GRUPO N 2

Planta de Productos Farmacuticos

CONSIGNA.

Analice la situacin planteada y proponga una solucin que incluya la propuesta de la Estructura
Administrativa y del Recurso.
Se deber indicar que actividades se le asignara a cada rea de la estructura propuesta y qu funcin cumplir el
personal asignado a las mismas.
Tambin deber contemplar que la poltica de incorporacin de personal es restrictiva, pero si considera
que es necesario que ingrese personal deber justificarlo.

PROPUESTA.

Como primer medida se debe separar y definir bien cada uno de los limites y responsabilidades de la
jefaturas que van a responder a la gerencia, para que cada persona y estructura conozca y responda
siguiendo las jerarquas correspondientes.

Crear tres reas principales pero que trabajaran con intercambio de informacin:

rea de Mantenimiento Compuesto por un jefe de Mantenimiento y un supervisor por cada

especialidad (1 Supervisor Mecnico + 1 Supervisor Elctrico + 1 Supervisor de Intendencia) ms
un personal especializado en Anlisis Predictivos.

rea de Ingeniera Compuesto por: un Jefe de Ingeniera y contratos el cual estar asistido por
un supervisor de tcnica y un Supervisor de terceros (contratos).

rea de Almacenes Compuesto por Un Jefe de Deposito y asistido por un supervisor de compras
y un planificador de repuestos (SIGER).

ANLISIS.

Al tener separado de esta forma, cada Jefe de rea podr manejar los objetivos de cada departamento y
en conjunto analizar las mejoras para los objetivos comunes de la planta

Ingeniera

Se debe ocupar de la planificacin del Mantenimiento y los proyectos para tener actualizada la
documentacin existente y analizar los cambios que se va necesitar implementar (documentacin,
capacitacin) al modificar o actualizar un equipo.

En ste equipo de trabajo tenemos asociado y con un trabajo de seguimiento sobre todas las
modificaciones al Cadista para que la documentacin sea actualizada en tiempo y forma. En el rea de
Ingeniera de Mantenimiento tambin debera trabajar el personal de SIGMA, debido a que ste equipo
deber informar el stock mnimo necesario de c/u de los repuestos as como la gestin de repuestos segn
los equipos en servicio.
Almacenes

Se debe ocupar de gestionar la documentacin de los materiales y servicios de proveedores que se

necesitara segn lo solicitado por ingeniera para los nuevos o modificaciones de los Equipos. El personal
capacitado SIGER depender tcnicamente del equipo de Almacenes pero siempre comunicado con el
equipo de ingeniera y mantenimiento.-

Mantenimiento

Se deber coordinar los trabajos preventivos con la gerencia de proceso y gestionar la planificacin y
seguimiento diario de los equipos.

Los Supervisores debern gestionar las rdenes de Trabajo y coordinar los trabajos programados con los
distintos sectores

El personal estar conformado por dos grupos principales, Correctivo y Preventivo, cada uno por
conformado por dos Electricistas y dos mecnicos por turno. Pudiendo segn necesidades y disponibilidad
del personal trabajar como apoyo en conjunto los dos grupos.

Gerente de
Operaciones

Jefe de Jefe de
Jefe de Logstic
Mantenimiento Ingeniera

Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor Supervisor de Responsable

Predictivo
Elctrico Mecnico Intndencia Planificacin Contratos Almacenes SIGER

2 Operarios
8 Electricistas 8 Mecnicos Cadista Comprador
Multifuncin

Responsable de
2 Paoleros
SIGMA