Un nuevo sistema

de inversin pblica

Docente: Jonne Peralta C.

DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y PROYECTO
 DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y PROYECTO

ACTIVIDAD:
Son acciones destinadas a garantizar el
mantenimiento y operatividad de los servicios que
presta la Entidad (servicios pblicos y
administrativos) que son continuos en el tiempo.
Ejemplos:
Servicio de Limpieza Pblica: barrido,
recoleccin, transporte, etc.
Mantenimiento de Parques y Jardines.
Mantenimiento del mobiliario urbano
Mantenimiento de pistas y veredas.
Desarrollo de actividades culturales, etc
 DIFERENCIAS ENTRE ACTIVIDAD Y PROYECTO

PROYECTO:
Es toda intervencin limitada en el tiempo
(periodo de ejecucin), que utiliza total o
parcialmente los recursos para crear, mejorar,
ampliar o recuperar la capacidad productora
de bienes o servicios de la Entidad.
Ejemplos.
Creacin de la Casa del Adulto Mayor Santa Cruz.
Ampliacin del servicio de Seguridad Ciudadana.
Mejoramiento de la Avenida Jos Larco.
Recuperacin de la Losa Deportiva xxxx
Como se invertan los recursos pblicos
antes del SNIP?
 Como se invertan los recursos pblicos
antes del SNIP?

De la Idea del PIP:

Se limitaba a la idea de solucin por parte de la autoridad, promotor o formulador del proyecto,
no se proponan mayores alternativas de solucin tcnica a un problema identificado.

Los elefantes blancos

La inversin pblica se ejecutaba sin verificar la rentabilidad econmica, social y la consistencia
con las polticas sectoriales y su sostenibilidad y no se incluan los costos de operacin y
mantenimiento.

En sntesis:
Se haca uso ineficiente de los recursos.
Los recursos lo destinaban a inversiones no prioritarias.
 TUMBES

Boulevard de la
Madre

Monumento al Arbitro
Solo el 51.7% de la poblacin tiene abastecimiento de agua, frente al 62.2% del promedio del pas.

Monumento al Lagarto Malecn de 2 pisos

 PIURA

Monumento de bienvenida a Tambogrande Coliseo Cerrado Distrito de El Alto

Poblacin de El Alto= 7 mil habitantes. Slo el 3% cuenta

servicio de agua potable, el 97% se abastece de camin cisterna.
 CAJAMARCA

Parque del Sombrero - Celendn

Estatua de la Libertad - Cutervo
 ANCASH

Monumento a la Familia Nuevo Chimbote

 JUNIN

Parque de los Sombreros - El Tambo Monumento a la Maca - Huayre

Huayre tiene una poblacin de 700 habitantes. Costo S/. 663.000.00. No cuentan con servicio de agua ni
desage. Debi ser usado para implementar estos servicios bsicos.
 HUANCAVELICA

Inversiones ineficientes y
sobredimensionados

Centro Cvico de Palca Auditorio Subterrneo

Piscina Jacuzzi
 CUZCO - Echarate

Palacio Municipal Estadio Municipal

Piscina temperada co
 MADRE DE DIOS

Construccin ao 1997
Altura 40 mts.
Costo= S/. 2 millones
Mantenimiento mensual = S/. 200,000.
El ascensor no se encuentra operativo por los altos costos de
electricidad.
Su ubicacin obstruye el trfico.

Proyecto No Sostenible

La tasa de analfabetismo es de 22.3%

El 34.8% de la poblacin cuenta con agua
El 75.4% no tiene desage.
El 36.4% no tiene alumbrado pblico. Mirador de Tambopata
PUENTE TINKUY LLOCHEGUA - VRAEM
3 PROBLEMAS DEL SNIP
 ACTIVE LA ALERTA ROJA, DISTRIBUYA TODOS LOS CHALECOS Y SUELTE TODOS LOS BOTES.
CONOCE EL PROTOCOLO?

BIEN. LAS MUJERES Y LOS NIOS PRIMERO. YA ESTMOS PIDIENDO AYUDA. DEBE LLEGAR
EN 15MIN MAXIMO. MANTENGA LA CALMA

DECISIONES EFECTIVAS Y
OPORTUNAS
REFORMA DEL
SISTEMA DE
INVERSIONES
L e y e s orientadas al d e la
inversin:
Interrelacin entre sistemas
Formulacin Adjudicacin
Invierte.pe Ley de contrataciones
del Estado

1.
Asociaciones Pblico
Privadas Cofinanciadas 2.5 aos

2.
Obra Pblica
1 ao

3.
Obra por impuestos
6 meses

Proyectos de ley: Fomento de la Inversin para el cierre de brechas de Infraestructura

Qu es el Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de
Inversiones (Invierte.pe)?

