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Incorporacin de personal
Educacin y capacitacin
Comunicacin
Liderazgo
Motivacin
Perfil de puesto
Un Perfil de Puesto, tambin llamado perfil ocupacional de
puesto vacante, es un mtodo de recopilacin de los requisitos y
cualificaciones personales exigidos para el cumplimiento satisfactorio
de las tareas de un empleado dentro de una institucin: nivel de
estudios, experiencia, funciones del puesto, requisitos de instruccin y
conocimientos, as como las aptitudes y caractersticas de personalidad
requeridas. Adems, el perfil de puesto se ha convertido en una
herramienta sumamente til en la administracin y plantacin exitosa
de los Recursos Humanos de la Instituciones de cualquier nivel.
Habilidades sociales:
o Empata
o Liderazgo
o Interrelacin con otros
o Escucha activa
o Persuasin
o Capacidad de comunicacin
Habilidades profesionales:
o Trabajo en equipo
o Liderazgo
o Negociacin
o Control del estrs
o Racionalizacin
o Capacidad analtica
o Capacidad de sntesis
o Argumentacin
o Innovacin y creatividad
o Iniciativa
Actitudes personales:
o Respeto
o Sinceridad
o Calma
o Elegancia
Ambiente especficos
Proveedores
Clientes
Las organizaciones existen para satisfacer las necesidades de
los clientes, es l quien absorbe el producto. Los clientes obviamente
representan una incertidumbre potencial para las organizaciones. Los
gustos del consumidor pueden cambiar. Estos pueden quedar
insatisfechos con el producto o servicio de la organizacin. En general
esperaramos que los compradores representen mayor incertidumbre
para los administradores de cualquiera nivel.
Competidores
Todas las organizaciones tienen uno o ms competidores. Ninguna
administracin puede darse el lujo de ignorar a sus competidores.
Cuando lo hacen, pagan un precio muy alto. Los competidores se
pueden ver desde el punto de vista de los precios, ofrecimiento
de servicios, de adquisicin de productos nuevos y similares.
Representan una fuerza ambiental importante que la administracin
que debe verificar, prepararse y responder a todo esto.
Gobierno
Los gobiernos federales, estadales y locales influyen en lo que las
organizaciones pueden o no hacer. Ciertas organizaciones, en virtud de
sus actividades, son controladas por dependencias gubernamentales
especficas. Por ejemplo, si su empresa fabrica productos farmacuticos,
lo que usted puede vender queda determinado por la administracin
de alimentos y drogas. Las organizaciones gastan mucho tiempo y
dinero para cumplir con las regulaciones gubernamentales. Pero los
efectos de estos reglamentos van ms all del tiempo y dinero. Tambin
reducen la discrecionalidad administrativa. Restringen las opciones
disponibles para los administradores.
Ambiente General
Econmicos
Tecnolgicos
Uno de los factores de mayor efecto sobre el ambiente es la
tecnologa. La ciencia proporciona los conocimientos y la tecnologa lo
usa. El termino tecnologa se refiere a la suma total del conocimiento
que se tiene de las formas de hacer las cosas. Algunos beneficios de la
tecnologa son: mayor productividad, estndares ms altos de vida. Ms
tiempo de descanso y una mayor variedad de productos.
Sociales
En cualquier clasificacin de los elementos ambientales que influya
sobre un administrador, es en extremo difcil separar los medios
sociales, poltico y ticos. El ambiente social se compone de actitudes,
deseos, expectativas, grados de inteligencia y educacin, creencia y
costumbre de las personas de un grupo o sociedad determinada. Estos
elementos ambientales son difciles de estudio y comprensin, para
pronosticarlo y que el administrador puede anticiparse y prepararse
para los cambio.
Polticos
Las condiciones polticas incluyen la estabilidad general de los pases
en que opera una organizacin y las actitudes especficas que los
funcionarios gubernamentales electos tienen hacia el rol de los negocios
en la sociedad. El ambiente poltico, las actitudes y las acciones de los
legisladores y lderes polticos y gubernamentales cambian con el flujo y
reflujo de las demandas y creencias sociales. El gobierno afecta
prcticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. Con
relacin a los negocios, desempea dos papeles principales: los fomenta
y los limita. Por ejemplo, hace lo primero cuando estimula la expansin
y el desarrollo econmico, proporciona ayuda mediante la
administracin para pequeos negocios, subsidia
determinadas industrias, ofrece ventajas fiscales, respalda la
investigacin y el desarrollo e incluso protege algunas empresas
mediante aranceles especiales. Por ltimo, el gobierno tambin es el
mayor cliente, al comprar bienes y servicios.
ticos
Institucionalizacin de la tica
Instrumento de la tica
Reglas morales: nos sirven de gua para situaciones en las que chocan
intereses contrapuestos. Las reglas morales son lineamientos que
pueden resolver desacuerdos, tambin son reglas de conductas y
muchas veces se asimilan como valores.
Factores organizacionales
3. Evaluacin
Esta etapa puede empezar con una pre-seleccin (por ejemplo, a travs
de revisin de currculos) que nos permita descartar a los postulantes
que no cumplan con los requisitos solicitados, o que nos permita tener
un nmero razonable de postulantes a los cuales evaluar.
4. Seleccin y contratacin
5. Induccin y capacitacin
Para ello, podramos empezar con darle a conocer las instalaciones y las
reas de la empresa, indicarle dnde puede encontrar las herramientas
que podra necesitar para su trabajo, y presentarle a sus supervisores
inmediatos y a sus compaeros.
Reclutamiento de Personal
Canales de reclutamiento
Curso: 4 A
Turno: Tarde
Integrantes:
Cintia Olea
Lourdes Roldn