PLANEACIN, ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS.

PRESENTADO POR:

PRESENTADO A:
GILBERTO SILVA MUOZ
TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

CURSO: GESTIN DE PERSONAL
 INTRODUCCIN

Sien do tan importante el uso de metros y herramientas, para el desarrollo de nuevas

estrategias que nos ayuden a direccionar una compaa, tenemos el anlisis de

competencias de un trabajador, como herramienta fundamental que le asegura a la empresa,

contar el personal idneo para las tareas programadas y que se ajuste al perfil que sea

requerido, vemos entonces la importancia del estudio de esta materia, Gestin de Personal,

en la que analizamos los diferentes cargos que se presentan y sus caractersticas, haciendo

nfasis en la gestin estratgica del talento humano en las organizaciones y el modelo de

competencias actualmente utilizado por las empresas en la actualidad para la gestin. Las

diferentes funciones que deben cumplir dependiendo del cargo a ocupar, es importante

rescatar la funcin que se cumple por el rea de talento humano la cual se encarga de la

seleccin especfica de cada cargo.

 OJETIVOS

Objetivo general

Proponer y aplicar los procesos de planeacin del talento humano y el anlisis y la

descripcin de cargos.

Objetivos especficos

Proponer valores y objetivos organizacionales para la Microempresa Diseo y

Moda Castell

Proponer dos Competencias Cardinales para la Microempresa

Desarrollar el formato de Anlisis y descripcin de Cargos

Utilizar las fuentes de reclutamiento para cada cargo elegido

Desarrollar paso a paso del proceso de seleccin del talento humano para el cargo

seleccionado.
 Proyecto: Microempresa Diseo y Moda Castell.

Punto 1. a) Valores organizacionales

Nombre del Valor Descripcin

estudiante. organizacional

Honestidad Todo ser humano merece ser tratado con mucho

respeto sin importar clase social, sexo, raza o
religin. Todos tenemos derecho a saber qu es
lo que estamos contratando, cundo obtendremos
nuestro producto y que precio pagaremos por
ello.
Integridad Actuamos coherentemente con firmeza,
honestidad y sinceridad obrando siempre bien,
sin que tengan que vigilar nuestro
comportamiento.
Creatividad e Ya que por medio de este valor se lograra
Innovacin generar e implementar ideas y reconocimientos
en los diseos del vestuario para los clientes de
los estratos 5 y 6 de la ciudad de Barranquilla
logrando estar al da con la moda de temporada.
Honestidad Porque somos ntegros, coherentes y justos entre
lo que pensamos, hacemos, decimos y sentimos,
enmarcados en las leyes de nuestra sociedad, y
estamos comprometidos con nuestros clientes,
con productos de la mejor calidad.
Punto 1. b) Objetivos organizacionales

Nombre del Objetivo organizacional

estudiante.
 Nuestra empresa Diseo y Moda Castell busca ser la mejor
empresa prestadora de servicios de confeccin de ropa donde la
calidad con estilo y comodidad sern nuestra razn de ser durante el
ao 2017. Para ello contamos con personal capacitado en estndares
de moda y personal que escucha sugerencias para aumentar la
productividad y alcanzar la satisfaccin de nuestros clientes.
Incrementar rentabilidad, reduciendo costos donde no hay valor
agregado
Lograr vender una buena imagen de la Microempresa y as alcanzar
las metas propuestas para su beneficio y el de sus clientes, prestando
un buen servicio con precios y amabilidad de sus vendedores y estos
clientes convierta a Diseo y Moda Castell su sitio de confianza.
Satisfacer todas y cada una de las necesidades y exigencias de
nuestros clientes nacionales e internacionales adems de mejorar en
diseo y calidad, con un alto valor agregado de servicio al cliente y
lograr una evolucin de nuestra marca reconocida con exclusividad.

