El objetivo perseguido por las empresas en su accionar, es siempre el mismo: proporcionar de manera

consciente una imagen saludable de la empresa, diferente a la real con el propsito de obtener determinadas
ventajas. Para tal fin los miembros de la alta direccin manipulan la informacin contable y financiera,
cometen fraudes y otros delitos, ocultan informacin relevante para los mercados de valores, este es el caso
de un gigante de las comunicaciones WorldCom. Estefana Charvet Edison Narvez Victoria Santamara
David Soria
WORLDCOM

Antecedentes
En el ao de 1996 la comisin Federal de comunicaciones (FCC) puso en vigencia
la Ley de Telecomunicaciones para abrir a la competencia el hasta entonces, monopolio del Estado. Este acto
constituyo una lucha por parte de las compaas de telecomunicaciones para ganar posicin en el mercado.
Fueron cuatro las compaas que mediante un contrato accedieron a operar en puntos especficos. Sprint
consigui la posesin de Nueva York, MFS DataNet obtuvo Washington y San Jos, San Francisco le toc a
Pacific Bell y Ameritech se qued con Chicago. En 1996 MFS DataNet fue absorbida por UUNet (WorldCom).
Durante 1997, el 80% del mercado estaba controlado por cinco empresas: Sprint, MCI, BBN (de GTE), ANS
(subsidiaria de AOL) y UUNET.
WorldCom caracterstica por su poltica de comprar y comprar en septiembre de 1997 ya posea UUNET,
adquiri ANS y la infraestructura de Compuserve. En octubre del mismo ao, anunci su intencin de adquirir
MCI, una compaa en teora mucho mayor, por 37.000 millones de dlares. La unin se consum varios
meses tras varias renuncias y despus de pasar por el intenso escrutinio del Departamento
de Justicianorteamericano y de la Unin Europea.
El nacimiento del nuevo coloso, que pas a llamarse MCI WorldCom durante algn tiempo y luego volvi a ser
slo WorldCom, levant una polvareda que an no se ha aplacado del todo. MCI se vio obligada a deshacerse
de su backbone, pero si lo hubiese conservado la nueva compaa habra controlado cerca del 70% del trfico
mundial de Internet.
Su ltimo intento de lograr un mayor posicionamiento en el mercado y ganar ventaja frente a la competencia lo
protagoniz junto a Sprint. En octubre de 1999 anunci la compra de la compaa, la operacin fue valorada
en unos 129.000 millones de dlares.
Desde que se hizo pblico el acuerdo, fue minuciosamente examinado por el departamento de justicia
norteamericano (DOJ) y la Unin Europea, que enseguida mostraron su preocupacin por que la fusin podra
afectar al desarrollo competitivo de Internet.
WorldCom era considerada la segunda mayor compaa telefnica de larga distancia de Estados Unidos, fue
creada en la dcada de los 90 por Bernard Ebbers.
Esta compaa contaba con sedes en Carolina del Norte y msterdam, mantena ms de 300 oficinas en 65
pases de Europa, Amrica y Asia y sus redes alcanzaban alrededor de 100.000 kilmetros por todo el mundo.
Su red de asalariados era casi tan basta como su infraestructura: con ms de 77.000 trabajadores distribuidos
en 65 pases.
En Estados Unidos fue el segundo mayor proveedor de llamadas de larga distancia tras AT&T, con una red de
72.405 kilmetros de fibra ptica. En Mxico control cerca del 10% del mercado gracias a Avantel,
una empresa conjunta que mantuvo junto al Grupo Financiero Banamex-Accival.
En Europa posea una red transcontinental de larga distancia de 3.218 kilmetros y estaba cableando toda
Europa con cerca de 12.000 kilmetros de fibra de alta capacidad. Adems, posea dos cables submarinos
transatlnticos.
Mantena oficinas en 17 pases latinoamericanos e inversiones directas en compaas de Brasil, Mxico
y Venezuela. Posea una parte muy importante de la brasilea Embratel, que a su vez es la principal red
de Latinoamrica.
WorldCom fue considerada la primera empresa de telecomunicaciones extranjera en operar en Japn,
tambin ofreci servicios de voz y datos en Hong Kong y Singapur, y contaba con nodos remotos en Manila,
Kuala Lumpur, Sel y Taipi.
Pese a su rpido crecimiento y su alto poder en el mercado la empresa se ve envuelta en una serie de
acusaciones por mal manejo de sus cuentas contables, en julio del 2002 este fraude sale a la luz pblica, el
agujero formado por las distorsiones contables ascienden a 11.000 millones de dlares, dejando prdidas
para sus accionistas de 180000 millones de dlares aproximadamente, la controversial cada de WorldCom
 llevo a quien sera su fundador Bernard Ebbers a cumplir una condena de 25 aos, sellando con esto el mayor
fraude contable de la historia de las telecomunicaciones.

Mercados e instrumentos que intervinieron

Mercado Burstil: WorldCom empez a cotizar en 1988 y el precio de la accin que hasta 1991 se mantena
por debajo de 5 dlares empez a subir para llegar hasta 80 dlares en 1999 durante este mismo ao
WorldCom, obtuvo en 1999 unos ingresos globales cercanos a los 37.000 millones de dlares, un 110% ms
que el ao anterior. El beneficio neto super los 4.000 millones de dlares.
En el mercado de valores, uno de los primeros sntomas de malestar de Worldcom se siente a partir de
la fusin de la compaa con MCI, arrastrando a la baja las acciones hasta llegar a 10 dlares a principios del
2002.
Los mercados burstiles de todo el mundo se desplomaron tras difundirse el multimillonario fraude contable en
WorldCom, una de las mayores compaas de telecomunicaciones de Estados Unidos.
En Nueva York, el ndice industrial Dow Jones cay 200 puntos al comienzo de la sesin y se situ por debajo
del lmite de 9.000 unidades por primera vez desde octubre del ao pasado.
Al cierre, sin embargo, despus del susto inicial, el ndice recuper el terreno perdido.
En tanto, el indicador tecnolgico Nasdaq -donde se cotizan las acciones de WorldCom- se desplom un 3%,
aunque luego se recuper para cerrar con una ganancia del 0,38%.
Previamente, en la bolsa de Londres, el ndice FTSE-100 haba cerrado con una baja del 2%, mientras que en
Frankfurt, el Dax perdi un 4%, al igual que el Cac-40 de Pars y el Nikkei de Tokio.
Mercado Bancario: Por lo menos 25 instituciones bancarias afirman que WorldCom cometi un fraude un
mes antes de que se revelaran las irregularidades contables.
La justicia de Nueva York se haba negado a tomar una resolucin para congelar el crdito, pero acept
examinar la solicitud de los bancos.
La determinacin de los bancos de impedir que WorldCom accediera a esos fondos sera un detonante para
que la administracin de la compaa decidiera acogerse a la ley de quiebras.
Mercado de Servicios de Telecomunicaciones: WorldCom, una de las pioneras del auge de
telecomunicaciones en los aos 90, contaba con cerca de 20"000.000 de usuarios.
Mercado de Capitales: El dlar se depreci en relacin con el euro. La moneda europea, cruz la barrera de
los USD 0,99 por primera vez desde 1999, la divisa estadounidense apunt hacia la paridad con el euro.
Entre los instrumentos especficos utilizado por la empresa se encuentran los de carcter contable:
Subregistro en la "lnea de costes" (gastos de interconexin con otras empresas de telecomunicaciones) al
capitalizar estos costos en el balance y no como gasto apropiadamente.
Inflar los ingresos con asientos contables falsos de cuentas de ingresos corporativos no asignados.
Suministros de Informacin Financiera (directivos, miembros del consejo de administracin, auditores,
analistas, reguladores, inversores o accionistas incluso los propios medios de comunicacin) los datos
contables de WorldCom durante el 2001 y el primer semestre del 2002 fueron manipulados y no reflejaban la
situacin real de la empresa, la pregunta sin duda es que paso con los organismos o instituciones de control y
el rol que desempearon , de esta forma la Auditora Andersen llego a estar en el centro del escndalo
acabando as con aos de prestigio.

Procesos y causas que llevaron a la quiebra a

Worldcom
El mal manejo de las cuentas de la compaa inicia en el ao 2000, ao en el cual el sector de
telecomunicaciones entro en crisis, el intento de la compaa por mostrarse solvente le llevo a realizar varias
maniobras fraudulentas.
En julio de 2002 estall el escndalo, cuando se supo que los directivos haban manipulado las cuentas y
registrado prdidas durante tres aos, en los que dijeron haber obtenido beneficios. Durante el 2001 y el
primer trimestre del 2002 la empresa report utilidades de 1400 millones de dlares y 130 millones
respectivamente, distorsionando la realidad creando beneficios mucho mayores a los reales.
El fraude contable, consista en registrar como inversiones de capital algunos gastos corporativos, demorando
en el tiempo el impacto sobre el cuadro de resultados, que a pesar de no afectar el flujo de la compaa, hizo
que mostrara ganancias en lugar de prdidas. Ocultando un agujero financiero de 11000 millones de dlares
mediante la cuentas gastos de inversin.
WorldCom seal que Sullivan registr gastos como inversiones de capital por USD 3.060 millones en 2001 y
USD 797 millones en el primer trimestre de 2002, lo cual infl artificialmente el flujo de caja de la compaa,
hacindolo ver ms saludable de lo que realmente era. Las falsificaciones de la contabilidad, habran sido
ordenadas por Ebbers a partir de 2000, en coincidencia con una crisis del sector de la telefona ligada a la
explosin de la burbuja especulativa de Internet [1]WorldCom incurri en costes operativos (en su mayora
gastos asociados al uso de servicios de red subcontratados) que errneamente contabiliz como gastos de
capital, lo cual es completamente fraudulento ya que el pago por un servicio de alquiler de lneas locales
claramente es un gasto.
Dichos gastos deben ser inmediatamente reconocidos en el perodo en el que tienen lugar, a diferencia de los
gastos de capital que pueden legtimamente ser contabilizados y depreciados a lo largo de su vida til. La
mala interpretacin de estos gastos por parte de WorldCom origin una inflacin artificial de sus ingresos
netos y de sus beneficios brutos (beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin yamortizacin).
WorldCom se declar en bancarrota el 21 de julio de 2002, tras revelar que haba manipulado las cuentas y
que haba tenido prdidas durante tres aos, en que los que haba declarado beneficios. La deuda ascenda a
41.000 millones de dlares. La acusacin pblica sostuvo que aquella conspiracin fue motivada por
la presin que los bancos ejercan sobre Ebbers, a quien haban prestado 400 millones de dlares con
garanta en acciones de la empresa.
La Comisin de Mercados de Valores (SEC, por sus siglas en ingls), acus a WorldCom por fraude en el
ocultamiento de gastos y exageracin de ganancias con maniobras contables.

