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DEFINICIN.
Tanto sueldo como salario puede definirse como toda retribucin que percibe el hombre a
cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo.
DIFERENCIA.
Salario: se paga por hora o por da. Se aplica a los trabajos manuales o de taller.
a) Salario por unidad de tiempo, toma en cuenta el tiempo que el trabajador pone su
fuerza de trabajo a disposicin del patrn.
b) Salario por unidad de obra, o por rendimiento, es aquel en que el trabajo se
computa de acuerdo con el nmero de unidades producidas (destajo).
a) Salario directo o indirecto: segn que se trate de lo que expresamente se paga como
salario del complemento que le dan otras prestaciones adicionales de la empresa.
b) Salario ordinario o extraordinario, segn se pague por la jornada normal o por horas
extras, etc.
Los aspectos que queremos analizar son el jurdico, el moral, el econmico y el administrativo;
ya que para cada aspecto se tienen afirmaciones bajo distintos puntos de vista.
Por consiguiente el concepto jurdico de salario, est muy ligado al concepto de subordinacin
en el servicio que se presta.
El salario desde este aspecto, tiene por objeto determinar en la ley o los contratos, aquello a lo
que el trabajador tiene un derecho perfecto.
Todos sabemos que el obrero es una persona, que ni se vende ni se compra. Pero al mismo
tiempo estamos viendo cada da, como todos los trabajadores dependientes alquilan por un
precio su fuerza de trabajo. Y aadimos ms. Si se da un mercado y se ventila un precio,
quermoslo o no debern regir su determinacin las leyes de la demanda y de la oferta.
Es intil, y aun nocivo, el empearse en desmentir la realidad por puro capricho. Es mejor
guiarse por el principio de que no puede existir oposicin entre la verdadera Economa y la
moral: reconocer que no hay fines Econmicos, sino problemas Econmicos relacionados con la
consecucin de fines humanos; y admitir que la Economa est dominada, pero no suprimida
por la tica.
Segn Ulpiano: la justicia es la voluntad perpetua y constante de dar a cada quien su derecho.
Por lo tanto al hablar de voluntad perpetua y constante nos estamos refiriendo a una virtud lo
cual a su vez se traduce a un mbito moral.
Analizamos el concepto de Ulpiano donde rescatamos los cuatro aspectos que se sealan como
esenciales en la justicia:
a) Alteridad: Consiste principalmente en la justicia que se imparte hacia los dems, ya que
no se puede auto aplicar, por lo que es necesaria la presencia de dos personas.
c) Igualdad: A cada uno le corresponde lo justo, cada uno debe tener lo que le corresponde
si no se presentara una situacin de desigualdad.
d) Juridicidad: Para que alguien pueda exigir lo que le corresponde primero tiene que ser
capaz de generar un derecho, para as crear obligaciones para el otro.
Lo anteriormente expuesto nos deja claro que el salario debe ser justo, para ello es importante
tomar como base los siguientes elementos:
a) Sustento del trabajador y su familia: El salario que percibe debe cubrir las necesidades
bsicas tanto de l como de su familia (techo, sustento, calzado etc.).
b) Posibilidades de la empresa: Se debe caminar en una lnea media, ya que tratar de conseguir
un salario alto cuando no est en las posibilidades de la empresa, sera injusto al igual que tratar
de obtener una mayor utilidad a costa de pagar sueldos bajos.
c) Necesidades del bien comn: Debe existir una proporcin entre el salario y las actividades
que se realizan para que sirva de base y as determinar el nivel general de dichos salarios.
Lo que trata de explicar el aspecto moral es la justa relacin de los salarios tanto a nivel interno
como externo, para de esta manera lograr un punto medio, es decir que exista equilibrio.
El salario aun jurdicamente, y con mayor razn administrativamente, est constituido por una
serie de elementos. La forma de combinar a estos elementos, condicionara que unos no
destruyan a los otros, ni los otros acten independientemente de los otros antes al contrario
ambos se apoyen.
EL PUESTO
La remuneracin debe estar en proporcin directa con la importancia del puesto: a trabajo
igual, salario igual.
LA EFICIENCIA
Es lgico y justo tambin, que se tome en cuenta la forma como el puesto se desempea, ya
que varios individuos no lo hacen con la misma eficiencia.
b) Valuacin de puestos. Hay que valorar despus, del modo ms objetivo posible los
factores que integran el puesto.
En razn de la eficiencia:
a) Incentivos: directos e indirectos. Es La forma ms objetiva de remunerar la diversa
eficiencia de los trabajadores que actan en el mismo puesto.
b) Calificacin de mritos. permite premiar los mritos que el trabajador logra por
encima de lo mnimo normal exigible en el puesto.
c) Escala mvil de salarios. Tcnica que suele recomendarse para resolver este problema.
d) Seguridad Social. Son en realidad un medio ms para subvenir a los problemas de este.