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FASE 1
Documento escrito.
Contenido sistemtico y estructurado.
Define claramente los campos de responsabilidad y
establece procedimientos de control.
Decisiones estratgicas de
situacin
externa
marketing
ESTRATEGIAS DE
Diagnstico MARKETING:
de la Presupuesto
Cartera Planes de Control:
situacin y Estado de
Segmentacin y Accin KPIs
situacin interna
resultados
Posicionamiento
Anlisis de
Objetivos de
Fidelizacin
Marketing
Funcional:
Marketing Mix: 4Ps
Direcciones de Planes de
Accin Elabora planes de accin
Controla-ejecucin
FASE 1
Anlisis Externo y Interno
Diagnstico de la situacin
La bodega Albet & Noya, especializada en
vinos ecolgicos. Empresa independiente,
dedicada a la produccin y
comercializacin de vino desde su
fundacin. Tiene unos 65 empleados y una
facturacin en torno a los 14,5 millones de
euros. Exporta ms del 50% de su
produccin, y sus vinos estn presentes en
ms de 20 pases.
Tabla 9 Tabla 10
Consumo de vino, principales actores Consumo mundial de vino, por continentes
Evolucin macroeconmica
PIB, Consumo privado, Consumo pblico, exportaciones de bienes y servicios,
importaciones de bienes y servicios, crecimiento salario-trabajador, IPC, dficit
pblico.
Anlisis Externo
Macro segmentacin
Segmentacin Micro segmentacin
Tiene la empresa, la
Organizacin organizacin para explotarla?
Fuente: Barney & Griffin (1992) VCS = Ventaja Competitiva Sostenible, VCT = Ventaja Competitiva Temporal,
PC = Paridad Competitiva, DV = Desventaja Competitiva .
Si la respuesta a cada una de estas preguntas es positiva para cada una competencia
especfica, se considera fortaleza, por lo tanto Competencia distintiva.
Anlisis VRIO
Fuentes de ingreso.
Evolucin por fuente.
Anlisis Interno
Anlisis estrategia comercial
Imagen de marca.
Campaas comunicacionales.
Relaciones pblicas.
Poltica de precios.
Cartera de clientes.
Estructura de distribucin-
Tabla 1
DEFIBICIN DEL NEGOCIO DE Albet &Noya, 2003 (euro)
% % S/
%S/ % S/ Segmento S/ventas. ventas. Ambito Competidor
Lnea de actividad ventas Familias de producto ventas clientes Nacion Export. geogrfico % S/ventas es
Tabla 3
Evolucin de las ventas, en el mercado espaol, en euro
1999 2000 2001 2002 2003
Can Vendrell (C.V) 2.543.696 3.563.581 3.600.000 3.565.000 3.419.853
Bodega Era (B.E) 92.992 385.341 341.341 320.000 325.578
Bodega Xapall(B.X) 2.924.954 3.567.539 2.970.858 3.131.404 2.644.054
Total 5.561.642 7.516.461 6.912.199 7.016.404 6.389.485
Cadena de Valor
Da una mirada a las actividades de
la organizacin, permitiendo
optimizar el proceso productivo.
Reduccin
de Costos
Eficiencia
en el uso de
recursos
Cadena de Valor: Sector Industrial
Actividades
de apoyo
Actividades primarias
Cadena de Valor: Sector Servicios
Actividades
de apoyo
Controlables No Controlables
Actividades primarias
Cadena de valor (Virtual)
Cadena Virtual
Cadena real
Venta Fabricacin Entrega Soporte venta
-Trabajar en equipo
Respondan:
Tiene la empresa con la que trabajan alguna competencia central?
Son competencias distintivas?
Tiene alguna ventaja competitiva?
Evaluar mediante Anlisis VRIO
Matriz DAFO
ASPECTOS
INTERNOS Fortalezas Debilidades
ASPECTOS
EXTERNOS
Oportunidades Amenazas
Gracias por su atencin