Cmo se lleg a descubrir el fraude?

En el ao 2002, un pequeo equipo de auditores internos de WorldCom, encabezados por Cynthia Cooper,
que generalmente deban trabajar por la noche en secreto, fueron los que investigaron y descubrieron 3,8 mil
millones de USD en el fraude. Poco despus, la compaa, el comit de auditora y la junta directiva, fueron
notificados y actuaron con rapidez, despidiendo a Sullivan, Myers por su lado renunci y Arthur Andersen
(empresa auditora) retir su dictamen de auditora correspondiente al ao 2001.
El 25 junio de 2002 WorldCom admite haber inflado la cifra de ganancias en 3.800 millones de dlares, el 26
de junio del mismo ao la Comisin de Seguridad e Intercambio de Valores Burstiles presenta cargos por
fraude contra WorldCom y el 21 julio de 2002
WorldCom, abrumado con una deuda de 30.000 millones de dlares, solicita proteccin por bancarrota, siendo
el mayor caso de bancarrota corporativa de la historia.
En dos informes firmados por William McLucas (estudio Wilmer, Cutler & Pickering), remitidos el 10 de julio de
2001 por Ebbers al Director Operativo (Ronald Beaumont), admite complejas maniobras para alterar asientos
contables e implica a los vicepresidentes a cargo de finanzas (John McGuire y Michael Higgins).
Este informe prueba que Ebbers estaba al tanto de las irregularidades, hecho que haba negado
sistemticamente durante meses. En otro punto del informe, se seala que Ebbers participaba en reuniones
donde se decidi "inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de 2001".
El segundo informe, explica que Ebbers vendi acciones por USD 70 millones a fines de septiembre de 2000,
antes de trascender un abrupto descenso de ingresos. WorldCom no lo comunic a los accionistas hasta
noviembre. Este informe, detalla cmo varios altos ejecutivos ocultaban deliberadamente informacin a la
auditora externa, en manos de Arthur Andersen. Ebbers y los implicados, alteraban documentos y negaban
acceso a la base de datos que almacenaba las cifras ms comprometedoras (haba juegos dobles y hasta
triples de libros). Se reprocha al estudio Arthur Andersen (AA), no haber reclamado ante la junta directiva, el
comit auditor ni la SEC, no obstante, AA sigui certificando balances. El informe confirma tambin que en el
directorio de WorldCom, no todo flua con transparencia, particularmente, haciendo referencia a alrededor de
sesenta adquisiciones por cifras multimillonarias, aprobadas tras apenas minutos de discusin, sin que la junta
recibiese siquiera un papel con trminos e implicancias de cada transaccin. No en vano, los directores
perciban honorarios increbles y ostentosas ddivas. Adems, la administracin haca modificaciones por su
cuenta, sin consultar a la junta y, despus, afirmaba contar con su autorizacin formal.

Perjuicios causados
Entre los principales afectados por las prcticas fraudulentas de los ejecutivos de WorldCom podemos citar a:
Tenedores de Bonos y Acciones: Con el colapso de WorldCom, los accionistas perdieron cerca de 180.000
millones de dlares. Un accionista que en marzo del 2000 haya comprado ttulos de WorldCom por 10 mil
dlares cuando se produjo la debacle, vio reducido ese capital a slo 200 dlares, segn clculos de
analistas. Esto representa una prdida de valor de 98 por ciento y con ello esos papeles son
consideradosbasura, en el argot burstil. Cada accin, cotizada a 62 dlares en junio de 1999, cay a 83
centavos de dlar, y los bonos de la compaa a 11 centavos de dlar y no precisamente por situaciones de
mercado, sino por una mala gestin de management. Adicionalmente, cabe recalcar que entre los tenedores
de bonos se encuentran fondos de pensiones, estimndose que el colapso de WorldCom provoc prdidas de
1.000 millones de dlares slo a los fondos de pensiones pblicos en EEUU.
Empleados: Veinte mil personas se quedaron sin empleo y la compaa se declar en concordato. Esto
genera un efecto directo en la vida de los empleados que integran la organizacin, quienes se perjudican por
la falta de continuidad del negocio (3.700 empleados sin trabajo en abril de 2002 y 17.000 a agosto de 2002).
Usuarios: Dadas las dimensiones empresariales, Worldcom abarcaba con 20 millones de clientes, siendo la
segunda mayor compaa de larga distancia. Problemas de continuidad en el servicio o la calidad de
prestacin del mismo debido a la reduccin de personal son dos de los inconvenientes que perjudicaron al
usuario.
Empresas norteamericanas que cotizan en bolsa: Uno de los principales perjuicios es la afectacin de la
credibilidad pblica de las empresas norteamericanas. Sectores de aparente solidez como McDonald's o la
cadena comercial Wal-Mart sufrieron la desercin de los inversores, pero en mayor medida ello aconteci en
el sector de telecomunicaciones, tanto en los EEUU como en el exterior: Telefnica espaola,
Deutsche Telekom y sus homlogas en Gran Bretaa y Francia, mientras en Amrica Latina el ms afectado
fue Mxico.
La leccin de la sentencia es que la responsabilidad empresarial no debe esfumarse y es proporcional
al dao causado.

Medidas para mitigar el riesgo

Los expertos estn de acuerdo en que la clave son fuertes mecanismos de control internos y externos. En
general, los auditores externos llevan a cabo una auditora fiscal al ao en cada empresa. Pero existen
problemas sistemticos (como en el caso de WorldCom las partidas que trimestre tras trimestre fueron
errneamente asignadas), que deberan haber sido detectados por los auditores. Los controles internos son
ms oportunos en muchos sentidos.
 El objetivo de una auditora no es sencillo. Si alguien quiere esconder cosas a los auditores, probablemente
encuentren maneras de hacerlo. Los auditores a menudo adoptan una estrategia basada en el riesgo, esto es,
examinan las reas que se consideran como las ms propensas a contener errores. Es imposible examinar
cada transaccin con el mismo grado de escrutinio. Sin embargo, esto no significa que los responsables
deberan librarse de las acusaciones de fraude.
Las entidades supervisoras estn descubriendo cada vez con ms frecuencia prcticas sospechosas en
la industria. Los auditores que en el pasado no supieron proporcionar informes independientes sobre la
contabilidad de las empresas, se estn ahora enfrentando a penas por estos delitos. En este ambiente, es
probable que los legisladores y otras entidades no toleren que las empresas de auditora proporcionen
simultneamente el tradicional servicio de auditora y servicios de consultora al mismo cliente. A pesar de que
se puede alegar que "la competencia por los honorarios" puede haber dado lugar a los problemas actuales,
las empresas de auditora actualmente estn pagando el precio por sus miopes estrategias.
Los inversores deben tener en cuenta que las cifras de contabilidad financiera estn llenas de estimaciones y
juicios. El pblico debe ser hasta cierto punto escptico, y debe darse cuenta de que ciertos juicios pueden ser
errneos. Puede que los inversores tengan demasiada fe en las cifras de resultados.
Los inversionistas suelen tomar el informe anual de una empresa y creer sin duda alguna en todo lo que en l
figura. Por consiguiente, para lograr mitigar el riesgo se debe:
1. Comparar empresas en la misma industria y en el mismo sector. Por ejemplo, son similares las
condiciones de leasing? Son las previsiones de deudas parecidas? En el caso de WorldCom se podra
comparar la evolucin de la capitalizacin de las inversiones y los gastos en inversiones entre empresas. No
obstante, todava es bastante difcil detectar el fraude porque las empresas no facilitan informacin detallada
sobre la evolucin especfica de los gastos e inversiones en capital.
2. Analizar la evolucin del flujo de caja en relacin con los beneficios calculados segn los "principios-
contables-generalmente-aceptados". Si existe una amplia y creciente divergencia entre stas cifras, se trata
de una seal de aviso de que los managers pueden estar manipulando dichas cifras.
3. Una seal de aviso muy til que suele manifestarse ante estas situaciones es la existencia de desacuerdos
recientes entre la empresa, sus managers y sus empresas asesoras profesionales. Por ejemplo, ha
cambiado ltimamente la empresa de auditores o de asesor legal?, han abandonado altos ejecutivos
recientemente la empresa bajo circunstancias sospechosas?, Se ha marchado algn alto ejecutivo debido a
posibles desacuerdos sobre los mtodos agresivos de contabilizacin de las cifras de ventas?

