Nombre: Christian Hernandez Santiago Ficha # 1 Fecha de elaboracin: 21 de Febrero de 2017

Materia: Gestin Estratgica Unidad 1 Fundamentos de la gestin estratgica. Fecha de entrega: 28 de Febrero de 2017 1 de 4
Grupo: 801 A 1.1 Origen y desarrollo del pensamiento
Carrera: Ingeniera en Administracin estratgico.
No. De Control: 132Z0033 1.2 Conceptos bsicos y caractersticas
Nombre del profesor: Dra. Lila Margarita Bada de la gestin estratgica.
Carbajal 1.3 Comparacin de modelos de gestin
estratgica.
1.4 Importancia y beneficios de las
decisiones estratgicas.
1.5 Pensamiento y filosofa de la
empresa.
Unidad 1 Fundamentos de la gestin estratgica.

1.1 Origen y desarrollo del pensamiento estratgico.

Pocas palabras han tenido una ms rpida difusin en la literatura y el lenguaje de los negocios que el vocablo estrategia o su uso para adjetivar trminos como direccin,
planificacin u organizacin. Este trmino, usado al principio exclusivamente en el arte de la guerra, ha ido progresivamente abrindose paso en el campo de la
administracin de negocios y organizaciones hasta devenir en toda una lnea de pensamiento, una forma de entender la direccin y una metodologa de anlisis y
planificacin de las acciones por desarrollar (Garrido, 2003).

As, la estrategia es el arte de la guerra, especialmente la planificacin de los movimientos de las tropas y barcos, etctera, hacia unas posiciones favorables; plan de accin
o poltica que debe seguirse en los negocios, la poltica, etctera (Oxford Pocket Dictionary).

Una estrategia, es el patrn o plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar.
Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y a asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una
organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as como anticipar los posibles cambios en el entorno y l as acciones imprevistas de los oponentes
inteligentes. (Mintzberg, 1997).

Entonces, la estrategia se refiere a la combinacin de medios para alcanzar los objetivos en presencia de incertidumbre. La estrategia adoptada representa la mejor apuesta,
pero nada garantiza su xito. Cuando existe plena certeza acerca de la eficacia de los medios para alcanzar los objetivos, no se requiere de estrategia. La relacin entre
objetivos y medios se vuelve puramente tcnica. El trmino estrategia presenta diferentes matices, como lo expresa (Francs, 2005).

El desarrollo del pensamiento estratgico, conlleva a la creacin de un equipo directivo con una visin compartida de futuro y de un sentimiento profundo de autoridad y
paternidad por parte de todas las personas claves de la organizacin, (Morrisey, 1997).

Se define como un proceso de razonamiento acerca de problemas complejos o de sistemas para lograr una meta. (Castaeda, 2001).

Define el pensamiento estratgico como un estado de conciencia, como una actitud y una cultura orientada a ser proactivos, que se adelanta al futuro para alcanzar una
comprensin y un conocimiento de la empresa y el negocio de una forma ms global. Este es un mecanismo que facilita la transformacin y adecuacin de una empresa a
su entorno competitivo. (Vivas, 2000).

El pensamiento estratgico es un hbito que permite observar la realidad desde una perspectiva distinta, y el entorno debe ser visto como parte de un sistema complejo.
(Jatar, 2000).

Define el pensamiento estratgico como la coordinacin de mritos creativos dentro de una perspectiva comn que permite a un negocio u organizacin avanzar hacia el
futuro de manera satisfactoria. El mismo autor seala la gran importancia del pensamiento estratgico, el cual se puede resumir en:
a) Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las decisiones importantes tengan una visin clara y consistente, lo cual va a ser la futura
administracin de la empresa.
b) El plan estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategias.
c) El pensamiento estratgico es la base para la toma de decisiones estratgicas.
Segn esta perspectiva, es importante resaltar la puesta en prctica del pensamiento estratgico cuando los gerentes directivos identifican, analizan y evalan los elementos
claves para el xito de la organizacin, provenientes del entorno y de las condiciones intrnsecas, as como cuando disean y revisan el sistema de valores, la misin y la
visin de la organizacin.(Morrisey, 1997)

