M a r t i n P A N C O R V O .

J o s S A B A N A .
Te m a r i o n i v e l 1 .

Antecedentes.

Que es PSM?.

Importancia del PSM para nosotros.

Visin general del PSM.

Fundamentos y elementos que componen el PSM.

Aprendiendo haciendo.
1. Introductorio. 2. Fundamentos 3. Fundamentos 4. Articulacin
Visin general y elementos del y elementos del en campo.
del PSM PSM. (parte 1) PSM. (Parte 2) Aplicacin.

Compromiso con el
Identificacin de peligros.
Gestin del riesgo en todos

PSM.
Evaluacin de riesgos. los niveles de la realidad.

Duracin: 02 H.
Duracin de 03 H.
Duracin de 03 H.

Salones mximo 20
Salones de 20 personas
Salones de 20 personas
personas. mximo. mximo.

Este mdulo es introductorio a el PSM. En un sentido muy simple, PSM brinda el marco para identificar
y gestionar los riesgos de nuestros procesos.

Es un tipo de sistema de gestin de Seguridad que es especfico para las industrias de proceso. Por lo
tanto, los principios son relevantes para todas las disciplinas de la ingeniera involucradas y tambin
son ampliamente aplicables a otras industrias manufactureras. El objetivo final del PSM es prevenir la
ocurrencia de EnD.

Aborda los peligros mayores que no son tratados adecuadamente a travs de procedimientos de salud
y seguridad ocupacionales tradicionales.

1. Introductorio. 2. Fundamentos y 3. Fundamentos 4. Articulacin

Visin general elementos del y elementos del en campo.
del PSM PSM. (parte 1) PSM. (Parte 2) Aplicacin.

El compromiso autntico y genuino con PSM es la piedra angular de la excelencia en
seguridad de procesos.

El compromiso de la direccin es insustituible.

Las organizaciones no mejoran sin un fuerte liderazgo y compromiso slido.

Toda la organizacin debe tener el mismo compromiso.

Todos los colaboradores est convencidos de que la organizacin apoya plenamente la
seguridad como un valor central, tendern a hacer lo correcto, de la manera correcta, en el
momento adecuado, incluso cuando nadie est mirando.

Este comportamiento debe ser alimentada constantemente, y celebr, en toda la
organizacin.

Una vez que se inserta en la cultura de la empresa, este compromiso para procesar de
seguridad puede ayudar a mantener el enfoque en la excelencia en los aspectos ms tcnicos
de la seguridad del proceso.

Las organizaciones que entienden los peligros y los riesgos son ms capaces de asignar
recursos limitados de la manera ms eficaz.

Experiencia en el sector ha demostrado que las empresas que utilizan informacin sobre
los peligros y riesgos para planificar, desarrollar y desplegar, operaciones de menor riesgo
son mucho ms propensas a disfrutar de xito a largo plazo.

Gestin del riesgo se centra en tres cuestiones:
1. Prudentemente funcionamiento y mantenimiento de los
procesos que suponen el riesgo.
2. Gestin de los cambios en los procesos para asegurar que el
riesgo sigue siendo tolerable.
3. Preparacin para respuesta a emergencias y la gestin de los
incidentes.

La Gestin del riesgo ayuda a una empresa a implementar sistemas de
gestin que brindarn soporte a largo plazo; sin incidentes y
operaciones rentables.
Aprender de la experiencia consiste en el monitoreo, y actuar sobre, fuentes internas y
externas de informacin.
A pesar de los mejores esfuerzos de una empresa, las operaciones no siempre avanzan
segn lo previsto, por lo que las organizaciones deben estar dispuestos a convertir sus
errores - y los de los dems - en oportunidades para mejorar los esfuerzos de seguridad de
los procesos. Las formas ms rentable para aprender de la experiencia son:

1. Aplicar las mejores prcticas para hacer el uso ms eficaz de los recursos disponibles.
2. Corregir las deficiencias expuestas por los incidentes internos e incidentes.
3. Aplicar las lecciones aprendidas de otras organizaciones.

Adems de reconocer las oportunidades para mejorar la gestin de riesgos, tambin se
deben desarrollar la estructura que ayudar a recordar las lecciones aprendidas y
aplicarlas en el futuro.

