1.

Definicin
2. Objetivos del abc
3. Caractersticas
4. Ventajas
5. Desventajas
6. Tipos de empresas que pueden implantar
7. Diferencias sistemas tradcionales y abc
8. Fases identificacin
9. Como se identifican actividades
10. Concepto de recurso
11. Concepto de inductoren el abc (drivers)

12. Ejercicio
13. Bbm y bbc

https://es.scribd.com/doc/195071934/COSTOS-ABC-EXPOSICION-ppt
http://www.academia.edu/10135506/COSTO_BASADO_EN_ACTIVIDADES_A
BC
https://www.gestiopolis.com/costeo-basado-en-actividades-abc-aplicacion-
practica-en-una-empresa/

Ventajas.
1.
2. Facilita el
costeo justo por lnea de produccin, particularmente donde son
significativos los costos generales no relacionados con el volumen.
3. Analiza otros
objetos del costo adems de los productos.
4. Indica
inequvocamente los costos variables a largo plazo del producto.
5. Produce
medidas financieras y no financieras, que sirven para la gestin de costos y
para la evaluacin del rendimiento operacional.
6. Ayuda a la
identificacin y comportamiento de costos y de esta forma tiene el potencial
para mejorar la estimacin de costos.
7. Una de las
ventajas ms importantes derivadas de un sistema de gestin por
actividades es que no afecta directamente la estructura organizativa de tipo
funcional ya que el ABC gestiona las actividades y stas se ordenan
horizontalmente a travs de la organizacin. Es precisamente sta la
ventaja de que los cambios en la organizacin no quedan reflejados en el
sistema.
8. Ayuda a
entender el comportamiento de los costos de la organizacin y por otra
parte es una herramienta de gestin que permite hacer proyecciones de tipo
financiero ya que simplemente debe informar del incremento o disminucin
en los niveles de actividad.
9. Este volumen
de actividad multiplicada por unas tasas horarias anuales, permite conocer
el presupuesto de la compaa por actividades en lugar de por conceptos de
costo y reas de responsabilidad.
10. La perspectiva
del ABC proporciona informacin sobre las causas que generan la actividad
y el anlisis de cmo se realizan las tareas. Un conocimiento exacto del
origen del costo permite atacarlo desde sus races. Uno de
los problemas (en los actuales sistemas de gestin) para reducir los costos
es que se desconoce la causa inductor del costo, ya que no est
analizado en la mayora de los casos; en otros casos el origen es una
decisin tomada hace muchos aos y que los actuales empleados de la
compaa la siguen ejecutando sin pensar si es necesario o no. Hay
muchas organizaciones que emitieron una serie de rdenes a sus
colaboradores en tiempos pasados y que actualmente algunas de esas
actividades siguen realizndose cuando el entorno de trabajo y
el mercado han cambiado drsticamente.
11. Permite tener
una visin real (de forma horizontal) de lo que sucede en la empresa. Sin
una visin horizontal (sin conocer la participacin de otros departamentos
en el proceso que se ejecuta) se pierde realmente la visin de la necesidad
de trabajar para el cliente, al que se debe justificar el precio que se factura.
 De qu servira estar realizando unas actividades que el cliente no exige,
porqu repercutirle este costo? Por otra parte, se podra preguntar Se
repercute al cliente todos los costos de las actividades que solicita
expresamente?
12. Este nuevo
sistema de gestin permitir conocer medidas de tipo no financiero muy
tiles para la toma de decisiones. Acaso no es importante saber cules
son los costos que se tienen por la puesta en marcha de la lnea cuando se
modifican los tiles de trabajo? Acaso no me importa conocer el nmero
de facturas errneamente contabilizadas porque el proveedor no ha
indicado en la factura todos los detalles necesarios? Acaso no importa
saber el nmero de transacciones manuales realizadas por el departamento