Es un sistema administrativo del Estado, que tiene como fin

orientar el uso de los recursos pblicos destinados a la inversin
para la efectiva prestacin de servicios y la provisin de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del pas.

Invierte.pe ha sido creado mediante Decreto Legislativo N 1252

publicado el 01/12/2016, derogando la Ley N 27293 - Ley del
SNIP, entrando en vigencia desde el 24/02/2017, con la
publicacin de su Reglamento mediante Decreto Supremo N 027-
2017-EF.
 PRINCIPIOS RECTORES DEL INVIERTE.PE

Ms programacin con enfoque de brechas, (menos evaluacin

proyecto por proyecto).
Ms formulacin de Proyectos integrales/territoriales (menos
atomizacin)
Actualizacin de parmetros
de diseo y costos
Definicin de inversiones
que NO son Proyectos
Ms seguimiento y gestin en la ejecucin de Proyectos
CAMBIOS QUE
INTRODUCE
INVIERTE.PE
 QU ES UN PROYECTO VIABLE?
SNIP
Si evidencia ser socialmente rentable
(genera beneficios)
Sostenible
Compatible con los Lineamientos de
Poltica y los Planes de Desarrollo
INVIERTE
Cierre de brechas de infraestructura o de
acceso a servicios pblicos p/ la poblacin.
Vinculado a objetivos nacionales, planes
sectoriales, planes de desarrollo concertado
con la identificacin de cartera de proy. a
ejecutarse y proyecciones del MMM.
Los recursos de la inversin deben procurar el
mayor impacto en la sociedad
La inversin debe programarse, para la
previsin de recursos para su ejecucin y su
adecuada operacin y mantenimiento.
La inversin debe promover la mayor
Qu es la programacin?

Proceso de priorizacin, organizacin y distribucin

De carcter multianual de proyectos (PMI)
Alineados tcnicamente por niveles de prioridad
Con los resultados de un proceso de planificacin eficaz
y aplicable operativamente.
I. Programacin: Criterios de priorizacin
I. Programacin: priorizacin por servicios (1) ejemplo
N SERVICIO INDICADOR
Servicio de suministro elctrico domiciliario en zonas
1 % de viviendas en el mbito rural que no cuentan con servicio elctrico
rurales.
Servicio de suministro elctrico domiciliario a cargo de
2 % de viviendas sin acceso a servicios de energa elctrica
empresas distribuidoras.
% del volumen de agua requerida para lograr el 95% de persistencia de caudal ptimo para
3 Servicio de generacin elctrica.
generacin de electricidad
% de horas con interrupcin respecto al valor regulado de horas por interrupcin a nivel de
4 Servicio de suministro elctrico domiciliario.
sistema elctrico. SAIDI
% de nmero de veces con interrupcin respecto al valor regulado del nmero de veces con
5 Servicio de suministro elctrico domiciliario.
interrupcin a nivel de sistema elctrico. SAIFI

6 Servicio de Transmisin y subtransmisin.
7 Servicio de Transmisin y subtransmisin.
8 Servicio de Transmisin y subtransmisin.
% de Km de lnea de subtransmisin requeridas pero que NO estn incluidas en PIT
% de Km de lnea de subtransmisin con transgresin al cumplimiento de Distancias Mnimas de
Seguridad
% de Km de lnea de subtransmisin que son aprobadas en el PIT

9 Servicio de remediacin de Pasivos ambientales mineros. % de pasivos ambientales mineros sin intervencin
Remediacin de sitios impactados por las actividades de % de sitios impactados por las actividades de hidrocarburos de atencin prioritaria, sin
10
hidrocarburos. intervencin privada
11 Servicio de generacin elctrica. % de la potencia eficiente requerida respecto a la potencia de reserva total del SEIN

12 Servicio de generacin elctrica. % de la potencia efectiva respecto a la potencia instalada existente del SEIN
I. Programacin: Priorizacin por servicios (2) ejemplo

