Arbol de La Salud Mental Editado

ENFERMERIA EN SALUD MENTAL 1
FACULTAD DE CIECIAS
E.A.P. ENFERMERA
ASIGNATURA
Enfermera en Salud Mental

TEMA
SENTIDO ESTTICO
DOCENTE
Dana Melva Navarro Arroyo

ALUMNA
Salvatierra Pajuelo Karina Yanalli

Lopez Terrones Dalia
CDIGO
0201421033
0201421036
FECHA
05/10/16
NVO. CHIMBOTE
NDICE
FUNDAMENTO CIENTFICO
I. FUNDAMENTO EPISTEMOLGICO
II. FUNDAMENTO TECNOLGICO
III. FUNDAMENTO HUMANISTICO
IV. FUNDAMENTO TICO
V. FUNDAMENTO LEGAL
VI. FUNDAMENTO CULTURAL
ANEXO
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
ARBOL DE LA SALUD MENTAL

PROACTIVIDAD
SOLUCIN
DE
PROBLEMAS
TOMA DE
DESICIONESC
LIBERTAD INICIATIVA
IMPORTANCIA ACTUAR
DEDICACIN CONFIANZA
FUNDAMENTO CIENTFICO: TOMA DE DESIOCIONES

IV. FUNDAMENTO TICO
V. FUNDAMENTO LEGAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: LIBERTAD
Existen diferentes puntos de vista desde los que podemos referirnos a la

libertad, y, aunque pueda encontrarse una relacin entre todos ellos, a
menudo, se ha insistido ms en la libertad psicolgica que en la libertad
moral o la ontolgica. El hombre, que es un ser abierto a la realidad, se
caracteriza por su capacidad de conocer, por su capacidad de hacerse con
la realidad. El sentido ontolgico de libertad se refiere, precisamente, a esa
capacidad humana.
La libertad constituye uno de los presupuestos del ser humano y con base en
ella, pero al lado de la dignidad humana, se ha construido la esencia de los
derechos de la persona. Las libertades pblicas, mbito de actuacin del
individuo oponible al actuar de las autoridades, han sido una conquista
histrica que ha ayudado a la reivindicacin del ser humano, razn por la cual
resulta de especial importancia adentrarnos en los orgenes de su concepcin
as como en la evolucin que ha experimentado mediante el pensamiento
filosfico y poltico, para de esta manera poderla aplicar al pensamiento
constitucional y en especial a los derechos de libertad.
Ningn derecho puede ser de naturaleza absoluta, por lo que la tesis de Karl
Popper resulta aplicable para demostrar las consecuencias negativas del uso
ilimitado de la libertad, pues con ello se estara trastocando el cmulo de
posibilidad que la propia sociedad requiere para el desarrollo pacfico
individual y colectivo de sus miembros. En este sentido, Alberto Enegas Lynch

y Carlota Jackisch,coinciden en que la libertad de expresin, pese a ser un
derecho, debe ser ejercida mientras no lesione las posibilidades legtimas de
accin de otras personas.
De ah la importancia de que el Estado contemporneo reconozca la

individualidad del ser humano en la sociedad pero sin desconocer los lmites
en el actuar del gobierno y, para tal accin, debe partir de una base
filosfica,que le permita establecer polticas acordes a la tendencia
protectora de la dignidad humana desde una perspectiva general que tenga
en cuenta la transicin del pensamiento clsico al moderno en materia de
libertad.

La capacidad de una persona para elegir y realizar aquellas acciones que
conducen al logro de los resultados queridos es a lo que llamamos, en
trminos muy generales, voluntad racional, que se apoya en el conocimiento.
Y aqu hemos encontrado un elemento que, de modo inmediato, condiciona
el grado de libertad de una persona a la hora de actuar. Ese elemento ser el
grado de desarrollo de su conocimiento.
En definitiva, cuanto mayor sea nuestro conocimiento, ms fcil y con ms

seguridad conseguir los objetivos queridos. El conocimiento, pues, aparece
como aquello que ms puede facilitar el ejercicio de la libertad, superando
no slo restricciones de la Ley (restricciones externas) sino incluso naturales
(restricciones internas). "Es decir el conocimiento es como el hilo que
conduce esa energa que es la libertad hacia aquello que la libertad ha
elegido. Si no hay hilo conductor, la libertad no logra lo que quiere, pero esa
energa es algo distinto del cable que la conduce". La verdad es que el
ejercicio de la libertad, es conseguir lo que uno quiere, es muy atractivo y lo
es para todo ser humano; pero su atractivo se tiene tan slo al ejercitarla y/o
al disfrutarla.
A lo largo de su historia, el tema de la libertad ha ido unido a problemas

teolgicos como el de la predestinacin, el de la presciencia o el de la gracia.
La evolucin histrica del concepto de libertad ha sido semejante a la de
otros conceptos filosficos; la libertad se ha definido por referencia a:
1. Dios:
a) La libertad humana se ha defendido como compatible o incompatible con
la existencia de Dios.
b) La existencia de Dios ha sido concebida como aquello que permite la
libertad humana o como aquello que la anula.
c) La libertad ha sido presentada como el elemento ms esencial en la
relacin Dios hombre.
2. Al hombre:
a) La libertad humana es independiente de la existencia de Dios.
b) La libertad humana es una libertad creadora de normas /valores o es
aceptadora de normas/valores.
c) La libertad es el rasgo esencial en la autonoma humana.
3. La Sociedad:
a) Acentuacin de la libertad individual frente a la libertad ajena.
b) Exaltacin de la libertad individual o de su sacrifico.
c) La libertad es lo ms esencial en la relacin hombre-sociedad.
IV. FUNDAMENTO TICO
La libertad ontolgica es condicin de posibilidad de la libertad psicolgica,

referida a la capacidad de decidir, de escoger entre diferentes alternativas. Tanto
la libertad ontolgica como la psicolgica son libertades innatas, es decir,
necesarias y no aprendidas. La libertad moral, en cambio, se adquiere a travs
del tiempo. La libertad se ejerce entre tendencias, situaciones, conflictos que
demandan una actuacin. Las tendencias sitan al hombre ante un conjunto de

situaciones atractivas, aunque ninguna de ellas atrae automticamente a la
voluntad. Las tendencias piden una respuesta que es la que se elige. No existe el
miedo a la libertad tanto como a sus consecuencias: responsabilidad,
incertidumbre, error, sancin negativa El uso de la libertad psicolgica es lo
que denominamos libertad moral. La libertad psicolgica permite que el hombre
acte como desee, pero no indica qu se ha de escoger. El hombre es un ser
naturalmente (aunque tambin parcialmente) libre porque puede elegir, pero no
es por naturaleza que escoge lo que le es ms conveniente. La libertad moral se
pone en evidencia a travs de las decisiones y de los actos que van constituyendo
el ethos o personalidad moral.
Aunque puede tratarse de la libertad en varios sentidos, el abordaje que
pretendemos es el de tratar de la libertad moral combinando el punto de vista
conceptual con el punto de vista histrico, ste ltimo de forma limitada ya que,
por ejemplo, en sentido estricto, la filosofa griega no tematiz el concepto de
libertad, si bien pueden hallarse textos en los que hay referencias a la actuacin
libre. Esta falta de sistematizacin del concepto de libertad afecta a la
tematizacin de otros conceptos filosficos estrechamente vinculados a la
libertad como son el de voluntad y el de deber.
El trmino libre deriva del vocablo latino liber, que significa libre, aunque
tambin alude a la persona con capacidad de procrear, algo similar a lo que hoy
da nombraramos como adulto. Liber era, pues, el sujeto que se incorporaba a
la vida en comunidad. Su libertad le obligaba, sin embargo, a cumplir con ciertos
deberes como ciudadano, como cabeza de familia... Pero para la sociedad de
la poca, el hombre libre era, en primer lugar, el que no posea la condicin de
esclavo, era dueo de sus actos y responsable de los mismos ante la comunidad
y las leyes. La libertad se entenda, en este caso, como la posibilidad de poder
tomar decisiones y llevar a cabo acciones sin imposiciones externas. Existen,
pues, dos sentidos bsicos del trmino libertad:
Libertad negativa, entendida como limitacin. Se produce cuando un individuo
no encuentra oposicin para realizar algo. Es el sentido que se deriva de frases
como: Puedes irte, nadie te lo impide, eres libre. Las limitaciones fsicas no
influyen. Nadie suele sentir como falta de libertad la imposibilidad de pasear

tranquilamente durante horas por el fondo del mar o de volar para no coger el
metro. Es ms, se suele decir que somos libres para intentarlo y sufrir las
consecuencias.
Libertad positiva, entendida como un poder hacer. Se refiere a la capacidad
que tiene un sujeto de poder llevar a cabo una accin, de elegir esto o lo otro.
Define en qu sentido somos dueos de nuestras acciones o no lo somos. Una
persona puede decidir ir a una fiesta en lugar de estudiar la P.A.U. Es libre de
hacerlo.
Desde el punto de vista tico, la libertad positiva es el tipo de libertad que est
en la base de cualquier accin moral. Una persona, actuando de forma libre, sin
impedimentos, dueo de 6 sus actos, pone en prctica su autonoma.
Evidentemente, esta autonoma se convertir en responsabilidad, en la medida
en que tendr que asumir las consecuencias de sus elecciones.
V. FUNDAMENTO LEGAL
Libertad de eleccin: se da cuando no hay ninguna determinacin interna

que obligue a alguien a tomar una decisin. Determinaciones internas lo son,
por ejemplo, las pasiones, los impulsos o los deseos. La definicin positiva
de libertad es la libertad para o capacidad que todo ser humano tiene de
autodeterminarse, autodeterminacin de poder hacer (a) o (b), o de poder
hacer (a) o no 30 hacer (a). La libertad, en sentido positivo, es
autodeterminacin; supone, pues, el autoconocimiento. Este conocimiento
ha de hacer frente y vencer al egosmo, verdadero enemigo, segn Iris
Murdoch31, de la vida moral. Horkheimer32 seala que, en los mismos
perodos histricos, la libertad interior, subjetiva, no se ha desarrollado igual
que la objetiva, la exterior. Podran aducirse tres razones para explicar esa
diferencia:
a) La libertad interior es ms difcil de alcanzar que la exterior
porque mientras la primera se define por la capacidad de pensar
o de actuar de un determinado modo, la libertad externa se

