Plan de formacin

Alberto Espinoza Flores

Fundamentos prevencin de riesgo

Instituto IACC

23 de julio de 2017
Desarrollo
- Comparar las asignaciones de responsabilidades de los distintos individuos que participan en la gestin
de la prevencin en una empresa y cules seran las grandes diferencias entre estas responsabilidades.

Con respecto a las asignaciones de responsabilidades es claro que el empresario junto con el
departamento de prevencin de riegos son quienes deban proporcionar todo lo necesario para proteger y
prevenir los posibles riesgos relacionados a las actividades laborales a ejecutar.
El empresario es quien debe establecer un sistema adecuado de gestin preventiva de los riesgos
asociados al trabajo y actividad, asegurando el funcionamiento de las actividades preventivas que se
desarrollen en la empresa, adems el empresario debe desarrollar una constante accin en materias
relacionadas a la prevencin de riesgos laborales, con el fin de perfeccionar los niveles de seguridad
existentes en la empresa.
El empresario tambin debe y tiene la obligacin de estructurar la accin preventiva a travs de la
actuacin de uno o varios trabajadores de la empresa especficamente asignados para ello.
Otras de las responsabilidades del empresario es disponer de programas de vigilancia mdica de todos los
trabajadores expuestos a condiciones de riesgos junto al departamento de prevencin de riesgos quienes
gestionaran los programas de vigilancia mdica.

El departamento de prevencin de riesgos debe mantener una correcta gestin, logrando mantener control
sobre los riesgos laborales, con el objetivo de evitar y disminuir accidentes laborales y enfermedades
relacionadas a la actividad laboral.
Es el departamento de prevencin de riesgos quien debe participar en la implementacin y aplicacin de
sistemas de seguridad y salud en el trabajo.
Debe coordinar y controlar la gestin preventiva de las obras, faenas o servicios.
Mantener registro actualizado de las estadsticas de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales,
entre otras y varias actividades enfocadas en la prevencin. Es el departamento de prevencin de riesgos
quien efectuar la evaluacin de las maquinarias y nuevos equipos adquiridos.

Otros actores no menos importante por su nivel jerrquico son el jefe de obra, supervisores, capataz y los
propios trabajadores son quienes velan por la seguridad y evalan los peligros con el fin de disminuir los
riegos y poder ejecutar los trabajos de manera segura.
En la gestin preventiva se interrelacionan distintos actores como los jefes de obra, supervisores y
capataces quienes junto a los departamentos de prevencin de riesgos analizan y efectan los
procedimientos y manuales necesarios para mantener la seguridad de la obra.
Los jefes de obras, supervisores y capataces harn cumplir las normas relacionadas a la prevencin de las
actividades a realizar, debern adoptar tambin todas las actividades necesarias para cumplir con plan de
emergencia, entregado por el departamento de prevencin.
Los supervisores, jefes de obra y capataces deben poner en conocimiento al departamento de prevencin,
ante cualquier situacin de riesgo laboral, o cuando ocurra una situacin que atente contra la vida y salud
de los trabajadores.
Los trabajadores deben ser partcipes en las consultas del empresario en cuanto a la planificacin,
organizacin y desarrollo de las actividades preventivas dentro de la empresa.

Otra de las responsabilidades que el trabajador debe cumplir y hacer cumplir las medidas de seguridad
indicadas por el empresario.

Diferencias en las responsabilidades.

Segn las asignaciones de responsabilidad en aspectos preventivo puedo sealar.

Los trabajadores son los encargados de informar sobre los riesgos que pueden encontrar durante
el desarrollo de las actividades laborales, esta informacin debe traspasarse de manera inmediata
a sus superiores. Los trabajadores deben recibir, estudiar y asimilar la informacin y formacin
entregada por la empresa con el fin de poner en prctica desde un punto preventivo durante la
ejecucin de las actividades.

Los niveles jerrquicos medios como jefes de obra, supervisores y capataces deben comunicar el
comienzo de una obra y en conjunto con el departamento de prevencin, deben evaluar los distintos
riesgos posibles en las actividades a realizar

Los niveles jerrquicos medios: Jefes de obra, supervisores y capataces deben comunicar el
comienzo de una obra y, en conjunto con el jefe del departamento de prevencin, evaluar los
distintos trabajos y evaluar sus riesgos. Adems este nivel jerrquico debe verificar la aplicacin
y el uso de todas las medidas disponibles para prevenir los accidentes laborales.
El departamento de prevencin de riesgos est encargado de elaborar planes de emergencia y
procedimientos ante dichas situaciones, adems de gestionar y solicitar toda la implementacin
necesaria para ejecutar las actividades de manera segura.

Al observar todas las comparaciones y diferencias entre las responsabilidades del plan de gestin
de prevencin, observamos que todos los involucrados cumplen un rol definido y no menos
importante, transformndose todos los actores en partes fundamentales de un plan de gestin
preventiva.
Finalmente todos resultan ser responsables en mayor o menor grado de tomar todas las
consideraciones preventivas para realizar las actividades laborales de manera segura, sin poner en
riesgo la integridad de quienes ejecuten un trabajo definido.
 Bibliografa

Iacc, fundamentos de la prevencin 2017(semana 7)

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con sangras
francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of

Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

ProQuest.

Ejemplo de un texto:

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

Banco de datos EBSCOhost

Banco de datos ProQuest