N SERVICIO Indicador

13 Servicio de regulacin de radiaciones ionizantes. % de usuarios de fuentes de radiacin ionizante que no son controlados
Servicios de produccin de nuevos conocimientos en
14 % de proyectos de I+D+i priorizados que no se ejecutan
energa nuclear.
15 Servicio de Transmisin y subtransmisin. % de Km de lnea de subtransmisin con deficiencias
Servicio de produccin de radioistopos y
16 % de la demanda nacional de radioistopos y radiofrmacos no cubierto
radiofrmacos.
% de unidades productivas que no acceden a los servicios tecnolgicos
17 Servicio de productos radioactivos para la industria.
nucleares especializados
Servicio de produccin de conocimientos en
18 % de evaluacin del potencial geotrmico del territorio peruano SIN Estudios
Geotermia.
Servicio de produccin de conocimientos en
19 % del territorio peruano SIN prospeccin geofsica area.
Geofsica.
20 Servicio de produccin de cartografa. % de carta geolgica continental y marina no avanzada.
21 Servicio de monitoreo de volcanes activos. % de instrumentacin no instalada para el monitoreo de los volcanes
Servicio de remediacin de pasivos ambientales
22 % de pasivos ambientales mineros no estabilizados
mineros.
Servicio de acceso al GLP en los departamentos de % de sitios impactados por las actividades de hidrocarburos de atencin
23
Cusco, Apurmac y Madre de Dios. prioritaria, sin intervencin privada
 El principal cambio en esta fase es la definicin de
proyectos:

NO todas las inversiones

son consideradas PIP

Las inversiones no PIP se

Solo los PIP se someten a
programan
todo el ciclo de inversiones
y ejecutan directamente

Para incorporar inversiones despus que los PMI han sido aprobados, la OPMI deber justificar el pedido
y este deber ser aprobado por el rgano Resolutivo (OR) correspondiente (titular del sector, gobernador o
alcalde). De no contar con marco presupuestal, no pasar a la siguiente fase.

Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de Inversiones

INVERSIONES NO PIP
 Inversiones que NO son Proyectos
(no oficial/referencial)
Transportes Saneamiento Educacin
- Recapados asflticos - Reposiciones de lneas de agua - Reparaciones estructurales
- Recargas de afirmado y alcantarillado (sin cambio de - Acondicionamiento trmicos y
- Reposicin de puentes hasta trazo) seguridad
20m (por ejemplo) - Rehabilitaciones y reposicin - Estructuras de proteccin y
- Estructuras de proteccin de reservorios y letrinas (rural) prevencin
menor (gaviones, muros secos) - Campaas de educacin - Cercos perimtricos
- Seguridad y sealizacin vial sanitaria - Adecuaciones de acceso
- Reposicin de semforos - Sistema de catastro tcnico y - Instalaciones elctricas,
comercial sanitarias y conectividad
- Dragados de baja complejidad - Construccin de pisos y veredas
- Seguridad y sealizacin - Reposiciones de equipos y
hidroviaria mobiliario escolar

- Estudio de pre inversin

- Evaluaciones intermedias y ex post
- Estudio de base: ZEE, catastro, censos.
- Reposiciones de equipos de oficina y equipamiento electromecnico
- Reposicin instalaciones elctricas y sanitarias de oficinas administrativas,

Inversiones que NO modifican tamao, tecnologa y localizacin

 FORMATO N 02
REGISTRO DE
INVERSIONES EN OPTIMIZACIN, AMPLIACIN MARGINAL, REPOSICIN Y REHABILITACIN
(La informacin registrada en esta ficha tiene carcter de Declaracin Jurada - D.S. N 027-2017-EF)

A. Articulacin con el Programa Multianual de Inversiones (PMI)

A. ARTICULACIN CON EL PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

1 SERVICIOS PBLICOS CON BRECHA IDENTIFICADA: SI

2 INDICADOR ASOCIADO A LA BRECHA DE SERVICIOS: Locales pblicos que slo requieren mantenimiento (% del total)

B. INVERSIN EN OPTIMIZACIN, AMPLIACIN MARGINAL, REPOSICIN Y REHABILITACIN

1 DATOS GENERALES

1.1. UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIN (UF)

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE OYON
Nombre del UF: Nombre de la Unidad Orgnica a la que pertenece la UF. GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
Responsable de la Unidad Formuladora: MARCO ANTONIO DIAZ DE LA FLOR

1.2. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE OYON
Nombre de la UIE INFRAESTRUCTURA PBLICA
Responsable de la UIE ING. LUIS ZARAZU TAPIA