refiere a la falta de impedimentos, no a la actuacin.
b) La libertad externa (o su ausencia) es ms fcil de constatar que
la libertad interna.
c) Mientras la ausencia de libertad externa no anula la libertad
interna, la falta de sta torna intil la libertad externa.
Siguiendo el esquema de L. Geymonat, la libertad est constituida por cuatro
elementos: el estado de cosas, el conjunto de iniciativas, la eleccin
autnoma, y la lucha positiva. Por estado de cosas se entiende las
circunstancias que rodean a la persona que ha de tomar una decisin y que,
de un modo u otro, esa persona conoce. Dentro de ese estado de cosas son
posibles algunas decisiones y otras no lo son. El conjunto de iniciativas se
refiere a las posibilidades (elecciones posibles) que son compatibles con el
estado de cosas (situacin). La eleccin autnoma es la opcin por una de
las iniciativas posibles. En cada eleccin estn presentes muchas influencias,
pero ninguna de ellas es determinante. La eleccin autnoma no es nunca
una eleccin casual. Finalmente, la expresin lucha positiva nos remite a la
forma en que Geymonat entiende la libertad, como un combate para superar
los obstculos que impiden llevar a buen puerto la eleccin, materializarla.
Estos obstculos pueden proceder de la propia forma de ser del agente
moral, de lo que le rodea, o bien de ambos. Tal como lo entiende A. Eshet34,
la definicin de libertad tiene una estrecha relacin con las pasiones, y se ha
de entender como autodominio porque el campo en el que se desarrolla la
accin son los deseos individuales. Autodominio no equivale a contento,
porque mientras els autodominio implica actividad, el segundo, el contento
o satisfaccin de los deseos, no implica actividad, y la libertad est
esencialmente conectada con la actividad, no con el estado pasivo.
La libertad cultural constituye una parte fundamental del desarrollo humano puesto
que, para vivir una vida plena, es importante poder elegir la identidad propia, lo que uno
es, sin perder el respeto por los dems o verse excluido de otras alternativas. La libertad
cultural consiste en ampliar las opciones individuales y colectivas, y no en preservar
valores ni prcticas como un fin en si mismo con una lealtad ciega hacia las tradiciones,
con independencia de su respeto hacia la dignidad humana. Las dimensiones culturales
del desarrollo humano necesitan una cuidadosa atencin por tres razones
fundamentales:
a) La libertad cultural es una dimensin importante de la libertad humana, pues resulta

decisiva para que la gente viva de acuerdo a sus preferencias y tenga la oportunidad de
escoger entre las opciones a su disposicin, o aquellas que podran estarlo. Promover la
libertad cultural debe ser un aspecto primordial del desarrollo humano y exige
trascender las oportunidades sociales, polticas y econmicas ya que stas, por si solas,
no garantizan la libertad cultural.
b) El enfoque del desarrollo humano puede contribuir a la clarificacin de la importancia

de la libertad humana en las esferas culturales. Ms que glorificar un apoyo a las
tradiciones heredadas o advertir al mundo respecto a los supuestos choques inevitables
entre civilizaciones, el punto de vista del desarrollo humano exige que la atencin se
centre en la libertad en las esferas culturales, tanto como en las dems, y en las maneras
de defender y aumentar las libertades culturales de las que podra gozar la gente. El
aspecto medular no es la importancia de la cultura tradicional, sino la relevancia
trascendental de las libertades y opciones culturales.
c) Dada la fuerte interdependencia de las diferentes dimensiones de la vida humana, la

importancia de la libertad cultural en un sentido amplio no est circunscrita solo al
mbito cultural, sino que afecta tambin los xitos y fracasos en el mbito social, poltico
y econmico. Ni siquiera la pobreza, un concepto fundamentalmente econmico, puede
entenderse sin incorporar consideraciones culturales en el anlisis. La cultura establece
una relacin importante entre los ingresos relativos y las capacidades humanas
absolutas, de modo que una carencia relativa de ingresos en la comunidad local puede
llevar a una privacin social absoluta, que acabara jugando tambin en detrimento de
la libertad cultural. Estos anlisis se centran en la importancia prctica del
multiculturalismo y la diversidad cultural, cuyo merito, si duda inmenso, depende de sus
conexiones con las libertades de las personas involucradas, incluidas la equidad y la
uniformidad en la distribucin de tales libertades. Este principio bsico es una

caracterstica decisiva del enfoque del desarrollo humano.
FUNDAMENTO CIENTFICO: DEDICACIN E IMPORTANCIA
La dedicacin es la entrega y esfuerzo constante, intenso y sistemtico que
el ser humano pone de s mismo, en la realizacin de una actividad.
Es la actitud de ser firme en alcanzar un objetivo, en momentos que uno se

propone llegar a un final definido por el mismo, es ese antelogro en el que se
basa el hombre para formar parte de una vida con perseverancia en su
mismo cuestionamiento, es querer algo que uno se autopropone, motivando
as esta virtud conocida como la perseverancia y llevndola a una satisfaccin
o algo ya alcanzado.
Ser dedicado no significa hacer tareas difciles simplemente significa
dedicarle tiempo. En la vida hay muchas tareas que no son necesariamente
pero que en conjunto requieren una inversin de tiempo significativa. La
dedicacin que depende de su voluntad; sta dinamizar su accionar, al
punto que estudiar se convertir en un hbito, al que nunca podr renunciar.
La dedicacin est vinculada con la autodisciplina; entendida esta ltima
como el compromiso que el individuo adquiere consigo mismo; mediante el
cual se somete de manera voluntaria a las normas de la vida institucional y
social.
Una persona dedicada demuestra en todo lo que emprende que es motivada,
comprometida, que disfruta de lo que hace, alguien que mira siempre
adelante, dispuesta a avanzar aunque en el camino caiga una y mil veces, una
persona con fuerza de voluntad, capaz de asumir sus limitaciones y de
aprender de sus errores. Una persona que considera el trabajo de equipo una
de las piezas clave de su xito y la dedicacin una oportunidad para alcanzar
sus sueos.
Se desarrolla cuando las personas buscan superarse cuando algo en su vida
no los hace sentir felices, tienen un vaci que debe ser llenado . Tener
ambicin (no avaricia) y ganas de obtener lo que deseamos, ya sea dinero, o
poder viajar, ganas de lograr metas para mejorar nuestro estilo y calidad de
vida.
La dedicacin en el trabajo se define como la entrega intensa a una actividad
determinada, estar dispuestos a entregarse a sin condicin al cumplimiento
del deber para con los dems o con uno mismo con atencin cortesa y
servicio.
Importancia de la dedicacin
Tiene mucha importancia, porque de eso se refleja la persona que eres, y

cuanto quieres progresar en esta vida, si quieres salir adelante, o no y de alli
se refleja tu futuro, la dedicacin es lo mucho que te empeas por conseguir
lo que tanto quieres y te propones.
La importancia de la dedicacin es un aspecto esencial en nuestro cotidiano.
Completar lo que empezamos, cerrar ciclos de la mejor manera y cultivar
nuestra claridad e impecabilidad en cada una de nuestras esferas de accin
nos llevan a disipar el caos y traer calma y claridad a nuestro mundo. El
momento para hacernos cargo es, siempre, ahora. El xito depende en un
elevado porcentaje del esfuerzo empleado; nadie que ha triunfado se ha
quedado esperando oportunidades; ha salido en busca de ellas, pero con
ahnco. No se trata de ser imprescindible; el caso es que las personas que se
dedican, obtienen mejores oportunidades en la vida.
Mtodos para fomentar la dedicacin
Educacin dinmica
Este mtodo supone actividades ldicas, tareas y proyectos conjuntos,

con nfasis en los estudiantes como creadores de conocimiento, en
lugar del docente.
Rigor acadmico
El docente crea tareas y entornos cognitivamente demandantes, con

nfasis en el trabajo duro, en el que el docente tambin debe verter
pasin a los contenidos. De acuerdo a Cooper, la percepcin de los
estudiantes en torno al desafo es un gran indicador de logros
acadmicos.
Instruccin conectiva
Este mtodo supone que el profesor ayuda a los estudiantes a realizar

conexiones personales con la clase, los contenidos y el aprendizaje. El
poder de esto radica en la ayuda que el docente brinda a los estudiantes
para reconocer la importancia de los contenidos de clase en sus vidas,
cultura y futuro.
La dedicacin se relaciona con la carrera es por ello que existen algunos

mtodos, para el desarrollo de la carrera.
Ser bueno que te tomes un tiempo y, antes de avanzar sin rumbo,

pienses a qu quieres dedicarte y en qu quieres dejar una marca en el
mundo. Debes pensar con detenimiento cules son tus metas.
Dolgoff dice que debes descubrir tus habilidades y preguntarte Si
tuviera todo el dinero que necesito como para costear mis gastos, en
qu me gustara realmente gastar mi tiempo.
Formular un plan y cmplelo. Lo ideal es que una vez que te fijes una
meta elabores un plan que te permita alcanzarla. En el trayecto, te
surgirn contratiempos y decepciones pero debers continuar siempre
y adaptar tus planes a la realidad. Todo esto alimentar la satisfaccin
que sentirn una vez alcanzados tus objetivos, esa es la nica manera
de ser feliz y sentirte satisfecho, segn Dolgoff.
S paciente. Tener paciencia es fundamental.
Focalzate en lo mejor. La clave para poder ser una persona dedicada
est en ser positiva. Recomienda abrazarte al camino que te llevar al
xito en vez de sufrirlo. Mira ms all del sufrimiento y las molestias.
Estrategia
Primero es tomar el rumbo: Esto implica primero pensar a qu quieres

dedicarte y en qu quieres dejar una marca en el mundo. Debes pensar
con detenimiento cules son tus metas. Decidir un curso de accin,
donde ello implica uqe se asumir con
Responsabilidad: Tomar responsabilidad es adquirir conciencia de la

grandeza de quienes somos, del lugar en donde estamos y de la
necesidad de tomar el control de nuestros propios actos prestigindolos
lo ms posible.
Esfuerzo: Esforzarnos un poco ms e ir ms all de lo que habitualmente
tenemos planificado fortalece nuestra energa interna y nos brinda una
gran sensacin de plenitud y satisfaccin. Nos damos cuenta de que
tenemos una capacidad de dar mucho ms grande de la que
imaginamos
Segundo poner el tiempo:
Organizar un horario
Organizar nuestras tareas priorizando las ms fundamentales nos
permite imprimir la dedicacin que merece cada una de las acciones
que dependen de nosotros.

