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Instituto IACC
11-09-17
Introduccin
proceso. Pese a ello cada administrador deber dar forma al diseo de los
Situacin actual
siguiente:
reconocidas.
Planeacin
Objetivo Econmico
Metas
calendario.
En este mbito la empresa debe alcanzar un nivel de venta que permita dar
a lo menos 5 aos.
Todo el personal de PCC, debe estar alineado con los objetivos de la empresa,
brindando la mejor calidad y siempre dando un paso mas all, cumpliendo con la
realizadas.
Estrategias
En este aspecto la empresa PCC, debe tener presente que el anlisis del entorno
ya que los elementos del entorno van a definir las opciones para una buena
administracin. Una empresa que desee perdurar en el tiempo debe poseer una
amenazas.
Una vez realizado el anlisis del entorno, la empresa debe evaluar oportunidades
La empresa PCC, debe tener una claridad sobre los recursos que la empresa
posee, esto es tanto los materiales, como el insumo del recurso humano. En este
En este aspecto la empresa PCC, debe identificar que cualquier actividad que la
empresa realice de buena manera ser una fortaleza. Adems ser fortaleza
Por otro lado las debilidades a identificar, sern todas aquellas actividades en las
Formulacin de estrategias
venir asociadas a los costos que la empresa incurrir, cul ser la rentabilidad y el
La empresa PCC, debe ejecutar lo planteado, ya que por mucho que su estrategia
Evaluacin de resultados
A la hora de evaluar los resultados, la empresa PCC, debe tener claro que el
control nace con la planeacin, los cuales van de a la par. Debe medir, comparar y
evaluar los resultados. Para esto tienen que existir parmetros de referencia para
de manera estratgica.
Algunos ejemplos que puede utilizar la empresa PCC, para evaluar pueden ser las
siguientes preguntas:
que tenga las herramientas necesarias para que esta pueda ser activa o reactiva
obtenidos, con ello tanto la gerencia como el recurso humano deben tener el