UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Facultad de Ciencias Econmicas, Contables y

Administrativas
Escuela Acadmico Profesional de Economa

Asignatura: Costos y Presupuestos

Tema: ANLISIS DE COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Docente: Econ. Maribel Cruzado Garca

Cajamarca, setiembre del 2016

 Punto de Equilibrio
ES LA TCNICA UTILIZADA PARA ANALIZAR LA RELACIN
EXISTENTE ENTRE LOS COSTOS FIJOS, LOS COSTOS
VARIABLES, Y LA RENTABILIDAD SOBRE VENTAS.
EN LA PRCTICA ES EL PUNTO AL QUE SE DEBE LLEGAR EN
VOLMEN DE VENTAS A LOS EFECTOS DE CUBRIR EL
PRESUPUESTO DE COSTOS, O EL PUNTO DONDE LA EMPRESA
NI GANA, NI PIERDE.

Cunto debe producir la

empresa para no perder ni
ganar?
 PUNTO DE EQUILIBRIO-IMPORTANCIA

Herramienta de gestin que facilita la tarea de toma de

decisiones.
Permite medir la capacidad de ventas y margen de
utilidad.
Permite hacer proyecciones.
Permite determinar rpidamente la rentabilidad
aproximada de cada lnea de producto.
 PUNTO DE EQUILIBRIO- LIMITACIONES

o Se basa en el supuesto de que el precio por unidad es

constante, independiente de los volumen de venta y de
produccin.
o Es difcil clasificar los costos fijos y variables .
o Produccin y ventas no suelen ser procesos
simultneos; el retraso del uno frente al otro produce
efectos sobre el nivel de existencias.
o En el anlisis tradicional no se tienen en cuenta ni el
riesgo ni la incertidumbre al realizar estimaciones
futuras.
PUNTO DE EQUILIBRIO-MTODO GRFICO

I, C Ingresos

Punto de equilibrio beneficios

Costo total
IT=CT
Costo Fijo
prdidas Costo variable

Q* N unidades vendidas
PUNTO DE EQUILIBRIO-MTODO DE ECUACIONES
IT = CT P*Q = CF + CV
(P*Q) =(CVMe*Q) +CF

P*Q- CVMe*Q= CF
Q(P-CVMe) = CF P*Q*((P-CVMe)/P)= CF
P*Q*(1-CVMe/P) = CF
Q* = CF / (P-CVMe) P*Q = CF / 1- (CVMe/P)

MARGEN DE
CONTRIBUCIN

Punto de equilibrio en Punto de equilibrio en

unidades fsicas unidades monetarias
 PUNTO DE EQUILIBRIO-EJEMPLO
Una empresa que fabrica muebles de oficina para equipos de
cmputo, incurre en los siguientes los costos: costos variables
por unidad producida de S/. 137.50, costos fijos de S/. 68 625.
Adems tiene un precio de venta por unidad de S/. 175.00.
Hallar el punto de equilibrio de la empresa.

Q* = CF / (P-CVMe) P*Q = CF / 1- (CVMe/P)

Q* = 68,625/ (175-137.50) P*Q = 68,625/1-(137.50/175)
Q* = 1 830 unidades P*Q = 320 250 soles
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS
Se sigue el siguiente procedimiento:
1 Determinar el margen de contribucin de los principales
productos de la empresa.
2 Calcular el margen de contribucin de la empresa
(MCP), ponderando el margen de contribucin de cada
producto y la participacin relativa en el volumen de
ventas de la empresa.
3 Calcular el punto de equilibrio de la empresa :
Qe* = CF / MCP
4 Calcular el nmero de unidades por cada producto,
tomando como base el Qe* y la participacin relativa de
cada producto en la empresa.
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS
EJEMPLO
Se dispone de la siguiente informacin para una
empresa:
Los costos fijos totales ascienden a $ 5 000 000
Zapatos Bolsos Correas
Precio de venta $24.18 $ 18.50 $ 12.50
Costo variable $ 15.00 $ 10.60 $ 7.30
unitario
Participacin en 50% 30% 20%
ventas
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS
EJEMPLO
1 Determinar el margen de contribucin por producto
Zapatos Bolsos Correas
Precio de venta $24.18 $ 18.50 $ 12.50
Costo variable unitario $ 15.00 $ 10.60 $ 7.30
Margen de Contribucin $ 9.18 $ 7.90 $ 5.20

2 Determinar el margen de contribucin de la empresa

MCP = (9.18*0.50)+(7.90*0.30)+(5.20*0.20)= 8.00
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA VARIOS PRODUCTOS
EJEMPLO

3 Calcular el punto de equilibrio de la empresa :

Qe* = CF / MCP
Qe* = 5 000 000/ 8= 625 000 unidades

4 Calcular el nmero de unidades para cada producto:

Zapatos = 625 000*0.50 = 312 500 pares
Bolsos = 625 000*0.30 = 187 500 unidades
Correas = 625 000*0.20 = 125 000 unidades
 PUNTO DE CIERRE

Llamado punto de equilibrio financiero.

Es aquel punto en el que no se considera dentro de los
costos fijos aquellos que no constituyen desembolso de
efectivo en la empresa como por ejemplo: la
depreciacin de maquinaria y la amortizacin de
intangibles.

Q* = CF Desembolso no efectivo/ (P-CVMe)

P*Q = CF Desembolso no efectivo / 1- (CVMe/P)

 PUNTO DE CIERRE-EJEMPLO
Siguiendo el ejemplo de la empresa que fabrica muebles
de oficina para equipos de cmputo, sus costos fijos
ascienden a S/. 68 625 y en stos estn incluido la
depreciacin de mquinas y equipos que es de
S/. 20 512.50
Q* = CF Desembolso no efectivo/ (P-CVMe)
Q* = 68 625-20 512.50/(175-137.50)
Q* = 1 283 unidades

P*Q = CF Desembolso no efectivo / 1- (CVMe/P)

P*Q = 68 625-20 512.50/1-(137.50/175)
P*Q = 224 525 nuevos soles
 ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
1 CAMBIOS EN LOS COSTOS VARIABLES
Qu sucede con el punto de equilibrio si los costos
variables aumentan el 10%?
Situacin Inicial Situacin Final

Q* = CF / (P-CVMe) Q* = CF / (P-CVMe)
Q* = 68 625/ (175-137.50) Q* = 68 625/ (175-151.25)
Q* = 1 830 unidades Q* = 2 289.47 unidades

%Q* = ((2289.47-1830)/1830)*100 =25.11%

 ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
2 CAMBIOS EN EL PRECIO DE VENTA
Qu sucede con el punto de equilibrio si el precio de
venta disminuye 10%?

Situacin Inicial Situacin Final

Q* = CF / (P-CVMe) Q* = CF / (P-CVMe)
Q* = 68 625/ (175-137.50) Q* = 68 625/ (157.50-137.50)
Q* = 1 830 unidades Q* = 3 431.25 unidades

%Q* = ((3431.25-1830)/1830)*100 =87.50%

 ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
3 CAMBIOS LOS COSTOS FIJOS
Qu sucede con el punto de equilibrio si los costos
fijos aumentan 10%?

Situacin Inicial Situacin Final

Q* = CF / (P-CVMe) Q* = CF / (P-CVMe)
Q* = 68 625/ (175-137.50) Q* = 75 487.50/ (175-137.50)
Q* = 1 830 unidades Q* = 2 013 unidades

%Q* = ((2013-1830)/1830)*100 =10%