Dedicacin y el ser humano
Uno de los comportamientos que se esperan de todo individuo, es la
dedicacin; sta es necesaria en la realizacin de los distintos roles del ser
humano. No hay xito sin dedicacin.
La realizacin de cualquier actividad, implica en un primer momento
conocimiento terico o emprico. Si se desea obtener excelentes resultados
el ser humano deber dedicarse, poner esfuerzo constante. Por ejemplo, el
agricultor que cultiva cereales, en un primer momento, prepara el terreno
quitando malezas; aireando el suelo, a travs del arado; luego, siembra,
espera el nacimiento de la plantita; la que deshierba, abona; pero adems,
utiliza mecanismos de control de plagas, en fin; hasta que obtiene la cosecha.
Cualquier descuido, por mnimo que sea impedir el normal desarrollo de lo
cultivado.
Una persona es dedicada cuando es capaz de dar cuenta de un proyecto en

el que haya participado de principio a fin sin vacilar y a pesar de las
adversidades que hayan surgido.
Una de las actividades que exige dedicacin, es el estudio. Cuando se estudia

(comparar, interpretar, asimilar, retener), es necesario poner en prctica
algunas estrategias; sin embargo, aclaro, no es una receta. Lo importante es
que usted desee obtener un resultado; ello, le dar el entusiasmo que
necesita para dedicarse. De manera que definida las razones por las que
estudia; obviamente una de ellas, triunfar en la vida. Ahora bien, la mayora
estudia para aprobar un examen, si bien es cierto a corto plazo es vlido; la
meta final, obtener un ttulo acadmico e insertarse en el mundo laboral. Es
un factor de gran importancia a la hora de realizar algn trabajo o actividad
pues entre ms tiempo dediquemos a ellos mejores sern los resultados.
El xito es la meta que como seres humanos alcanzamos despus de un
arduo esfuerzo y en el que se evidencia nuestro trabajo, si nos esforzamos
con integridad nuestra mente, cuerpo y espritu estarn en equilibrio lo que
proporcionara que presentemos cada vez mejores proyectos.
Dedicacin y enfermera
La esencia del cuidado de enfermera es la proteccin de una vida humana
que es el centro de la reflexin, el objeto del conocimiento, del saber y del
quehacer en enfermera. El cuidado de la vida sucede en el contexto del
proceso vital humano que es dinmico, que ocurre entre dos polaridades, la
vida y la muerte, donde est inmerso el proceso salud-enfermedad. La salud
es una vida con bienestar continuo y la enfermedad una vida con limitaciones
en el bienestar. En este proceso vital humano, se incluyen las dimensiones
de la realidades bio-natural, social, sicolgica, esttica y de trascendencia e
implica la complementariedad entre los saberes. El proceso de cuidar se
centra en las interrelaciones humano-humano, con una serie de
conocimientos muy bien diferenciados, valores, dedicacin, relacin moral e
interpersonal con el sujeto de cuidado.
La dedicacin y el amor hacia nuestra profesin los ejerce cada uno; sta es
la visin que debe tener cada profesionista en su prctica diaria y cumplirla
con la ms alta calidad.
Entonces la dedicacin es una condicin necesarias para que se d el
cuidado La dedicacin al trabajo permitir prestar atencin al mismo
cuidando el orden y adquiriendo tenacidad y constancia en los encargos que
se le hagan, con lo cual siempre podr vencer la pereza y evitar la
improvisacin en su quehacer. Adems desarrollar un gran espritu de
cooperacin que no es ms que la actitud permanente de servicio a los
dems logrndose en ltimas una labor de equipo con la que se alcanzar
una gran repercusin en el bienestar del paciente, la familia y/o el grupo al
que se le brinde cuidado, a la vez que se favorece as el desarrollo de
caractersticas tales como estimar y valorar a los dems, reconociendo sus
capacidades y aportes, con lo cual finalmente se pretende alcanzar el
progreso propio y el de los dems.
IV. FUNDAMENTO TICO

La dedicacin es un valor personal desinteresado, con riqueza espiritual, es
en este espritu de apoyo, la realizacin de sus valores personales en la
prosperidad una gran causa de la renovacin, de creacin de un tiempo que
el valor de la vida puede ser sublimada y poner de relieve.
La dedicacin es un trmino que se puede encontrar en la biblia,

Dedicar traduce un verbo hebreo que significa mantener separado; estar
separado; retirar.* En el antiguo Israel, el sumo sacerdote Aarn llevaba en
el turbante la santa seal de dedicacin, una lmina resplandeciente de
oro puro en la que figuraba en hebreo la inscripcin La santidad pertenece
a Jehov. Esa seal recordaba al sumo sacerdote que deba evitar todo lo
que profanara el santuario, porque la seal de la dedicacin, el aceite de la
uncin de su Dios, [estaba] sobre l
De este relato se desprende que la dedicacin es algo importante. Implica

presentarse voluntario para servir a Dios, y exige una conducta limpia. Por
tanto, comprendemos por qu razn cit el apstol Pedro estas palabras de
Jehov: Tienen que ser santos, porque yo soy santo (1 Pedro 1:15, 16). Los
cristianos dedicados tenemos la enorme responsabilidad de cumplir con
nuestra dedicacin y de ser fieles hasta el fin.
Tras adquirir conocimiento exacto de Jehov Dios y sus propsitos, as como
de Jesucristo y su papel en ellos, tomamos la decisin personal de servir a
Dios con todo el corazn, la mente, el alma y las fuerzas (Marcos
8:34; 12:30; Juan 17:3). Podra considerarse incluso que hicimos un voto
personal, una dedicacin sin reservas a Dios. La decisin no fue fruto de un
capricho emocional, sino que utilizamos la facultad de raciocinio para evaluar
cuidadosamente y con oracin lo que bamos a hacer; por tanto, no era
transitoria. No debemos ser como quien se pone a arar un campo y abandona
el trabajo al cabo de un rato porque es muy duro o porque parece quedar
mucho para la siega o no parece ni mucho menos seguro que vaya a
recogerse algo.
Pablo escribe: Cualquier cosa que estn haciendo, trabajen en ello de toda
alma como para Jehov, y no para los hombres, porque ustedes saben que
es de Jehov de quien recibirn el debido galardn de la herencia. Sirvan
como esclavos al Amo, Cristo (Colosenses 3:23, 24). Nuestro objetivo al
prestar servicio a Jehov no es impresionar a los hombres con nuestros
logros. Tratamos de servir a Dios siguiendo el ejemplo de Jesucristo, quien
llev a cabo su ministerio, relativamente breve, con sentido de la urgencia
(1 pedro 2:21).
V. FUNDAMENTO LEGAL
REGLAMENTO DE LA LEY DEL TRABAJO DE LA ENFERMERA (O)
Artculo 5.- DEL CUIDADO INTEGRAL DE ENFERMERA
reas:
a) REA ASISTENCIAL: Mediante la interaccin enfermera(o) - usuario,

determinando e implementando los cuidados que aseguren el proceso de
promocin, prevencin, mantenimiento, recuperacin y rehabilitacin de la
salud en todos los servicios intra - extra hospitalarios y en los que sean
necesarios.
b) REA ADMINISTRATIVA: Aqu se desarrollan procesos dirigidos a:

o Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el producto de los
servicios de enfermera en todos los establecimientos dedicados a la
atencin de la salud y otros afines.
o Administrar los centros de formacin profesional de pre y postgrado de
enfermera y de formacin del personal tcnico y auxiliar de enfermera.
c) REA DOCENTE: Dedicada a programar, organizar, desarrollar y

supervisar actividades de educacin y capacitacin en salud dirigido a:
o La formacin de enfermeras(os).
o La capacitacin en postgrado.
o La educacin continua en enfermera.
o La formacin y educacin continua del personal tcnico, auxiliar de
enfermera y otros afines. - La participacin en la formacin de otros
profesionales.
o La educacin sanitaria a la persona, la familia y la comunidad.
d) REA DE INVESTIGACIN: El trabajo en esta rea est dirigido a:

o Realizar y/o participar en estudios de investigacin en el rea de su
competencia, contribuyendo al mejoramiento de la salud y la calidad de vida
de la sociedad.
o Formular y desarrollar con el equipo multidisciplinario, planes, programas
y proyectos en el campo de la salud para la solucin de problemas de la
sociedad.
FUNDAMENTO CIENTFICO: CONFIANZA
VII. FUNDAMENTO EPISTEMOLGICO