de tesorera porque el banco ha tenido un error en el clculo de
los gastos cargados? Se Conocen los costos que estas actividades
tienen?
13. Una vez
implementado este sistema, el ABC proporcionar una cantidad de
informacin que reducir los costos de estudios especiales que algunos
departamentos hacen soportar o complementar al sistema de costos
tradicional. As pues el efecto es doble, por una parte incrementa el nivel de
informacin y por otra parte reduce los costos del propio departamento de
costos.
14. Lo difcil de un
sistema es que sea sencillo y transparente y el ABC lo es porque se basa en
hechos reales y es totalmente subjetivo, de tal manera que no puede ser
manipulado de ninguna manera dado que est basado en las actividades
Desventajas del ABC.
1.
2. Hay una aceptacin clara por parte de todos los expertos de que el ABC
consume una parte importante de recursos en las fases de diseo e
implementacin. Pero en el otro lado de la balanza la "poca" experiencia
indica que los ahorros anuales se estiman entre el 20% - 30% del total de
gastos. Esto indica que el PAY-BACK de los recursos pueden ser
recuperados en un plazo de tiempo muy corto.
3. Otro de los aspectos a tener en cuenta que pueden hacer dificultosa la
implantacin del ABC, es la determinacin del permetro de actuacin y nivel
de detalle en la definicin de la actividad. Porque s se desea determinar
hasta el nivel mnimo de desempeo como por ejemplo, puede ser
el consumo de recursos que lleva asociado el proceso de autorizacin de
firmas de una adquisicin de bien o servicio, se puede llegar a establecer
unos niveles mnimos de detalle que no aportaran ninguna informacin
adicional relevante.
 4. Un tercer aspecto es que se puede hacer dificultosa la definicin de las
actividades, en donde realmente se van a tener un mayor nmero de
problemas, es en la definicin de los "inductores" o factores que
desencadenan la actividad. La identificacin de los factores que
desencadenan las actividades es una tarea nter funcional en la que
participarn todas las personas que toman parte en la ejecucin de las
tareas que forman la actividad. Para determinar los inductores, se deben
utilizar el mtodo de causa-efecto con el objeto de analizar las causas
inmediatas hasta obtener la verdadera causa que desencadenan el cmulo
de actividades.
5. Por ltimo es cierto que cualquier cambio en un sistema siempre va
acompaado en las primeras fases de un proceso de adaptacin y para
evitar que el nuevo sistema implantado se haga complejo en el uso y no
suponga un proceso traumtico, se debe educar a los usuarios que
mantienen la informacin y a las personas que usan la misma para la toma
de decisiones.
6. Existe poca evidencia que su implementacin mejore la rentabilidad
corporativa.
7. No se conocen consecuencias en cuanto al comportamiento humano y
organizacional.
8. La informacin obtenida es histrica.
9. La seleccin de cost-drivers y costos comunes a varias actividades no
se encuentran satisfactoriamente resueltos.
10. El ABC no es un sistema de finalidad genrica cuyos outputs son
adecuados sin juicios cualitativos.
11. En las reas de control y medida, sus implicaciones todava son
inciertas.
12. Como conclusin final se debe tener en cuenta que el sistema de costos
basado en las actividades se instaura como una filosofa de gestin
empresarial, en la cual deben participar todos los individuos que conformen
la empresa, desde los obreros y trabajadores de la planta, hasta los ms
altos directivos, ya que al tener cubiertos todos los sectores productivos, se
lleva a la empresa a conseguir ventajas competitivas y comparativas frente
a las entidades que ejercen su misma actividad.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos42/costo-basado-