1.3. CDIGO DE INVERSIN (Asignado por el Aplicativo Informtico).

1.4. TIPO DE INVERSIN

Nombre de la Inversin Tipo de Inversin
REHABILITACIN DE LA INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
DE DOS AULAS DE LA I.E.P. N 20066 SIMON BOLIVAR, DISTRITO Y Rehabilitacin
PROVINCIA DE OYON, DEPARTAMENTO DE LIMA
1.5. NOMBRE DE LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y/O SERVICIOS ASOCIADO A LA INTERVENCIN

INSTITUCIN EDUCATIVA N 20066 SIMON BOLIVAR

CDIGO DE IDENTIFICACIN DE LA UNIDAD PRODUCTORA (EN CASO EL SECTOR LO HAYA DEFINIDO)

1.6. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DE LA INVERSIN

FUNCIN 2 EDUCACIN
No esto can respaldadas por estudios de
047base,
EDUCACIN
estudios
BSICA
referenciales del rea de estudio
GRUPO FUNCIONAL 0104 EDUCACIN PRIMARIA
SECTOR RESPONSABLE EDUCACIN

1.7. LOCALIZACIN GEOGRFICA DE LA INVERSIN

DEPARTAMENTO DISTRITO PROVINCIA LOCALIDAD

Lima Oyon Oyon Oyon

CDIGO UBIGEO: 150901

2. DESCRIPCIN GENERAL DE LA INVERSIN

2.1 DESCRIPCIN DEL ESTADO SITUACIONAL DEL ACTIVO EXISTENTE SUJETO DE INTERVENCIN (EL PROBLEMA QUE SE BUSCA RESOLVER)

LA I.E.N 20066 SIMON BOLIVAR ACTUALMENTE CUENTA CON UNA POBLACIN ESCOLAR DE 493 ALUMNOS DE NIVEL PRIMARIO QUE ATIENDE EN DOS
TURNOS DESDE EL 1 AL 6TO GRADO, ASIMISMO CUENTA CON 23 DOCENTES Y 22 SECCIONES.
ACTUALMENTE POR LA OCURRENCIA DE DESASTRES NATURALES LA PRESTACIN DEL SERVICIO AFECTADO LA INFRAESTRUCTURA EN UN 80% DE
ACUERDO AL INFORME DE ESPECIALISTA DEL AREA A INTERVENIR.
LA AULAS AFECTAS SON DEL 1RO Y 2DO GRADO QUE ATIENDE DOS TURNOS CON UNA CAPIDAD DE 35 ALUMNOS POR AULA, LOS ELEMENTOS QUE
HA SIDO AFECTADOS SON: LA COBERTURA (TECHO), MOBILIARIO 25 SILLAS Y 10 MESAS POR AULAS,02 ARMARIOS, 02 SILLAS DOCENTES, 02 MESAS
DE DOCENTES, PIZARRAS ACRILICAS, MATERIAL DIDACTICO, PUERTAS Y VENTANAS, AS COMO PISO Y PAREDES LO QUE DIFICULTA LA PRESTACIN
DEL SERVICIO (SE ADJUNTA PANEL FOTOGRAFICO E INFORME DEL ESPECIALISTA A CARGO).
CABE INDICAR QUE DE ACUERDO AL CENSO ESCOLAR DEL MINISTERIO DE EDUCACIN - UNIDAD ESTADISTICA QUE SOLO EL 16 % DE LAS
INSTITUCIONES EDUCATIVAS PBLICAS DEL DISTRITO OYON SE ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES.