La estrategia como concepto probablemente surgi en relacin con las operaciones militares. A la fecha la evolucin del pensamiento estratgico ha sufrido cambios sin
precedentes. La estrategia se define como un conjunto de planes, decisiones y objetivos que han adoptado para alcanzar l as metas de la organizacin, y ha demostrado, al
transcurrir del tiempo, ser revolucionaria, y no solo evolucionara. (Universidad de Michigan 1999)

Conclusin. Referencias bibliogrficas

A travs del desarrollo de la presente ficha de investigacin es de suma
importancia que se lleve a cabo el desarrollo de cada uno de los temas que
conforman a la unidad nmero uno de la asignatura de gestin estratgica,
por lo que se da con el inicio del origen y desarrollo del pensamiento
estratgico a travs de la identificacin de cmo se dio su comienzo por lo
que a travs de esto se puede entender que trata, es un trmino de la palabra
del pensamiento estratgico por lo que a travs de esto es de suma
importancia para que a travs el alumno adquiere el conocimiento el alumno
de administracin como parte fundamental de este en su complementacin en
tanto que la estrategia se refiere a la combinacin de medios para alcanzar
los objetivos en presencia de incertidumbre. Como lo hace mencin el autor
de que la estrategia adopta la mejor apuesta en una empresa pero nada
garantiza el xito de esta misma en tanto que pasando al segn trmino de la
conceptualizacin de la palabra de pensamiento estratgico se hace
referencia a travs de que se trata ms de nada que se un habito mismo que
permite observar la realidad desde un perspectiva distinta, y el entorno debe
ser visto como parte de un sistema complejo as lo menciona el autor Jatar
2000, o en su caso se puede definir como un proceso de razonamiento
acerca de problemas complejos o en sus caso de sistemas para lograr una
meta. A travs de cada uno de los temas de inters que se desarrollaron es
ms simplificado a travs de su conceptualizacin claramente se trata
palabras que identifican aspectos importantes como lo es la gestin,
estratgica as como de las caractersticas de la gestin estratgica, asi como
del anlisis estratgico, al plazo tctico, el plazo operativo, los objetivos o en
su caso de los recursos con los que cuneta la empresa, en tanto que se
hacen presentes los diferentes modelos los cuales se detallaron en el
desarrollo de la presente ficha de investigacin, Los modelos de planeacin
estratgica ms comunes que se aplican en el sector pblico son el modelo
de Harvard y el de grupos de inters. Se debe de considerar siempre los
beneficios asi como la importancia que tienen las estrategias que se
implementan en la organizacin en tanto que a travs de la unidad y al
presentarse cada una de las unidades consiguientes complementan el
ambiente de la gestin estratgica como materia y como herramienta.
Castaeda, L. (2001). Pensar, tarea esencial de lderes y gerentes. Mxico: Ediciones Poder,
Garrido, S. (2003). Direccin estratgica. Espaa: McGraw-Hill.
Goodstein, L., Nolan, T. y Pleiffer, J. (1997). La planificacin estratgica aplicada. Colombia:
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Graw Hill.
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Desarrollo. El pensamiento estratgico es el cimiento de la toma de decisiones estratgicas, ya que garantiza la salud a largo plazo de la empresa. Un pensador
estratgico eficaz tiene la capacidad de conectar sus acciones diarias con los objetivos a largo plazo del negocio. El pensamiento estratgico implica obtener informacin,
formular ideas y planear acciones. Consideramos tres pasos tiles para cada una de estas tres actividades.
Obtener informacin: requiere pensar analticamente sobre que est cambiando en las reas de tecnologa, economa, mercados, poltica, legislacin y sociedad en
general, para despus pensar numricamente al auditar la capacidad estratgica de una organizacin. Proporcionamos formacin tambin se obtiene recordando lo que
ya se conoce. La informacin de reciente obtencin debe tener lgica a la luz de lo que ya sabe. Este proceso lgico implica habilidades del pensamiento reflexivo.
Formulacin de ideas: implica pensar en el futuro. Como es difcil, si no imposible, obtener informacin futura clara y cierta, debemos usar habilidades de pensamiento
muy diferentes a las analticas y reflexivas que usamos para evaluar la informacin del pasado o el presente. Las habilidades aplicadas para formular ideas son
pronosticadas, prediccin, imaginacin y visualizacin, adems de una evaluacin critica.
Planeando acciones: supone que el propsito del pensamiento estratgico se basa en las acciones para preservar o cambiar las cosas para mejorarla s. Planear las
acciones implica pensar creativamente en las posibles acciones a tomar. Todas las opciones deben evaluarse numrica, tica y empticamente al considerar su
deseabilidad. Deben evaluarse poltica y pragmticamente al considerar su deseabilidad. (Instituto tecnolgico de Villahermosa, 1974).

