Cadena de suministro Resumen Ejecutivo

Cinco estrategias para mejorar La gestin del inventario

A travs de redes compleja cadena de suministro

Cmo las empresas piensan acerca de las crecientes presiones de red y formas en

que puede responder con eficacia

Introduccin

La gestin eficaz de inventario est en el centro de excelencia gestin de la cadena de suministro.

en proceso, inventarios asociadas y ms, realmente se encuentra en la interseccin de la oferta y la demanda.

Sin embargo, nuestra comprensin de las prcticas de gestin de inventario en muchos aspectos todava tiene un largo camino por recorrer. De hecho, es

realmente slo en la ltima dcada ms o menos que el vnculo directo entre la gestin de inventarios

Consultor Gerry Marsh, que trabaja con algunas de las compaas ms grandes del mundo, tiene

que los competidores por lo general tienen mltiplos de precios de acciones ms altos, incluso si las tasas de gananciasIngs
por

accin y el crecimiento son similares entre las empresas. ... es slo en la ltima

dcada ... que el vnculo directo

Sin embargo, previo a la recesin, los niveles de inventario en la mayora de las industrias tenan

entre la eficacia de la gestin de

inventario y corporativa
cadenas, la proliferacin de SKU y otros factores que han presionado al alza sobre los niveles de
inventario empresas realmente significaba estaban haciendo progresos slidos en lo bsico.

Eso puede muy bien ser cierto, pero al final deja a las empresas con poco que mostrar en bien entendido, (y) ha
trminos de mejora de resultados.

La mayora de las empresas se cortaban los inventarios fuertemente en el ao de profunda recesin nivel de inters .
con como
2009, pero principalmente a travs de tala y quema enfoques tipo, a veces con el objetivo de supervivencia de las
empresas, el uso de tcnicas que pueden no ser sostenible como la economa sigue recuperndose. el

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Ahora, al salir de la recesin, las empresas se enfrentan de nuevo una serie de cuestiones que se estn agregando a su complejidad de la red de cadena de

suministro, que sirven como vientos en contra a la reduccin de inventario. Hoy en da, muchos, si no la mayora de las cadenas de suministro estn sintiendo al menos

varios de estos tipos de presiones de la red:

El aumento de alcance mundial y llegar a que se debe manejar

El aumento de la virtualizacin y la consiguiente prdida de visibilidad y control

Desafos resultantes de canales mltiples estrategias de salida al mercado

La disminucin de ciclos de vida de productos no slo en reas bien reconocidas tales como alta tecnologa y electrnica, pero en casi todos los

sectores de fabricacin.

Como resultado, las empresas se dan cuenta de que la gestin eficaz de los inventarios de un nodo o nivel a la vez ya no es lo suficientemente bueno. Los
problemas y retos deben abordarse de manera ms integral, teniendo en cuenta las estrategias y herramientas que puede domar la bestia creciente
inventario de la red de una manera que trae los niveles de inventario abajo, manteniendo o incluso mejorando los niveles de servicio al cliente.

CSCO Insights encuesta sobre el inventario de la red

Prcticas de manejo.

Resultados de la encuesta

A finales de la primavera, realizado una encuesta en red cadena de suministro

la gestin del inventario.

En primer lugar, vamos a revisar algunas de las caractersticas demogrficas bsicas de la poblacin encuestado, que creemos representa una mezcla

muy equilibrada de empresas e industrias.

mbito de respuestas del demandado

Empresa: 57,8%

Unidad de Negocio / Divisin: 42,2%

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descentralizada).

Como puede verse en la pgina anterior, alrededor del 58% o encuestados respondan para toda la empresa, frente al 42% para una

En trminos de tamao total, haba una buena mezcla a travs de todos los niveles de ventas, con un 23% procedente de las empresas de ms de $ 10 mil

millones en ingresos anuales, frente a un 37,5%, con ingresos por debajo de $ 500 millones por ao. Sin embargo, en relacin con la pregunta anterior,

alrededor de la mitad de los menores de $ 500 millones encuestados son en realidad parte de las grandes empresas. En general, por lo tanto, diramos los

encuestados son algo sesgada hacia las grandes empresas, aunque las empresas hoy en da en el rango de $ 1-5 billn son generalmente vistos como

tamao medio - un gran cambio desde no hace muchos aos.

Tamao de la empresa / Divisin

$ 1- $ 10 mil millones: Ms de $ 10 mil millones:

28,9% 23,4%

$ 500- $ 999 millones:

10.1%
Bajo $ 500 millones:
37,5%

Tambin preguntamos a las empresas a considerarse en trminos de su complejidad de la red de suministro de la cadena (ver tabla en la pgina 4).