Proviene del latn confidentia , y en donde el prefijo con significa junto,

todo, con, y en donde el trmino latino fides, singfica fe. Significa
tanto como con toda la fe, con absoluta conviccin .
Confianza es la creencia, esperanza y fe persistente que alguien tiene,

referente a otra persona, entidad o grupo en que ser idneo para actuar de
forma apropiada en una situacin o circunstancia determinada; la confianza
se ver ms o menos reforzada en funcin de las acciones. Este trmino
tambin es usado para referirse a la seguridad que tiene un ser en s mismo.
La confianza es una cualidad de los seres vivos que supone creer y tener
seguridad de que una situacin es de determinada manera, o que una
persona actuar de determinada forma. La confianza supone seguridad en
uno mismo como en otros ya que implica la creencia de que ciertos
resultados o consecuencias sern alcanzados en determinadas situaciones.
La confianza se relaciona entonces con un sentimiento que pone sus miras
en una accin futura que todava no ha sucedido y sobre la cual no se tiene
una certeza emprica.
La confianza es una hiptesis sobre la conducta futura del otro. Es una actitud
que concierne el futuro, en la medida en que este futuro depende de la
accin de un otro. Es una especie de apuesta que consiste en no inquietarse
del no control del otro y del tiempo.
(Laurence Cornu, La confianza en las relaciones pedaggicas)
VIII. FUNDAMENTO TECNOLGICO
IX. FUNDAMENTO HUMANISTICO
X. FUNDAMENTO TICO
XI. FUNDAMENTO LEGAL
XII. FUNDAMENTO CULTURAL
FUNDAMENTO CIENTFICO: ACTUAR
Partiendo de la etimologa de este vocablo se puede considerar como su

primera definicin la de hacer que algo se ponga en accin. Otras de sus
acepciones son: la accin de producir una consecuencia sobre una persona u
objeto; los actos que realiza un individuo y que son caractersticos de su
naturaleza y de esto, se puede definir tambin como ejecutar y ejercer todo
acto que sea consciente en libertad.

Si te gusta soar ms, tal vez sea momento de tomar accin. Aqu hay algunos
mtodos rpidos y fciles para comenzar a actuar y que tu soador interno
se tome un pequeo descanso. Recuerda, sin un enfoque comprensivo y
balanceado, puedes seguir caminando en crculos durante mucho tiempo:
1. Escribe tus metas y ponles una fecha de entrega. Est bien que quieras
terminar una novela y entregarla a tu editor antes de que termine el mes,
pero, Qu tan adelantado ests? Crees que estar lista? Qu tanto

escribes por da? Dependiendo de todo esto, elige una fecha de entrega
para tenerla lista o programa algunos lmites como por ejemplo slo dos
captulos al terminar el mes. Este enfoque funciona para cualquier meta.
2. Balancea las necesidades con los deseos. Cada vez que decidas que
necesitas hacer algo, escribe una lista de los pasos que debes tomar para
lograrlo. Esto puede ser ahorrar cierta cantidad de dinero para un evento
especial como por ejemplo tu boda. Cuando yo decid dejar de vivir con
cada sueldo que reciba, vend mi BMW y compr un automvil ms
econmico. Esa fue una de las mejores decisiones que he tomado, me
permiti ahorrar 800 dlares por mes y despus de un ao tena casi 10 mil
dlares guardados en el banco, lo cual me ayud a iniciar mi primer negocio
llamado Pixioo.
3. Rodate de gente que acte. Quines son tus cinco mejores amigos?
Los soadores se retroalimentan unos a otros, pero si te rodeas de gente
que acta te puedes inspirar ms. Los ms firmes no se apresurarn a
satisfacer tus tendencias de soador y querrn saber cul es tu plan.
Recuerda: t ests a cargo de tu red de apoyo.
4. Deja de hacer lo que no funciona. Seguro conoces la definicin de locura

de Einstein: Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando
obtener resultados diferentes. Qu puedes hacer si te quedas atrapado
ah?
Si has estado soado con algo pero tus intentos no te han dado resultados
positivos, es tiempo de detenerte, reevaluar, descubrir qu estuvo mal e
intentar un nuevo enfoque. Nunca llegars a algn lado cometiendo los
mismos errores una y otra vez.
5. Asume que todo tomar ms tiempo y costar ms. Una de las cosas
malas de ser un soador es que pensamos que todo ser muy fcil en esta
etapa. Sin embargo, las cosas tienden a tomar ms dinero y tiempo de lo
que imaginas. Cuando escribas tu plan de accin, aumenta el tiempo y

dinero que te tomar un 10 por ciento. Lo peor que puede pasar es que
tengas xito y te quede un poco de dinero y tiempo.
IV. FUNDAMENTO TICO

Artculo 5.- La Enfermera(o) debe interactuar en todo momento con
empata e identificacin con la persona a quien brinda el cuidado
Artculo 48.- La Enfermera(o) debe cautelar su autonoma profesional, su
dignidad personal al interactuar con los miembros del Equipo de Salud,
respetando las funciones que a cada uno le compete
Artculo 51.- La Enfermera(o) debe interactuar y compartir con sus colegas
conocimientos y experiencias que contribuyan a mejorar el cuidado y el
fortalecimiento tico profesional
V. FUNDAMENTO LEGAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: INICIATIVA
La Dra. Price-Mitchell define la iniciativa como: La capacidad para impulsar la

vida con propsitos, el empuje que dirige nuestra atencin hacia una meta
importante y nos ayuda a superar los obstculos. Abarca tanto una energa
interior y como una accin exterior.
Teora de iniciativa
En la tercera etapa propuesta por Erikson, iniciativa o culpa, entre los tres y
seis aos, el conflicto principal del desarrollo se concentra en el dominio y la
competencia. La iniciativa es el propsito que persiguen los nios pequeos
mientras exploran el ambiente con mucha ambicin. Con avidez aprenden
habilidades nuevas, interactan con los compaeros y buscan la orientacin
de sus padres en la interaccin social. Es tambin evidente el sentimiento de
culpa cuando exploran el mundo contra la voluntad de sus padres. La clave
consiste en alcanzar el equilibrio entre la iniciativa y la culpa.

Tomar la iniciativa es romper con el piloto automtico que detiene esos

cambios tan necesarios.
Antes el pez grande se coma al pez chico, ahora tambin, pero ocurre que el
que pega primero pega dos veces. La velocidad en la implementacin de una
idea es un importante valor agregado.
"Cuentan un hombre hambriento observa a una zorra lisiada. "Cmo har

para alimentarse?". De pronto se acerca un tigre con un animal en sus
dientes y le deja las sobras. Si Dios ayuda a la zorra, tambin me ayudar",
pens. Volvi a su casa a esperar que Dios lo ayude. Entonces un ngel le
dijo: Por qu imitaste a la zorra ?: Toma tus herramientas, sigue el camino
del tigre".
Hay que tomar la iniciativa. Es que la ocupacin aumenta la zona de

influencia sobre el problema y energiza, mientras que la preocupacin
inhibe y paraliza. Tomar la iniciativa sirve si se elige bien. No es
cuestin de hacer por hacer sino de concretar en el momento preciso
las acciones que aporten valor al objetivo. Para eso las prioridades
deben estar bien asignadas.
El segundo paso de la iniciativa es entrar en accin sin esperar que las

cosas ocurran por arte de magia. La cara peligrosa de la mentalidad
reactiva, es reaccionar solamente cuando algo nos pasa. Muertes,
prdidas, sobrevivientes sin hogares muestran la falta de iniciativa de
prevenir antes que curar. La mentalidad proactiva, por el contrario,
crea el futuro deseado sin limitarse a reaccionar.
Dejar para maana lo que se puede hacer hoy es arriesgar a que
maana sea tarde. Los que ponen el caballo detrs del carro desplazan
las culpas, como aquel alumno que pretenda resolver ecuaciones
diferenciales sin conocer las bases matemticas. Deportistas
convertidos en polticos y cientficos marginados de los problemas

reales demuestran que no toda iniciativa tiene el mismo valor.
No hay, pero intento que el que no se realiza. Con una buena
iniciativa no dejes que te ganen de mano. Que no te moleste sentirte
diferente o llamar la atencin. Que el miedo a equivocarte no te
detenga. Empieza por lograr que las cosas ocurran de manera
diferente, porque haciendo ms de lo mismo obtendrs los mismos
resultados que quieres mejorar. Toma la iniciativa: evala tus
mtodos, cambia tareas de bajo rendimiento por otras de alta calidad,
ten tus deseos siempre presentes, corre los riesgos con el coraje de
afrontarlos, insiste hasta alcanzarlos, apunta alto, hacia la perfeccin
y la excelencia, comienza de nuevo las veces que haga falta, confa en
ti mismo y en la seguridad de la victoria. La batalla de la iniciativa se
desarrolla en tu propia mente.
Operacin diferida: operacin perdida. El que espera desespera
mientras pierde el tiempo y el dinero y le parece que no puede hacer
nada. Se ha habituado a diferir. Preocupado se detiene ante la lista de
acciones que debe realizar en lugar de concentrarse en el tnico
motivador de visualizar los beneficios esperados que llegarn como
resultado de tomar la iniciativa.
En numerosas ocasiones lo difcil se hace fcil aprendiendo a delegar,

no sirve encargarse de muchas tareas. En otras es cuestin de decidir:
cualquier decisin es mejor que postergar.
Revisa tu lenguaje. Si te detiene alguna conversacin interna

compltala. Limpiar el espacio fsico y emocional de tu mente, te
permitir enfocar lo que debes hacer. No es cuestin de eludir el
dilogo sino de darle poder motivador, sin engancharte con objetivos
imposibles. A veces lo grande sirve, pero en otras ocasiones es mejor
recortarlo momentneamente
El secreto de la operacin iniciativa. Desarticula lo que te dices