1.2 Conceptos bsicos y caractersticas de la gestin estratgica.

*Gestin. Es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.
*Estrategia. Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
*Gestin Estratgica. La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin empresarial y los valores que quieren que en su actuacin
teniendo en cuenta que la gestin estratgica, se divide en tres grandes partes anlisis estratgico, formulacin y la implantacin de la estrategia. (Acadmica. Edu,
2017)

*Gestin: La gestin es el rgano especfico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance econmico.
*Estrategia: Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por
parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
*Gestin Estratgica: La razn de ser de la organizacin, que algunas formalizan en la misin, su visin empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin
teniendo en cuenta que la Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes: anlisis estratgico, formulacin y la implantacin de la estrategia.
*La gestin estratgica en la empresa: El modelo de gestin estratgica que parte de una consideracin general: la razn de ser de la organizacin, que algunas
formalizan en la misin, su visin empresarial y los valores que quieren que guen su actuacin.
La Gestin estratgica, se divide en tres grandes partes:
*El anlisis estratgico: A este le corresponde comprender la posicin estratgica de la organizacin con relacin a la evolucin de su entorno y a sus capacidades y
expectativas internas.
*La formulacin de las estratgicas: Esta parte de la gestin estratgica tiene como finalidad ayudar a la eleccin de una estrategia. Para realizar esta decisin se
proponen tres pasos:
-la generacin de opciones estratgicas,
-la evaluacin de las opciones estratgicas y
- la seleccin de la estrategia.
*La implementacin de la estrategia: El anlisis y las decisiones forman parte de la formulacin de la estrategia pero tienen poco valor para la organizacin sin la
implementacin, si todo este proyecto no se lleva a la prctica. La implementacin es una parte fundamental en la gestin estratgica y en la generacin de cambios
reales en las organizaciones. Para implementar la estrategia ser necesario:
1. planificar la distribucin de los recursos,
2. adecuar la estructura organizativa y
3. gestionar correctamente el proceso de cambio estratgico.
*La evaluacin de la estrategia es la etapa final, los gerentes necesitan saber de inmediato que ciertas estrategias no estn funcionando bien, y la evaluacin de la
estrategia es el principal medio para obtener esta informacin. Todas las estrategias son susceptible a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como
internos cambian de manera constante. Tres actividades fundamentales de la evaluacin de la estrategia son:
-Revisar los factores externos e internos que son base la base de las estrategias actuales.
-Medir el desempeo
-Realizar acciones correctivas.
* El Plan Tctico: El plan tctico describe las tcticas que la organizacin planea utilizar para conseguir las ambiciones descritas en el plan estratgico. Es un documento
a corto plazo (p.e. con un mbito de menos de un ao), debajo nivel que descompone las amplias declaraciones de misin en trozo s ms pequeos y ejecutables. Si el
plan estratgico es una respuesta al Qu?, el plan tctico responde al Cmo?
* El Plan Operativo: El plan operativo describe el da a da de conducir la empresa. El plan operativo traza una hoja de ruta para lograr los objetivos tcticos dentro de un
plazo realista. Este plan es muy detallado y hace nfasis en los objetivos a corto plazo. Incrementar las ventas a 150 unidades/da, o contratar 50 nuevos
trabajadores, son ambos ejemplos de objetivos de planes operativos. La estrategia competitiva: Tiene como propsito definir qu acciones se deben emprender para
obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.
*Direccin: es la accin y efecto de dirigir (llevar algo hacia un trmino o lugar, guiar, encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).El
concepto tiene su origen en el vocablo latino directio.
*Recursos: En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnologa, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la
entidad (recursos humanos, tecnolgicos o financieros).
*Objetivos: Son criterios para dar seguimiento al desempeo y al progreso de una organizacin.
Caractersticas de la gestin estratgica.
-La Planificacin para una Gestin Estratgica se desarrolla de afuera hacia adentro.
-Eliminar o reducir al mnimo, todos los niveles intermedios de decisin y de transmisin de la informacin, lo que implica acercar la toma de decisiones a los e jecutores
directos de las polticas que de esta forma de accin emanan.
-Una buena comunicacin entre todos los involucrados en el proceso, incluidos los destinatarios de las polticas y los ejecutores de las mismas; y un buen
anlisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes participan en el proceso; en un dilogo constante con los estmulos del medio y en una capacidad
ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear el siguiente paso.(sites.Google.com, 2017)