Medidas tomadas
La empresa solicit la proteccin por bancarrota en julio de 2002, fue reestructurada y rebautizada MCI, para
salir del concordato en abril de 2004. Las maniobras contables para ocultar prdidas desmoronaron al gigante
de las telecomunicaciones, por lo cual tom la decisin de reducir su planta laboral en 17 mil personas, es
decir, ms de 20 por ciento de sus empleados. Se logr un acuerdo con sus acreedores que le permitir salir
de la bancarrota. La empresa que pasar a llamarse MCI, ha presentado un plan al Tribunal de Bancarrotas
de Estados Unidos que prev reducir deuda de 30.000 millones de dlares a 4.500 millones de dlares y
disminuir drsticamente sus gastos para poder competir de forma directa contra sus principales rivales,
liderados por AT&T. En cuanto al futuro de WorldCom, se asegur que se propona vender parte de las 70
firmas adquiridas por Ebbers en su alocada carrera de crecimiento y que se desprendera de negocios no
rentables en Iberoamrica y Asia. En mayo de 2005, la nueva ejecutiva de la compaa decidi vender
sus activos de red de telefona al gigante Verizon.
CAMBIOS EN LAS REGULACIONES
La inmediata reaccin de los polticos fue realizar propuestas de cambios en la legislacin y el tema adquiri
tal trascendencia que fue ms all de toda contienda partidaria. Tanto republicanos como demcratas
realizaron sus respectivos proyectos y el asunto pas a ser una cuestin de Estado. Junto con Enron, esta
compaa se transform en un smbolo de corrupcin empresarial, y llev al Congreso estadounidense a
aprobar una dura legislacin que responsabiliza a los empresarios por las manipulaciones financieras en sus
compaas. Por un lado, el senador republicano John McCain se uni a congresistas demcratas en reclamar
la renuncia del presidente de la Comisin de Valores de Estados Unidos, Harvey Pitt, un ex abogado de Wall
Street entre cuyos clientes figuraban importantes firmas de contabilidad. Por otra parte, el senador demcrata
Paul Spyros Sarbanes y el diputado republicano Michael Oxley presentaron sendas propuestas tendientes a
implementar la "Ley de Reforma de la Contabilidad de Compaas Pblicas y Proteccin de los
 Inversionistas", que fue aprobada y entr en vigencia como el 30 de julio del 2002, y se le ha calificado como
la reforma de ms alcance en las prcticas comerciales estadounidenses desde la poca de Franklin Delano
Roosevelt.
La ley, que ahora se conoce como la "Ley Sarbanes-Oxley", lleva el nombre de los principales patrocinadores
de la legislacin. Crea un consejo de supervisin slido e independiente para supervisar a los auditores de
compaas pblicas y le permite a este consejo establecer normas de contabilidad as como investigar y
disciplinar a los contadores. Cubre los conflictos de inters, garantiza la independencia de los auditores,
afianza el gobierno corporativo, exigiendo que los lderes corporativos sean personalmente responsables de la
exactitud de los reportes financieros de su compaa y establece resguardos para proteger en contra de
los conflictos de los analistas de inversiones.
La Ley Sarbanes-Oxley constituye la reforma ms extensa, da a los fiscales y a las autoridades regulatorias
nuevos instrumentos para fortalecer la direccin empresarial, mejorar la responsabilidad y proteger los
intereses de los empleados y accionistas de las empresas. La ley exige, bajo pena de encarcelamiento, que
los funcionarios de mayor jerarqua en una empresa certifiquen que las declaraciones financieras de la firma
reflejan fielmente y con exactitud su estado financiero y el resultado de las operaciones; que los auditores
cumplan con sus responsabilidades de proveer exmenes y certificaciones independientes de la exactitud y
confiabilidad de los estados financieros de la empresa; que los empleados estn protegidos contra represalias
por divulgar actos deshonestos de parte de funcionarios de la empresa; y que la informacin sobre la empresa
provista a los inversionistas sea verdica y exacta y exenta de engao.
Novedades y puntos ms importantes que introduce la Ley Sarbanes-Oxley:
El requerimiento de que las compaas que cotizan en bolsa garanticen la veracidad de las evaluaciones de
sus controles internos en el informe financiero, as como que los auditores independientes de estas
compaas constaten esta transparencia y veracidad.
Certificacin de los informes financieros, por parte del comit ejecutivo y financiero de la empresa.
Independencia de la empresa auditora.
El requerimiento de que las compaas que cotizan en bolsa tengan un comit de auditores completamente
independientes, que supervisen la relacin entre la compaa y su auditora. Este comit de auditores
pertenece a la compaa, no obstante los miembros que lo forman son completamente independientes a la
misma. Esto implica que sobre los miembros, que forman el comit de auditores, recae la responsabilidad
confirmar la independencia.
Prohibicin de prstamos personales a directores y ejecutivos.
Trasparencia de la informacin de acciones y opciones, de la compaa en cuestin, que puedan tener los
directivos, ejecutivos y empleados claves de la compaa y consorcios, en el caso de que posean ms de un
10% de acciones de la compaa. Asimismo estos datos deben estar reflejados en los informes de las
compaas.
Endurecimiento de la responsabilidad civil as como las penas, ante el incumplimiento de la Ley. Se alargan
las penas de prisin, as como las multas a los altos ejecutivos que incumplen y/o permiten el incumplimiento
de las exigencias en lo referente al informe financiero.
Protecciones a los empleados caso de fraude corporativo. La OSHA (Oficina de Empleo y Salud) se encargar
en menos de 90 das, reinsertar al trabajador, se establece una indemnizacin por daos, la devolucin
del dinero defraudado, los gastos en pleitos legales y otros costes.
Con la implementacin de la Ley Sarbanes-Oxley se ha supuesto unos grandes costes para las compaas, y
ha generado mayores ingresos para las empresas dedicadas a auditora independiente. Ocasionando as, un
desincentivo para algunas compaas que iban a entrar a formar parte en el parqu americano, y que han
decidido trasladarse a otros mercados como el europeo y japons donde existe una mayor flexibilidad.
Despus de la desaparicin de la compaa auditora Arthur Andersen el nmero de grandes compaas
auditoras disminuy, quedando reducido a KPMG, Deloitte, PricewaterhouseCoopers y Ernst & Young. Se
redujo la competencia, ya que como stas compaas tambin ofrecen servicios de consultora, y la nueva
legislacin exige una mayor independencia entre la compaa auditora y la empresa auditada, la capacidad de
eleccin entre unas compaas consultoras y otras se ha limitado.

Conclusiones y lecciones aprendidas

La tica de cada persona y los negocios deben ir de la mano para poder asegurar buenos resultados a futuro
para cualquier organizacin, cuando no existe este vnculo, entonces ocurre un caos o un desequilibrio en el
modo de proceder frente a dilemas empresariales del da a da.
La conclusin sobre el caso es que al pensar que la moral y la tica se van disolviendo en los altos mandos,
se desencadenan hechos fraudulentos, engaos, falsificaciones, estafas, etc. que con el tiempo se llegan a
descubrir traducindose en problemas judiciales y el deterioro de la imagen empresarial en general ante
la sociedad.
La falta de regulacin de los mercados financieros y la debilidad de los organismos controladores constituyen
una amenaza para la economa en general y refleja la volatilidad de los mismos.
A partir de los escandalosos problemas financieros en Estados Unidos se aprob la Ley Sarbanes-Oxley, para
evitar la cada de confianza de los inversores hacia las empresas norteamericanas, garantizando que las
compaa reflejen sus estados contable reales y establece la responsabilidad en una persona encargada de
firmar los informes y de garantizar a la compaa auditora que la informacin es veraz y completa.
La magnitud del problema pudo ser evitado si los organismos de control hubieran actuado a tiempo,
lamentablemente se encontr participacin engaosa por parte de Andersen Auditores en los enormes
fraudes. Sin duda una leccin muy importante es el hecho de acabar en un momento con la reputacin de
aos de trabajo.
Una de las principales lecciones, en cuanto a la toma de decisiones de las polticas de la empresa es
garantizar y certificar su objetividad e independencia, alejando toda vinculacin familiar que pueda interferir en
las mismas.
Mediante el caso WorldCom, podemos percatarnos del riesgo inherente al mercado financiero, ya que pese a
que las acciones de la compaa eran prsperas y al parecer provenan de una empresa solvente, los fraudes
internos pueden llevar a la quiebra a los inversionistas que no hayan podido descifrar a tiempo las seales de
aviso que pudo haber emitido la compaa
La organizacin sufre un importante costo como resultado del fraude, por lo tanto debera ser sta la principal
interesada en su prevencin, por lo que se recomienda la existencia de un mecanismo de reporte confidencial
y annimo para los empleados, clientes y proveedores. La forma ms econmica de evitar un fraude es su
prevencin.

Cronologa Caso Worldcom

 Bibliografa consultada
Pginas Web
BBC MUNDO, WorldCom: nace otro
escndalo, http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2066000/2066868.stm
BBC NEWS, WorldCom se declara en bancarrota,
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2143000/2143222.stm
BBC NEWS, Caso WorldCom sacude los mercados,
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2068000/2068441.stm
EUROPA PRESS, WorldCom, nuevo dueo de MCI.,
http://www.elmundo.es/navegante/97/noviembre/10/mci.html
FLORES Fernando, Caso WorldCom: 25 aos de crcel, http://www.fernandoflores.cl/node/444
FUNDING UNIVERSE, MCI WorldCom, Inc. http://www.fundinguniverse.com/company-histories/MCI-
WorldCom-Inc-Company-History.html
MCI. INC., http://en.wikipedia.org/wiki/MCI_Inc.
MULTILINGUAL ARCHIVE, MCI INC., http://www.worldlingo.com/ma/enwiki/en/MCI_Inc.
POPRITKIN Alfredo, Fraudes contables en Estados Unidos: Caso WorldCom,
http://fraudescontables.blogspot.com
 PR NEWSWIRE, WorldCom Inc. anuncia cambios en su equipo directivo,
http://www.prnewswire.co.uk/cgi/news/release?id=84428
REFERENCE FOR BUSINESS, History of LDDS-Metro Communications, Inc.,
http://www.referenceforbusiness.com/history2/43/LDDS-Metro-Communications-Inc.html
SCHVARZ Niko, Despus de Enron, el escandaloso fraude de WorldCom
http://www.larepublica.com.uy/mundo/84467-despues-de-enron-el-escandaloso-fraude-de-worldcom
TERRA/AGENCIAS, Cronologa WorldCom Ebbers, http://telefonica.terra.es/articulo/html/tef1345.htm
TUYA Melisa, WorldCom, la increble empresa creciente, http://www.baquia.com/com/legacy/14598.html
WHARTON PRESS, Qu fall en WorldCom?,
http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=448
WORLDCOM NEWS, http://www.worldcomnews.com/worldcomhistory.html

