1.

Un proyecto

1. tiene un principio definido y un final sin definir

2. tiene un principio y un final definidos

3. tiene un principio y un final sin definir

2. Un proyecto

1. puede ser una fase de un proyecto mayor

2. nunca puede ser una fase de un proyecto mayor

3. siempre ser independiente, nunca estar ligado a otro proyecto definido o

temporal
3. Algunos procesos de un proyecto son:

1. Planificacin y seguimiento

2. Tareas y elementos

3. Ambas son correctas

4. Cuando un proyecto es demasiado grande

1. se debe condensar y hacerlo lo ms lentamente posible

2. se debe condensar y hacerlo lo antes posible

3. se debe dividir en fases separadas

5. Lo mnimo que debemos tener claro a la hora de planificar un proyecto es:

1. Saber qu queremos conseguir

2. Un cronograma y un presupuesto

3. Ambas son correctas

6. Seguimiento y control del proyecto

1. deben hacerse a la vez

2. deben hacerse de manera separada, primero el seguimiento y despus el

control

3. deben hacerse de manera separada, primero el control y despus el

seguimiento
7. La gestin de las adquisiciones:

1. Incluye los procesos necesarios para identificar a las personas que pueden
afectar o ser afectadas por el proyecto a fin de lograr su participacin eficaz

2. Incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios

que es preciso obtener fuera del equipo de proyecto

3. Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del

proyecto
8. La gestin del alcance:

1. Incluye los procesos necesarios para completar el proyecto en el plazo

requerido

2. Incluye los procesos requeridos para asegurar que la planificacin, recopilacin,

creacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin, gestin, control, monitoreo y
disposicin final de la informacin del proyecto sean oportunas y adecuadas

3. Se enfoca en definir qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto

9. El caso de negocio es un
1. ser una descripcin narrativa de los productos, servicios o resultados que debe
entregar el proyecto

2. documento que determina la viabilidad del proyecto en trminos de inversin

3. documento en el que se nombra al director de proyecto, y una vez aprobado

confiere al director de proyecto de la autoridad necesaria para realizarlo
10. El primer proceso de Integracin est en:

1. Desarrollar el Acta de Constitucin del Proyecto

2. Desarrollar el rea de Constitucin del Proyecto

3. Desarrollar el Acta de Clarificacin del Proyecto

11. Entendemos por FAEs:

1. Factores Ambientales de la Empresa

2. Factores Agrcolas de la Empresa

3. Factores Ambientales de la Educacin

12. Entendemos por APOs:

1. reas de los Procesos de la Organizacin

2. Activos de los Principios de la Organizacin

3. Activos de los Procesos de la Organizacin

13. Como consecuencia de la comparacin entre los resultados planificados y los reales,
pueden emitirse

1. solicitudes de cambio

2. solicitudes de reprogramacin

3. solicitudes de reagrupacin
14. EDT es:

1. Estructura de Dinamizacin del Trabajo

2. Estructura de Desglose del Trabajo

3. Estructura de Desglose del Tiempo

15. Cuando planificamos la gestin del tiempo...

1. estimamos los recursos de las actividades y desarrollamos el cronograma

2. estimamos el coste total de los insumos, as como el de los trabajadores

3. Ambas son correctas

16. Planificar la gestin de recursos humanos es:

1. El proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las

responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin, as
como de crear un plan para la administracin de personal

2. El proceso de identificar e indocumentar los roles dentro de un proyecto, las

responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicacin, as
como de crear un plan para la administracin de personal

3. El proceso de identificar y documentar los roles dentro de un proyecto, las

responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de incomunicacin, as
como de crear un plan para la administracin de personal
17. Los sistemas de gestin de la informacin

1. no reporta ningn beneficio en s

2. son herramientas que nos ayudan

3. no existen
18. Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos es:

1. El proceso de analizar numricamente el efecto de los riesgos identificados

sobre los objetivos generales del proyecto

2. El proceso de priorizar riesgos para anlisis o accin posterior, evaluando y

combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos

3. El proceso de desarrollar opciones y acciones para mejorar las oportunidades y

reducir las amenazas a los objetivos del proyecto
19. Las estrategias para gestionar los riesgos negativos (amenazas) son:

1. Evitar, transferir, mitigar y aceptar

2. Explotar, mejorar, compartir y aceptar

3. Ambas son correctas

20. Controlar las Adquisiciones

1. tiene un componente de gestin integral que implica el seguimiento de los

pagos efectuados al comprador

2. tiene un componente de gestin financiera que implica el seguimiento de los

pagos efectuados al vendedor

3. Ninguna son correctas