1.3 Comparacin de modelos de gestin estratgica.

Comparacin entre los modelos de Gestin de calidad Deming, Malcom Baldrige, EFQM e Iberoamericano de excelencia. Un modelo d e calidad es un conjunto de
prcticas vinculadas a los procesos de gestin y el desarrollo de proyectos. Este modelo supone una planificacin para alcanzar un impacto estratgico, cumpliendo con
los objetivos fijados en lo referente a la calidad del producto o servicio. Al implementar un modelo de calidad, una empresa busca desarrollar sistemticamente productos
y servicios que cumplan con los requerimientos y exigencias de los clientes. Es importante que los elementos que forman el conjunto del modelo de calidad se
encuentren estructurados en forma tal que sea posible realizar un control y seguimiento de los procesos.
*Deming: es crear un sistema organizativo que fomente la cooperacin tanto interna como externa asi como un aprendizaje que facilite la implementacin de prcticas de
gestin de procesos
*Baldrige: Crear un sistema de liderazgo, planificacin estratgica y enfoque hacia el cliente y mercado.
*EFQM: Se basa en lograr que los resultados sean excelentes con respecto al rendimiento, clientes, personal y sociedad los cuales se logran a travs del liderazgo, el
personal, la poltica y estrategia, alianzas, recursos y procesos. (Castro, 2013).

Los modelos de planeacin estratgica ms comunes que se aplican en el sector pblico son el modelo de Harvard y el de grupos de inters. En el primero, la
formulacin de estrategias se basa en el modelo FODA o DOFA, que es una forma estructurada de elaborar un diagnstico concreto de la realidad interna de una
organizacin y su relacin con el medio externo en el cual se desenvuelve (Medianero, 2001).

-Modelo Russel ackoff

Este modelo se basa en la necesidad de planeacin y su lema es ser planeado o planear. Esta depende de 3 principios para lle var acabo esto como son: Principio
participativo, Principio de continuidad, Principios holsticos los cuales se basndose en la planeacin y El principio de coordinacin e integracin relacionados se planean
simultanea e interdependientemente para conseguir mejores resultados. Este mtodo describe las fases del modelo de planeacin interactivo propuesto por Ackoff
como: Formulacin de la problemtica, Preparacin de Proyecciones de referencia Planeacin de los fines, estos puntos ms que todo estn enfatizados aquella
implementacin de la planeacin y aquellas proyecciones a futuro con las expectativas de formacin de una empresa preparndose de esta manera a futuro.
-Modelo de Fred r. David
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Este modelo a diferencia que el de Russel este se destaca con un enfoque objetivo y sistemtico para la toma de decisiones en una organizacin, la cual se organiza la
informacin cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a travs de tres etapas: Formulacin, ejecucin y evaluacin de
estrategias. Mirando las variables estratgicas como la Fijacin de metas, la de las polticas y la asignacin de recursos por parte de la ejecucin .y por la evaluacin Se
realizan tres actividades bsicas:
Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
b. Medir el desempeo de la organizacin (segn lo planificado).
c. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la accin, Este modelo apunta a abarcar toda la empresa, se centra en el crecimiento general y global de la
organizacin.
-Modelo de H. Igor Ansof
Este modelo representa una estructura conceptual para la administracin de discontinuidades, un acercamiento sistemtico para la toma de decisiones estratgicas, as
como una metodologa para guiar la implementacin. Su modelo comienza con: Medio ambiente, Evaluacin de los sistemas de respuesta, Postura estrategia, El sistema
de administracin de eventos estratgicos. Ms que todo estos se basan en las estrategias que se deben plantear su control desempeo ante el entorno empresarial
dependiente a los cambios ya que los cambio son un que lleva a la organizacin de un estado E1 a un estado E2 es imprescindible que tambin lo haga la estr ategia
de la organizacin, sus habilidades funcionales y las de administracin.
-Modelo de Michael E. Poter
Poter plantea el modelo con la importancia del anlisis competitivo, no solo en la formulacin de la estrategia de la empresa, sino tambin en las finanzas corporativas, en
la comercializacin, en el anlisis del mercado de valores y muchas otras reas de los profesionales de la direccin, en funciones diversas y en diferentes
organizaciones, ms que todo el se basa en las estrategias competitivas ya que esta es la combinacin que hace lograr los fi nes por los cuales se estn esforzando la
compaa y los medios para llegar a lograrlos, dependientemente de la amenaza de riesgo, intensidad de la rivalidad entre los competidores, p resin de productos
sustitutos, poder de los negociadores; pero si embargo su modelo comprende de posicionamiento ,equilibrio, toma ventaja de cambio, y realiza estrategias de
diversificacin.(Orozco, 2012).