Las mtricas se pueden utilizar para proporcionar informacin oportuna sobre el
funcionamiento de los sistemas de gestin y revisin por la direccin, una honesta
autoevaluacin peridica, ayuda a sostener la mejora del desempeo.

Centrndose en estos cuatro bloques fundamentales debera permitir a una organizacin para mejorar su eficacia
seguridad de los procesos, reducir la frecuencia y gravedad de los incidentes, y mejorar su seguridad y proteccin
ambiental a largo plazo.

Este enfoque es basado en el riesgo ayuda a evitar vacios , incoherencias, y exceso de trabajo. El trabajo insuficiente y
re programado puede conducir a fallo del sistema.

La gestin de seguridad de proceso esta diseada para trabajar con mayor eficacia, y permite integrarla con otras
prcticas y otros sistemas de gestin, tales como los de la calidad del producto, el equipo y la fiabilidad humana, la
salud personal y seguridad, proteccin del medio ambiente y seguridad.

1. Introductorio.
Visin general del
PSM
Compromiso con PSM.
1. Cultura de la seguridad del
proceso.
2. Cumplimiento de estndares.
3. Procesos de Competencias.
4. participacin de los
trabajadores.
5. Alcance de las partes
interesadas.
2. Fundamentos y
elementos del
PSM. (parte 1) 4. Articulacin
en campo.
3. Fundamentos y Aplicacin.
elementos del
PSM. (Parte 2)
Identificacin de Peligros y Gestin de riesgos. Aprender de la experiencia.
Evaluacin de Riesgos. 8. Procedimientos de operacin. 17. Investigacin de incidentes.
6. Identificacin de peligros y 9. Formacin y rendimiento. 18. Revisin y rendimiento de
gestin de riesgos. 10. Prcticas de trabajo seguras. cuentas.
7. Gestin del conocimiento. 11. Integridad y fiabilidad de 19. Mtricas y mediciones.
Activos. 20. Revisin de gestin.
12. Gestin Contratista.
13. Gestin del cambio.
14. Disponibilidad operacional.
15. Conduccin de operaciones.
16. Preparacin para emergencias.
Cultura de Seguridad de proceso; se ha definido como "la combinacin de valores de grupo y
comportamientos que determinan la forma en que se gestiona la seguridad de proceso"
Algunas definiciones sucintas:

Es cmo hacemos las cosas aqu", "Lo que esperamos aqu" y "Cmo nos comportamos
cuando nadie est mirando."

Las investigaciones de eventos catastrficos, como el desastre Piper Alpha , han identificado
debilidades comunes en la cultura de seguridad de procesos que a menudo son factores
repetidos en otros incidentes graves.
Los siguientes principios claves debern dirigirse al desarrollar, evaluar o mejorar
cualquier sistema de gestin para el elemento de la cultura de seguridad de proceso:

Mantener una Prctica confiable.

El mantenimiento de una prctica confiable significa garantizar que la prctica se
lleva a cabo constantemente en el tiempo.

Con respecto al elemento de la cultura de seguridad de procesos, las siguientes
cuatro caractersticas esenciales ayudarn a lograr y mantener una cultura de PSM.
1. Establecer la seguridad del proceso como un valor fundamental.
2. Proporcionar un liderazgo fuerte.
3. Establecer y hacer cumplir altos estndares en todo lo que hagamos.
4. Documentar nuestras prcticas enfocadas en la cultura de Seguridad de
proceso.

Desarrollar y aplicar la Cultura de Seguridad visible.

Las actitudes y comportamientos que una organizacin acepta como vlido y, posteriormente,
incorpora en su cultura son los que se han demostrado para enfrentar con xito los desafos que
enfrenta la organizacin.

Las siguientes caractersticas esenciales ayudarn a una organizacin gestionar sus retos de
seguridad de procesos:
1. Mantener un sentido de vulnerabilidad.
2. Potenciar alas personas a cumplir con xito sus responsabilidades de seguridad.
3. Aplazar a la experiencia.
4. Asegurar las comunicaciones abiertas y eficaces.
5. Establecer un ambiente de cuestionamiento / aprendizaje.
6. fomentar la confianza mutua.
7. Proporcionar respuesta oportuna a los problemas y preocupaciones de seguridad.
8. Supervisar y orientar la Cultura de Seguridad.
9. Proporcionar seguimiento continuo al desempeo.