Autor:
Edison Fernando Narvez Tapia
16 de abril
2010

[1] La Burbuja puntocom fue una burbuja especulativa entre 1998 y 2001, donde las empresas de internet
(llamadas puntocom) vieron incrementado rpidamente su valor en las bolsas de valores. Este perodo
tambin es llamado la era o poca dorada de la web.El cctel especulativo estaba fundado en promesas de
grandes ganancias con baja inversin, fcil disponibilidad de capitales de riesgo y empresas que descartaban
los modelos de negocios tradicionales. Por ejemplo, estas empresas vean crecer enormemente su base de
clientes, incluso si producan grandes prdidas anuales. El clmax de la burbuja se dio el 10 de marzo de
2000, el nivel de especulacin era tan alto, que el valor de las empresas suba simplemente por tener una "e-"
(electronic) como prefijo o ".com" como sufijo. Por ejemplo, Norris Communications fue fundada en 1988.
Cambi su nombre a e. Digital en 1999 cuando cada accin vala 0,06 dlares. Para finales de 1999 vala 2,91
dlares, menos de un mes despus lleg a 24,5 dlares por accin. Luego cay hasta los valores de 0,08 y
0,20 en 2008 y 2009 respectivamente.La burbuja especulativa revent y dio origen a la Crisis de las puntocom
(tambin llamada explosin de la burbuja puntocom), una fuerte desvalorizacin de las empresas y sus
consecuentes quiebras, fusiones y adquisiciones. De todas maneras, pese a la gran cada de sus valores en
las bolsas, muchas de estas empresas sobrevivieron.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos89/worldcom-caso-analisis/worldcom-caso-

analisis.shtml#ixzz3nzR4ESET

El presente blog tiene la finalidad de tratar acerca del fraude de WorldCom, de modo que podamos

darle un vistazo al tema y analizar los aspectos de la importancia de la tica para los negocios,

adems de analizar la existencia de las reas grises del caso del fraude de WorldCom. Asimismo, se
quiere analizar los grupos de inters que se vieron afectados en el caso, como un anlisis de

WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad.

Hitos a tratar:

DESCRIPCIN DEL CASO: FRAUDE DE WORLDCOM

1) Antecedentes

2) Fraude: En qu consisti?

3) La investigacin y el juicio

4) Consecuencias del fraude WorldCom

UNIDAD 1

5) Aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom

6) Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el caso de WorldCom

7) Dos reas grises en el fraude de WorldCom

UNIDAD 2

8) Grupos de inters afectados en el caso de WorldCom

9) Justificacin de los grupos de inters afectados en el caso de WorldCom

10) WorldCom segn la triple base de la sostenibilidad

ANEXO

11) Noticia: Cronologa WorldCom - Ebbers

12) Bibliografa

publicado por etica para los negocios en 20:00 no hay comentarios:

Antecedentes del caso

WorldCom es una empresa de telecomunicaciones, la segunda proveedora de servicios de informacin

y llamadas telefnicas de larga distancia en EE.UU. La gigantesca compaa de telecomunicaciones

tuvo que anunciar el 25 de junio del ao 2002 que tendra que corregir sus cuentas de resultados en

unos 3 850 millones de dlares. Ello, ocasion que todos losstakeholders de la compaa, quedaran

atnitos al darse cuenta con la realidad: las utilidades registradas en las herramientas de reporte a los

accionistas resultaron ser millonarias prdidas.

WorldCom fue una de las mayores compaas de telecomunicaciones del mundo, la cual fue fundada

en 1984 por Bernard Ebbers junto a otros socios cuando deciden crear una pequea empresa en

Missisipi. Ebbers fue un visionario, dado que fue ensamblando una serie de empresas que fue

adquiriendo a lo largo de casi dos dcadas.

La compaa empez a cotizar en 1988 y hasta 1991, el precio de la accin se mantena por debajo de

5 dlares. Sin embargo, a partir de esa fecha empez a subir para posicionarse hasta en 80 dlares en

el ao 1999 y lleg a estar valorizada en 180 000 millones de dlares.

Ante la buena situacin que vivia la compaa, Ebbers pudo absorver al grupo MCI. De esto, es

importante sealar que el primer ejecutivo de MCI, Bert C. Roberts, pas a ser Presidente no ejecutivo

de Worldcom y obviamente, Bernard Ebbers continuaba como primer ejecutivo.

Worldcom empez a tener problemas, ya que la fusin provoc que el precio de las acciones empezara

a declinar hasta llegar a 10 dlares a inicios del ao 2002, dado a la baja del servicio del negocio de

telefona de larga distancia aportado por MCI. Asimismo, otro problema que sufra la compaa era

que Worldcom se trataba de una desconocida compaa telefnica de Missisipi y deba de tomar peso

en el sector.

Bernard Ebbers, mediante una estrategia agresiva de adquisicin de compaas, se volvi en uno de

los empresarios ms poderosos del mundo corporativo y en el gran revolucionario del sector de las

telecomunicaciones.

Sin embargo, las cosas empezaron a verse mal para Bernard Ebbers y sus socios corporativos, cuando

en marzo del ao 2002, la SEC (La Comisin de Mercado de Valores de EE UU) presenta cargos contra
la compaa, donde se le atribuye maniobras contables donde WorldCom oculta sus prdidas y as,

empieza una de las mayores historias de fraude contable que ha ocurrido jams.

publicado por etica para los negocios en 19:59 no hay comentarios:

Fraude: En qu consisti?

Worldcom estaba bajo constantes anlisis, y muchos hablaban de que la empresa estaba pasando por

dificultades financieras.

Sin embargo en los aos 2001 e inicios del 2002 report utilidades de 1400 millones de dlares y 130

milllones de dlares..

Haba pasado por auditoras internas y externas, sin que se nadie se diera cuenta del fraude. Este

consisti en que Scott Sullivan (director financiero), inflara, por rdenes de Ebbers, el EBITDA

(beneficios antes de intereses, impuestos, depreciacin y amortizacin), elevando as el flujo de

efectivo de Worldcom. Sullivan manipul las cuentas de gastos corporativos y los hizo pasar por

inversiones de largo plazo, de esta forma la empresa poda mantener alto el precio de la accin,

siendo uno de los principales beneficiarios el mismo Ebbers, pues haba amasado una gran fortuna con

las acciones de Worldcom.La empresa poda mantener su valor y en Wall Street se le vea como una

gran corporacin.
En WorldCom se movan millones de dlares en gastos, pero al declararlos como inversiones los

ingresos parecan ser mucho mayores, es por esto que pudo obtener resultados favorables cuando

realmente debieron ser prdidas. Se cre un agujero financiero muy grande que bordeaba los 11000

millones de dlares, ante esto la empresa cay en bancarrota y tuvo un impacto muy grande pues se

tuvieron que despedir a muchos empleados (cerca del 20% del total de empleados). Sullivan sostuvo

que Ebbers le ordenaba constantemente la manipulacin de las cuentas en pro de alcanzar las metas

previstas, sabiendo que esto era ilegal.

publicado por etica para los negocios en 19:58 no hay comentarios:

La investigacin y el Juicio

La investigacin:

WorldCom ha sufrido una enorme catstrofe debido a malversaciones contables. Se ha investigado

sobre una supuesta alteracin de asientos contables por parte de Ebbers. La investigacin sostiene

que WorldCom se ha mantenido sobre una burbuja inflada con dinero inexistente. Esto quiere decir

que Ebbers ha buscado tapar agujeros

Adems se detalla que existieron reuniones en donde se decidi, junto a algunos malos directivos,

inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre de 2001.

Richard Thornburgh elabor[o informe donde afirma que Ebbers haca uso ilegal de informaciones

reservadas, y que tambin vendi acciones por 70 millones de dlares a fines en diciembre de 2000,

antes de que WorldCom ingrese a ese abrupto descenso de ingresos.

Los movimientos contables y financieros de WorldCom estaban a oscuras e incluso existan algunas
cifras multimillonarias que eran aprobadas tras solo minutos de discusin, situacin que resulta muy

extraa por la facilidad de su aprobacin. Los directivos y alto mando de WorldCom hacan retoques

por su cuenta de manera que se ajustaban los asientos contables sin consultar a la junta, peor que

finalmente contaban con una autorizacin formal.

El juicio:

El juicio dio a entender que Ebbers era un hombre demasiado obsesionado en el recorte de costos,

capaz de eliminar servicios personales que le resultaban gastos de millones de dlares.

Tras una investigacin hacia la vida de Ebber, trascendi que este haba crecido por su propia cuenta.

Esto quiere decir, que su base no eran estudios ni capacidad administrativas importantes, sino

habilidades naturales para delegar funciones es lo que le haba permitido escalar tan alto.

Sin embargo lo que llamaba mucho la atencin era esa gran contradiccin que exista entre su

ignorancia y la gestin tan exitosa que hasta entonces haba desempeado, Ebber solo afirmaba Slo

s lo que no s. En todo momento Ebber neg conocer los reajustes de los asientos contables, y

sostena que la culpa y responsabilidad eran del jefe financiero Scott Sullivian. Ebbers se senta

obligado a limpiar su imagen de presidente y salir lo ms pronto posible del problema para no perder

autoridad como o presidente. Es por ello que entr dentro de esta tormenta de corrupcin.

Existan montos de 77 millones de dlares en efectivo y 450 millones de dlares en crditos mientras

los accionistas perdan ms de 180 millones en valor de sus tenencias.

