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DE INNOVACIN COMUNITARIA
EN EL PIEDEMONTE AMAZNICO
MATRIZ DE EVALUACIN
Usando la Matriz de Evaluacin
Empata
Reconocindose a uno mismo a travs de
otros; actuando de tal manera que se refleje la
humanidad compartida y los futuros
entrelazados
Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Liderazgo
Los activos, experiencias, perspectivas, modos
de trabajar y/o habilidades que los individuos
usan para interactuar con otros movindose
hacia un proceso grupal con objetivos
compartidos
Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)
Identidad
El reconocimiento y la valoracin de la
identidad como un elemento que influencia la
visin, la prctica y las relaciones as como
algo que permite aportar activos nicos a un
espacio. Es algo necesario para construir un
entendimiento con quienes son diferentes a
nosotros
Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Mapa de Activos (M1, M4)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)
Primer Segundo Tercer Cuarto
INDIVIDUAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre
Reflexin
La consciencia y atencin del lugar desde el
cual uno est operando, la habilidad de
reconocer los factores, experiencias y
supuestos que influencian nuestras
interacciones, reacciones y comportamientos
Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)
Construyendo relaciones
Construyendo conexiones significativas y el
entendimiento con otros
Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Mapa de Red (M1, M4)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)
Anlisis Sistmico
La capacidad de ver la totalidad a travs de
marcos analticos que reflejan la naturaleza
sistmica de los retos del desarrollo
Herramientas sugeridas:
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Primer Segundo Tercer Cuarto
ORGANIZACIONAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre
Activos
Identificando y usando distintos activos
(intelectuales, sociales, polticos, econmicos,
basados en el lugar, etc.) como recursos para
la innovacin
Herramientas sugeridas:
Mapa de Activos (M1, M4)
Proceso de prototipaje (M3)
Visin Compartida
Marcos comunes y coherentes que permiten
modelar trayectorias organizacionales y
teoras del cambio
Herramientas sugeridas:
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Reflexin de Momentos Crticos (M4)
Cultura de colaboracin
Prcticas, comportamientos, valores y
disposiciones que estn arraigadas y son
consistentes con operar de manera
colaborativa
Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Liderazgo colectivo
Reconocer, valorar y utilizar diferentes estilos y
activos de liderazgo
Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Primer Segundo Tercer Cuarto
ORGANIZACIONAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre
Estabilidad y
Sostenibilidad
Organizacional
Disponibilidad de recursos, oportunidades de
financiacin; habilidades y capacidades para
conseguir recursos, escribir propuestas, etc.
Voluntad de experimentar
La voluntad para experimentar y fracasar
temprano para aprender ms rpido; el apoyo
o infraestructura suficiente para iniciar nuevos
proyectos e iniciativas
Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Primer Segundo Tercer Cuarto
ORGANIZACIONAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre
Creacin de Redes
Construyendo relaciones articuladas que
proporcionen la infraestructura social
necesaria para la accin colectiva
Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)
Especialidades Tcnicas y
Temticas
Habilidades especficas y experticia
significativa que la organizacin aporta a los
procesos de cambio sistmico
Herramientas sugeridas:
Diagnstico organizacional (M1, M4)
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Proteccin y amplificacin
de voces marginalizadas
Creando espacios y valorando las voces y
perspectivas de quienes estn en los mrgenes
- tanto en la deliberacin como en la accin -
como un mecanismo para poder ver el sistema,
los problemas, y las soluciones de manera
diferente
Herramientas sugeridas:
Reflexin Individual (M1, M2, M3, M4)
Objetivos, Misin, Valor (M1, M2)
Cmo trabajamos juntos? (M1, M2)
Proceso de prototipaje (M3)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Primer Segundo Tercer Cuarto
TERRITORIAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre
Alianzas
Acuerdos estratgicos o alianzas que permitan
unir comunidades, instituciones con el
gobierno, juntando as distintas experiencias y
poderes para producir soluciones sistmicas
Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)
Entendimiento colectivo
de la interdependencia
ecosistmica
Un entendimiento de la dependencia de - y el
respeto hacia - cada uno, el planeta, y el
territorio
Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)
Aprendizajes del Prototipaje (M3)
Herramientas sugeridas:
Mapa de Red (M1, M4)
Primer Segundo Tercer Cuarto
TERRITORIAL Momento Momento Momento Momento
Lnea de Base Talleres Prototipaje Cierre
Gobernanza colectiva de
activos y recursos
regionales
Los acuerdos de gobernanza/toma de
decisiones que involucran a un grupo de
actores y representan intereses diversos y
multi-sectoriales
Herramientas sugeridas:
Mapa de Activos (M1, M4)
Mapa de Red (M1, M4)
Espacios y capacidades
para la deliberacin
democrtica
Escenarios accesibles para la accin
democrtica y las capacidades para
articularlos de manera efectiva
Herramientas sugeridas::