actividades/costo-basado-actividades2.shtml#ixzz4jENfDs3T
El costeo basado en actividades (ABC) es una manera de asignar los costos
sobre la base de la cantidad de recursos que consume un producto o servicio.
El uso de este sistema es especialmente importante para las empresas que
ofrecen productos o servicios personalizados. Un entorno de produccin
personalizada requiere la asignacin de ABCs a los gastos indirectos de un
producto para identificar su verdadero costo. La implementacin de este
sistema puede ser una tarea difcil para cualquier empresa, y el proceso
conlleva una serie de ventajas y desventajas.
Implementacin costosa
Implementar un sistema ABC puede ser costoso y consume mucho tiempo.
Debido a que se analizan las actividades comerciales, estas se deben dividir en
componentes individuales. Todo el proceso puede consumir recursos valiosos
para reunir los datos y medidas e ingresarlos en el nuevo sistema. Las
empresas tambin pueden necesitar la asistencia de un consultor que se
especialice en la instalacin de un sistema ABC y pueda proporcionar
capacitacin para su uso. Utilizar un programa de computadora puede aadir
un gasto adicional a su aplicacin, pero automatizara muchas de los aspectos
manuales implicados en el uso del ABC.
Mala interpretacin de los datos
Los informes elaborados por un sistema ABC contienen informacin, como los
mrgenes de productos, que varan de los datos reportados por un mtodo
econmico tradicional. Tambin, es posible que algunos de los costos basados
en actividades puedan ser irrelevantes en ciertos escenarios para la toma de
decisiones; por ejemplo, el ABC no se ajusta a las normas de contabilidad y no
debe ser utilizado para informacin externa. Dado que las figuras tradicionales
de costos tienden a seguir la norma, interpretar los datos del ABC junto con la
informacin contable puede ser confuso y conducir a la mala toma de
decisiones. Utilizar un programa de computadora puede simplificar el proceso
de mantenimiento de un sistema ABC y facilitar su integracin con la
informacin de contabilidad de costos habitual.
Mejora de los procesos de la empresa
Un sistema ABC asigna los costos indirectos en base al factor de costo de un
producto, o al factor que crea el costo. Cuando los costos se asignan por
producto, comienza a surgir una imagen de los procesos de negocio que estn
funcionando bien y cules necesitan ser mejorados. El ABC puede ser usado
para identificar las actividades sin valor aadido y ayudar a una mejor
asignacin de recursos para que las actividades resulten ms eficientes y
rentables. Usar este sistema tambin puede agregar valor a la mejora continua
de los procesos de la empresa.
Identificacin de los productos antieconmicos
El mtodo ABC para la contabilidad de gastos es similar al utilizado en el
trabajo de produccin, permitiendo que tu empresa entienda mejor dnde van
los gastos generales. Los datos pueden identificar los productos
antieconmicos y los costos innecesarios, por lo que los recursos pueden ser
utilizados de manera productiva. El mtodo tambin ayuda a fijar los precios
excesivos o incorrectos de los productos o servicios. Por lo general, la calidad
de los productos y servicios puede mejorar debido a que los datos del ABC
detallan la produccin y las cuestiones de costos que necesitan ser resueltas

