ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS BANCARIOS Y

FINANCIEROS

ESTUDIANTE: DESNY D. VELA PANDURO.

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN.

DOCENTE: MANUEL GARCIA SANTILLN.

TRABAJO: TEORA CLSICA

NIVEL/CICLO: I/I

FECHA DE PRESENTACIN: Mircoles 03 DE ABRIL

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 Introduccin
En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la
teora de la administracin deba procederse como en las ciencias exactas,
es decir, a travs de un sistema de experimentacin real para convalidar la
doctrina.

Esto dio el auge del primer intento de formular una teora general de la
administracin, Henry Fayol en su Teora de la Administracin clsica que
es una de las ms conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa
la administracin.

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 Teora de la administracin clsica
La teora clsica de la administracin se distingue por el nfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organizacin para lograr
la eficiencia.

Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teora en su famoso

libro Administration industrielle et gnrale publicado en Pars.

Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - Pars, 1925) Ingeniero y terico de la

administracin de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa,
Henry Fayol se gradu como ingeniero civil de minas en el ao 1860 y
desempeo el cargo de Ingeniero en las minas de un importante grupo
minero y metalrgico, la Sociedad Annima Commentry Fourchambault.
En 1878, en el Congreso de Pars de la Sociedad Industrial Minera, celebrado
con motivo de la Exposicin Universal, Fayol present un informe sobre la
alteracin y la combustin espontnea de la hulla expuesta al aire. Este
trabajo tuvo una gran acogida y consagr a Fayol como un hombre de
ciencia. En 1888 haba alcanzado ya el puesto de director general de la
Commentry Fourchambault. Se jubil en 1918.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del
pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administracin
industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las aportaciones
realizadas por Taylor en el terreno de la organizacin cientfica del trabajo,
Fayol, utilizando una metodologa positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarroll todo un modelo
administrativo de gran rigor para su poca.
Funciones bsicas.
1. Tcnica: Se encarga de la produccin
2. Comercial: Se encarga de la compraventa
3. Financiera: Se encarga del uso del capital
4. Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos
5. Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del
empleado
6. Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

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Concepto de Administracin
Para Fayol administrar es:

Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de accin.

Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas
establecidas y las rdenes dadas.

Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administracin,

es decir, las funciones del administrador.

Proporcionalidad de las funciones

Administrativas
Niveles jerrquicos Ms altos Ms bajos Funciones administrativas Otras
funciones no administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente
entre los niveles jerrquicos.

Diferencia entre administracin y organizacin

Segn Fayol, la administracin es un todo y un conjunto de procesos del cual
la organizacin es una de las partes, la cual es esttica y limitada, ya que se
refiere a la estructura y la forma.

A partir de esta diferenciacin, la palabra organizacin tendr dos significados:

Organizacin como entidad social.
Organizacin como funcin administrativa.

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 Principios Administrativos.
A Fayol le interesaba mucho la administracin y propuso unos principios
para mejorar el que hacer administrativo:

1. Divisin del trabajo: Cuando una funciona se realiza muchas

veces se vuelve una especializacin
2. Autoridad y respeto: Las dos van de la mano por lo tanto para
que una empresa pueda funcionar debe tenerse en cuenta estos dos
principios.
3. Disciplina: Incide para que se cumplan los objetivos.
4. Unidad de mando: Autoridad, debe haber un poder central por
cada rea es decir un jefe.
5. Unidad de direccin: Es llegar a un objetivo cogiendo
actividades en comn y darles un jefe.
6. Subordinacin de trabajo: Es un inters particular y general,
que no se pueden dejar tiradas las cosas primero est el trabajo.
7. Remuneracin del personal: Es un pago justo que se debe
hacer segn la produccin de cada empleado.
8. Centralizacin: Es un poder central para que crezcan las
empresas.
9. Jerarquas: La empresa debe estar organizada segn sus
mandos del ms alto al ms bajo.
10. Orden: Todas las cosas deben tener un lugar, y un lugar para
cada cosa.
11. Equidad: Ser igual con todos los empleados.
12. Estabilidad de personal: Dar una estabilidad mejora el
rendimiento del personal.
13. Iniciativa: Tener la capacidad de dar ideas sin ser pedidas.
14. Espritu de equipo: Hay que saber trabajar en equipo para
lograr objetivos en comn.
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Administracin como Ciencia y Arte
Mucha divergencia ha originado la determinacin del carcter que
desempea la administracin dentro del conocimiento humano. Es decir, si
sta debe ser considerada ciencia, tcnica y/o arte. Al respecto, Avila y
Otros, (1998) definen Ciencia como un conjunto de conocimientos
ordenados y sistematizados, de validez universal, fundamentados en
una teora referente a verdades generales. Tambin sealan que Tcnica es
un conjunto de instrumentos, reglas, procedimientos y conocimientos,
cuyo objeto es la aplicacin utilitaria y finalmente, establecen que Arte es
un conjunto de tcnicas y teoras, cuyo objeto es causar un placer esttico
a travs de los sentidos.