cuando postergas. En ciertas ocasiones eres tu peor enemigo por el
formato de tu dilogo interno. Henry Ford lo expres as: siempre
tenemos razn: si creemos que nos ir bien o que nos ir mal. Por eso
es trascendente que te guen los pensamientos positivos. Platn dijo
que el comienzo es la parte ms importante del trabajo. Por eso talla
en tu cerebro estos versos de Alma fuerte: Aunque sientas el
cansancio. Aunque el error te lastime. Aunque ignoren tus esfuerzos.
Aunque la ingratitud sea la paga. Aunque todo parezca nada. Vuelve a
empezar. Toma tus herramientas y sigue el camino del tigre. Dr.
Horacio Krell
Las personas somos activas por naturaleza y la aplicacin de esta actividad
es lo que podemos llamar iniciativa personal o, lo que es lo mismo, hacer que
las cosas sucedan. La iniciativa personal en el trabajo tiene un gran valor y se
suele traducir en conductas autoiniciadas, proactivas y persistentes a la hora
de superar las barreras o dificultades que aparecen a lo largo de la
consecucin de un objetivo. En esta obra se muestra con detalle qu es la
iniciativa personal, qu aspectos individuales, grupales y organizacionales
estn relacionados con ella, y tambin cules de estos aspectos contribuyen
a desarrollarla. Sus consecuencias suelen ser un mayor rendimiento, la
disminucin del tiempo de desempleo, la mejora en la empleabilidad y, ante
todo, un gran bienestar personal.Aunque en el libro se trate especialmente
la iniciativa personal en el contexto laboral, tambin se dedica un captulo a
su estudio y aplicacin en el mbito acadmico, en el que mejorar la iniciativa
en los estudiantes se relaciona de forma clara con un mayor rendimiento,
una mejora del bienestar y con una gran satisfaccin.Pero es en la
orientacin emprendedora en la que la iniciativa personal es especialmente
relevante. Por ello se dedica un captulo a quienes trabajan en su propio
negocio o estn pensando hacerlo: los emprendedores.En la obra, junto a
unas claves para desarrollar estrategias que optimicen la iniciativa personal,
se recogen las principales herramientas para medir el nivel de iniciativa

personal y otros aspectos relacionados con su desarrollo.
IV. FUNDAMENTO TICO
Artculo 40.- Es deber moral de la Enfermera(o) con cargo directivo,

estimular la iniciativa y creatividad de las(os) colegas, as como su
reconocimiento con equidad y justicia.
V. FUNDAMENTO LEGAL
Iniciativa Legislativa: Es la facultad de presentar proyectos de ley. Recae
en los parlamentos y se extiende a algunas instituciones que por su
naturaleza especializada puede contribuir en la transformacin del
ordenamiento jurdico.
Iniciativa popular: Es el derecho que asiste a de una fraccin del cuerpo
electoral a proponer la aprobacin de leyes
Iniciativa normativa: Es la potestad de presentar proyectos en todos los
mbitos normativos del derecho.

FUNDAMENTO CIENTFICO: SOLUCION DE PROBLEMAS
La palabra solucin viene del latn solution y significa accin o efecto de

tomar una decisin fija. Sus componentes lxicos son el sufijo cin que
denota accin.
Por su parte la palabra problemas proviene del griego (problema)

que se encuentra compuesto de la siguiente manera: el prefijo (pro)
adelante, que se encuentra asociado con la raz indoeuropea per. El verbo
(ballein) arrojar con fuerza, relacionado con la raz gwele. El sufijo
(ma) resultado de la accin.
La resolucin de problemas es la etapa siguiente de cuando se ha definido
cul es el problema, por ende, se podra decir que es la finalizacin del
mismo. La resolucin se refiere al acto de finiquitar algo, mientras problema

es un contratiempo que se puede dar a una persona o sobre una situacin.
Solucin de problemas este procedimiento se encuentra vinculado a la

accin de tener conocimiento sobre cul es la razn de que exista un
inconveniente, y se intente solventarlo de la mejor manera para que este
imperfecto deje de ocurrir y buscar las maneras que no vuelva a aparecer. Se
entiende como un proceso en el que buscar el camino para poder enfrentar
este imperfecto.
IV. FUNDAMENTO TICO
V. FUNDAMENTO LEGAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: PROACTIVIDAD
La proactividad consiste en tomar las riendas de la vida y adoptar una postura
decidida ante ella. Ser proactivo significa que se asume la realidad tal cual es
y a partir de ella se acta en consecuencia. Esto no quiere decir que el
proactivo acepte las cosas como son, ya que puede ser todo lo contrario. El
proactivo decide actuar por s mismo a partir de unos hechos y una
posibilidad es cambiar la realidad. Significa tomar la iniciativa pero no
solamente tomar esa iniciativa sino asumir la responsabilidad de hacer que
las cosas sucedan; decidir en cada momento lo que queremos hacer y cmo
lo vamos a hacer. Significa que, como seres humanos, somos responsables
de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una funcin de nuestras
decisiones, no de nuestras condiciones. Tenemos la iniciativa y la
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.
Para Covey la proactividad no significa slo tomar la iniciativa, sino asumir la
responsabilidad de hacer que las cosas sucedan; decidir en cada momento
qu queremos hacer y cmo lo vamos a hacer.
Examinemos la palabra responsabilidad, en la cual encontramos alusiones
a las palabras responder y habilidad; habilidad para elegir la respuesta.
Las personas muy proactivas reconocen esa responsabilidad. No dicen que
su conducta es la consecuencia de las condiciones, el condicionamiento o las
circunstancias. Su conducta es un producto de su propia eleccin consciente;
se base en valores, y no es producto de las condiciones ni est fundada en el
sentimiento.
Es un individuo que es responsable de sus decisiones, totalmente consciente
de ellas, no pone excusas de ningn tipo, ni da la culpa de lo que le sucede a
la sociedad. Es una persona que reacciona ante la adversidad y no permanece

indiferente.
La Proactividad involucra actuar antes de, y para actuar antes de hay que
decidir y para decidir, es necesario asumir la responsabilidad de afrontar las
consecuencias de nuestras decisiones. Responsabilidad significa habilidad
para responder. Es la habilidad que tenemos para escoger nuestra respuesta.
La gente que toma decisiones efectivas es proactiva, ya que sus actitudes son
el producto de sus propias decisiones, basadas en valores, en lugar de ser
producto de sus condicionamientos o sentimientos. Mientras ms proactivos
seamos, menor es la tendencia a culpar a otros por las cosas que nos pasan.
La libertad es una condicin derivada del ambiente. Ud. tiene varias opciones
para escoger. La libertad implica ejercer esas opciones, a travs de nuestra
propia fuerza interior, ya que esa es la base de ser proactivo. Proactividad en
general implica no esperar que las cosas pasen para decidir y actuar.

Las 4 Bases De La Proactividad
Autoconocimiento: La comprensin de que tienes opciones para

escoger entre el estmulo que recibes y la reaccin que tomas. Si
alguien te insulta, puedes escoger la opcin de no sentir ira. Si alguien
te ofrece un dulce, puedes escoger la opcin de no recibirlo.
Consciencia: La habilidad de consultar con tu brjula interior para

decidir que es lo mejor para ti. Puedes tomar decisiones con base en
tus principios, sin importar si es lo correcto desde el punto de vista
social.
Imaginacin Creativa: La habilidad de visualizar respuestas

alternativas. Usando tu imaginacin, puedes generar y evaluar
diferentes opciones.
Voluntad Propia: Tienes la libertad de escoger tu respuesta o reaccin

nica. No te encuentras forzado a responder conforme lo dictaminen
las expectativas de los dems.
Para fortalecer la proactividad es necesario lo siguiente:
En primer lugar tomando conciencia de cules son los valores ms

importantes, con los cuales se quiere estar permanentemente
alineado.
En segundo lugar, viendo la bondad de dicha actitud y que su
aplicacin es posible por parte de cualquier sujeto que se lo proponga.
En tercer lugar acostumbrndonos a pensar en objetivos a medio y
largo plazo. Tener la visin de hacia dnde nos dirigimos y en qu
queremos invertir nuestros esfuerzos.
En cuarto lugar adquiriendo un compromiso con nosotros mismos
para llevar a trmino todo lo que queremos conseguir.
En quinto lugar estableciendo una buena priorizacin y planificacin
de las acciones necesarias para alcanzar dichos objetivos

Las personas proactivas cuentan con valores especialmente seleccionados,
los cuales guan su accionar; pese a que puedan suceder muchas cosas a su
alrededor son capaces de anteponer siempre sus ideales y luchar con energa
positiva ampliando de este modo su crculo de influencia.
Sirve para poner de manifiesto que el simple hecho de adoptar una actitud
activa y realizar cualquier accin encaminada a conseguir un objetivo,
producir una reaccin, de la misma forma que sin realizar ninguna accin,
no se producir reaccin alguna. Por decirlo de otra forma, las oportunidades
existen y estn a tu alcance, solo tienes que moverte para conseguirlas. Ese
movimiento necesario es la Proactividad.
Sin embargo esta actitud no acaba aqu, sino que Proactividad tambin
significa saber sobreponerse al fracaso. Debes darte cuenta de que para
conseguir el xito, primero debes intentarlo, y ese xito puede llegar o no.
En el caso de que no llegue, como dijo Edison, habrs descubierto una de las
maneras en que no funciona. Debes recordar tambin que una de las
definiciones de locura, dada en este caso por Einstein, es hacer lo mismo
esperando un resultado diferente. Por eso cuando algo no funcione, debes
intentar algo nuevo o reformular lo hecho hasta ahora.
Todo esto pone de manifiesto que adoptar una actitud proactiva no es solo
un proceso, sino un medio para conseguir algo, que puede ser un empleo
como en nuestro ejemplo, o cualquier otra cosa que te propongas. Lo
importante es darte cuenta de que mediante una actitud activa puedes
cambiar las cosas y alcanzar tus objetivos.
En pocas palabras, la proactividad es la actitud de un individuo cuando
decide controlar su conducta de una manera activa. De esta forma, la
persona comienza a desarrollar su creatividad en pos de mejorar sus
condiciones de vida.
Una persona que es consciente de su vida, define objetivos y lucha por
conseguirlos tomando decisiones en lugar de dejarse llevar por las
circunstancias suele ser una persona proactiva. Lo puede ser en el mundo
laboral, en su vida personal o en ambos entornos.
IV. FUNDAMENTO TICO