os sistemas de costos ayudan a las empresas a determinar el costo de un

producto en relacin con los ingresos que genera. Dos sistemas comunes de
costos utilizados en el comercio son costos tradicionales y clculo de costos
basados en la actividad. Los costos tradicionales asignan un costo de gastos
generales de fabricacin basado en el volumen de un factor de costo, tales
como la cantidad de horas de trabajo directas necesarias para producir un
artculo. Un factor de costo es un factor que hace que el precio se acarree,
como las horas de las mquinas, horas de mano de obra directa y los horarios
de materiales directos. El costo basado en actividades asigna los costos de
fabricacin de un producto de acuerdo con las actividades necesarias para
producir el artculo. Los gerentes deben entender las ventajas y desventajas de
ambos sistemas para satisfacer las necesidades de su negocio.
Comprendiendo el costo tradicional
Muchas empresas manufactureras utilizan el sistema tradicional de costos para
asignar gastos generales de manufactura a las unidades producidas. Los
usuarios del mtodo tradicional de costo tienen la hiptesis de que la mtrica
de volumen es el factor subyacente del costo de fabricacin superior. Bajo el
sistema tradicional de costo, los contadores asignan los costos de fabricacin
slo a los productos. La contabilidad tradicional no puede asignar los costos no
manufactureros que tambin estn asociados con la produccin de un artculo,
tales como los gastos administrativos. Las empresas suelen utilizar la
contabilidad tradicional en los informes financieros externos, ya que
proporcionan un valor para el costo de los bienes vendidos.
Ventajas y contras del costo tradicional
Una ventaja del uso costo basado tradicional es que se alinea con los
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados, o GAAP (por sus iniciales
en ingls). La fcil implementacin para las empresas que ofrecen un producto,
tambin es una ventaja. Sin embargo, el costo tradicional es un sistema
anticuado de costos en muchas empresas porque las empresas
manufactureras ahora utilizan mquinas y computadoras en gran parte de su
produccin. Las computadoras y mquinas hacen que el sistema sea
anticuado, ya que a menudo utilizan las horas directas de trabajo para calcular
el costo. El costo no est debidamente asignado porque horas directas de
trabajo no es el mejor factor de costo para usar. El costo tradicional niega otros
factores de costos que puedan contribuir al costo de un elemento. Otra
desventaja de slo utilizar el sistema tradicional de costo es que puede
conducir a malas decisiones de gestin, ya que excluye determinados gastos
no manufactureros.
Comprendiendo el costo basado en actividades
El costo basado en actividades ofrece una visin ms precisa del costo del
producto, pero las empresas suelen utilizarlo como un sistema complementario
de costos. Las bases de asignacin utilizadas en el costo basado en
actividades difieren de los utilizados en las de costo tradicional. El costo
basado en actividades determina todas las actividades asociadas con la
produccin de un artculo y asigna un costo a la actividad. El coste asignado a
la actividad, se asigna entonces a los productos que requieren la actividad para
la produccin.
Ventajas y contras del costo basado en actividades
La mayor precisin de costos es el principal beneficio del costo basado en
actividades. Las empresas asignan un nico costo para los productos que
requieren la actividad para la produccin. Este mtodo elimina la asignacin de
costos irrelevantes para un producto. Otras ventajas del costo basado en
actividad incluyen una fcil interpretacin de los costos para la gestin interna,
la capacidad de permitir la evaluacin comparativa y un mayor entendimiento
de los gastos generales. La implementacin del sistema de costo basado en
actividades dentro de una empresa requiere recursos sustanciales. Esto puede
ser una desventaja para las empresas con fondos limitados. Otra desventaja
del uso del costo basado en actividades es que es fcilmente mal interpretado
por algunos usuarios.

Mejor control del inventario de alta prioridad

El anlisis de inventario ABC coloca controles ms estrictos y frecuentes sobre
el inventario de alta prioridad. Este ltimo, tambin llamado inventario clase A,
es el tipo que los clientes solicitan ms a menudo. En la fabricacin el
inventario clase A tambin puede incluir los artculos ms usados para la
produccin de bienes. Dado que el inventario clase A est directamente
vinculado con el xito de la compaa, es importante monitorear
constantemente su demanda y asegurar que los niveles de existencias vayan
de acuerdo a dicho valor. Con el anlisis ABC tu compaa puede usar sus
recursos para dar prioridad al control de este tipo de inventario con respecto al
inventario que tiene un impacto menor sobre el balance final.
Recuentos de ciclo ms eficientes
Bajo el mtodo ABC de anlisis de inventario puedes asignar tus recursos de
forma ms eficiente durante los recuentos de ciclo. Un recuento de ciclo es el
proceso de contar nicamente ciertos artculos en fechas programadas. La
frecuencia de tus recuentos de ciclo y los artculos que elijas incluir dependen
de la frecuencia de las fluctuaciones de tu inventario. Una vez que el inventario
se organiza en clases puedes enfocarte en recuentos de ciclo regulares sobre
el inventario clase A. Dependiendo de tus necesidades puede ser preciso
contar el inventario clase B de forma infrecuente, dos veces por ao, y el
inventario clase C solamente una vez al ao. El mtodo de anlisis ABC ahorra
tiempo y esfuerzo al contar solamente el inventario requerido por el ciclo para
la clase de inventario en vez de contar todos los artculos por cada ciclo.
Conflicto con otros sistemas de costos
El anlisis de inventario ABC no cumple con los principios de contabilidad
generalmente aceptados (GAAP, o Generally Accepted Accounting Principles
en ingls) y tambin entra en conflicto con los sistemas de costos tradicionales.
Las compaas que usan los mtodos ABC deben usar dos sistemas de costos,
uno para uso interno bajo el mtodo ABC y otro para cumplir con los GAAP. Los
sistemas de costos tradicionales generan los datos requeridos por los GAAP y
asignan factores mediante el costo unitario real en vez de usar el porcentaje de
actividad del factor de costos. Como resultado, la asignacin de costos en el
mtodo ABC a menudo difiere de las asignaciones de los sistemas
tradicionales.
Requiere recursos sustanciales
El mtodo ABC requiere ms recursos para mantenerse que los sistemas de
costos tradicionales. Cuando se realizan recuentos de ciclo, el inventario clase
A debe ser analizado de forma rutinaria para determinar si ste an consiste de
artculos de alta prioridad. Si una parte del inventario ya no se usa ni tiene una
demanda tan frecuente dicha parte se mueve a otra clasificacin de inventario.
Este proceso constante requiere una medicin y recoleccin de datos mucho
mayor.
http://pyme.lavoztx.com/costo-tradicional-vs-costo-basado-en-actividades-
6306.html