Punto 2.
FORMATOS DE ANLISIS Y DESCRIPCIN DE CARGOS

Formato diligenciado por: Rubn Daro Jaramillo

LOGO DISEO Y MODA CASTELL CODIGO: 9355

NOMBRE DEL CARGO: Cortador y Auxiliar de Mquinas
REPORTA A: Gerente - Diseador
DESCRICIN DEL CARGO
El cortador y auxiliar de mquinas es la persona encargada de recibir las telas para realizar los
cortes del material de acuerdo a las medidas establecidas evitando daos y/o desperdicios
que puedan ocasionar prdidas dentro de la empresa.
Adems debe estar pendiente del correcto funcionamiento de las mquinas evitando as
prdida de tiempo, prdida de materiales y posibles accidentes a los operarios.
FUNCIONES DEL CARGO
Sus funciones son:
Realizar la preparacin del tizado /trazo, de acuerdo al tipo de tela y especificaciones
tcnicas establecidas.
Realizar la distribucin y trazado del tizado / trazo, de acuerdo a criterios tcnicos de
 optimizacin de la tela.
Preparar el tendido de la tela (manual, mecnico, automtico), segn la orden de
tendido.
Ejecutar el corte de tela de acuerdo a la orden de corte, considerando tiempos,
precisin y especificaciones tcnicas.
Realizar la numeracin de las piezas en bloque para la costura, de acuerdo a orden de
produccin.
Realizar la entrega de la mquina a sus compaeros de trabajo, verificando el buen
funcionamiento de las mismas e informando inmediatamente al rea de mantenimiento
de cualquier novedad.
Usar a diario y adecuadamente los implementos de seguridad industrial asignados por
la empresa.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Realizar cortes, costuras y ejecutar la labor de acuerdo a la prenda o elemento, cumpliendo
con las cantidades que le sean entregadas y con los estndares de calidad exigidos.
Ensamblar los distintos componentes de las prendas en la mquina, cumpliendo con las
indicaciones de calidad y estndares de tiempos
Educacin requerida: Tcnico en corte y confeccin de prendas con nfasis en mantenimiento
de maquinaria plana.
Experiencia requerida: 1 ao de experiencia en Cortador y Auxiliar de Mquinas
Otras necesidades de formacin:
Interpretacin de rdenes de produccin.
Manejo de mquinas planas
En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
En la Microempresa es tener la facultad de dirigir,
ordenar, y poder controlar y manejar de una manera
eficaz todo el capital del rea que el personal de trabajo
Compromiso
tiene a su cargo y as determinar las metas y X
Administrativo
prioridades determinando el plazo y recursos para lograr
sus metas a un determinado tiempo con su debido
control.
Es la capacidad de entendimiento de todos los puntos
claves de la Microempresa que pueden afectar la
Conocimiento rentabilidad, desarrollo y crecimiento y poder lograr el
X
Comercial xito de esta misma, teniendo presente siempre las
necesidades de los clientes de los estratos a los que se
les ofrecer la mercanca.
Competencias especficas del cargo Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Establecer un mtodo de seguimiento de calidad final
Elaborar el plan
del servicio prestado previo a la entrega al usuario final
de control de x
calidad Implementar estrategias de atencin personalizada a los
clientes
Inspeccionar y
Escoger los mejores materiales para evitar daos en la
clasificar los
prenda final como son encogimiento o alargamiento del x
materiales a
producto final por causa de agua o sol.
utilizar
Evaluacin y Estimular o juzgar el valor, la excelencia y las
control de las cualidades del desempeo de un trabajador, mediante
x
actividades de una herramienta de direccin, imprescindible en la
los trabajadores actividad administrativa
Garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores
Velar por que se frente a los riesgos derivados del trabajo Promocin de
cumplan las la prevencin: a travs de los rganos tcnicos en
normas de materia preventiva, mediante la asistencia y x
seguridad para cooperacin tcnica, la informacin, divulgacin,
los trabajadores formacin e investigacin en el campo de la seguridad y
la salud laboral.
Personas a cargo: 2
Condiciones de trabajo: prestar mxima concentracin dentro de mi turno laboral para evitar
prdidas de materia, tiempo y/o daos personales.
Riesgos:
Al encontrarse dentro de las instalaciones podemos estar expuestos a los siguientes riesgos
Fsicos: ruido, energa electromagntica, vibraciones por la maquinaria y trmicos.
Biolgicos: virus, hongos y bacterias
Ergonmicos: posturas, sobre-esfuerzos y fatiga
Naturales: terremotos, sismos y tormenta elctrica
Publico: terrorismo
Seguridad: locativos, elctricos
Qumicos: gases y vapores o humos
Observaciones:
Elaborado por Fecha: 13- 07- 2017
 Formato diligenciado por: ngela Mara Quetama

