ADMINISTRACIN DE LA

CADENA LOGSTICA PORTUARIA

Rosa G. Gonzlez Ramrez

Profesor Investigador
Facultad de Ingeniera y Ciencias Aplicadas
Universidad de Los Andes, Chile
+Agenda
1. Antecedentes y justificacin Adm CLP
2. Porqu es necesaria la integracin de procesos
en las interfaces de la CLP?
3. Camino de integracin operativa en Puertos de
la Regin con Modelo de Referencia RED.
Foco: Problemas estructurales
4. Tendencias de Integracin: Sincromodalidad.
Foco: Futuros Problemas de sustentabilidad
transporte
5. Conclusiones y desafos
 La Cadena Logstica Portuaria (CLP)
SCM para Entornos Portuarios se puede definir como: La administracin de la Cadena
Logstica Portuaria promueve una eficiente integracin y coordinacin de los actores pblico-
pivados que intervienen para la planeacin, implementacin y control del flujo de transporte
martimo y terrestre, flujo de carga y de informacin (rdenes de servicio y documentacin
de comercio internacional) desde origen al punto de destino (hinterland/foreland) de
manera eficiente y eficaz, para minimizar los costos totales del sistema mientras se satisfacen
los niveles de servicio de importadores y exportadores (agilidad y predictibilidad).
Fuente: Ascencio & Gonzlez-Ramrez (2014), Journal of Applied Research Technology, JART
 Integracin de procesos a lo largo de las interfaces

Clientes Dimensin Intra-Terminal Clientes Transporte

Martimos Terrestres Hinterland
Operaciones
-Embarcadores -Transportistas
-Lneas -3PLs
navieras -Forwarders
-Agentes de -Agente de
naves carga
Adaptacin continua a -Agente de
los cambios dinmicos aduana
R
P e -Capacidad
e q -Emisiones
r Eficiencia, u -Confiabilidad
m i
Ganancias -Tiempos y
i e
t
KPIs Costos
-Volmenes r
e -Distribucin
e
-Disponibilidad -Volmenes modal
-Tiempos de -Horas atencin -Trazabilidad
atencin Recursos Gate
-Nivel de Equipo Staff TICs -Nivel de
Servicios Servicio
-EDI -Fiscalizacin
-EDI

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Eficiencia en la cadena logstica portuaira
 Porqu es necesaria la integracin en la CLP?
Excesiva congestin en
accesos a
puertos y ciudades
Operaciones basadas en
papel y trmites
presenciales
Baja coordinacin inter-
institucional
Horizontal (negocio) y
Vertical (gobierno)
Trabas en la coordinacin
logstica

Time=Money
Modelo de Referencia de Competitividad de las CLP

P1. Integracin operacional de la cadena

logstica portuaria:
- Tramitacin Anticipada de Aduanas y
Servicios paraduaneros
- Sincronizacin de los sistemas de
transporte (Buque-Container-Camin-Ferro)
- Gestin logstica de inspecciones y control
P2. Gobernanza e Institucionalidad para
la facilitacin logstica:
- Local (Comunidad Portuaria)
- Subregional (Corredores Logsticos)
- Nacional (Consejos Logsticos)

4 Pilares
12 Puntos de Revisin
P3. Aseguramiento de la Calidad,
seguridad y eficiencia en servicios
logstico-portuarios: P4. Intercambio electrnico de datos e
- Garanta de Servicio y Seguridad en la interoperabilidad:
cadena logstica portuaria - Ventanilla Unica Portuaria (PCS-VUP)
- Reglas de compensacin todas las - Servicios digitales de coordinacin
interfaces - Interoperabilidad VUP-VUCE-VUM
- KPIs en operaciones de interfaz (Tiempo,
Costo y CO2)
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Pilar 1: Integracin Operacional de la Cadena Logstica Portuaria
-Sincronizacin de los sistemas de transporte: Buque-Container-
Camin-Ferrocarril

Fuente: HPA, Port of Hamburg

-Tramitacin Anticipada de Aduanas y

Servicios paraduaneros

-Gestin logstica de inspecciones y control

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Foco: Problemas Estructurales
Tendencias de Integracin: Sincromodalidad
-Sincronizacin de los sistemas de transporte: Buque-Container-
Camin-Ferrocarril

SynchroMania enables
shippers and students to
acquaint themselves with the
advantages of
synchromodality, in a
challenging way

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Foco: Problemas Futuros
 Logstica de la Interfaz Terrestre
>Principales procesos de negocio

INTERFAZ TERRESTRE

Planificacin Logstica con Logstica Atencin Logstica de

capacidad Extraportuario Porteo terminal Terminales
atencin gate /s y Depsitos (Drayage) y intermodal Modales e
y sistemas de Vacos transporte portuario Intermodales
agendamiento hinterland en Hinterland

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Eslabn ms dbil en la Regin: LPI/Doing Business
Conclusiones y Desafos

Importancia estratgica de un modelo de operacin logstica

que logre integrar los procesos de las distintas interfaces de la
CLP, en el seno de una Comunidad Logstica Portuaria
(Acuerdos)
Benchmark, Estudios Tcnicos e Indicadores de Gestin como
claves para la mejora continua
Incorporacin de los actores pblicos para innovar
operativamente en las interfaces. VUCE-Logistica
Lneas logsticas como articuladores de eficiencia y
productividad. Un principio de Logstica Empresarial.
Orientar la nueva de infraestructura de accesibilidad al modelo
logstico del Puerto y su Hinterland

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