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 mensagem do presidente
BRAZIL AUTOMATION 2009
A ISA Distrito 4 da ISA International Society of Automation no-
vamente realiza seu Congresso Tcnico e Exposio de Produtos
e Servios para o segmento de Automao. Apesar das previses
pessimistas do incio deste ano, pudemos verificar que aqui no
Brasil os eventos da ISA tm estado na contra mo da tendncia
mundial e no teremos nem sensvel reduo de expositores e
nem reduo da rea de exposio. Este diferencial deve-se tanto
parceria estabelecida com os expositores, que continuaram a
acreditar que investir e estar prximo de seus clientes a melhor
forma de enfrentar a crise, como tambm no prprio posicio-
namento de nosso pas em relao economia mundial. Estive-
mos h poucos dias reunidos na conveno de outono da ISA em
Houston, Texas, EUA, com delegados de diversos pases do mun-
do e pudemos sentir o otimismo com relao ao desenvolvimento
atual de nosso pas. Tudo isto tem refletido de forma muito positi-
va no Brazil Automation ISA 2009, notado principalmente atravs
da adeso de novas empresas representando pases que nunca
antes se fizeram presentes. Nesse sentido, podemos citar como
ISA - International Society of Automation / District 4 (South America)
DIRETORIA
Vice-presidente Jos Otvio Mattiazzo
Vice-presidente Eleito Jos Jorge de Albuquerque Ramos
Vice-presidente Passado Marcus Coester
Diretor Secretrio Enio Jos Viana
Diretor Tesoureiro Augusto Passos Pereira
Diretor de Relaes Institucionais Marcus Coester
Diretor de Membros Enio Jos Viana
Diretor de Integrao Sul-americana Carlos Behrends
Diretor de Sees Enio Jos Viana
Diretor de Publicaes Jos Jorge de Albuquerque Ramos
Diretor de Sees Estudantis Enio Jos Viana
Diretor de Feiras e Congressos Jos Otvio Mattiazzo
Diretor de Cursos e Treinamento Jos Jorge de Albuquerque Ramos
Nominator Stfano Angioletti
InTech Amrica do Sul
uma publicao do Distrito 4 (Amrica do Sul) da ISA
(International Society of Automation)
ISSN 1518-6024
www.intechamericadosul.com.br
EDITORA CHEFE
Slvia Bruin Pereira (silviapereira@intechamericadosul.com.br)
MTb 11.065 - M.S. 5936
CONSELHO EDITORIAL
Membros Ary de Souza Siqueira Jr. (Promin Engenharia); Augusto Passos
Pereira (Pepperl+Fuchs); Constantino Seixas Filho (Accenture Automation &
Industrial Solutions); David Jugend (Jugend Engenharia de Automao); David
estratgica a adeso de empresas da Dinamarca, Coria e Taiwan.
No campo das realizaes, nossas Sees continuaram mais ativas
do que nunca em 2009 e j aconteceram eventos tcnicos de
sucesso nas principais regies do Brasil e de toda Amrica do Sul.
Tambm estivemos este ano representados com uma das maio-
res delegaes no Conselho de Delegados da Sociedade (CSD),
o qual tambm ocorreu em Houston, onde todas as decises im-
portantes da ISA so debatidas e aprovadas.
Desejo uma tima participao a todos e desde j os convido
a participar da reunio de lanamento do Brazil Automation
ISA 2010, que ocorrer paralelo s nossas atividades, dia 12 de
novembro, no prprio centro de convenes Expo Center Norte.
Jos Otvio Mattiazzo
Vice-presidente do Distrito 4/Amrica do Sul da
ISA International Society of Automation.
Avenida Ibirapuera, 2.120 16 andar sala 165
So Paulo, SP, Brasil CEP 04028-001
Telefone/Fax: 55 (11) 5053-7400
e-mail: info@isadistrito4.org.br site: www.isadistrito4.org
Livingstone Vilar Rodrigues (Consultor); Guilherme Rocha Lovisi (Bayer Material
Science); Jim Aliperti (Honeywell); Joo Batista Gonalves (Consultor); Joo Miguel
Bassa (Rhodia Brasil); Jos Jorge de Albuquerque Ramos (Consultor); Jos Roberto
Costa de Lacerda (Consultor); Lourival Salles Filho (Technip Brasil); Luiz Henrique
Lamarque (Consultor); Marco Antonio Ribeiro (T&C Treinamento e Consultoria);
Mrio Hermes Rezende (Gerdau Aominas); Pedro E. Cohn (IME Instrumentos de
Medio); Ronaldo Ribeiro (Celulose Nipo-Brasileira Cenibra); Rdiger Rpke
(Consultor); Sidney Puosso da Cunha (UTC Engenharia); Stfano Angioletti (Mine-
rao MSOL); e Vitor S. Finkel (Finkel Engenharia).
GERNCIA EXECUTIVA
Maria Helena Pires (helena@isadistrito4.org.br)
COMERCIALIZAO
Maria Helena Pires (helena@isadistrito4.org.br)
Simone Arajo (simone@isadistrito4.org.br)
PRODUO
Capella Design www.capelladesign.com.br
IMPRESSO
Copypress
Filiada
A Revista InTech Amrica do Sul no se responsabiliza por conceitos emitidos em matrias e
artigos assinados, e pela qualidade de imagens enviadas atravs de meio eletrnico para a
publicao em pginas editoriais.
Copyright 1997 pela ISA Services Inc. InTech, ISA e ISA logomarca so marcas registradas de
International Society of Automation, do Escritrio de Marcas e Patentes dos Estados Unidos.
Nmero 117 7
 Nmero 117
12
58
ARTIGO
12 POSICIONAMENTO DINMICO
POSICIONAMENTO DINMICO: USO NA INDSTRIA DE PETRLEO
OFFSHORE.
Remo Zauli Machado Filho, Centro de Pesquisas da Petrobras.

ARTIGO
24 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
IMPLANTAO DE PROJETOS DE INSTRUMENTAO E AUTOMAO
Prof. Davi de Jesus, Clula Automao Industrial.

ARTIGO
32 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ANLISE E GERENCIAMENTO DOS RISCOS EM PROJETOS DE
AUTOMAO INDUSTRIAL
Lino Garzn Sandoval, Schneider Electric e Fundao Getlio Vargas.

ARTIGO
38 GESTO DE PROJETOS
74 SOFTWARES DE GESTO DE PROJETOS PARA ENGENHARIA
Felipe Campos Vieira e Fernando Luis Parreiras, AeC Consulting.

ARTIGO
44 NORMAS
REPORTAGEM NORMAS E PADRES APLICADOS EM SISTEMAS DE CONTROLE
Claudio Makarovsky, Dresser Indstria e Comrcio.
70 2009
2009 UM ANO PARA SE ESQUECER?
ARTIGO
Kiyomori Mori, jornalista free-lance.
52 WIRELESS
ENTREVISTA CONCEITOS DA TRANSMISSO DE DADOS SEM FIO
Henrique Barros Riego, Promon; e Prof. Dr. Cludio Garcia, Escola
74 ALDO REBELO Politcnica da Universidade de So Paulo.
DEPUTADO FEDERAL pelo pcdob
Slvia Bruin Pereira, InTech Amrica do Sul
INTECH EUA

ESPECIAL 58 INTEGRAO DE SISTEMAS

FDT + EDDL = FDI
82 REALIZAES ISA Nicholas Sheble, InTech.
ISA: ao lado dos profissionais e frente das tecnologias
de automao.
EXCLUSIVO

EVENTOS 62 ARC ADVISORY GROUP

OS FORNECEDORES DE AUTOMAO ENFRENTARAM FORTE
84 ISA EXPO 2009 RECESSO NO SEGUNDO TRIMESTRE DE 2009
O DISTRITO 4 EM HOUSTON Avery Allen, ARC Advisory Group.

8 InTech | www.isadistrito4.org
 editorial
BONS VENTOS PARA A AUTOMAO
A economia cresceu no segundo trimestre deste ano, diz o bole-
tim Carta de Conjuntura do ms de setembro, do Ipea (Instituto
de Pesquisa Econmica Aplicada). De acordo com a Carta, a taxa
de desemprego, em torno de 8%, considerada bastante aceit-
vel para um perodo de recuperao econmica. Em setembro, a
maioria das vagas foi criada no segmento mais atrasado no pro-
cesso de recuperao, a indstria. Bingo! o que nos interessa.
Sem automao, a indstria padece. Sem automao, a indstria gvel sustentam os autores do artigo sobre softwares de gesto
no competitiva. Sem automao, a indstria no tem qualidade. de projetos para engenharia. Aqui preciso capacitao.
E isto que mais esta edio da InTech Amrica do Sul confirma.
A comear por um artigo impecvel sobre posicionamento din-
mico, segundo o autor especialista do Cenpes/Petrobras uma
forma sofisticada de sistema de controle utilizada na manuteno
da posio de embarcaes sem o auxlio de ncoras e linhas de
ancoragem, na qual podem ser utilizadas inmeras estratgias de
controle avanado. No mnimo, para conhecer.
Gerenciamento de projetos outro assunto abordado nas pgi-
nas seguintes. Um dos autores sugere que, para que um projeto
possa ser implementado com sucesso, voc tem de acompanhar
com muita intimidade suas atividades. O outro artigo reitera que
o xito de qualquer projeto est relacionado ao desenvolvimen-
opinio
INTECH: A MELHOR, ONTEM, HOJE E SEMPRE!
No poderia deixar de aproveitar a oportunidade de circula-
o da InTech Amrica do Sul durante o Brazil Automation
ISA 2009 para comentar sobre a posio de liderana que a
revista ocupa. Uma liderana que, na verdade, sempre existiu
e que ano a ano se confirma.
Desde que assumi a Diretoria de Publicaes da ISA Distrito
4, qual a Intech est vinculada, a inovao tem sido a pala-
vra de ordem. Inovao no apenas nos aspectos relaciona-
dos sua produo grfica e visual, mas notadamente em seu
contedo tcnico.
No se pode negar que hoje a InTech Amrica do Sul , de
fato, a voz da automao; seja quando representada pelos pro-
fissionais do setor por meio de suas contribuies editoriais,
seja quando expressa pelas empresas fornecedoras que, espe-
cialmente em 2009, nos prestigiaram atravs da insero de
anncios. Aqui, particularmente, reitero a importncia dessa
parceria, estampada na capa desta edio. Foi a forma que en-
contramos de retribuir a confiana e o crdito que nos foi des-
tinado durante este ano aos anunciantes da InTech Amrica
do Sul e aos expositores do Brazil Automation ISA 2009.
10 InTech | www.isadistrito4.org
to pleno das relaes humanas. Sem projeto bem gerenciado,
a automao invivel.
As normas e padres em sistemas de controle so discutidos por
um competente especialista, que detalha as principais delas em
nosso mercado. Sem normas, nenhuma automao crvel.
Software no gere projeto. Quem gere projeto so profissionais
capacitados, com metodologia factvel e tecnologia rpida e ami-
Bsico e atual, o artigo sobre redes sem fio uma aula, de fato,
sobre os principais conceitos dessa tecnologia que ainda passa
por algum descrdito. Por isso, toda informao bem-vinda.
Para encerrar, vem a o FDI, que incorpora os melhores aspectos
das solues EDDL e FDT e elimina suas redundncias. Novidades
vista!
Boa leitura!
Slvia Bruin Pereira
silviapereira@intechamericadosul.com.br
InTech Amrica do Sul
Isto demonstra a real parceria que a InTech Amrica do
Sul criou, alimenta e sempre manter com todos aqueles que
vem na ISA e em seus servios a tica, acima de tudo. Pois,
afinal, as relaes no mundo cada vez mais exigem a impar-
cialidade, a transparncia e a seriedade.
Outro pilar inestimvel de nossa InTech Amrica do Sul
, sem dvida, o Conselho Editorial. Trata-se de um gru-
po magnfico, composto por profissionais de altssimo gaba-
rito e que, tambm voluntrios como eu, dedicam parte de
seu valioso tempo livre para sugerir temas, analisar artigos
e, mais do que qualquer outro interesse, manter o nvel de
excelncia em cada linha publicada na revista.
O resultado do plantio de todas essas sementes de excelente
qualidade no poderia ser outro, que no o sucesso, a lideran-
a e a credibilidade, que compartilho neste momento com to-
dos os leitores da InTech Amrica do Sul.
Muito obrigado!
Jorge Ramos
(jorge.ramos@isadistrito4.org.br),
Diretor de Publicaes e de Treinamento, e
Vice-Presidente Eleito do Distrito 4/Amrica do Sul da ISA.
artigo POSICIONAMENTO DINMICO

POSICIONAMENTO DINMICO:
USO NA INDSTRIA DE
PETRLEO OFFSHORE.
Remo Zauli Machado Filho (remo@petrobras.com.br), Engenheiro Eletrnico, MSc. Engenharia Ocenica,
Tecnologia Submarina, Centro de Pesquisas da Petrobras.

INTRODUO coras e o pr-tensionamento das amarras, o uso de trechos de

Existem inmeras atividades industriais no mar, em especial amarras em polister e novos projetos de ncoras, como as
na explotao de hidrocarbonetos, aonde preciso que a em- Estacas Torpedo. Embora viveis, os sistema de ancoragem
barcao mantenha sua posio e/ou aproamento constan- em guas profundas so de custo muito alto e requerem longo

tes, ou variando dentro de certos limites. Em perfurao em
lmina dgua de at cerca de 100m, utiliza-se unidades de
perfurao jack-up (utilizando pernas retrteis apoiadas no
piso marinho). Originalmente, em guas rasas de at cerca de
300m de lmina dgua, passou-se a usa de unidades flutu-
antes (semi-submersveis ou navios) que podem ser relativa-
mente imobilizadas por um nmero de ncoras e suas amar-
ras (linhas de ancoragem) ao seu redor, sendo que devido aos
pesos prprios das amarras, as linhas de ancoragem adqui-
rem uma configurao em catenria. Neste tipo de configura-
tempo de projeto e de instalao, necessitando de ncoras de
grandes dimenses, linhas de ancoragem de grande compri-
mento (as ncoras podem estar instaladas a mais de 5 km de
distncia da UEP) e volume e embarcaes de manuseio de
ncoras apropriadas, de grande porte e caras.
No entanto, existem inmeras atividades, de perfurao e ou-
tras, em que por sua ocorrncia temporria ou de curta dura-
o, no se justifica ou no permitido o uso de ncoras. Esta
a situao, por exemplo, na regio de um campo submari-
no de produo, onde o piso marinho contm uma infinida-

o, as linhas de ancoragem atuam como ligaes elsticas, de de equipamentos submarinos de produo (dutos, umbi-
licais, cabeas de poos, manifolds, unidades de bombeio) e,
e quando as foras ambientais (ventos, corrente e ondas) des-
portanto nenhuma espcie de ancoragem permitida devido
locam a embarcao da posio desejada (neutra), as tenses
aos possveis danos aos equipamentos submarinos. As ativi-
nas amarras foram a restaurao da posio. O passeio hori-
dades em que a manuteno de posio sem o uso de ncoras
zontal da embarcao da ordem de 10% da lmina dgua.
indispensvel so:
Na dcada de 80 o Centro de Pesquisas da Petrobras desen-
Unidades de perfurao operando em reas congestiona-
volveu tcnicas de projeto e de instalao de ancoragem que
das ou em guas profundas.
permitiram a ancoragem de Unidades Estacionrias de Pro-
duo (UEPs: navios ou plataformas semi-submersveis) Navios de instalao de equipamentos submarinos (lana-

em guas profundas, existindo Unidades ancoradas em at mento de dutos ou embarcaes operando com guindastes).

2000m de lmina dgua. Estas tcnicas continuaram a ser Navios de suporte de mergulho (DSVs) e de veculos de con-
aprimoradas e se utilizam da pr-instalao das ncoras e li- trole remoto (RSVs), que precisam manter-se sempre sobre
nhas de ancoragem, arranjos de ancoragens mais eficientes o sino de mergulho ou do veculo.
em funo das condies ambientais, a pr-cravao das n- Navios em operao de transbordo de cargas, que pre-

12 InTech | www.isadistrito4.org
 POSICIONAMENTO DINMICO artigo

cisam manter-se sempre na mesma distncia da outra EMBARCAO COMO SISTEMA

embarcao. MULTI-VARIVEL A SER CONTROLADO
Navios aliviadores, recebendo petrleo de unidades de pro- Uma embarcao livre na superfcie do mar apresenta 6 graus
duo com armazenamento, quando precisam se manter de liberdade (Figura 1), que por conveno so exercidos pelo
sempre a uma mesma distncia da unidade de produo, e seu centro de rolagem: os movimentos lineares (avano ou
aproados para as condies ambientais prevalecentes. surge deslocamento linear ao longo do eixo longitudinal, de-
Plataformas flutuantes de lanamento de satlites, desabi- riva ou sway deslocamento linear ao longo do eixo transver-
tadas no momento do lanamento. sal, e afundamento ou heave linear deslocamento ao longo
do eixo vertical) e os movimentos angulares (balano, rolagem
Basicamente, o atualmente chamado de Sistema de Posicio-
ou roll deslocamento angular em torno do eixo longitudinal,
namento Dinmico trata-se de um piloto automtico para
caturro, arfagem ou pitch deslocamento angular em relao
manter a embarcao em posio e aproamento desejados,
ao eixo transversal, e guinada, aproamento ou yaw desloca-
consistindo de um conjunto de sensores de posio, de movi-
mento angular horizontal de seu eixo longitudinal em torno do
mentos e de aproamento, e de um sistema de controle auto-
eixo vertical, em relao ao Norte verdadeiro da Terra).
mtico de malha fechada atuando em um conjunto de propul-
sores, para manter a embarcao na posio e aproada para a O que se deseja neste sistema de controle que um determi-
direo desejada (set-points). nado ponto da embarcao (seu centro geomtrico ou de rola-
gem, ou o centro da mesa rotativa, no caso de sonda de perfu-
A primeira tentativa de uso de dispositivos de manuten-
rao) seja mantido em torno de uma posio horizontal fixa
o de posio foi na plataforma de perfurao Cuss 1, em
ao terreno, e com um determinado aproamento. Os desvios
1961, com atuao manual, permitindo a manuteno de
em relao a estes set-points so os elementos a serem con-
posio com preciso de 180m. Na mesma ocasio o navio
trolados e corrigidos.
de perfurao Eureka passou a utilizar um sistema auto-
mtico de manuteno de posio, em malha fechada, ana-
lgico. O real avano da tcnica ocorreu devido ao projeto
Jennifer, cujo objetivo era resgatar os destroos do submarino
russo classe GOLF K-129, naufragado no Oceano Pacfico em
1968, em grandes profundidades e muito distante da costa.
O navio Glomar Explorer foi construdo pela Hughes
Corporation (de propriedade do excntrico milionrio
Howard Hughes) para a Agncia Central de Inteligncia dos
EUA (CIA) e foram desenvolvidas duas tcnicas hoje funda-
mentais para as atividades offshore: o posicionamento acs-
tico e a tcnica conhecida na poca por Automatic Station
Figura 1 Graus de liberdade de uma embarcao.
Keeping (ASK), o atual Posicionamento Dinmico (Dynamic
Positioning DP). Existem diversos equipamentos capazes de realizar as medi-
Existem atualmente vrias centenas de navios DP, sendo que es de posio, de movimentos e de aproamento, que permi-
as atuais atividades de perfurao e explotao de petrleo tem a determinao do estado atual da embarcao, e seus
realizadas pela Petrobras em campos de guas profundas, desvios dos set-points desejados e so tambm necessrios
que produzem a maior parte do petrleo brasileiro, utilizam atuadores (propulsores) adequados. necessria a definio
vrias dezenas destas embarcaes e no seriam possveis e a implementao de uma estratgia de controle apropria-
sem as mesmas. da ao problema. Estes componentes sero apresentados em
Os operadores de embarcaes DP so associados itens a seguir.
International Marine Contractors Association (IMCA), que As perturbaes que fazem a embarcao se movimentar e
procura estabelecer normas tcnicas e padres operacionais eventualmente se afastar dos set-points desejados (deriva)
visando aumentar a segurana da operao destes sistemas. so as foras ambientais atuando sobre o casco da embarca-

Nmero 117 13
artigo POSICIONAMENTO DINMICO
o: as foras do vento, com parcelas constantes e parcelas
variveis (rajadas); as foras devido s correntezas, que con-
tm tambm parcelas constantes e parcelas variveis; e as
foras devido s ondas, que induzem movimentos oscilatrios
- perodos de 3 a 20 segundos - com resultantes no nulas.
Podem-se decompor as foras perturbadoras (ou as foras res-
tauradoras resultantes do controle) atuantes no casco em trs
componentes: uma fora Y ao longo do eixo longitudinal, uma
fora X ao longo do eixo transversal e um momento N aplica-
do ao ponto (centro de rotao) que se deseja manter a posi-
o (Figura 2).
Caso fosse possvel a medio direta das perturbaes, o pro-
jeto do sistema de controle poderia ser bastante facilitado, no
entanto apenas ventos podem ser medidos adequadamen-
te, em direo e velocidade, por anemmetros. As medies
de ondas em embarcaes so indiretas e as foras delas re-
sultantes atuando no casco exigem complicados ajustes, e
praticamente impossvel a medio de correntes corretamen-
te em volta do casco perturbado pelo fluxo dos propulsores.
Assim apenas o vento medido utilizado na modelagem do
sistema de controle, que deve incorporar resposta para a res-
taurao devido a rajadas.
Figura 2 Foras e momentos atuantes em uma embarcao.
O sistema DP no se destina a manter a embarcao esta-
cionria, e sim se movimentando horizontalmente dentro
de certos limites (foot-print) em relao aos set-points de-
sejados (posio e aproamento), atravs de reao aos mo-
vimentos de surge, sway e yaw, e o DP no controla ou rea-
ge aos movimentos de pitch, roll e heave. Os movimentos ge-
rados pelas ondas, por definio de primeira ordem, so os-
cilatrios com resultante no nula, o que induz uma deriva.
Os sistemas DP no respondem aos movimentos oscilatrios de
ondas uma vez que as energias necessrias so excessivas,
mas apenas deriva resultante, sendo que esta restrio im-
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pe o uso de filtros para eliminar os efeitos oscilatrios de al-
tas freqncias (de primeira ordem devido s ondas) nos mo-
vimentos medidos.
So funes existentes nos Sistemas de Posicionamento
Dinmico:
A manuteno da posio de um ponto da embarcao so-
bre uma posio fixa e com aproamento fixo.
A manuteno da posio de um ponto da embarcao so-
bre uma posio fixa e com aproamento varivel para o mar
predominante (direo das ondas), posio mais estvel da
embarcao, ou varivel para a direo do vento, posio
para direcionar as chamas de queimadores de unidades de
perfurao para sotavento Weathervaning.
A manuteno da posio relativa de um ponto da embar-
cao sobre um mvel submarino (sino de mergulho, vecu-
los de operao remota ao autnomo).
A manuteno da distncia de um ponto da embarcao
em relao a uma posio de referncia (eventualmente ou-
tra embarcao).
Deve ser considerado que uma vez constatado o desvio do es-
tado da embarcao em relao aos set-points, devido s per-
turbaes, so possveis inmeras manobras de como retor-
nar posio, onde possvel o uso de diversas estratgias
de controle adicionais, inclusive considerando o consumo de
combustvel (Figura 3).
Figura 3 Movimentos de restaurao de posio.
COMPONENTES DO SISTEMA DP
Os sistemas DP so classificados pela International Maritime
Organization (IMO) como:
Classe 1: sem redundncias.
Classe 2: possui redundncia tal que nenhuma falha indivi-
artigo POSICIONAMENTO DINMICO

dual causar falha do sistema. Os elementos atuadores podem ento ser hlices de ei-
Classe 3: possui redundncia tal que mesmo com incn- xos fixos, com controle de rotao e passo, thrusters trans-
dio ou alagamento de compartimentos no causar falha versais de tnel ou azimutais a hlice, com controle de
no sistema. azimute, rotao e passo, thrusters de jato dgua. As im-
plementaes mais eficientes e que atendem s grandes
Sistemas Classe 3 podem possuir tripla redundncia e utilizar
variaes de carga durante sua operao so os thrusters
critrios de votao. So usados quando a falha do sistema
azimutais, com motores eltricos e gerao eltrica por
pode causar acidentes fatais, poluio severa ou danos mate-
geradores a diesel. Tambm so disponveis propulsores de
riais significativos.
acionamento hidrulico.
As redundncias adotadas incluem duplicidade ou multipli-
Propulsores devem atender a requisitos como resposta
cidade de sensores (de posio, de movimentos e de atuao),
de zero a fora total em 8 segundos e rotao de 1800 em
bem como o uso de sensores de posio de diferentes tipos,
15 segundos, com potncias da ordem de 2000 - 3000 HP.
duplicidade de geradores eltricos, propulsores e computado-
Restries de rotao em geral so impostas para evitar
res de controle.
interao entre thrusters. Em plataformas semi-submers-
veis podem ser utilizados de 6 a 8 thrusters.
PROPULSORES
So necessrios atuadores para a realizao do controle.
Em uma embarcao convencional, existem um ou dois ei-
xos propulsores na popa, cujos hlices produzem um fluxo
de gua, que so deflexionados pelos lemes, criando foras
que impulsionam a embarcao na direo de seu eixo lon-
gitudinal (surge) e momentos que produzem a variao da
direo do eixo longitudinal (aproamento). As possibilida-
des de controle so a rotao do eixo, a atuao do leme e
eventualmente a mudana do passo dos hlices. A mudan-
a de passo dos hlices pode ser necessria para permitir
a rpida inverso do fluxo de gua, pois devido s inrcias
dos propulsores, a inverso efetiva da rotao do eixo pode
no ter a velocidade de resposta necessria. Nestas em- Figura 4 Propulsores de tneis e azimutais.
barcaes a mudana de aproamento (governo) s con-
seguida ocorrendo o fluxo de gua pelo leme atuado, o que SENSORES DE REFERNCIA DE POSIO E
implica em deslocamento longitudinal para ocorrer a MOVIMENTOS
mudana de aproamento, quase no h a possibilidade O primeiro tipo de referncia de posio utilizado em siste-
de atuao quanto a movimentos laterais (sway ou da for- mas DP foi o Tautwire. Neste uma poita descida presa a
a de restaurao Y) e limitada possibilidade de atuao um cabo de ao, que mantido sob tenso constante em um
de momentos N. guincho a bordo da embarcao. No ponto de suspenso do
Uma implementao que melhora a possibilidade atua- cabo de ao so medidos dois ngulos em relao vertical,
o e controle, especialmente em relao aos deslocamen- e o sistema de controle que atua na propulso procura mini-
tos laterais e aos momentos dotar a embarcao de pro- mizar o desvio destes ngulos em relao vertical.
pulsores (thrusters) transversais de tnel. Estes propul- Sensores Tautwire s so adequados em guas rasas e
sores, em geral eltricos podem tambm permitir a mu- com baixas correntes martimas. Eram tambm empre-
dana de passo das ps. Para ainda melhor eficincia da gados equipamentos de rdio-posicionamento, onde es-
atuao podem ser empregados diversos propulsores, abai- taes retransmissoras so instaladas na costa, em po-
xo do casco, com capacidade de rotao (azimutais) e dire- sies fixas bem conhecidas. O equipamento embarcado
cionamento do empuxo nas direes desejadas (Figura 4). transmite um sinal de interrogao e mede o tempo entre

