Arbol de desiciones

A veces resulta difcil tomar una desicin rpidamente poque es mucha la informacin que es
necesario mantener un tiempo en mente, ya que las consecuencias de cada una de las elternavicas
pueden ser mucha y muy diversas.

Una forma de calcular los efectos de cualquier desicin sera partir de datos que aportase un
experimento real, como lo veamos n un ensayo clnico, in embargo no siempre se cuenta con la
opcin e llevar a cabo uno. En este caso, la solucin es elaborar un modelo terico que represente
con la mayr fidelidad posible el comportamiento de una situacin real y genere resultados validos
y fiables segn sea el problema. Uno de estos mtodos de modelizacin son los arboles de
desiciones; un mtodo grfico que representa y compara los resultados que se esperan en cada
una de las posibles alternativas de eleccin.

El rbol de Decisiones se basa en la aplicacin de un conjunto de reglas SI-ENTONCES,

utiliza funciones lgicas que nos llevarn a disyunciones de posibles resultados.

Entre las facilidades de utilizar un rbol de decisiones podemos encontrar que nos permite
plantear claramente el problema de tal manera que todas las opciones sean analizadas, hacer un
anlisis rpido de todas las consecuencias de las posibles decisiones. Ya que utiliza un esquema
que cuantifica el costo de los resultados y las probabilidades de que los diferentes resultados
aparezcan, nos ayuda a tomar decisiones adecuadamente.

La tcnica del rbol de decisiones facilitar la representacin y anlisis de diferentes

situaciones futuras de forma secuencial a travs del tiempo, es de gran utilidad cuando se debe
optimizar diferentes decisiones. La tcnica del rbol de Decisiones involucra varias alternativas, de
tal manera que es necesaria la identificacin de todas para optimizar los resultados a obtener.
Debemos tomar muy en cuenta las probabilidades de ocurrencia de cada una de las
consecuencias de las decisiones, cuanta mayor informacin tengamos de las posibles
consecuencias entonces sern ms exactas las predicciones y mejores las decisiones a tomar; ser
de gran utilidad si se examinan decisiones de inversin o de financiamiento.

Elaboracin del rbol de desiciones

Para su construccin es necesario considerar las distintas alternativas o cursos de accin y

los posibles eventos asociados a cada curso de accin. Dentro de un rbol de Decisin un
cuadrado, significar un punto de decisin, es decir, el punto desde el cual se fija un curso de
accin; y un crculo ( O ) significar los posibles eventos asociados al curso de esa accin.
Siguiendo el siguiente grfico comprenderemos la estructura del rbol de Decisiones.
Como podemos observar en el grafico, existen partes dentro de la estructura del rbol de
Decisiones, la diferenciacin de estas partes nos ayudar a no tener confusiones al momento de
evaluar los resultados del anlisis del rbol de Decisiones, estas partes de clasifican de dos formas:
La primera llama Tronco al problema inicial que nos lleva a las toma de decisiones;
llamamos ramas a las diferentes posibilidades de decisiones a tomar, estas ramas pueden tener
mas de un niveles y ser llamadas sub-ramas o ramas de primer, segundo , tercer, o n orden de
acuerdo al nivel en que se encuentren y llamar hojas a los diferentes posibles efectos de cada
decisin.
La segunda clasificacin llamar Nodos de Decisin los nodos formados por las diferentes
posibilidades de decisin (cada nodo tendr inicio un cuadrado y finalizar en cada crculo) y
llamar Nodos de Incertidumbre a aquellos formados por los diferentes posibles efectos de cada
decisin (tendrn inicio en cada imagen crculo), dentro de este documento de trabajo utilizaremos
mayoritariamente la segunda clasificacin, es decir, nodos de incertidumbre y nodos
de decisin.