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Contenido
1. Contextualizacin
1.1 Unidades estratgicas de negocios
1.2 Definicin de una UEN
1.3 Caractersticas de las unidades de negocio
1.4 Componentes estratgicos de las UEN
1.5 La segmentacin del mercado en el desarrollo de las unidades de negocio
1.6 Cmo establecer las unidades estratgicas de negocios
1.7 Razones para crear unidades estratgicas de negocio
1.8 Los precios de transferencia en el desarrollo de modelos de UEN
2. La gestin de las UEN en la organizacin
2.1 Gestin de los procesos logsticos
2.1.1 Concepto logstico en la empresa
2.2 Organizacin y gestin
2.2.1 Tecnologa de la Informacin y sistemas de software
2.3 Gestin tecnolgica en el almacenamiento y transporte intramural de la
mercanca
2.3.1 Transporte externo y tecnologa de manipulacin de mercancas
2.4. En relacin con el abastecimiento
2.5 en relacin con la produccin
2.6 en relacin con el proceso de distribucin
2.6.1 Distribucin auto servicios.
2.6.2 Distribucin leche pasteurizada canal tradicional.
2.6.3 Distribucin productos derivados canal tradicional.
3. Conclusiones
Fuentes
1. Contextualizacin
Almacenamiento Almacenaje
Economa material
Compras
Transporte intramural
Control de produccin
Control de calidad
Mercadeo
Ventas
Servicios Terciarizados
Opciones empresariales:
Alternativa Uno: Fija un precio elevado para cubrirse el riesgo de que el costo del
material se incremente, pero podra ofertar a un costo elevado.
Alternativa Dos: Compra el aluminio por adelantado, pero en este caso se
incrementan altamente los costos financieros de almacenamiento.
Alternativa Tres: Acude al mercado LME (Bolsa de Metales de Londres) de
Londres (www.lme.co.uk) y compra un contrato a tres meses para el
aprovisionamiento de 100 toneladas de aluminio. (P. 15)
Queda a disposicin del empresario escoger el elemento ms favorable de
acuerdo con la situacin que se est presentando al interior de la compaa y
evaluar las ventajas y desventajas de la utilizacin de cada uno de estos
mecanismos permitiendo que al momento de exportar e importar se aprovechen
las fluctuaciones del cambio de divisas como una ventaja competitiva permitiendo
efectuar una negociacin que ofrezca rentabilidad a la compaa.
Ahora en una empresa de servicios este flujo ya no ser de materiales sino que
ser de informacin o de personas, dependiendo de la actividad econmica a la
que pertenezca la organizacin, por ejemplo en un banco se puede apreciar como
circulan constantemente personas por cada uno de los servicios que esta ofrece,
como pagos, asesoras financieras, etc.
Este proceso tiene una alta incidencia en los tiempos de respuesta que se dan a
los requerimientos exigidos por los clientes impactando negativamente en las
unidades de negocio, por ejemplo, en el caso de una empresa manufacturera de
zapatos se presenta que algunos de los insumos tienen defectos que al momento
de ser utilizados en la fabricacin de los productos, retrasarn el proceso porque
no pueden ser empleados, lo cual conllevara a una informalidad en los plazos
estipulados para la entrega de estos productos.
Cantidad: Los clientes compran pequeas cantidades por vez, mientras que los
productores fabrican grandes cantidades generando desequilibrio entre la oferta y
la demanda.
Canal. Son las diferentes agrupaciones de clientes a travs de los cuales los
productos llegan al consumidor. Existen tres canales con los cuales se trabaja:
autoservicio, tradicional e institucional.
Para el canal tradicional se estableci que la forma de pago debe ser inmediata o
contra entrega, no se aplica crdito para estos productos. Se implement para
cada ruta el diligenciamiento de una tarjeta, llamada Tarjeta de Resumen, con la
siguiente informacin:
ACTIVIDAD PEDAGGICA
Juan Vendedor, hizo record de ventas ste mes y se siente tranquilo y satisfecho,
por lo que pregunta con toda serenidad a la funcionaria encargada de los
despachos, Margarita Buenahora:
Margarita, recibi el pedido de SUPERMERCADOS EL TRIUNFO?
Si don Juan. Est en el trmite para facturacin y lista de empaque con los otros
pedidos.
No creo que tenga nada de malo que imprima la factura y la lista de empaque
adelante de los otros pedidos
En se caso le aconsejo que trate de hablar con el rea de informtica, como all
se autoriza la impresin, mejor hable con el coordinador de sistemas Rodolfo
Facturas para que l le de una manita.
Veo don Julio pero para la prxima vez me avisa porque puedo tener
inconvenientes ac con despachos.
Estimado Aprendiz:
Qu razones cree usted que hay para crear unidades estratgicas de negocio en
BOCADILLOS LA GUAYABITA? Desarrolle la respuesta en relacin con el
abastecimiento, en relacin con el rea de ventas y en relacin con el proceso de
distribucin.
RUBRICA
1 El caso que se expone La exposicin del La exposicin del La exposicin del La exposicin del
plantea alternativas de caso plantea caso plantea caso, es poco clara caso es deficiente,
solucin a problemas ampliamente medianamente pero ayuda a la insuficiente y hay
del tema alternativas de alternativas de solucin del dificultades para la
solucin, son muy solucin, son problema del tema. solucin del
claras y apoyan a la claras y problema del tema.
solucin del solucionan el
problema del tema. problema del tema.
3 Refleja los marcos El reporte del caso El reporte del caso El reporte del caso El reporte del caso
tericos pertinentes es presentado de es presentado y es presentado y es presentado
una manera manifiesta claridad manifiesta con incompleto y no
ordenada, muy clara de los marcos deficiencias los manifiesta todos los
y manifiesta los tericos marcos tericos marcos tericos
marcos tericos pertinentes pertinentes pertinentes
pertinentes
4 Tiene calidad narrativa El relato del caso El relato del caso El relato del caso El relato del caso
demuestra completo demuestra demuestra algn demuestra un
entendimiento y entendimiento y entendimiento del entendimiento muy
dominio de anlisis, resalta puntos tema tratado. limitado de los
que resalta puntos importantes del conceptos del tema
importantes del tema tema tratado. tratado.
tratado.
5 Aplicacin y El caso expuesto El caso expuesto El caso expuesto El caso expuesto fue
enriquecimiento de los posibilita posibilita tiene limitaciones descuidado y
conocimientos que se ampliamente la medianamente la para la aplicacin y desorganizado que
han aprendido aplicacin y aplicacin y enriquecimiento de dificultara la
enriquecimiento de enriquecimiento de los conocimientos aplicacin y
los conocimientos los conocimientos que se han enriquecimiento de
que se han que se han aprendido en clase los conocimientos
aprendido en clase aprendido en clase que se han
aprendido en clase.
Conclusiones
Al estudiar este documento podemos concluir que todas las actividades en las que
intervienen materiales y se transforman insumos hacen parte de los procesos
logsticos, incluso aquellas actividades en las que se administran inventarios,
materiales, equipos y transporte.
Fuentes
Centro Europeo de Empresas Innovadoras. (2008). Manual 09 Logistica y
Distribucin. Recuperado el Junio de 2013, de
http://www.emprenemjunts.es/descargas/298_descarga.pdf