Finalmente Ebbers haba recibido prestamos denominados blandos por 400 millones de dlares

mientras WorldCom acumulaba asientos falsos e inflados por 9 000 millones de dlares.

publicado por etica para los negocios en 19:57 no hay comentarios:

Consecuencias

Las principales consecuencias del fraude de WoldCom son las siguientes:

- Junto con otra empresa fraudulenta del mercado Norteamericano, Enron, WoldCom se ha convertido

en un smbolo de corrupcin empresarial y, adems, ha surgido dentro del mercado una falta de

credibilidad y confianza en empresas de este pas en cuanto a la responsabilidad empresarial.

- Se produjo el hundimiento del enorme negocio de las telecomunicaciones en los Estados Unidos, que

ahora tiene una deuda impresionante.

- Los accionistas de WoldCom perdieron cerca de $180,000 millones, ya que tras el maquillaje de

informacin, cada accin perdi el 98% de su valor nominal.

- Las personas en total que quedaron sin empleo, tanto de WoldCom como de otras empresas

relacionadas, fueron aproximadamente 20,000.

- WoldCom fue declarada una compaa en concordato.

- El gobierno de los Estados Unidos fue impulsado a crear una estricta legislacin que responsabiliza a

los empresarios por las manipulaciones financieras en sus compaas.

- La famosa auditora Arthur Andersen, quien auditaba los Estados Financieros de WoldCom, ya no

tiene la reputacin de antes dentro del mercado de auditoras.

publicado por etica para los negocios en 19:56 no hay comentarios:

UNIDAD 1: Cuatro aspectos de la importancia de la tica en el
caso de WorldCom

Por lo que, podemos analizar 4 aspectos de la importancia de la tica para los negocios dentro del

caso son:

Las malas prcticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme dao en las personas,

comunidades y el medio ambiente: En el caso del fraude de WoldCom, existieron muchos grupos de

inters o constituyentes de la empresa que se vieron realmente afectados. Los accionistas de la

empresa perdieron aproximadamente el 98% del valor que invirtieron en la empresa, los

colaboradores de la empresa se quedaron desempleados, los clientes se vieron perjudicados al

quedarse sin su empresa proveedora, los proveedores de WorldCom se quedaron sin un cliente grande

y, por ltimo, las empresas estadounidenses ya no gozan de la misma credibilidad y confianza que

antes por parte del mercado.

Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en tica para los negocios: Seguramente,

Bernard Ebbers y Scott Sullivan no han logrado recibir un conocimiento bsico de la tica de los

negocios como para diferenciar entre lo que es correcto y lo incorrecto en el mbito empresarial, ya

que sus acciones fueron anti ticas. Tal vez, ellos pensaron que eso era lo correcto de hacer en ese

momento en el que el mercado sufra una crisis muy grave, pensaron que no tenan otra opcin; sin

embargo, debieron buscar soluciones al problema sin recaer en acciones incorrectas que perjudiquen a

la empresa y dems.

Necesitamos comprender por qu siguen ocurriendo infracciones ticas en los negocios: En el mundo

de los negocios, an siguen habiendo acciones incorrectas porque los empresarios an no saben

diferenciar muy claramente lo correcto versus lo incorrecto. Por ejemplo, Ebbers y Sullivan, como ya
se mencion, probablemente no tenan una formacin de la tica de los negocios previa, por lo que no

tenan por qu dudar que lo que hicieron fue correcto ya que lograron salvar su empresa en la poca

de crisis.

La tica para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes

caminos para manejar las cuestiones ticas: Dando como ejemplo el caso, si los personajes causantes

del fraude en la empresa WorldCom hubiesen tenido una formacin adecuada de la tica para los

negocios, podran haber analizado ms cuidadosamente la situacin y plantear diversas soluciones.

Luego, hubieran estado en la capacidad para escoger la solucin ms adecuada en base a cul es la

correcta (qu es lo tico) y cul es la que traer consigo beneficios a largo plazo para todas las partes.

publicado por etica para los negocios en 17:56 no hay comentarios:

UNIDAD 1: Aspectos de la importancia de la tica en el caso

de WorldCom

Bernard Ebbers, el presidente y consejero de Woldcom, y su director financiero, Scott Sullivan; ambos

maquillaron la informacin contable de la empresa WoldCom teniendo como incentivo la mayor

compensacin dineraria. En el 2000, con la crisis del sector de telecomunicaciones, no se quiso que la

empresa decayera; por lo tanto, los personajes ocultaron las prdidas de la empresa y las hicieron ver

como ganancias dentro de los Estados Financieros. Esto tuvo impactos negativos en la empresa, los

empleados, los accionistas, la sociedad y los empresarios de la misma.

En este caso, las acciones tomadas por el presidente y el director financiero de la empresa para lograr

su objetivo fueron completamente incorrectas, es decir, no ticas y al mismo tiempo fueron ilegales.

Si el mercado se encontraba en crisis, la solucin para que la empresa siga adelante podra haber sido

disminuir los costos, invertir en publicidad, realizar prcticas de responsabilidad social, en fin, existen

muchas alternativas para solucionar una crisis que son correctas; pero engaar a los socios y
 empleados de la empresa para que luego se vean perjudicados enormemente se considera una

prctica totalmente incorrecta.

Extraamente, Ebbers renuncia a su cargo en la empresa poco tiempo antes de revelarse el fraude

contable y luego niega saber algo de ello. Sin embargo, Sullivan confiesa su culpabilidad pero acusa a

Ebbers de mentir, ya que ste fue el que le daba las instrucciones para realizar los ajustes en los

Estados Financieros. Poco tiempo despus, se le impuso una condena judicial en prisin a Ebbes que

durar hasta que cumpla los 90 aos.

Resulta no tico el comportamiento de Bernard Ebbers por tratar de salirse con las suyas al irse de

la empresa y negar lo que se le acusaba; por eso es que es correcto que se le condenara a prisin, ya

que luego se prob que s era responsable y que las acciones que haba tomado era ilegales. Por otro

lado, Scott Sullivan s confes su culpabilidad, cosa que en ese preciso instante s era lo correcto; sin

embargo, esta confesin significaba una serie de prcticas incorrectas e ilegales previas, por eso no se

puede justificar todo una prctica anti tica y que perjudic a millones de personas por una confesin

de la misma.

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Conclusiones finales y perspectivas futuras

Recomendaciones para la ciudadana corporativa

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2010 (24)
o 04/11 (24)

Presentacin del caso e Integrantes del Grupo

Antecedentes del caso
Fraude: En qu consisti?
La investigacin y el Juicio
 Consecuencias
UNIDAD 1: Cuatro aspectos de la importancia de la ...
UNIDAD 1: Aspectos de la importancia de la tica ...
UNIDAD 1: Dos reas grises en el fraude de WorldCo...
UNIDAD 2: Grupos de inters afectados en el caso d...
UNIDAD 2: Justificacin de los grupos de inters a...
UNIDAD 2: WorldCom segn la triple base de la sost...
DESCRIPCIN DEL CASO: Un vistazo a la estrategia d...
DESCRIPCIN DEL CASO: Aspecto ambiental como part...
DESCRIPCIN DEL CASO: Aspecto social como parte d...
DESCRIPCIN DEL CASO: Aspecto econmico como part...
UNIDAD 3: Anlisis utilitarista y teora de la jus...
UNIDAD 4: Variable de intensidad moral en WorldCom...
UNIDAD 5: Herramientas gerenciales en WorldCom
Relaciones WorldCom con la sociedad a nivel supra ...
Balance General de WorldCom desde el punto de vist...
Conclusiones finales y perspectivas futuras
Recomendaciones para la ciudadana corporativa
ANEXO: Noticia: Cronologa WorldCom - Ebbers
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En el caso de WorldCom no se puede hablar de una ciudadana corporativa, puesto que los miembro s de alta
direccin, en especial Bernard Ebbers, manipularon la informacin de la empresa y no prestaron importancia a los
derechos, sociales (sociales, civiles y polticos) de sus stakeholders, quienes confiaban plenamente en la compaa.
Sin embargo, a continuacin, se planteara algunas recomendaciones, tomando como referencia la ciudadana
corporativa.

1. En primer lugar, la creacin de un programa que fomente la tica en los negocios, sera de gran ayuda para
todas las organizaciones que estn involucradas con la mayor parte de la comunidad que los rodea. Como en el
caso, WorldCom, tenia diversos stakeholders, los cuales fueron afectados de la peor manera por el problema de
esta empresa. De esta manera, los empleados que pertenecen a la empresa iran tomando conciencia de la
ciudadana corporativa y de la tica empresarial, con lo que se evitara este tipo de problemas.
2. En segundo lugar, toda empresa, desde su creacin, ejercen los derechos civiles, por lo que sera apropiado que
la SEC (Comisin de Mercado de Valores de EEUU) este siempre al tanto de los acontecimientos, tanto mayores
como menores, que pasen dentro de cualquier organizacin del pas. Y que no solo investigue a la empresa que
est en riesgo, sino a toda aquella organizacin que est vinculada directamente con la empresa, como por
ejemplo, en este caso, el auditor: Arthur Andersen. Es por ello, que se recomienda que se creen ms
organizaciones estatales, las cuales se encarguen de vigilar todos los movimientos de las empresas que puedan
perjudicar a la comunidad, realizar un constante seguimiento de las gestiones y funciones que estas realizan.

3. Enfocndonos, en tercer lugar, en los derechos sociales, la empresa WorldCom no respeto en ninguna instancia
los derechos de las personas comprometidas con esta organizacin. Esta falta de respeto, contra las personas que
estaban vinculadas, tanto directa como indirectamente, viene desde Bernard Ebbers, quien tom solo la decisin
de realizar el fraude para beneficio propio. Con esto, ningn stakeholder tuvo beneficio alguno despus de lo
sucedido. Una posible recomendacin para evitar estos sucesos es fomentar los valores dentro de la organizacin,
que todas las personas se sientan, en realidad, comprometidas con esta, para evitar perjuicios posteriores con
personas externas, como sucedi en el fraude. Adems, que todo el personal de la empresa, tenga en claro que su
principal misin es cuidar y promover el bienestar de su comunidad para que ellos reciban buenos servicios. Por
ltimo, que tengan claro que si algo malo pasa dentro de la organizacin, tambin estn afectando afuera de ella.