En 1 Corintios 12:7 dice en la versin Reina Valera 1995: "Pero a cada uno le
es dada la manifestacin del Espritu para el bien de todos", es decir que
confirma que debemos ministrar aquello que Dios nos dio a travs del
Espritu Santo a otros, es decir para bien de todos, no solo el bien nuestro
solamente, sino el de todos. Ser proactivos significa tomar la iniciativa, seguir
el impulso del Espritu Santo en lo que El no indique o nos haga sentir, esto
produce un efecto multiplicador de la bendicin, impcta a otros y como

mano devuelta nos bendice a nosotros con un sentido de autorrealizacin,
sentirse pleno, con propsito, eso si que es importante. La otra forma es
aprender a confiar en Dios, creerle a Dios, desarrollar la fe, desarrollar el
hbito de leer la Palabra, lo cual desarrolla la fe y te hace una persona con
visin, la visin es importante para ser proactivo, y ella nace de la Palabra de
Dios, esa es la mejor motivacin que podemos tener, el ver a un dios
todopoderoso todos los das, eso marcar tu vida para creerle a Dios en toda
circunstancia. Dios se mueve en su Palabra y acta a travs de ella. El
cristiano automotivado no funciona en base a las sensaciones y sentimientos,
funciona en base a principios (verdades irrefutables del reino), a los
principios de Dios que estn en su Palabra, as que con ganas o sin ganas, hay
una motivacin que viene del Espritu Santo y que supera los estados
emocionales, va ms all de ellos, y persevera en los principios de Dios,
Steven Covey considera que la esencia de la persona proactiva es la

capacidad de liderar su propia vida.
Muchos estudios indican que el comportamiento proactivo es un factor
determinante para competir y sobrevivir en un entorno tan cambiante y
competitivo como el actual.
Somos responsables de gestionar nuestras propias carreras, no podemos
quedarnos sentados esperando que alguien venga a rescatarnos o a
ofrecernos el gran trabajo de nuestras vidas. No es operativo quedarse
anclado en la queja anti-sistema si lo que deseamos es cambiar nuestra
situacin actual. No nos engaemos atribuyendo la responsabilidad de
nuestros problemas nicamente a los agentes externos o a la presin del
medio. Tenemos la responsabilidad de escoger nuestras propias respuestas
ante lo que nos ocurre y de dirigir la accin de una manera inteligente.
Para tener xito en el actual mercado laboral es preciso convertirse en un
agente activo de cambio, tener iniciativa y saber hacer frente a la
incertidumbre. La persona proactiva no espera a que los dems tomen
decisiones por ella, acta con determinacin anticipndose a los problemas,

baja a terrenos operativos y crea constantemente nuevas oportunidades.
La vida pasa por las decisiones que tomamos frente a las circunstancias. Si
no tomas control de tu vida, la vida tomar el control sobre ti.
Slo a travs de una actitud proactiva y positiva lograremos que nuestra vida
mejore. Siendo proactivo y tomando las riendas de tu vida se lograra ser
feliz en el camino al xito.
V. FUNDAMENTO LEGAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: PROGRESO
Progreso significa, etimolgicamente (del latn progressus), la accin de ir
hacia adelante.
Segn Robert Nisbet , sus significados abarcan todo el espectro que va desde
lo espiritualmente sublime hasta lo absolutamente fsico o material. En su
forma ms comn, la idea de progreso se ha referido, desde los griegos, al
avance del conocimiento y, ms especialmente, al tipo de conocimiento
prctico contenido en las artes y las ciencias. Pero la idea de progreso se ha
aplicado tambin al logro de lo que los primitivos cristianos llamaban el
paraso terrenal: un estado de tal exaltacin espiritual que la liberacin del
hombre de todas las compulsiones fsicas que lo atormentan se torna
completa. A nuestro entender, la perspectiva del progreso es usada,
especialmente en el mundo moderno, para sustentar la esperanza en un
futuro caracterizado por la libertad, la igualdad y la justicia individuales. Pero
observamos tambin que la idea de progreso ha servido para afirmar la
conveniencia y la necesidad del absolutismo poltico, la superioridad racial y
el estado totalitario. En suma, casi no hay lmite para las metas y propsitos
que los hombres se han fijado a lo largo de la historia para asegurar el
progreso de la humanidad.
Platn contribuy a consolidar la idea de progreso. Es un serio error
considerar que el rico y complejo pensamiento de Platn tendra nicamente
a lo perfecto, lo inmutable, lo eterno, o ver en l (como lo hace Karl Popper
en The Open Society and its Enemies) una mente reaccionaria, interesada tan
slo en el retorno de -Grecia a un remoto pasado. Tal concepcin, por muy
difundida que est, es falsa. En la filosofa de Platn, como destaca F. M.
Cornford en Platos Cosmology, existen dos rdenes de realidad; uno dirigido
hacia el mundo de las ideas perfectas, el otro hacia esta vida, con toda su
diversidad, sus cambios, conflictos y necesidades de reformas prcticas. En
El estadista, Platn traza un cuadro histrico del progreso de la humanidad
desde sus oscuros orgenes primitivos hasta las cumbres ms sublimes del
pensamiento. En el Libro III de Las leyes, presenta un cuadro ms detallado
aun del progreso de la humanidad, desde el estado de naturaleza, paso a
paso, hasta niveles cada vez ms altos de cultura, economa y poltica. Y como
observa Edelstein en ningn momento Platn contradice la asercin de que
las artes y las ciencias deben proseguir su bsqueda constante en los
tiempos futuros.

Se considera que el progreso conduce a mejorar la vida del hombre mediante
el aumento de los bienes y servicios puestos a su disposicin. As, el progreso
se mide por la capacidad para dominar la energa y por el grado de desarrollo
tecnolgico. Se cree que avances en los aspectos materiales de la vida se
relacionan con mejoras en la cultura, la tica y la moral. Se parte del
convencimiento de que con una produccin ilimitada y un consumo ilimitado
se logra la felicidad. Por lo tanto, el concepto de progreso se confunde con
los valores de la sociedad. Pero el verdadero progreso de una sociedad tiene
que ver ms con el conocimiento, con la capacidad intelectual de su
poblacin puestos al servicio de la comunidad con el objetivo de mejorar la
calidad de vida de todos sus integrantes (satisfacer sus necesidades bsicas,
sus proyectos de vida, etc.).

El ser humano tiende hacia el progreso instintivamente, pero algunos
condicionamientos polticos, econmicos y sociales pueden impedirlo. El
oscurantismo medieval, por ejemplo, impidi el progreso o adelanto
cientfico al no poder contradecirse las escrituras bblicas.
El progreso est asociado a la idea de cambio, por eso en poltica las

revoluciones son consideradas progresistas como ocurri con la Revolucin
Francesa que erosion el modelo conservador que sostena el Antiguo
Rgimen
El Humanismo, El Renacimiento, el Iluminismo mostraron que la
potencialidad de la razn humana era inmensa, y a partir de entonces se
produjo un amplio avance en materia cientfica y tcnica.
Escriba el Marqus de Condorcet en 1829, que el hombre es perfectible en
modo indefinido, al ser ahora independiente del poder que pudiera
detenerlos. El progreso deca, podr ser ms o menos lento, pero nunca
habr retroceso, mientras las leyes o a naturaleza no lo impidan.
Todo lo humano es perfectible, y por eso se puede progresar en todas las
reas que lo involucren. Se puede progresar en los deportes, en los estudios,
en las artes, en las manualidades o tcnicas, en las ciencias, etctera.
Sin embargo, el progreso desmedido cientfico y tecnolgico, que no
reconozca lmites ticos o de respeto a la naturaleza puede traer aparejado
una crisis moral o un desmedro significativo del hbitat natural, como est
ocurriendo con ejemplos como el calentamiento global, la lluvia cida o
la destruccin de la capa de ozono.
IV. FUNDAMENTO TICO
Un progreso moral no se da, al margen de los cambios radicales de carcter

social, significa que el progreso moral no puede separarse del paso de una
sociedad a otra, as por ejemplo, el paso de la sociedad primitiva a la sociedad
esclavista hace posible, a su vez, el acceso a una moral superior, no debemos
ver de modo simplista en todo progreso- histrico- social un progreso moral,
es necesario caracterizar lo que se entiende por progreso histrico- social:
hablar de progreso con relacin al cambio y sucesin de formaciones
econmica- sociales, es decir, sociedades consideradas como un todo en lo

que se articula unitariamente estructuras diversas: de tipo econmico, social
y espiritual, se habla de su progreso considerando la historia de la humanidad
en su conjunto.
El hombre es, ante todo, un ser prctico, productor, transformador de la
naturaleza, conoce y conquista su propia naturaleza, la mantiene y
enriquece, transformndola con su trabajo, el hombre produce socialmente,
contrayendo determinadas relaciones sociales. As, el tipo de organizacin
social y el grado de participacin de los hombres en su praxis- social pueden
considerarse como ndice o criterios del progreso humano.
El hombre produce espiritualmente: ciencia, derecho, educacin, arte,
cultura, etc., siempre con el sello peculiar de un enriquecimiento o paso de
un nivel a otro en la actividad espiritual correspondiente.
Se puede hablar de progreso histrico en: la produccin material, la
organizacin social y de la cultura. El progreso histrico es producto de la
actividad productiva, social y espiritual de los hombres, dentro de esa
actividad el individuo participa como ser consciente, sin embargo el progreso
no ha sido hasta ahora el producto de una actividad concertada, consciente.
El progreso histrico a escala universal, no es igual para todos los pueblos y
todos los hombres, debido a mltiples factores, como la situacin geogrfica,
situacin cultural, educativa, religiosa, social, etc.
El progreso histrico- social puede tener consecuencias positivas o negativas
desde el punto de vista moral, slo los individuos o grupos sociales que
realizan determinados actos de un modo consciente y libre, pueden ser
juzgados moralmente.
Es muy certera la afirmacin de Snchez Vzquez cuando afirma que el
progreso moral se mide, por la ampliacin de la esfera moral, esto es que la
moral regula las relaciones que antes eran regidas por normas externas, (el
derecho, la costumbre), ejemplo: el matrimonio forzoso.
Por el mayor grado del carcter consciente y libre de la conducta de los
individuos, de los grupos y por su mayor responsabilidad de ambos en su
comportamiento moral, cuando los intereses personales y colectivos tienen
una adecuada articulacin y afinidad, es decir cuando existe una conjugacin