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artigo POSICIONAMENTO DINMICO
a transmisso e a chegada de respostas retransmitidas
pelas estaes de referncia. A partir do tempo de propa-
gao ida e volta e da velocidade de propagao dos si-
nais eletromagnticos na atmosfera pode-se determinar
as distncias entre a antena da embarcao e as ante-
nas das estaes de referncia, e das distncias e posi-
es conhecidas, pode-se calcular a posio da antena na
embarcao. Existiam equipamentos operando com fre-
qncias em HF, VHF, UHF e radar, com compromissos en-
tre alcances (dezenas a centena de quilmetros) e preci-
so (metro a dezena de metros). Estas configuraes so
conhecidas como mtodos de trilaterao. Uma con-
figurao alternativa aquela que uma antena rotati-
va na embarcao capaz de determinar a distncia e
a direo da estao de referncia. A direo (azimute)
determinada pela direo correspondente maior in-
tensidade do sinal de resposta da estao de referncia,
configurando um mtodo polar de posicionamento. A cur-
tas distncias podem ser utilizados distnciometros a laser.
Mtodos polares s so utilizados a curtas distncias,
como para manter uma embarcao a distncias progra-
madas de outras, face aos erros crescentes com a distn-
cia das medies angulares.
Atualmente utilizam-se os sistemas de posicionamen-
to mais utilizados so aqueles em que as estaes de re-
ferncia so satlites. Estes sistemas a satlite so mais
vantajosos, pois o uso pode ser gratuito, a cobertura
mundial e as precises so adequadas. O primeiro siste-
ma de posicionamento a satlite disponvel a partir da d-
cada de 60 foi o TRANSIT, adequado apenas para nave-
gao j que os intervalos de determinaes sucessivas
de posio eram da ordem de uma hora. Para resolver o
problema de posicionamento para o lanamento de ms-
seis de longo alcance a partir de submarinos na superfcie
do mar, o Departamento de Defesa americano desenvol-
veu e colocou em operao em 1978 o Global Positioniong
System GPS, que a partir de 1994 pode ser usado global
e indiscriminadamente em sua forma menos precisa, por
mltiplos usurios simultaneamente.
O GPS consiste de uma constelao de pelo menos 24 sa-
tlites, girando em torno da Terra, em rbitas bem altas
e bem conhecidas, de forma que em qualquer ponto da
superfcie do planeta, se tm em vista pelo menos uns
oito satlites. Os satlites transmitem continuamente se-
qncias pseudo-randmicas, e por uma maneira ade-
18 InTech | www.isadistrito4.org
quada de sincronismo de tempo, o instante de transmis-
so pode ser determinado, e destes so determinadas as
distncias (pseudo-distncias) aos satlites. Os satlites
no so fixos, mas suas posies nas rbitas nos instan-
tes das transmisses podem ser determinadas, desta for-
ma permitindo a determinao das posies em um refe-
rencial terrestre.
As posies GPS puras podem conter erros de at 10m,
porm podem ser melhoradas por mtodos diferenciais ou
de dupla freqncia. No mtodo diferencial, estaes de
referncia GPS instaladas em locais fixos e bem conhe-
cidos determinam os erros de posio e transmitem as
correes de erros por canais de comunicao para as
embarcaes, que aplicando em seus clculos de posio
permitem melhorar a acurcia das posies para 2-3m
(correes diferenciais), da ordem de 1m (dupla freqn-
cia) a 0,1m (correes de fase da portadora).
Existem configuraes (Linha Base Mvel) de recepto-
res GPS com correo de fase da portadora que permi-
tem que sejam determinadas a distncia (com preciso de
centmetro), o ngulo de elevao e a direo verdadeira
da linha base entre a antena de um receptor configurado
como de referncia e a antena do outro receptor, configu-
rado como mvel.
So disponveis sistemas de aumentao que combinam
outros receptores e formas de recebimento de correes,
permitindo a melhoria da acurcia das posies GPS.
Alm do GPS, a Federao Russa mantm um sistema si-
milar (GLONASS), a China opera o sistema local BEIDOU,
que se transformar no sistema global COMPASS, e a
Comunidade Europia colocar em operao o sistema
GALILEU em 2012.
So tambm utilizados sistemas de posicionamento acs-
ticos, com alcances de poucos quilmetros e precises
entre 0,1 a alguns metros. A configurao Linha Base
Longa (LBL - sendo denominada linha base a distn-
cia entre estaes de referncia) o similar acstico dos
sistemas de rdio-posicionamento, onde o tempo de
propagao de uma interrogao do mvel s estaes de
referncia e volta da resposta permite a determinao da
posio (Figura 5). Na configurao Linha Base Ultra Cur-
ta (USBL) h somente uma estao de referncia fixa ou
mvel. O equipamento da embarcao determina a dis-
tncia e ngulos de elevao e azimute para a estao de
artigo POSICIONAMENTO DINMICO
referncia, fornecendo uma posio polar da embarcao,
sendo relativa estao mvel (um veculo submarino,
por exemplo) ou absoluta, caso a estao seja fixa e de po-
sio conhecida. Sistemas de posicionamento acsticos
so limitados pelos variveis perfis de velocidades do som
e pelo rudo ambiente ou irradiado pelas embarcaes.
Figura 5 Posicionamento acstico LBL.
Em algumas situaes podem ser utilizados de sensores de
velocidade Doppler. Estes sensores transmitem pulsos acsti-
cos para o piso marinho (em profundidades onde isto poss-
vel) e analisam o desvio Dopper dos ecos, estimando as velo-
cidades do mvel em relao ao fundo.
So utilizados sensores de aproamento e movimentos.
O sensor de aproamento tradicional a agulha girosc-
pica, baseada em giroscpios mecnicos, que por inte-
rao com a fora de Coriolis da rotao da Terra, forne-
cem a informao da direo verdadeira (em relao ao
Norte verdadeiro) do eixo longitudinal da embarcao. Sen-
sores de movimento baseados em trades de acelermetros
e girmetros (sensores inerciais) montados em eixos orto-
gonais permitem a medio das aceleraes e velocidades
angulares nos trs eixos. Processamentos adequados rea-
lizam a estimao dos movimentos lineares (aceleraes,
velocidades e deslocamentos) e angulares (velocidades an-
gulares e ngulos de atitude) nos trs eixos, em referen-
ciais mveis ou terrestres. Unidades Inerciais de Movimen-
tos (IMU) podem ser implementadas com sensores de esta-
do slido (MEMS) de baixo custo, no entanto se implemen-
tadas com girmetros de fibra tica, de grande sensibilida-
de e preciso, podem tambm determinar o azimute ver-
dadeiro, com melhor preciso e rapidez de alinhamento do
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que as agulhas giroscpicas mecnicas tradicionais.
As IMUs, quando tambm dotadas de acelermetros preci-
sos podem se transformar em Unidades de Navegao Iner-
ciais, fornecendo posies e movimentos que so integrados
aos demais sensores de posio.
OUTROS SENSORES DE REFERNCIA
So utilizados anemmetros para medio de direo e
velocidade de vento, que so utilizados no algoritmo de
controle como perturbao. Em sistemas mais elaborados
so utilizados sensores de calado para ajustar os mode-
los de arrasto aero e hidrodinmico do casco para estima-
o das foras perturbadoras. Em sondas de perfurao
so utilizados sensores indicadores de ngulo do riser de
perfurao.
SISTEMAS DE GERAO DE ENERGIA
Em navios DP a fonte de energia usual eltrica, a partir
de geradores a diesel. Em razo das necessidades de re-
dundncia, em geral so utilizados mltiplos geradores, in-
troduzindo um complicador de que os mesmos nunca so
operados a plena carga. Adicionalmente o regime de gran-
des variaes de carga em curto espao de tempo dos pro-
pulsores tambm impe uma operao danosa aos gerado-
res. So sempre necessrios sistemas de controle dos gera-
dores e de distribuio eltrica adequados a este cenrio.
SISTEMAS DE CONTROLE
O sistema de controle deve ter a capacidade de:
Reagir s foras ambientais.
Resposta s mudanas e variaes das foras ambientais.
Filtrar efeitos ou rudos no desejados.
Disponibilizar as potncias necessrias para inmeras con-
dies ambientais inclusive as extremas.
necessria a modelagem da resposta do casco da em-
barcao das derivas provocadas pelo vento e correntes e
devido ao empuxo dos propulsores.
De um modo geral a seqncia de controle executada por um
sistema DP :
Medem-se os desvios de posio e aproamento da embar-
cao em relao aos set-points desejados.
Calcula-se quais as foras X,Y e N so necessrias para
causar tais desvios (o modelo do navio deve ser conhecido).
Calculam-se as foras de reao em termos de X,Y e N para
a restaurao dos desvios.
artigo POSICIONAMENTO DINMICO

Calculam-se as atuaes dos thrusters necessrias para produzir tais foras. ceptores a satlite (GPS e outros), for-
A forma de implementao mais simplificada com o uso de controladores PID necendo posies e velocidades (m-
para cada um dos trs termos (X, Y e N) (Figura 6). dulos precisos e direes menos preci-
Nesta implementao, a velocidade e direo do vento so medidas e a partir do sas), sensores de posio acsticos de
modelo hidrodinmico da embarcao as foras ambientais em termos de X, Y linha base longa (LBL) (mais precisos)
e N so estimadas e preditas. O sistema de posicionamento fornece as posies e linha base ultracurta (USBL) (menos
em termos de Norte, Leste e aproamento, que so decompostas em termos de precisos), sensores de velocidade por
desvios em X, Y e N, filtrados de efeitos de ondas. Controladores PID atuam para desvios Doppler, sensores de velocida-
gerar sinais de controles destes trs termos. Estes sinais de controle so conver-
de inerciais, sensores de aproamento.
tidos em comandos para as funes dos thrusters, que impulsionam a embarca-
O Filtro Kalman configurado para
o para a restaurao dos desvios.
aps inicializao e rodados alguns
ciclos, criar um modelo dos erros de
cada sensor, ponderados por suas va-
rincias, gerando uma estimada ti-
ma de posio, velocidade e aproa-
mento, no sentido de que nesta esti-
mada os erros foram minimizados.
As implementaes reais podem ser
variadas e extremamente comple-
xas. A descrio aqui apresentada
ilustrativa e bastante generalizada e
simplificada.
Utilizando filtro Kalman, o sistema de
controle recebe as medies e estima-
das de posio, velocidades e aproa-
Figura 6 Controlador DP tipo PID.
mento, calcula os erros em relao
A implementao mais eficiente, otimizada e segura, adotada para a quase to-
aos set-points, as estimadas das for-
talidade de embarcaes atuais, utiliza Filtros Kalman (Figura 7). Filtros Kal-
as resultantes dos thrusters (a partir
man so estimadores recursivos adaptativos timos, que por sua mecanizao
dos seus modelos), as estimadas das
matricial so bastante adequados para tratarem de problemas multi-variveis.
foras devido ao vento (a partir do mo-
So adaptativos pois a partir de diversos ciclos de observaes passadas conse-
delo aerodinmico do casco sob efei-
guem a adaptao dos modelos a partir de ajustes nos coeficientes. A planta a
ser controlada caracterizada por seus estados (posio, velocidades, acelera- to do vento), e gera sinais de contro-

es, foras). A estimao tambm pode ser realizada um ou mais passos fren- le de estado, que so utilizados para
te, tornando-o um estimador preditivo onde, por exemplo, a perturbao futura definir a alocao tima dos thrusters.
devido a rajadas de vento predita e a atuao para contrabalanar a perturba- O controlador pode implementar est-
o comea a ser feita. gios feed-forward (predio) para an-

Filtros Kalman so empregados em sistemas DP em dois estgios: no primeiro tecipar a atuao.

estgio utilizado para gerar um estado de posio, e no segundo estgio uti- Nestas condies a embarcao pode
lizado para produzir os sinais de atuao otimizados. ser mantida no foot-print de projeto,
O uso do Filtro Kalman para gerar o estado de posio se d, pois so empre- mesmo em condies extremas, com
gados diversos e redundantes tipos de sensores de posio, cada um com suas degradao suave, em caso de falha
prprias caractersticas de erros. Entre os sensores utilizados encontram-se re- de componentes.

22 InTech | www.isadistrito4.org
 POSICIONAMENTO DINMICO artigo

REFERNCIAS
1. Morgan, M.J., Dynamic Positioning for
Offshore Vessels, Petroage Pub. Co.,
1978.
2. Gelb, A., Applied Optimal Estimation,
The Analytic Science Corp., 1980.
3. Saelid, S., Jenssen, N.A., Balchen, J.G.,
Design and Analysis of a Dynamic
Positioning System Based on Kalman
Filtering and Optimal Control, IEEE
Transactions on Automatic Control,
1983, in Kalman Filtering: Theory and
Aplications, Sorenson, H.W., Editor, IEEE
Press, 1985.
4. Fung, P.T.K., Grimble, M.J., Dynamic Ship
Positioning Using a Self - Tuning Kalman
Filter, IEEE Transactions on Automatic
Control, 1983, in Kalman Filtering: Theory
and Aplications, Sorenson, H.W., Editor,
Figura 7 Controlador DP Kalman.
IEEE Press, 1985.
CONCLUSO 5. Fay, H., Dynamic Positioning Systems,
Editions Technip, 1989.
O Posicionamento Dinmico uma forma sofisticada de sistema de controle utilizada
6. Brown, R.G., Hwang, P.Y.C., Introduction
na manuteno da posio de embarcaes sem o auxlio de ncoras e linhas de anco-
to Random Signals and Applied Kalman
ragem, na qual podem ser utilizadas inmeras estratgias de controle avanado, e pro- Filtering, Wyley, 1997.
porciona uma soluo imprescindvel para as atividades de perfurao, instalao de 7. Bray, D., The Oilfield Seamanship Series
equipamentos de produo submarinos e sua inspeo, especialmente em guas pro- vol. 9: Dynamic Positioning, Oilfield
fundas, atualmente ocorrendo em profundidades acima de 2000 m. Publications, 1998.
artigo GERENCIAMENTO DE PROJETOS

IMPLANTAO DE PROJETOS
DE INSTRUMENTAO E
AUTOMAO
Prof. Davi de Jesus (davi@celulanet.com.br), Gerente de Sistemas da Clula Automao Industrial.

Se voc escolheu este artigo para ler, entre tantos outros no com incio e fim pr-estabelecidos, e que envolve vrias tare-
menos valiosos nesta edio, no somente porque voc est fas a serem executadas em etapas. Para que possamos deno-
curioso ou interessado sobre o tema. Voc o escolheu porque minar uma atividade de projeto precisamos conhecer as es-
precisa ler. truturas dos projetos (Figura 1) em relao ao tempo dispo-
Voc sabe que onde um processo de fabricao de 38000 nvel para sua engenharia e implantao, e claro, dos recur-
litros por hora de lcool hidratado estiver parado por 30 sos financeiros. Clientes diferentes tm polticas diferentes
minutos, motivado por falha na instrumentao ou na auto- de estruturar seus projetos, pois isso depende no s de suas
mao, no vai adiantar muito somente sua espiritualidade. perspectivas, mas tambm de suas restries.
Implantao de Projetos, que neste momento desculpem-me
os escritores de filosofias transcendentais de lideranas, exi-
ge mesmo competncia. Nada vai ajudar buscar o bem-es-
tar e harmonia das pessoas da equipe se o projeto no foi bem
concebido, ou se a equipe de implantao no teve compe-
tncia. E competncia fazer a coisa certa.
O sucesso na implantao de projetos de instrumentao e
automao no acontece por acaso. resultado de horas de
ateno, dedicao e conhecimento de toda a equipe sobre Figura 1

o corpo inteiro de trabalho. Mas com inmeras tecnologias,
tantos itens e detalhes, com tantas pessoas, normas e pro-
cedimentos, por onde comear? O que deve ser considerado
mais importante? O que pode ter sido subestimado? O siste-
ma de segurana est adequado? Quais so as alternativas?
Este artigo uma abordagem de forma clara e sucinta do que
voc deve saber sobre Implantao de Projetos, para que voc
tenha a noo se realmente deve se arriscar no assunto ou de-
leg-lo para quem sabe.
ESTRUTURA DO PROJETO
Definies acadmicas parte, podemos admitir que projeto
uma atividade temporria para criar um produto ou servio,
Todavia, para cada caso, h alternativas para se estruturar
um projeto seja para o aumento da produo, para aumen-
to da segurana pessoal, dos materiais ou patrimonial, ou
mesmo para um salto na qualidade. Existem projetos ata-
dos pelo tempo, projetos de baixo custo de investimento,
de custos aditivos, tipo turn-keys, de formas hbridas, en-
fim, vrias so as concepes em sua estrutura, mas sen-
do uma reforma ou ampliao, o projeto deve ser tratado
com o mesmo rigor da engenharia de uma nova instalao.
Alis, reformas e ampliaes requerem muito mais aten-
o e trabalho, uma vez que freqentemente a documenta-
o tcnica disponvel por parte dos clientes incompleta
e desatualizada.

24 InTech | www.isadistrito4.org
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS artigo

FLUXO DO PROJETO
Independente de sua estrutura podemos basicamente sepa-
rar em trs grandes fases os projetos (Figura 2), que so: In-
vestigao, Execuo do Design e Engenharia, e Construo.

Figura 3

Aqui vai um alerta: Seja bastante claro na apresentao do

Figura 2
A Investigao, primeira fase do projeto, adquire infor-
mao. A Investigao deve ser feita de forma cuidado-
sa, pois ela determinar a estimativa dos custos e o tem-
po hbil para a execuo e construo. um levantamen-
escopo de fornecimento. Defina claramente os limites do es-
copo. Em destaque, o que deve e o que no deve ser forneci-
do precisam estar explcitos. Caso no siga esta recomenda-
o, cedo ou tarde voc vai compreender porque ela foi feita.
Aps os estudos de produo estiverem concludos, mas an-
tes da etapa de engenharia ter iniciado, uma anlise crite-
riosa em relao operabilidade e segurana deve ser rea-
lizada. O manuseio e armazenamento de matrias-primas

to do escopo do fornecimento. Normalmente o resultado da
investigao apresentado na forma de listas, narrativas e
diagramas simples. No feita documentao tcnica nesta
fase, e que tem por objetivo quantificar preliminarmente ma-
teriais e custos para o projeto.
Durante a investigao indispensvel a visita de membros
da equipe do projeto ao site. A familiarizao do pessoal da
implantao com o site e o entrosamento entre clientes e for-
necedores essencial para o incio e andamento dos traba-
lhos. Nomes de pessoas, suas funes, seus contatos devem
ser levantados, alm de diagramas eltricos, projetos eltri-
cos, fluxogramas de processos, manuais de instrumentos e
equipamentos, faixas e parmetros operacionais, listas de
cargas, listas de I/O, imagens do local (quando permitido),
backups de configuraes, padres de instalao e operao detalhada produz a documentao do que vai ser forneci-
adotados, normas de segurana, polticas de integrao e nos
casos de reformas e ampliaes, como citado anteriormente,
freqentemente necessrio fazer medidas e seguir tubu-
laes no local.
O melhor a fazer so checklists (Figura 3) dos itens que se-
ro levantados, e havendo a reunio com o cliente para ex-
posio de suas necessidades, obviamente registrar em ata
o que foi tratado e compreendido para definio do escopo do
fornecimento.
e insumos relativos produo devem ser estudados a fim
de, se no eliminar, reduzir a um mnimo os danos e preju-
zos causados por vazamentos, quebras, falhas e mau-fun-
cionamento de equipamentos. Uma sistemtica desta
anlise criteriosa muito utilizada o Hazop (Hazard and Ope-
rability Study), largamente difundida e com extensa biblio-
grafia disponvel.
A Execuo do Design a fase da engenharia detalhada.
A fase de investigao propicia uma engenharia prelimi-
nar, fornecendo informaes substanciais ao projeto, mas
a fase de execuo do design utiliza estas informaes
para elaborar sua documentao tcnica. A engenharia
do, seja produto, servio ou a combinao dos dois. Muitas
vezes, durante a engenharia detalhada faz-se necessria
uma segunda (ou mais) reunies no site. Oua todos os en-
volvidos no projeto. Entre os clientes, d ateno aos ope-
radores e aos profissionais de manuteno. Seja detalhista
no levantamento de dados. Tenha pacincia e no econo-
mize perguntas. Voc precisar ter o apontamento detalha-
do das necessidades de seus servios ou produtos e a qua-

Nmero 117 25
artigo GERENCIAMENTO DE PROJETOS
lidade do fornecimento depende fundamentalmente deste
levantamento.
Cuidado deve ser tomado com aquisio de itens de longo
prazo de entrega. Para a manuteno de compromissos ob-
serve que os itens de longo prazo de entrega so muitas ve-
zes desconsiderados, comprometendo a confiana do traba-
lho. Avalie estes itens e certifique-se de no obter outros itens
de entrega antes de definies estabelecidas nos datasheets
(Figura 4) destes equipamentos e acessrios.
Figura 4
Figura 5
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GERENCIAMENTO DO PROJETO
Essencialmente o gerenciamento de projeto consiste
em controle e acompanhamento das diversas atividades que
so inerentes sua execuo. O uso de softwares aplicati-
vos como MS-Project, Access e Excel devem facilitar o tra-
balho. Cronogramas de desenvolvimento, grficos de carga
e evoluo e registros de tracking (acompanhamento), so
ferramentas indispensveis aos trabalhos (Figura 5).
Uma carta de carga uma representao grfica que rela-
ciona a distribuio da carga de alocao dos recursos hu-
manos em funo da estimativa de tempo atribuda para
execuo e construo do projeto. A unidade de tempo deve
ser modificada de acordo ao alongamento do trabalho.
O cronograma relaciona em forma de lista as atividades a
serem desenvolvidas em cada etapa do projeto cruzando
estas linhas com colunas, as quais relacionam a carga de
trabalho a ser executada na unidade de tempo atribuda
para execuo. uma ferramenta indispensvel de geren-
ciamento de projeto e condiciona os membros de equipe
participao e envolvimento nos projetos, pois alm de
permitir torn-los capazes de acompanharem suas ativida-
des, apresenta claramente a implicao e o grau de com-
prometimento que sua atividade tem no cumprimento de
todo o trabalho.
artigo GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Outra ferramenta de gerenciamento (Figura 6) de projetos
o grfico de Gant, atravs do qual se pode acompanhar a
evoluo do trabalho e tomar medidas de conteno caso
sejam necessrias.
Figura 6
TECNOLOGIAS DO PROJETO
Agora que voc compreende um pouco sobre estrutura, flu-
xo e gerenciamento de projetos, voc precisa saber mais
sobre as tecnologias. As tecnologias oferecidas para a con-
cepo dos projetos tm incontveis solues, podendo va-
riar profundamente os custos tornando-os por vezes impra-
ticveis, ou no outro extremo, muito baratos. Fique aten-
to em relao aos muito baratos. Tecnologias de quali-
dade contam com grandes equipes de pesquisa e desen-
volvimento, que possuem ateno s normas internacio-
nais de segurana, de fabricao e de instalao e isso tem
custo. Concepes simples e baratas freqentemente tor-
nam-se uma enorme dor de cabea e potencial fonte de
renda para o departamento de assistncia tcnica de seus
fornecedores.
Mencionar aqui as facilidades de configurao, de geren-
ciamento dos ativos e as economias na instalao de sis-
temas de controle baseados em redes industriais absolu-
tamente desnecessrio. A grande realidade que os siste-
mas de instrumentao e automao de hoje contam com
muito mais que os tradicionais sinais telemtricos de 4
20mA. Alis, durante o processo de cotao de instrumen-
tao voc ir perceber que dispositivos 4 20mA quando
comparados com os de 4 20mA+HART ambos apresen-
tam praticamente o mesmo custo.
28 InTech | www.isadistrito4.org
Mas, com tamanha oferta de tecnologias de princpios de
medio e diferentes resolues, opes distintas de resul-
tados com elementos finais de controle como soft-starters
e inversores de freqncia, diferentes concepes e arqui-
teturas, e esta aparente concorrncia entre os protocolos
de redes industriais, acabam deixando voc, no mnimo,
mais confuso. A questo : Quais tecnologias voc deve
utilizar?
No to fcil encontrar uma resposta simples para esta
pergunta. No caso da Tecnologia da Informao, depen-
dendo do nvel da informao desejada existem realmen-
te muitas possibilidades destes sistemas (Figura 7) a fim de
oferecer facilidades de gerenciamento e planejamento de
toda a empresa, e os custos destas facilidades devem, por-
tanto, ser confrontados com os resultados a serem alcana-
dos para justificar seus investimentos.
Figura 7
Por outro lado, no menor nvel da empresa, o chama-
do cho-de-fbrica, a questo um tanto mais concreta.
Em processos de fabricao tradicionais, de conhecimen-
to difundido e consolidado, como por exemplo, de produo
de acar e lcool, estas respostas so relativamente sim-
ples e imediatas.
Porm, e anteriormente principal questo, devemos re-
fletir sobre outros aspectos. Basicamente, podemos divi-
dir o questionamento dos sistemas de controle em trs for-
mas: Operao, Instalao e Controle. Para cada um des-
tes aspectos sua resposta dever ser: Distribudo ou Cen-
tralizado. Desta forma, ao se questionar sobre Operao,
voc deve observar as vantagens de centralizar as opera-
es dos diferentes setores e/ou sub-reas em um nico
artigo GERENCIAMENTO DE PROJETOS

local, integrando as operaes e portanto obtendo menor Lembre-se: Existem aplicaes mais adequadas que outras,
tempo de tomada de deciso quando de um surgimento de mas tambm existem aplicaes erradas.

sinistro. Em relao Instalao do sistema de controle,

seja ele formado por DCS, CLP ou PAC, tambm pode ser DOCUMENTAO DO PROJETO
distribudo ou centralizado. As alternativas de instalao No invente. Use normas e documente. Documentao tcni-
(Figura 8) no invocam somente custos de instalao em ca um critrio que qualifica ou desqualifica qualquer forne-

funo das distncias, remotas, especificaes de re- cedor, seja ele de produto ou servio. Uma documentao fora
de normas, mal redigida, mal diagramada e que se torna um
des, graus de proteo e reas classificadas. A alternati-
esforo para ser interpretada deve merecer especial ateno
va distribuda pode oferecer alto grau de segurana fun-
do contratante, antes de consolidar seus negcios.
cional uma vez que se utiliza alm de diferentes no-breaks
Diversos so os documentos do projeto (Figura 9). Podemos
e transformadores, diferentes fontes geradoras e diferen-
citar: Diagrama de Fluxo de Processo (FPD), Fluxograma
tes locais de instalao. Quanto ao controle, a questo re-
de Tubulao e Instrumentao (P&ID), Datasheets, Lis-
quer um pouco mais de ateno. Redundncias prometi-
ta de Cargas, Unifilar de Rede de Comunicao, Lista de
das podem estar com+prometidas, e voc s ir perce-
I/O, Sistema de Segurana, Diagramas Lgicos, Diagra-
ber isso quando elas forem requisitadas, seja por uma falha
mas de Malhas, Descritivos Funcionais, Esquemas de Li-
no sistema ou uma simples interveno da manuteno.
gao de Malhas, Projeto Eltrico de Painis de Controle,
Cuidados especiais devem ser tomados no caso de confi-
Projeto Eltrico de Painis de Comando, Plano de Locao
guraes com sistemas de controle redundantes, saben-
de Equipamentos e Instrumentos, Detalhes de Instalao
do-se que existem nveis diferentes de instalao redun-
Civil, Mecnica e Eltrica, Encaminhamento de Cabos,
dantes, que vo desde um duplo termopar ou anel ptico
Eletrodutos e Eletrocalhas, Manual de Operao e Manu-
redundante at toda uma segunda instalao, com duplos
teno, etc.
sensores e atuadores, encaminhamentos duplos e separa-
dos, bem como controles e estaes de trabalho redundan-
tes. Diversas configuraes existem e elas exigem conheci-
mento mais aprofundado por parte da equipe de integrado-
res destes sistemas. A partir destes questionamentos ini-
ciais pode-se chegar mais prximo dos sistemas de instru-
mentao e automao para uma dada aplicao.