4. Por ltimo, con respecto a los derechos polticos, desarrollar mecanismos, dentro de la organizacin, los cuales
permitan a las personas, tanto cercanas como ajenas a la empresa, la posibilidad de participar de manera
colectiva en algunas reuniones o toma de decisiones que la empresa tenga. Con esto se pretende fomentar, que las
personas tengan un mayor conocimiento de lo que se est realizando dentro de la organizacin, para as evitar y
prevenir futuros fraudes o problemas con esta empresa. Para realizar, el procedimiento anterior, se puede crear
un vinculo con la SEC, para que esta informe de manera peridica sobre todos los acontecimientos desarrollados
dentro de la organizacin, con la participacin de la comunidad que est vinculada con la empresa.

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Etiquetas: Pregunta4, TA3, WorldCom

Conclusiones & Perspectivas.

Es ahora cuando presentamos nuestras opiniones finales sobre lo ocurrido con la empresa tras haber evaluado a
WorldCom y los diferentes efectos que las acciones tomadas por los directivos tuvieron. Estas conclusiones sern
formuladas de acuerdo a los diferentes temas revisados durante el ciclo.
Empezaremos por la unidad 1, donde evaluamos la presencia o falta de tica del objeto en cuestin. En

este caso, es principal

culpable vendra a ser el seor Bernie Ebbers, quien tuvo en sus manos la oportunidad de detener todo este fraude
pero, a pesar de eso, no lo hizo. Se presentaron situaciones difciles en las que cualquier podra empezar a pensar
"hasta qu punto voy a llevar esta situacin?" pero, debido a los catastrficos resultados podramos decir que
Ebbers tampoco pudo identificar el momento ideal para poder ponerle un pare a toda la situacin. Ebbers se dio
cuenta que al quedarse callado los problemas de la empresa "desaparecan", si bien los records de la empresa
decan que esta estaba en la quiebra, frente al resto del mundo, WorldCom segua aumentando su valor en la bolsa.
Si hay algo que Ebbers no consider fue el efecto que podan tener sus decisiones. Lo que l deca iba ms all de
sus ganancias o de los trajadores de WorldCom, pero llegaba hasta a los inversionistas internacionales. Es as como
vemos que este tipo de decisiones ya no son slo "locales", pero globales y ms grandes que uno. Queremos
pensar que hubo un conflico moral y tico dentro de Ebbers, que l saba que esto era incorrecto, que no era moral,
as como sabia que tampoco era aceptado, no era tico.

Dentro de la unidad 2 tratamos los temas de la tica para los negocios, sobre cmo nuestras decisiones afectan
los resultados de nuestros entorno, cmo el ser humano es el nico capaz de tomar una decisin por uno mismo,
creando el sentido de la responsabilidad. Cada decisin que uno toma afecta a todas las personas que tienen un
vnculo con el objeto en cuestin. Cuando Bernie Ebbers decide dejar que la alteracin de los estados financieros
ocurra, est dejando de pensar en las consecuencias de sus acciones. Ebbers obvia el hecho que hay ms de una
personas interesada en los resultados de WorldCom, no era slo l. Existan trabajadores, familias, clientes,
proveedores, inversionistas, accionistas que tambin queran un resultado positivo para la empresa, estas personas
o grupos de inters de WorldCom son conocidos como los stakeholders. Ebbers se olvida de las consecuencias, y
parece que ni siquiera considerra las suyas; por ejemplo, sabiendo que sus acciones podan tener consecuencias
negativas, Ebbers no consider el efecto que estas podan tener en su familia. Aunque sus decisiones procuraron
mantener buenos resultados para los inversionistas y accionistas, uno no puede tomar decisiones basndose slo
en lo que le conviene a slo un par de los grupos de inters de la empresa.

En el caso de la unidad 3, se evaluaron las teoras ticas normativas para los negocios y el rol que estas tenan
al tomar decisiones. Sentimos que una de las herramientas ms tiles para analizar el caso es el uso del
enfoque consecuencialista, el cual utiliza una matriz utilitarista, la cual sostiene
que las decisiones deben tomarse de acuerdo a la cantidad de sufrimiento o placer que causarn. Al hacer nuestro
anlisis previos (como se pueden ver en algunas entradas previas del blog), la decisin en cuestin es la de si se
alteraran o no los estados financieros. Al haber alterado los estados se puede ver que, el lado del sufrimiento se ve
lleno de culpa para los que los alteren, pero existe una serie de beneficios para los stakeholders, como mejore
resultados, mejor rentabilidad o ms poder. Al no alterarlos vivirn tranquilos al saber que no han hecho nada malo,
pero "sufrirn" con resultados negativos como la cada de la empresa, la prdida de puestos de trabajo y de
utilidades, entre otros. Otro enfoque es el no consecuencialista, el cual no evala lo que va a pasar sino lo correcto o
incorrecto desde el inicio. Como podemos ver, esto va amarrado a los temas tratados en la unidad 1, en la cual se
propone la toma de decisiones de acuerdo a lo que nosotros consideramos que es correcto o no.

Nuestros ltimos puntos a analizar se encuentran en la unidad 5, la cual trata sobre lasherramientas
gerenciales presentes en la toma de decisiones para los negocios. En este caso evaluado la existencia de las
polticas de las empresas, las cuales - segn la teora - estn basadas en ocho pilares. Como toda poltica de
negocio, estas sirven como una especie de gua para la toma de decisiones de la organizacin. El problema que se
tiene en este caso es que, es ms que probable, que las polticas de WorldCom no hayan includo alterar estados
financieros empresariales para mejorar la imagen de la empresa, as como sus resultados. Como mencionado en la
entrada anterior, al entrar a una empresa el trabajador se debe regir por sus polticas, sus lineamientos, y las
decisiones tomadas por Ebbers simplemente nos muestran que este no fue el caso. Bernie Ebbers es el ejemplo
perfecto de lo peor que puede pasar cuando un empleado no sigue las "reglas" establecidas por la empresa.

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Etiquetas: Pregunta3, TA3, WorldCom

Balance General: lo bueno y lo malo.

a) Unidad 1: Introduccin a la tica para los negocios

Dado que la empresa que se analiz, fue vctima de un fraude, es posible analizar la tica o falta de tica que
pudo haber tenido el responsable. Puede que un fraude se realice para salvar a una empresa o puede que un
fraude sirva para que el actor de este se enriquezca ilcitamente.

El agente de este fraude fue Bernie Ebbers, quien tena conocimiento de lo que su director financiero haca para
mantener a la empresa en una posicin alta, a pesar de la crisis que enfrentaba su competidor directo, quien
presentaba millonarias prdidas, mientras que WorldCom tena ms ingresos cada vez.

Por un lado, si bien la empresa estaba teniendo prdidas, el precio de cotizacin de las acciones de WolrdCom
estaban en su mximo apogeo, lo que beneficiaba a los trabajadores, accionistas y al propio Ebbers. Por lo tanto,
se podra decir que no fue egosta en pensar solo en su beneficio, sino que otros stakeholders se beneficiaron
tambin. Dadas estas explicaciones podra plantearse la siguiente pregunta, La decisin de alterar los estados
financieros podra ser considerado como tica o no tica?, ya que de no hacerlo la empresa pudo haber quebrado
antes y dejar desempleados a miles de trabajadores y haber perjudicado a miles de accionistas.

El plan que se tuvo se alterar estos estados, no fue sostenible, ya que estas modificaciones fueron descubiertas por
unos auditores. Durante el juicio, Ebbers dijo no conocer a cerca de la contabilidad de la empresa, que eso era
manejado por el director financiero, por lo tanto no se quiso hacer responsable por las irregularidades, culpando a
su ignorancia a todas las dems personas del rea. Por tanto, se podra calificar sus acciones como poco ticas, ya
que no reconoci su culpabilidad.

b) Unidad 2: El esquema de la tica para los negocios

Segn Friedman, solo los seres humanos tienen responsabilidad moral por sus acciones, los administradores deben
actuar en beneficio de los accionistas y la responsabilidad social es tema el estado. Estos argumentos refutan los 3
pilares de la tica para los negocios: filantropa corporativa, responsabilidad social corporativa y la ciudadana
corporativa. Esto nos traslada al concepto de los stakeholders. Hoy en da, estos 3 puntos son de cada da en las
empresas y esta no es la excepcin.

No se puede analizar toda las relaciones de WorldCom con sus stakeholders, ya que la empresa no existe ms, pero
se puede decir que se preocup por sus accionistas tuvieran la mejor rentabilidad y el mejor retorno por su
capital. En cuanto a sus gerentes, estos tuvieron la libertad de actuar y tomar decisiones que consideraban las
correctas. En cuanto a la comunidad, trabajadores y otros, no se podra corroborar nada. MTI, por su lado, se
preocupa por la comunidad, por sus trabajadores, clientes, proveedores y, adems, por el tema de la ciudadana
corporativa. Tienen manuales, cdigos de tica, realizan talleres educativos, ayudan a las escuelas locales, tienen
el concepto de reciclaje y cuidado del medio ambiente, el cual se puede comprobar, ya que tienen un control
constante medible. Son responsables y estn comprometidos con el tema medioambiental.

Todas estas relaciones y acciones con los stakeholders puede que hayan surgido a raz de la experiencia de
WorldCom, el manual de tica, el cual da parmetros de conducta para el personal, los gerentes que son auditados
constantemente, la lnea de reporte de temas ticos. Etc.

c) Unidad 3: Teoras ticas normativas para los negocios

A continuacin, se har un anlisis utilitarista con un enfoque consecuencialista y otro anlisis con enfoque no co

nsecuencialista como parte de la teora de la tica para los negocios. El

fraude que se realiz podra ser considerado como correcto o incorrecto, segn afecte a una menor cantidad de
persona y haga ms feliz a la mayor cantidad posible de personas.

