COSTOS DE LA LOGISTICA

IBAR V. VILLALOBOS FUENTES

GESTION DE LOGISTICA Y ABASTECIMIENTO

Instituto IACC

02 -10-2017
 Desarrollo

Ud. trabaja en una pequea cadena de supermercados, llamada Supermercados Gonzlez. La

empresa cuenta con 10 sucursales ubicadas en la Regin de Los Lagos del sur de Chile. Ud. ha

sido contratado como Jefe de Logstica. Luego de un anlisis Ud. ha decidido aplicar un modelo

de costos ABC (ActivityBased Cost o Costo Basado en la Actividad). Dentro de su plan de

trabajo debe presentarle a su jefatura un documento que:

1) Enumere y explique los componentes bsicos del costo logstico.

2) Cmo cada uno de los componentes tiene un impacto en la empresa y cmo agregan

valor a la compaa.

3) Un resumen ejecutivo que le permita a su jefatura entender el modelo ABC que Ud.

quiere implementar.

Componentes bsicos del costo logstico.

a) TRANSPORTE. Es una de las prioridades de la empresa ya que es la encargada de

colocar los productos en el momento que se necesitan, cuando y como lo requieren los

clientes, reduciendo costos, muchas veces utilizando trasportes cuyos vehculos recorren

grandes distancias, recordemos que los valores de este componente son variables, puesto

que su operacin depende de factores externos como el combustible, peajes, repuestos,

clima, aduanas.
b) AMACENAJE. Este componente se refiere al espacio fsico donde se depositarn las

mercaderas, pudiendo ser propio o arrendado, todo esto aplicando un sistema de

inventario lo cual permite llevar el detalle de lo que hay y se vende.

Al utilizar cdigos de barras, esta tecnologa nos dar la rapidez y veracidad necesarias

para mejorar nuestros servicios de venta.

c) STOCK. De acuerdo con lo estudiado es primordial determinar la existencia real e los

productos, para evitar el desconocer cantidades, permitiendo a la fuerza de venta saber

los detalles de inventario y sobre existencia de los productos.

d) PREPARACION DE LOS PRODUCTOS. Punto importante en la empresa en la entrega

del producto final, permitiendo entregar cantidades requeridas en los lugares solicitados y

en el momento apropiado.

e) SISTEMAS DE DISTRIBUCION. Es la responsable de hacer girar la rueda del sistema

de entrega, al hacer accesible los productos en el tiempo y lugar acordado,

comprometiendo la planificacin, implementacin, y control de los flujos fsicos.

(materiales, Productos, Servicios).

Est estrechamente relacionado con el mantenimiento y el manejo de las mercaderas.

f) ENVASES Y EMBALAJES. Cada envase pretende facilitar la manipulacin y el cuidado

del producto, teniendo claro que su finalidad es la de proteger, cubrir, e identificar a cada

uno de ellos permitiendo ser reconocido e interpretado por otros.

g) ESPACIOS. Estos no solo significan el espacio fsico que ocupan las mercaderas, ms

bien representan el lugar fsico necesario para realizar las operaciones. (patio de

maniobras para camiones, bodegajes, etc)

h) INSTALACIONES. Referido al costo directo de la infraestructura y los costos asociados

a ella (seguridad, gastos bsicos, servicios de mantencin)

i) MANIPULACION DE LOS PRODUCTOS. Son los gastos generados por el Personal

necesario para mantener las operaciones antes mencionadas, no innovando en nuevos

merados.

Esto incluye sueldos, uniformes, alimentacin as tambin los gastos adicionales como

planes de salud, seguros, negociaciones colectivas.

j) ADMINISTRACION. En este punto analizamos el costo de nuestro equipo de confianza,

nuestros empleados administrativos como as los gastos relacionados por las operaciones

de oficinas (materiales, servicios de Courier).

k) COSTOS OCULTOS. Lamentablemente debemos considerarlos como las pequeas

prdidas ocasionadas por hurtos o extravos menores ya sea por accin nuestra o la de

terceros, lo que se traduce en mermas reales del stock.

Al analizar los componentes mencionados, descubrimos que estos impactan en forma

directa en nuestras operaciones; dando como resultado una prdida de ganancia junto a

un desmedro en nuestra imagen como compaa.

No podemos asumir estas faltas sin darle un valor adicional a cada uno, permitiendo

entregarles un anlisis especial que cada elemento admite (valor Agregado).

Cuando hablamos de valor agregado debemos dar un servicio adicional.

Identificado las necesidades desde a solicitud de pedidos, evitando la participacin de

otros actores.

Logrando la plena satisfaccin del cliente al realizar una entrega del producto en tiempo y

calidad (estado) adecuado.

Por ltimo, recordar que son mltiples las Personas y Empresas que buscan servicios

logsticos integrales, no solo por falta de tiempo o ser una complicacin menos en sus

operaciones. Si no por evitar gastos complicados e innecesarios, manteniendo su

efectividad en sus negocios. Hoy en da el modelo de clculo de costos cobra importancia

para las Empresas, al ser determinante a la hora de evaluar la factibilidad de ellas.

El modelo activity Bsed Costig (ABC), identifica las actividades y reas que generan

costos, las cuales se relacionan en forma directa con el producto.

Una vez identificado los costos del producto, estos se ordenan en forma secuencial y

simultnea con la finalidad de ver cmo estos impactan directamente en la produccin.

Identificarlos nos permitir generar los valores adicionales o valores agregados

necesarios con la finalidad de mejorar o disminuirlos de manera efectiva los costos

asociados
 Bibliografa

- Contenidos semana 4 Gestin de Logstica y abastecimiento.

- /www.gestiopolis.com

- www.gerencie.com

- es.slideshare.net