La tica en los negocios

Que la tica y que no es la tica

Hace algunos aos la tica se consideraba una moda, se utilizaban trminos como
responsabilidad social corporativa, ciudadana corporativa, sostenibilidad, etc.sin embargo nos
damos cuenta que la tica sigue siendo ajena a las prcticas de muchas empresas.

No se considera tica:

lo que hacen todos

ni lo que pide la sociedad en cada momento, ya que la obligatoriedad de la tica no puede

basarse en una norma socialmente aceptada ya que es cambiante y muchas veces no tica

ni puede limitarse a la ley la cual puede ser necesaria pero no prev todas las situaciones.

Algunos dicen que es cuestin de que se es tico o no se es, esto no resulta ya que ser no se
considera algo ya ganado sino se debe conquistar cada da

Otros adoptan otra postura; que la tica es un aadido a las conductos ordinarias
convirtindose en un conjunto de listado de condiciones afirmando que ya es tico.

Ser tico es una tarea ardua, que siempre admite nuevas mejoras y por lo tanto admite
fracasos que tienen que ser superados

Entonces se termina entendiendo la tica como un conjunto de normas que hay que cumplir y
que la direccin de la empresa entiende como restricciones desde fuera de su actividad
ordinaria . (Salarios mnimos, jornadas limitadas, impuestos, contratacin de discapacitados,
etc)

Convirtindose en una oposicin de algunos economistas y empresarios por ser en un

obstculo a la eficiencia econmica y a los objetivos econmicos de su empresa considerando
un conjunto de prohibiciones de costos de dudosa racionalidad, un orden social abstracto
donde su nico objetivo es evitar problemas.

La tica de la empresa no es un lujo, ni algo aadido, la decir que la tecnologa o mercado no

permite a la organizacin comportarse de manera tica, es donde se reconoce el fracaso de los
directivos

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La tica de los negocios sea el conjunto de condiciones de las personas, de los grupos
humanos,de la organizacin toda y de la sociedad en que se mueve, permitan a la empresa
conseguir la excelencia.

La tica de la empresa es una necesidad: algo interno, consustancial sus fines y a su actividad
ligada a los objetivos de las personas y de las comunidades humanas

Por qu ha de ser tica la empresa?

Porque debe ser excelente es decir tica para poder ser una buena empresa en su totalidad. La
estrategia debe empezar desde sus valores, metas misin y visin hasta su implementacin y
su evaluacin final.
Porque al ser tica se fija ms en las consecuencias de sus toma de decisiones sobre todos los
implicados: directivos, empleados, clientes, proveedores e incluso a generaciones futuras
(medio ambiente)

Puede la direccin exigir a todos que participen de los mismos valores y criterios morales?

Si, proponer que ellos tambin busquen la excelencia, cada uno en su mbito personal y todos
juntos en lo que constituye el objetivo comn de la empresa. Esto se consigue mediante el
ejemplo, la correccin, la propuesta de metas atractivas, la reflexin y la practica (exigir el
desarrollo de virtudes mediante el ejercio frecuente de las capacidades humanas). Fruto de
esto ser aceptado exigiendo una participacin activa

El comportamiento tico puede sr una ventaja competitiva para la empresa, precisamente por
poder ver lo que otros no ven como alternativas, para mejores resultados

Si no se es tico pues tomamos decisiones erradas tal vez buenas para la rentabillas a corto
plazo

Donde muchas decisiones inmorales son tambin malas decisiones.

La tarea del directivo

Su tarea consiste en conseguir la satisfaccin de las necesidades de los consumidores y clientes

al mismo tiempo a los todos los implicados internamente en la empresa con eficiencia.

Se deduce que lo ms importante para la empresa no es el capital financiero, ni capital fsico

resultando factores relevantes del pasado. Hoy en dia el factor mas importante es el equipo
humano; hace que la empresa sea diferente e irrepetible por las capacidad distintivas que la
organizacin necesita para cumplir su misin

La tarea de la direccin es conseguir que todos en la organizacin entiendan correctamente

sus objetivos personales, los objetivos de la empresa y la necesaria coordinacin de ambas
para lograr la excelencia de la empresa.

Como dirigir una organizacin

Elaborar y poner en prctica estrategias que desarrollen capacidades de los miembros para
alcanzar las competencias distintivas cumpliendo su misin.