2.2 En caso de infraestructura, el activo sujeto a rehabilitacin y ampliacin marginal tiene inscripcin registral?

SI X Indique => Nmero de Partida Registral 12997446 Nombre de Oficina Registral

NO LIMA

2.3 El activo se encuentra registrado en el inventario de la entidad pblica?

SI X Cdigo del inventario 1502654

NO
2.4 DESCRIBIR Y EXPLICAR EN QU CONSISTE LA INTERVENCIN (OPTIMIZACIN, AMPLIACIN MARGINAL, REPOSICIN Y REHABILITACIN)
LA I.E.N 20066 SIMON BOLIVAR, TIENE DOS PABELLONES; EL PABELLON N 2 CUENTA CON 10 AULAS, 02 AULAS HAN SIDO AFECTADOS POR EL
FENOMENO DEL NIO, LA CUAL PRESTA SERVICIO AL 1ER Y 2 DO GRADO. LAS AULAS AFECTADAS TIENE UNA AREA DE 48.00 M2, NO CUMPLE CON
LAS NORMAS TCNICAS PARA EL DISEO DE LOCALES DE EDUCACIN BSICA REGULAR, AFECTANDO LA PRESTACIN DEL SERVICIO.
ACTUALMENTE LOS ALUMNOS SE ENCUENTRAN DISTRIBUIDOS EN OTRAS AULAS EN REGULARES CONDICIONES AFECTADO EL INDICE DE
OCUPACIN ALUMNO/AULA.(ACINAMIENTO)
LA PRESENTE INTERVENCIN PROPONE LA REHABILITACIN DE LAS DOS AULAS DEL PABELLON N 2 CON 56.00 M2 CON UN INDICE OCUPACION POR
ALUMNO/SECCION DE 1.60 M2 CON INFRAESTRUCTURA SISMO RESISTENTE DE RNE E.0.30

2.5 JUSTIFICACIN TCNICA DE LA INTERVENCIN

Los profesionales de la UGEL Oyon, realizan una inspeccin ocular en el local educativo con el fin de identificar las edificaciones en situacin de riesgo de colapso,
encontrndose el Pabelln N 02 lo siguiente: Cimiento dbil, antigedad del local, material de construccin (utlizado en cada estructura que no esta de acuerdo
RNE), corrosin y exposicin de vigas y columnas, agrietamiento, rajaduras en muros y techos, hundimiento y desnivel del piso. La intervencin del proceso
constructiva considera acciones para mitigar daos y perdidas frente a un desastre natural que podr suscitarse en cualquier momento. Cabe indicar que en las
partidas de obra se ha considera el presupuesto de mitigacin ambiental durante la ejecucin de obra para mitigar polvos, ruidos y daos a la flora y fauna del rea a
intervenir.

2.6 ENTIDAD QUE SERA RESPONSABLE DEL MANTENIMIENTO

UGEL Oyon 14

2.7 DESCRIPCIN ESPECFICA DE LA INTERVENCIN (SOLO APLICA UNA)

A. REHABILITACIN
Cules fueron las causas de deterioro o dao del activo a rehabilitar y cmo se originaron?

La ocurrencia del fenomeno del nio presentada en marzo y abril del presente ao afectaron las infraestructura eductivas como son las lluvias, lodos, huaycos y
otros.

ANTIGEDAD DEL ACTIVO A REHABILITAR (AOS) 10 aos

ESTADO ACTUAL DEL ACTIVO A REHABILITAR MALO (REGULAR, MALO, MUY MALO, IRRECUPERABLE)

COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO ACTUAL DEL ACTIVO A REHABILITAR S/. 0.00

EXPECTATIVA DE VIDA UTIL (AOS) DEL ACTIVO REHABILITADO 10 AOS

COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO DEL ACTIVO REHABILITADO S/. 2,500.00

B. REPOSICIN

ANTIGEDAD DEL ACTIVO A REPONER (AOS)

ESTADO ACTUAL DEL ACTIVO A REEMPLAZAR (REGULAR, MALO, MUY MALO, IRRECUPERABLE)

COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO ACTUAL DEL ACTIVO A REEMPLAZAR

EXPECTATIVA DE VIDA UTIL (AOS) DEL NUEVO ACTIVO

COSTO ANUAL DE MANTENIMIENTO DEL ACTIVO NUEVO

C. OPTIMIZACIN

C.1. CASO 01: ADQUISICIN DE TERRENO

INDIQUE EL DOCUMENTO O INFORME DE PLANIFICACIN DE LA AMPLIACION DE LA OFERTA DE SERVICIOS PUBLICOS PRIORIZADOS EN EL PMI (QUE
SUSTENTA LA ADQUISICIN DEL TERRENO)

CARACTERSTICAS REQUERIDAS PARA EL TERRENO

1. rea requerida en m2

2. Ubicacin estimada
DEPARTAMENTO DISTRITO PROVINCIA LOCALIDAD

3. Uso futuro del terreno

C.2. CASO 02: INVERSIONES DE OPTIMIZACIN

DESCRIPCIN DEL ESTADO SITUACIONAL DE LA OFERTA EXISTENTE QUE MOTIVA LA INVERSIN EN OPTIMIZACIN

ESTIMACIN DEL INCREMENTO DE LA CAPACIDAD PRODUCTORA O DESCRIPCIN DE SU MEJORAMIENTO COMO RESULTADO DE LA OPTIMIZACIN
 D. AMPLIACIN MARGINAL

D.1. MODIFICA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE SERVICIOS?