. Ventajas y limitaciones del modelo ABC.

Antes de enumerar las ventajas y limitaciones del ABC consideramos oportuno

sealar en
cul tipo de empresas es conveniente aplicar este sistema:
- Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de
los costos
totales.
- Empresas en las que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus costos
indirectos.
- Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
- En la que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante
una base
arbitraria.
- Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los productos
individuales
no resulta realmente proporcional respecto al volumen de produccin de los
productos.
- Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
- Empresas en las que existen una gran variedad de productos y
de procesos de
produccin, en las que adems, los volmenes de produccin varan
sensiblemente.
- Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo, dada a los
productos.
- Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o
actividades entre los
productos.
- Empresas en la que existe un gran numero de canales de distribucin y de
compradores
que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy
diferenciadas.
- Empresas en que se demuestre que existe insatisfaccin con el sistema de
costos
existente.
- Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgo en
costos".
Sobre las ventajas y limitaciones del ABC son variados los argumentos que se
exponen en
la bibliografa revisada, los ms importantes son los siguientes.
Ventajas:
Segn Malcolm Smith,5 las ventajas para las empresas que implantan un
sistema ABC son:
- Las organizaciones con mltiples productos pueden observar una ordenacin
totalmente
distinta de los costos de sus productos; esta nueva ordenacin refleja una
correccin de las
ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta.
5 SMITH MALCOLM: " Como dirigir su sistema ABC , Universidad Murdoch,
Australia, 1995.

- Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos

estructurales puede
mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.
- Puede crear una base informativa que facilite la implantacin de un proceso
de gestin
de calidad total, para superar los problemas que limitan los resultados actuales.
- El uso de indicadores no financieros para valorar inductores de costos, facilita
medidas
de gestin, adems de medios para valorar los costos de produccin. Estas
medidas son
esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin valor aadido.
- El anlisis de inductores de costos facilita una nueva perspectiva para el
examen del
comportamiento de los costos y el anlisis posterior que se
requiere a efectos de
planificacin y presupuestos.
- El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la informacin de costos en el
proceso
de toma de decisiones y hace posible la comparacin de
operaciones entre plantas y
divisiones.
Para Amat Oriol y Soldevila Pilar6 las ventajas del modelo ABC son las
siguientes:
- Es aplicable a todo tipo de empresas.
- Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivos de costos no
rentables.
- Permite calcular de forma ms precisa los costos, fundamentalmente
determinados
costos indirectos de produccin, comercializacin y administracin.
- Aporta ms informaciones sobre las actividades que realiza la empresa,
permitiendo
conocer cules aportan valor aadido y cules no, dando la posibilidad de
poder reducir o
eliminar estas ltimas.
- Permite relacionar los costos con sus causas, lo cual es de gran ayuda para
gestionar
mejor los costos. La gestin de costos con la filosofa ABC, recibe la
denominacin de
ABM (Activity Based Management) tambin denominada SIGECA (Sistema de
Gestin de
Costos Basados en la Actividad. El SIGECA se orienta hacia la reduccin
(mejora en la
realizacin de determinadas actividades, eliminacin y/o subcontratacin de
actividades,
benchmarking de actividades, fijacin de precios, sustitucin de equipos, etc.
- La filosofa ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina
ABB
(Activity Based Budgeting.)
6
AMAT ORIOL y SOLDEVILA GARCIA PILAR: "Contabilidad y Gestin de

Costes", Editora Gestin 2000, Espaa,

1997, Capitulo 5, Pg. 146-147.

