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Administracin de Operaciones
Integrantes: Matrcula:
Aldo Alberto Gonzalez Campos 2843899
Daniel Noriega Rodrguez 2847225
Mauricio Davila Sisa 2841444
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Administracin de Operaciones Ernesto Manuel Cortzar Martinez
Mdulo: Actividad:
Evidencia 2 Proyecto Final
Fecha: 01/Julio/2017
Bibliografa:
Aquilano, R. B. (2009). Administracin de Operaciones. Produccin y cadena de
suministros. En R. B. Aquilano, Administracin de Operaciones. Produccin
y cadena de suministros. McGraw Hill.
Cavallaro, F. (2013). http://www.vaticgroup.com/importante-leccion-sobre-los-
problemas-de-inventario-de-walmart/.
Freivals, B. W. (2009). Ingeniera Industrial. Mtodos, estndares y diseo del
trabajo. En B. W. Freivals, Ingeniera Industrial. Mtodos, estndares y
diseo del trabajo. Mc Graw Hill.
Koontz, H., Weihrich, H., & Cannice, M. (2012). Administracin Una perspectiva
global y epresarial. Mxico D.F.: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES S.A. DE C.V.
WalmartMexico. (2017). Obtenido de
http://www.walmartmexico.com/proveedores/logistica
Maestra
Administracin de Operaciones
Introduccin
introdujo una frmula exitosa para el comercio minorista que impactara la vida
vida de las familias de nuestras clientas. Sam fue conocido por reconocer que el
xito del negocio dependa de los asociados y por compartir informacin con
ellos para alcanzar los objetivos de la compaa. Siempre actu de forma ntegra
y fund Walmart con una slida base de valores que siguen vigentes
utilidades.
Cedis Monterrey
Cedis Guadalajara
Cedis Aguascalientes
Cedis Culiacn
2001
Autoservico.
2002
2003
2004
2005
Autoservicios.
2007
2008
conocimiento tan profundo que tiene Cifra del consumidor mexicano. Para 2004,
Wal-Mart tena casi 1,000 tiendas de algn tipo en Mxico y ventas por ms de
10.700 millones de
Maestra
Administracin de Operaciones
dlares, con un margen neto del 4.5 por ciento, que es mejor que su margen
general del 3.5 por ciento
Desarrollo
La empresa no ha dado con el resultado del gasto ptimo de traslado entre Cedis
inventario de Wal-Mart nos recuerda que los logros pasados no nos garantiza el
mundial.
11,000 tiendas en todo el mundo. Sin duda fue la colaboracin de los fabricantes
una base de datos central, Retail Link, que muestra la informacin detallada de
los datos de las ventas de cada una de las cajas registradoras de Wal-Mart en
(Cavallaro, 2013)
Objetivo General
Desarrollar un plan de traslado entre Cedis para obtener el mejor beneficio
Propuesta de Solucin
La empresa se topa con los siguientes precios por gastos de distribucin que
( $ Pesos)
Ahora que ya conocemos los puntos crticos que estn afectando a la empresa
oportunidad.
Conclusin
Mediante el mtodo de transporte generamos un plan de traslados/envos de
tiempos entre cada uno de los CEDIS y as identificando los destinos con los
para la venta de los mismos, por lo que se tiene que tener un nfasis en este tipo
utilizando las rutas y tiempos correctos para los traslados de una locacin a otra.
Aqu confirmamos que la mejor opcin en base a los resultados nos da un costo
entre los diferentes Cedis, sin dejar a un lado las demandas de cada uno, ya que
nos permite optimizar las cantidades que se llevaran a cada uno de ellos.
locaciones.