Los encuestados proporcionaron una respuesta simplemente sobre la base de sus propias percepciones. varios

niveles, ya que pareca una tarea casi imposible.

Como puede verse, el 24% ver sus redes como muy compleja, y otro 42% los ven como algo complejo, lo que significa que
casi el 66% creen que tienen redes complejas - una fuerte preponderancia de los encuestados.

Esto probablemente no es sorprendente por dos razones: independientemente de su tamao, creemos que la mayora de las empresas hacen creen que sus

operaciones de la red de abastecimiento de la cadena son complejos de hoy, por lo menos en comparacin con lo que podran haber tenido hace unos pocos

aos; En segundo lugar, la promocin de la encuesta probablemente tenda a conectar con las empresas que se consideraban tener retos cadena de suministro

de gestin de red / inventario frente a los que no lo hicieron.

De hecho, slo el 12% de los encuestados vio sus redes como simple o bastante simple.

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Suministro complejidad de la red de la cadena

Muy complejo 24,1%

algo complejo 41,7%

Promedio 20,4%

Bastante sencillo 9,9%

Muy simple 1,9%

No es seguro 1,9%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

Una dimensin de la complejidad de la red de cadena de suministro es el nmero de puntos de almacenamiento de inventario o nodos la red
contiene.

Aqu, tuvimos una muy amplia mezcla, con un combinado 39% de los encuestados que tienen 10 o menos nodos, mientras que un nmero casi igual (38%)
informaron que tiene ms de 50 lugares de almacenamiento.

Por supuesto, estas cifras no representan los inventarios comerciales asociadas (proveedores, fabricantes contratados, co-empacadores, canales), reas en las

que muchas empresas tambin estn tratando de mejorar la gestin de los niveles de inventario cuando se hace la red de planificacin de inventarios, incluso si

no lo hacen dueos de la inventario all.

Suministro complejidad de la red de la cadena

18,7%
15

6 - 10 20,3%

11 - 20 15,6%

21 - 50 7,0%

Mas de 50 38,2%

4 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0%

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Prcticas y prioridades

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Prioridad de excelencia de la gestin de inventario

en su empresa / Divisin

La mxima prioridad SMC 24%

Altamente importante 52%

Importancia medio 19%

Nivel de prioridad ms baja 3%

No es realmente una preocupacin 1%

No es seguro 2%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

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Madurez de los procesos para la gestin de

inventario entre la red completa

Excelente
8,5%

Bueno 27,5%

Promedio
34,1%

No muy bueno 24,1%

Pobre
3,3%

No es seguro 2,3%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

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Madurez de la tecnologa para la gestin de

inventario entre la red completa

Excelente
6,1%

Bueno
24,1%

Promedio 34,8%

No muy bueno 20,8%

8,0%
Pobre

No es seguro 19,0%

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

Se les pregunt tambin sobre su opinin en cuanto a lo que era ms importante en trminos de la gestin eficaz de los inventarios
de redes, proceso o tecnologa.

Como se muestra en la tabla a continuacin, una mayora de 52,6% de los encuestados afirm que cada rea era igualmente importante. 31% dicho proceso

era ms importante, mientras que el 16% afirm que la tecnologa era ms importante.

Sin embargo, la respuesta a esa pregunta depende realmente de donde se sienta, como se observ un entrevistado.

La mayora de las empresas tienen un nmero de personas y los problemas del proceso que necesitan para hacer frente a mejorar en la gestin de inventario de la

red, dijo un administrador de bienes de consumo duraderos. Pero despus de llegar a un cierto nivel de excelencia en los procesos, el nico camino de la

izquierda para obtener mucho mejor es la nueva tecnologa.

Proceso Versus Tecnologa Importancia

Proceso 31,3%

Tecnologa 16,1%

Igualmente importantes 52,6%

7 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%

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Tambin hemos querido entender lo que eran posibles niveles de inventario de mejora encuestados cree en sus redes de cadena de
suministro - y los resultados fueron reveladora.

Ms de un cuarto de los encuestados (26,5%) pensaron que podan reducir el inventario por 15 das o ms que presentan una oportunidad
interesante.