Figura 9

CONCLUSO
Para que um projeto possa ser implementado com sucesso,
voc tem de acompanhar com muita intimidade suas ativi-
dades. Estudos importantes de segurana, como classifica-
Figura 8 o de reas, nveis de segurana e sistemas instrumenta-

30 InTech | www.isadistrito4.org

dos de segurana podem ser necessrios. Portanto, atente-
se s normas.
Utilize ferramentas informatizadas. Mantenha-se atualiza-
do participando de congressos, feiras, seminrios, cursos,
mini-cursos e treinamentos. Participe ativamente das asso-
ciaes do setor. Assine revistas do ramo e leia o quanto pu-
der. Tenha sempre em mente que o sucesso na implantao
de projetos depende de muito conhecimento tcnico de toda
sua equipe, do respeito s normas de instalao e de qua-
lidade, de entrosamento da equipe, de velocidade, clareza
e fidelidade de informao. Acompanhe passo a passo sua
evoluo. Rena a equipe, aprenda com os erros, discuta e
faa com que seu prximo projeto seja simplesmente perfei-
to. Bom trabalho.
SOBRE O AUTOR
Prof. Davi de Jesus Professor por mais de 20 anos de cur-
sos Tcnicos de Instrumentao e Controle e de Automa-
o Industrial, inclusive SENAI. Ministrou dezenas de cur-
GERENCIAMENTO DE PROJETOS artigo
sos e treinamentos de Controle de Processos e Automa-
o Industrial para diversas empresas. Professor Universit-
rio nos Cursos Regulares de Graduao de Engenharia El-
trica e de Controle e Automao nas disciplinas de Enge-
nharia de Controle, Teoria de Controle e Automao Indus-
trial. Fez diversos cursos e treinamentos de Implantao, Ma-
nuteno e Projetos de Sistemas de Controle, Wired e com
Redes Industriais. Especializado em Controle de Processos
pela Politcnica de Durham (UK), atualmente Gerente de
Sistemas da Clula Automao Industrial. Membro Profissio-
nal da ISA e ex-presidente da ISA Seo Estudante.
BIBLIOGRAFIA
1. Whitt, D. Michael Successful Instrumentation and Control Systems
Design 2008 ISA.
2. Stemmer, M.R. Redes Locais Industriais UFSC.
3. Hiroshi, T. Jorge Unileste MG.
4. Instrumentation Symbols And Identification ANSI-ISA 5.1
1984 (REV1992).
artigo GERENCIAMENTO DE PROJETOS
ANLISE E GERENCIAMENTO
DOS RISCOS EM PROJETOS DE
AUTOMAO INDUSTRIAL
Lino Garzn Sandoval (lino.garzon@br.schneider-electric.com), Engenheiro de
Automao da Schneider Electric e professor da Fundao Getlio Vargas.
1. INTRODUO
Esse pessoal est brincando com
fogo, eu no teria entrado em um proje-
to milionrio desses da forma como eles
entraram.
No se preocupe! No a primei-
ra vez que eles fazem isso. Eu traba-
lhei naquela empresa e sei muito bem
qual o segredo. Eles contam com uma
equipe de gerenciamento de projetos
competente, capaz de fazer uma an-
lise de riscos que realmente faz toda a
diferena.
D certo?
Provavelmente, este dilogo soe fami-
liar para alguns dos leitores do presen-
te artigo. Enquanto uns se identificam
com as palavras do primeiro interlocu-
tor, outros concordam com o segundo.
2. GENERALIDADES
Este material o resultado de uma
combinao entre o que os estudiosos
indicam que deve ser feito em matria
de anlise e gerenciamento de riscos e
as melhores prticas observadas e ex-
perimentadas durante longos anos de
trabalho.
Visto de uma maneira mais abrangen-
te, o gerenciamento de projetos de au-
tomao industrial, como mais um em-
32 InTech | www.isadistrito4.org
preendimento, no difere substancial-
mente da proposta feita pelo PMBOK 1
[PMI2 , 2004] para projetos de maneira
geral. No entanto, dadas as caracters-
ticas inerentes ao caso e de certas par-
ticularidades e complexidades, preten-
demos chamar a ateno sobre as expe-
rincias obtidas nesta rea.
O conceito de risco, financeiramente fa-
lando, pode ser definido como uma me-
dida da incerteza associada aos retor-
nos esperados sobre os investimentos
(VPL Valor Presente Lquido).
Ao tempo que o risco visto em sua
concepo mais intrnseca como um
elemento negativo, hoje se reconhece
que pode representar tanto uma ame-
aa quanto uma oportunidade para o
projeto, proporcionando avaliaes pes-
simistas e tambm otimistas.
de destacar que nem sempre o risco
constitui uma surpresa. Em ocasies,
os responsveis pelos projetos os assu-
mem, j predeterminados e contempla-
dos na etapa da licitao. Alis, a cada
dia esta prtica, dado o matiz acirrado
das concorrncias para ganhar os pro-
jetos, vem crescendo. Alm disso, as
1
PMBOK Project Management Body Of
Knowledge
2
PMI Project Management Institute
empresas tm aperfeioado a manei-
ra de lidar com os riscos identificados
para ser assumidos pelos projetos com
antecipao.
No h atividade humana isenta de ris-
cos. Como exemplo temos um risco pri-
mrio latente que a impossibilidade
de prever com exatido a durabilidade
dos recursos humanos. A disponibilida-
de prevista para estes recursos tambm
no poder ser determinada com 100%
de preciso.
3. TOLERNCIA AOS RISCOS
Como j foi apontado, no existem proje-
tos sem riscos. Todo risco tem a capaci-
dade de impactar no projeto. A dimenso
deste impacto uma das condies para
determinar a ao primria, ou seja, se o
risco administrado, se so tomadas pro-
vidncias para evit-lo ou simplesmente
este risco assumido por diversas razes.
Sendo assim, devemos examinar a pos-
tura perante riscos identificados, como
a ao contnua de pesquisar a proba-
bilidade da incidncia do risco analisa-
do e observar as chances de acontecer o
que foi identificado. Vale atentar ao fato
de que um risco avaliado como pequeno,
aparecendo de maneira reiterada, pode
acarretar problemas maiores.
De maneira geral, as empresas devem de-

terminar o nvel de tolerncia para cada
risco. A partir deste ponto, preciso deci-
dir pela aplicao de esforos e atenes. tipo de situao no conveniente.
Por anuncia, os que estiverem classifi-
cados abaixo do patamar de aceitabili-
dade no sero gerenciados em princ-
pio e, com certeza, os que estiverem aci-
ma, recebero dedicao e cuidado mais
intensos.
Esta definio est vinculada cultura dos problemas, de maneira contnua e re-
de cada organizao, aos seus mtodos
de trabalho e ao alinhamento que fez do
seu plano de estratgias para gerenciar
os projetos. Com isto, chamamos a aten-
o sobre a impossibilidade de meramen-
te copiar a metodologia de uma empresa
para outra. Cada uma tem os seus objeti-
vos e estilos de trabalho e, conseqente-
mente, a sua prpria classificao. Desse
modo, umas adotam posturas que podem
ser diametralmente opostas das outras
no que se refere tomada de deciso com
relao administrao dos riscos. exemplos.
As restries tanto de capital financeiro
como humano podem influenciar na so-
luo adotada, fazendo com que exista
um diferencial significativo no posiciona-
mento de uma instituio com relao
outra. Sempre distintos pareceres pode-
ro ser cogitados e resolvidos.
Caber ao gestor negociar e ficar atento
ao tipo de resoluo assumido. Por vezes,
uma deciso descarta as restantes. Sem-
pre indicado conhecer e registrar quais
foram as alternativas afastadas do con-
senso final.
Ressaltamos ainda o caso especfico do
custo das correes superar o montante
dos danos causados pela ocorrncia do
evento. Desse modo, pode-se decidir no
gerenciar este risco e fazer com que o pro-
jeto absorva os custos.
Entretanto, alertamos que, alm das con-
sideraes do ponto de vista econmico-
financeiro, devem ser avaliados os efeitos
intangveis dos fatos, o quanto represen-
tam para a imagem do empreendimento
e/ou para o relacionamento das entida-
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
des envolvidas. Uma falha pequena pode
representar muito para o emocional e este
marcos da racionalidade;
4. GESTO DE RISCOS
Para identificar e administrar os riscos
necessria uma integrao multidiscipli-
nar que avalie e atue em prol da resoluo
gular, ao longo do ciclo de vida do projeto.
A identificao dos riscos deve conside-
rar tanto os internos quanto os externos
ao projeto, como mostra a Figura 1.
So considerados riscos internos aque-
les que ficam sob o controle e/ou esto su-
jeitos a influncia da equipe do projeto.
A definio dos recursos humanos, das
estimativas de custos, da reformulao
do planejamento e do seguimento do cro-
nograma de eventos prprios so alguns
Por outro lado, classificam-se como riscos
externos aqueles que esto fora do con-
trole e/ou da influncia da equipe que ge-
rencia o projeto. Podem ser consideradas
as mudanas do mercado, as decises po-
lticas do governo, as catstrofes natu-
rais, e os problemas sociais regionais.
Figura 1 Natureza dos riscos em projetos.
Fundamentos do processo de identifica-
o dos riscos:
Inicialmente, consideram-se prov-
veis todas as possveis conseqn-
cias. No o momento de descartar
artigo
nenhuma possibilidade, por mais im-
provvel que aparente ser, dentro dos
Ter em mente que o risco geralmen-
te conhecido de maneira parcial. As
dimenses reais no so facilmen-
te identificveis. O mais comum ter
uma noo;
Confiana na capacidade humana de
mudar o curso dos acontecimentos;
O tempo e sucessivos eventos fazem
com que mude a natureza qualitativa
e quantitativa do risco previamente
identificado. Tudo est sujeito a alte-
raes, nada permanece esttico.
Como resultado da atuao desta disci-
plina, as preocupaes, dvidas e incer-
tezas, assim como os nossos desconhe-
cimentos, se transformam e surgem as
devidas medidas para anular ou reduzir
os efeitos negativos.
Diretamente proporcional ao porte e
complexidade do projeto ser o nvel
das incertezas que se tm sobre o mes-
mo. Estes ndices determinam em gran-
de escala os acordos a serem feitos.
4.1 Metodologia
O gerenciamento de riscos, mesmo
sendo bem estudado e analisado no
PMBOK, tem caractersticas bem pecu-
liares em cada organizao, obedecen-
do, entre outros aspectos, cultura da
prpria empresa.
Uma apropriada identificao dos ris-
cos no projeto que possibilite a orga-
nizao eficiente dos processos, as-
sim como a sua correta administrao,
conduzir provavelmente elevao
do nvel de satisfao do cliente. Es-
tes dois momentos esto estreitamente
interligados.
Segundo o PMBOK, as reas do conhe-
cimento, em matria de gerenciamento
de projetos, so:
1. Integrao.
Nmero 117 33
artigo GERENCIAMENTO DE PROJETOS
2. Escopo.
3. Tempo.
4. Custo.
5. Qualidade.
6. Recursos Humanos.
7. Comunicao.
8. Risco.
9. Aquisies.
O processo de plano de riscos, como
parte integrante das reas do conheci-
mento, est dividido em cinco etapas,
como mostra a Figura 2.
Figura 2 Processo de Plano de Risco.
4.1.1 Princpios metodolgicos
do gerenciamento de riscos nos
projetos de automao
O processo de identificao e gerencia-
mento de riscos visto como um iceberg,
do qual s aparecem algumas partes re-
lativamente pequenas. A maior est sub-
mersa, e sobre ela repousam a satisfao
do cliente e a imagem da organizao.
34 InTech | www.isadistrito4.org
Esta anlise, na etapa de identificao,
divide-se em cinco grandes grupos:
1 Avaliao dos riscos dos prazos de
entrega dos diferentes eventos.
Considera-se essencial o conhecimen-
to das necessidades reais de tempo por
parte do cliente. Qualquer problema
imprevisto deve ser comunicado, per-
mitindo a rpida ao corretiva e evi-
tando novos riscos.
Contemplar as clusulas de multas e
penalidades vigentes, problemas com
a rede de transportao e fretes e cus-
tos financeiros, assim como custos tc-
nicos e de fabricao extras.
2 Avaliao de riscos tcnicos.
Tecnologias no dominadas e no tes-
tadas tm uma altssima probabilida-
de de constituir fonte de no conformi-
dades, baixa qualidade, reengenharias
e mudanas no previstas no processo
de fabricao, at chegarmos impos-
sibilidade tcnica de atender aos reque-
rimentos definidos.
necessrio obter informaes sobre a
competncia do cliente e suas reais ne-
cessidades, alm de checar se procedi-
mentos padres internos so aceitos.
Tambm devemos pensar sobre a ca-
pacidade tcnica de nossos fornecedo-
res, com base nas informaes pesqui-
sadas, nas possibilidades industriais de
cada um e nas habilidades e expertises
tcnicas.
3 Avaliar os riscos dos fornecedores e
fornecimentos.
Analisar a capacidade dos fornecedores
em honrar seus compromissos, aten-
dendo aos provveis problemas de fa-
bricao, financeiros, confiabilidade do
tempo de entrega e a posio da empre-
sa3 perante cada um deles. Alm disso,
identificar a nossa influncia sobre eles,
comparando com a possvel ingerncia
dos competidores diretos.
3
Schneider Electric Ltda.
Para estes fins, devemos obter informa-
es sobre o grau de confiabilidade de
cada fornecedor e evitar fechar contra-
tos sob presso e com pessoal imposto.
4 Avaliar os riscos dos clientes.
Analisar as falhas dos clientes para
cumprir seus compromissos, conside-
rando problemas internos, tais como o
pouco domnio das suas necessidades,
os problemas com a aprovao de docu-
mentos, as falhas nas entregas e os pro-
blemas com pagamentos.
A origem dos problemas acima citados
dever ser enquadrada nas categorias
de falta de domnio tcnico, dificuldades
financeiras ou procedimentos incorretos
na gesto de contratos.
Para garantir uma cobertura com relao
aos tpicos citados, devemos obter in-
formao do cliente e avaliar as possibi-
lidades reais de receberem crditos. Ter
cautela especialmente com aqueles que
so pouco conhecidos, utilizar e pesqui-
sar os dados destes fundamental.
5 Outros riscos para projetos de auto-
mao.
Nesta categoria entram itens de ndole
variada, tais como:
Riscos polticos: situaes domsti-
cas como guerras cveis, conflitos in-
ternos do pas ou da regio, restries
a exportaes e importaes e em-
bargos econmicos.
Taxas e impostos regionais: para
as atividades de exportao e im-
portao, a poltica e o processo de
aplicao dos impostos podem ser
complicados.
Riscos de cmbios monetrios: supri-
mentos exportados e importados em
moedas diferentes, sujeitos a flutua-
es cambiais.
Nestes casos teremos que recorrer ao
auxlio dos peritos no assunto com
urgncia.
A no existncia ou inadequao de
artigo GERENCIAMENTO DE PROJETOS

procedimentos para aceitao, apro-
vao e gerenciamento de alteraes
e/ou reclamaes no projeto.
H datas de entrega crticas e garan-
tias atreladas ao desempenho, tem-
pos de respostas, disponibilidade e
funcionalidade que implicariam em
substanciais perdas.
O projeto contempla o uso de produ-
tos no oficializados, como softwares.
O recurso ser implantado pela pri-
meira vez. Pretendemos usar novas
tecnologias e aplicativos que nunca
foram provados diretamente na in-
dstria. A soluo no faz parte das
competncias da organizao e nun-
ca antes executamos um projeto com
essas caractersticas.
Existem exigncias especficas de se-
gurana de TI, testes, normas e pa-
dres especiais a seguir.
Todos estes elementos so levados em
considerao no processo de identifi-
cao, avaliao e gerenciamento de
riscos nos projetos de automatizao
industrial.
4.2 Padronizao
Em projetos de automao, como em identificao e anlise dos riscos. Isto no
outros empreendimentos, a gesto de elimina a possibilidade da empresa con-
riscos praticada ao longo de todo o ci- tratada habilitar um funcionrio para de-
clo de vida da atividade, incluindo as sempenhar estas funes, dada a impor-
etapas de engenharia bsica e detalha- tncia e o peso desta atividade para ga-
da, do comissionamento e start-up, as- rantir os objetivos propostos.
sim como da fase final de operao as- O gerente do projeto dever garantir au-
sistida at a entrega do projeto. tonomia para que o analista de risco iden-
A equipe de identificao de riscos deve tifique efeitos e considere formas de evi-
funcionar como uma engrenagem bem tar e/ou estruturar providncias a tomar,
articulada, em que cada integrante ter uma vez que o mesmo acontecer.
definida sua rea de atuao, funo e Deste profissional, exigem-se aptides
misso. especiais de facilidades de comunica-
o e de integrar diferentes setores. Ele
4.3 Qualificao um facilitador das sesses de trabalho de
Para centralizar as atividades de gesto identificao e das pesquisas associadas.
integrada dos riscos e servir de interface Ao mesmo tempo, deve possuir dom-
entre todos os recursos, que devem se ar- nio correto da linguagem e habilidades
ticular para o sucesso do empreendimen- para redigir os relatrios tcnicos de acor-
to, dever ser nomeado de maneira for- do com os requerimentos estabelecidos,
mal um analista de riscos. aplicando o poder de sntese com a capa-
Este h de se reportar diretamente ao ge- cidade de incluir os detalhes relevantes.
rente do projeto, como figura mxima Para o analista de riscos essencial o co-
e responsvel, estabelecendo relaes nhecimento do processo de maneira glo-
bem estreitas com a coordenao de pla- bal, destacando tambm aspectos relati-
nejamento e os especialistas de custos. vos manuteno e segurana dos traba-
Juntos, eles configuram a estratgia ofi- lhos, como complemento essencial suas
cial para os riscos identificados. funes e ao servio prestado.

Uma vez adquirida experincia e obser-
vando as melhores prticas na ativida-
de de identificao e administrao dos
riscos, aconselhvel submeter as an-
lises procedimentos padronizados.
Alm do nvel educacional requerido para
a funo, a escolha obedecer a critrios
de experincia no ramo de gerenciamen-
to. A realidade tambm se inclina por de-
senvolvedores e integradores que se des-
Cabe ao departamento de qualidade
da empresa criar os procedimentos ne-
cessrios que regulem esta ativida-
de, assim como os documentos a serem
apresentados.

Fazer levantamentos com check list en-
riquecidos pelos prprios conhecimen-
tos acumulados e outros praticados na
rea qual pertence o projeto em ques-
to, alm de poder contar com o dom-
nio dos resultados esperados com um
nvel alto de probabilidade assertiva
fundamental.
Solues com baixos ndices de custo-
mizao costumam oferecer aspectos
viveis para a adequao aos diferen-
tes processos, ao tempo que abrangem
uma quantidade significativa de situa-
es a serem consideradas.
tacaram e mostraram de maneira eviden-
te uma viso macro das atividades, con-
seguindo resultados positivos durante
o trabalho. Eles podem elevar o grau de
aprofundamento e de incorporao das
diferentes arestas dos problemas.
No existindo esta alternativa por ques-
tes internas da organizao, esta funo
poder ser acumulada por alguma das
entidades com as quais interagiria este
funcionrio.
Destacamos que, mesmo se terceirizar o
projeto, a empresa responsvel tambm
o ser pela conduo dos processos de
4.4 Controle
Um dos grandes problemas nos proces-
sos, no gerenciamento de projetos e na
gesto de riscos a pouca importn-
cia dada ao controle dos procedimentos
aprovados, s regulamentaes previstas
e a no canalizao das intervenes.
responsabilidade do profissional de
gesto de riscos implementar o tratamen-
to da documentao e manuteno das
bases de dados, registros histricos, do-
cumentos adicionais e referncias utiliza-
dos nos trabalhos correspondentes.

36 InTech | www.isadistrito4.org

A fase de controle contempla a cria-
o de um cronograma abrangente de
todas as atividades, envolvendo pro-
cessos, responsveis e executantes.
Esta etapa tambm estabelece a re-
gularidade do acompanhamento e a
anlise com todos os envolvidos no
cumprimento ou no do previsto, con-
vocando reunies para estes fins.
Independentemente dos eventos acima
citados, a reviso direta do plano de ge-
renciamento de riscos dever ser cons-
tante, informando com antecipao sobre
elementos crticos, recursos no garanti-
dos e provveis impactos negativos caso
uma ou mais atividades mantenham um
comportamento fora do planejado.
O plano de gesto de riscos dever ser
continuamente monitorado, com o in-
tuito de prever resultados negativos e
complicaes a curto, mdio e longo
prazos, de modo a sinalizar uma nova
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
reavaliao dos riscos.
O controle dos itens relativos a riscos,
alm de velar pelo cumprimento do obje-
tivo final e outros parciais do projeto, ga-
rante a qualidade do processo como um
todo.
5. CONCLUSES
Do acima exposto podemos inferir que
a gesto de riscos nada mais que o so-
matrio de aes focadas na identifi-
cao e anlise de fatos do projeto e do
histrico das empresas envolvidas.
Um bom projeto no se resume ade-
quao tcnica do previsto. Fatores
como atendimento as expectativas pes-
soais e profissionais, gerenciamento de
custos e prazos, planejamento e con-
trole de todas as atividades devem ser
considerados, tendo seus impactos e
riscos identificados.
artigo
Entretanto, no fcil implementar
este tipo de anlise na rotina dos em-
preendimentos sem o comprometimen-
to de todos os envolvidos. Precisamos
fazer desta ferramenta, Anlise de Ris-
cos, parte da cultura da execuo.
A satisfao do cliente e do fornecedor
e o conseqente sucesso de um proje-
to esto intimamente relacionados com
o atendimento a todas as demandas
do empreendimento. Salientamos que,
alm de atingir os objetivos j citados,
indiscutivelmente o xito de qualquer
projeto est relacionado ao desenvolvi-
mento pleno das relaes humanas.
6. REFERNCIAS
1. Auger Laurent. Schneider Electric
Consultation selling. The fundamentals
of tender and contract management.
September 2008.
artigo GESTO DE PROJETOS
SOFTWARES DE GESTO DE
PROJETOS PARA ENGENHARIA
Felipe Campos Vieira (felipe.campos@aec.com.br) Gerente de Projetos; e
Fernando Luis Parreiras (fernando.parreiras@aec.com.br), Gerente Executivo de Servios,
ambos da AeC Consulting.
INTRODUO
Quando se pensa em software de geren-
ciamento de projetos, logo se pensa em
cronogramas e grficos de barras. Gran-
de engano pensar que para gerenciar
um projeto um cronograma seja sufi-
ciente. Muitos controles e gerenciamen-
to devem ser feitos em um projeto de en-
genharia, por exemplo. Um software de
gerenciamento de projetos deve permi-
tir controlar o escopo e as solicitaes de
mudana, gerar indicadores de acom-
panhamento e relatrio de progresso do
projeto, gerir os custos e o prazo, e prin-
cipalmente comunicar o andamento do
projeto a todos os stakeholders.
Este artigo tem como objetivo reunir as
principais caractersticas dos projetos
de engenharia e descrever os principais
pontos que os softwares de gesto de-
vem atender para que os gerentes con-
sigam acompanhar o progresso dos pro-
jetos e informar sua equipe a evoluo
do empreendimento e os principais pon-
tos crticos para tomadas de decises.
PROJETOS DE ENGENHARIA
No h como pensar em um software de
gesto de projetos sem pensar em plane-
jamento de cronogramas. A gesto, em
todo e qualquer projeto, de grande im-
portncia, pois nos permite planejar, fis-
calizar e controlar a execuo das ativi-
dades do projeto, assegurando cada vez
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mais os resultados no prazo, no custo e na
qualidade desejada.
Durante muitos anos o planejamen-
to das atividades do projeto cronogra-
ma era feito mo, em folhas de tama-
nho A0 usando a tcnica de predecesso
PERT (Program Evaluation and Review
Technique) e CPM (Critical Path Method).
Com a evoluo da informtica,
softwares para elaborao de cronogra-
mas foram criados, permitindo elaborar
cronogramas com pacotes de trabalho,
atividades, recursos e custos, todos as-
sociados entre si. Isso possibilitou a vi-
sualizao de barras de fcil entendi-
mento no que se referem ao cronograma
(grficos de Gantt) e ao cronograma de
desembolso.
Na implantao de um projeto, geralmen-
te so estabelecidos procedimentos de
como fazer para as atividades de plane-
jamento e controle, muitos dos quais ba-
seados em ferramentas j consagradas
como redes de precedncia e cronogra-
mas de barras. A quantidade e o detalha-
mento de ferramentas utilizadas e as va-
riveis do projeto dependem do nvel de
controle desejado na execuo das ativi-
dades de implantao.
Se tratando de projetos de engenharia te-
mos que dar uma importncia maior es-
colha do software que ser utilizado para
gerenci-los, pois so muitas as tarefas,
entregas e recursos que precisam ser pla-
nejados, gerenciados, controlados e re-
planejados. O software tem que permi-
tir o controle do trabalho dos recursos e
dos materiais com preciso e simplicida-
de mpar, principalmente devido ao perfil
dos profissionais que atuam em projetos
de engenharia: muitas vezes no perten-
cem ao mundo da tecnologia e se tornam
avessos ao uso de computador.
De acordo com Ricardo Vargas projeto
um empreendimento no repetitivo, ca-
racterizado por uma seqncia lgica de
eventos, com inicio, meio e fim que se
destina a atingir um objetivo claro e de-
finido, sendo conduzido por pessoas den-
tro de parmetros pr-definidos de tempo,
custo, recursos envolvidos e qualidade.
No mundo da engenharia no diferen-
te, porm podemos acrescentar a grande
concentrao de caractersticas singula-
res reunidas em um mesmo projeto, tais
como: quantidade do nmero de tarefas,
que chegam a ultrapassar 20 mil linhas
de um nico cronograma; grande quan-
tidade de fornecedores, muitas vezes in-
ternacionais; grande nmero de recur-
sos materiais e trabalho; controle de volu-
me de concreto; tonelada de equipamen-
to montado, entre outras caractersticas.
Desta forma, o software de gesto de pro-
jetos deve permitir o desenvolvimento de
mecanismos automatizados para o con-
trole das atividades da obra; mobilizao
do efetivo direto e indireto; construo de
 GESTO DE PROJETOS artigo

