Operaciones y Logistica - Aprovisionamiento en La Cadena de Suministro

GESTIN DE EMPRESAS
CURSO
OPERACIONES Y
LOGISTICA
OPERACIONES
GESTIN DE
Y LOGISTICA
EMPRESAS
SEMANA 12
Sesin 2
Decisiones de Aprovisionamiento en la
Cadena de Suministro
CARRERAS UNIVERSITARIAS Copyright 2012 Universidad San Ignacio de Loyola. Todos los derechos reservados
OPERACIONES
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Y LOGISTICA
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Propsito
Entender el papel del Aprovisionamiento
de Materiales y Servicios en una Cadena
de Suministro
Entender el papel de la Tercerizacin o

Subcontratacin en la Cadena de
Suministro.
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Papel del Aprovisionamiento de Materiales y

Servicios en una Cadena de Suministro
Compras, proceso mediante el cual las compaas
adquieren materia prima, componentes, productos o
servicios para ejecutar sus operaciones.
Subcontratacin (Outsourcing): Cuando una

compaa subcontrata a una empresa externa para
realizar la actividad u operacin en lugar de
ejecutarla por s mismas dentro de la compaa.
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Papel de la Subcontratacin o Tercerizacin en una

Cadena de Suministro
Incrementar un tercero el beneficio de la cadena

en comparacin con realizar la actividad
internamente?.
En que medida aumentan los riesgos al utilizar el

Outsourcing?
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Beneficios de una correcto aprovisionamiento de

materiales y servicios
Mejores economas de escala.
Disminucin del costo total de las compras.
Colaboracin del proveedor en el diseo de
productos mas fciles de fabricar y ms baratos.
Facilita la coordinacin con el proveedor y mejoras
en el pronstico y planeacin.
Se comparten riesgos con el proveedor.
Compaas pueden lograr precios de compra ms

bajos al utilizar el mecanismo de subastas.
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De qu manera los terceros incrementan el

supervit de la Cadena de Suministro?
Dos (2) maneras: incrementando el valor para el cliente (eficiencia
operacional) y disminuyendo el costo de la operacin (eficiencia en
costos).
Mecanismos:
1. Agregacin de capacidad.
2. Agregacin del Inventario.
3. Agregacin del transporte por intermediarios de transporte.
4. Agregacin del transporte por intermediarios de almacenamiento.
5. Agregacin de almacenaje.
6. Agregacin de abastecimiento.
7. Agregacin de la informacin.
8. Agregacin de cuentas por cobrar.
9. Agregacin de relaciones.
10. Costos mas bajos y calidad mas alta.
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Riesgos de utilizar un Tercero
1. El proceso tiene un defecto.
2. Subestimar el costo de la coordinacin.
3. Contacto reducido cliente / proveedor.
4. Prdida de capacidad interna y crecimiento del

poder del tercero.
5. Fuga de datos e informacin confidencial.
6. Contratos ineficaces.
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Terceros y Cuartos proveedores de logstica
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Puntuacin y Evaluacin del Proveedor

Al calificar y evaluar proveedores, se debe considerar adems del precio:
1. Tiempo de espera del resurtido Lead Time
2. Desempeo en la puntualidad.
3. Flexibilidad del suministro.
4. Frecuencia de la entrega / Tamao de lote.
5. Calidad del suministro.
6. Costo de transporte entrante.
7. Trminos del precio.
8. Capacidad de coordinacin de la informacin.
9. Capacidad de colaboracin en el diseo.
10. Tipos de cambio, impuestos y derechos
11. Viabilidad del proveedor.

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EMPRESAS
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Contratos y desempeo en la Cadena de

Suministro
Un contrato de abastecimiento especifica los

parmetros que regirn la relacin entre el
comprador y el proveedor, haciendo explcitos los
trminos de esta relacin y teniendo un impacto
considerable en el comportamiento y desempeo de
todas las etapas de la cadena de suministro.
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Suministro
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Suministro
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Tipos de contratos de aprovisionamiento
Contratos de devolucin (buy-back)
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EMPRESAS
Contratos de cantidad flexible
OPERACIONES
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EMPRESAS
Contratos para aumentar los esfuerzos de los

Agentes
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Colaboracin, Planificacin y Administracin
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EMPRESAS
Clasificacin de productos por valor y carcter crtico
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Entender el papel de la Tercerizacin o

Papel del Aprovisionamiento de Materiales y

Subcontratacin (Outsourcing): Cuando una

Papel de la Subcontratacin o Tercerizacin en una

Incrementar un tercero el beneficio de la cadena

En que medida aumentan los riesgos al utilizar el

Beneficios de una correcto aprovisionamiento de

Compaas pueden lograr precios de compra ms

De qu manera los terceros incrementan el

Riesgos de utilizar un Tercero

1. El proceso tiene un defecto.

2. Subestimar el costo de la coordinacin.

3. Contacto reducido cliente / proveedor.

4. Prdida de capacidad interna y crecimiento del

5. Fuga de datos e informacin confidencial.

Terceros y Cuartos proveedores de logstica

Puntuacin y Evaluacin del Proveedor

1. Tiempo de espera del resurtido Lead Time

3. Flexibilidad del suministro.

4. Frecuencia de la entrega / Tamao de lote.

5. Calidad del suministro.

6. Costo de transporte entrante.

7. Trminos del precio.

8. Capacidad de coordinacin de la informacin.

9. Capacidad de colaboracin en el diseo.

10. Tipos de cambio, impuestos y derechos

11. Viabilidad del proveedor.

Contratos y desempeo en la Cadena de

Un contrato de abastecimiento especifica los

Contratos y desempeo en la Cadena de

Contratos y desempeo en la Cadena de

Tipos de contratos de aprovisionamiento

Contratos de devolucin (buy-back)

Tipos de contratos de aprovisionamiento

Tipos de contratos de aprovisionamiento

Contratos de cantidad flexible

Contratos para aumentar los esfuerzos de los

Colaboracin, Planificacin y Administracin

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