En total, alrededor del 79% pensaban que su capacidad de mejora del inventario era al menos 5 das - que representa

Reduccin del inventario potencial a travs de la

mejora de procesos / Tecnologa

Ms de 15 das 26,5%

11 - 15 Das 17,5%

5 - 10 Das 34,6%

Menos de 5 das 17,0%

Pequeo/ 4,3%
No hay mejoras Posible

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

Tambin hemos dado un vistazo a esta pregunta desde un punto de vista porcentual, con resultados similares.

Como puede verse en la pgina siguiente, aproximadamente el 29% pensaba que sus oportunidades para reducir el total de inventario de la red estaba en least15%

- es decir, una empresa que lleva a mil millones de dlares en el inventario podra reducir

esa cantidad por

aumento de ventas.

De nuevo aqu, slo un pequeo porcentaje vio poca oportunidad de mejora.

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Reduccin del inventario potencial a travs de la

mejora de procesos / Tecnologa

28,9%
Ms del 15%

24,6%
11 - 15 En%

34,6%
De 5 - 10%

9,5%
Menos de 5%

Pequeo/ 2,3%
No hay mejoras Posible

0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0%

Cules son las barreras a la gestin de inventario de la red?

Obviamente, las empresas entienden la oportunidad potencial de reducir los inventarios de redes, como se ilustra en el ltimo par de tablas de arriba,
tomada a partir de los datos del estudio.

Teniendo en cuenta que el premio es grande, lo que impide que las empresas de hacer esas mejoras?

Nos preguntamos a los encuestados para evaluar una serie de barreras potenciales como de bajo, medio o alto, como se muestra en la tabla a continuacin.

Algunas cosas se destacan. Por ejemplo, la visin de la alta direccin / foco no se percibe como un problema para la mayora de las empresas; casi el

42% y est calificado como una barrera baja, y 66% Combinado clasificacin como ya sea bajo o medio.

Los retos anuales proceso de planificacin y colaboracin con los proveedores tambin calificaron bastante bajo como barreras.

Por otra parte, el 56% de los encuestados cit su incapacidad para optimizar la red de manera integral como una alta barrera.

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Las barreras percibidas a una gestin ms

eficaz de inventario Red Cross

Alineacin de la organizacin 27,1% 33,0% 38,3%

Sr. Mng't Visin / Enfoque 41,8% 24,2% 33,9%

Integracin de la tecnologa 21,5% 33,3% 45,2%

Nivel de conocimientos 33,9% 28,2% 37,9%

Proceso de planificacin anual 41,8% 29,4% 28,8%

Alta Barrera medio
La falta de visibilidad 23.71% 34,5% 41,8% de barrera baja

barrera

No se puede optimizar la red Holsticamente 16,9% 27,1% 55,9%

silos funcionales 20,9% 33,3% 45,8%

Las mtricas desalineados 28,8% 26,6% 44,6%

capacidades de la tecnologa 30,0% 32,8% 37,3%

La variabilidad de suministro 30,5% 37,9% 31,6%

Multicanal Cuestiones 26,6% 42,4% 31,0%

La volatilidad de la demanda 25,4% 27,6% 45,9%

Nivel de socio comercial Collab. 25,0% 30,5% 34,5%

0% 100%

Otras reas que reciben altas puntuaciones incluan la falta de integracin de la tecnologa, teniendo silos funcionales internas, las mtricas desalineados

(relacionados, sin duda, a los silos funcionales) y la volatilidad de la demanda (como siempre parece ser el caso).

Donde hacen las empresas planean invertir para mejorar la gestin de inventario de la red? Como se muestra en el grfico en la tecnologa de la pgina 11

obtuvieron una puntuacin alta, con la mejora de la visibilidad de la cadena de suministro (41,7%) y una mejor gestin / planificacin del inventario general de

tecnologa (tambin 41,7%) figuran como reas de muchos de los encuestados

dijeron que estaban muy seguros para realizar inversiones en los prximos 2-3 aos.

Lo que ms nos sorprendi que un bajo porcentaje de los encuestados planea realizar inversiones en la mejora de la gestin multicanal - quiz esa
rea fue visto como un problema de personas / proceso que no requiere una gran inversin para mejorar. Sin embargo, una mirada a las compaas
que respondieron que planean realizar inversiones en gestin multicanal mostr la gran mayora eran en cualquiera de los sectores de bienes de
consumo o venta al por menor. El reto de la gestin multicanal de alta no parece sin embargo, en la mayora de las otras industrias.