LOGO Diseo y Moda Castell CODIGO: 9351

NOMBRE DEL CARGO: Operario de Maquina Plana
REPORTA A: Supervisor de Calidad
DESCRICIN DEL CARGO
Estandarizar los mtodos de trabajo en confecciones segn las caractersticas del proceso
productivo, Preparar maquinaria y equipos en la produccin en confecciones, basndose en
los procedimientos establecidos, Operar maquinaria de confecciones de acuerdo a las
necesidades de entrenamiento, Validar los productos en confecciones segn las condiciones
de la empresa, Establecer los tiempos de las actividades de produccin en confecciones de
acuerdo con procedimientos tcnicos.
FUNCIONES DEL CARGO
Operar mquinas de coser de una, doble o mltiple aguja para unir piezas de prendas
de vestir y otros artculos de tela, piel, cuero o sinttico.
Corte de telas vinlicas con maquina hexagonal.
Trazado para el corte.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Velar por el buen estado de las maquinas
Realizar revisiones peridicas a material cortado
Educacin requerida: Bachillerato, Confeccin industrial
Experiencia requerida: 1 ao
Otras necesidades de formacin: Ninguna
En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Es la capacidad de desarrollar personas otorgndoles
Empoderamiento: X
Autonoma para tomar decisiones y asumir riesgos.
Sentido de Es la capacidad de desarrollar personas otorgndoles
X
Pertenencia Autonoma para tomar decisiones y asumir riesgos.

Competencias especficas del cargo Grado requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Conocer de la
operacin de las Debe conocer tener claridad en el manejo de las
X
mquinas de mquinas de corte
corte
Conocimientos Se debe tener liderazgo para orientar a otras
X
en patronaje. personas
Conocimientos
Conocimientos Bsicos en diseo textil X
en diseo
Manejo de telas
Destreza para manejo de arrumes de materia prima
gruesas y X
pesadas
Personas a cargo: 1
Condiciones de trabajo: Contrato indefinido
Riesgos: ergonmicos, corte, chuzones
Observaciones: Debe ser una persona con orientacin a resultados, y trabajo en equipo
Elaborado por: Fecha:JULIO-13-2017

Formato diligenciado por: Neyy Dvila Astudillo

Diseo y Moda Castell CODIGO: 9355

NOMBRE DEL CARGO: Supervisor de Calidad

REPORTA A: Gerente - Diseador
DESCRICIN DEL CARGO
El Supervisor de calidad es la persona encargada de verificar que los productos o
mercancas que se produzcan en la Microempresa Diseo y Moda Castell cumplan con todas
las tcnicas necesarias desde su materia prima hasta el producto terminado se realicen con
todas las normas de calidad y seguridad, cumpliendo con los estndares que dichos productos
los requieran.
FUNCIONES DEL CARGO
Sus funciones son:
Inspeccionar y clasificar la materia prima requerida por la Microempresa
Inspeccionar prendas de vestir y prendas similares que elabora la Microempresa para
detectar algn defecto que lleguen a presentar como son: cremalleras daadas, falta de
Botones, arrugas o cambio de color de telas y modelos de los diseos.
Verificar talla y tamao de las prendas sobre figurines o midiendo los productos.
Verificar Recortar hebras y sobrantes de material para que salgan bien terminados.
Clasificar y ordenar productos acabados y etiquetarlos de acuerdo con la talla, estilo y
calidad.
RESPONSABILIDADES DEL CARGO
Registrar las actividades de control realizadas, con el objetivo de evidenciar los resultados y
poder elaborar informes de calidad, cuidando que la mercanca no se deteriore y salga al
mercado lo ms pronto posible.
Educacin requerida: Tcnico en Produccin y Procesamiento de materiales
Experiencia requerida: 2 aos de experiencia en Supervisor de Calidad
Otras necesidades de formacin:
Destreza en Informtica
Habilidades Comunicativas e interpersonales
En los siguiente tem Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
En la Microempresa es tener la facultad de dirigir,
ordenar, y poder controlar y manejar de una manera
eficaz todo el capital del rea que el personal de trabajo
Compromiso
tiene a su cargo y as determinar las metas y X
Administrativo
prioridades determinando el plazo y recursos para lograr
sus metas a un determinado tiempo con su debido
control.
Es la capacidad de entendimiento de todos los puntos
claves de la Microempresa que pueden afectar la
Conocimiento rentabilidad, desarrollo y crecimiento y poder lograr el
X
Comercial xito de esta misma, teniendo presente siempre las
necesidades de los clientes de los estratos a los que se
les ofrecer la mercanca.