histogramas; grficos por curvas S de ar- solicitada uma mudana no projeto, deve-se estudar o prazo para execuo da nova
mao, concretagem e montagem; elabo- atividade, renegociar o contrato com a empreiteira ou fornecedor, reavaliar os ris-
rao de cronogramas detalhados; reali- cos do projeto, entre outras atividades. Isto o que normalmente feito. Alm dis-
zao de anlises de regresso, simula- to, necessrio documentar as solicitaes de mudanas e obter a aprovao des-
es de Monte Carlo, relatrios operacio- tas pelo Comit de Mudanas e, se necessrio, pelo sponsor do projeto. Um sof-
nais e gerenciais. tware de gesto de projetos deve possibilitar o armazenamento de uma solicita-
o de mudana, com sua descrio, justificativa e impactos tcnicos no prazo, cus-
to, escopo, qualidade, recursos e riscos. Com todas as informaes armazenadas,
COMUNICAO EM PROJETOS
o software deve possuir um workflow para obter as aprovaes dos envolvidos e claro,
Outro ponto importante na definio do
comunicar a todos as mudanas aprovadas para que sejam tomadas as providencias
software para gesto dos projetos de en-
para a realizao da solicitao de mudana.
genharia a agilidade e a facilidade de
Conforme dito anteriormente, um projeto est sempre sujeito variabilidade. Muitas
gerir a informao, permitindo a gerao
variveis compem um projeto, por exemplo: prazo, custo, recursos, pessoas e riscos.
automatizada de relatrios de progresso
necessrio identificar, quantificar e qualificar as variveis do projeto para que o geren-
dirios. Com a evoluo da tecnologia e
te de projeto e a alta gerncia possam, de maneira simples, obter uma leitura de como
o crescimento da Internet banda larga e
est o andamento e o progresso do projeto, em relao ao alcance dos objetivos e me-
Internet mvel, hoje temos softwares de
tas estabelecidos. O software de gesto de projetos deve gerar esses indicadores como:
gesto de projetos com acompanhamento
em Real-Time atravs dos ambientes Web Overtime Indica a variao da data de entrega final ou entrega principal do projeto,
que podem ser acessados desde os inte- como por exemplo, o incio de operao de uma planta industrial.
grantes da equipe at o cliente, indepen- Overrun Indica a variao do oramento do projeto.
dente do local onde esto. Isso possibili- Risco de Desatualizao Mede o quanto a desatualizao das atividades do crono-
ta a todos os envolvidos no escritrio do grama impacta no trmino do projeto.
projeto e nos canteiros de obras um acom-
Nmero de riscos classificados pelo seu grau de incerteza.
panhamento das informaes atravs de
painis gerenciais, criando o comprome-
timento com o andamento do projeto e as-
segurando as entregas e o produto final
do projeto conforme planejado. Esta dis-
tribuio das informaes prov vrios
benefcios, dentre eles destacamos:
Evitar surpresas durante a execuo,
Antecipar situaes desfavorveis,
Atendimento ao plano de resposta dos riscos Calcula o percentual de realizao
Analisar incertezas e estabelecer for- dos tratamentos dos riscos do projeto.
mas de tratamentos das mesmas,
Atendimento ao plano de resposta dos riscos no prazo Calcula o percentual de
Agilizar as decises, realizao dos tratamentos dos riscos do projeto at a data atual.
Acompanhar os desvios e variaes do Mudana Favorvel do Grau do Risco Avalia se o plano de resposta e os trata-
projeto, mentos definidos para os riscos surtiram o efeito esperado, ou seja, minimizaram
Aumentar o controle gerencial. o risco no caso de ameaa ou maximizaram o risco no caso de oportunidade.

Nem todos os projetos so executa-

dos conforme o planejado. Pelo contr- SOFTWARE NO GERE PROJETO
rio, muitas so as alteraes no esco- Todas as facilidades e evolues citadas neste artigo enchem os olhos dos profissio-
po e nos projetos. Um projeto din- nais que atuam nesta rea, porm tudo pode ir por gua abaixo se a operacionaliza-
mico e sujeito variabilidade. Quando o no for amigvel, fcil e de rpida manipulao, facilitando a distribuio das in-

Nmero 117 39
artigo GESTO DE PROJETOS

formaes entre todos os envolvidos no 6. OBTER MAIOR CONTROLE SOBRE OS RECURSOS E AS FINANAS permitindo
projeto. importante ressaltar o quo a atribuio de recursos s tarefas e facilitando o ajuste das atribuies para resol-
importante que o engenheiro da obra ou ver conflitos em alocaes.
o gerente do projeto, de posse de um cro- 7. ACESSAR RAPIDAMENTE AS INFORMAES NECESSRIAS atravs da cria-
nograma, informe verbalmente os seus o de qualquer campo predefinido ou personalizado, e assim economizar tempo
encarregados o que deve ser feito em um consolidando dados para localizar e analisar rapidamente informaes especficas.
determinado perodo de tempo, que nor-
8. CONTROLAR OS PROJETOS de acordo com suas necessidades, com um conjun-
malmente baseia-se em semanas.
to de mtricas predefinidas ou personalizadas que auxiliam no controle de medidas
O software de gesto deve permitir in- relevantes como porcentagem concluda, oramento em relao ao valor real, valor
formaes para tomada de deciso, pla-
acumulado e outras.
nos de respostas no caso de desvios
de planejamento. Deve possibilitar a
gesto do projeto, e no tocar obra. FERRAMENTAS E TCNICAS PARA GERENCIAMENTO
O software de gerenciamento de projetos DE PROJETOS
deve ter uma combinao certa de ami- Existem ferramentas e tcnicas que podem auxiliar os gestores de projeto no plane-
gabilidade, eficincia e flexibilidade, pos- jamento, controle e comunicao do seu projeto. Vejamos algumas dessas:
sibilitando o gerenciamento de projetos Curva S
com maior eficcia. Destacamos abaixo
A curva S a representao grfica de dados acumulados em um perodo determi-
oito pontos que podem ajudar na escolha
nado. Ela permite visualizar a evoluo do avano fsico do projeto com o passar do
do software:
tempo, alm de facilitar a identificao de desvios. A curva S pode apoiar o gestor
1. GERENCIAR E ENTENDER EFETIVA- de projeto no somente no acompanhamento do avano fsico do projeto, como nor-
MENTE AS AGENDAS DO PROJETO malmente utilizada. Ela pode tambm representar a evoluo das atividades da
que permitam gerir tarefas, alocaes obra como o lanamento de cabos em metros, a tonelada de montagem mecnica e
de recursos e gesto de finanas. o volume de concreto lanado.
2. OBTER PRODUTIVIDADE RAPIDA-
MENTE atravs de um guia rpido
para criao e acompanhamento do
projeto, personalizvel para diferen-
tes metodologias, orientando na cria-
o e controle durante todo o ciclo de
vida do projeto.
3. APROVEITAR DADOS EXISTENTES
atravs de criao de projetos basea-
dos em modelos ou em outros projetos
j gerenciados.
4. CRIAR GRFICOS E DIAGRAMAS Figura 1 Exemplo de uma Curva S de Avana Fsico de Projeto.
PROFISSIONAIS atravs de relat- Fonte: GPS Engenharia.

rios e grficos que permitam exporta-

o para outros softwares tais como o
Microsoft Excel.
5. COMUNICAR INFORMAES COM
EFICINCIA atravs da fcil apresen-
tao das informaes em vrios for-
matos, de acordo com as necessidades
dos participantes.
Histograma
Histograma uma representao grfica de fcil leitura que permite o acompa-
nhamento quantitativo da obra j realizada. Neste grfico, a ordenada representa
as quantidades e a abscissa o perodo de acompanhamento. Podemos citar como
exemplo de histogramas: quantidade de funcionrios mobilizados na obra, volume
de forma e armao executado, volume de concreto lanado, entre outros. Associa-
do s informaes de realizao, pode-se colocar no grfico o quantitativo planeja-
do, para que se possam gerar informaes de produtividade.

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artigo GESTO DE PROJETOS

SOFTWARES DE GESTO DE
PROJETOS NOS DIAS DE HOJE
Os softwares de gesto de projetos hoje
j permitem o compartilhamento de in-
formaes via Web, desde os cronogra-
mas at a documentao envolvida no
projeto (desenhos em CAD e fotografias
do empreendimento). Tudo em um s
lugar e com mxima segurana e con-
trole de acesso s informaes. E isso
no se aplica apenas ao projeto isolado:
as organizaes tambm buscam cada
Figura 2 Exemplo de Histograma de Mobilizao de Mo de Obra Direta.
Fonte: GPS Engenharia. vez mais gerir sua carteira de projetos
de forma centralizada e que permita a
Simulao de Monte Carlo seus integrantes de projetos acompa-
Um projeto cercado a todo o momento de variabilidade, dvidas, indeciso, ou nharem todas as atividades sob sua res-
seja, de incertezas. Incerteza se o fornecedor entregar os equipamentos no prazo ponsabilidade dentro da organizao.
ou no; incerteza se haver acidentes durante a montagem das estruturas; incerte- Com a evoluo da telefonia e Internet
za se ser possvel utilizar os benefcios do ex-tarifrio; entre muitas outras incerte- mvel, os integrantes de planejamen-
zas. Conviver com as incertezas de um projeto uma rdua tarefa para o gerente de to recebem e atualizam o andamen-
projetos. Essa tarefa pode ser minimizada com a ajuda de um software de simula- to de suas tarefas atravs do celular ou
o, que permitem prever ou estimar datas, prazos e custos para o projeto em uma smartphones, criando agilidade na ge-
determinada data ou valor especfico. Os softwares de simulao, atravs de algo- rao de relatrios para a alta gerncia.
ritmos elaborados a partir do mtodo de Monte Carlo, utilizam as informaes dos A maturidade em algumas organiza-
cronogramas (datas otimista, mais provvel e pessimista) para analisar a probabili- es nacionais possibilita que empre-
dade de iniciar a operao do projeto em um determinado perodo. Ou seja, poss- sas utilizem softwares de gesto de por-
vel simular a probabilidade de atingir um custo especfico, de acordo com os custos tflio, atravs de portais na Intranet,
planejados associados s incertezas do projeto. para tomada de decises estratgicas.
Tais decises so baseadas na prioriza-
o da carteira de projetos da organiza-
o, de acordo com o oramento dispo-
nvel para o investimento, determinado
de forma automtica quais so os proje-
tos sinalizados que iro ajudar a organi-
zao a cumprir o seu objetivo estrat-
gico do perodo.
Outro ponto importante para os projetos
de engenharia a possibilidade de asso-
ciar desenhos tcnicos do projeto, 2D ou
3D, ao cronograma do empreendimento.
Por conseguinte, pode-se sincronizar o
perodo de execuo dos desenhos do pro-
Figura 3 Resultado de uma Simulao de Monte Carlo para Incio de Operao de um projeto. jeto, em 3D ou 2D, em uma representao
Fonte: GPS Engenharia. grfica da execuo da obra nas suas di-

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ferentes fases, de forma a antecipar a ma-
terializao do empreendimento por meio
de vdeos e imagens grficas como resul-
tado, possibilitando a venda do projeto.
possvel tambm criar o planejamento vi-
sual da montagem de um equipamento
antes que ele acontea, minimizando er-
ros e atraso durante a montagem.
CONCLUSO
No mercado atual existem vrios
softwares que permitem realizar tudo o
que foi descrito neste artigo, e algumas
coisas mais. Estes softwares facilitam
o dia a dia dos gestores de projeto e de
sua equipe, com o ganho de agilidade
na tomada de decises. S no se pode
esquecer que software no gere projeto.
Isto fato. Quem gere projeto so profis-
sionais capacitados, com metodologia
factvel e tecnologia rpida e amigvel.
REFERNCIAS
1. FERNANDES, Paulo S. Thiago. Representao
Grfica do Planejamento. In:___. Montagens
Industriais: Planejamento, execuo e
controle. 1.ed. So Paulo: Artliber, 2005.
Pgina 267 a 282.
2. PMI, A Guide to Project Management Body
of Knowledge PMBOK Guide 4th Edition,
2008
3. GPS - Gerenciamento de projetos e solues.
Belo Horizonte: AeC, 2004.
4. GPS Engenharia Gerenciamento de
projetos e solues para Empreendimentos
e Obras. Belo Horizonte: AeC, 2009.
5. NOCRA, Rosaldo. Planejamento e Controle
de Obras com Microsoft Project 2007:
subttulo. Edio. Local (Rio de Janeiro):
Editora: Rosaldo de Jesus Ncera, 2007. 512
pginas; Volume 1.
6. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prtico de
Plano de Projeto: utilizando o PMBOK Guide.
3.ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. 5p.
GESTO DE PROJETOS artigo
SOBRE OS AUTORES
Felipe Campos Vieira Project
Management Professional, Microsoft
Certified Professional e Microsoft
Certified Technology Specialist (MCTS)
Managing Projects with Microsoft Office
Project 2007. Mais de 12.000 horas de ex-
perincia em gerenciamento de projetos,
anlise e planejamento nas reas de si-
derurgia, automobilstica, administrati-
va e de tecnologia de informao.
Fernando Luis Parreiras Project
Management Professional, Microsoft
Certified Professional e Microsoft
Certified Technology Specialist (MCTS)
Managing Projects with Microsoft Office
Project 2007. Especialista em implanta-
es de Escritrio de Projetos e Solues
tecnolgicas de gesto de projetos e
portflio.
artigo NORMAS SISTEMAS DE CONTROLE
NORMAS E PADRES APLICADOS
EM SISTEMAS DE CONTROLE
Claudio Makarovsky (claudio.makarovsky@dresser.com), Gerente Geral da Dresser Indstria e Comrcio
Ltda. Flow Technologies. Colaborao de Ronaldo Magalhes (Petrobras), Constantino Seixas (Accenture),
Paulo Cerione (Tecmtica) e Vitor Finkel (Finkel Engenharia).
Que tal iniciarmos este artigo pergun-
tando o que so Normas Tcnicas e
para que servem?
Segundo a prpria ABNT (Associao
Brasileira de Normas Tcnicas) servem
para definir regras mnimas de seguran-
a e qualidade para se produzir algo ou
realizar um determinado servio. Uma
norma elaborada por profissionais que
discutem exaustivamente sobre todos
os itens que a compe e somente quan-
do h consenso a mesma editada.
Porm, antes disso, ela passa por um
perodo de votao pblica, em que as
pessoas podem sugerir mudanas ou
contestar os itens apresentados.
As normas tcnicas so um processo de
simplificao, pois reduzem a crescen-
te variedade de procedimentos e pro-
dutos. Assim, elas eliminam o desper-
dcio, o retrabalho e facilitam a troca de
informaes entre fornecedor e consu-
midor ou entre clientes internos. Outra
finalidade importante de uma norma
tcnica a proteo ao usurio, espe-
cificando critrios e requisitos que afe-
rem o desempenho do produto/servi-
o, protegendo assim tambm a vida e
a sade.
Como ferramenta, as normas tcnicas
contribuem em quatro aspectos:
Qualidade: fixando padres que le-
vam em conta as necessidades e de-
sejos dos usurios.
Produtividade: padronizando produ-
tos, processos e procedimentos.
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Tecnologia: consolidando, difundindo
e estabelecendo parmetros consen-
suais entre produtores, consumidores
e especialistas, colocando os resulta-
dos disposio da sociedade.
Marketing: regulando de forma equili-
brada as relaes de compra e venda.
Se tivssemos que responder, em uma
nica frase, a pergunta inicial acima:
normas so regras e procedimentos que
permitem a padronizao de um bem
ou servio, garantindo a livre concor-
rncia nos mercados signatrios dessas
normas.
Esta a razo porque algumas normas
se eternizam na sua elaborao, pois
ferem interesses que vo alm do as-
pecto tcnico. Exemplo famoso foi a pa-
dronizao dos Barramentos Digitais de
Campo entre ISA+Foundation Fieldbus
e IEC+Profibus e mais recentemente
a batalha sobre a tecnologia Wireless
travada entre a ISA (ISA100) e Hart
Foundation (Hart7 ou Wireless Hart).
Estabelece uma uniformidade na no-
Outra funo extremamente importante
para as normas a ajuda aos novos pro-
fissionais, que muitas vezes so obriga-
dos a aprender em pleno vo, e que ao
se balizarem em um procedimento in-
ternacionalmente reconhecido e acei-
to, asseguram a qualidade dos seus pro-
jetos e ainda conquistam respaldo legal
em caso de questionamentos.
A ISA (International Society of
Automation) a principal entidade
mundial que estabelece normas, pa-
dres e prticas recomendadas para o
setor de Instrumentao, Automao
e Sistemas de Controle de processos
industriais.
Hoje o repertrio chega perto de 180
normas, que so mantidas por comis-
ses de voluntrios que geram novas
normas para acompanhar as novida-
des da tecnologia bem como revisam as
existentes, para evitar a obsolescncia.
A lista completa pode ser acessada pelo
caminho:
(http://www.isa.org/Template.cfm?Sec
tion=Standards2&Template=/custom-
source/isa/Standards/Standards.cfm)
As mais conhecidas pelos instru-
mentistas so as seguintes:
ISA- 5.1 SIMBOLOGIA
E IDENTIFICAO DE
INSTRUMENTOS
menclatura usada mundialmente nos
projetos de Instrumentao e Contro-
le. , sem dvida, a norma mais popular
da ISA e o bsico de todo tcnico ou en-
genheiro de Instrumentao.
ISA- 82 INSTRUMENTAO
ELTRICA E ELETRNICA
Classificao de instrumentos eletro-
eletrnicos, definies, mtodos de tes-

