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INTRODUCCIN.

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Se puede definir El Dominio Personal, como una disciplina que permite
determinar y profundizar continuamente nuestra visin personal, concentrar
las energas, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente. En cuanto
tal, es una piedra angular de la organizacin inteligente, su cimiento
espiritual. El afn y la capacidad de aprender de una organizacin no
pueden ser mayores que las de sus miembros. Las races de esta disciplina
se nutren de tradiciones espirituales de Oriente y Occidente, as como de
tradiciones seculares.

Existen escasas organizaciones que alientan el crecimiento de sus


integrantes. Esto genera un derroche de sus recursos lo cual produce un
desanimo en las personas, pues cuando ingresan a una empresa y esta no
les proporciona un espritu de mejorarse cada da, se quedan detenidos en
un nivel rutinario que nos les permiten crecer como personas y ciudadanos
de una sociedad. Las empresas inteligentes propician y estimulan
constantemente la preparacin de sus empleados mediante cursos o
programas de capacitacin e incentivan mediante polticas estratgicas su
crecimiento, mantienen el eslogan en la medida que los trabajadores se
preparen y se superen de manera social, econmica y culturalmente, la
empresa crecer y tendr el prestigio de ser una empresa de calidad.

Actualmente, son pocas las personas adultas que se afanan por


desarrollar rigurosamente su dominio personal. Cuando preguntamos a los
adultos que quieren de la vida, la mayora hablan primero de aquello que
querran quitarse de encima: Ojala mi suegra se mudara a otra parte, ojala
se me fuera esta molestia de la espalda. La disciplina del dominio personal,
en cambio, comienza por aclarar las cosas que de veras nos interesan, para
poner nuestra vida al servicio de nuestras mayores aspiraciones.

Aqu interesan ante todo las conexiones entre aprendizaje personal y


aprendizaje organizacional, los compromisos recprocos entre individuo y

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organizacin, el espritu especial de una empresa constituida por gentes
capaces de aprender.

Este tema debe ser manejado por la alta gerencia el de guiar a sus
subordinados en el logro de los objetivos tanto individuales como los de la
organizacin.

Gerente de Recursos Humanos y sus Funciones

Funciones:

Elaborar e implantar la poltica de personal, para conseguir


que el equipo humano de la organizacin sea el adecuado,
motivado y comprometido con los objetivos establecidos,
profesionalizado y contribuir individualmente y como en
equipo a los resultados generales.

Disear las polticas a seguir en el reclutamiento, seleccin,


formacin, desarrollo, promocin y desvinculacin, del
personal.
Determinar una poltica de retribuciones que sea coherente,
equiparativa, competitiva y que motive al personal.
Colaborar en la definicin de la cultura empresarial,
controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la
creacin de valores apropiados en cada momento.
Coordinar las relaciones laborales en representacin de la
empresa.
Supervisar la administracin de personal.

Una de las figuras ms relevantes que revolucion la Ingeniera Industrial


fue Harrington Emerson. Naci en 1853 el 02 de Agosto en Trenton, New

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Jersey y Falleci en 1931. Emerson fue uno de los principales auxiliares de
Taylor, Intent simplificar los mtodos de estudios, asimismo, de trabajo de
su maestro. Este hombre populariz la administracin cientfica, de igual
forma, desarroll los primeros trabajos sobre seleccin y entrenamiento de
los empleados. Los principios de rendimiento formulados por Emerson se
describen en su libro TheTwelve Principales of Eficiencia, a continuacin se
mencionan:

Los ideales definidos claramente; Se deben formular los objetivos de la


organizacin y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en ellos.

De igual forma dice que la vitalidad de una empresa se deriva de la


habilidad de sus Gerentes para crear y aplicar ideas, adicionalmente
expresa, un buen Gerente debe ser capaz de pensar creativamente, debe
buscar constantemente nuevas combinaciones, mejores metas y mtodos
mejorados; debe mantenerse alerta para saber lo que est sucediendo, para
reconocer sus problemas y encontrar solucin a ellos; debe tener voluntad
para destruir lo pasado de moda y lo ineficaz, para reemplazarlo con lo
nuevo y lo mejor.

La gestin gerencial es un continuo proceso de solucin de problemas,


toma de decisiones, elaboracin de estrategias, mejoramiento de procesos,
ente otros. Las Organizaciones estn sujetas a una serie de presiones que la
obligan a reaccionar y actuar de acuerdo a los mercados cambiantes y
dinmicos actuales.

tica Profesional

La tica profesional es una ciencia normativa que estudia los deberes y


los derechos profesionales de cada profesin. Tambin se le denomina
Deontologa.

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Al decir profesional no slo se refiere a quienes tienen un ttulo
profesional, sino que sta en especial esta dirigida a todas las que ejercen
una profesin u oficio en particular.

Objeto de la tica Profesional

La tica profesional tiene como objeto crear conciencia de


responsabilidad, en todos y cada uno de los que ejercen una profesin u
oficio. Todo valor est ntimamente relacionado con la idea de un bien. Se
sustenta o toma bases fundamentalmente en la naturaleza racional del
hombre. Esta naturaleza es espiritual y libre, por consiguiente tiene una
voluntad que apetece al bien moral. Haga el bien y evite el mal.

Qu es una profesin?

La profesin es una capacidad cualificada requerida por el bien comn,


con peculiares posibilidades econmico-sociales. El profesional no tiene el
carcter de tal por el simple hecho de recibir el ttulo que lo certifica o le da la
cualidad de profesional, nadie es profesional por el ttulo en s, el titulo lo
nico que expresa es su calidad de ser ya un profesional, mas no que tiene
todas las cualidades ticas para serlo, el ttulo profesional ms all de ser un
alguien es la manifestacin intrnseca de lo que internamente se lleva , no
por la naturaleza de la persona sino por sus cualidades ticas, como la
idoneidad o aptitud que le da un nuevo perfil a su personalidad.

El ser profesionales dignos representa la excelencia, gravedad, decoro


que tiene la persona y el respeto consigo mismo.

Principios Profesionales

Debemos acatar la tica como opcin de vida, por el solo hecho de tener
fe pblica. Nuestras decisiones estn respaldadas por las dems personas

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que creen fielmente en nosotros y en nuestra palabra. Por ello debemos
seguir los principios bsicos que nos competen como son:

La integridad - Objetividad - Independencia - Responsabilidad -


Confidencialidad - Observar las disposiciones normativas - Competencia y
actualizacin profesional - Difusin y colaboracin - Respeto entre colegas - y
una conducta tica.

De nosotros depende nuestra profesin, si queremos ser profesionales


integrales capaces de poner en prctica esta frase < haz lo que quieras >,
siendo libres e independientes, racionales y objetivos.

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CONCLUSIONES.-

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REFERENCIAS.

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