DIVISIN DEL TRABAJO

El trabajo puede ser fragmentado en las partes que lo componen. Estas
pueden asignarse a trabajadores individuales, quienes se especializan en
dichas tareas.
La divisin del trabajo tiene como propsito incrementar la productividad,
debido a que ninguna persona puede ejecutar al mismo tiempo la totalidad
de las tareas necesarias de una operacin compleja. Sin embargo, si es
posible que una persona desarrolle todas las tareas que se requieran. De
ah que es ms eficiente y en algunos casos es absolutamente necesario
dividir el total de la operacin en actividades secuenciales y en paralelo.
Las formas de divisin del trabajo han sido favorecidas por la mecanizacin
Tipos de Especializacin
Existen dos formas de ver la especializacin: de acuerdo a la especializacin
de la tarea y desde el punto de vista de la especializacin de la gente.
Especializacin de la tarea. Es dividir el trabajo total en sus componentes.
Debido a que cada componente es relativamente simple, los trabajadores
pueden ser capacitados con relativa facilidad para desarrollarlo.
Especializacin de la Gente. Involucra a personas con un alto grado de
entrenamiento en tareas especficas (contabilidad, leyes, ingeniera,
investigacin, etc.).
TEORA DE LAS ORGANIZACIONES
Concepto de empresa
La empresa es el ente que desarrolla una actividad econmica, produciendo
u ofreciendo bienes y servicios al mercado, lo que le permite obtener
beneficios y adems cumplir un rol social al ofrecer fuentes de trabajo y
colaborar con el progreso y el bienestar de la sociedad.
Clasificacin
Para realizar la clasificacin de las empresas se utilizan distintos criterios:

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 a) Segn la actividad que realizan
Actividades primarias empresas extractivas: obtienen la materia prima de
la naturaleza. Son ejemplos de este tipo: empresas petroleras, mineras, etc.
empresas agrcola-ganaderas: el proceso de transformacin se realiza con
el transcurso del tiempo.
Actividades secundarias empresas industriales: transforman las materias
primas en productos. Ejemplos: fbricas de electrodomsticos, de ropa, de
automotores, etc.
Actividades terciarias empresas comerciales: se dedican a la distribucin y
comercializacin de los bienes, tales como los han adquirido, sin agregarles
ninguna transformacin.

Segn Fayol: La coordinacin es una de las etapas que debe cumplir una
empresa para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, y esta es la que
va armonizar la informacin.
La coordinacin es un complemento, incluso un contrapeso, para la divisin
del trabajo y la especializacin laboral. La especializacin suele separar a las
personas de las organizaciones.

Organizacin Lineal

Este tipo de organizacin se constituye de la forma estructural ms simple

y es la ms antigua: tiene su origen en la organizacin de los antiguos
ejrcitos y en la organizacin eclesistica de los tiempos medievales.

La denominacin "lineal" se debe al hecho de que entre el superior y los

subordinados existen lneas directas y nicas de autoridad y
responsabilidad. Es una organizacin simple y de conformacin piramidal,
donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su rea.

Elementos de la administracin
La definicin de Fayol de los papeles y de las acciones de
la gestin distingue entre cinco elementos:
a. Planificar. (Pronstico y plan). Examinando el futuro y elaborando un
plan de la accin. Los elementos de la estrategia.
b. Organizar. Definir la estructura, material y humana, de la empresa.
c. Dirigir. Mantener fluidas las actividades del personal.
d. Coordinar. Unificar y armonizando toda la actividad y el esfuerzo.

