERCADOS
2. Desarrollo de
NUEVOS mercados 4. Diversificacin
CREACIN DE ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
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