Tambin llamado sistema de costos basado en las actividades por sus
siglas en ingls (Activity Based Costing). Se constituye en la actualidad
en uno de los sistemas de costos ms utilizados por las empresas
porque aseguran una gestin moderna y una revolucin respecto de los
procesos obsoletos que se venan utilizando.
En este artculo hablaremos sobre las principales caractersticas del
sistema de costos ABC, la diferencia entre el sistema de costo tradicional
y el sistema de costos ABC, las ventajas y desventajas del sistema de
costos abc y la forma en que se debe implementar, el sistema de costos
ABC en una empresa. Comenzamos.
1. Principales caractersticas del Sistema de Costos ABC.
A continuacin, describimos las principales caractersticas de los
sistemas de costos:
- Es una herramienta clave para el aumento de la competitividad.
- Brinda informacin a la empresa que le permite definir si ante un precio
que le viene dado, le conviene o no participar en este mercado.
- El sistema de costos ABC se basa en el principio de que la actividad es
la generadora de costos y que los productos consumen actividades.
- Los productos generan actividades y las actividades consumen costos.
Adicionalmente se deben entender que, nos referimos a las actividades,
cuando hablamos de aquellas tareas que generan costos y que son
necesarias para satisfacer las necesidades de los clientes internos y
externos.
2. Diferencia entre el sistema de costos tradicional y el sistema de
costos ABC.
Destacaremos cinco diferencias principales entre el sistema de costos
tradicional y el sistema de costos ABC.
- El sistema de costos utiliza medidas tradicionales como el volumen, la
mano de obra, como elemento para asignar costos a los productos.
Mientras que el sistema de costos ABC utiliza la jerarqua de las
actividades como base para realizar la asignacin, utiliza generadores de
costos que estn o no relacionados con la produccin.
- El sistema de costos tradicionales se basa en las unidades producidas
para calcular la asignacin de gastos. En cambio, el sistema de costos
ABC, utiliza diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas
con los costos indirectos.
- El sistema de costos tradicionales slo utiliza los costos del producto.
Por su parte, el sistema de costos ABC, se concentra en las actividades
que originan esos recursos.
- En el sistema de costos tradicionales, la asignacin de gastos indirectos
se lleva a cabo en dos etapas: primero se asigna a los departamentos
involucrados y luego a los productos. En el sistema de costos ABC,
primero se lleva la asignacin de costos a las actividades y despus a los
productos.
- El sistema de costos tradicional utiliza horas generales como unidades
producidas o bien horas mquina. Por otro lado, el sistema de costos
ABC, toma en cuenta la relacin causa efecto, entre las unidades y los
generadores de costos, para determinar el criterio de asignacin.
3. Ventas y desventajas del Sistema de Costos ABC.
En las prximas lneas enumeramos algunas ventajas y desventajas del
sistema de costos ABC.
Dentro de las ventajas que ofrece el sistema de costos ABC, se
encuentran: no afecta a la estructura organizativa, ayuda a entender el
comportamiento de los costos de la organizacin, proporciona
informacin sobre las causas que originan la actividad, y el anlisis de
cmo se realizan las tareas, permite tener una visin real de lo que
sucede en la empresa, nos permite conocer medidas de tipo no
financiero dentro de la empresa y el sistema de costos ABC es
completamente sencillo y transparente.
En cuanto a las desventajas podemos decir que: consume una buena
parte de recursos en la fase de diseo e implementacin, la
implementacin puede hacerse dificultosa, resulta costoso identificar las
actividades generadoras de gastos y como cualquier cambio, implica una
cierta capacidad de adaptacin de la empresa.