Puede ser posible que hacer este anlisis le hubiera indicado al actor del fraude a saber qu consecuencias tendra
alterar los estados financieros o no hacerlo, a cuntas personas afectara o beneficiara, entre otras. As, se puede
ver los pro y contras de la decisin. Ahora, se analizar desde un enfoque no consecuencialista.

Si se mira el problema del fraude desde un enfoque de la teora de los deberes, Scott Sullivan debi haber basado
la decisin de acceder a modificar los estados financieros en base a lo que l consideraba moral y si esto, podra
considerarse como deber de salvar a la compaa de la quiebra.

La decisin de alterar los estados financieros de WorldCom o no hacerlo puede diferir segn el enfoque que se le
d. Como balance, de utilizar un enfoque consecuencialista, se debi pensar en los afectados o benficiados
directamente (en terceros o uno mismo) en caso de que la empresa presente ganancias en vez de prdidas; y
usando un enfoque no consecuencialista, se debe pensar en primera persona; es decir, reconocer si es un deber de
uno o no y si la decisin es moral dentro del concepto que tiene cada persona. El actor directo puede haber
pensado que era su deber sacar a la compaa de la posible quiebra.

d) Unidad 5: Herramientas gerenciales de la tica para los negocios

Las decisiones que se toman en base a las herramientas gerenciales dependen mucho del concepto de tica que
tiene el decisor. Para esto, se tienen polticas dentro de las empresas, o en al menos la mayora de ellas, ya que
este es un tema que cada vez toma mayor importancia para las organizaciones.

Estas polticas estn basadas en 8 pilares: Enunciados de visin y misin corporativa, cdigos de tica corporativos,
canales de reporte y consulta; gerentes, jefes y comits ticos, consultores ticos, formacin y entrenamiento en
tica; programas de consulta, dilogo y asociacin con los grupos de inters de la empresa y auditora, contadura
y reporte.

Estos lineamientos, pueden comprometer a los trabajadores de la empresa a actuar de una manera en la que ellos
no creen o con la que no estn completamente de acuerdo. Cuando uno asume un compromiso con una
organizacin, debe actuar de le manera en que se establece en esta, sea o no de su agrado. Por otro lado, estos
lineamientos dan un norte a las acciones de las personas, ya que saben a dnde ir, cmo llegar a ese lugar y qu
hacer en caso de que los planes difieran de lo establecido.

Cabe resaltar que existen componentes de un cdigo de tica corporativo reconocidos a nivel internacional.
Muchas empresas pueden comprometerse a actuar de la forma establecida para solamente tener dicho
reconocimiento y beneficios promocionales, polticos, entre otros. Por el contrario, existen otras empresas que de
verdad creen en los pilares de estos cdigos y actan en base a ellos.

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Etiquetas: Pregunta2, TA3, WorldCom

Las relaciones de la empresa con la sociedad a nivel supra organizacional

Si partimos del modelo de Joseph Badaracco, podemos afirmar que hoy en da el hecho
de tomar decisiones morales debe implicar que se vaya ms all de la tica que dice haz
lo correcto, es as que se debe tener en consideracin la magnitud y el alcance de las
decisiones a tomar.

Ms all de la evolucin en cuando a terminologas de tica, moral o incluso legal que

encierran los temas de toma de decisiones, no se puede negar que es muy difcil para los
empresarios tomar decisiones cuando se ven envueltos en dilemas ticos, donde no hay
lo correcto ni lo incorrecto, sino mas bien, nos encontramos ante dos soluciones correctas
con distintas implicancias cada una, y lo ms importante, cualquier decisin que se tome,
siempre uno se va terminar arrepintiendo de no haber tomado la otra decisin.

Entonces, Qu hacer?

Segn Joseph Badaracco existen tres niveles de dilemas ticos. El primero es el que
repercute directamente en la personas, este se llama dilema personal. El segundo es el
que involucra y afecta a las organizaciones y las personas que trabajan en ella. El tercero
es de carcter supra organizacional, es el ms complejo, debido a que las decisiones que
se tomen no slo afectaran a las personas dentro de la organizacin sino que tendr
implicancias fuera de ella.
Decisiones como las de Scott Sullivan y Bernard Ebbers en el caso de Worldcom, quienes
a travs de sus decisiones lograron realizar uno de los mayores fraudes de la historia.
Ellos ciertamente, se enfrentaron a un dilema tico de carcter supra organizacional. No
slo eso, sino que afectaron a muchas personas, trabajadores e incluso la bolsa de
valores.

Es as que, al declararse en bancarrota, se supendieron todo tipo de pagos, tanto a sus

trabajadores como las deudas que tenan. Asimismo, los accionistas perdieron 180 000
millones de dlares y 20 000 personas quedaron sin empleo. Como se puede apreciar, los
afectados fueron tanto los que se encontraban dentro de la empresa como los de fuera.

El efecto directo en la vida de los 3700 empleados que integran la organizacin, quienes
se perjudican por la falta de continuidad del negocio, una de las responsabilidades
directas de los ejecutivos. En segundo lugar, prdidas de valor de 98 por ciento. Los
inversores que compraron las acciones de esta empresa vieron caer su valor hasta u$s
0,83. Sin embargo, esto no queda solo en los inversores de esta compaa, ya que
genera un efecto cadena en la falta de confianza en las compaas del rubro de
telecomunicaciones.

En su debido momento, ellos se tuvieron que hacer ciertas preguntas:

Se ha hecho todo lo que ha podido para asegurar su posicin y afirmar la

fortaleza de la organizacin?
Se ha hecho todo lo posible para pensar creativamente en el rol de la institucin
con respecto a la sociedad y a los constituyentes?
En qu situacin debe jugar al len- liderazgo inspirador, emblemtico- o al
zorro- astucia y sagacidad?

La respuesta a la primera pregunta, desde el punto de vista de Ebbers, podra ser que s.
Debido a que al maquillar la estafa logr todo lo que deseaba en ese momento, ayud a
que su empresa asegurara su posicin de lder en el mercado de telecomunicaciones y
que su xito profesional sea reconocido.

Con respecto a la segunda pregunta, nunca se pens creativamente, l tom el camino

ms fcil e hicieron caso omiso a las consecuencias de sus actos.

En el caso de los dilemas supra organizacionales, es tener presente que las decisiones
tienen implicancias en el resto de los stakeholders, y que el manejo de decisiones erradas
pone a la organizacin en una posicin de desmedro y malestar en general.

La respuesta a la tercera pregunta es que definitivamente en esta decisin actu el zorro,

esto a que slo pensaron en s mismos, en sus bienestar econmicos y dejaron de pensar
en ser lderes honestos y admirables.
Los Dilemas correcto vs. Correcto

Como ya se mencion en lneas anteriores, no existen decisiones incorrectas cuando se

habla de dilemas, y que al buscar la alternativa correcta, sabiendo que siempre que
tomemos una decisin nos arrepentiremos de no haber tomado la otra, tenemos que
elegir la decisin de la cual nos arrepintamos menos. Por decirlo de algn modo.

Entonces, al hablar de los dilemas Correcto vs. Correcto sabemos que ambas tienen
ventajas y desventajas, las dos son correctas, y se dan principalmente en los siguientes
casos.

Hacer algo incorrecto para evitar que ocurra algo peor.

Hacer algo incorrecto para que ocurra algo bueno.
Dejar de hacer algo correcto para evitar que ocurra algo malo.
Dejar de hacer algo correcto para que ocurra algo mejor.

Para aterrizar en el tema, tanto Ebbers como Sullivan son personas que dentro de sus
caractersticas se encontraban una fuerte tendencia al YO-ismo, no tenan que dar cuenta
a nadie de sus decisiones, o por lo menos eso crean y se comportaban como si no
existieran consecuencias de sus actos.

En cuando a las circustancias en la que ellos se encontraban, decidieron hacer algo

incorrecto para que ocurra algo bueno, ya que su objetivo principal era mantener estable a
la empresa frente a los ojos de los inversores y los accionistas, as como del mercado en
general y lo consiguieron. Sin embargo el precio que tuvieron que pagar fue muy alto, que
perjudicaron a miles de empleados, a los accionistas, desestabilizaron el mercado, ellos
fueron presos y sus familias se vieron afectadas.

De este modo, podemos ver cmo unas simples preguntas en el momento oportuno
pueden ayudar a analizar mejor una situacin de encrucijada y dilemas, y cmo la
personalidad de los gerentes o personas al mando, juega un papel importante en las
decisiones y resultados.

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Etiquetas: Pregunta1, TA3, WorldCom

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VIDEOS RELACIONADOS A WORLDCOM.

con la tecnologa de

Por el ao de 1983 el emprendedor, dueo de una cadena de moteles en Mississippi, Bernard

Ebbers emprendi un nuevo negocio en el rubro de telecomunicaciones. Bernard estaba
aprovechando la oportunidad de que la empresa AT&T estaba dividiendo en sectores ms
pequeos. De este modo, por casi 2 aos estuvo adquiriendo pequeas empresas en
telecomunicaciones para abrir una red nacional en todo los Estados Unidos. A partir de 1984 y
1994 crea LDDS (Long Distance Discount Service) que empieza a trabajar en Mississipi. Aos ms
tarde, la empresa cambia de nombre a WorldCom y dispuesto a ganar ms participacin de
mercado en los Estados Unidos se fusiona con la empresa MCI,y con el mando de director
ejecutivo el seor fundador Ebbers.

