LA RESISTENCIA ES LGICA O PSICOLGICA? ARGUMENTE.

La resistencia es psicolgica y no lgica, ya que la mayora de las personas nos oponemos al cambio,
por razones de miedo, resentimiento, inseguridad, incertidumbre que son conductas psicolgicas de
una persona que resiste al cambio provoca que sus hbitos, modelos y costumbres se vean
afectados.

EN QU SEGMENTO DE LA FIGURA 1.6 USTED SE ENCUENTRA DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO?

PUEDE TRANSFORMARSE?

Me encuentro en el segmento Estado Promedio con una ligera resistencia hacia el cambio de la
figura 1.6, y creo que puede transformar, ya que esto se debe a mis hbitos de trabajo que realizo,
pero estos hbitos pueden ser reestructurados.

APLIQUE CREATIVAMENTE EL MODELO DE LAS 7S A SU ORGANIZACIN.

Trabajo en un Banco.

Valores Compartidos.- Ser una entidad que facilite y otorgue accesibilidad a los beneficios y
servicios que ofrece la banca.
Estrategia.- Llegar a todo el interior del pas con la apertura de ms agencias para brindar
mayor servicio a ms personas y otorgar mejores productos financieros con mayores
facilidades y beneficios.
Estructura.- Contar con una estructura organizacional que realice y facilite el trabajo en
cuanto se refiere a la demanda interna y externa, de acuerdo al nmero de personal.
Sistema.- Tener un sistema que permita realizar con mayor eficiencia las tareas.
Staff.- Tener charlas de capacitacin y motivacin del personal.
Habilidades.- Realizar capacitaciones constantes para mejorar el rendimiento del personal.
Estilo.- Ser un banco que brinde una atencin de calidad y respeto al cliente

EXPONGA CUATRO PREGUNTAS PRINCIPALES PARA EL POSICIONAMIENTO ESTRATGICO DE CADA

UNO DE LOS CUADRANTES EN LA MATRIZ DAFO.

En cuadrante MAXI MAXI Si desarrollo mis fortalezas en cuanto a aprovechare mis oportunidades?
En cuadrante MAXI MINI Si desarrollo mis fortalezas en cuanto a me permitir mitigar las
repercusiones de las amenazas?
En cuadrante MINI MAXI Si supero mis debilidades en cuanto a aprovechare mis oportunidades?
En cuadrante MINI MINI Si supero mis debilidades en cuanto a me permitir mitigar las
repercusiones de las amenazas?

QU DIFERENCIAS EXISTEN ENTRE LOS CUATRO CUADRANTES DE LA MATRIZ DAFO?

Las diferencias son las estrategias.

El primer cuadrante es la combinacin de las fortalezas y las oportunidades. Que permite establecer
estrategias ofensivas aprovechando las fortalezas para beneficiarse de las oportunidades

El segundo cuadrante es la combinacin de las fortalezas y las amenazas. Que permite establecer
estrategias defensivas aprovechando las fortalezas para mitigar las amenazas

El tercer cuadrante es la combinacin de las debilidades y las oportunidades. Que permite

establecer estrategias adaptativas sobresaliendo de las debilidades para beneficiarse de las
oportunidades
El cuarto cuadrante es la combinacin de las debilidades y las amenazas. Que permite establecer
estrategias de supervivencia sobresaliendo de las debilidades para para mitigar las amenazas

CUL ES LA DEFINICIN DE PROBLEMA ESTRATGICO GENERAL Y DE SOLUCIN ESTRATGICA

GENERAL?

La definicin de problema estratgico general es que si Amenazas se concretan y no superamos las

Dbiles aun as mejoremos nuestras Fortalezas no podremos aprovechar las Oportunidades.

La definicin de solucin estratgica general es que si mejoramos nuestras Fortalezas, reducimos las
Debilidades y aprovechamos las Oportunidades, estaremos en condiciones de mitigar las Amenazas.

POR QU DECIMOS QUE LA DIRECCIN ESTRATGICA SE COMPLEMENTA CON LA DIRECCIN POR

OBJETIVOS Y RESULTADOS. ARGUMNTELO CON UN EJEMPLO EN SU RADIO DE ACCIN?

La direccin estratgica es una combinacin de procedimientos y fases que emprendemos mediante

el uso de modelos que nos permiten asegurar el pensamiento estratgico.

La planeacin estratgica nos permite realizar una toma de decisiones de la mejor forma, alcanzar
metas y evaluar resultados y es un elemento de la direccin estratgica y se complementa con la
Direccin por Objetivos y Resultados,

Por lo explicado podemos indicar que la direccin estratgica se complementa con la Direccin por
Objetivos y Resultados

En el banco la meta es llegar a todo los habitantes del pas con servicios y accesos a nuestros
productos financieros.

EN LTIMA INSTANCIA, EL CONTROL ES UN MEDIO O UN FIN? EXPONGA SUS PUNTOS DE VISTA AL

RESPECTO.

El control es un medio y no un fin, ya que control nos permite la verificacin y evaluacin de los
procesos y los resultados de los objetivos alcanzados.