Competencias especficas del cargo Grado requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D
En este plan debe estar bien detallo, donde se tiene en
Elaborar el plan cuenta el producto a fabricar, su proceso de
de control de elaboracin, los diseos para elaborar, el muestreo de
X
calidad lo que se realizara, las pruebas y ensayos a realizar
con sus debidas especificaciones para aceptacin de
los clientes.
Los trabajadores de la Microempresa deben realizar
Inspeccionar y
bien detalladamente que los materiales a utilizar en la
clasificar los
realizacin de sus productos entren en muy buen X
materiales a
estado para obtener un grado de clida excelente en la
utilizar
mercanca ofrecida.
Evaluacin y El supervisor se encargara de estar pendiente de que
control de las sus trabajadores cumplan con las tareas determinadas
actividades de en cada rea de trabajo para lograr que sus mercancas X
los Salgan en el tiempo estipulado, de manera rpida y con
trabajadores la calidad que la mercanca se merece.
Velar por que Todo trabajador de la Microempresa debe ser
se cumplan las responsable y disciplinado en el rea de trabajo para
normas de que no haya ningn problema con la manipulacin de
X
seguridad para las mquinas de trabajo, el cual debe siempre estar
los siempre vigilado por el supervisor de calidad de los
trabajadores productos.
Personas a cargo: 4
Condiciones de trabajo: Mis condiciones de trabajo en la Microempresa Diseo y Moda
Castell, es de manera indefinida la cual debo estar siempre pendiente de mis funciones para
no tener ningn problema con la realizacin de mis tareas a cargo.
Riesgos: Todo Trabajador que realice o manipule diferentes herramientas o equipos de
trabajo, como maquinaria pesada puede llegar a ocurrirle diferentes accidentes laborales.
Observaciones: La realizacin de los diferentes trabajos que se realizan en la Microempresa
necesita de mucha responsabilidad de sus trabajadores iniciando desde la gerencia hasta los
operarios del planchado, doblado, empacado y almacenado y los diferentes oficios varios.
Elaborado por: Fecha: 07- 07- 2017

Formato diligenciado por

Diseo y Moda Castell CDIGO: 611

NOMBRE DEL CARGO: GERENTE -DISEO

REPORTA A: GERENTE GENERAL
DESCRIPCIN DEL CARGO
El gerente ser responsable del manejo de un debido cronograma de actividades que son
planeadas, coordinadas y dirigidas por el mismo adems de supervisar el desarrollo de estas
estrategias para el complimiento de los lineamientos organizacionales de Diseo y Moda
Castell desacuerdo a su enfoque y proyeccin. rgano principal en el desarrollo innovacin y
desarrollo del rea de diseo.
FUNCIONES DEL CARGO
Planeacin de estrategias de marketing.
 Supervisin de desarrollo y cumplimiento de las actividades propuestas.
Re estructuracin y replanteo frete a una crisis comercial desde el rea de diseo.
Captar tendencias y evolucin de la moda.
Proponer proyectos de diseo y nuevos productos.
Supervisin de calidad de los nuevos productos y cumplimiento del calendario.

RESPONSABILIDADES DEL CARGO

Personal de coordinacin, supervisin y diseo.
Dirigir de forma acertada los msculos de produccin y diseo de los productos.
Toma de decisiones frente al replanteo de estrategias.
Velar por el buen trato y funcionamiento de los trabajadores a su cargo.
Educacin requerida: Profesional en Administracin de Empresas, y carreras afines
(Ingeniera Industrial Marketing y Publicidad)
Experiencia requerida: 5 aos de experiencia
Otras necesidades de formacin: Gestin de proyectos, Desarrollo Empresarial
En los siguientes tems Marcar con una X la casilla que corresponda.
A: Alto. B: Bueno, por encima del estndar. C: Mnimo necesario para el puesto (dentro del
perfil requerido). D: Insatisfactorio (pueden significar insatisfactorio o grado mnimo de la
competencia. En ese ltimo caso y para la microempresa Diseo y Moda Castell, el grado D
no indica ausencia de competencia, sino su desarrollo en el nivel mnimo.
COMPETENCIAS CARDINALES DE LA ORGANIZACIN Grado requerido
Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Empoderamiento Conferir u otorgar poderes a nuestro personal y x
cada uno de nuestros trabajadores. Que trasmita
seguridad, aspiraciones de calidad y trabajo en
equipo, para el logro del bien comn.
Desarrollo de Dar mayor magnitud o importancia a cada x
personas integrante del equipo Diseo y Moda Castell, para
acrecentar a una sus aptitudes, habilidades,
intelecto y moral; para un desarrollo ntegro de
nuestra institucin.