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Donde las empresas planean invertir para la gestin

de inventario de red de la Cruz

La falta de visibilidad 27,1% 33,0% 38,3%

No se puede optimizar la red Holsticamente 41,8% 24,2% 33,9%

silos funcionales 33,9% 28,2% 37,9%

Alta probabilidad
Las mtricas desalineados 23.71% 34,5% 41,8% Probabilidad Media Baja

Probabilidad

capacidades de la tecnologa 16,9% 27,1% 55,9%

La variabilidad de suministro 20,9% 33,3% 45,8%

Multicanal Cuestiones 30,0% 32,8% 37,3%

La volatilidad de la demanda 30,5% 37,9% 31,6%

Nivel de socio comercial Collab. 26,6% 42,4% 31,0%

0% 100%

Resumiendo los Datos

Los resultados del estudio apoyan nuestra creencia de que la complejidad de la red de suministro de cadena en crecimiento es lo que hace

nmero de retos para conseguir que se haga.

Si bien hay muchas mejoras en los procesos que se pueden desplegar, el gran alcance y la escala de gestin de inventarios de redes
integral es un reto que muchos creen que ser necesario un nuevo nivel de servicio tcnico.

la mejora de los niveles de inventario de red vamos a resumir en la siguiente seccin.

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Cinco estrategias para mejorar la gestin de inventario entre

Redes complejas

Hay, obviamente, hay bala nica para mejorar la gestin de inventarios de cara a estos retos de la red, y muchas empresas siguen
buscando aumentar la exactitud del pronstico como un arma clave - y uno a menudo especialmente resistente a la mejora.

desafo de gestin de inventario.

1. Obtener informacin mucho ms detallada con la seguridad de la Administracin

Actualmente, muchas empresas siguen utilizando medios bien simplistas para determinar los niveles de stock de seguridad en diferentes escalones de la

cadena de suministro.

El ms comn es un simple enfoque de segmentacin de SKU en que los productos se ponen en tres o

directivas se establecen a continuacin, el mismo en cada una de estas categoras.

empresas han tomado sus polticas de stock de seguridad mucho ms all en trminos de granularidad y los tiempos No hay una solucin

de ciclo. nica para mejorar la gestin de

La ms comn de las mejoras en los procesos es utilizar muchos ms atributos asociados a cada SKU en el inventarios ... Las empresas
efecto de crear un nmero mucho mayor de clases de artculos a los que se asignan diferentes polticas -
siguen para perseguir el aumento
mucho ms all de los estndares tres o cuatro niveles de la mayora de las empresas todava utilizan. Estos
atributos pueden incluir los plazos de entrega, la oferta y la demanda, la variabilidad de los patrones de de pronstico
consumo, la criticidad, la velocidad, y varios otros. Los ms dimensiones que utiliza una empresa, mayor ser
la precisin de una empresa tendrn en la gestin de inventarios. No es raro ver a 10-12 dimensiones que se
utilizan en las empresas mejor en su clase. exactitud como clave

arma..."

Obviamente, esto requiere mucho ms trabajo, tanto en trminos de anlisis por adelantado y ajustes de la configuracin de directiva en el tiempo, pero puede pagar

dividendos en trminos de inventarios se reducen, para la SKU para los que se llevan a cabo las existencias de seguridad de
excesivas,
ambos y en algunos casos, hasta el

aumento de los niveles de stock de seguridad para los SKU que estn experimentando condiciones regularmente fuera de stock.

Esta segmentacin ms granular tambin claramente requiere un cierto nivel de habilidad en trminos de identificar los atributos apropiados a utilizar para las

agrupaciones, y en la comprensin de cmo aplicar mejor las polticas de inventario diferenciadas. Aqu experiencia externa puede ser necesaria si una

empresa est buscando para hacer el cambio a un mayor nivel de gestin de la seguridad social, ya que es un conjunto de habilidades relativamente poco

comn.

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Las empresas lderes tambin estn aumentando la frecuencia en la que se revisan y ajustar las polticas de stock de seguridad. An hoy,
algunas empresas pueden ir varios aos sin un examen exhaustivo, que no sea
.

Las principales compaas de ambos productos y polticas de revisin con mayor frecuencia, y tienen un horario formal de

Las ventas mensuales y Planificacin de Operaciones (S & OP ciclo), como veremos en la siguiente seccin, pero luego tambin observamos una mayor demanda

de nivel y variabilidad de los datos trimestralmente y puede ajustar ciertos parmetros de inventario sobre una base semanal.

