EVIDENCIA No 09

ALUMNO:
MAURICIO CALDERON ARDILA
ISABEL CRISTINA PUERTA VELEZ

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 11

TUTOR:
FABIAN GARCES

SENA
NEGOCIACION INTERNACIONAL
BUENAVISTA, LA GUAJIRA
17 DE AGOSTO 2017
 EVIDENCIA No 09
LDERON ARDILA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 11

SENA
NEGOCIACION INTERNACIONAL
BUENAVISTA, LA GUAJIRA
17 DE AGOSTO 2017
 Director

General

Lder De Cadena Director De

Fabrica del lder De Suministro Recursos
Regulador
de la cadena de Logstico Humanos
suministro financiero

Director de
Director de Director de Suministro del Planificacin Compra Director de Personal de
aseguramiento Secretaria
planta
Seleccin
fbrica mantenimiento planificador director director distribucin
positivo

Coordinador Planificador de Administrativo

Contratacin
entrante demanda s
Jefe de planta Almacenistas

Proceso de Planificador de
Ayudantes
ingenieria suministro Administrativo
s

Embaladores
producto
Actualmente, ninguna actividad productiva puede desenvolverse de
manera aislada, ya que existen relaciones de interdependencia entre
los agentes econmicos que participan directa o indirectamente,
compartiendo adems los riesgos y beneficios de la produccin de un
bien o un servicio. Por ello, las empresas modernas tienden a
conformar cadenas productivas para lograr la principalmente la
satisfaccin de los consumidores. CADENAS PRODUCTIVAS

Los procesos de produccin y entrega justo a tiempo; la sincronizacin

y colaboracin con proveedores; el control de los inventarios en planta,
centros de distribucin y puntos de venta; el seguimiento y control de
unidades de transporte que brinden certeza y seguridad del
movimiento de productos; la trazabilidad o rastreabilidad de productos
desde su punto de origen y hasta el consumidor final.

MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SCM)

La gestin de la cadena de suministros (SCM por sus siglas en ingles,

Supply Chain Management), est surgiendo como la combinacin de
la tecnologa y las mejores prcticas de negocios en todo el mundo.
Las compaas que han mejorado sus operaciones internas ahora
estn trabajando para lograr mayores ahorros y beneficios al mejorar
los procesos y los intercambios de informacin que ocurren entre los
asociados de negocios.

GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de

los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a
estos mercados rentablemente.

2. Adecue la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la

rentabilidad de los segmentos de clientes.
3. Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la
demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro,
asegurando pronsticos consistentes.

4. Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente.

5. Maneje estratgicamente las fuentes de suministro.

6. Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de

suministros.

7. Adopte mediciones del desempeo para todos los canales.

 CONCLUSIONES

Una cadena de suministro engloba aquellas actividades asociadas con

el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta
el consumidor final. Esto incluye la seleccin, compra, programacin
de produccin, procesamiento de rdenes, control de inventarios,
transportacin almacenamiento y servicio al cliente. Los objetivos de la
Cadena de Suministro van orientados a dar mejor servicio con menos
inventario. Esta aseveracin indica la presencia de un conflicto no
resuelto, es decir, balanceado. Teniendo presente que no se da el
servicio perfecto por que se requiere mucho inventario, y tener mucho
inventario es malo para la empresa; balanceando el inventario y el
servicio.