3.2.2.

Operacionalizacin de variables indicadores

Variable Dimensiones Indicadores
Clima organizacional
Potencial humano Liderazgo del Director Innovacin y creatividad en el trabajo Tipos de
Recompensa Confort en los ambientes de trabajo Diseo Organizacional Grado de Estructura de
las normas y reglamentos Toma de decisiones ante los problemas Comunicacin organizacional
Cultura de la organizacin Identidad con la Institucin Nivel de cooperacin y conflicto Grados de
motivacin en el trabajo
Variable Dimensiones Indicadores
Gestin Institucional
Gestin Institucional -Visin- Misin de la institucin - Valores morales y ticos -Objetivos de
la institucin - Metas de la institucin -Estrategias y polticas - Estilos de Liderazgo - Toma de
Decisiones -Competencia

Presin - Identidad con la institucin -Satisfaccin Personal

NOMBRE DE LA VARIABLE DIMENCION DE LA VARIBLE INDICADORES DE LA VARIABLE

Clima - AQUTONOMIA -Toma de decisiones
INSTITUCIONAL - Capacidadd para solucin de
problemas
- COOPERACION - Participacion colectiva
- Apoyo mutuo entre
superiores
/subordinados
- Opiniones diferentes
superiores /
subordinados
- RELACIONES SOCIALES - Accesibilidad a la
comunicacin horizontal
- Admosfera social
adecuada

- Normas institucionales
- ESTRUCTURA - Procedimientos
administrativos
 - Administracion de
recursos

- REMUNERACION - Satisfaccion individual

- RENDIMIENTO - Logro de metas.
- Alcance de los objetivos
institucionales
- MOTIVACION - Compensacion y
reconocimiento.
- Ambito de trabajo
adecuado.
- ESTATUS - Estructura jerarquica de
la institucin.
- Interaccion entre
superiores/subordinado.
- INNOVACION - Cambios
institucionales.
- Mejora continua

VARIABLE DIMENSIONES INDICADORES

Desempeo labora 1. Capacidad es .1 Definicin, explicacin y orientacin de los

pedaggicas. Objetivos
1.2. Seleccin y organizacin y tratamiento de
los contenidos.
1.3. Utilizacin de medios de enseanza.
1.4. Tratamiento metodolgico1.5. Formas de
organizacin de la clase
.1.6. Evaluacin
1.7. Relaciones Interpersonales con los alumnos

I.5 Antecedentes:
El trabajo de investigacin que nos hemos trazamos, presenta tesis,tanto nivel internacional,
nacional y local. Las cuales citaremos acontinuacin, teniendo en cuenta el ao de
publicacin.
Chiang Vega, Mara Margarita.
(2010), Relacin del ClimaOrganizacional y la Satisfaccin Laboral con los resultados, engrup
os de Docentes de Instituciones de Educacin Superior.La autora establece las siguientes
conclusiones:
En la muestra chilena, en los departamentos donde existe unamayor publicacin de libros y
artculos, los profesores tienenuna relacin significativa y positiva con la satisfaccin con
sudepartamento. Asimismo, en los departamentos donde existeun mayor nmero de ttulos
otorgados, los profesores tienenuna relacin significativa y positiva con la satisfaccin con
suuniversidad. La satisfaccin con el trabajo en general y conlas relaciones con los alumnos,
en general no parecen estar relacionadas con los resultados estudiados.
En la muestra espaola, en los departamentos donde existeun mayor nmero de captulos
de libros publicados, el grupode profesores tiene una relacin significativa y negativa consu
percepcin de un clima de presin laboral. En esta misma
12
muestra
concluimos que en los departamentos donde existeuna mayor asistencia a seminarios, los
profesores tienen unarelacin significativa y positiva con la satisfaccin con suuniversidad
(satisfaccin con la institucin donde trabaja) ycon las posibilidades de continuar su
formacin.
Luego, analizando las correlaciones de ambas muestras, seobserva que no hay
resultados similares por lo que no sepuede hacer conclusiones generales. Sin embargo, se
puedemencionar como similitud en ambas muestras, que parece
noexistir relacin significativa entre los resultados de losdepartamentos y las dimensiones de
clima organizacional:inters por el aprendizaje del estudiante, inters por lainvestigacin y el e
studio, e
mpowerment
, afiliacin yconsenso en la misin. Igualmente los datos muestran queparece no existir
relacin significativa entre los resultados delos departamentos y la satisfaccin con la relacin
con losalumnos y la satisfaccin con el trabajo en s mismo.
Por lo que respecta a las diferencias entre departamentos, losresultados estadsticamente
significativos nos indican que:En los departamentos de las universidades espaolas
existemayor inters por el aprendizaje de los estudiantes
(diferenciagrande), mayor presin laboral (diferencia grande), mayor afiliacin (diferencia
moderada) y aunque no se trate ya de
iferencias estadsticamente significativas se observa unamayor satisfaccin con el departame
nto (diferenciamoderada). Igualmente en cuanto a los resultados de losdepartamentos, en las
universidades espaolas existe unmayor nmero de: ttulos otorgados por el departamento,n
mero de pos-ttulos, nmero de lneas de investigacin
deldepartamento, libros publicados, captulos de librospublicados y ponencias presentadas,
todas con una diferenciagrande.
En los departamentos de las universidades chilenas, losresultados estadsticamente signific
ativos nos indican queexiste mayor libertad de ctedra (diferencia grande),
mayor empowerment (diferencia moderada) y con respecto a lasatisfaccin laboral no se han
encontrado diferenciasestadsticamente significativas.
 Finalmente, se observ en los resultados de losdepartamentos, en las universidades
chilenas hay una mayor asistencia a seminarios (diferencia grande).
Caligiore Corrales, Irene y Daz Sosa, Juan Arturo.
(2008). ClimaOrganizacional y desempeo laboral de los docentes en la ULA:estudio de caso.
14