1.4 Importancia y beneficios de las decisiones estratgicas.

Las decisiones estratgicas se toman en todo tipo y tamao de organizacin, desde general Motors hasta una pequea ferretera. La existencia y el trabajo de muchas
personas se ven afectadas por las decisiones estratgicas, as que la apuesta es muy alta. La supervivencia misma de la organizacin puede estar en juego y
determinada por tres grandes factores: la industria en la cual est ubicada, el pas o pases donde se localiza sus propios recursos, capacidades y estrategias. Entender
las races de xito de una empresa, no es un vacuo ejercicio acadmico, tal entendimiento proporcionara una mejor apreciacin de las estrategias que pueden aumentar
la posibilidad de grandeza y reducir la posibilidad del fracaso.

Es de suma importancia que las empresas manejen bien el trmino de planificacin estratgica, de esta manera es posible que algunas organizaciones sobrevivan y
prosperen debido al hecho de tener genios de GE encargados de sus gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que posean un gerente
estratgico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora de las empresas que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los cambios antes de
que ocurran (visin de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos planes de accin. Otra razn
por la cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir su misin, visin, objetivos y metas (largo y corto plazo).Otro podra ser que las
empresas pueden determinar si existe algn campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia
estratgica si es que desea subsistir en el cambiante mar de las organizaciones.
Beneficios
La administracin estratgica permite a una organizacin ser ms productiva que reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las organizaciones a formular mejores estrategias ha sido ayudar a las organizaciones a
formular mejores estrategias utilizando un enfoque ms sistemtico, lgico y racional de la eleccin estratgica.
El proceso de GE permite a una organizacin aprovechar oportunidades claves en el medioambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las amenazas internas.
Las actividades de GE acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevencin de problemas, debido a que ellas enfatizan la interaccin entre los gerentes
a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa.

Es incuestionable que las empresas deben centrar en la ESTRATEGIA, la base de sus decisiones empresariales en tiempos de crisis como el actual. Es decir, tomar las
decisiones adecuadas y no basadas en actos continuistas y de verlas venir, aguantando cmo se puede el chaparrn.
El fin de la ESTRATEGIA es conseguir, alcanzar, una posicin competitiva diferente, con una cartera de clientes fieles y difcilmente imitables. Se deben volver a definir
los competidores, los mercados y hasta los sectores. Eso implica revisar su plan ESTRATGICO y del modelo de negocio, lo que significa, en definitiva, estar dispuesto a
cambiar. Introducir cambios exige replantearse el conjunto de decisiones que la empresa ha tomado en relacin con su cadena de valor. Desde la I+D hasta el servicio
post-venta. Y decidir, en qu quiere diferenciarse la empresa en relacin a sus competidores ya que ni se puede ser el mejor en todo ni dirigirse a todo tipo de clientes.
(Martnez, 2010).