te, critrios de desempenho e avalia-
es, exigncias de segurana, e cons-
trues onde forem necessrios, por mo-
tivos de desempenho ou de segurana.
J as mais conhecidas pelos profis-
sionais de sistemas so as seguintes:
ISA- 95 INTEGRAO DE
SISTEMA DE AUTOMAO E
CORPORATIVO
Esta norma , sem dvida, a mais uti-
lizada na especificao da arquitetu-
ra de um Sistema Integrado de Contro-
le e Gesto de Negcios, definindo de
forma clara as interfaces entre ambos.
Tem sido uma bblia para os PDAs (Plano
Diretor de Automao).
Sintetizando, a norma que detalha
entre outras coisas, como o ERP
(Enterprise Resource Planning) ir con-
versar com o MES (Manufacturing
Execution System). Embora a primeira
parte da norma tenha sido publicada j
em 2000, s agora a S95 passou no tes-
te da aceitabilidade do mercado e isso
devido a um fato recente. Em maro de
2004 durante o SAP Sapphire, em New
Orleans, a SAP anunciou que estaria es-
tabelecendo um conjunto de padres de
interoperabilidade para conectar siste-
mas industriais com sistemas de neg-
cio comeando com as indstrias de pro-
cesso e continuando com a manufatu-
ra discreta. Entre as principais diretivas
elaboradas pelo grupo de interoperabili-
dade P2B formado por ARC, SAP, forne-
cedores e clientes estavam:
A norma ANSI/ISA S-95 o padro de
consenso.
Os esquemas gerados pelo WBF-
B2MML (World Batch For um
Business to Manufacturing Markup
Language), e que consistem em im-
NORMAS SISTEMAS DE CONTROLE
plementaes em XML do padro
S-95, sero o padro de mensagem
adotado.
Esta definio colocou todos os refleto-
res da integrao MES-ERP sobre o pa-
dro S95.
A grande motivao para o desenvolvi-
mento desta norma foi a busca de uma
manufatura flexvel que acomodasse as
modificaes do estilo de produzir, man-
tendo a camada de negcios e logstica
estvel.
A norma ANSI/ISA S95 consta de seis
partes, quatro j publicadas e duas em
preparao:
S95.00.01 Integrao Empresa - Sis-
temas de Controle Parte 1 Modelos
e Terminologia 15 Julho 2000 IEC/
ISO 62264-1:2003.
S95.00.02 Integrao Empresa Sis-
temas de Controle Parte 2 Atributos
do Modelo de Objetos 17 Outubro de
2001 IEC/ISO 62264-2:2004.
S95.00.03 Parte 3 Modelos de Ati-
vidades de Gerenciamento de Opera-
es de Manufatura 6 Junho 2005.
S95.00.04 Parte 4 Modelos de Obje-
tos & Atributos de Gerenciamento de
Operaes de Manufatura.
S95.00.05 Parte 5 - Transaes B2M
para Gerenciamento de Operaes de
Manufatura.
S95.00.06 Parte 6 Transaes de
Gerenciamento de Operaes de
Manufatura.
As duas partes iniciais focam na interfa-
ce entre ERP e manufatura, as duas se-
guintes falam sobre MES, a 5 volta a de-
talhar a interface ERP/Manufatura e a 6
as mensagens internas ao MES.
A parte 1 do standard define modelos e
terminologias a serem utilizados nos ou-
tros mdulos, define as funcionalidades
artigo
de cada nvel de um sistema industrial e
todos os fluxos entre a camada de neg-
cios e de manufatura.
A importncia desta norma criar uma
linguagem comum e constatar que
o nvel de manufatura no trata ape-
nas de produo, mas tem quatro fo-
cos: produo, manuteno, qualidade e
inventrio.
Para cada um destes focos existem qua-
tro categorias de informaes trocadas.
Tomemos como exemplo as informaes
de produo. A informao de capabili-
dade de produo gerada pela rea de
manufatura e fornece no apenas a ca-
pacidade de processamento dos equipa-
mentos, mas tambm a disponibilidade
de material, e de mo de obra. De posse
destes dados realizado o planejamen-
to da produo pelo software de APS
(Advanced Planning and Scheduling) e
o MES recebe o escalonamento da pro-
duo para certo perodo de tempo (lis-
ta das ordens de produo) e as defini-
es dos produtos a serem produzidos
(receitas).
Dependendo do processo a definio de
produtos gerada no MES. A produo
ento executada e o MES retorna ao ERP
qual foi o desempenho da produo, o
que chamado de resposta de produo
A parte 2 da norma S95 se dedica a de-
talhar os atributos do modelo de obje-
tos definidos na parte 1, se concentran-
do, portanto, na interface entre o nvel de
negcios denominado de nvel 4 e o nvel
de manufatura denominado de nvel 3.
Os modelos de objetos detalhados na
parte 2 so:
Modelo de capabilidade de produo.
Modelo de capabilidade de segmento
de processo.
Modelo de pessoal.
Modelo de equipamento.
Nmero 117 45
artigo NORMAS SISTEMAS DE CONTROLE
Modelo de materiais.
Modelo de segmento de processo.
Modelo de informao de definio
de produto.
Modelo de planejamento de produo.
Modelo de performance de produo.
A S95 - parte 2 oferece um grande sub-
sdio para a organizao de bancos de
dados relacionais no MES e represen-
ta um avano em direo a uma imple-
mentao das interfaces, mas no ex-
plicita como faz-lo, nem sob o aspecto
tecnolgico nem de formato das men-
sagens. As mensagens tanto poderiam
ser organizadas em estruturas bin-
rias como codificadas na forma de do-
cumentos XML. O prximo passo em di-
reo a uma padronizao das mensa-
gens foi dada pelo WBF (World Batch
Frum). Baseada na S95.02 o WBF de-
senvolveu esquemas XML para cada
mensagem definida. Por exemplo, para
o modelo de equipamentos existe o es-
quema B2MML-Equipment.
ISA S95 Parte 3
Este padro lanado em junho de 2005,
fornece modelos e terminologia para as
atividades de gerencia de operaes de
manufatura, isto para o MES.
A parte 3 detalha as atividades de ge-
renciamento de operaes, abrangendo
tanto as atividades de produo, como
as de manuteno, qualidade e geren-
ciamento de estoques (inventrio).
Separao Funcional
ERP-MES
A segregao funcional entre ERP e
MES ao contrrio do pensamento
mais simplista, necessria. Existe uma
fronteira natural de responsabilidade
entre as funes de uma fbrica e esta
fronteira flutua de acordo com o tipo do
processo.
46 InTech | www.isadistrito4.org
A parte 3 da norma determina que to-
das as atividades que so:
1. Crticas para a qualidade do produto.
2. Crticas para atender conformida-
des regulatrias: FDA, EPA, USDA,
OSHA, etc.
3. Crticas para a segurana da planta.
4. Crticas para a confiabilidade da
planta.
5. Crticas para a eficincia da plan-
ta devem ser funes do nvel de
manufatura.
Quando os processos mudam de cont-
nuos para discretos e o tipo de ordem
de produo de MTS (Make to Stock)
para MTO (Make to Order) e para ETO
(Engineer to Order) a complexidade au-
menta, dificultando a definio de que
funcionalidades devem ser feitas pelos
sistemas de nvel 3 e que funcionalida-
de devem migrar para o ERP. Dizemos
que a fronteira entre a camada de neg-
cio e a de manufatura oscila.
Enquanto a norma S95 partes 1 e 2 con-
seguem hoje sua consagrao devido
sua adoo por parte de grandes parti-
cipantes do mercado de ERP, a parte 3
serve de referncia para quem desen-
volve aplicaes de nvel 3: MES, PIMS,
LIMS (Lab Information Management
S y s t e m ) , W M S ( Wa r e h o u s e
Management Systems), PLM (Product
Lifecycle Management), etc.
A maneira como o mercado encapsula
as funcionalidades de nvel 3 tem mais
a ver com a maior ou menor facilida-
de encontrada para enlatar uma fun-
o de tal forma que ela possa atender
uma ampla gama de processos. Fun-
cionalidades tais como gerenciamen-
to de paradas, gerncia de indicado-
res de performance (KPIs), gerncia de
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
se mostram mais fceis de serem en-
capsuladas que atividades como despa-
cho de produo ou rastreabilidade de
produo.
At a presente data os produtos de MES
conseguem atender bem determinados
nichos e um grande volume de perso-
nalizao ainda tem que ser feito para
uma perfeita aderncia aos processos
de negcio. A norma S95 uma forte
contribuio ao entendimento da inte-
rao entre os mundos da manufatu-
ra e dos negcios e este assunto deixou
de ser uma atividade marginal e pionei-
ra para se constituir no mais importante
negcio da informatizao da indstria.
ISA- 88 CONTROLE DE
PROCESSOS POR BATELADAS
Esta norma fornece as terminologias
e um conjunto consistente de concei-
tos e modelos para processo em bate-
ladas e o seu controle. Estes procedi-
mentos no foram concebidos no con-
texto de aplic-los em mquinas com
tecnologia embarcada, mas sim no Sis-
tema de Controle de toda a Planta, in-
tegrando os aplicativos que controlam
as bateladas, receitas, seqncias, at
sistema de embalagem e estocagem,
ou seja, no se trata de automao de
manufatura.
A N S I / I S A- 8 8 . 0 1 - 1 9 9 5 , C o ntrole
de Batelada Parte 1: Modelos e
Terminologia.
ANSI/ISA-88.00.02-2001, Controle de
Batelada Parte 2: Estrutura de Dados
e Diretrizes para Linguagens.
ANSI/ISA-88.00.03-2003, Controle
de Batelada Parte 3: Modelos e Re-
presentaes de Receitas Locais e
Gerais.
ANSI/ISA-88.00.04-2006, Controle de
Batelada Parte 4: Registro das produ-
es em bateladas.
A norma S88.01 divide a automao
de bateladas em Physical Model e
Procedural Model que resultam no
Process Model.
artigo NORMAS SISTEMAS DE CONTROLE
O Physical Model (Modelo Fsico) defi-
ne os equipamentos utilizados no pro-
cesso batch.
O Procedural Model (Modelo de Pro-
cedimento) a parte responsvel pela
execuo do batch, inclui a estratgia
de controle dos equipamentos utiliza-
dos no processo, incluindo a ordem e a
seqncia de execuo. transferir, recircular etc. A Phase pode
O Process Model define o resultado da
execuo do Procedural Model sobre
o Physical Model conforme veremos a
seguir.
Physical Model
Process Cell Uma coleo completa de
equipamentos necessrios para a exe-
cuo da batelada.
Unit Colees de Equipment
Module ou Control Module que traba-
lham em conjunto para efetuar uma
parte da batelada. Como, por exemplo,
um Misturador, um Agitador, etc.
Equipment Module Um grupo funcio-
nal de equipamentos, que executam
atividades especificas como Aquecer,
Controlar Presso, dosar, etc.
Control Module Um dispositivo orien-
tado a estado ou de regulao como,
por exemplo, uma vlvula on-off, uma
vlvula proporcional, um motor, um
sensor, etc.
Procedural Model
Procedure Estratgia de fazer uma
batelada em uma clula de processo
(Process Cell), ou seja, uma rotina de
execuo de uma batelada.
Unit Procedure Estratgia de fazer
uma parte do processo em uma unidade
(Unit), ou seja, uma rotina de execuo
de uma parte da Batelada. Como, por
exemplo, refinar um produto em um fil-
tro de esferas, aquecer um produto em
um tanque, etc.
Operation Um algoritmo que res-
48 InTech | www.isadistrito4.org
ponsvel por iniciar, organizar e contro-
lar as fases (Phases) da batelada. Como,
por exemplo, manter uma temperatura
em um set-point desejado, transferir um
produto entre tanques, etc.
Phase Estratgia que controla a exe-
cuo de um elemento da batelada.
Como por exemplo, agitar, aquecer,
A ANSI/ISA 84.00.01 2004 foi revisada
estar relacionada a um grupo funcional
de equipamentos, que executam ativi-
dades especificas como Misturar, Pesar
(Equipment Module) ou a um disposi-
tivo relacionado a estado ou de regula-
o, como uma vlvula, um motor etc.
(Control Module).
Process Model
Process a produo utilizando uma
finita quantidade de matria-prima.
Process Stage Consiste em um ou
mais estgios do processo que podem
executar em modo serial ou paralelo
dentro de uma Unit, como, por exemplo,
uma reao dentro de um reator.
Process Operations Cada Process
Stage consiste em uma serie ordena-
da de Process Operations. Usualmen-
te uma Process Operations resulta em
uma mudana fsica ou qumica do
material processado.
Process Action Cada Process
Operations consiste em uma serie or-
denada de Process Actions, como, por
exemplo, adicionar um ingrediente,
aquecer um produto.
ISA-84 SISTEMAS
ELETRNICOS PROGRAMVEIS
PARA USO EM APLICAES DE
SEGURANA
Esta norma oferece bases e exigncias
para a especificao, projeto, instala-
o, operao e manuteno de um sis- e Sistemas de Controle.
tema instrumentado de segurana, de
forma que possa, de forma mais con-
fivel, colocar ou manter um proces-
so em situao segura. uma norma
no prescritiva, e lida com a performan-
ce do sistema, mas no direciona sua
implementao.
A S-84.01 foi emitida em 1996, depois
de 11 anos em elaborao.
e editada em 3 partes e compatibilizada
com a IEC 61511/508.
As TR 84.00.02 partes 1 a 5 e TR 84.00.03
e 04 da norma sugerem algumas alter-
nativas para classificar os riscos, como
testar e implementar os sistemas
ISA-99 SEGURANA DA
INFORMAO EM SISTEMAS
DE CONTROLE E MANUFATURA
A nova norma, ANSI/ISA-99.02.01-2009
Establishing an Industrial Automation
and Control Systems Security Program
(Um Novo Programa de Segurana para
Sistemas de Automao e Controle), es-
tabelece elementos para segurana em
ambiente de informtica, gerenciamen-
to de sistema e orientao de como ob-
ter as conformidades para cada ele-
mento. Os tpicos contemplam estrat-
gias, procedimentos, prticas e pessoal.
A nova norma d prosseguimento l-
tima publicao do ano da primeira
norma da srie, a ANSI/ISA-9900.01,
sendo esta a norma de base de todas as
normas da srie ISA99 pela apresenta-
o dos conceitos bsicos, terminolo-
gia, e modelos. Outras normas da srie
ISA99 esto em desenvolvimento e de-
vero cobrir como utilizar um Programa
de Segurana depois de projetado e im-
plementado, os requisitos tcnicos de
Segurana para Automao Industrial
Como uma norma da ANSI, a s-
rie ISA99 serve como fundamento
artigo NORMAS SISTEMAS DE CONTROLE
para a srie IEC 62443 com o mesmo
ttulo em desenvolvimento pelo IEC
TC 65 WG10: Security for Industrial
Process Measurement and Control -
Network and System Security (Seguran-
a para Medio e Controle de Processos
Industriais - Segurana da Rede e do
Sistema).
ISA-101 INTERFACE
HOMEM-MQUINA
A ISA-101 inclui: hierarquias de
menu, convenes de navegao de
tela, convenes de grficos e de cor,
elementos dinmicos, convenes de
alarmes, mtodos de segurana e atri-
butos de assinatura eletrnica, inter-
faces com o escopo do programa e his-
trico de bancos de dados, conven-
es de janelas, telas de ajuda e m-
todos para trabalhar com alarmes,
interfaces de objeto de programa,
e interfaces de configurao para co-
nexo com bancos de dados, servido-
res e redes.
ISA-18.2 GERENCIAMENTO DE
SISTEMAS DE ALARMES PARA
PROCESSOS INDUSTRIAIS
Esta norma enderea o desenvolvi-
mento, projeto, instalao e manuten-
o dos Sistemas de Alarmes na In-
dstria bem como os procedimentos
por todo o ciclo de vida do Sistema.
Desde 1955 a ISA trabalha arduamen-
te no desenvolvimento do tema Ges-
to de Alarmes, atravs de vrios
comits.
Em 1999 a EEMUA (Engineering
Equipment and Materials Users
Association) publicou o documen-
to 191 intitulado Alarm Systems:
A Guide to Design, Management and
Procurement, que foi atualizada em
50 InTech | www.isadistrito4.org
2007 e tem sido amplamente divulga-
da na rea e seguida pelos fabricantes
de Sistemas e aplicativos para geren-
ciamento e anlise de alarmes.
OUTRAS NORMAS DIVULGADAS
PELA ISA
IEC-61508-1-1998 Segurana Fun-
cional de Sistemas Eletro-eletrnicos
programveis e relacionados Segu-
rana de processos. Parte 1 Requisi-
tos Gerais.
ganhando em produtividade.
IEC-61508-2-2000 Segurana Fun-
cional de Sistemas Eletro-eletrnicos
programveis e relacionados Segu-
rana de processos. Parte 2 Requi-
sitos para os Sistemas Eletro-eletr-
nicos programveis e relacionados
Segurana de processos.
IEC-61508-3-1998 Segurana Fun-
cional de Sistemas Eletro-eletrnicos
programveis e relacionados Segu-
rana de processos. Parte 3 Requisi-
tos de Software.
IEC-61508-4-1998 Segurana Fun-
cional de Sistemas Eletro-eletrnicos
programveis e relacionados Segu-
rana de processos. Parte 4 Defini-
es e Abreviaturas.
IEC-61508-7-2000 Segurana Fun-
cional de Sistemas Eletro-eletrnicos
programveis e relacionados Segu-
rana de processos. Parte 7 Viso
geral das tcnicas e medies.
ANSI/ISA-61804-3(104.00.01)-2007-
Blocos de Funo (FB) para Contro-
le de processos. Parte 3 EDDL
Electronic Device Description
Language.
ANSI/ISA-TR61804-4 (104.00.02) -
2007- Blocos de Funo (FB) para
Controle de processos. Parte 4 - Guia
de interoperabilidade EDD.
CONCLUSO
Apesar das normas serem considera-
das uma barreira de entrada pela te-
oria das cinco foras de Porter (barrei-
ra poltico-legal) onde os que no a se-
guem podem ficar fora de um forneci-
mento, um projeto e at de entrar com
seus produtos em um Pas, graas
padronizao, que conseguimos univer-
salizar a linguagem tcnica permitindo
que projetos sejam executados em v-
rias partes do mundo ao mesmo tempo,
No podemos fugir do apontado por
Thomas Friedman no seu livro O Mun-
do Plano: enquanto dormimos, nos-
sos colegas indianos desenvolvem con-
figuraes e aplicativos que recebemos
para comentar logo ao amanhecer e
sem perder um minuto sequer graas
s normas e padres.
BIBLIOGRAFIA
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Control System Integration Part 1:
Models and Terminology.
2. ANSI/ISA-95.00.02-2001 Enterprise -
Control System Integration Part 2:
Object Model Attributes.
3. ANSI/ISA-95.00.03-2005 Enterprise -
Control System Integration Part 3:
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Operations Management.
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material de treinamento, ISA Distrito 4,
Brasil, 2005.
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88.01 no Mercado Brasileiro, 2005.
6. Aliperti, Jim & Pereira, Silvia Bruin, Normas
da ISA: o Mundo da Instrumentao,
Automao e Controle na Palma das Mos,
Intech Brasil 79, 2006.
Nmero 117 51
artigo WIRELESS

CONCEITOS DA TRANSMISSO
DE DADOS SEM FIO
Henrique Barros Riego (henrique.riego@promon.com.br), Engenheiro de Instrumentao e Automao
da Promon; e Prof. Dr. Cludio Garcia (clgarcia@usp.br), Professor em tempo integral do Departamento
de Engenharia de Telecomunicaes e Controle da Escola Politcnica da Universidade de So Paulo.

A transmisso de dados sem fio se faz presente no coti- trial se permeia principalmente nas camadas de nvel 0 e 1
diano de nossas vidas. Uma das tecnologias que mais se da estrutura de automao, e que diferentes so os requisitos
desenvolveu no incio do sculo XXI a rede sem fio [1]. necessrios para cada nvel de implementao.
Esta evoluo levou a tecnologia sem fio a se difundir na
indstria e inmeros foram os avanos realizados desde
o aparecimento das primeiras redes sem fio industriais.

As redes sem fio atingiram hoje, um papel de fundamental

importncia no meio industrial. Em um mercado cada vez
mais competitivo, a reduo de custos de instalao e comis-
sionamento, manuteno e gerenciamento das redes de cam-
po, aliadas a confiabilidade operacional trazidas pela nova
tecnologia no pode deixar de ser considerada.
Os requisitos das transmisses sem fio so fundamentados
nos conceitos de redes de comunicao de dados, incluindo-
se o requisito de consumo de energia, conforme ilustrado na
Figura 1 [3]. importante ressaltar que o consumo de energia
passou a ser um dos pilares de maior relevncia, pois seu alto
consumo pode representar a inviabilidade de implementao
deste tipo de rede, aumentando consideravelmente os custos
de manuteno dos dispositivos.
Figura 1 Requisitos de uma rede sem fio industrial.
Em uma estrutura industrial de automao possvel definir
nveis de hierarquia de automao de acordo com sua funcio-
nalidade especfica, conforme ilustrado pela Figura 2 [4].
importante ressaltar que a tecnologia de rede sem fio indus-
Figura 2 Nveis do sistema de automao.
CONCEITOS DA TRANSMISSO DIGITAL
SEM FIO
As transmisses digitais sem fio so transmisses de rdio fre-
qncia (RF) usualmente operando nas faixas de 915MHz e
2,4GHz. Apesar da faixa de 5,8GHz comear a ser estudada
para utilizao no mercado, na freqncia de 2,4GHz que se
concentra a maior quantidade de dispositivos comerciais.
As primeiras aplicaes de transmisso industrial sem fio sur-
giu nas transmisses de dados entre sistemas de controle, fo-
cadas principalmente nas transmisses de dados para aquisi-
o de pontos e telemetria.
Apesar de se basear em protocolos proprietrios, esse tipo de
aplicao se fazia economicamente vivel para transmisses
de longa distncia, como aquisies de dados em um parque
de tanques ou em um sistema de superviso de gasodutos e es-
taes de medio de gs natural e petrleo, instalaes que
no requisitavam atuaes de controle em tempo real, como
pode ser representado esquematicamente pela Figura 3.

52 InTech | www.isadistrito4.org

Figura 3 Arquitetura das primeiras transmisses sem fio
industriais.
A partir da dcada de 90, a demanda crescente por conectivida-
de, aliada ao desenvolvimento das tecnologias de transmisso
sem fio comerciais que trouxeram os equipamentos a preos de
commodities, impulsionou o mercado industrial. E inmeros fo-
ram os avanos nesta rea.
Entidades como IEEE e ISA, antecipando uma necessidade emi-
nente, iniciaram o desenvolvimento de normalizaes, garantin-
do em primeiro lugar, uma tecnologia de protocolo aberto, per-
mitindo acelerar o desenvolvimento cada vez mais rpido desta
nova tecnologia.
Dentre os resultados deste esforo, padres de protocolos de
transmisso de dados foram criados, dentre eles, a famlia
IEEE 802.11 (Wi-Fi) e a IEEE 802.15 (Bluetooth e ZigBee) e a
ISA100.11a, em fase final de publicao.
O padro de protocolo WirelessHART, desenvolvido pela funda-
o HART, posteriormente obteve a chancela IEC/PAS-62591.
Os valores mencionados de freqncia na qual operam as trans-
misses sem fio, concentram-se na faixa de UHF, mais precisa-
mente nas faixas denominadas ISM (Industrial, Scientific and
Medical band). Por se tratar de uma faixa de freqncia liberada
a utilizao, toda e qualquer interferncia proveniente de sinais
de mesma freqncia de inteira responsabilidade dos usurios.
Se por um lado a liberdade de utilizao da faixa ISM para trans-
misso um dos seus maiores pontos positivos, sem sombra de
dvida tambm seu maior desafio.
A) Espalhamento Espectral
Uma das formas de se garantir a segurana e confiabilidade nos
dados transmitidos em uma rede sem fio atravs da tcnica
de espalhamento espectral quando do envio dos dados. Desen-
volvida para utilizao na II Guerra Mundial em que a seguran-
a da transmisso era de fundamental importncia, esta tcnica
de transmisso consiste, como o prprio nome sugere, em espa-
lhar o sinal ao longo de uma faixa de freqncia. Em virtude dis-
so, sua transmisso utiliza uma largura de banda maior do que
a largura de banda da informao a ser transmitida, reduzindo a
WIRELESS artigo
interferncia que o sinal possa vir a sofrer durante a transmisso,
conforme ilustrado na Figura 4.
Figura 4 Tcnica de espalhamento espectral.
As duas mais difundidas e utilizadas tcnicas de espalhamen-
to espectral conhecidas so o DSSS e o FHSS.
1. DSSS (Direct Sequence Spread Spectrum) consiste em espa-
lhar a informao ao longo da faixa de frequncia. Para tanto,
realiza uma funo XOR do sinal de entrada com uma funo
cdigo, chamada de chipping code. Este novo sinal ento
transmitido e deve ser decodificado na recepo, utilizando-
se da mesma funo cdigo utilizada na sua transmisso.
2. FHSS (Frequency Hopping Spread Spectrum) consiste em
transmitir o sinal de entrada alternando entre vrios canais
da faixa de transmisso, em uma seqncia determinada por
uma funo cdigo (chipping code). Assim como no mtodo
anterior, para ser decodificado na recepo, a mesma funo
cdigo deve ser utilizada para que seja possvel obter, na or-
dem correta, os dados transmitidos de cada canal.
Alm da imunidade a interferncias que os mtodos acima
proporcionam, sua utilizao aumenta a segurana das trans-
misses, uma vez que para sua codificao e decodificao
necessria uma funo cdigo, nica para cada aplicao.
Ambos os mtodos possuem suas vantagens e desvantagens
que devem ser analisadas quando da especificao da rede.
A seguir, ilustra-se uma comparao entre ambos os mtodos.
Tabela 1 Caractersticas de espalhamento espectral.
Tcnica de
Vantagens Desvantagens
transmisso
Robusto a interferncias Taxa de dados limitada
FHSS
Forte a sinais de rudo Alto consumo de energia
Suporta taxas de
Fraco a sinais de rudo
dados variadas
Nmero limitado
DSSS Resistente a multi-rotas de acesso a um
mesmo canal.
Resistente a interferncias -
Parte da tabela obtida de [5].
Nmero 117 53
artigo WIRELESS
B) Antenas
Outro aspecto muito importante nas transmisses sem fio
a rea de cobertura do sinal transmitido. As antenas alm de
transmitirem os sinais de onda eletromagnticas, podem al-
terar a forma e a potncia do sinal enviado.
As aplicaes mais usuais possuem antenas chamadas de
omni-direcionais. Essas antenas transmitem seus sinais em
todas as direes - 360. Algumas antenas, entretanto, pos-
suem a capacidade de trabalharem polarizadas, alterando
o direcionamento da sua transmisso. A Figura 5 ilustra um
diagrama de radiao de uma antena helicoidal, operando
em modo normal e em modo direcional.
Figura 5 Diagrama de radiao de uma antena helicoidal.
Por restringir a rea de cobertura, a utilizao de antenas dire-
cionais aumentam a disponibilidade do uso do espao e a pos-
sibilidade de transmisses simultneas, alm de diminuir o con-
sumo de energia para um mesmo alcance de transmisso.
Se por um lado, a transmisso por antena direcional oferece ga-
nhos, o prprio direcionamento do sinal pode trazer desvanta-
gens dependendo da topologia de rede. Caso os dispositivos da
rede no estejam contidos na faixa de transmisso direcionada,
estes no estaro disponveis para a comunicao.
Portanto, o tipo de antena a ser utilizada dever ser definido de
acordo com a arquitetura de rede utilizada e sua funo dentro
dela. Em topologias como rvore e estrela possvel utilizar an-
tenas omni-direcionais no gateway e antenas direcionais nos
dispositivos, garantindo uma arquitetura com um menor consu-
mo de energia e maior segurana.
C) Arquiteturas
As arquiteturas de rede so compostas de equipamentos da
rede distribudos conforme suas topologias. Os equipamentos
da rede podem ser definidos como os devices e os gateways.
Os devices so os dispositivos sensores propriamente ditos,
como os instrumentos e os gateways so os dispositivos cha-
mados de pontos de acesso.
Estes pontos de acesso geralmente incorporam em um mesmo
equipamento, as funes de prover acesso dos devices rede,
54 InTech | www.isadistrito4.org
de gerenciar o trfego de rede e sua segurana, conforme ilus-
trado na Figura 6.
Figura 6 Funes de um gateway tpico.
As topologias de rede podem ser categorizadas em:
1. Ponto a ponto: consiste na conexo direta entre dispositi-
vos individuais, p.e. acesso a dados de instrumentos via
handheld sem fio.
2. Estrela: consiste no mais de acesso individualizado, mas
multiponto, provendo conexo dos devices ao sistema de
controle. Tem como vantagem a facilidade de instalao
e manuteno e desvantagens como nmero limitado de
devices que podem ser conectados, perda dos devices caso
ocorra a perda do gateway.
3. rvore: similar a topologia estrela, garante uma abrangn-
cia maior de cobertura e uma confiabilidade maior, pois a
perda de um gateway de acesso no significa a perda da
rede inteira, entretanto, uma expanso futura no prevista
pode significar elevados custos de implantao. Sua repre-
sentao pode ser ilustrada pela Figura 7.
4. Mesh: definidas pela capacidade que seus devices pos-
suem de se comunicar diretamente com devices adjacen-
tes, sem a necessidade de comandos de controle central do
gateway. Possuem vantagens na confiabilidade do sistema
pois na perda de um gateway consegue-se estabelecer um
outro canal de comunicao at o gateway vizinho atravs
dos devices adjacentes. Outra vantagem que reduz o cus-
to de instalao de um device a praticamente seu custo in-
dividualizado, em virtude do dinamismo de sua rede. Este
dinamismo requer que exista uma constante troca de infor-
maes de roteamento da rede a praticamente cada device,
aumentando o trfego total da rede e o consumo de ener-
gia individual.
5. Hbridas: atualmente, a topologia que mais se adqua aos
requisitos das indstrias em geral, garantindo sua funcio-
nalidade em processos que necessitam um baixo tempo
de resposta em condies reais de controle. Podem ser
conceituadas possibilitanto a utilizao das melhores
caractersticas das outras topologias, sendo ideal para mi-
graes paulatinas de tecnologia.
artigo WIRELESS
Figura 7 Topologia rvore.
D) Energia
A capacidade de um dispositivo conservar sua energia sempre
foi um dos pilares no desenvolvimento da tecnologia sem fio.
Nenhum estudo de viabilidade em longo prazo se concretiza
com manutenes mensais para substituio de baterias.
Face a esta necessidade, inmeros foram os avanos na rea de
conservao e gerao alternativa de energia, o chamado Power
harvesting ou Power scavenging.
Dentre as principais formas de gerao, ainda em fase de estu-
dos que no futuro podero estar alimentando os instrumentos,
podemos citar:
1. Fotovoltaica (clulas solares): A mais comum das formas de
gerao de energia, j possvel encontrar aplicaes indus- 1. topologia da rede;
triais com placas solares integradas aos sensores, garantindo
o carregamento de sua bateria. Uma simples clula solar pro-
duz uma tenso em vazio de aproximadamente 0,6V e podem
ser facilmente ser montadas em srie [6].
2. Gradientes de temperaturas: Ainda pouco difundida e com
poucas aplicaes industriais, geradores termoeltricos se uti-
lizam do efeito Seebeck para gerar eletricidade.
3. Vibraes: Vibraes mecnicas de pequena intensidade es-
to presentes na indstria, como por exemplo: dutos de HVAC,
janelas, bombas e motores etc. Estudos realizados [6] mostram
que os dispositivos desta categoria podem ser do tipo eletro-
magntico, eletrosttico e piezoeltrico, tendo este ltimo al-
canado melhores rendimentos. Gerar energia atravs de vi-
braes requer algum condicionamento uma vez que sua ge-
rao produz tenso AC e que necessita ser retificada.
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TRANSMISSO DIGITAL SEM FIO
Em uma planta industrial, diferentes so os nveis de hierar-
quia em que podem ser categorizados os sistemas de automa-
o, conforme ilustrado na Figura 2.
Dentro desta classificao, as redes sem fio podem substituir
as redes convencionais, principalmente, nos nveis 0 e 1, res-
peitando diferentes requisitos de performance exigidos para
cada nvel.
No nvel 0, as caractersticas de tempo latente (latency), se-
gurana e consumo de energia devem nortear o projeto de
uma rede sem fio, visando estabelecer uma comunicao
determinstica em tempo real para aplicaes de supervi-
so e controle, garantindo que as informaes trafegadas no
sejam violadas/burladas e que mantenham uma vida til
(consumo de energia) condizente dos instrumentos.
No nvel 1, as caractersticas prioritrias em um projeto deve-
ro ser taxa de transferncia, confiabilidade e segurana, em
virtude de um maior trfego de informao que existe neste
nvel de rede e uma necessidade de se manter a comunicao
estvel, mas tambm no abrindo mo da segurana neces-
sria ao se transmitir dados confidenciais.
PROTOCOLOS DE COMUNICAO
A escolha da rede de comunicao mais adequada para um sis-
tema de automao deve ser baseada na anlise de caracters-
ticas da rede, conforme sua aplicao e finalidade de utilizao.
Resumindo, para a especificao das redes industriais, deve-se
levar em considerao os seguintes itens:
2. velocidade e throughput;
3. mtodo de comunicao;
4. forma de transmisso de dados no tempo.
Os protocolos mais atuais de implementao de uma rede sem
fio so:
1. ZigBee (utilizada no Nvel 0)
2. WirelessHART (utilizada no Nvel 0 ou 1)
3. ISA100.11a (utilizada no Nvel 0 ou 1)
4. WiFi (utilizada no Nvel 1)
Fundamentadas nas camadas fsicas e de enlace pela norma
IEEE802.15.4, os protocolos ZigBee, WirelessHART e ISA100.11a
possuem as mesmas funcionalidades de acesso a rede e trans-
misso de dados, realizando seu controle de acesso a rede atra-
vs da tcnica CSMA/CA.