SI (Pasa a D2)

NO (Pasa a numeral 2)

D.2. MODIFICA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE SERVICIOS

CDIGO DEL PROYECTO DE INVERSIN ESTNDAR

SEALE EN CUNTO MODIFICA LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DE SERVICIOS (%)

3 CRONOGRAMA DE EJECUCIN

3.1 CRONOGRAMA DE INVERSIN

Fecha prevista de inicio de ejecucin: (mes y ao) JUNIO

MESES Costo Total

NOMBRE DE LA INVERSIN
1 2 3 4 5 ( Soles)

1. ESTUDIO TCNICO 3,500.00 3,500.00

2. COSTO TOTAL (*) 357,000.00
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA 297,000.00
a). ARQUTECTURA 35,000.00 35,000.00 35,000.00 35,000.00 140,000.00

b). INFRAESTRUCTURA 20,000.00 25,000.00 25,000.00 15,000.00 85,000.00

c). ELECTRICAS 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 40,000.00

d) SANITARIOS 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 32,000.00

COM PONENTE: 2: EQUIPAM IENTO Y

60,000.00
M OBILIARIO

a). Mobiliario y Equipamiento 15,000.00 15,000.00 15,000.00 15,000.00 60,000.00

3. GASTOS GENERALES 10,384.00 10,974.00 10,974.00 9,794.00 42,126.00

4. UTILID. 10,384.00 10,974.00 10,974.00 9,794.00 42,126.00

5. SUPERVISION 5,438.40 5,747.40 5,747.40 5,129.40 22,062.60

COSTO TOTAL 466,814.60
(*) adjuntar cotizacin y anexar cos tos unitarios

(**) Se deber cons iderar la s ubpartida de m itigacin am biental en la es tructura de cos tos de la infraes tructura
 Unidad de Medida MESES TOTAL
NOMBRE DE LA INVERSIN
(m, m2, m3, km, 1 2 3 4 5 POR
1. ESTUDIO TCNICO
2. COSTO TOTAL (*) GLOBAL 100% 100%
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA
a). ARQUTECTURA GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
b). INFRAESTRUCTURA GLOBAL 24% 29% 29% 18% 100%
c). ELECTRICAS GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
d) SANITARIOS GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
COMPONENTE: 2: EQUIPAMIENTO Y
MOBILIARIO
a). Mobiliario y Equipamiento GLOBAL 25% 25% 25% 25% 100%
3. GASTOS GENERALES GLOBAL 25% 26% 26% 23% 100%
4. UTILID. GLOBAL 25% 26% 26% 23% 100%
5. SUPERVISION GLOBAL 25% 26% 26% 23% 100%

3.3 COSTO DE MANTENIMIENTO (En 2.6 se ha detallado el responsable de la Operacin y mantenimiento)

Fecha prevista de inicio del mantenimiento : (mes / ao): 2018

PERIODO
COSTOS (Soles)
1 2 3 4 5 . 10
Mantenimiento 2500 2500 2500 2500 2500 2500 2500

4 FUENTE DE FINANCIAMIENTO (Dato referencial): DONACIONES Y TRANSFERENCIAS

5 MODALIDAD DE EJECUCIN PREVISTA

TIPO DE EJECUCIN Marcar con "X"

1. Administracin Directa
2. Administracin Indirecta - Por contrata X
3. Administracin Indirecta - Asociacin Pblica Privada (APP)
4. Administracin Indirecta - Ncleo Ejecutor

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS.

La Unidad Formuladora declara que el presente proyecto de inversin es competencia de su nivel de Gobierno.
Caso contrario y slo de ser competencia local, el GL involucrado autoriza su esta intervencin mediante (Convenio): _________________ de fecha: ___________

Nota:
La Unidad Formuladora declara bajo responsabilidad, que la presente inversin no constituye gasto de carcter permanente ni fraccionamiento de proyectos de
inversin.
 La principal novedad en esta fase
es la creacin de fichas tcnicas para proyectos estndar:

Son formatos estandarizados con datos para las principales variables para el
dimensionamiento y costos de un proyecto

Las OPMI sectoriales son las Las fichas tcnicas brindan una
encargadas de recomendar justificacin tcnica y
aquellas tipologas de proyectos econmica clara y concisa
que pueden estandarizarse

Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de Inversiones

 Proyectos
Se han identificado
Estndar 51 tipos de inversiones estndar
(Usarn fichas tcnicas)
(entre 70% y 80% del presupuesto de
inversin que evaluaba el SNIP)

A partir del 2017, el MEF en

conjunto con los sectores
Proyectos desarrollar progresivamente las
NO estandarizables fichas tcnicas necesarias.
(Requieren estudios
de preinversin)

Sistema Nacional de Programacin Multianual y Gestin de Inversiones

INVERSIONES PIP
INVERSIONES PIP FICHA TECNICA GENERAL SIMPLIFICADA
INVERSIONES PIP FICHA TECNICA ESTANDAR (por sectores)
 INVERSIONES PIP PERFIL

Contenido Mnimo de Perfil (anexo 1)

1. Resumen Ejecutivo:
Identificacin

2. Identificacin:

Definicin del
Definicin de los
Diagnstico problema, sus causas
objetivos
y efectos

La Unidad
rea de Estudio Productora de bienes Los involucrados
y/o servicios (UP)
Contenido mnimo de Perfil (anexo 1)
Formulacin:
Formulacin

Definicin del
Estudio de
horizonte de Anlisis tcnico de Costos a precios
mercado del
evaluacin del las alternativas de mercado
servicio pblico
proyecto

Identificacin y
Valorizacin de los
Anlisis de la Anlisis de la Determinacin de Metas de medicin de los
Estudio tcnico costos a precios
demanda oferta la brecha productos requerimientos de
de mercado.
recursos.

Costos de
Costos de Costos de
Operacin y
inversin reposicin
Mantenimiento
 Contenido mnimo de Perfil (anexo 1)

Evaluacin:

Evaluacin

Evaluacin Privada Anlisis Sosteni-

Evaluacin Social bilidad Gestin Impacto Marco
Ambiental Lgico

Benefi-cios Anlisis de Sensibilidad

Sociales Costos Sociales Indica-dores
Ejecucin Financiamiento
Funcionamiento
INVERSIONES PIP PERFIL REFORZADO
Contenido Mnimo de Perfil Reforzado (anexo 2)
1. Resumen Ejecutivo:
Identificacin

2. Identificacin:

Definicin del
Definicin de los
Diagnstico problema, sus causas
objetivos
y efectos

La Unidad
rea de Estudio Productora de bienes Los involucrados
y/o servicios (UP)
Contenido mnimo de Perfil Reforzado (anexo 2)
Formulacin:
Formulacin

Definicin del
Estudio de
horizonte de Anlisis tcnico de Costos a precios
mercado del
evaluacin del las alternativas de mercado
servicio pblico
proyecto

Identificacin y
Valorizacin de los
Anlisis de la Anlisis de la Determinacin de Metas de medicin de los
Estudio tcnico costos a precios
demanda oferta la brecha productos requerimientos de
de mercado.
recursos.

Costos de
Costos de Costos de
Operacin y
inversin reposicin
Mantenimiento
 Contenido mnimo de Perfil Reforzado (anexo 2)

Evaluacin:

Evaluacin

Evaluacin Privada Anlisis Sosteni-

Evaluacin Social bilidad Gestin Impacto Marco
Ambiental Lgico

Benefi-cios Anlisis de Sensibilidad

Sociales Costos Sociales Indica-dores
Ejecucin Financiamiento
Funcionamiento
 Elaboracin del Ejecucin del proyecto
expediente tcnico o
documentos equivalentes
Sistema de Seguimiento de

3.
La Unidad Ejecutora de inversiones (UEI)
elabora el expediente tcnico (ET)
El ET esta en funcin de la concepcin
tcnica y dimensionamiento del
Ejecucin estudio de preinversin o de la ficha
tcnica.
Las inversiones que no constituyen PIP
requieren nicamente un informe
tcnico sobre la base de la
informacin registrada directamente
en el Banco de Inversiones.
Inversiones: herramienta que asocia el
Banco de Inversiones con el SIAF.
Las modificaciones deben registrarse
en el Banco de Inversiones antes de su
ejecucin (por la UEI o UF, segn
corresponda).
La UEI realiza la liquidacin fsica y
financiera y cierra el registro en el
Banco de Inversiones una vez
culminada la ejecucin,

A tomar en cuenta:
Si se incorporan mayores recursos durante el ao de ejecucin, se actualiza el PMI, previa aprobacin del rgano
Resolutivo e informe a la DGPMI, conforme a la normatividad presupuestaria vigente.
En el caso de las APP, se rigen por su contrato.