Este desafo de gestin de inventario de seguridad y la poltica de inventario se hace an mayor cuando una compaa considera el aspecto de varios

escalones. Muchas empresas, en efecto, mantener existencias de seguridad redundantes en cada nivel

de este informe. Muchas empresas tambin carecen de penetracin en donde en un complejo buffers de inventario de cadena de suministro de manera ptima debe

ser celebrada.

Para cumplir con este reto as es casi imposible de hacer manualmente hoy y realmente requiere un nuevo nivel de soporte de la tecnologa,
un rea en la categora de software de optimizacin de inventario viene a jugar, como veremos en la ltima seccin.

2. Aadir Planificacin del Inventario al proceso S & OP

Mientras Planificacin de Ventas y Operaciones ha sido empleado con xito como una disciplina de proceso por algunos

a travs de su evolucin S & OP.

las decisiones de inventario a menudo se quedan fuera del proceso de S & OP. Aunque S & OP entreg una previsin de nmero que la compaa
podra actuar en apoyo de un plan de alimentacin de alto nivel que es capaz de satisfacer

proceso de decisin. Que los gerentes de nivel medio general significaba fueron los responsables de las decisiones de inventario que podran tener impacto en

las ventas o el costo de millones de dlares.

S yo
... muchos han impulsado el uso del nuevo plazo de ventas, inventario y planificacin de

operaciones (SIOP) para impulsar con ms fuerza a casa la necesidad de que el proceso de tomar

OP
decisiones polticas en los niveles de inventario objetivo necesarios para apoyar los planes de

oferta y demanda .

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 Cinco estrategias para mejorar la gestin de inventario ...

Reconociendo que la brecha, muchos han impulsado el uso de la nueva Ventas plazo, Inventario y Planificacin de Operaciones (SIOP) para impulsar con ms

fuerza a casa la necesidad de que el proceso para tomar decisiones polticas en los niveles de inventario de destino necesarios para apoyar los planes de oferta y

demanda. En efecto, esto significa que los altos ejecutivos de la compaa necesitan para establecer la direccin en base a un plan determinado cuanto a lo que las

compensaciones van a estar

Demanda de reunin. Esto es especialmente crtico para la introduccin de nuevos productos, y para las empresas que tienen mucho

de complejidad
de complexit en su producto mezcla.
SIOP no es la
Algunoshhan
Algunos a la argumentado que estas decisiones en materia de inventario siempre eran inherentes al proceso de

panacea para los desafos de S &CLEA

la gestin de inventario ... pero
es un cambio necesario ... dar
ma OP. Eso puede ser cierto desde un punto de vista terico, pero era claramente menudo no es el caso
enpartir
a la prctica real mensual de S & OP. Hay muchos casos de empresas que han transformado sus
procesos desde una base tradicional OP S & a un SIOP uno con medidas adicionales relacionadas con los
de
objetivos de inventario y que han logrado resultados impresionantes.

un paso adelante y establecer

una plataforma para otra Pasando

Mo a la SIOP en la prctica si no de nombre es una mejora de los procesos que en un nivel es
bastante
en t en fcil de lograr, con el nivel adecuado de conocimientos en trminos de cmo se aadirn los
nuevos
el elementos al ciclo de S & OP (ver recuadro en la pgina 15) .
lateral

iniciativas ...
apoyo hace necesario para un rendimiento robusto S & OP, especialmente en lo que se aaden las decisiones acerca de los
soporte

niveles de inventario a lademezcla.

alrededor inventarEsta tecnologa es por lo general en forma de mesas de trabajo y la toma de decisiones basada en la excepcin

de que facilitar informacin de apoyo para los planes de oferta y demanda, y esto es importante, permiten a los gerentes y ejecutivos para llevar a

cabo una serie de escenarios

anlisis de entender

SIOP no es una cura para los desafos de la gestin de inventarios a travs de redes complejas, pero es un cambio necesario tomar algunos pasos hacia
adelante y establecer una plataforma para otras iniciativas, en parte por conseguir altos ejecutivos de la empresa ms comprometida en el proceso de
planificacin de inventario .

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Jefe de la cadena de suministro de las ideas fi cial de junio de 2011 CSCO ins en
ERECHOS
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La fuente de conocimiento para los ejecutivos de la cadena de suministro y logstica
 SIOP aade un paso al tradicional proceso S & OP
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 Cinco estrategias para mejorar la gestin de inventario ...

3. Hacer uso regular de la red de suministro Herramientas de optimizacin para la planificacin tctica

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 Cinco estrategias para mejorar la gestin de inventario ...