Luego de la fusin, la empresa empez a comprar todas las cadenas ms pequeas de

telecomunicaciones de todos los estados. De esa manera, la empresa pudo aumentar su
participacin y en pocos aos Bernard pas a ser una de las personas ms influyentes y poderosas
en el mercado de las telecomunicaciones. La empresa WorldCom pas a estar valorizada hasta en
180000 millones de dlares.

Para junio de 1999, la empresa estaba cotizando ya en la bolsa de los Estados Unidos, entrando
con un valor de accin por 64.5 dlares. Estos nmeros eran los ndices que identificaban a una
empresa nueva como una gran compaa en las telecomunicaciones. Pero un peculiar suceso
cambi la historia de la compaa y la del fundador y director ejecutivo Bernard Ebbers.

En junio del 2002, el mercado burstil de todo el mundo decreci enormemente tras la difusin de
un fraude contable emitido por la empresa WorldCom por una suma multimillonaria. En Nueva
York, el ndice industrial Dow Jones empez el da con una cada de 200 puntos aproximadamente,
un margen muy inferior a la cada en el octubre del pasado ao (2001). Adems, el ndice de
Nasdaq indicaba para el mes de junio del 2002 una cada del 3%, aunque luego una subida de solo
el 0.38%. Por otro lado, las bolsas de valores de Londres, Frankfurt, Tokio y Pars siguieron bajando
todo el mes.
Todo ello indic que la empresa WorldCom, una de las empresas ms grande de todo los Estados
Unido, haba maquillado sus cuentas para poder tener ingresos de 3.800 millones de dlares,
algo que su auditora Andersen no lo haba indicado.

Cmo pas todo esto?

En el 2002, luego de la cada de la empresa Enron, la Comisin de mercado de valores de los

Estados Unidos presenta documentos en donde afirma un gran fraude contable por la empresa
WorldCom. El departamento de Justica y dos comisiones del congreso investigan sobre el caso.
Bernard afirma que no conoca nada sobre las acciones de sus gerentes y de las movidas y
maquilladas de los estados contables. Pero las investigaciones emiten que el principal cerebro
del fraude fue Bernard Ebbers. Adems, dos calificadoras de riesgo califican las acciones de la
compaa como basura. Reflejando as las inevitables prdidas que ocultaba la empresa
WorldCom. Luego de muchas investigaciones, se logra descifrar el fraude, una prdida para sus
accionistas en ms de 180000 millones de dlares, una mala cuenta de gastos por ms de 4 mil
millones de dlares y una cuenta irregular por ms de 3 mil millones de dlares.

La pregunta primordial fue como es que Bernard Ebbers pudo lograr todo esto y porqu. Bueno,
las investigaciones dicen que para el 2000 la compaa ya estaba emitiendo deuda, pero no se
divulgaba a los accionistas. Para ese ao, el mercado de las telecomunicaciones fue un ao muy
malo, en caso de WorldCom tambin, pero ellos, maquillaron las prdidas contables (gastos) como
inversiones de capitales, as pues, su estado de resultados no lanzaba ninguna prdida. Mientras
que su flujo de caja segua intacto y sin ningn endeudamiento. Se supo que la auditora Andersen
y Bernard estaban asociados a este fraude y que ambos conocan de la accin de maquillaje de
las cuentas.

Para WorldCom signific el anuncio en bancarrota para el 2002 y el despido de ms de 12 mil

personas, Bernard fue enjuiciado y pasar 25 aos en prisin por el fraude. Adems, la compaa
Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados por los Estados Unidos por
fraude y colaboracin al mal manejo de la informacin contable.

Pero quienes ms estaban implicados en este caso. La respuesta es muy simple. No slo fue
Bernard el encargado de realizar toda la maniobra, sino tambin tuvo sus colaboradores. El
gerente financiero de WorldCom Scott Sullivan estaba implicado. Cuando la empresa inici el
negocio mostraba grandes ingresos de cerca de los 1000 millones de dlares, pero para inicios del
2000 la empresa entr en crisis, la empresa estaba adquiriendo grandes prdidas en sus estados
de resultados y el valor de las acciones estaban bajando. Por ello, Scott Sullivan empez a inflar los
estados financieros de la empresa reemplazando los gastos por inversiones de capitales por 3 mil
millones a mediados del 2000 y por 800 millones a finales del 2000.

Segn las investigaciones de la comisin de justicia, Scott Sullivan estaba siendo presionado por el
director ejecutivo, Bernard, a manejar las cuentas de manera que se vean beneficiados y que las
acciones sigan subiendo. Por ello, Scott realizaba las acciones para maquillar las cuentas. Aunque
en algunos casos se pudieron reconocer en el 2002 algunas transferencias entre Bernard y Scott
por unos 3 mil millones de dlares aproximadamente. Adems, Scott coment que Bernard
presionaba a todas las reas para llegar a las metas y subir las acciones y presentar buenos
estados financieros a sus accionistas y a Wall Street. Todo indica que las acciones de maquillaje
eran conocidas por el director ejecutivo Bernard y Scott, adems las auditorias que se hacan por
parte de la empresa Andersen, una empresa implicada en el caso de fraude de WorldCom,
tambin era cmplice del gran fraude.

El juicio a Bernad Ebbers

Para mediados del mes de julio del 2005 y luego de todas las investigaciones que se hicieron a la
empresa, ya en bancarrota y fuera del mercado, WorldCom, el ex director ejecutivo Bernard
Ebbers fue sentenciado a 25 aos de prisin por nueve cargos de conspiracin, fraude de valores y
presentacin de documentos no verdicos ante los organismo s reguladores y controladores de los
Estados Unidos. Con ms de 65 aos, Bernard tendr que estar en prisin hasta sus 90 aos.
Aunque sus abogados estarn apelando para bajar la sentencia o que le den libertad condicional,
se puede concluir que la sentencia est dada y que el fraude fue encabezado por Bernard Ebber.

Por otro lado, la sentencia pudo haber sido peor, pero las buenas acciones de la empresa
WorldCom y la de su director, fueron favorables para que Bernard sea sentenciado a menos
tiempo. La jueza neoyorquina, Brbara Jones le pudo haber impuesto una sentencia de 30 a 80
aos prisin.
Las ltimas acciones de Bernard han sido para bajar su sentencia, aunque no han servido de
mucho, ha declarado que ofrece todas sus pertenencias valorizadas en ms de 30 millones de
dlares para reparar y dar en liquidacin a la empresa WorldCom. Adems, un dato particular en
el juicio a WorldCom es que Bernard es el nico de los 6 funcionarios de la empresa que mantiene
su inocencia desde el inicio del juicio, los dems se han nombrado culpables de las acciones de
WorldCom, pero Bernard sigue declarando que nunca le llegaron documentos que fueran
relevantes para la declaracin de prdidas de la empresa. Los dems directivos de la empresa que
reconocieron su culpabilidad fueron sentenciados a menos tiempo que Ebbers.

Luego de declarar Scott Sullivan, ex directivo financiero, David Mayers ex supervisor Buford Yates
ex directivo de contabilidad de reconocer su culpabilidad, acusaron a Bernard Ebbers de que era la
cabeza del fraude y que todas las acciones eran conocidas por l. Segn sus testimonios, Bernard
Ebbers orden que falsificaran todo los documentos y cuentas de la empresa. Lo que sin duda para
la jueza Jones le queda muy claro y declara que puede haber una conspiracin contra Ebbers y
dejar que se le baje sentencia a los dems implicados, pero que se suena raro es la inminente
declaraciones contradictorias de todos los implicados.

Por ltimo, la jueza afirma que el fraude es un escndalo inmenso que no slo implica a Bernard
Ebber , el ex directivo ejecutivo y fundador, sino que deben de haber ms implicados en el asunto.

Luego del escndalo

Tras el fraude de WorldCom y otras compaas como Enron, Los Estados Unidos y su congreso
empez una serie de aplicaciones para frenar la ola de fraudes millonarios de las empresas
norteamericanas. Por ello, se aprueba una ley. La ley de reforma de contabilidad de compaas
pblicas y proteccin al inversionista, que entr en vigencia en julio del 2002. Aos ms tarde la
ley es conocida como ley sarbanes oxley , que lleva el nobre de sus pioneros. Esta ley crea una
supervisin slida e independiente para auditar a los auditores de compaas pblicas y le permite
investigar sobre acciones raras y que puedan influir de manera negativa a sus stakeholders.

Adems, sus principales ejecutivos debern firmar los documentos de los estados financieros y
contables verificando su veracidad y responsabilizando a los mismos ejecutivos por alguna mala
accin. Por otro lado, aquellos que no cumplan o que rompan la nueva ley podrn ser sometidos a
juicios y llegar a pasar algunos aos en prisin. Adems, los empleados estn protegidos ante
cualquier presin de sus principales jefes para cometer delitos financieros.

En la actualidad

Luego de todo el escndalo y ser el centro de las investigaciones de los Estados Unidos y de la
prensa que lo tild como WORLDCON que por su significado en castellano es timo mundial. La
empresa busc una solucin para presentar una propuesta de salir de la bancarrota a sus
accionistas y principales stakeholders. La empresa adquiri una empresa de telecomunicaciones
ms pequea llamada MCI. Ahora tras ello, WorldCom pas a ser MCI y present un plan al
juzgado que su principal objetivo es bajar la deuda de 30 mil millones en tan solo 4 mil 500
millones de dlares y reducir sus gastos para poder competir en el mercado competitivo de las
telecomunicaciones en Norteamrica. Para el 2005, los nuevos ejecutivos de la nueva empresa
vendieron todos lo derecho a la compaa estadounidense Verizon, una de las ms grandes
compaas de telefona.

Fuentes:

http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2068000/2068441.stm
http://www.laflecha.net/canales/empresas/noticias/200510281
http://www.cincodias.com/articulo/empresas/ex-presidente-Worldcom-condenado-25-anos-
carcel/20050714cdscdiemp_7/cdsemp/
http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_2143000/2143222.stm

PUBLICADO POR MARIELA CAMONES EN 13:39

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