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 El principal cambio en esta fase es la creacin
de reportes anuales de activos:

Registro del estado situacional de los activos que forman parte del PMIE

La entidad titular de los activos La DGPMI define los criterios de

debe prever los crditos evaluacin ex post por para la
presupuestarios necesarios para su realizacin de evaluaciones ex post
operacin y mantenimiento de las inversiones

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LAS NUEVAS
FUNCIONES
 rganos de Sistema

Sector / Gobierno Regional / Gobierno Local MEF

rgano Resolutivo (OR)

k
Direccin DG Presupuesto
Oficina de Programacin Multianual
k de Inversiones (OPMI) General de Pblico
Programacin
Multianual de DG
Unidades Formuladoras (UF)
k Inversiones Endeudamiento
y Tesoro Pblico
(DGPMI)

Unidades Ejecutoras de Inversiones (UEI)

k

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 2.
DGPMI

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 3.
OPMI
Es la responsable de la fase de Programacin dentro de su
sector y nivel de gobierno.
Elabora el PMI de su sector, GR o GL, segn corresponda.
Propone los criterios de priorizacin de la cartera de
inversiones al OR respectivo .
Elabora y actualiza la cartera de inversiones.
Realiza el seguimiento de los indicadores de resultados
previstos en el PMI, y los reporta semestral y anualmente en
su portal institucional.
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Monitorea el avance de la ejecucin y lo reporta a
travs del Sistema de Seguimiento de Inversiones.
Realiza la evaluacin ex post de los proyectos de
inversin.
En los sectores,
Propone metodologas para la formulacin,
Capacita a los GR y GL sobre estas metodologas,
Indica las fuentes de informacin para la
formulacin y
Coordina y articula con los GR y GL.
 4.
UF
Es la responsable de la fase de Formulacin y Evaluacin del Aprueba la ejecucin de las inversiones no PIP,
ciclo de inversiones. asegurndose que no incorporen proyectos de inversin..

Aplica las metodologas aprobadas por la DGPMI o los Declara la viabilidad de los proyectos de inversin.
sectores para la formulacin y evaluacin de los proyectos.
Los GR y GL, pueden delegar la formulacin y evaluacin a
Elabora las Fichas Tcnicas y los Estudios de Preinversin otros GR o GL, o a entidades especializadas.

Registra en el Banco de Inversiones tanto los proyectos PIP

como los que no lo son (aquellos de optimizacin,
ampliacin marginal, de reposicin y rehabilitacin).

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 5.
UEI

Es la responsable de la fase de Ejecucin del ciclo de Es responsable por la ejecucin fsica y financiera de las
inversin pblica. inversiones PIP y no PIP.

Elabora el expediente tcnico o documentos equivalentes En el caso de APP, la responsabilidad de la ejecucin se

tanto para las inversiones consideradas PIP como para establece en el contrato.
aquellas consideradas no PIP.
Mantiene actualizada la informacin en el Banco de
Inversiones.

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LA TRANSICIN
 Proyectos Proyectos que a la fecha cuenten con

que pasan a expediente tcnico en elaboracin o con

proceso de seleccin convocado o en
ejecucin fsica.
invierte.pe
Proyectos en fase previa a la ejecucin
Proyectos que
Trminos de referencia aprobados.
Estudio de Perfil y/o Estudio de
permanecen
Factibilidad en elaboracin o con
proceso de seleccin convocado. en el SNIP
Estudio de Perfil observado o
aprobado
Proyecto declarado viable.

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1. Obra pblica: Principales cambios Objetivo: Formulacin orientada a
brechas y simplificacin procesos.

Proceso actual (SNIP)

Planeamiento y Operacin/
Programacin
Formulacin E valuacin Ejecucin
Mantenimiento
OPI del GN/GR/GL UF elabora estudio OPI evala y da viabilidad UE ejecuta el PIP

Mltiples Actores Sin seguimiento

Proceso propuesto (Invierte.pe)

Planeamiento y Formulacin y
Programacin Evaluacin Ejecucin Funcionamiento

nfasis en cierre de brechas a UF declaran viabilidad y Ejecucin de obra. Evaluacin e incentivos

travs de Programa Multianual asumen responsabilidad de al cierre de brechas.
de Inversiones. diseo y costos.

Proyectos de ley: Fomento de la Inversin para el cierre de brechas de Infraestructura

 Impulsemos juntos
la inversin pblica
necesaria para
construir el pas que
queremos ser.

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