CONCLUSO
Neste artigo descreveu-se um pouco os conceitos das redes de
comunicao sem fio a serem implementadas nas indstrias.
Ilustrou os protocolos de comunicao existentes de uma
rede sem fio, e de que forma implement-los em uma estrutu-
ra de camadas de automao.
Assim como so realizados estudos de implementao, con-
figurao de rede e tempo de macrociclo para redes fiadas
de instrumentao, tambm devem ser realizados estudos
de tempo de resposta, tempo de acesso a rede e trfego total,
aliados a estudos de visibilidade entre os dispositivos da rede,
a fim de definir quais requisitos de rede se faz necessrios.
Somente atravs destes estudos possvel definir quais re-
quisitos de performance uma rede de processo demanda e
somente ento, possvel iniciar uma especificao corre-
ta, que dever considerar, principalmente, sua topologia, seu
protocolo de comunicao e seu mtodo de transmisso.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Eletromagntica e Aplicaes. UFBA Universidade Federal da
Bahia. 2002.
Nmero 117 57
InTech EUA INTEGRAO DE SISTEMAS
FDT + EDDL = FDI
Com drivers de comunicao padronizados, temos a garantia
da consistncia dos dados, da documentao at a configurao.
Nicholas Sheble. Traduo de Srgio Pereira.
Mais adiante
Um tcnico de instrumentao tem mui-
ta dificuldade para que todos os instru-
mentos trabalhem e sejam visualizados
da mesma maneira.
O FDI incorpora os melhores aspectos
das solues EDDL e FDT e elimina suas
redundncias.
A especificao funcional do FDI ficar
pronta em meados de 2010.
A integrao de instrumentos per-
mite que a apresentao dos da-
dos de cada instrumento seja similar e
informativa para o homem de manu-
teno e at mesmo para a operao. A
eliminao das dvidas de configura-
es faz parte do intercmbio de infor-
maes entre o homem e os sistemas de
controle.
Independente do modelo, do fornece-
dor, da idade do instrumento, do pro-
tocolo de comunicao ou da comple-
xidade da medio, o display de sa-
da ser consistente tanto graficamen-
58 InTech | www.isadistrito4.org
Traduzido e publicado com a permisso da ISA. Copyright 2009. Todos
os direitos reservados. InTech, Volume 56, edio 9, setembro/2009.
te quanto em contedo quando a inte-
grao do instrumento for feita corre-
tamente. Com o advento dos fieldbuses
nos anos 90, temos nos dias de hoje
duas tcnicas de integrao de instru-
mentos muito populares: FDT e EDDL.
A Tecnologia de Instrumentos de Cam-
po (FDT) costuma ser associada pelos
usurios a fornecedores, como ABB,
Endress+Hauser, Invensys, Metso e
Siemens. Porm, no uma tecnologia
s dessas empresas e tambm o FDT
no uma tecnologia apenas para au-
tomao de fbrica.
Na verdade, o FDT no depende de pla-
taformas para dar liberdade de esco-
lha quanto a instrumentos e ferramen-
tas de manuteno e configurao, no
apresentando restries de comunica-
o ou de compatibilidade com essas
plataformas.
No necessrio substituir os instru-
mentos j instalados. A tecnologia FDT
incorpora modelos de instrumentos j
existentes.
O FDT suporta HART, Profibus,
Foundation Fieldbus, DeviceNet, Inter-
bus, AS-Interface e ProfiNet. Alm dis-
so, cabe salientar que a FDT um pa-
dro internacional: IEC 62453.
A segunda tecnologia a Linguagem
de Descrio de Instrumentos Eletr-
nicos. Ela associada a fabricantes da
indstria de processos, como Emerson
Process Management, e associaes
como Fieldbus Foundation, HART
Foundation, Profibus International e
OPC Foundation. Ela tambm no de-
pende de protocolos de comunica-
es e pode, portanto, integrar dados
de instrumentos HART, WirelessHART,
Foundation Fieldbus e Profibus na mes-
ma ferramenta.
O EDDL no um software, logo, no
tem chamadas de procedimentos aco-
plados que possam falhar. Se uma de-
clarao EDDL for falha, o host vai re-
port-la tal como um web browser re-
porta que h um erro numa pgina
HTML. A tecnologia EDDL tambm
um padro internacional: IEC 61804-3.

COMPLEMENTOS E
REDUNDNCIAS
Ao longo dos anos, protocolos e processos
tm convergido. As fronteiras entre con-
trole discreto, de fbrica, batelada e de
processos tm se atenuado, muito embo-
ra as respectivas identidades ainda sejam
discernveis.
A convergncia entre FDT e EDDL no
est longe de acontecer. FDT e EDDL ser-
vem para fazer a mesma coisa na planta:
apresentar dados em tempo real num for-
mato consistente, o que faz com que as
plantas operem no pico de suas perfor-
mances, de maneira segura e eficiente e
sem confuses. Os usurios finais ficaram
deslumbrados e atualmente tomam parti-
do de uma das ferramentas de gerencia-
mento em detrimento da outra, embora
ambas j estivessem presentes nas plan-
tas. Os fornecedores comearam a ofere-
cer e suportar FDT e EDDL.
Fora todo esse suporte mtuo, eis que
surgiu uma nova organizao de coope-
rao: FDI Integrao dos Instrumen- tos e tambm as hierarquias das topolo-
tos de Campo, que pretende aperfeio-
ar a integrao de instrumentos para
usurios e fornecedores. A Fieldbus
Foundation abordou o desenvolvimento
dessa organizao na primavera passada
na Fieldbus Report.
Os maiores fornecedores de equipamen-
tos de controle e as maiores organizaes
de usurios esto trabalhando em con-
junto em prol do FDI, que vai suportar o
crescimento da tecnologia de instrumen-
tao inteligente no mundo inteiro.
A base para a tecnologia FDI comeou no
ITM Instituto Tcnico da Universidade
de Munique e foi apresentado publica-
mente pela primeira vez na Assemblia-
Geral da NAMUR (Associao Interna-
cional de Usurios de Tecnologias de Au-
tomao nas Indstrias de Processos) em dos no mesmo padro e trabalhar com
2006, com o nome FDD UA.
INTEGRAO DE SISTEMAS
A Equipe de Cooperao EDDL (EDT) e o
Grupo FDT esto em busca de uma solu-
o comum para o FDI, sendo que j acor-
daram uma mirade de marcos regulat-
rios. O time do FDI tem trabalhado para
identificar casos de uso que abordem to-
das as facetas das operaes de plantas.
O time vem concebendo um conceito de
arquitetura que atende as necessidades
de cada tecnologia, enquanto migram
para um padro comum.
O acordo ECT/FDT sobre FDI incorpora
os melhores aspectos das solues EDDL
e FDT e elimina redundncias onde quer
que haja. Isso conjuga os esforos de
clientes e fornecedores e preserva a com-
patibilidade anterior e a independncia
do sistema operacional.
O FDI assegurar compatibilidade do
Device Description Language e os ge-
renciamentos de instrumentos baseados
em DDs (Device Description); essa solu-
o ser aplicvel para todas as tecnolo- organizao.
gias de comunicao entre equipamen-
e o inventrio completo de anlises de
gias das diversas redes.
CRONOLOGIA DO
DESENVOLVIMENTO
Em 2003, as 3 principais fundaes
de instrumentos de campo Fieldbus
Foundation, HART Communication
Foundation e Profibus Nutzerorganiza-
tion firmaram um acordo de coopera-
o a fim de desenvolver uma especifi-
cao comum para visualizao grfica
e armazenamento de dados habilitados
pela EDDL.
Em 2004, a OPC juntou-se ao time. Ten-
do a EDDL j se firmado como um pa-
dro IEC, passou a fazer sentido para o
Grupo OPC basear sua estrutura de da-
as outras organizaes para desenvol-
InTech EUA
ver uma interface-padro para uma Ar-
quitetura Unificada.
O projeto FDI uma priori-
dade fundamental para a co-
munidade mundial de auto-
mao que est implemen-
tando a tecnologia de instru-
mentao inteligente a pas-
sos largos em plantas e fbri-
cas em todo o mundo.
Rich Timoney,
Presidente e Chefe Executivo
da Fieldbus Foundation.
Em abril de 2006, o Grupo FDT e o ECT
firmaram um acordo tcnico para desen-
volver conjuntamente um novo padro
para a integrao de instrumentos. O Co-
mit de Desenvolvimento composto pe-
los presidentes de cada fundao; mais
um representante da membresia de cada
O esboo do conceito de Arquitetura FDI
cases j foram concludos. Algumas das
foras-chave que impulsionam o esboo
so ABB, Emerson, Invensys, Rockwell
Automation, Siemens e Yokogawa.
O foco atual dos esforos da FDI con-
cluir dois documentos ainda pendentes.
O primeiro uma especificao funcional
detalhando como combinar os benefcios
da EDDL, da FDT e da Arquitetura Uni-
ficada OPC para obter os melhores resul-
tados. O segundo ser uma especificao
tcnica bem abrangente. O release final
da especificao funcional ser publica-
do em meados de 2010.
A GLOBALIDADE DO
SOFTWARE EDDL
Alm da linha do tempo e da logsti-
ca do desenvolvimento do FDI, exis-
Nmero 117 59
InTech EUA INTEGRAO DE SISTEMAS
te um futuro para a integrao eficien-
te, a facilidade de uso e custos mais
baixos para o usurio. A descrio
da EDDL em si que nos apresentada
no website da organizao est a
um passo da especificao final
www.isa.org/EDDL_wp.
Quando vrios instrumentos de dife-
rentes fornecedores comearam a ser
usados juntos e com tecnologias de re-
des, houve dificuldades acerca de como
acessar e explorar todo o potencial de
todos os atributos de cada instrumen-
to. Muitas plantas no conseguiram
explorar todo o potencial a partir do
software de gerenciamento de instru-
mentos das suas solues de gerencia-
mento de ativos.
Um novo conceito foi necessrio para
que fosse possvel obter melhores re-
sultados com tecnologias digitais de re-
des: o EDDL (IEC 61804-3), com alguns
melhoramentos, d vida s tecnologias
de redes e facilita o uso da mesma ma-
neira como a Web deu vida Internet e
tornou-a to fcil que hoje em dia qual-
quer um pode desfrutar de suas benes-
ses. Sistemas que usam a EDDL tornam
a manuteno de instrumentos muito
mais fcil para os tcnicos e permitem
que as tecnologias digitais de redes
dem grandes resultados para a planta.
Uma viso consistente possvel mes-
mo a despeito do fato de que cada fa-
bricante de instrumentos pode decidir o
que ser mostrado nos displays.
Geralmente, as plantas usam um
mix de Foundation Fieldbus, HART e
agora de Wireless HART. Usar um
software diferente para cada protoco-
lo no prtico e causa dificuldades de
leitura. As plantas tm vrios tipos de
instrumentos: uma mirade de trans-
missores, analisadores, inversores de
freqncia, posicionadores e atuadores.
60 InTech | www.isadistrito4.org
UM DRIVER DE SOFTWARE
PARA CADA EQUIPAMENTO
No passado, os instrumentos comple-
xos, tais como transmissores de n-
vel via radar e inversores de velocidade
varivel, tinham, cada um, um nico
software para configurao e diagnsti-
cos. Era difcil de usar, pois cada aplica-
o tinha uma maneira de visualizao
diferente, ou seja, a aparncia na tela e
a navegao eram diferentes para cada
equipamento.
Outra soluo usava drivers de software
para cada tipo de instrumento e os exe-
cutava sob uma mesma plataforma, mas
no resolvia o problema da dificuldade
de uso, pois os drivers de software ain-
da so baseados em tipos de softwares
diferentes e tambm so desenvolvidos
por programadores diferentes, com dife-
rentes idias e cada um com a sua ma-
neira de mostras as seqncias e dese-
nhos nas telas.
Se o tcnico tiver que parar para pen-
sar e prestar ateno no software, esse
contratempo momentneo poder fa-
z-lo perder o fio da meada. Isso interfe-
re muito no servio. Infelizmente, inter-
faces flexveis e inovadoras tm a des-
vantagem de que os tcnicos no podem
aplicar o que eles aprendem para um
tipo de instrumento em outros tipos de
instrumentos ao longo do sistema como
um todo. Por exemplo: num instrumento,
os botes no se localizam onde o tcni-
co esperava que se localizassem. Portan-
to, o tcnico fica mais propenso a come-
ter erros.
Sob condies normais da planta, incon-
sistncias operacionais entre diferentes
instrumentos no so apenas um abor-
recimento que reduz a produtividade,
pois, sob condies anormais da plan-
ta, essas mesmas inconsistncias entre
instrumentos podem ser muito perigo-
sas. Durante situaes crticas, os tcni-
cos devem ser capazes de agir com ra-
pidez, muitas vezes sob presso. Porm,
quando diferentes instrumentos no
operam da mesma maneira, os tcnicos
no aprendem a realizar suas tarefas de
modo quase automtico; assim sendo,
eles vo perder um tempo precioso pro-
curando por funes e podero inclusi-
ve cometer erros. Portanto, importante
que o software de gerenciamento de ins-
trumentos e as ferramentas trabalhem
de maneira consistente para que todos
os instrumentos tornem o seu uso intui-
tivo e reduzam erros, principalmente sob
estresse.
MONOTONIA TIL
A repetio a me do aprendizado.
Quando todos os instrumentos opera-
rem da mesma maneira, os tcnicos
no vo esquecer como fazer o seu tra-
balho. O EDDL assegura que os ins-
trumentos operem de maneira consis-
tente, independente de o protocolo ser
HART, Foundation Fieldbus, Profibus ou
Wireless HART, independente de qual
o fabricante e independente de ser um
transmissor de nvel de radar, um posicio-
nador de vlvulas, um inversor de veloci-
dade varivel, um monitor de sade de
uma bomba etc.
Quando se comea a usar um software,
h uma fase de aprendizado, em que ten-
tamos chegar a us-lo em nvel de exce-
lncia. Se ns o usarmos vrias vezes, seu
uso se torna automtico, sem a necessi-
dade de pensamento e nem esforo cons-
cientes. como andar de bicicleta. A cha-
ve para a interoperabilidade a criao
de uma interface para o usurio que per-
mita que o tcnico desenvolva um com-
portamento automtico rapidamente,
para que ele use o sistema sem ter que
parar, pensar e prestar ateno nele.

Isso facilita o aprendizado do uso, au-
menta a produtividade e mais diver-
tido. Quando o sistema consistente,
aprender enquanto se est trabalhando
com um determinado instrumento auto-
matiza o comportamento do tcnico, ou
pelo menos reduz drasticamente o tem-
po que ele leva para aprender o resto.
Graas repetio, o uso se torna na-
tural. Os tcnicos sabero os cliques
e os botes de cor. importante fa-
zer com que a interface para o usurio
seja consistente, pois assim os tcnicos
aprendem de fato e tudo isso se torna
automtico.
Para fazer uma interface para o usurio
que qualquer pessoa possa operar au-
tomaticamente, deve haver restries
quanto criatividade, para que seja pos-
svel a criao de hbitos automatiza-
INTEGRAO DE SISTEMAS
dos. A interface para o usurio deve ser
montona de tal maneira que as seqn-
cias de aes possam ser transmitidas
atravs de gestos, os quais, uma vez ini-
ciados, prossigam automaticamente.
O tcnico no pode prestar ateno,
como rotina, em qual tipo de instrumen-
to e qual tarefa ao mesmo tempo. Por-
tanto, todos os instrumentos devem ser
visualizados da mesma maneira. Por
exemplo: como aplicar um valor editado,
como imprimir, como obter ajuda, como
fazer um zoom nos grficos etc.
O EDDL reduz as inconsistncias entre
diferentes tipos de instrumentos ao usar
os mesmos elementos da interface para
usurio ao longo de todos os instrumen-
tos; isso elimina criatividades desneces-
srias, como, por exemplo, um display
artstico demais.
InTech EUA
SOBRE O AUTOR
Nicholas Sheble
(nsheble@isa.org), Editor Tcnico S-
nior da Revista InTech, escreve e edita
a Seo System Integration.
TERMINOLOGIA
IEC 61804-3: Blocos de funo para
controle de processos Parte 3: Lin-
guagem de Descrio de Instrumen-
tos Eletrnicos (EDDL)
IEC 62453: Comunicao padroni-
zada entre instrumentos de campo e
sistemas
FONTES
Fieldbus Foundation: liberdade de escolha
e o poder de integrar: www.fieldbus.org
Grupo FDT: livre acesso inteligncia dos
instrumentos: www.fdtgroup.org
exclusivo ARC ADVISORY GROUP

Os fornecedores
de automao
enfrentaram forte
recesso no segundo
trimestre de 2009
Por Avery Allen, ARC Advisory Group.

Estas informaes so de propriedade do ARC Advisory Group e so publicadas com direitos de Copyright.
Nenhuma parte delas pode ser reproduzida sem permisso prvia da ARC.
Para informaes adicionais, ou para qualquer comentrio, entre em contato com mkurcgant@arcweb.com
em portugus, ou diretamente com o autor aavery@arcweb.com em ingls.

Palavras-chave sofreram com a desacelerao uma

Automao; Resultados Trimestrais vez que a demanda por produtos aca-

dos Fo r n e c e d o r e s ; s i a - Pa c f i c o ,
Europ a , O r i e n t e M d i o e f r i c a ,
Amrica Latina, Amrica do Norte.
Resumo
bados caiu vertiginosamente. Nesse
meio tempo, os fornecedores de siste-
mas de controle de processos tiveram
declnios de dois dgitos nas receitas
do segundo trimestre j que os clien-

Os efeitos da desacelerao econ- tes decidiram adiar investimentos de

mica global continuaram a impactar capital at que as condies econmi-

negativamente as receitas dos prin- cas comecem a melhorar. As incerte-

cipais fornecedores de automao no zas sobre quando a recuperao ir se

segundo trimestre de 2009, fazendo iniciar, e de que forma isso vai ocorrer,

com que suas vendas despencassem provavelmente tero um efeito amor-

em mais de 20 por cento. Embora mui-
tos fornecedores ainda tivessem con-
siderveis volumes de encomendas
em carteira para sustentar seus neg-
cios nos meses futuros, a entrada de
novos pedidos caiu dramaticamente.
At esse momento, os fornecedores de
controles discretos foram os que mais
tecedor sobre os investimentos das in-
dstrias de capital e, portanto, sobre
as receitas dos fornecedores de auto-
mao no curto prazo. A atividade de
pedidos entrantes nos prximos seis
meses ser o fator determinante para
a estabilidade do mercado adentran-
do em 2010.

62 InTech | www.isadistrito4.org
09
22
ARC ADVISORY GROUP exclusivo

111
Anlise resultados trimestrais no estavam

Os resultados trimestrais de vendas disponveis, foram usados os resulta-

dos principais fornecedores de auto- dos mais recentes do meio do ano ou

47
mao se contraram muito, pois as do fim do ano fiscal. As taxas de cm-

grandes indstrias continuaram aper- bio usadas para as converses das mo-
edas estrangeiras so as do ltimo dia
tando o cinto para reduzir as despe-

98
do segundo trimestre de 2009. Com-
sas de capital. Mais preocupante, tal-
parado ao mesmo trimestre de 2008, a
vez, foi a queda acentuada na entrada
somatria do faturamento de todos os
de novos pedidos, com alguns forne-

63
fornecedores sofreu uma queda de 23
cedores reportando redues de dois
por cento. Os fornecedores europeus e
dgitos em novas ordens de compra
norte-americanos juntos tiveram uma
e at mesmo cancelamentos de algu-
queda nas receitas de 17 por cento.
mas encomendas j registradas ante-
A maioria dos fornecedores para as
riormente. Claramente, os clientes es-
indstrias discretas continuam en-
to esperando por uma recuperao
frentando grandes desafios; suas re-
econmica antes de se compromete-
ceitas caram 35 por cento no perodo.
rem a fazer grandes investimentos de
ABB A diviso Automation Products
capital. Menos claro conseguir ava-
da ABB reportou uma reduo de 28
liar se os volumes de encomendas em
por cento nas vendas durante o tri-
carteira, que os fornecedores de auto-
mestre devido queda na demanda
mao conseguiram manter durante a
global na maioria das regies e nos
recesso, iro agentar o tempo sufi-
vrios segmentos da indstria. Os
ciente para manter estveis suas re-
mercados industriais e os de constru-
ceitas nos trimestres vindouros. A boa
o tiveram uma atividade fraca, tan-
notcia para os fornecedores que os
to nas ordens do dia a dia como nas
volumes de encomendas em cartei-
grandes encomendas, mas essa que-
ra, embora menores que os dos anos
da foi compensada em parte por al-
recentes, ainda so razoavelmente
guns investimentos de infra-estrutu-
grandes. Para manter os fluxos de cai-
ra em energia elica, gua, transporte
xa saudveis, at que a recesso de-
ferrovirio e, por uma maior demanda
saparea, os fornecedores necessitam
em mercados emergentes. Com a que-
converter os seus pedidos em carteira,
da substancial de novas encomen-
em receitas, em tempo hbil.
das, as receitas da ABB Automation
Products caram 20 por cento contra o
Receitas dos Fornecedores mesmo perodo de 2008. A carteira de
Neste trabalho a ARC inclui os mais pedidos caiu de US$ 4,6 bilhes, em
recentes resultados trimestrais para 2008, para US$ 4,0 bilhes.
os fornecedores de automao que di- ABB As receitas da diviso Process
vulgam publicamente relatrios dos Automation da ABB ficaram nove por
seus resultados. Nos casos em que os cento abaixo do mesmo perodo do