de los intereses de cada uno con los de la comunidad, y que se logre el libre
desenvolvimiento de cada individuo y el libre desenvolvimiento de la
comunidad.
El progreso moral consiste pues, en la negacin radical de viejos valores, en
la conservacin dialctica de algunos de ellos o en la incorporacin de nuevos
valores y virtudes morales, slo se da sobre la base de un progreso histrico-
social que condiciona dicha negacin, superacin o incorporacin.
V. FUNDAMENTO LEGAL
El progreso puede ser visto desde diferentes pticas, ya que para un
trabajador, el progreso se relaciona con el crecimiento profesional. Los
sinnimos de progreso son adelanto, avance, ascenso, mejora,
perfeccionamiento, superacin, entre otros.
Un Estado slido, proactivo y responsable desarrolla polticas tanto para el
sector pblico como el privado basndose en un liderazgo y una visin a largo
plazo, en normas y valores compartidos, y en reglas e instituciones que
promuevan la confianza y la cohesin. Para lograr una transformacin
perdurable, los pases deben elaborar un enfoque consistente y equilibrado
para el desarrollo. De todas maneras, los pases que han logrado con xito
impulsar y sostener el crecimiento en ingresos y desarrollo humano no han
seguido una nica y simple receta. Ante diversos desafos, han debido
adoptar polticas cambiantes en lo que respecta a regulacin de los
mercados, promocin de las exportaciones, desarrollo industrial y avance
tecnolgico. Se debe priorizar a los ciudadanos y promover las
oportunidades, protegindolos a su vez de los posibles riesgos de un
deterioro en la situacin.

Como es sabido, la idea de que la historia humana es progresista no ha

nacido sino hace pocos siglos para hacerse ideologa predominante en
nuestra civilizacin occidental-europea en su etapa post-renacentista. En las
dems civilizaciones y pocas reinaban concepciones cclicas o imperaban
ideas diametralmente opuestas a la del progreso, basadas en la suposicin
de cualquier edad de oro previa y desaparecida. A veces despuntaban,
mezclndose con las concepciones mencionadas, teoras afincadas en las
diferentes religiones de salvacin y que postulaban la llegada de un reino
ultramundano de felicidad y perfeccin. Esta fue la concepcin
predominante durante los siglos de la as llamada Edad Media de nuestra
propia sociedad occidental. Para una cosmovisin religiosa, la idea de que el
hombre pueda llegar, por sus propias fuerzas, aunque con ayuda de Dios, a
la perfeccin y felicidad, en este mundo es, en el fondo, inaceptable. Para
que surja debe ser precedida por cierta secularizacin del pensamiento.
Tal fue una de las principales contribuciones de los pensadores renacentistas
y jus-naturalistas. Los Maquiavelo, Guiccardini, Hobbes, Pufendorf, Grocio,
&c., separaron el pensamiento acerca de las cosas sociales de sus vnculos
con la religin y cualquier moralidad trascendente, para buscar leyes
intrnsecas del mundo humano, considerndolas, empero, como eternas,
incambiables, naturales. Un investigador histrico posterior puede,
naturalmente, descubrir grmenes de la idea progresista aun en algunos de
estos idelogos, pero esto no sera sino una proyeccin de concepciones
futuras sobre las del pasado.{1} Para que despunte la idea del progreso como
ideologa predominante, no bastaba la desvinculacin del pensamiento
social de la teologa. Eran precisos ciertos cambios reales, el advenimiento
de una realidad histrica caracterizada, ella misma, por un dinamismo antes
desconocido.
La idea del progreso despunta, en efecto, en los albores del capitalismo
moderno y se hace imperante despus en la as llamada revolucin
industrial. Aparece con claridad en los filsofos racionalistas de la
iluminacin, en Fontenelle, Turgot, Condorcet, idelogos de una clase
burguesa empeada en la lucha por su supremaca
FUNDAMENTO CIENTFICO: ACTUAR
La epistemologa remite a todo lo que concierne al conocimiento bajo todas
sus formas -saberes formales, conocimientos empricos, la intuicin, etc.
Asume que en esta dimensin los problemas metodolgicos han ejercido una
enorme fascinacin que se vuelve peligrosa, al punto que acaparan hoy lo
esencial de la formacin en detrimento del saber-hacer, del juicio y del acto
creador. mis observaciones me han llevado a concluir que, en el caso de la
direccin, la experiencia prctica prima sobre los conocimientos formales
que recaen en mayor cantidad en los especialistas. De esto resulta que la
inteligencia prctica, la prudencia y el discernimiento son, para el dirigente,
cualidades ms fundamentales para actuar que la posesin de conocimientos
en gestin exactos, universales y verificables (Bdard, 1995).

La praxeologa (del griego praxis que significa accin) difiere, en sentido
estricto, de la actividad intelectual (el conocimiento) y de la actividad
laboriosa (la produccin, la fabricacin, la creacin). Ella es el lugar del
actuar humano. Enfocada como el equipo de aplicacin de la voluntad, la
praxeologa incluye la decisin, las habilidades y el saber-hacer
Comprende en un sentido amplio la creacin, la produccin y la
fabricacin de bienes y servicios necesarios para la conservacin y el
desarrollo de la sociedad, las herramientas, la tecnologa, los
procedimientos y las tcnicas ligadas a la industria humana (Bdard,
1995)
La realizacin humana la entiende Amartya Sen en trminos bsicamente

aristotlicos, como eudaimona, como florecimiento humano , es decir,
como la actualizacin plena de las potencialidades valiosas de las
personas. Amartya Sen habla de capacidades y funcionamientos en el
mismo sentido en que Aristteles habla de potencias y actos. ... Aunque
en el momento en que propuse este enfoque no dice- no me di cuenta

de sus relaciones aristotlicas, es interesante observar que la palabra
griega dunamin, que Aristteles emple para tratar un aspecto del bien
humano y a la que a veces se traduce como potencialidad , puede
traducirse tambin como capacidad para existir o actuar
La praxis es la puesta en acto de nuestra capacidad de actuar, es decir,
de convivir concertadamente mediante el ejercicio del dilogo y la
deliberacin ( Arendt )9 ... Actuar, en su sentido ms general, significa
tomar una iniciativa, comenzar ( como indica la palabra griega archein,
comenzar, conducir, y finalmente gobernar), poner algo en
movimiento ( que es el significado original del AGERE latino ) . 10
Mediante la puesta en acto de nuestra capacidad de tomar iniciativas (
AGERE : capacidad de agencia) generamos cursos nuevos en la historia .
La puesta en acto de nuestra capacidad de agencia es la esencia de la
ciudadana. Un ciudadano pasivo es una contradiccin, o la ciudadana es
activa o no es ciudadana. La formacin humanista basada en el respeto a
la autonoma privilegia por ello la educacin ciudadana. No es una
educacin individualista, autocentrada en la subjetividad, busca por el
contrario, fortalecer los vnculos de los individuos con la comunidad
poltica a partir del fortalecimiento de sus vnculos comunitarios , y no a
pesar de ellos.
IV. FUNDAMENTO TICO
V. FUNDAMENTO LEGAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: EXITO
El termino xito proviene del latn extus, que significa Salida de ah se
determina que xito se refiere al resultado final y satisfactorio de una tarea.
Si bien es cierto que el contexto del xito se basa en el triunfo obtenido en
una circunstancia, no necesariamente tiene que ser absoluta. Se considera
xito una accin a la que se le vio resultados positivos, mas no que sea una
contienda que haya superado las expectativas. El xito se obtiene a partir de
la buena gestin y organizacin de las actividades a realizar, a fin que nos

encontremos con los resultados esperados o aproximados.
Segn John Wooden la definicin de xito est en la cspide de la pirmide: El xito
es la paz mental que nace como resultado natural de la ntima satisfaccin lograda
al saber que uno hizo lo mejor que pudo para convertirse en lo mejor que uno es
capaz de ser. Solo una persona puede juzgar su propio xito Ud. Ud. podr engaar
a todo el mundo, pero a fin de cuentas solo Ud. sabe si meti la pata o no. Ud. sabe
si se meti por un atajo inadecuado, o si hizo trampas, o se copi el examen. Aunque
nadie ms lo sepa, Ud. s lo sabe. Hoy en da vuelvo mi mirada atrs y veo con tristeza
lo que algunos llaman xito.

