En conclusin pienso que que le xito de la compaa se habia logrado gracias a la cultura

innovadora y el espritu empresarial y la forma de como veia sus proyectos ya que si daban un
salto ellos estaban conciente de que siempre se encuantra obstaculos pero que de ellos se
aprenden para poder alcanzar grandes objetivos.

Conclusiones:
* Perseverancia por parte del equipo de ART ya que a pesar de dos fracasos anteriores fueron
persistentes y confiaban en que en esta oportunidad alcanzarian l xito.
* Tenan una excelente cultura y prctica empresarial no solo porque eran innovadores si no
tambin porque daban confianza a sus empleados para aportar ideas.
* Un equipo muy comprometido con l producto y trabajo para lograr l objetivo trazado.
* Una empresa considerada un gigante en l mundo de la tecnologa.

En que consiste la cultura y practica empresarial, consideran que seria importante aplicarlo en las
empresas?
R//. La cultura de ART es la innovacin, a raz de ella se haba incitado a los empleados que
pasaran media da practicando, llevando a cabo sus ideas, donde si fallaban, no era de
preocuparse, porque para ellos los intentos fallidos, eran considerados intentos valiosos,
Tambin parte de su filosofa es compartir conocimientos. Ponian en prueba la idea que
funcionaba, con recursos asignados, incluidos en los llamados lotes beta.
Y si la innovacin se pona a prueba se respaldaba con una inversin importante.
Este tipo de cultura es muy importante porque motiva a la gente a experimentar y demostrar su
creatividad, sin embargo debe haber un control para no salirse del presupuesto, porque en
terminos general la empresa no esta en condiciones de estar perdiendo tiempo en proyectos a la
deriva.

OSIRIS ESTAS SON LAS PREGUNTAS.

1. EN QUE CONSISTE LA CULTURA Y PRACTICA EMPRESARIAL?
2. CUAL ES EL PROPOSITO DE DESARROLLAR LAS 3 FASES?
3. PORQUE ANALIZABAN MUCHO EN TOMAR LA DECISION DE PROCEDER O NO?
4. CONCLUSIONES

Cual es el propsito de desarrollar las 3 fases, explicarlo?

R//. El propsito principal es lograr desarrollar cualquier de las propuestas a travs de la
planeacin adecuada y un anlisis a profundidad para poder crear una disciplina mas exigente.
Ya que la debilidad la tenan en el rea de filtracin
primera fase.
anlisis del mercado; Esta fase es muy importante ya que la atencin esta en descubrir las
posibles oportunidades que tenemos, donde las necesidades sern mas claras. y nuestrra atencion
sera mas objetiva.
Segunda fase
Especificaciones tcnicas y prototipo;
En esta fase se sera el desarrollo del producto, ya saben las necesidades y sera mas facil
concentrarse en ellas creando las especificaciones correctas que ayudaran lograr satisfacer con el
prototipo adecuado.
Tercera fase.
Plan de negocios.
La parte mas compleja, ya que aqu se examinaba a detalle, los costos. crear marguen de ventas,
en si esto no era tan difcil, sino que era porque ellos no estaban acostumbrados a tener un plan
as.
3 Porque analizaban mucho en tomar la decisin de proceder o no proceder?
R//. Porque no queran hechar a perder lo que haban logrado, sus acciones iban a estar vigiladas,
ya que tenan un producto nuevo, posiblemente exitoso, mas sin embargo la reputacin que tenan
no era del todo confiable, ya que su historiar contaba con perdidas.