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Trabajo Monogrfico
ASIGNATURA
Docente
HUANCAYO 2017
A mis padres por el amor obsequiado, por ser la fortaleza,
parte de la competitividad empresarial es por eso que debemos tomar como clave de
liderazgo, hasta el punto de ser capaces de coordinar, organizar, dirigir y sobre todo
Para dicho fin el presente trabajo monogrfico El rol del lder en una
de una empresa, con el objetivo de demostrar la capacidad para desafiar los retos y a
desarrollo dentro de nuestro pas. Por ello, para una mejor sistematizacin de la
DEDICATORIA
INTRODUCCIN
CAPITULO I
EL LIDERAZGO
1.3.1. DOMINIO
1.3.2. ENERGA.
1.3.4. INTEGRIDAD
1.3.5. FLEXIBILIDAD
1.3.7. ESTABILIDAD
1.3.8. VISIN
1.3.9. INTELIGENCIA
2.1.2. INFLUENCIA
2.1.4. CAMBIO
2.1.5. PERSONAS
3.1.1. DE EQUIPO
3.1.2. MENTOR
3.1.3. AUTOLIDERAZGO
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
RECURSOS WEB
ANEXOS
CAPITULO I
EL LIDERAZGO
Podramos decir que, es una persona que acta como gua o jefe de un grupo y
conducta o sus palabras, para que trabajen en conjunto por un objetivo comn;
procesos humanos superiores como son la entrega, la pasin por lo que se hace,
Lnea de
Dominio Energa Integridad Flexibilidad
Control Interno
RASGOS
Confianza Sensibilidad
Estabilidad Visin Inteligencia
personal con los dems
FIGURA N y FUENTE:
1.3.1. DOMINIO
Los lderes exitosos desean ser gerentes y asumir responsabilidades, sin
1.3.2. ENERGA.
Los buenos lderes tienen un nivel elevado de impulso positivo y
1.3.4. INTEGRIDAD
La fidelidad, la fortaleza de carcter y de credibilidad son sus sellos
elevados para ellos mismos y viven de acuerdo con ellos, de una manera
notable.
1.3.5. FLEXIBILIDAD
Los lderes asumen la responsabilidad cuando la situacin lo demanda y
1.3.7. ESTABILIDAD
El anlisis cuidadoso y la consideracin reflexiva preceden a la mayor
parte de las acciones de los buenos lderes. Sin embargo, son decididos
1.3.8. VISIN
Los lderes crean y establecen metas y presentan claramente una visin
1.3.9. INTELIGENCIA
Los lderes saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de
elevados de la jerarqua.
propias teoras.
determinado objetivo"
conseguir el xito de una organizacin. Muchos autores han afirmado que cuanto
c. Ayudar a los miembros del grupo a entender cmo pueden contribuir para
Bonifaz (2012) La esencia del Liderazgo comienza a formarse a partir que una
para lograr los objetivos organizacionales por medio del cambio (p. 6)
INFLUENCIA
PERSONAS CAMBIO
2.1.2. INFLUENCIA
2.1.4. CAMBIO
2.1.5. PERSONAS
empresa los esfuerzos colectivos de todas las personas hacen que las
cosas sucedan.
Casares (1995) Es cierto que los buenos gerentes deben ser lderes
competentes, como tambin los buenos lideres deben ser capaces de dirigir,
supervisar y ocasionalmente realizar de manera eficaz las funciones gerenciales
de planear, organizar, integrar personal, controlar y por supuesto dirigir (p. 28)
JEFE LIDER
I
Considera la autoridad un Considera la autoridad un
privilegio de mando. F privilegio de servicio.
N
Maneja a las personas como No trata a las personas como
fichas. C cosas.
capacitacin.
LIDERAZGO CENTRADO EN LOS TRABAJADORES
decisiones.
subalternos.
gua y control.
3.1.1. DE EQUIPO
3.1.2. MENTOR
3.1.3. AUTOLIDERAZGO
ROLES GERENCIALES
ROLES
ROLES INFORMATIVOS ROLES DE DECISIN
INTERPERSONALES
Representante Monitor Emprendedor
Lder Difusor Gestor de problemas
Enlace Portavoz Quien asigna recursos
Negociador
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
RECURSOS WEB