Ningn edificio puede ser mejor que las fundaciones que soportan su estructura, y
ningn hombre puede ser mejor de lo que permita su formacin mental. Por ello,
las mismas piedras angulares todava se mantienen: Laboriosidad y Entusiasmo.
Nada sustituye al trabajo y para trabajar duro por algo Ud. debe disfrutar de lo que
hace. Si Ud. no se entusiasma, nunca podr trabajar al mximo de sus habilidades.
Los tres atributos que puse en la base de la pirmide entre las dos piedras angulares
son: Amistad, Cooperacin y Lealtad. Todas ellas son similares e ilustran que se
requiere un esfuerzo mancomunado para enlazar nuestras dos piedras angulares.
Los dos bloques que contienen el segundo nivel son el Auto-Control y la
Perseverancia o Intencin. Si Ud. pierde su control interior, todo se derrumbar. Ud.
no puede funcionar ni fsica ni mentalmente ni en ninguna otra forma a menos que
Ud. ponga sus emociones bajo control. Por eso es que prefiero que mis equipos
mantengan un nivel constante de logro con mejoramiento gradual, en lugar de picos
de xitos y valles de fracasos. Pienso que cada pico tiene su Valle correspondiente,
al igual que existe una decepcin para cada alegra. Lo importante es que
reconozcamos las cosas buenas y no nos perdamos al sentirnos vctimas de nuestra
mala fortuna. Para que un atleta funcione apropiadamente debe poseer
Perseverancia. Necesitamos un propsito definido y un objetivo si deseamos
progresar. Si su intencin no est en lo que est haciendo, Ud. no ser capaz de
resistir la tentacin de hacer cualquier otra cosa que a lo mejor le brinde un placer
temporal. Estar Alerta e Iniciativa se sitan en la parte interior del segundo nivel.
Ud. debe mantenerse constantemente vivo y alerta buscando oportunidades para
mejorar. Esto es especialmente as en basketball, pero se da tambin en las

organizaciones. Ud. debe mantenerse alerta para aprovechar las debilidades o
errores de su contrario. Unido a esto debe existir la iniciativa del individuo para
actuar solo. Tenga el coraje para tomar decisiones. En el corazn de la pirmide est
la Condicin. Siempre enfatic este aspecto en mis jugadores. No me refiero a la
condicin fsica nicamente. Ud. no puede lograr y mantener buenas condiciones
fsicas a menos que Ud. est moral y mentalmente condicionado. Es imposible estar
moralmente condicionado a menos que Ud. este espiritualmente condicionado.
Siempre le ense a mis jugadores que la condicin de nuestro equipo dependa de
dos factores: de la forma en que se entrenaran durante las prcticas, y de cuan bien
se comportaban entre prcticas. Uno no puede ni lograr ni mantener una condicin
adecuada si no trabaja simultneamente en ambos aspectos. En la parte central, en
el corazn de la estructura est la Destreza. Destreza, si lo analizamos desde el
punto de vista del basketball, es el conocimiento y la habilidad para ejecutar los
aspectos fundamentales del juego rpida y apropiadamente. Estar en capacidad de
ejecutarlos no es suficiente; debe poderse hacer rpidamente. Y ser capaz de
hacerlo rpidamente tampoco es suficiente; deben poder hacerlo rpidamente y en
forma precisa en el momento adecuado. Uno debe aprender a reaccionar
apropiadamente, casi en forma instintiva. El Espritu de Equipo es un bloque
importante en el centro de la estructura; y no es sino el deseo de sacrificar la gloria
personal por el bienestar del grupo, como un todo. Es unin y consideracin unos
por otros. Si los jugadores no tienen consideracin unos por otros, es imposible
implementar jugadas que requieran el concurso de todo el equipo. No es
estrictamente necesario que todo el mundo se lleve bien, pero deben respetarse
unos a otros y subordinar sus egosmos por el bienestar del equipo. El equipo es
primero. Para un jugador, lo ms importante es el resto del equipo. Carcter y
Confianza emergern de la Condicin, La Destreza y el Espritu de Equipo. Para tener
equilibrio y ser verdaderamente confiable, Ud. tiene que estar en condiciones. Saber
que uno est bien en lo fundamental, y poseer la actitud adecuada hacia el equipo.
Ud. debe estar preparado y saber que est preparado. Cerca de la cspide est la
Grandeza Competitiva. Este estado no se puede lograr sin carcter y confianza. Cada
bloque se apoya en otro. Uno no podr alcanzarse sin el otro, pero al estar todos en
su lugar, Ud. estar en el camino hacia el xito. Si uno se desmorona, toda la
pirmide se puede derrumbar.
IV. FUNDAMENTO TICO

Esta pirmide es trabada con un grupo de cualidades esenciales para la definicin final
de xito. La podemos unir con la Ambicin, que si se enfoca adecuadamente puede ser
un activo extraordinario, pero si se desenfoca puede transformarse ms bien en un
detrimento. Ud. debe ser Adaptable para trabajar con otros y para enfrentar el reto de
situaciones diferentes. Y debemos mostrar Ingenio porque en casi todas las situaciones
es necesario usar el buen juicio. Luchar le da la habilidad de hacerlo sin tener miedo a
una fuerte confrontacin. Fe camina lado a lado de luchar porque es esencial que Ud.
crea en su objetivo; pero no olvidemos que no podemos lograr la fe sin desarrollar la
capacidad de rezar, de pedir ayuda honesta a quien nos la puede brindar. Necesitamos
tener mucha Paciencia porque el camino es difcil, se har escabroso a veces, y no
debemos esperar resultados demasiado pronto. Terminan la madeja que aglutina los
bloques de la Pirmide cuatro principios permanentes: Confiabilidad, Integridad,
Honestidad y Sinceridad.
Estos principios y habilidades tejen una madeja hasta crear una slida estructura.
Cuando todos ellos trabajan juntos pueden construir el proceso hacia el xito basado en
su propio conjunto de objetivos, no los de otras personas.
V. FUNDAMENTO LEGAL

ANEXO
ESTUDIANTES RESPONSABLES
ZAPATA AMOROTO CARMEN: Dedicacin importancia, Actuar (Fundamento

Epistemolgico), Proactividad.
SALVATIERRA PAJUELO KARINA: Confianza, Actuar (Fundamento tico), Solucin

de problemas.
PASCUAL RIVERA ARLETT:
LOPEZ TERRONES DALIA:
ARMAS CRUZ MERCI:

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
NAVARRO ARROYO,D. (2008). Desarrollo integral de la salud mental. Per

editorial EB.
NAVARRO ARROYO,D (2009). Epistemologa e investigacin cientfica en
Enfermera. . Per editorial EB.
Boff, L. (2004). tica y moral: la busqueda de los fundamentos (2. ed.). Santander:
Sal Terrae
Fromm, E. (2007). El humanismo como utopa real: la fe en el hombre. Barcelona:
Paids.

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ENFERMERIA EN SALUD MENTAL 1

Enfermera en Salud Mental

Dana Melva Navarro Arroyo

Salvatierra Pajuelo Karina Yanalli

ARBOL DE LA SALUD MENTAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: TOMA DE DESIOCIONES

II. FUNDAMENTO TECNOLGICO

III. FUNDAMENTO HUMANISTICO

IV. FUNDAMENTO TICO

VI. FUNDAMENTO CULTURAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: LIBERTAD

Existen diferentes puntos de vista desde los que podemos referirnos a la

individual y colectivo de sus miembros. En este sentido, Alberto Enegas Lynch

De ah la importancia de que el Estado contemporneo reconozca la

II. FUNDAMENTO TECNOLGICO

En definitiva, cuanto mayor sea nuestro conocimiento, ms fcil y con ms

III. FUNDAMENTO HUMANISTICO

A lo largo de su historia, el tema de la libertad ha ido unido a problemas

IV. FUNDAMENTO TICO

La libertad ontolgica es condicin de posibilidad de la libertad psicolgica,

demandan una actuacin. Las tendencias sitan al hombre ante un conjunto de

influyen. Nadie suele sentir como falta de libertad la imposibilidad de pasear

Libertad de eleccin: se da cuando no hay ninguna determinacin interna

o de actuar de un determinado modo, la libertad externa se

VI. FUNDAMENTO CULTURAL

a) La libertad cultural es una dimensin importante de la libertad humana, pues resulta

b) El enfoque del desarrollo humano puede contribuir a la clarificacin de la importancia

c) Dada la fuerte interdependencia de las diferentes dimensiones de la vida humana, la

uniformidad en la distribucin de tales libertades. Este principio bsico es una

FUNDAMENTO CIENTFICO: DEDICACIN E IMPORTANCIA

Es la actitud de ser firme en alcanzar un objetivo, en momentos que uno se

Tiene mucha importancia, porque de eso se refleja la persona que eres, y

II. FUNDAMENTO TECNOLGICO

Mtodos para fomentar la dedicacin

Este mtodo supone actividades ldicas, tareas y proyectos conjuntos,

El docente crea tareas y entornos cognitivamente demandantes, con

Este mtodo supone que el profesor ayuda a los estudiantes a realizar

La dedicacin se relaciona con la carrera es por ello que existen algunos

Ser bueno que te tomes un tiempo y, antes de avanzar sin rumbo,

Primero es tomar el rumbo: Esto implica primero pensar a qu quieres

Responsabilidad: Tomar responsabilidad es adquirir conciencia de la

Segundo poner el tiempo:

III. FUNDAMENTO HUMANISTICO

Una persona es dedicada cuando es capaz de dar cuenta de un proyecto en

Una de las actividades que exige dedicacin, es el estudio. Cuando se estudia

IV. FUNDAMENTO TICO

La dedicacin es un trmino que se puede encontrar en la biblia,

De este relato se desprende que la dedicacin es algo importante. Implica

REGLAMENTO DE LA LEY DEL TRABAJO DE LA ENFERMERA (O)

Artculo 5.- DEL CUIDADO INTEGRAL DE ENFERMERA

a) REA ASISTENCIAL: Mediante la interaccin enfermera(o) - usuario,

b) REA ADMINISTRATIVA: Aqu se desarrollan procesos dirigidos a:

c) REA DOCENTE: Dedicada a programar, organizar, desarrollar y

d) REA DE INVESTIGACIN: El trabajo en esta rea est dirigido a:

VI. FUNDAMENTO CULTURAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: CONFIANZA

VII. FUNDAMENTO EPISTEMOLGICO

Proviene del latn confidentia , y en donde el prefijo con significa junto,

Confianza es la creencia, esperanza y fe persistente que alguien tiene,

VIII. FUNDAMENTO TECNOLGICO

IX. FUNDAMENTO HUMANISTICO

XI. FUNDAMENTO LEGAL

XII. FUNDAMENTO CULTURAL

FUNDAMENTO CIENTFICO: ACTUAR