Competencias especficas del cargo Grado requerido

Competencia Descripcin de la competencia A B C D
Conciencia Propiedad de la persona como gerente, de x
organizacional reconocerse en sus atributos esenciales de su
equipo de trabajo y de s mismo, adems
experimentar de primera mano los cambios
situacionales para una correcta toma de decisiones.
Compromiso tico Debe ser una persona de alta integridad que no se x
vea tentado a la alteracin de un proceso o a la
manipulacin de informacin.

Trabajo en un Debe estar en la capacidad de trabajar x

equipo conjuntamente con las dems personas y saber
orientar a un compaero cuando sea necesario.
Perseverancia Firmeza y constancia en la ejecucin de los x
proyectos y estrategias propuestas para el logro
consistente de las metas.
Adaptabilidad al Cualidad de ser adaptable es que puede hacer que x
cambio sus colaboradores modifiquen sus hbitos, sus
tendencias adecuadas a unas circunstancias o
actividades nuevas. Segn la adversidad que se le
presente, para que tome dicciones oportunas y
eficientes.
Personas a cargo:10
Condiciones de trabajo: Ninguna
Riesgos: accidentes laborales, malas posturas.
Observaciones: debe ser una persona trabaje en equipo que tenga determinacin para dirigir
y tomar decisiones importantes, que soporte la presin.
Fecha: 13 de julio de 2017
3. Fuentes de reclutamiento de personal para cada cargo.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL CARGO DE GERENTE-

DISEADOR

Para Este cargo tan importante de Gerente Diseador, propongo que se tenga en

consideracin los distintos coordinadores, creativos de diseo o jefes de produccin que

pertenecen a la empresa, estos candidatos, que ya conocen la dinmica de la empresa y las

funciones del cargo pude asumir este puesto siempre en cuando se halla tenido un excelente

desempeo en su rea y tenga iniciativa en formase y fortalecer sus habilidades para el cargo.

Esto corresponde de a una fuente interna de reclutamiento.

Para no descartar un nuevo elemento tambin propongo tener en cuenta a los postulantes que

vienen de una fuente externa de reclutamiento que puedan proponer nuevas ideas y asuman el

cargo con ms experiencia.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL CARGO DE OPERARIO MQUINA

PLANA

Como fuente de reclutamiento propongo las Instituciones educativas tales como Las

universidades las escuelas tcnicas y otras instituciones acadmicas; son una buena fuente de

candidatos jvenes que harn moderadas peticiones de salarios adems de las ganas de salir a

laborar.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL CARGO DE CORTADOR Y

AUXILIAR MQUINAS
 FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL CARGO DE SUPERVISOR DE

CALIDAD

La fuente de Reclutamiento para el trabajo de Supervisor de calidad en la Microempresa

Diseo y Moda Castell fue la de Presencia de las Universidad porque la seora Mara

Fernanda Castell pidi apoyo de los estudiantes de Gestin de Personal de la UNAD, para

poder crear su proyecto empresarial.

4. El paso a paso del proceso de seleccin del talento humano por competencias para la

microempresa Diseo y moda Castell.

Fase de reclutamiento Gerente-diseador

1) Esbozar el perfil para el cargo de gerente con todas las habilidades aptitudes del

cargo, as como las competencias que deben ser lineamientos por el jefe

inmediato, en este caso el gerente general y dar a conocer este perfil mediante la

apertura de convocatoria interna y externa.

2) Establecer cul es la fuente de reclutamiento y el mtodo reclutamiento donde se

debe seleccionar el tipo de evaluacin de todas las caractersticas de los

postulados enfatizando la identificacin de competencias cardinales y especificas

mediante una entrevista.