Nmero 117 63
exclusivo ARC ADVISORY GROUP
ano anterior e a atividade caiu em 50
por cento, na medida em que os clien-
tes adiaram seus investimentos devi-
do s incertezas das perspectivas eco-
nmicas. Em moeda local, no entanto,
as receitas aumentaram trs por cen-
to sobre o mesmo perodo do ano an-
terior. Embora as atividades no setor
de petrleo e gs tivessem se manti-
do fortes, a demanda em outros mer-
cados-chave para a ABB caiu, sobre-
tudo nas reas de metais, papel e ce-
lulose e naval. A carteira de pedidos
em automao de processos se redu-
ziu de US$ 7,7 bilhes para 6,4 bilhes
de Dlares.
AspenTech A AspenTech repor-
tou ter faturado licenas de software
no valor de US$ 59 milhes, uma que-
da de 16 por cento em relao ao mes-
mo perodo de 2008. (A companhia in-
forma apenas os pedidos de licenas
de software). De acordo com a dire-
o da AspenTech, o declnio foi cau-
sado principalmente pelo adiamento
do fechamento de um pedido particu-
larmente grande, e que deve ocorrer
no primeiro semestre do ano fiscal se-
guinte da empresa. A AspenTech re-
latou um alto nvel de interesse dos
clientes por suas solues aspenONE,
e um aumento de grandes encomen-
das durante o trimestre.
Danaher A Danaher Industrial
Technologies viu suas receitas ca-
rem 25 por cento quando comparadas
ao segundo trimestre de 2008. As re-
ceitas do segmento de Identificao
de Produtos caram 20 por cento, en-
quanto o segmento de Movimenta-
o apresentou uma queda de 44 por
64 InTech | www.isadistrito4.org
cento nas vendas. A diviso Danaher
Professional Instrumentation teve
suas receitas 17 por cento menores
que no primeiro trimestre de 2008.
As receitas orgnicas caram 16 por
cento, e as aquisies contriburam
com quatro por cento. As transaes
em moeda estrangeira minaram cinco
por cento da receita global.
Emerson A E m e r s o n Pr o c e s s
Management viu suas receitas caindo
em 13 por cento no trimestre. O volu-
me de vendas diminuiu nove por cen-
to, sendo que uma queda de sete por
cento foi devida s taxas de cmbio
desfavorveis. A aquisio da empre-
sa Roxar, em Abril, contribuiu em trs
por cento para as receitas. As vendas
para os mercados internacionais ca-
ram quatro por cento e 18 por cento
nos Estados Unidos. A Emerson espe-
ra que a natureza tardia do seu tipo
de negcios ter um impacto positivo
nas receitas de 2010, e confirma que
os fundamentos de longo prazo dos
mercados em que atua, continuam a
mostrar sinais encorajadores.
Fanuc A Fanuc teve uma queda nas
receitas de 60 por cento contra o ano
anterior. O Fanuc Factory Automation
Group, que representa 57 por cen-
to das vendas consolidadas, apresen-
tou queda de 62 por cento das recei-
tas. As vendas de sistemas CNC fica-
ram estveis em relao ao mesmo tri-
mestre de 2008, graas a um aumen-
to substancial das vendas na China,
alavancadas por pacotes de estmu-
los econmicos do pas. As vendas de
lasers caram significativamente no
Japo e nos mercados internacionais.
O Grupo de Robtica, que introduziu
em abril um novo rob de montagem
de alta velocidade viu suas vendas ca-
rem 38 por cento contra 2008.
Flowser ve O s n e g c i os da
Flowserve Flow Solutions ficaram 17
por cento menores face ao trimestre
correspondente de 2008. De acordo
com a Flowserve, excluindo os efeitos
negativos de cmbio, de US$ 12 mi-
lhes, o faturamento teria cado ape-
nas 10 por cento. A venda de equipa-
mento original caiu na Amrica do
Norte, na Europa e no Oriente Mdio,
mas aumentou na sia. Novas enco-
mendas caram 22 por cento compa-
radas a 2008.
GE Nossa anlise da GE abrange
as unidades de negcios da GE
Consumer e da GE Industrial, que pro-
duzem eletrodomsticos, iluminao e
equipamento de distribuio eltrica,
incluindo acionadores em CA, e a GE
Enterprise Solutions, que oferece solu-
es empresariais de segurana, sis-
temas de proteo de energia e siste-
mas de automao e controle de plan-
tas, incorporando as unidades da GE
Sensing & Inspection Technologies,
Segurana, Energia, e a GE Fanuc
Intelligent Platforms. A GE Consumer
and Industrial teve uma queda de 20
por cento das receitas, que totaliza-
ram US$ 2,5 bilhes durante o trimes-
tre, em comparao ao mesmo pe-
rodo em 2008. O lucro do segmen-
to caiu em 20 por cento para US$ 111
milhes. As receitas da GE Enterprise
Solutions caram 26 por cento compa-
radas ao segundo trimestre de 2008.
O lucro da GE Enterprise Solutions
exclusivo ARC ADVISORY GROUP
caiu para US$ 90 milhes, um declnio
de 44 por cento em relao ao ano an-
terior. A GE e a Fanuc anunciaram re-
centemente que as duas empresas de-
cidiram dissolver a joint- venture GE
Fanuc Automation Corporation, per-
mitindo que cada empresa passe a re-
orientar os seus investimentos para
aumentar seus negcios existentes e
cada uma seguir o seu prprio cami-
nho. Sob os termos do acordo feito,
a GE retm o software, servios, sis-
temas embarcados, sistemas e con-
trole de empresas em nvel mundial.
A Fanuc ir manter seus negcios glo-
bais em CNC.
Honeywell A Honeywell
Automation and Control Solutions viu
suas receitas diminurem em 17 por
cento em relao ao segundo trimes-
tre de 2008, devido ao menor volume
de vendas e ao impacto de taxas de
cmbio desfavorveis. O lucro do seg-
mento caiu 11 por cento no trimestre.
Durante esse perodo a Honeywell as-
sinou um acordo de US$ 400 milhes
para a aquisio do RMG Group, um
fabricante alemo de medio de gs veram declnio devido aos prazos de
natural e de produtos e solues de
controle.
Invensys Para a Invensys, a ARC
consolida os resultados da Invensys
Process Systems (IPS) e da
Eurotherm. A Invensys reporta seus
resultados em bases semestrais e no
publicou seus dados para esse trimes-
tre. No entanto, para o ano fiscal re-
centemente encerrado em 31 de Maro
de 2009, as receitas aumentaram
em 13 por cento. A Invensys Process
Systems, que inclui a Wonderware, re-
66 InTech | www.isadistrito4.org
latou que a atividade de novas ordens
de compra aumentou em 17 por cento
no trimestre, contra o mesmo perodo
do ano anterior.
Matrikon A Matrikon Automation
reportou receitas de 14,2 milhes d-
lares durante o trimestre, 20 por cen-
to menos que no mesmo perodo do
ano anterior. A companhia reportou
uma perda lquida para o trimestre de
US$ 2,6 milhes, contra um lucro l-
quido de US$ 2,1 milhes do ano an-
terior. Novos pedidos de licenas de
software caram significativamen-
te no trimestre, para US$ 2,4 mi-
lhes. As receitas com suporte cresce-
ram 16 por cento, atingindo o valor de
US$ 2,3 milhes.
Metso A M e t s o E n e r g y a n d
Environmental Technology teve uma
diminuio de 25 por cento das recei-
tas frente ao mesmo perodo de 2008.
Os negcios da diviso de automa-
o mantiveram os mesmos nveis an-
teriores de vendas, enquanto as uni-
dades de energia e de reciclagem ti-
execuo dos projetos em carteira. Os
negcios de servios da Metso cresce-
ram trs por cento atingindo assim 35
por cento das vendas lquidas. A ati-
vidade de novos pedidos ficou 38 por
cento abaixo no trimestre, e o volu-
me de pedidos em carteira caiu 14 por
cento para US$ 1,4 bilho.
Mitsubishi Electric A Mitsubishi
Electric relatou que o seu negcio de
automao industrial teve uma que-
da de faturamento de 43 por cento em
relao ao mesmo perodo do ano fis-
cal anterior. Os negcios de sistemas
de automao industrial apresenta-
ram uma queda nas encomendas e
nas vendas, devido ao esfriamento da
procura por mquinas industriais. Os
negcios de equipamentos automoti-
vos foram significativamente afetados
pela drstica diminuio da demanda
por automveis em todo o mundo.
Moog As vendas industriais da
Moog caram 28 por cento compara-
das h um ano, chegando ao nvel de
US$ 102 milhes. Apesar das recen-
tes aquisies feitas por dois forne-
cedores de sistemas de energia eli-
ca que contriburam com vendas de
US$ 19 milhes, a venda de contro-
les para mquinas de plsticos fica-
ram reduzidas em mais de 60 por cen-
to, enquanto os negcios de contro-
le de movimento caram pela metade.
O segmento de gerao de energia da
Moog foi o nico com bons resultados,
perdendo apenas cinco por cento das
receitas.
Omr on A s v e n d a s d a Omron
Industrial Automation caram 47 por
cento contra o mesmo perodo do ano
fiscal anterior. As vendas internas no
Japo caram com os fracos sinais
de vida nas indstrias automobilsti-
ca e eletrnica, uma vez que os clien-
tes continuam a adiar ou reduzir seus
investimentos de capital. Os neg-
cios na Europa diminuram, pois as
condies de negcios l pioraram e,
as vendas de produtos de segurana
na Amrica do Norte caram pelo fra-
co desempenho dos setores automoti-
vo e de indstrias relacionadas com o
petrleo. As vendas na China caram
exclusivo ARC ADVISORY GROUP
significativamente, mas a Omron es-
pera que os estmulos econmicos do
pas venham a ter um impacto positi-
vo daqui para frente.
Parker Industrial As receitas com-
binadas dos negcios da Parker
Industrial na Amrica do Norte e as de
seus negcios internacionais caram 38
por cento durante o trimestre em com-
parao ao mesmo perodo do ano de
2008. As vendas na Amrica do Norte
caram 67 por cento, enquanto as re-
ceitas de vendas internacionais caram
43 por cento.
Rockwell O faturamento da
Rockwell Automation caiu 32 por cen-
to no terceiro trimestre fiscal de 2009
da companhia, comparado ao mesmo
perodo no ano fiscal de 2008. As ven-
das de produtos e solues de controle
Rockwell diminuram em 28 por cento a
um nvel de US$ 611 milhes. As ven-
das de software e de arquitetura de sis-
temas caram para um nvel de US$ 400
milhes, representando uma queda de
36 por cento frente ao mesmo perodo
de 2008.
Schneider A Schneider Electric
Automation & Control Division teve
uma reduo de receitas de 27 por cen-
to no segundo trimestre de 2009 face ao
mesmo perodo do ano anterior dado o
declnio continuado do mercado indus-
trial. Em compensao, os negcios da
diviso de automao predial diminu-
ram apenas ligeiramente. As vendas
caram 24 por cento na Europa duran-
te o trimestre. Na Amrica do Norte, as
receitas caram 21 por cento. Na sia, a
queda das receitas foi de 15 por cento.
68 InTech | www.isadistrito4.org
Em outras regies do mundo as receitas
da Schneider ficaram reduzidas em trs
por cento.
Siemens A Siemens representa-
da por trs unidades de negcios em
nossa cobertura: Industry Automation,
Drive Technologies e Industry Solutions.
As receitas totais dos trs setores dimi-
nuram em 13 por cento para US$ 10,8
bilhes. Os lucros caram 54 por cen-
to, para 711 milhes de dlares. No-
vas encomendas caram 42 por cento
em relao ao ano anterior. A Siemens
Industrial Automation teve suas vendas
reduzidas em 29 por cento no trimes-
tre em comparao ao mesmo perodo
do ano anterior. Os negcios caram de
forma significativa no mercado de au-
tomao e na rea do EMEA. A Drive
Technologies, impactada por uma re-
cesso na indstria de construo de
mquinas, sofreu uma diminuio de
22 por cento nas vendas. As receitas da
Industry Solutions diminuram 10 por
cento por conta do grande declnio nos
negcio com tecnologias de metais.
Thermo Fisher Scientific As re-
ceitas da Thermo Fisher Scientific ca-
ram oito por cento contra o mesmo pe-
rodo de 2008. As receitas da empresa,
no segmento de tecnologias analticas,
caram 14 por cento a US$ 1 bilho, en-
quanto a diviso de Produtos de Labo-
ratrio sentiu uma queda de receitas
de trs por cento para US$ 1,16 bilho.
A empresa relatou uma margem ope-
racional ainda forte, mas ligeiramente
menor em ambos os segmentos, com os
negcios de anlise usufruindo de uma
margem operacional de 20,1 por cento,
e a do segmento de Produtos de Labora-
trio entregando uma margem de 13,6
por cento.
Yamatake As receitas da Yamatake
no primeiro trimestre de seu ano fiscal
caram 19 por cento em comparao ao
mesmo perodo em 2008. Segundo a em-
presa, a economia domstica japonesa
mostrou sinais de ter atingido o fundo
do poo, enquanto os negcios em to-
das as regies do mundo diminuram. Os
negcios de Automao Predial caram
seis por cento devido reduo da pro-
cura de equipamentos de climatizao
nas fbricas. A Yamatake tambm infor-
mou que os mercados de sistemas para
novos edifcios, e os servios, evitaram
que as receitas com automao cassem
ainda mais. As vendas para os negcios
de automao avanada caram 34 por
cento, pois tanto as indstrias japonesas
como as de todo o mundo cortaram ver-
bas do oramento em gastos de capital.
Yaskawa As receitas da Yaskawa
para o trimestre caram quase 47 por
cento contra o ano anterior, impulsio-
nadas para baixo pela crise econmica
e pela escassez de investimento de ca-
pital nos mercados chave de indstria
automotiva, visores de tela plana e di-
versos setores da indstria eletrnica.
Os negcios de Motion Control tiveram
uma fraca atividade em acionadores em
CA e controladores, embora as vendas
tenham sido melhores na China. Glo-
balmente, as vendas caram pela meta-
de em Motion Control. Os negcios de
robtica da empresa perderam 67 por
cento das receitas, devido a um conge-
lamento nos investimentos de capital
para as indstrias automotiva e eletr-
nica. Os negcios de sistemas de Enge-

nharia da Yaskawa reportaram forte ati-
vidade na indstria do ao, mas mesmo
assim as vendas totais caram 13 por
cento.
Yokogawa A receitas da Yokogawa
caram 23 por cento em relao ao mes-
mo perodo de 2008. Os negcios de au-
tomao e de controle industrial e em-
presarial comearam a ver sinais de re-
cuperao no mercado fora do Japo e
passaram a reativar projetos, que ha-
viam sido adiados, na medida em que o
preo do petrleo comeou a reagir. Os
negcios da Yokogawa no Japo conti-
nuaram a diminuir quando algumas in-
dstrias se deslocaram para a China.
O trimestre mostrou uma reduzida de-
manda com clientes que procuravam
diminuir seus investimentos de capi-
tal. Globalmente as receitas caram 18
por cento para a diviso. A diviso de
equipamentos de teste e medio conti-
nua a enfrentar desafios com o congela-
mento de investimentos de capital nas
indstrias de semicondutores e de tela
plana; as receitas caram 50 por cento.
ltima Palavra
Os fornecedores de automao fecha-
ram o trimestre de forma decepcionan-
te e, pelo menos no curto prazo, a ARC
acredita que vai ocorrer um ambien-
te desafiador para os negcios. H, no
entanto, sinais de que a recesso j co-
meou a arrefecer e, apesar das receitas
dos fornecedores terem perdido algum
ARC ADVISORY GROUP exclusivo
terreno, elas ainda so substanciais, e
as encomendas em carteira dos forne-
cedores provavelmente ainda suficien-
tes para enfrentar um prolongado per-
odo de recuperao. Embora a ativida-
de de entrada de novos pedidos tenha
diminudo para a maioria dos grandes
fornecedores, as oportunidades conti-
nuam a existir nos pases desenvolvi-
dos e nos pases em desenvolvimento,
fazendo investimentos de infra-estru-
tura, e os setores ligados ao petrleo e
gs se agitando com os preos do petr-
leo que comeam a subir. A ARC con-
tinua mantendo um olhar atento sobre
as condies econmicas, e continua-
r apresentando periodicamente os fa-
tos que tm implicaes para os forne-
cedores bem como para os usurios.
reportagem 2009

2009 um ano para esquecer?

O aumento do PIB e o otimismo nos mercados mundiais enterraram
as previses mais pessimistas para 2009, mas o cenrio ainda exige cuidado

Por Kiyomori Mori (*)

Quando teve incio o ano de 2009, era
senso comum de que o ano seria um da-
queles para serem esquecidos da hist-
ria. Ningum tinha dvidas de que a re-
cesso chegaria de forma avassalado-
ra nos mercados mundiais, mas apenas
qual a intensidade que os pases seriam
atingidos. Os EUA, por exemplo, assisti-
ram a dois tradicionais bancos de investi-
mentos, Lehman Brothers e Fannie Mae,
virar p da noite para o dia. A libra ingle-
sa, uma das moedas mais fortes do mun-
do, teve seu valor despencado para nveis
histricos baixssimos, equivalente d-
cada de 80. At mesmo pases mais obs-
curos no cenrio econmico mundial ti-
veram seu dia de protagonista: a Islndia
viu sua moeda derreter mais de metade
mento de 1,9% apenas no segundo se- Apesar da pressa de o governo enterrar
mestre de 2009. Esse crescimento re- a crise, a indstria brasileira parece va-
flexo do aumento do consumo, estimu- cinada contra o otimismo. O presidente
lado com muito sacrifcio fiscal (a redu- da Federao e do Centro das Indstrias
o do IPI do carro e de eletrodomsticos, do Estado de So Paulo, Paulo Skaf, por
por exemplo, que custou mais de R$ 0,5 exemplo, pondera que, de todos os seto-
bilho at o ms passado) e forte investi- res, aquele que realmente sofreu e ainda
mento pblico somente com obras do no se recuperou foi a indstria nacional.
PAC (Programa de Acelerao do Cresci- Ainda no d pra dizer que a crise aca-
mento) o governo deve investir mais de bou, mas podemos dizer que o pior j pas-
R$ 500 bilhes at 2010. sou. O Brasil est saindo mais cedo da
O presidente do Banco Nacional de crise do que muitos outros pases, e isto
Desenvolvimento Econmico e Social, bom, afirma. No entanto, para Skaf,
Luciano Coutinho, foi um dos primeiros prematuro declarar que o problema aca-
a anunciar o fim da crise econmica no bou. Temos que buscar um desenvolvi-
Brasil. Na abertura do Frum Nacional mento sustentado, com polticas de est-
do INAE (Instituto Nacional de Altos Es- mulo produtividade, destaca.
tudos), em setembro, ele declarou aberta-

de seu valor, tornando o pas um dos no-
vos pobres da Europa.
Para o Brasil, um dos pases promisso-
res integrantes do BRIC (grupo formado
pelas economias emergentes do Brasil,
Rssia, ndia e China), as previses tam-
bm no eram positivas. A queda estima-
Foto: Divulgao.
mente que a crise havia chegado ao fim.
Vamos crescer 5% no ano que vem, e os
investimentos vo se recuperar. Setores
como o de energia, logstica e petrleo e
gs da Petrobras sero os principais pro-
tagonistas desse crescimento, disse.
Foto: Galeria de Fotos do BNDES.

da do PIB era de 2 a 4%, segundo os ana-

listas mais conservadores, e foi divulga-
da amplamente nas manchetes dos prin-
cipais jornais. Nesse cenrio aterroriza-
dor, a previso do presidente Lula de que
a crise financeira seria uma marolinha
para o Brasil foi visto como piada de mau
gosto.
Para sorte de todos, as previses nega-
tivas no se confirmaram e o PIB brasi-
leiro reagiu de forma positiva, com au-
Skaf: o pior j passou.
A receita para sair da crise, segundo Skaf,
aumentar de imediato a disponibilidade
e baixar o custo do crdito, principalmen-
te para as pequenas e mdias empresas.
Coutinho: vamos crescer 5% no ano que vem. Ao mesmo tempo, devemos continuar e

(*) Jornalista e advogado formado pela Universidade de So Paulo, Kiyomori ingressou no jornalismo na Folha de So Paulo, onde foi trainee do jornal. Trabalhou na redao at 2001, quando seguiu
em viagem para o Ir, Paquisto e ndia, onde durante o conflito no Afeganisto serviu como correspondente para a Folha de So Paulo. Recebeu o prmio Folha pela melhor reportagem escrita para
o jornal Folha de So Paulo em novembro/2003 e ganhou o prmio de reportagem Abrelpe (2. Lugar), em 2001. Desde 2005, participa como palestrante do programa de trainee da Folha de S. Paulo
tratando do tema Relaes com a mdia, mesmo assunto que aborda, desde 2007, no MBA da FIA/USP.

70 InTech | www.isadistrito4.org
 reportagem 2009
aumentar as desoneraes tributrias.
Acreditamos que h espao para novas
desoneraes alm das que j foram fei-
tas e vamos lutar por elas, defende.
Nelson Ninin, presidente da Yokogawa,
acentua que, em se tratando de inds-
tria de automao, tudo deve ser leva-
do com muito mais cautela. Mesmo
que os grandes projetos nacionais j te-
nham iniciado, a automao est sem-
pre ao final, na ltima fase. Muitos pro-
jetos na rea de etanol e papel e celulo-
se, por exemplo, foram suspensos e no
foram retomados ainda, mas h uma
boa luz no fim do tnel, afirma.
Foto: Ulisses Matandos.
Ninin: luz no fim do tnel.
Outro que enxerga com ressalvas a
pressa de declarar o fim da crise o pre-
sidente da Abinee (Associao Brasi-
leira da Indstria Eltrica e Eletrni-
ca), Humberto Barbato. Ele cita o ann-
cio da agncia de classificao de ris-
co Moodys atribuindo ao Brasil o grau
de investimento em setembro, o que a
princpio parece ser uma boa notcia.
Isto permitir novamente a entrada
macia de capitais de curto prazo, im-
pulsionando o dlar a patamares ain-
da menores do que os atuais, mas isso
pode causar um problema cambial no
futuro, facilitando as importaes e pre-
judicando as exportaes, pondera.
Apesar da desconfiana, um estudo re-
cente da Abinee estima que a indstria
eltrica e eletrnica ser responsvel
72 InTech | www.isadistrito4.org
por 7% do PIB brasileiro em 2020 (atu-
almente, esse setor responde por 4,3%
do PIB).
Foto: Divulgao.
Barbato: entrada macia de capitais de curto
prazo.
Luiz Aubert Neto, empresrio e presi-
dente do Sistema Abimaq (Associao
Brasileira da Indstria de Mquinas e
Equipamentos), lembra que o Brasil
j passou por crises piores e que, ape-
sar de tudo, a economia est evo-
luindo. J chegamos a ter uma taxa
Selic de 45% ao ano, o que inviabili-
zava qualquer tipo de investimento,
afirma. Para 2010, ele cita, alm do
PAC, o projeto Minha Casa Minha
Vida (que tem a proposta de cons-
truir 1 milho de casas) e afetar dire-
tamente os setores ligados a cimento,
mquinas para construo civil, fer-
ro, ao e plstico e a Copa do Mundo
de 2014, com os bilhes de reais que
sero investidos tambm em infra-es-
trutura. Esta a hora de acreditar-
mos em nossas empresas, de melho-
rarmos a nossa prpria condio de
produtividade, investindo em tecno-
logia, novas mquinas, novos proces-
sos, iniciando e fomentando a cadeia
produtiva, em um ciclo capaz de gerar
novos negcios e fazer a engrenagem
da economia girar, sustenta.
Foto: Slvia Bruin Pereira.
Aubert: hora de acreditarmos em nossas
empresas.
Alguns setores j comearam a dar si-
nais de recuperao, como o petroqu-
mico, que apresentou claros sinais de
evoluo no segundo trimestre em rela-
o ao primeiro. A Braskem, por exem-
plo, alcanou um EBITDA (Earnings
Before Interest, Taxes, Depreciation
and Amortization, em portugus Re-
sultados antes de Juros, Impostos, De-
preciao e Amortizao) de R$ 566
milhes no trimestre, o que represen-
tou um aumento de 24% em relao
ao trimestre anterior. Segundo Ber-
nardo Gradin, presidente da Braskem,
a companhia operou a plena capaci-
dade durante o segundo trimestre de
2009 em resposta demanda nacio-
nal crescente e recuperao paulati-
na do mercado internacional. A robus-
tez do consumo brasileiro, impulsio-
nado nos segmentos de durveis, ali-
mentos e construo civil, aponta para
um terceiro trimestre com crescimen-
to positivo.
SEM PERDER O RITMO
Quando se trata de indstria de auto-
mao, qualquer medida estratgica
deve ser tomada sempre em vista no
 2009 reportagem

longo prazo, porque as aes de hoje tero re- Segundo Marcus Coester, mo-

Foto: Ulisses Matandos.

flexos difceis de corrigir com rapidez no fu- mentos difceis como esse ser-
turo. Assim, muitas empresas que confiaram
vem para aprendizagem. O ce-
nas manchetes pessimistas dos jornais e apos-
nrio mudou muito rpido, de
taram em demisses e cortes em 2009, como
forma de contornar os efeitos da crise que se um otimismo exacerbado no
aproximava, vo encontrar dificuldades para incio de 2008, quando falta-
retomar o crescimento em 2010. vam mo-de-obra e insumos,
Srgio Camillo, vice-presidente da rea para a crise no final de 2008
internacional e de corporate development da at a retomada que temos hoje,
Valtek Sulamericana, empresa fabrican- Coester: evitar decises por impulsos.
tudo isso em pouco mais de um
te de vlvulas, explica que para atuar em
ano. Por isso, todas as medidas Saiba mais:
um mercado como o brasileiro preciso mui-
em nossa empresa so toma- Brasil Ps-Crise Agenda para a Pr-
ta maturidade e frieza. Problemas sem-
xima Dcada (ed. Campus/Elsevier),
pre vo existir. H pouco tempo era o apa- das com extrema cautela, para
organizado pelos economistas Fabio
go e a crise de energia, agora vem a crise fi- evitar decises por impulsos. Giambiagi e Octavio de Barros.
nanceira. Por isso, mesmo nesse perodos di-
fceis, mantivemos nossos investimentos em
mo-de-obra e pesquisa e desenvolvimen-
to, nossos principais ativos, diz o executi-
vo, cuja empresa exporta para diversos pa-
ses, como Mxico, Argentina, Uruguai, Chile,
Venezuela, Suriname e EUA. Jodir Marpra-
tes, presidente da Honeywell, concorda: a
sociedade brasileira encara esses de momen-
tos de forma tranqila, mesmo por que j vive-
mos crises priores. Nossos clientes hoje vem
os momentos de crise com muita seriedade e
como uma oportunidade de crescimento.
Foto: Divulgao.

Marprates: oportunidade de crescimento.

Nmero 117 73
entrevista ALDO REBELO

Aldo

Foto: Slvia Bruin Pereira.

Rebelo,
DEPUTADO FEDERAL
PELO PCdob.
Aldo Rebelo jornalista e deputado federal
eleito por So Paulo pelo Partido Comunista do
Brasil - PCdoB. Foi presidente da Cmara dos
Deputados, Ministro da Coordenao Poltica
e Lder do Governo Lula na Cmara. Jos Aldo
Rebelo Figueiredo nasceu em Viosa, Alagoas,
em 23 de fevereiro de 1956. Filho de um vaqueiro
e de uma professora, foi criado na fazenda Maria
Lia, de Teotnio Vilela. Nesta entrevista exclusiva
InTech Amrica do Sul Aldo compartilha um
pouco da imensido do seu conhecimento sobre
o mundo, da grandiosidade da sua cultura a
respeito das coisas do Brasil e da profundidade Slvia Bruin Pereira
das razes que lhe fazem um brasileiro otimista, (silviapereira@intechamericadosul.com.br),
ontem, hoje e sempre. Intech Amrica do Sul.

INTECH AMRICA DO SUL Quando voc era meni-
no, l no serto, voc tinha idia do que queria para
o futuro, ou seja, como voc imaginava a sua vida
em uma regio distante dos grandes centros e qua-
se sem informao alguma naquela poca?
ALDO REBELO Eu nasci numa fazenda. Meu pai
trabalhava com gado na fazenda do falecido Senador
Teotnio Vilela. Fui alfabetizado numa escola rural, e,
depois do curso primrio, fiz o exame de admisso para
cursar o ginsio no Colgio Agrcola Floriano Peixoto. Eu
perdi meu pai muito cedo, quando eu estava com nove
anos, e os rfos carregam sobre os ombros principal-
mente aqueles que so arrimo de famlia, os mais velhos
um peso muito grande, uma responsabilidade mui-
to grande. E eu tive a sorte de ter tido no curso primrio
uma professora completa, que ensinava no apenas as
disciplinas, mas tambm nos dava a viso do pas, uma
idia muito ajustada do que era o Brasil. Eu me lembro
que, para ver o mapa do Brasil na sala de aula, eu tinha
que subir no bir para poder alcanar. E eu tinha uma
idia muito generosa do Brasil da histria do Brasil, da
construo do pas, do esforo que foi feito, da luta con-
tra os holandeses, da expanso da nossa fronteira na luta
contra os espanhis, da guerra da Independncia, do es-
foro da Abolio, da Repblica. Tudo isso era para mim
como se fosse uma epopia. Aquele pas na minha ca-
bea j estava mais ou menos construdo; o desafio era
torn-lo mais desenvolvido, mais justo e ns sentamos
essa necessidade. Ns tnhamos a idia de que a nossa
regio era muito difcil, que ns tnhamos que vir pra So
Paulo. Escrevamos para o Instituto Universal Brasilei-
ro para fazer curso por correspondncia, com o objetivo
de aprender alguma coisa e vir para So Paulo trabalhar.
Torcamos at para times de So Paulo! Eu torcia e tor-
o pelo Palmeiras. Na poca, o Corinthians era um time
muito popular em So Paulo, mas no tinha uma presen-
a nacional; havia o Santos, que era famoso por causa
do Pel; e o Palmeiras por que era o desafiante do San-