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 e. Controlar. Ver que todo ocurra conforme a las reglas establecidas y a
las rdenes impartidas.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION PARA URWICK

Urwick desdobla los elementos de la administracin en siete funciones:
1. Investigacin
2. Previsin
3. Planeamiento
4. Organizacin
5. Coordinacin
6. Mando
7. Control
Elementos de la administracin para Gulick
Gulick propone siete elementos como las principales funciones del
administrador:
1. Planeamiento (planning): es la tarea de trazar las lneas
generales de las cosas que deben ser hechas y los mtodos para
hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa.
2. Organizacin (organizing): es el establecimiento de la
estructura formal de autoridad, a travs de la cual las subdivisiones
de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo
en cuestin.
3. Asesora (staffing): prepara y entrena el personal y mantiene
condiciones favorables de trabajo.
4. Direccin (directing): tarea contnua de tomar decisiones e
incorporarlas en rdenes e instrucciones especficas y generales;
funciona como lder en la empresa.
5. Coordinacin (coordinating): establece relaciones entre las
partes del trabajo.
6. Informacin (reporting): esfuerzo de mantener informados
respecto a lo que pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable,
esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros,
documentacin, investigacin e inspecciones.
7. Presupuestario (budgeting): funcin que incluye todo lo que
se dice respecto a la elaboracin, ejecucin y fiscalizacin
presupuestarias, el plan fiscal, la contabilidad y el control.

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PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION URWICK

Urwick fue un autor que procuro divulgar los puntos de vista de los
autores clsicos de su poca. Cuatro principios de administracin fueron
propuestos por Urwick:

1. Principio de la especializacin: Una persona debe realizar una sola

funcin en cuanto fuere posible, lo que determina una divisin
especializada del trabajo. Este principio da origen a la organizacin
de lnea, a la de staff y a la funcional.
2. Principio de autoridad: Debe haber una lnea de autoridad
claramente definida, conocida y reconocida por todos, desde la cima
de la organizacin hasta cada individuo de base.
3. Principio de la amplitud administrativa: Este principio (Span of
control) destaca que cada superior no debe tener ms que un cierto
nmero de subordinados.
4. Principio de la definicin: Los deberes, autoridad y responsabilidad
de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos deben ser
definidos por escrito y comunicados a todos.

EVALUACIN CRTICA DE LA TEORIA CLSICA

1. Enfoque simplificado de la organizacin formal: todos los dems autores
clsicos conciben la organizacin en trminos lgicos, rgidos y formales,
sin considerar su contenido psicolgico y social con la debida importancia.
En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas
las situaciones a travs del proceso administrativo y cules son los
principios generales que deben seguir para obtener la mxima eficiencia.
2. Ausencia del Trabajo experimental: los autores de la teora clsica
fundamentan sus conceptos en la observacin, y sentido comn. Su
mtodo era emprico y concreto, basado en la experiencia directa. Dejando
de un lado la comprobacin cientfica para las afirmaciones de las teoras.
3. El extremo racionalismo en la concepcin de la administracin: los
autores clsicos se preocupan demasiado por la presentacin racional y
lgica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El

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obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el
anlisis de la administracin a la superficialidad y a la falta de realismo.
4. Teora de la mquina: los autores modernos denominan la teora clsica
como teora de la mquina, por el hecho de establecer que en determinadas
acciones y causas ocurrirn determinados efectos o consecuencias dentro
de alguna correlacin razonable.
5. Enfoque incompleto de la organizacin: la teora clsica solamente se
preocup por la organizacin formal, descuidando completamente la
organizacin informal al no considerar el comportamiento humano dentro
de la organizacin. La llamada teora de la organizacin formal realmente
no ignoraba los problemas humanos de la organizacin, sin embargo no
consigui dar un tratamiento sistemtico a la interaccin entre las
personalidades y los grupos informales.

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 Conclusiones.
En esta teora podemos ver que en algunas empresas ponen en
prctica varios de estos principios.
Tambin podemos comprobar que en las empresas plantean su
estructura de la manera en que Fayol explico.
Tambin podemos ver que en algunas empresas crean
sus comits para tratar temas de conflictos o incomodidades.
Se observa que la teora clsica de Fayol, da un buen resultado a la
organizacin siendo ordenada, planificadora y con sentido crtico a la hora
de evaluar resultados.

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BIBLIOGRAFIA
http://www.dii.ude.cl/coliva/fayol.html

http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.sht
ml

teoriasadmi.blogspot.com/2013/04/elementos-de-la-administracion-
para.html
sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/...de.../
fayol.html

https://sites.google.com/site/admonfacultadeco/unidad-de...i/teoria-de-
urwick
https://es.wikipedia.org/wiki/Lyndall_Urwick

http://html.rincondelvago.com/teorias-clasicas-y-neoclasicas-de-la-
administracion.html
http://es.scribd.com/charisjp19/d/19626336-La-teoria-clasica-de-la-
administracion
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmi
n.shtml
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/teoria-
clasica-de-la-administracion.htm

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