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4. Considere distribuidos Herramientas de administracin para gestionar multicanal complejidad y reducir los
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Algunos, por ejemplo, tienen la capacidad de soportar las reglas y polticas de inventario en un canal dentro de la piscina de inventario comn, permitiendo

a las empresas persiguen ms rpidamente o de forma agresiva estrategias combinadas de inventario de canal cruzado.

Adems, muchas soluciones proporcionan la capacidad de identificar de forma dinmica la ubicacin ptima de abastecimiento, ya sea en la propia red de la

cadena de suministro de la compaa, o una posible nave de la gota directamente desde una

colocar artculos de la nave, una empresa tambin puede ser capaz de tomar un buen bocado de los niveles de inventario actuales.

gestin de pedidos distribuidos ha sido la provincia de su mayora vendedores mejores de su clase, y, normalmente, se sent sobre la parte superior de los

sistemas de gestin de pedidos existentes. Es una solucin ideal para empresas con problemas complejos de canal, o cuando una empresa se est ejecutando

mltiples sistemas de gestin de pedidos y en busca de un solo frente a los clientes en todos los canales. Ahora, incluso los grandes proveedores de ERP

mismos han lanzado sus propias soluciones DOM.

software de DOM vara considerablemente en las capacidades y el enfoque, y por lo tanto una evaluacin de diferentes

necesidades actuales - y justo

tan importante con su futura direccin.

Paso 5. Hasta Software Inventory Optimization

Probablemente el paso ms agresiva que una empresa puede tomar para manejar los desafos de inventario multinivel es adoptar una categora
relativamente nueva de la solucin de software llamado optimizacin del inventario, o IO.

software de planificacin de la cadena de suministro tradicional en realidad slo optimiza los niveles de inventario de un nodo o escaln a la vez - en
realidad no tiene que ver con el impacto en los inventarios y aguas abajo. Se centra principalmente en la optimizacin de local.

software de optimizacin de inventario, que ha existido desde hace aproximadamente una dcada, se ve en el inventario

incluso los canales de distribucin de forma simultnea, de modo que los niveles de inventario de red s mismos estn optimizados, no slo un nodo
individual o canal.

software de optimizacin de inventario ... mira al problema de inventario

de manera integral, teniendo en cuenta niveles ptimos de inventario de prima

al mismo tiempo, por lo que los niveles de inventario de la red en s son

optimizados, no slo un nodo individual o canal.

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ERECHOS
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formalmente no incluyendo los objetivos de inventario como parte de un programa SIOP, tienen claramente una oportunidad importante proceso en frente de

ellos.

Pero el tamao y la complejidad del desafo de gestin de inventario de la red hoy en da significa que las herramientas tecnolgicas ms recientes, como la

gestin de pedidos distribuidos o software de optimizacin de inventario, pueden necesitar ser una gran parte de la respuesta.

Por supuesto, que la nueva tecnologa traer su propio proceso (y la gente) desafos, pero creemos que para

manos a menudo necesitan ser parte del equipo para asegurar el xito.

Para muchas empresas, la fruta madura casi ha desaparecido. cambios de paso en la efectividad de la gestin del inventario significarn uso de
herramientas relativamente nuevas y tcnicas.

Es hora de empezar a buscar en las oportunidades ahora para ver lo que podra tener el mayor impacto en el xito de su cadena de suministro.

Esta investigacin fue posible gracias al apoyo de:

www.cognizant.com

CSCO Insights
CSCO (Oficial de la Cadena de Suministro) Insights ofrece la investigacin y el anlisis se centr en proporcionar informacin procesable y la inteligencia para ejecutivos

de la cadena de suministro de la tercera edad y los que aspiran a alcanzar niveles ejecutivos. El brazo de investigacin de la cadena de suministro Digest, del lder de la

industria en lnea de la publicacin y sitio web, CSCO Insights est convirtiendo en la fuente preferida de visin para los lderes de la cadena de suministro.

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Cognizant es un proveedor lder de tecnologa de la informacin, consultora y tercerizacin de procesos empresariales, dedicada a
ayudar a las empresas lderes en el mundo sus negocios sean mejores. Con sede en Teaneck, Nueva Jersey, Cognizant combina una
pasin por la satisfaccin del cliente, innovacin tecnolgica, conocimiento en industria y procesos de negocio, y una fuerza de trabajo
global, colaboracin que encarna el futuro del trabajo. Un miembro de la NASDAQ-100, el S & P 500, el Forbes Global 2000, y la Fortuna

500, Cognizant est clasificada entre las principales compaas de ms rpido crecimiento en el mundo.
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