Permite a la organizacin aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer
las amenazas internas.(Mndez, 2014)

1.5 Pensamiento y filosofa de la empresa.

La Filosofa de la Empresa analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formacin y de actividad de las organizaciones empresariales, para
dar respuesta prctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propsito del hecho empresarial, por ejemplo: Debemos entender a la empresa como un mbito de
relacin exclusiva entre propietarios y colaboradores, o es ms bien una institucin social responsable de sus acciones? Obvi amente el objeto de estudio de la Filosofa
de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseadores y directivos empresariales, pero tambin para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de
organizacin, comunicacin, tica y poltica econmica organizacional. La empresa es una realidad econmica que constituye uno de los pilares fundamentales del
sistema econmico en la actualidad. (www.academica.edu, 2017)

El pensamiento de la empresa es un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades. El pensamiento
estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos) ms que analticos (basados en la
informacin). Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeacin efectiva. El juicio
razonado suele basarse en informacion inadecuada es lo ms importante que cualquier empresa espera de sus directores.
El futuro existe primero en la imaginacin, despus en la voluntad, luego en la realidad. En el mundo de los negocios diari amente nos topamos con una serie de
mensajes que nos introducen la idea de pertenecer, adquirir o preferir algo. Esta labor es constante y se mueve a pasos agigantados. Lo que no sabemos cmo
consumidor, es que d tras de todo este movimiento y la lucha por lograr el posicionamiento, se encuentra la filosofa empresarial. Detrs de toda marca que conocemos
exitosa o no, hay una gran compaa, pero ms all de eso, no encontramos a los fundadores; aquellos que han impreso su conocimiento, valores, visin, y sueos en la
compaa; todo esto es la esencia de la compaa. Es por eso que la filosofa de la empresa resulta tan importante y es un elemento de gran valor en el mundo de los
negocios.
Elementos de la filosofa empresarial:
*La misin: es un conjunto de creencias bsicas que se derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de la compaa, su valor agregado en el mercado y en sus
empleados, una misin debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras que inspiren un desafo. La misin de una empresa es un instrumento con un alto poder
motivacional y entusiasta.
*La visin: desarrollar una visin estratgica es pensar creativamente sobre cmo preparar la empresa para el futuro. La visi n es la expresin de la empresa a futuro,
hacia donde quiere llegar la empresa y como deber lograrlo.
*Los principios: Son proposiciones que establece una empresa en torno a las acciones y comportamientos de los individuos.
*El contexto: est compuesto por todos los fenmenos y acontecimientos actuales que tienen influencia en el desempeo de la empresa
*El diagnostico estratgico dinmico: este pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Alguna de estas variables se pueden
convertir en frenos y otras en aceleradoras.
*La pirmide estratgica: esta pirmide, permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo determinado. El
esquema de la estrategia piramidal se desarrolla a travs de la proposicin de tcticas y programas que permitirn alcanzar y alinear cada estrategia propuesta. (Mndez,
2014).

La filosofa empresarial identifica la forma de ser de una empresa y se habla que la cultura del a compaa tiene que ver con sus principios y valores, todos ellos, es tanto
como concluir que es la visin compartida de una organizacin. Es necesario que la empresa determine claramente lo que es y lo que quiere llegar a ser, ya que
conforme pasa el tiempo se enfrentan al reto de sobrevivir en este entorno ya tan digitalizado. (Drucker 1996).
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Elementos de la filosofa empresarial

La misin. Es un conjunto de creencias bsicas que se derivan de la identidad corporativa y de los objetivos de la compaa, su valor agregado en el mercado y en sus
empleados. Una misin debe ser concisa, clara y sencilla, redactada con palabras que inspiren un desafo. La misin de una empresa es un instrumento con un alto
poder motivacional y entusiasta. (Kaplan 1997).

La visin
Desarrollar una visin estratgica es pensar creativa mente sobre cmo preparar la empresa para el futuro. La visin es la expresin de la empresa a futura, hacia donde
quiere llegar la empresa y como deber lograrlo.
Los principios.
Son proposiciones que establece una empresa en torno a las acciones y comportamiento de los individuos.
El contexto.
Est compuesto por todo los fenmenos y acontecimientos actuales que tienes influencia en el desempeo de la empresa
El diagnostico estratgico dinmico.
Este pretende identificar las variables internas y externas que influyen la actividad del negocio. Algunas de estas variables se pueden convertir en frenos y otras en
aceleradores.
La pirmide estratgica.
Esta pirmide, permite ilustrar el conjunto de estrategias que una empresa propone aplicar durante un periodo de tiempo deter minado. El esquema de la estrategia
piramidal se desarrolla a travs de la proposicin de tcticas y programas que permitirn alcanzar y alinear cada estrategia propuesta. (Andreu, 1996).