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Objetivo
Descripcin
Implementacin:
** Los cambios que deben ser controlados son aquellos que resultan de
gran impacto en el proyecto y no aquellos que son simplemente producto
de la evolucin del producto. Por ejemplo no se deben registrar cambios
en los Requerimientos si estamos en la Fase Inicial donde uno de los
objetivos principales es la Especificacin de Requerimientos, en cambio
si se debe registrar un cambio en los Requerimientos si estamos en la
Fase de Construccin y este cambio implica un cambio sustancial en el
producto.
CONTROL DE CAMBIOS
El control de cambios es una actividad paralela al
desarrollo del proyecto que responde a eventos que
surgen del mismo, sea por requerimientos propios
delusuario o por mejoras o correcciones detectadas
por el mismo equipo del proyecto.
Solicitante / Cargo
Fecha de solicitud
Nivel de urgencia del cambio
Importancia del cambio
Descripcin del cambio
Solicitud de Correccin
Ante el descubrimiento de un error o anomala, ste
deber ser reportado formalmente, describiendo la
siguiente informacin en un documento:
Reportante
Fecha de Reporte
Grado de importancia del proceso involucrado
Circunstancias que condujeron al error
Frecuencia del error
Priorizacin de Atencin
El Jefe del Proyecto registrar la solicitud y evaluar
el grado de urgencia e importancia, de acuerdo a la
realidad del proyecto en el instante de la solicitud y
la disponibilidad de recursos, asignando una fecha
para la evaluacin de la solicitud. El resultante ser
un documento, el cual contendr la siguiente
informacin:
Nmero de solicitud
Solucin alterna
Nivel de urgencia
Nivel de importancia
Fecha de evaluacin
Tcnico asignado
Anlisis de Impacto
El Jefe del Proyecto deber hacer una proyeccin
sobre el impacto de implantar el cambio, para lo cual
debe completar la informacin especificando lo
siguiente:
Esfuerzos de implantacin requeridos
Horarios para implementar los cambios (si el
sistema est enproduccin)
Horarios de detenimiento del sistema (si est en
produccin)
Fecha posible de inicio
Fecha posible de trmino
Alteraciones en el cronograma general del
proyecto (si est endesarrollo)
Propuesta de Cambio
El Gerente har la evaluacin econmica y evaluar el
impacto en el cronograma general, determinando el
costo del cambio segn los recursos y tiempos
especificados.
Independientemente del costo a incurrirse, el Gerente
evaluar la aplicacin de un descuento parcial o total
sobre la tarifa por el cambio a efectuarse, de acuerdo
a la naturaleza del cambio y/o anomala.