3) En este tercer paso seda se cita a los aspirantes al cargo y se da desarrollo a la

evaluacin de sus experiencias, ancdotas problemticas, habilidades sociales,

conocimientos mediante la examinacin del currculo y un dialogo.

4) Verificacin de las referencias laborales y aos de experiencia.

5) Hacer un ltimo filtro con pruebas de competencias y habilidades innatas que

sigan los lineamientos de las competencias cardinales de la compaa, entre estas:

 liderazgo, desenvolvimiento en situaciones problema, actitud positiva y

perseverante, ingenio y creatividad; que son muy importantes en el objetivo

organizacional para el desarrollo de personas integras.

6) En este punto ya se ha seleccionado a la persona que cumple con los

requerimientos; a continuacin, se le hacen pruebas fsicas y mdicas para el

ingreso a la compaa

7) Se hace la respectiva induccin al cargo y posteriormente se le aclaran sus

funciones, se le hace entrega del material necesario para el cumplimiento de estas.

Fase de reclutamiento Operario mquina plana

o Creacin de Solicitud por parte de la empresa Diseo y moda Castell

o Definir el cargo que queremos ocupar

o Definir con precisin el perfil que debe tener la persona que va a desempear el cargo

para el que estamos iniciando la bsqueda, en este caso Operario de Maquina Plana

o Definir la forma de reclutamiento que vamos a emplear en nuestra seleccin, Nuestro

caso anuncio en Instituciones educativas, Universidades, Escuelas Tcnicas

o Realizar la preseleccin de los postulados; se han presentado un nmero de

candidatos, debemos definir con cules nos quedaremos. Lo habitual es definir tres

categoras: (A, B y C) de acuerdo a la satisfaccin de los requerimientos del puesto.

o Entrevista de los postulados

 o Evaluacin por medio de pruebas y test de los conocimientos y aptitudes de los

postulados que catalogamos en el paso anterior como A

o Entrevista de los postulantes A que hayan obtenido los mejores resultados en el paso

anterior

o Elegir candidato que cumple las expectativas.

Fase de reclutamiento Cortador y auxiliar mquinas

Los canales o medios de reclutamiento de personal son todos los medios o reas que utiliza la
empresa para realizar el proceso de reclutamiento y seleccin del personal, la mayora de
estos son

Amigos de empleados actuales

Agencias de empleos
Anuncios
Promociones dentro de la compaa

Tambin podemos ver que existen dos tipos de reclutamiento: un interno y un externo.

En el interno cubrimos la vacante mediante reubicacin de los colaboradores de la siguiente

manera

Transferencia de personal
Ascenso de personal
Trasferidos por promocin

Reclutamiento externo: es cuando se trae personal nuevo con nuevas experiencias a la

empresa; la empresa busca llenar la vacante con personas extraas.

Para el cargo de Cortador y Auxiliar de Mquinas debemos escoger el reclutamiento externo,

puesto que la empresa apenas est iniciando y no tenemos referencias claras de personal que
haya laborado en este puesto especfico. Adems, debemos ser muy claros en la entrevista
explicando al futuro candidato el cargo son sus funciones especficas que queremos que l
cumpla.

Una vez tengamos claros los puestos que queremos que haya en nuestra compaa, debemos
buscar personas idneas que cumplan a cabalidad las funciones de cada puesto
especficamente.

El presidente de la compaa buscar por medio de entrevistas al personal que la empresa

necesita; claro est, esto genera ms tiempo y mayor inversin de capital en este proceso. Es
menos aconsejable este proceso porque los candidatos son desconocidos y proceden de
trayectorias profesionales que la empresa no est en condiciones de verificar con exactitud.

Una vez se tenga un candidato que cumpla con todos los requisitos pedidos, se procede a
verificar informacin suministrada por este mediante distintos procesos.

Fase de reclutamiento Supervisor de calidad

Analizar las necesidades. La seora Mara Fernanda necesita personal que entienda

sobre manejo de personal con diferentes habilidades, experiencias y aptitudes de

manejo de la Microempresa para que esta llegue a un posesionarse en el campo de la

moda sin ningn problema busca el xito deseado por ella.

Generar solicitudes. Lo importante de este paso es que generamos empleo por medio

de avisos publicitarios utilizando todos los medios de comunicacin que existen hoy

en da, con esta actividad logramos dar trabajo a gente que est interesada en trabajar

en la Microempresa y se seleccionara las solicitudes que tengan mejor calidad de

progresar.

