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Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin
Maestra en Administracin de Negocios
Curso: Liderazgo
Dr. Alfredo Paz

MONOGRAFA
EMPOWERMENT Y LIDERAZGO EN LA GESTIN DE PROYECTOS

Evaluacin de monografa Ponderacin Calificacin Firmas

Autoevaluacin 3

Coevaluacin 2

Heteroevaluacin 10

Total 15

Autor: Mara Fernanda Castellanos Taracena

Carn 290-10-1585

Guatemala, Abril 2017

 NDICE

I. EMPOWERMENT Y LIDERAZGO EN LA GESTIN DE PROYECTOS................................................ 2

A. Panorama general del Empowerment............................................................................... 2
B. Liderazgo efectivo en la gestin de proyectos................................................................. 2
C. Empoderar y liderar al equipo. ....................................................................................... 4
II. CONCLUSIN ............................................................................................................................... 5
III. RECOMENDACIN................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFA ........................................................................................ Error! Bookmark not defined.
ANEXOS ............................................................................................................................................... 8
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INTRODUCCIN
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I. EMPOWERMENT Y LIDERAZGO EN LA GESTIN DE

PROYECTOS

A. Panorama general del Empowerment

Facultar, habilitar y dar poder son las tres palabras que dan forma a este concepto
conocido como Empowerment el cual busca sacar lo mejor de cada empleado en
beneficio de la empresa u organizacin.

B. Liderazgo efectivo en la gestin de proyectos

Segn Glenn Llopis en su artculo redactado para la revista Forbes (2013) existen
15 comportamientos exitosos que los lderes realizan a diario automticamente,
los cuales se describen a continuacin:

1. Hacen que las personas sientan seguridad al expresar sus opiniones

2. Toman decisiones
3. Comunican expectativas
4. Retan al pensamiento de las personas
5. Rinden cuentas a los dems
6. Lideran con el ejemplo
7. Miden y recompensan el esfuerzo
8. Retroalimentan constantemente
9. Hacen preguntas, buscan asesoramiento
10. Tienen actitud positiva
11. Son buenos maestros
12. Invierten en las relaciones
13. Aman lo que hacen, disfrutan de las responsabilidades
14. Solucionan problemas
15. Asignan y distribuyen correctamente el talento
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Definitivamente cada una de estos comportamientos son claves para poder ser un
lder efectivo en la gestin de proyectos, como menciona Llopis en el artculo a
Forbes (2013) los lderes exitosos son grandes comunicadores, los lderes
exitosos entienden la manera de pensar de los otros, detectan sus capacidades y
reas de oportunidad, no tiene problema con rendir cuentas a sus superiores,
colegas o al equipo, los lderes exitosos siempre dan retroalimentacin de una
forma positiva y oportuna lo cual contribuye a la creacin de relacin lder-equipo
basada en la verdadera confianza de trabajo para cualquier proyecto, relacin que
crea una cultura positiva la cual es mutuamente beneficiosa para el equipo en la
gestin de proyectos.

Figura 1 Lder Efectivo.

DELEGA
Afina la Visin Confia en el equipo

COMUNICA
Crea buena conexin con el equipo Es Conciso Habla directo

ES ENTUSIASTA
Inyecta energia positiva Mantiene una actitud optimista

ES RESPONSABLE
Actua con tica Sostiene su palabra No hace promesas que no puede cumplir

Elaboracin propia.

http://www.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-
99842007000200004

http://blog.be-up.es/category/liderazgo/
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C. Empoderar y liderar al equipo

Conseguir el ms sincero apoyo y compromiso de todos los colaboradores en

el equipo de trabajo es una de las tareas ms difciles. Por lo que es importante
que todas las personas consigan un buen equilibrio entre la razn y la
emocin, ya que no se trata nicamente de tener la habilidad de ser un
pionero, lder o un innovador dentro de las organizaciones, sino que adems se
debe ser conscientes de quines son aquellos que estn al rededor, cules son
sus cualidades, cules son sus objetivos personales, cules son sus intereses
profesionales y cmo pueden desarrollar todo su potencial. No hay que intentar
ser la nica estrella, sino que se debe ensear a los dems que ellos tambin
pueden brillar y a la medida que sea posible ayudarles a conseguirlo.
Definitivamente es importante reconocer la importancia del liderazgo
colaborativo, porque no se puede triunfar solo. (BEUPADMIN, 2013)
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II. CONCLUSIN

Definitivamente el lder disfruta tanto de lo que hace que interviene en todo. Ser
lder es descubrir el placer de ser prescindible, de confiar en la gente y en lo que
has creado,
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III. RECOMENDACIN
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IV. Bibliografa
BEUPADMIN. (Octubre de 2013). Be-Up . Obtenido de http://blog.be-up.es/como-hacerte-notar-
de-forma-continuada/

Llopis, G. (2013). The Most Successful Leaders Do 15 Things Automatically, Every Day. Forbes.
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ANEXOS