ACTIVIDADES DE LINEA Y DE STAFF O ASESORIA

IBAR V. VILLALOBOS FUENTES

GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

11-09-2017
 Desarrollo

La distribucin fsica es la parte de la administracin encargada de facilitar la entrega de

productos al cliente.

Por ello posee tambin el nombre de Distribucin Comercial o sea su objetivo es vender, llevar

el producto, entregarlo, convirtindose en nuestro intermediario o distribuidor.

Convirtindose como eje central, donde se deben relacionar todas las etapas (publicidad,

promocin, venta, crdito) est compuesto por una serie de actividades hasta poder llegar al

destinatario final.

Todo esto con el fin de asegurar el xito, es por ello que debemos establecer el sistema de

administracin directa o estructura organizacional que aplicaremos.

Estableceremos como modelos a estudiar los modelos organizativos de lneas o ejecutorias y el

de actividades de Staff o asesoras.

ACTIVIDAES DE LINEA.

Estas se refieren a los empleados que constituyen el personal directo, son los que toman

decisiones, las cuales tienen impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa.

Es la responsabilidad del individuo en la obtencin de la maximizacin de todos los

componentes. Asegurando que el producto se encuentre disponible, almacenado, su embarque,

transporte y adems su entrega al cliente.

Normalmente es el modelo utilizado por las microempresas.

ACIVIDADES DE STAFF DE ASESORIA.

Representan la atencin sobre la investigacin y planificacin de los problemas derivados del

negocio.

La accin de los jefes queda un poco ms libre, otorgndose mayor espacio, para fijar su

atencin en otras funciones.

La autoridad y responsabilidad no son disminuidas, solo son distribuidas para as conseguir que

los empleados contribuyan de forma positiva al negocio, actuando con mayor eficiencia,

empoderndose de su rol de integrante de la organizacin.

La combinacin de una organizacin lineal y de staff, es comn en las grandes empresas las que

buscan que sus empleados aprovechen al mximo sus propias fortalezas como tambin las de la

empresa, reducir las desventajas.

Tiene por finalidad una Jerarqua Consultiva, o ms bien una Organizacin Jerrquica

Consultiva.

Las relaciones de autoridad dentro de la organizacin afectan a todos los integrantes, sean estas

de manera positiva o en forma negativa las operaciones de la empresa.

Por tal motivo debemos establecer objetivos claros defiendo que modelo de organizacin

aplicaremos.

EJEMPLO.

Empresa de transporte de carga Linde (Tramaca).

Poseen un claro sistema de organizacin donde se funden los dos modelos estudiados, pudiendo

determinar que cuentan con una administracin lineal. El gerente de cada local comanda su
agencia, establece evaluaciones, capacitaciones, medidas de marketing, vela por el cumplimento

de metas colectivas e individuales.

Pero integra de buena manera un sistema de administracin de asesora o staff, al permitir que

sus empleados tomen decisiones a su alcance, gestionen soluciones, trabajen con alta eficiencia,

mejoren la gestin de seguimiento de carga, aportando con ideas nuevas, identifiquen y den a

conocer problemticas presentadas en su accionar, aprovechen de mejor manera la tecnologa

puesta a su alcance.

Es por ello que estos empleados se sienten participes de un gran engranaje, el cual los integra y

los hace sentir un todo.

 Blibliografia

- Contendidos de la semana 2 Gestin de Logstica y administracin Iacc.

- http://prinsadministracionandina.webnode.es/escuelas-de-administracion/teoria-clasica-

de-la-administracion/concepto-de-linea-y-staff/

Bibliografa

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Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the