Los autores llegan a la siguiente conclusin

Los resultados obtenidos reflejan que los docentes de lasescuelas de Medicina y
Enfermera presentan una valoracinsimilar con respecto al Funcionamiento Organizacional,
el cualconsideran inadecuado, siendo una de las razones de estasituacin la estructura
existente, que no estara favoreciendola eficiencia de la facultad. Sin embargo, ambas
apreciacionesson diferentes a la de la escuela de Nutricin, que presenta unvalor promedio
ms bajo. Esto podra estar relacionado con elestilo gerencial, la calidad de la supervisin y
las relacionesinterpersonales existentes en la misma, lo que estaragenerando un clima rgido
y poco productivo que influye en elcomportamiento de los miembros del personal profesoral.
De los mismos, tambin se destacan algunas debilidades
encuanto al funcionamiento organizacional en lo referente alestilo gerencial predominante, el
proceso de toma dedecisiones concentrado en los directivos lo que genera que lainformacin
no baje a los escalones ms bajos y que seapoco difundida en las ctedras, propiciando que
la relacionesinterpersonales no sean armnicas y haya poca cooperacinentre sus miembros.
Adems, la existencia de cierto nmerode niveles jerrquicos, muchas veces le confiere
rigidez a laestructura organizacional, ya que por la misma, estar basada
15

organizacional y social que condicionan el bienestar de losindividuos en sus mltiples

dimensiones - social, emocional yfsica - y de otra parte pretende aportar algunas ideas
acercade los retos que enfrenta la gestin del talento humano paracontribuir a generar
personas y trabajos saludables.
Huamn Huamani G. y Otae Rojas Y.
(2005). Relacin delClima Organizacional con la Satisfaccin laboral en el Primer nivel de
Atencin de salud en la localidad de Huancavelica, ennoviembre 2004 - Junio 2005.
Los autores establecieron las siguientes
conclusiones:
Cuyo objetivo general es, determinar la relacin que existeentre el clima organizacional y
la satisfaccin laboral en el Inivel de atencin de salud en la localidad de Huancavelica-2005;
y el estudio alcanza un nivel descriptivo y es de tipo
deinvestigacin descriptivo correlacional; para lograr estafinalidad se utiliz el mtodo
general: inductivo-deductivo; a
suvez el diseo de investigacin utilizado: diseo noexperimental-transversal-descriptivo-
correlacional.
La poblacin objeto de estudio fue conformado por 85integrantes del personadle salud. La
muestra o poblacinobjetivo es el nmero equivalente a la poblacin por ser esta
20

menor nmero; y para la seleccin de los sujetos se utiliz

elmuestreo no probabilstico de criterio; y la tcnica derecoleccin de datos utilizado tanto
para la variable climaorganizacional y satisfaccin laboral es la encuesta cuyoinstrumento fue
la gua de encuesta.
Los resultados obtenidos estadsticamente fueron: El
75.29%refieren que en la institucin de salud donde laboral,presentan un clima organizacional
desfavorable y el 24.71%favorable. Este resultado se atribuye a que los jefes de
losestablecimientos de salud no poseen plena confianza en susempleados por lo que el clima
que se percibe es de temor, yla integracin de los superiores y subordinados es casi
nula,producindose conflictos laborales. El 84.71% presentan unainsatisfaccin y el 15.29%,
satisfaccin general. Dentro de laasociacin de variables se obtuvo el siguiente resultado:
El80% refieren que en la institucin donde laboran existe unclima organizacional desfavorable
y este fenmeno conduce auna insatisfaccin de su personal; as mismo el 8.24% refierenque
se sienten satisfechos. Para la decisin estadstica seutiliz la tcnica estadstica no
paramtrica ji cuadrada al
nivelde significancia del 5%; donde se acepta la hiptesis deinvestigacin: La relacin que exi
ste entre el clima
21