74 InTech | www.isadistrito4.org

tos, ganhando uma vez ou outra. De qualquer forma, a
nossa referncia era So Paulo, como a terra que ofere-
cia oportunidades e que, de certa forma, era uma van-
guarda do pas. E terminei vindo para So Paulo, no no
tempo que eu queria porque entrei na universidade e fui
fazer o curso de direito na Universidade Federal de
Alagoas. Eu trabalhava como jornalista. No terminei o
curso de Direito, pois no primeiro ano vim embora para
So Paulo porque fui eleito presidente da UNE Unio Na-
cional dos Estudantes em um congresso que foi aqui em
Piracicaba. Como eu j trabalhava como jornalista, con-
tinuei trabalhando nessa atividade (naquele tempo voc
obtinha o registro profissional depois de trs anos inin-
terruptos de exerccio na profisso). Entrei para o PCdoB
ainda na universidade em 1978 aos 22 anos, e depois fui
candidato a vereador em 1988.
INTECH AMRICA DO SUL Foi perseguindo esse
seu ideal de menino a sua motivao para ingres-
sar no PCdoB?
ALDO REBELO Foi. Quando eu estava na universi-
dade, tinha um sentimento muito forte de luta pela de-
mocracia. Na universidade voc encontra um ambiente
muito crtico; as pessoas acham que vo mudar as suas
vidas e que vo mudar o mundo. E era inaceitvel que,
dentro de um ambiente universitrio onde h crtica,
h razo e h o conhecimento da cincia ns tnhamos blicas pequenas, frgeis, umas mais outras menos; as da
que trancar o Centro Acadmico para ouvir uma msi-
ca do Chico Buarque, porque havia o receio e o medo de
que aquilo fosse censurado, fosse mal visto. No havia li-
berdade de opinio; ns queramos discutir os rumos do
pas e no nos sentamos com liberdade para isso. En-
to, eu acho que o movimento estudantil, de certa forma,
expressava esse anseio democratizador da juventude.
E os partidos de esquerda, de certa maneira, abraavam
essas idias, essas causas.
INTECH AMRICA DO SUL Em 1978, existiam ou-
tras opes de partidos polticos de esquerda, como
o Partido Comunista Brasileiro (PCB) e o Movimen-
to Revolucionrio 8 de outubro (MR-8). Porque voc
decidiu pelo PCdoB?
ALDO REBELO Porque eu tinha uma prima minha, da
minha cidade, que foi presa e depois foi libertada. Entrei
em contato com ela e, atravs dela, cheguei ao PCdoB.
Mas, poderia ter sido outra organizao que compuses-
ALDO REBELO entrevista
se esse ideal de luta pela liberdade e de luta pelo Brasil,
o Brasil que me encantou, por assim dizer, pelas aulas de
Histria e Geografia da Dona Laurita.
INTECH AMRICA DO SUL Sabemos que a hist-
ria do Brasil registra alguns episdios equivocados,
que acabam por impingir uma viso nebulosa sobre
a verdade dos fatos que compem o nosso passado.
Como voc analisa a nossa histria?
ALDO REBELO Eu vejo duas formas de se contar a his-
tria do Brasil. Uma forma a historiografia, que procura
no pas apenas o que deu errado, apenas o que fracassou.
Segundo essa historiografia, a nossa Independncia no
foi uma verdadeira Independncia, tendo sido um arran-
jo entre Portugal e o filho de Dom Joo XI, o Imperador; a
Abolio teria sido tambm uma coisa mal feita, porque
foi a Princesa Isabel; a Revoluo de 30 teria sido uma
quartelada; e Getlio Vargas foi somente um ditador. Eu
discordo dessa viso. Eu tenho uma viso otimista sobre
o Brasil. A viso otimista no significa que no seja cr-
tica; a viso otimista tem que ter conscincia das defor-
maes e dos erros, mas tem que ter conscincia do que
ns conseguimos construir. Ns construmos um grande
pas. Ns podamos estar destinados a ser uma Amrica
Portuguesa ao invs de um pas s chamado Brasil, que
foi o destino da Amrica Espanhola. H dezenas de rep-
Amrica Central mais, as da Amrica do Sul um pouco
menos. Ns poderamos ter tido esse destino. No tive-
mos graas a um homem de grande capacidade poltica
e intelectual, um dos gnios da humanidade, o santista
Jos Bonifcio de Andrada e Silva, que percebeu o tem-
po das coisas. Percebeu que era possvel fazer a Indepen-
dncia, e fez, mas que no era possvel naquele momen-
to fazer a Repblica. Porque se fizesse a Independncia
com a Repblica, estaramos fadados ao fracionamento.
Muita gente no compreendeu e nem compreende at
hoje. Eu acho que o Jos Bonifcio estava absolutamen-
te certo; certo no seu vanguardismo de querer a Indepen-
dncia e certo no seu conservadorismo de no fazer a
Repblica antes da hora. E tem gente que no enten-
de isso. Ns no tnhamos o sentido de unidade nacio-
nal muito forte e a tendncia era que os caudilhos lo-
cais constitussem seus prprios estados. Se Jos Boni-
fcio no centralizasse o pas em torno da figura do Im-
perador, e da capital, que era o Rio de Janeiro, provavel-
mente ns no sustentssemos a unidade do pas. Mes-
Nmero 117 75
entrevista ALDO REBELO
mo assim, ela esteve em risco depois, com a Revoluo
Farroupilha; com a Confederao do Equador, que che-
gou a constituir bandeira, chegou a mandar emissrios
ao exterior para fazer contatos; e a Repblica, que mui-
tos dizem que foi uma quartelada, no foi compreendia.
O Deodoro da Fonseca foi a segunda figura principal da
Repblica, mas no teria existido Repblica sem o mo-
vimento republicano e o antecedente: a prpria Revolu-
o Farroupilha, a prpria Confederao do Equador, a
Revoluo Praieira, a Sabinada na Bahia, a Cabanagem
no Par, o movimento republicano das camadas mdias
urbanas do Rio de Janeiro. Tudo isso deu a base para a
Repblica. O Deodoro proclamou a Repblica, que, na
prtica, j correspondia aos anseios da sociedade; isso
muita gente tambm no entende. Muita gente v o
Getlio Vargas apenas como um ditador, um homem que
governou sem congresso, mas que foi o modernizador do
pas, o criador da grande indstria nacional, da moderna
legislao social do pas, das estruturas de pesquisa que
ns temos at hoje, da cultura. O Getlio foi um homem
que viu um pas grande e forte, e governou para cons-
truir esse pas; por mtodos no democrticos se isso
pode ser apresentado como um defeito desse perodo ,
mas, ao mesmo tempo, no se pode negar as virtudes do
Vargas como estadista e como administrador. Ento, eu
vejo o Brasil assim: o Brasil que se construiu como uma
nao generosa, livre das mazelas do dio religioso, do
dio racial, do dio tnico. Isso no pouca coisa! Quan-
do ns estendemos o nosso olhar para certas regies do
planeta, tidas como to civilizadas e to democrticas
como a Europa, vemos ali a xenofobia, o dio aos estran-
geiros, o dio religioso, as pessoas se compondo em gue-
tos, ou de muulmanos, ou de cristos, ou de croatas, ou
de srvios; quando ns olhamos para o nosso pas e ve-
mos que um menino de Alagoas pode torcer por um time
de So Paulo, sem que isso aparea como uma coisa ab-
surda, ns nos identificamos; a nossa identidade nacio-
nal muito forte. Ento, isso tambm outra realizao, 27 anos, com oito filhos, uma grande responsabilidade,
outra faanha do nosso processo civilizatrio, do cruza-
mento l atrs entre ndios, europeus e africanos que,
ao se misturarem, no tiveram como se negar um ao ou-
tro. Tiveram que buscar na nova identidade as razes co-
muns. Um menino que era filho de um portugus com
uma ndia, no era portugus e nem ndio, mas era, ao
mesmo tempo, ndio e portugus; no podia negar a ma-
ternidade, no podia negar a paternidade; tinha que bus-
car uma nova identidade como brasileiro, mas essa iden-
76 InTech | www.isadistrito4.org
tidade tinha que ser necessariamente a identidade da
me dele e a do pai dele. E depois com a chegada do afri-
cano foi a mesma coisa. Isso nos faz, se no melhores,
mas nos faz diferentes.
INTECH AMRICA DO SUL Nesta sua viso, restou
algo de positivo da Ditadura Militar?
ALDO REBELO O regime ditatorial no Brasil em 1964
foi um grande equvoco, pois afastou os militares como
instituio importante fundadora do Estado Nacional.
O exrcito brasileiro foi fundado na luta contra os ho-
landeses na batalha dos Guararapes; o prprio exrcito
considera como seus fundadores o ndio Antonio Felipe
Camaro, o negro Henrique Dias, o mestio Andr Vidal
de Negreiros, e o branco, o portugus Joo Fernandes
Vieira. E esse exrcito foi uma instituio fundadora do
estado nacional e da prpria nao brasileira. Ao promo-
ver aquele golpe de 64, afastou-se das foras democrti-
cas e permitiu que as foras democrticas se afastassem
das foras armadas. Acho que hoje ns vivemos um pro-
cesso de reaproximao e de reconstruo dessas rela-
es. Ns no podemos alimentar nenhum tipo de res-
sentimento nem de dio contra o exrcito. Hoje, quando
o Brasil precisa reafirmar o seu projeto nacional, o exr-
cito uma instituio fundamental. Ento, no se pode
olhar para os erros que possam ter sido cometidos pelo
exrcito sem olhar tambm para os erros que todos co-
meteram; todos ns cometemos erros.
INTECH AMRICA DO SUL Voc deve ter sido pre-
so algumas vezes. Como sua me lidava com essa
situao?
ALDO REBELO Fui preso vrias vezes enquanto esta-
va no movimento estudantil. Era preso de tarde e solto
noite, ou preso de manh e solto tarde. Minha me ti-
nha horror. Minha me uma mulher que ficou viva aos
sem emprego, no tinha nem o curso primrio comple-
to, morando na casa da sogra, mas criou seus filhos com
muito sacrifcio. Eu cheguei universidade e, de repente,
ela soube que eu estava metido em movimento subver-
sivo, que era como se chamava na poca. Ela tinha hor-
ror e, acima de tudo, tinha medo, porque ela tambm sa-
bia que o destino de muitos daqueles que se metiam nes-
sa luta era a priso e, s vezes, o desaparecimento. De-
pois minha me passou a compreender mais, porque no
entrevista ALDO REBELO
fui s eu, mas meus irmos tambm aderiram luta po-
ltica; meu irmo e minha irm tambm entraram para o
PCdoB; outra irm entrou para o Partido dos Trabalhado-
res. A minha me viva e apia a todos ns. Ela mora em
Alagoas. Sempre foi uma mulher catlica praticante e,
naquela poca, no era fcil ela aceitar, mas pelo menos
me deixou, alm do exemplo, os valores. Por isso, posso
dizer que sou culturalmente catlico tambm.
INTECH AMRICA DO SUL Falando em religio,
como voc entende a f e a prtica religiosa den-
tro do PCdoB?
ALDO REBELO No PCdoB no perseguimos a vida re-
ligiosa das pessoas. Ns filiamos padres no PCdoB, filia-
mos pastores, evanglicos. Ento, as pessoas no PCdoB
tm absoluta liberdade. O tema da vida pessoal ns tra-
tamos com absoluto respeito, porque a experincia dos
pases socialistas que se meteram na vida religiosa no
uma experincia positiva. A f uma caracterstica in-
trnseca ao ser humano. A f move montanhas e a au-
sncia de f pode gerar tambm a covardia, como cita a
passagem da Bblia quando, diante do rio cheio, os aps-
tolos advertiram Cristo do risco e ele lanou a pergunta:
O que temeis homens sem f?. A f importante, prin-
cipalmente quando est referenciada em valores, em
convices. No no fanatismo, mas em valores, quan-
do o homem luta pela igualdade, quando o homem luta
pelo seu semelhante. E a Bblia o mais completo e mais
perfeito tratado de antropocentrismo. Nenhuma doutri-
na colocou o homem no centro das suas preocupaes
como a doutrina crist. E nenhum dos profetas deu essa
demonstrao como o prprio Cristo, cujo sacrifcio ele
justificou em funo dos seus semelhantes e dos seus ir-
mos, em funo do homem. Ento, acho que ns apren-
demos a respeitar a opo religiosa como algo decisivo
para a convivncia dentro do partido.
Foto: Slvia Bruin Pereira.
78 InTech | www.isadistrito4.org
INTECH AMRICA DO SUL O assunto agora a cri-
se econmica mundial. Voc acredita que realmen-
te o Brasil foi o ltimo a entrar e o primeiro a sair da
crise?
ALDO REBELO Eu creio que o Brasil teve a sorte de
encontrar, no meio da crise, a possibilidade de reduzir
os danos,principalmente ao emprego e ao nvel do cres-
cimento, por virtudes e tambm por defeitos. Quando
dizem que o nosso sistema bancrio no foi atingido
duramente como o americano, eu fico olhando e digo:
mas isto no apenas uma virtude, tambm um de-
feito. O nosso sistema bancrio talvez no tenha neces-
sitado apelar para os consumidores subprime, sem ren-
da fixa, sem garantias, como o americano fez. Ou seja,
o nosso sistema bancrio tinha um meio mais seguro,
que so os ttulos do tesouro, a taxas muito confort-
veis, e no precisou sair atrs de vender casa para pa-
gadores incertos. Ento, isso tambm no so grandes
qualidades. Alm disso, ns j tnhamos feito um ajus-
te duro no governo do Presidente Fernando Henrique,
pagando um preo elevado para ajustar o nosso siste-
ma bancrio. E a outra coisa que, felizmente, havia
sido reduzida a crena que o Brasil seria salvo a partir
da disponibilidade do fluxo de dlares no exterior. Ns
procuramos apostar um pouco mais no nosso mercado
interno; no nos desfizemos de nossas instituies ban-
crias pblicas BNDES, Banco do Brasil e a Caixa ,
que deram certo respaldo, ofereceram alternativas, pra-
ticamente ficaram sozinhas com a demanda de crdito.
Enquanto o sistema dos bancos privados se retraiu, a
Caixa, o Banco do Brasil e o BNDES seguraram a onda.
Ns temos tambm uma agricultura muito forte, pois o
mundo pode prescindir de tudo, mas no vai prescin-
dir de alimento. Assim, acredito que isso ajudou muito
o Brasil. Ns temos condies favorveis para enfrentar
a crise e o presidente Lula um homem que transmi-
te muito otimismo; ele no deixou que os investidores
e o empresariado se retrassem tanto. Em alguns pa-
ses houve certa debandada, enquanto aqui houve cer-
to recuo, mas ningum parou; desacelerou, mas no ti-
rou o p do acelerador. Houve uma desacelerada, mas
quando o pas precisou retomar os investimentos e re-
compor estoques, o pas estava razoavelmente prepa-
rado. Ento, acho que o Brasil precisa combinar essas
iniciativas com a busca de solues para os problemas
estratgicos, como a infra-estrutura que ainda mui-
to dbil. Se o Brasil comear a crescer a um ritmo tal
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entrevista ALDO REBELO
e no precisa ser a um ritmo chins, nem angolano e
nem vietnamita vamos nos dar conta de que no te-
mos estradas, no temos ferrovias, no temos rodovias,
no temos portos, no temos aeroportos. Temos um
Estado que foi hipertrofiado na rea dos sistemas de
controle e atrofiado na execuo; no temos engenhei-
ros para executar obras, mas temos engenheiros no
Ibama, no Tribunal de Contas e nos rgos de controle
para paralisar as obras que comprometem muito o de-
senvolvimento do pas. Alm disso, no prosperamos o
que deveramos na integrao da Amrica do Sul, prin-
cipalmente em infra-estrutura. No conseguimos ain-
da, no sculo XXI, sair do Brasil e chegar ao Pacfico por
ferrovia. Os EUA esto ligados por ferrovia do Atlntico
ao Pacfico desde meados do sculo XIX, e ns no con-
seguimos sair de Santos para chegar a Antofagasta no
Chile por ferrovia. Ento, acho que isso ainda so defi-
cincias muito grandes e que vo cobrar um preo ele-
vado se ns conseguirmos crescer um pouco mais. Se o
pas no cresce, no tem demanda nenhuma. No vai
ter obra embargada pelo Tribunal de Contas, nem pelo
Ministrio Pblico, nem pelo Ibama; no vai ter proble-
ma de logstica, porque no vai ter o que exportar e im-
portar, o que transportar.
INTECH AMRICA DO SUL Qual a sua anlise do
pr-sal?
ALDO REBELO Isso j est dando resultado agora.
Toda essa percepo do Brasil como um pas mais for-
te, como um pas que um grande destino para os in-
vestidores, alm da prpria facilidade com que o Brasil
tem negociado os seus ttulos, tudo isso fruto do pr-
sal. Ou seja, como se voc tivesse uma poupana
que voc s vai usar daqui a dez anos, mas todo mun-
do sabe que voc tem essa poupana. O mundo econ-
mico, o mundo geopoltico, j absorveu o Brasil como
uma potncia petrolfera e isso j muda muito. No im-
porta que seja daqui a dez ou quinze anos, mas o re-
sultado j foi produzido. Por que o Brasil, pela primeira
vez na Amrica do Sul, ganhou a indicao para sediar
os jogos olmpicos? Por que o Brasil, junto com a ndia,
a China e outros pases, praticamente substituram o
G-8 pelo G-20? a percepo do novo padro do Brasil,
isso independentemente do governo. Acho que no
um problema de governante ou de governo; o pas ga-
nhou uma musculatura diferente a partir da confirma-
o da existncia do pr-sal.
80 InTech | www.isadistrito4.org
INTECH AMRICA DO SUL Muitos dizem que 2010
ser um ano atpico e difcil. Teremos Copa do Mun-
do e eleies. Na sua avaliao, esses fatos realmen-
te sero determinantes para 2010 ser um ano bom
ou ruim para o Brasil?
ALDO REBELO Eu vejo 2010 como um ano de reto-
mada do crescimento da economia. No conheo ne-
nhum prognstico que nos d um crescimento inferior a
4%; alguns falam at em 5% de crescimento da econo-
mia. Acho que o Brasil reuniu em 2009 todas as condi-
es para ter um ano excelente em 2010. Mesmo porque
um ano eleitoral no oferece nenhum risco. Qual o ris-
co que oferece? No vejo assim nenhum aventureiro, al-
gum irresponsvel nas candidaturas de Dilma Roussef
e de Jos Serra que oferea riscos de alteraes profun-
das no rumo do pas. Eu vejo um pouco de risco na can-
didatura da Marina Silva, porque uma candidatura al-
tamente influenciada por uma agenda ambientalista ex-
terna e imobilizadora do pas. Essa agenda joga contra
o desenvolvimento e contra o crescimento do pas, mas
acho que essa candidatura no uma candidatura que
v de fato para a disputa. Acho que a disputa vai ficar en-
tre os projetos da Dilma e do Serra. E os dois pem em de-
senvolvimento o crescimento da economia como valores
importantes.
INTECH AMRICA DO SUL Para encerrarmos a nos-
sa conversa: qual a sua avaliao da pessoa do Pre-
sidente Lula?
ALDO REBELO O Lula um lder que recuperou no
pas o imaginrio perdido do desenvolvimento do Brasil,
da justia social, da compaixo com os mais fracos, por
meio da valorizao do salrio mnimo, da bolsa famlia.
Tudo isso compe o perfil do presidente como lder que
quer representar o pas como um todo. Ele no hostilizou
empresrio; ele no hostilizou produtor. O Lula conver-
sou com todo mundo. Voc tem que mudar o que voc
pode e deixar preparada a mudana que voc conseguir
preparar. Tentar resolver tudo o caminho mais fcil para
no se resolver nada. Voc tem que escolher o que voc
pode resolver, fazer a sua parte e deixar o terreno prepa-
rado para que outro d continuidade. Esse o sentido do
governante ou estadista que tem responsabilidade com
a populao e com o pas. E o Lula deixar o seu nome
como um dos grandes estadistas do Brasil.
Nmero 117 81
especial REALIZAES ISA
ISA: ao lado dos profissionais e frente
das tecnologias de automao.
A ISA foi criada em 28 de abril de 1945
como Instrument Society of America
e hoje a International Society of
Automation. Desde ento, tem ajudado a
construir a credibilidade do setor e a enri-
quecer o conhecimento dos profissionais
de automao mundialmente.
A ISA hoje registra aproximadamen-
te 30.000 membros em todo o mundo,
sendo 25 mil profissionais e 5.000 es-
tudantes, distribudos em 156 sees
profissionais (engenheiros, educadores,
gerentes e profissionais de vendas e
marketing) e tambm 156 sees es-
tudantis. 17 Divises Tcnicas com-
postas unicamente por membros da ISA
esto atuantes hoje e dedicadas a aplica-
es e tecnologias.
A adeso de membros fora dos Estados
Unidos cresceu 13% nos ltimos 18 me-
ses. O nmero de membros do DISTRITO
4 (AMRICA DO SUL) cresceu 85%
de 2007 at hoje, seguido pelos Distri-
tos 12/Europa (22%), 7/EUA Sul e Mxico
(18%) e 10/Canad Ocidental (15%).
Um dos principais destaques na histria
da sociedade so as NORMAS, muitas
delas estabelecidas como padro mun-
dial, e, dessa forma, aplicadas com rigor
em plantas dos mais variados segmen-
tos. A norma mais popular da ISA e que
padro - a ANSI/ISA-S5.1,
Instrumentation Symbols and
Identification, desenvolvida em 1949
e recentemente reafirmada em 1992.
Outras normas de destaque aplicadas
em tecnologias de automao so:
ISA-RP2.1, Manometer Tables; ANSI/
ISA-5.1-2009, Instrumentation Symbols
and Identification; ANSI/ISA-18.1-
1979 - (R2004) Annunciator Sequences
and Specifications; S-20, Instrument
Specification Forms; S-84, Electrical/
Electronic/Programmable Electronic
Systems (E/E/PES) for Use in Process
Safety Applications; S-50, Signal
82 InTech | www.isadistrito4.org
Compatibility of Electrical Instruments;
S-75, Control Valve Standards; MC-96.01,
Valve Actuator Terminology; S-12,
Electrical Equipment for Hazardous
Locations; e S-60, Control Centers. Uma
norma que dever ser padro em bre-
ve a ISA-100.11a, Wireless Systems
for Industrial Automation: Process
Control and Related Applications.
Mais de 4.000 profissionais de auto-
mao esto envolvidos com as nor-
mas da ISA, por meio de 140 comits
e subcomits. Foram feitos cerca de
13.000 downloads gratuitos de nor-
mas em 2008 a partir do site da ISA,
por aproximadamente 1.200 membros.
Esse nmero chegou a 9.000 at julho
deste ano e os membros solicitantes a
900.
As normas mais procuradas para
compra pelos membros so: ISA-
TR20.00.01-2006 Specification Forms
for Process Measurement and
Control Instruments Part 1: General
Considerations Updated with 27 New
Specification Forms in 2004-2005;
ANSI/ISA-99.00.01-2007 Security for
Industrial Automation and Control
S y s t e m s Pa r t 1 : Te r m i n o l o g y,
Concepts, and Models; e ANSI/ISA-
TR99.00.01-2007 Security Technologies
for Industrial Automation and Control
Systems.
Os LIVROS compem outro sustentcu-
lo fundamental na conduo da principal
misso da ISA, ou seja, a sua contribuio
ampliao do conhecimento dos profis-
sionais de automao. A sociedade pu-
blica cerca de 20 novos ttulos de lite-
ratura tcnica por ano. O maior best
seller de todos os tempos o livro
Fundamentals of Process Control
Theory, 3rd Edition with CD-ROM,
de P.W. Murrill, seguindo-se: A Guide
to the Automation Body of Knowledge,
2nd Edition (Vernon L. Trevathan),
Advanced Control Unleashed: Plant
Performance Management for Optimum
Benefit (Terrence L. Blevins, Gregory K.
McMillan, Willy K. Wojsznis, and Michael
W. Brown), Applying S88: Batch Control
from a Users Perspective (Jim Parshall
and L.B. Lamb), Calibration:
A Technicians Guide (Mike Cable),
Control of Boilers, 2nd Edition (S.G.
Dukelow), Condensed Handbook of
Measurement and Control, 3rd Edition
(N. E. Battikha), Foundation Fieldbus,
3rd Edition (Ian Verhappen and
Augusto Pereira), Industrial Flow
Measurement, 3rd Edition (David W.
Spitzer), e Process Control: A Primer for
the Non-specialist and the Newcomer,
2nd Edition (G. Platt). O DISTRITO 4
editou a sua primeira obra em portu-
gus em 2008. Trata-se do livro Aplican-
do a norma IEC 61131 na automao de
processos, de autoria dos engenheiros
Marcos de Oliveira Fonseca, Constantino
Seixas Filho e Joo Aristides Bottura
Filho.
A ISA reconhecida mundialmente
como um lder em TREINAMENTOS
para profissionais de automao, que
podem participar dos cursos nos cen-
tros regionais, nos Distritos e Se-
es, nas suas prprias empresas
ou distncia. O DISTRITO 4 ofe-
rece uma ampla programao de
cursos anualmente, alm dos ofereci-
dos durante o BRAZIL AUTOMATION
ISA, que abordam temas atuais sobre
as mais variadas tecnologias, tais como:
Princpios Bsicos de Funcionamento de
Instrumentos e Controles Aplicados em
Caldeira a leo e a Gs; Wireless; Segu-
rana da Informao em Sistemas Indus-
triais; Como Implementar uma Malha de
Controle com Profibus DP/PA; Medio
de Gases e Lquidos; Gerenciamento de
Alarmes, dentre muitos outros.
A CERTIFICAO PROFISSIONAL
especial REALIZAES ISA
um dos benefcios mais recentes e pro-
curados pelos profissionais. A reno-
vao do CCST (Certified Control
System Technician Tcnico Cer-
tificado em Sistemas de Controle)
aumentou 20% em 2008, alcan-
ando 321 profissionais, sendo
que 130 estudantes procuraram o
curso de reviso do CCST. J o CAP
(Certified Automation Professional
Profissional de Automao Certifi-
eventos ISA EXPO 2009
O DISTRITO 4 EM HOUSTON
A ISA International Society of Automation
promoveu a edio 2009 da ISA EXPO,
que aconteceu de 6 a 8 de outubro em
Houston, Texas, EUA.
A seguir, alguns dos principais flashes da
participao dos dirigentes do Distrito 4/
Amrica do Sul, que esteve represen-
tado pelas Sees Rio de Janeiro, Peru,
Esprito Santo, Equador, Curitiba,
Colmbia, Chile, Campinas, Argentina,
Belo Horizonte, Bahia, Rio Grande do Sul,
So Paulo, Trinidad Tobago, Vale do
Paraba, Venezuela Metropolitana
e Venezuela Ocidental, respectiva-
mente nas pessoas de Augusto Pereira,
Fernando Katayama, Hugo Labbate,
Salma Pereira, Gil Souza, Alcides
Nascimento, Sandra Estrada, Lus
Lamarque, Sadi Sebem, Roberto
Magalhes, Helder vila, Anil Joseph,
Nelson Mata, Jess Caldern, Jorge
Ramos, Vitor Finkel, Enio Viana e pelo Vi-
ce-Presidente do Distrito 4, Jos Mattiazzo.
Foto: Augusto Pereira.
A delegao do Distrito 4 em Houston.
84 InTech | www.isadistrito4.org
cado) cresceu 150% em 2008, com a Estados Unidos e 4% de outros pases,
participao de 35 estudantes no curso sendo Canad e Mxico segundo e terceiro
on-line. O CAP foi lanado no final de
colocados) esto certificados atualmente.
2004 e possui cerca de 700 profissio-
nais de automao certificados em todo
o mundo. 81% so americanos e 19% de Junte-se ISA!
outros pases, ocupando a segunda e ter- Desfrute do conhecimento
ceira colocao Canad e Arbia Saudita.
compartilhado por especia-
O Brasil registra apenas um profissional
certificado pelo CAP. O CCST comeou listas mundiais e agregue
em 1995 e quase 10.000 tcnicos (96% dos valor sua carreira!
Quatro brasileiros no Board Mun-
Foto: Augusto Pereira.
dial da ISA em 2010
Os brasileiros Nelson Ninin, Jos
Mattiazzo, Vitor Finkel e Marcus Coester,
respectivamente, Presidente Mundial,
Comit Executivo dos Vice-Presidentes
de Distrito, Vice-Presidente do De-
partamento de Publicaes e Vice-Pre-
sidente do Departamento de Imagem e
Membresia, so os representantes do Dis-
trito 4 no Board Mundial da ISA em 2010.
Marcos Peluso.
Brasileiros recebem o prmio de Seo Esprito Santo premiada
Membro Fellow da ISA pelo segundo ano consecutivo
Os brasileiros Professor Edson Bortoni da Os engenheiros Helder vila e Lus
Universidade Federal de Itajub (Instituto Lamarque foram premiados, em nome
de Engenharia Eltrica, Departamento da Seo Esprito Santo, pelo desenvol-
de Eletrotcnica) e engenheiro Marcos vimento de um banco de dados sincro-
Peluso (Distinguished Technologist da nizado com o seu website.
Emerson Process Management) foram
premiados com o ttulo de Membro Fellow
Foto: Augusto Pereira.
da ISA em Houston, durante o Jantar de
Gala Comemorativo, realizado durante a
ISA EXPO 2009.
Foto: Augusto Pereira.
Edson Bortoni. Helder vila e Luiz Lamarque.
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Nmero 117 85
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