Filtrar candidatos. En este paso se separa a las personas que cumplan con los ms

mnimos requisitos que solicita la Microempresa, Logrando seleccionar a los que ms

se acerquen al perfil que solicita Diseo y Moda Castell.

 Evaluar candidatos. En este paso seguimos con los candidatos que cumplan con

todos los requisitos exigidos y que la Microempresa quiere que sigan con el proceso

de seleccin, logrando reducir an ms la lista de candidatos para los puestos

solicitados y as son ms manejables para su eleccin

Decidir entre finalistas. En este paso la Gerente debe decidir quin es el personal que

desea que trabaje en su Microempresa con toda la informacin seleccionada y seguir

con el contrato de cada una de ellas.

Contratar. Este es el penltimo paso que tendra la Microempresa para concluir con

la preparacin y presentacin de Aqu se incluye la preparacin, presentacin y

propuesta de empleo para los seleccionados, y conseguir su aceptacin para seguir con

el trmite de los papeles de su incorporacin en la Microempresa Diseo y Moda

Castell.

Acoger e integrar. Este es el ltimo paso a realizar, puesto que se debe acoger bien al

nuevo empleado y hacer su respectiva presentacin con sus nuevos compaeros de

trabajo y realizar el curso de induccin para que el conozca a que empresa llega.

5. Propuesta unificada de las respuestas de la actividad prctica.

Qu caractersticas de la entrevista por competencias logro identificar?

Las caractersticas fueron:

Saludar amablemente indicando cmo se va a desarrollar la entrevista

Escuchar atentamente a la persona entrevistada mirando fijamente a los ojos

Utilizar lenguaje apropiado y terminologa de acuerdo al cargo al que se va a presentar

el entrevistado.

Cordialidad del entrevistador hacia el entrevistado.

Estructura de la entrevista y dinamismo en las preguntas.

 Indagacin de actitudes frente a una situacin.

El entrevistador da confianza para realizar la entrevista

Claridad y explicacin de cada pregunta realizada al entrevistado

Las preguntas realizadas fueron objetivas y claras

La entrevista siempre mantuvo una motivacin e inters por el entrevistado

Control del ritmo de la entrevista

Hay claridad sobre adonde se quiere llegar y lo que se quiere por parte del

entrevistador.

De acuerdo a las preguntas que se realizan en el video, qu competencias

cree que son las que se estn solicitando para el cargo para el cual se est

realizando la entrevista?

Estrategias y ejecucin de las mismas

Seguimiento y evaluacin de las personas a cargo.

Liderazgo y motivacin

Solucin problemas entre colaboradores

Interaccin con el personal

Responsabilidad

Cules considera que son las ventajas de este tipo de entrevista?

Las ventajas de este tipo de entrevistas son:

Permite centrarse en las habilidades, conocimientos y caractersticas que impactan

positivamente en la efectividad de los candidatos al puesto de trabajo.

 Indagando sobre trabajos anteriores se puede predecir cmo podra desempearse en el

futuro

Se pueden realizar preguntas concretas sobre cmo se abord un problema puntual en

una situacin real sin que se responda de manera general.

Se conoce personalmente al candidato, pudiendo as darse una idea del tipo de

persona.
 CONCLUSIONES

Nos damos cuenta de la importancia de esta materia en la que se trata de optimizar

principalmente los recursos humanos de una empresa, para nuestro caso, Diseo y

Moda Castell, en la cual hemos descrito de forma objetiva las competencias

necesarias para cada cargo.

Vemos que hoy en da el modelo de evaluacin del personal por competencias y

habilidades, es el ms usado y el ms eficiente porque procura la mejor materia prima

para los perfiles de los cargos postulados.

Concluimos que todas las actividades y todos los cargos en una empresa requieren

conocimientos y competencias especias, y que las jerarquas organizacionales tambin

tienen mayores filtros, por ejemplo, para cargos tan importantes como el de gerente y

superiores.

Es claro que, en la mayora de los aportes de los compaeros, se resalta el Valor

Organizacional del trabajo en equipo, siendo de pilar fundamental para la evolucin de

cualquier organizacin.

Tambin resaltamos que es indispensable el desarrollo, promocin de nuevos lderes

en las organizaciones, que ayuden a direccionar grupos de trabajo.

 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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