organizacional con la satisfaccin laboral del personal desalud en el I nivel de atencin es

significativo

menor nmero; y para la seleccin de los sujetos se utiliz

elmuestreo no probabilstico de criterio; y la tcnica derecoleccin de datos utilizado tanto
para la variable climaorganizacional y satisfaccin laboral es la encuesta cuyoinstrumento fue
la gua de encuesta.
Los resultados obtenidos estadsticamente fueron: El
75.29%refieren que en la institucin de salud donde laboral,presentan un clima organizacional
desfavorable y el 24.71%favorable. Este resultado se atribuye a que los jefes de
losestablecimientos de salud no poseen plena confianza en susempleados por lo que el clima
que se percibe es de temor, yla integracin de los superiores y subordinados es casi
nula,producindose conflictos laborales. El 84.71% presentan unainsatisfaccin y el 15.29%,
satisfaccin general. Dentro de laasociacin de variables se obtuvo el siguiente resultado:
El80% refieren que en la institucin donde laboran existe unclima organizacional desfavorable
y este fenmeno conduce auna insatisfaccin de su personal; as mismo el 8.24% refierenque
se sienten satisfechos. Para la decisin estadstica seutiliz la tcnica estadstica no
paramtrica ji cuadrada al
 nivelde significancia del 5%; donde se acepta la hiptesis deinvestigacin: La relacin que exi
ste entre el clima

TTULO: CLIMA INSTITUCIONAL Y SU RELACION EN EL DESEMPEO LABORAL DE LOS DOCENTES EN

LASINSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL NIVEL PRIMARIA EN LA LOCALIDAD DE HUANCAVELICAI. ProblemaII.
ObjetivosIII. HiptesisIV. Variables

Problema General

Cmo se relaciona el climainstitucional con el desempeolaboral de los docentes en lasInstituciones

Educativas, del nivelprimaria en la localidad deHuancavelica?

Problemas Especficos

a)

Cules son lascaractersticas del climainstitucional en lasInstituciones Educativas delnivel primaria en

la localidadde Huancavelica en relacina las exigencias de lasInstituciones EducativasModernas.

b)

Cul es el nivel de eficienciadel desempeo laboral delos docentes en laInstitucin Educativa N37001

c)

Cmo influyen el climainstitucional con la eficienciadel desempeo laboral delos docentes en relacin
a laplanificacin y preparacin
 Objetivo General.

Determinar la relacin existente entreel clima institucional y el desempeolaboral de los docentes en

lasInstituciones Educativas del nivelprimaria en la localidad deHuancavelica.

Objetivos Especficos

e)

Identificar las caractersticasdel clima institucional en lasInstituciones Educativas delnivel primaria en

la localidadde Huancavelica en relacin alas exigencias de lasInstituciones EducativasModernas.

f)

Establecer el nivel deeficiencia del desempeolaboral de los docentes en laInstitucin Educativa N

37001

g)

Determinar la influencia delclima institucional con laeficiencia del desempeolaboral de los docentes
enrelacin a la planificacin ypreparacin pedaggica.

Hiptesis de Investigacin

El clima institucional se relacionafavorablemente con el desempeolaboral de los docentes en

lasInstituciones Educativas, del nivelprimaria en la localidad deHuancavelica.

Hiptesis Especficas

e)

Las caractersticas

del climainstitucional son favorables enlas Instituciones Educativasdel nivel primaria en lalocalidad de
Huancavelica enrelacin a las exigencias delas Instituciones EducativasModernas.

f)

El nivel de eficiencia deldesempeo laboral de losdocentes es favorable en laInstitucin Educativa N

37001

g)

El clima institucional influyesignificativamente en laeficiencia del desempeolaboral de los docentes

enrelacin a la planificacin ypreparacin pedaggica.

Variable Independiente:

ClimaInstitucional

DIMENCION

AUTONOMA

INDICADORES

Toma de decisiones.

Capacidad para solucin deproblemas.

DIMENCION

CONFLICTO Y COOPERACIN

INDICADORES

Participacin Colectiva

Apoyo mutuo entresuperiores/subordinados

opiniones diferentessuperiores/subordinados

DIMENCION

RELACIONES SOCIALES.

INDICADORES

Accesibilidad a lacomunicacin horizontal

Atmosfera social adecuada

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